1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

PHÂN TÍCH CHIẾN lược ĐỊNH vị THƯƠNG HIỆU của CÔNG TY GIAO HÀNG TIẾT KIỆM

17 1,1K 13

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 878,65 KB

Nội dung

Chiến lược định vị của Giao Hàng Tiết Kiệm NHÓM 2... Chiến lược định vị Giao Hàng Tiết KiệmI.. Nguồn lực nội bộ và điểm khác biệt của DN IV.. Nhận xét chiến lược định vị... Các yếu tố ả

Trang 1

Chiến lược định vị của Giao Hàng Tiết Kiệm

NHÓM 2

Trang 2

Chiến lược định vị Giao Hàng Tiết Kiệm

I Giới thiệu về GHTK

II Các yếu tố ảnh hưởng tới định vị

III Nguồn lực nội bộ và điểm khác biệt của DN

IV Chiến lược định vị

V Triển khai chiến lược định vị

VI Nhận xét chiến lược định vị

Trang 3

Công ty cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm

Thành lập năm

2013

Đơn vị vận chuyển

chuyên nghiệp

Cung cấp DV giao

hàng tận nơi cho

các shop/DN kinh

doanh trực tuyến

Sau 5 năm hoạt động:

Top 1 nhà vận chuyện được yêu thích nhất sàn TMĐT di động

Phủ sóng 63 trung tâm tỉnh thành

20 trung tâm vận hành

500 chi nhánh Mục tiêu đạt 100.000.000 đơn hàng năm 2018

Trang 4

II Các yếu tố ảnh hưởng tới định vị

Đối thủ cạnh tranh

Thị trường

Khách hàng mục

tiêu

Trang 5

1 Thị trường

-Năm 2017, thị trường TMĐT VN

có mức tăng trưởng 25% thì tốc

độ tăng trưởng doanh thu của các

DN chuyển phát từ 62-200%

-Khoảng 30% dân số tại VN được

dự đoán sẽ chuyển sang mua sắm

trực tuyến vào năm 2020  nhu

cầu giao hàng của ngành TMĐT

tăng lên đáng kể trong thời gian

tới.

-Hiện nay cả nước có hơn 50 đơn vị giao hàng nhanh quy

mô lớn nhỏ Con số này đã tăng 10 lần trong vòng 5 năm

- Chỉ có ít DN chiếm thị phần lớn và được nhắc đến nhiều trên thị trường giao nhận

hàng hóa nội địa

Trang 6

Trực tiếp Tiềm ẩn

2 Đối thủ cạnh tranh

Giao hàng

nhanh

Viettel Post VNPT Post Grap, GoViet

Trang 7

3 Khách hàng mục tiêu

Các shop có kinh

doanh online và

không có đơn vị vận

chuyển riêng

Trang 8

III Nguồn lực nội bộ & điểm

khác biệt

NGUỒN LỰC NỘI BỘ

-Nhân lực

-Tài sản hữu hình và vô

hình

- Nguồn lực tài chính

ĐIỂM KHÁC BIỆT

Giá cả dịch vụ hợp lý so với chất lượng: nhanh chóng, linh hoạt và thân thiện

Trang 10

III Nguồn lực nội bộ & điểm khác biệt

Trang 12

IV Chiến lực định vị

giá cả dịch vụ chi trả

Trang 13

IV Chiến lược định vị

Rẻ

hoạt Linh

Trang 14

IV Chiến lược định vị

3F

Fast

Friendly Flaxible

Trang 15

V Triển khai chiến lược định vị

GHTK

Phân tích dựa trên 7ps

Trang 16

VI Nhận xét, đánh giá chiến lược định vị

1 Ưu điểm: khá thành công trong xây dựng chiến lược, được

khách hàng nhớ đến là một đơn vị giao hang nhanh với giá cả phù hợp

2 Nhược điểm: vẫn còn xảy ra những trường hợp sai sót ngoài ý

muốn, GHTK cần có cách xử lý chuyên nghiệp và hiệu quả hơn

Ngày đăng: 26/12/2018, 20:55

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w