Phân tích lợi thế cạnh tranh và phát triển nhựa rạng đông RDP

Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông (RDP) là một công ty lớn, phát triển nhiểu năm và ổn định. Tuy nhiên trước sự phát triển mạnh mẻ Ngành nhựa trong nước và việc các Doanh nghiệp ngoại ngày càng lấn sâu vào ngành nhựa Việt Nam sẽ tạo thêm nhiều sức ép cạnh tranh cho các Doang nghiệp trong nước. Chính vì áp lực đó Công ty Nhựa Rạng Đông với mục tiêu phát triển đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong tình hình thị trường đang có những thay đổi lớn.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬTCƠNG NGHỆ TP.HCM  TIỂU LUẬN: MƠN KINH VĨ MƠ PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG (RDP) Giảng viên:….…… Sinh viên:…….……… Ngành:……………… Khóa:………………… Bình Phước năm 2017 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển Thế giới, Việt Nam bước lên đạt thành tựu to lớn đặc biệt lĩnh vực kinh tế Các công ty tổ chức kinh tế ngày tăng lên quy mô số lượng Tuy nhiên, bên cạnh đời doanh nghiệp có hàng loạt cơng ty, tập đồn kinh tế lớn khơng quy mơ quốc gia, mà với quy mơ tồn cầu bị phá sản Với tình hình kinh tế nước, khu vực giới biến động khó lường nguyên nhân khách quan khó khăn doanh nghiệp Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng Chiến lược phát triển phù hợp, khả thi để đạt kết lợi nhuận mong muốn, khỏi tình trạng trì trệ dẫn tới phá sản nâng cao vị Trong bối cảnh cơng tác hoạch định chiến lược với việc đánh giá tình hình thực tế cơng ty đối thủ thị trường, yếu tố biến động ảnh hưởng giúp cơng ty có hướng đắn, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Sự quan tâm chiến lược quản trị chiến lược cách thức để tổ chức đạt thành công lâu dài Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông (RDP) công ty lớn, phát triển nhiểu năm ổn định Tuy nhiên trước phát triển mạnh mẻ Ngành nhựa nước việc Doanh nghiệp ngoại ngày lấn sâu vào ngành nhựa Việt Nam tạo thêm nhiều sức ép cạnh tranh cho Doang nghiệp nước Chính áp lực Cơng ty Nhựa Rạng Đông với mục tiêu phát triển đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cần phải nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty tình hình thị trường có thay đổi lớn Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Nhựa Rạng Đông 1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông tiền thân Liên hiệp xí nghiệp Cao su Viễn Đông Pháp, thành lập năm 1960, doanh nghiệp lớn Đông Dương, tiếng khu vực Đơng Nam Á Cơng ty có trụ sở đặt số 190 Lạc Long Quân, Phường 3, Quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty có chi nhánh Hà Nội, Nghệ An Hóc Môn – Củ Chi Đến năm 2005, công ty chuyển đổi sang mơ hình cổ phần hóa có tên Cơng ty Cổ phần nhựa Rạng Đơng, hồn thiện cấu tổ chức, xếp lại biên chế, mở rộng thị trường Tên viết tắt công ty RDP, ông Hồ Đức Lam làm Tổng Giám đốc từ năm 2006 Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất trực tiếp loại sản phẩm, nguyên liệu thiết bị ngành nhựa phục vụ cho nhu cầu sản xuất, tiêu dùng, công nông nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông công ty lớn ngành nhựa Việt Nam Hướng đến Tầm nhìn Cơng ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đơng : “Xây dựng Nhựa Rạng Đông trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam, Khu vực đạt đẳng cấp giới lĩnh vực sản xuất màng mỏng, giả da bao bì mềm” 1.2 Các sản phẩm chủ lực Các sản phẩm Cơng ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đơng bao gồm: BAO BÌ: Bao bì phức hợp, màng đơn lớp đa lớp dạng cuộn túi, nhãn nhựa, tem nhãn giấy, màng co quấn pallet (Stretch Hood) In từ 1-12 màu GIẢ DA: Sản xuất loại giả da PVC, PU dùng cho sofa, yên xe, cặp, túi xách, dây nịt, giày dép thời trang thể thao, may mặc, vải chống thấm, vải chậm cháy,… MÀNG MỎNG: Màng mỏng PVC, PE, PEVA, EVA dùng làm áo mưa, khăn trải bàn, màng phủ ruộng muối, chống thấm xây dựng TƠN VÁN: Tơn,Ván PVC, PP, PE, dán trần, vách ngăn, ván nhựa SẢN PHẨM: Áo mưa, khăn trải bàn,… 1.3 Thị Trường kinh doanh cơng ty Nhựa Rạng Đơng: Để có thành công phát triển lớn mạng lưới cung ứng phân phối sản phẩm toàn quốc, Nhựa Rạng Đông nâng cao dịch vụ khách hàng phục vụ tận tâm cho nhu cầu sử dụng từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng Trong đó, sản phẩm Bao bì phức hợp sản phẩm giả da mặt hàng chủ lực nhiều doanh nghiệp ưa chuộng, ứng dụng hiệu để làm bao bì sử dụng làm vật liệu cho nhiều ngành nghề khác Không mở rộng kênh phân phối tồn quốc, Nhựa Rạng Đơng liên tục phát triển thị trường xuất qua nước Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Hà Lan, Đài Loan, Trung Đông, Nigieria, Thái Lan, Myanma nước cộng đồng Châu Âu… Biểu đồ 1: Kênh phân phối Công ty Cổ phần Nhựa rạng Đông Nguồn: rdplastic.com.vn 1.4 Cơ cấu doanh thu Nhựa Rạng Đông: Doanh thu công ty nhu Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông phần lớn chủ yếu doanh thu thị trường nước, tỷ lệ doanh thu nội địa chiếm 91%, phần lại doanh thu xuất từ nước Biểu đồ 2: Cơ cấu doanh thu Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông Nguồn: rdplastic.com.vn Cơ cấu doanh thu phân làm nhóm sản phẩm Cơng ty: Biểu đồ 3: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vự kinh doanh Nguồn: rdplastic.com.vn Doanh thu Bao bì chiếm tỷ lệ cao 44% nguồn thu quan trọng công ty bao gồm nhóm sản phẩm - Nhóm Sản Phẩm Bao Bì Phức Hợp - Nhóm Sản Phẩm Màng Pe Co - Nhóm Sản Phẩm Màng Bao Phủ Palet (Stretch Hood) - Nhóm Tem Nhãn Giấy - Nhóm Màng In Chuyển Nhiệt - Nhóm Màng Phủ Nơng Nghiệp Doanh thu sản phẩm Giả da chiểm tỷ lệ 15% bao gồm, - Nhóm giả da phương tiện vận chuyển (nội thất du thuyền, tơ,…) - Nhóm giả da cho trang trí nội thất (sofa, ghế,…) - Nhóm giả da cho phụ kiện (túi xách, ví, vali, dây nịch,…) - Nhóm giả da cho giày dép (thời trang, thể thao) - Nhóm giả da cho dụng cụ thể thao - Nhóm giả da đặt hàng theo yêu cầu Doanh thu sản phẩm Màng mỏng 15% bao gồm: - Nhóm màng PVC - Nhóm màng EVA, PEVA, PE - Nhóm màng tráng chống thấm - Nhóm màng tráng ghép vải chậm cháy - Nhóm màng vải cán ghép nhựa - Nhóm bạt phủ Ngoài doanh thu mang lại từ hoạt động kinh doanh nguyên vật liệu bán cho dối tác nước chiếm 14% phần lại thu sản phẩm khác Phân tích Ngành: Ngành cơng nghiệp Nhựa ngành non trẻ so với ngành công nghiệp lâu đời khác Việt Nam khí, điện tử, hóa chất, dệt may…nhưng có phát triển mạnh mẽ năm gần Giai đoạn 2010-2016, ngành nhựa ngành có tốc độ tăng trưởng cao nước với mức tăng trưởng hàng năm từ 1618%/năm (chỉ sau ngành viễn thông dệt may), đặc biệt có mặt hàng có tốc độ tăng trưởng đạt gần 100% Điều xuất phát từ thị trường tiêu thụ rộng lớn, sản phẩm nhựa sử dụng rộng rãi tất lĩnh vực thực phẩm, xây dựng, viễn thông,….Dẫn chứng thấy năm 2010, số kg nhựa sử dụng tính đầu người đạt 33 kg/người/năm năm 2015, số tăng lên 41 kg/người/năm Mức tăng cho thấy nhu cầu sử dụng nhựa nước ngày gia tăng Tuy nhiên, số thấp so với khu vực giới mà nhu cầu tiêu thụ nhựa khu vực châu Á đạt 48,5 kg/người/năm trung bình tồn giới 69,7 kg/người/năm Với tốc độ phát triển nhanh, ngành nhựa coi ngành động kinh tế Việt Nam Sự tăng trưởng xuất phát từ thị trường rộng, tiềm lớn đặc biệt ngành nhựa Việt Nam bước đầu phát triển so với giới sản phẩm nhựa phát huy sử dụng tất lĩnh vực đời sống bao gồm sản phẩm bao bì nhựa, sản phẩm nhựa vật liệu xây dựng, sản phẩm nhựa gia dụng sản phẩm nhựa kỹ thuật cao Biểu đồ 3: Cơ cấu ngành nhựa theo nhóm ngành Nguồn: bvsc.com.vn Cơ cấu ngành nhựa trì tỷ trọng lớn thuộc nhựa bao bì Theo Hiệp hội nhựa Việt Nam (VPA), cấu trúc ngành nhựa chia thành bốn mảng chính: nhựa bao bì, nhựa gia dụng, nhựa xây dựng nhựa kỹ thuật Trong đó, nhựa bao bì chiếm tỷ trọng lớn (37,43%) phân mảng trì tỷ trọng lớn qua năm Cơ cấu có thay đổi nhỏ so với giai đoạn trước tỷ trọng nhựa xây dựng chiếm tỷ lệ cao 30% năm 2000-2005 Tuy nhiên, thị trường bất động sản chững lại vào năm 2008 làm giảm cấu nhựa xây dựng xuống 21% tỷ lệ 18,25% Theo Quy hoạch phát triển ngành nhựa đến năm 2020, ngành nhựa chuyển dịch cấu nhóm sản phẩm nhựa theo hướng giảm tỷ trọng sản phẩm nhựa bao bì nhựa gia dụng, tăng dần tỷ trọng nhóm nhựa vật liệu xây dựng nhựa kỹ thuật Mảng bao bì nhựa: Đây phân khúc trì tỷ trọng lớn cấu ngành nhựa Việt Nam với sản phẩm bao bì thực phẩm, bao bì xây dựng, bao bì pet, túi nhựa… Theo xu hướng chung giới, nhóm sản phẩm chai PET túi nhựa tái chế thân thiện với môi trường đạt tốc độ tăng trưởng cao năm tới so với dòng sản phẩm khác Mảng nhựa gia dụng: chiếm 29% giá trị sản xuất ngành nhựa, với sản phẩm đồ dùng gia dụng bàn ghế, tủ kệ, đồ chơi, chén dĩa…Nhựa gia dụng Việt Nam chiếm đến 90% thị trường nội địa, chủ yếu sản phẩm bình dân với biên lợi nhuận thấp, sản phẩm cao cấp với biên lợi nhuận cao lại thuộc doanh nghiệp FDI doanh nghiệp ngoại Lock&Lock Hàn Quốc Một doanh nghiệp tiêu biểu phân khúc nhựa gia dụng phải kể đến CTCP Nhựa Rạng Đông RDP có hệ thống phân phối phủ rộng nước thơng qua ba hình thức (1) hệ thống chi nhánh công ty, (2) B2B (phân phối cho khách hàng lớn, nhà máy sản xuất) (3) B2C (thông qua siêu thị đại lý) RDP cung cấp sản phẩm cho hệ thống siêu thị khắp nước với 40 siêu thị miền Bắc, 19 siêu thị miền Trung, 65 siêu thị TP.HCM 38 siêu thị miền Tây Mảng nhựa xây dựng: Các sản phẩm nhóm ngành gồm ống nhựa PVC, HDPE, cánh cửa nhựa, ốp trần, nội thất phục vụ chủ yếu cho nhu cầu xây dựng Tốc độ tăng trưởng mảng đánh giá tăng tốt thị trường bất động sản hồi phục, số lượng dự án gia tăng Thị phần mảng nhựa xây dựng chiếm 18,2% tổng ngành, nhiên tốc độ phát triển nhựa xây dựng lớn 15-20%/năm nên tiềm phát triển mạnh Mảng nhựa kỹ thuật: bao gồm sản phẩm thiết bị nhựa dùng lắp ráp ô tô, xe máy, thiết bị nhựa điện tử, chiếm 15% giá trị sản xuất sản phẩm Mặc dù số lượng doanh nghiệp hạn chế tổng sản lượng sản xuất mảng chiếm đến 20% tổng sản lượng ngành nhựa chủ yếu phục vụ thị trường nội địa Phân tích tình hình cơng ty Nhựa Rạng Đơng: 3.1 Vị Công ty Năm 2016 đánh dấu nhiều bước ngoặc quan trọng Nhựa Rạng Đông chặng đường đổi phát triển Với cải tiến toàn diện về: tái cấu trúc tổ chức, định hướng hoạt động, đầu tư “ khủng” cho dự án nhà máy nhựa Long An với diện tích 8,7 có tổng đầu tư 32 triệu đô la Mỹ gồm nhà xưởng chuyên sản xuất: Bao Bì (xưởng đạt tiêu chuẩn HACCP), Giả da, Màng nhựa mỏng, hàng tiêu dùng như: áo mưa, khăn trải bàn 3D, màng phủ xe hơi, xe máy, ô dù, ủng mưa, màng bọc thực phẩm… sản xuất hệ thống máy móc, thiết bị đại Ngoài tâm huyết Ban lãnh đạo dự án cơng trình xây dựng văn phòng làm việc đạt chuẩn để CBCNV làm việc tiện nghi thoải mái Nhựa sẵn sàng cho giai đoạn chuyển kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập giới Điểm mạnh Công ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đông: - Là thương hiệu lâu đời uy tín ngành nhựa Việt Nam với bề dày kinh nghiệm sản xuất 50 năm - Mục tiêu xây dựng mơ hình quản lý tập đồn để thúc đẩy chun mơn hóa chức lĩnh vực đầu tư tài chính, lịnh vực sản xuất, lĩnh vực kinh doanh thương mại - Công nghệ liên tục đầu tư cải tiến Nâng cao sách lao động giúp đứng vị trí tiên phong ngành, kịp thời tiếp thu, ứng dụng công nghệ sx tiên tiến giới - Chính sách chất lượng cơng bố minh bạch, cam kết chịu trách nhiệm với đơn hàng giao cho đối tác - Hệ thống chi nhánh trải khắp miền, sách đại lý rõ ràng, công bằng, thực chế độ cơng bố, nhờ cơng ty xây dựng hệ thống đại lý trung thành gắn bó lâu năm với cơng ty - Chính sách đầu tư hạ tầng thông tin Quản lý hệ thống nguồn lực ERP-SAP - Ðội ngũ nhân lực động, có trình độ chuyên môn cao tâm huyết với công việc tài sản quý báu để thúc đẩy ngày phát triển lớn mạnh 3.2 Phân tích yếu tố cạnh tranh Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh đối thủ Rào cản chuyển đổi: Chỉ xảy lần phát sinh với trình chuyển đổi từ nhà cung cấp sang nhà cung cấp khác Các đối thủ cạnh tranh với Rạng Đơng cơng ty nhựa Bình Minh, công ty nhựa Tiên Phong, …công tác tiếp thị, thu hút khách hàng diễn mạnh mẽ Các đối thủ cạnh tranh công ty lĩnh vự sản xuất sản phẩm mà công ty hoạt động chịu cạnh tranh lớn Vì sản phẩm nhựa sản phẩm thơng dụng có tính thay cao so với sản phẩm khác thị trường nên sản phẩm nên sản phẩm nhựa có nhiều thị trường Đặc biệt đối thủ cạnh tranh cơng ty có nguồn tài hùng mạnh, đời lâu, có nhiều kinh nghiệm sản xuất có bạn hàng truyền thống Ngồi cơng ty có xu hướng thâm nhập vào thị trường miền Trung công ty nhựa Tiền Phong, nhà máy nhựa Bạch Đằng, công ty nhựa Bình Minh Điều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty thị trường tiềm công ty Miền Trung Bên cạnh mặt hàng xuất Cơng ty gặp đối thủ cạnh tranh mạnh Trung Quốc, sản phẩm Trung Quốc rẻ, mẫu mã đẹp Nhìn chung, đối thủ cạnh tranh Cơng ty cổ phần nhựa Rạng Đông mạnh, số lượng đông, có tiềm tài trình độ máy móc, cơng nghệ lớn nhiều so với cơng ty Do tương lai, cơng ty cần phải cố gắng đầu tư máy móc thiết bị để đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng để giữ vững phát triển thị trường 3.3 Phân tích lực nhà cung ứng khách hàng * Về nhà cung ứng: Nhà cung cấp tác lực định khả cạnh tranh công ty, nhà cung cấp trang thiết bị, nguyên liệu sản xuất… Năng lực thương lượng nhà cung ứng thể qua: Số lượng nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty RDP nhiều, quy mô số lượng nhỏ Tính khác biệt hóa nhà cung cấp khơng cao, khơng có khác biệt nhà cung cấp với nhau, khơng tạo tính cạnh tranh cao nhà cung cấp, sản phẩm mà nhà cung cấp mang đến dễ bị thay nhà cung cấp khác Các 10 nhà cung ứng vật liệu cho RDP công ty Công ty TPC – Vina, Công ty nhựa hóa chất Phú Mỹ…, cơng ty 100% vốn đầu tư nước ngồi Cơng ty Fromusa Việt Nam… Nhà cung cấp có khả hội nhập dọc xi chiều khơng cao, rào cản nhập cao Nhưng cơng ty có khả hội nhập dọc ngược chiều, tự cung cấp nguyên liệu đầu vào cho ( Rạng Đơng thực q trình định hướng nội địa hóa) Với 28 nhà cung cấp uy tín ngồi nước, RDP có nguồn nguyên vật liệu ổn định để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Các nhà cung cấp chủ yếu đến từ nước thuộc khu vực Asean Trung Đông * Về khách hàng công ty: Khách hàng tác lực định khả sinh lợi tiềm tàng ngành khả tồn công ty Khách hàng Công ty đa số công ty sản xuất sản phẩm đồ da sản phẩm làm từ nhựa Giày Thái Bình, Biti’s, giày ASIA, Cơng ty phụ tung ô tô Việt Nam… Công ty nhựa Rạng Đông biết đến nhà sản xuất Giả da hàng đầu Việt Nam, đó, thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty lớn rộng khắp Dựa vào yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm Giả da PVC, RDP dựa vào mật độ tập trung doanh ngiệp, khu công nghiệp chế tạo sản phẩm giày da, yên xe, thảm nhựa…để phân chia thị trường thành đoạn Bắc, Trung, Nam Miền Bắc: Hà Nội, Lai Châu, Bắc Ninh, Nam Định… Miền Trung: Nghệ An, Thanh Hóa, Đà Nẵng… Miền Nam:Tp Hồ Chí Minh, Bình Dương, Tp Vũng Tàu… Sản phẩm giả da phục vụ công nghiệp nên khách hàng chủ yếu tổ chức Quốc doanh tổ chức Tư nhân Giả da PVC ứng dụng nhiều ngành sản xuất, đó, lĩnh vực hoạt động khách hàng tương đối nhiều khu công nghiệp sản xuất giầy da, doanh nghiệp sản xuất yên xe, salon Các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất đồ nội thất thảm nhựa, xưởng sản xuất nhỏ lẻ doanh nghiệp quy mơ nhỏ 11 có nhu cầu sử dụng ngun liệu giả da toàn quốc 3.4 Cơ hội thách thức: Cơ hội Phát triển: - Năm 2016, GDP Việt Nam tăng 6.21% Trong đó, tăng trưởng lĩnh vực chế biến sản xuất (+10.9%) dẫn đến hội cho ngành bao bì phát triển - Kim ngạch xuất ngành nhựa dự báo tiếp tục tăng năm 2017, thị trường trọng điểm Nhật Bản Mỹ - Giá hạt nhựa dự báo tăng nhẹ tháng cuối năm 2016, nhiên trì xu hướng ngang năm sau - Cạnh tranh khốc liệt sân nhà hội - thách thức từ tham gia doanh nghiệp ngoại ngành nhựa - Năm 2016 doanh thu ngành nhựa đạt 141 ngàn tỷ đồng Riêngngành bao bì nhựa Việt Nam chiếm 39% với mức tăng trưởng cao ngành nhựa từ 16-18% - Các sản phẩm cơng ty như: Bao bì, giả da, màng nhựa mỏng …là sản phẩm công nghiệp hỗ trợ thiết yếu cung cấp nguyên phụ liệu đầu vào cho ngành sản xuất khác, đóng góp vào việc phát triển chuổi cung ứng toàn cầu - Ðiều kiện quan trọng để Nhựa phát triển nhanh mạnh năm tới liên tục nghiên cứu, thử nghiệm dòng sản phẩm nhằm đa dạng hố ngành hàng - Hoạt động liên kết thương mại xuất đẩy mạnh với mục tiêu tăng 40%/năm Ðặc biệt, cơng ty thâm nhập thị trường khó tính: Mỹ, Nhật, Châu Âu… mở hội xuất sang nhiều thị trường tiềm khác Thách thức: Thị trường nhựa có cạnh tranh ngày gay gắt, nguồn hàng nhập tiểu ngạch từ Trung Quốc với giá rẻ, màu sắc mẫu mã đa dạng tràn vào thị trường Việt Nam gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp nhựa VN, có Nhựa - Bên cạnh sức ép cạnh tranh thị trường nội địa nguồn hàng hóa nhập miễn giảm thuế quan theo hiệp định ký kết, doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam vốn có nguồn lực mạnh tài với kinh nghiệm kỹ thuật cơng nghệ thị trường - 80% nguồn nguyên liệu phục vụ cho ngành nhựa nhập từ nước ngoài, điều cho thấy doanh nghiệp nhựa phụ thuộc bị động khâu nguyên liệu sản xuất Ðây 12 vấn đề chung toàn ngành thách thức lớn, cản trở phát triển công ty - Giá dầu thô giới tăng giảm bất ổn định, làm giá nguyên liệu đầu vào ngành nhựa ln tình trạng bấp bênh, khó lường - Có đến 80% nguyên liệu nhựa Việt Nam phải nhập khẩu, điều gây tình trạng bị động sản xuất doanh nghiệp nhựa Ðây khó khăn lớn cơng ty 3.5 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm 2016 Kết thực tiêu SXKD chủ yếu năm 2016/2015 theo Báo cáo tài sau: Bảng 4: So sánh doanh thu lợi nhuận công năm 2016/2015 (đvt : tỷ đồng) Năm 2015 Chỉ tiêu Doanh số Năm 2016 1.130,769 1.183,683 Lãi/(lỗ) từ hoạt động kinh doanh 56.530 69.072 Năm 2016/2015 +/% 52,914 105% 1,542 122% Nguồn: bvsc.com.vn Căn vào bảng tổng hợp nêu trên: Cơng ty hồn thành tiêu kế hoạch SXKD theo báo cáo tài năm đó: Doanh thu đạt 1.18,683 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế đạt 69,072 tỷ đồng Tỷ lệ tăng doanh thu năm 2016/2015 105% tỷ lệ tăng lợn nhuận từ hoạt đôbg kinh doanh 122% Biểu đồ 5: Doanh thu lợi nhuận Công ty Nhựa Rạng Đông năm 2012 - 2016 (đvt : tỷ đồng) 13 Nguồn: Báo cáo thường niên RDP Kết phân tích cho thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 đạt kết cao, không ngừng gia tăng doanh thu, lợi nhuận Nhựa Rạng Đồng vững vị trí tốp đầu ngành dược Việt Nam Biểu đồ 5: So sánh doanh thu lợi nhuận công ty Ngành nhựa năm 2016 (đvt : tỷ đồng) Nguồn: liệu trang chứng khoán Chú thích: Cơng ty Cổ phần Nhựa Tân Phú (TPP), Cơng ty Cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh (VBC), Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu thực vật (VPK), Cơng ty Cổ phần Bao bì Nhựa Sài Gòn (SPP), Cơng ty Cổ phần Kỹ nghệ Đô Thành (DTT) So sánh kết doanh thu lợi nhuận công ty Nhựa Rạng Đồng với công ty khác ngành dược ng năm 2016, Nhựa Rạng Đông đạt mức doanh thu lợi 14 nhuận cao so với ty ngành thể kinh doanh hiệu quả, nắm lợi cạnh tranh 3.6 Đánh giá tình hình tài cơng ty năm 2016 Bảng: Tổng Tài sản công ty Nhựa Rạng Đông năm 2012 - 2016 TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn I Tiền tương đương tiền II Giá trị đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho, ròng V Tài sản lưu động khác B Tài sản dài hạn I Phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Giá trị ròng tài sản đầu tư IV Đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 2012 349,743 6,903 2013 370,607 5,940 117,034 212,848 12,958 211,863 602 201,690 7,907 1,186 477 561,606 129,216 228,512 6,939 223,607 602 212,087 7,715 1,186 2,017 594,214 2014 429,422 10,491 2015 392,762 17,875 2016 523,913 54,609 195,492 161,234 200,919 217,804 209,412 253,578 5,635 4,241 14,806 316,491 372,999 553,564 602 1,247 306,481 305,554 435,743 7,715 1,186 1,186 1,186 507 1,259 1,447 745,913 765,761 1,077,477 Nguồn: Báo cáo thường niên RDP Biểu đồ 6: Tài sản công ty Nhựa Rạng Đông giai đoạn 2005 – 2016 15 Nguồn :cophieu68.vn Phân tích tình hình tài Cơng ty RDP ta nhận thấy Tài sản tăng trưởng cao năm, qui mô doanh nghiệp ngày lớn mạnh, thời điểm 31/2/2106 tổng giá trị Tài sản 1.077,477 tỷ đồng Bảng: So sanh Tài sản Nguồn vôndcông ty Nhựa Rạng Đông 2016/2015 Chỉ Tiêu TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn B Tài sản dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả B Vốn chủ sở hữu C Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 2015 2016 2016/2016 +,% 392,762 372,999 765,761 523,913 553,564 1,077,477 131,151 180,565 311,716 133% 148% 141% 463,418 302,343 651,221 426,256 187,803 123,913 141% 141% 765,761 1,077,477 311,716 141% Xét đến bảng cân đối kế tốn thời điểm 31/12/2016, tổng tài sản tồn RDP tăng 33% so với kỳ năm trước, đạt 131,151 tỷ đồng Cơ cấu tài sản, nguồn vốn ổn định, có biến động Đặc biệt, cấu nguồn vốn với vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng 45%, sở vững để Công ty thực chiến lược phát triển dài hạn Công ty 16 Mức tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn 48% chủ yếu gia tăng tỷ trọng tiền, khoản tương đường tiền đầu tư tài ngắn hạn (tiền gửi ngân hàng có kỳ đáo hạn từ tháng đến tháng) Ngược lại, tỷ trọng khoản phải thu giảm 1,7% tỷ trọng hàng tồn kho giảm 0,4% so với đầu năm 2016 Điều cho thấy tính khoản Công ty ngày bảo đảm việc quản l công nợ khách hàng ngày chặt chẽ Biểu đồ 7: So sánh Tài sản, vốn công ty Nhựa năm 2016 ngành (đvt : tỷ đồng) Nguồn: Báo cáo thường niên RDP Quy mô vốn hóa RDP theo phân tích mức cao (621 tỷ đồng), SPP (309 tỷ đồng), VBC (234 tỷ đồng), thấp DTT (82 tỷ đồng) So với doanh nghiệp nhựa ngành RDP quy mơ Tài sản vốn hóa Cao thể tình hình tài vững mạnh, điều kiện phát triển đầu tư huy động vốn Bảng: Các tiêu Hiệu hoạt động công ty RDP năm 2016 Chỉ tiêu 2015 2016 17 Tỷ suất toán tiền mặt Tỷ suất toán nhanh Tỷ suất toán thời Hiệu hoạt động ROE % ROA % Hệ số quay vòng phải thu khách hàng Hệ số quay vòng HTK Chỉ số lợi nhuận chất lượng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận gộp % Tỷ suất EBIT % Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % Tỷ suất lợi nhuận % 0.05 0.48 1.06 0.1 0.48 0.99 21.92 7.93 8.29 4.53 14.57 5.76 8.08 4.41 13.17 7.53 6.85 5.3 12.71 8.03 5.72 4.48 Nguồn: bvsc.com.vn Nhìn chung, số hiệu hoạt động Cơng ty khơng có thay đổi đột biến so với năm trước Tỷ số toán tiền mặt 2016 so với 2015 tăng So sánh tỷ số hiệu hoạt động với cơng ty năm 2016/2015 có giảm súc, nguyên nhân cạnh tranh ngày khốc liệt cảu Công ty với Doanh nghiệp ngành Tuy nhiên so với Các doanh nhiệp Nhựa ngành sản xuất mặt hàng RDP đạt hiệu cao nhiều Biểu đồ 8: So sánh hiệu hoạt động công ty Nhựa ngành Nguồn: cophieu68.vn Đối với hàng tồn kho, vòng quay hàng tồn kho RDP 4,74 đạt cao so với doanh nghiệp ngành, sản xuất nhóm sản phẩm đứng sau TPP, điều 18 cho thấy sản phẩm tiêu thụ nhanh, sản phẩm tồn kho mức thấp, giảm thiểu rủi ro ứ động vốn Đối với khoản phải thu, vòng quay khoản phải thu đạt mức độ cao nằm tronh nhóm trung bình ngành, khả thu hồi nợ mức độ cao không để khách hàng chiếm dụng vốn, tốc độ lưu thơng dòng tiền nhanh hiệu Đối vòng quay khoản phải trả cơng ty RDP kiểm sốt tốt tốn hạn, khơng để nợ lâu ảnh hưởng đến uy tín đến Cơng ty Phân tích chiến lược Công ty Nhựa Rạng Đông 4.1 Chiến lược phát triển: * Hướng đến mục tiêu đầu tư trung tâm nghiên cứu D&D: Để chủ động công tác đưa kết nghiên cứu kiểm định đạt chất lượng theo tiêu chuẩn khách hàng, công ty bước đầu tư hoàn chỉnh thiết bị đo lường kiểm nghiệm kỹ thuật cao Trong thời gian tới, công ty hoàn thiện thủ tục cấp phép Trung tâm nghiên cứu R&D đạt chuẩn * Đầu tư công nghệ kỹ thuật: Những dây chuyền công nghệ thổi màng phục vụ ngành sản xuất bao bì mềm nhập từ Đức, Ý phải kể đến dây chuyền máy thổi lớp Refenhauser (có Việt Nam), máy thổi lớp Refenhauser vừa đầu tư lắp đặt Nhà máy Nhựa Tiên Sơn vào cuối năm 2016, tiếp tục đầu tư dây chuyền in BOBST màu nhập từ Ý (kiểm lỗi tự động trực tiếp máy) dự kiến lắp đặt vận hành vào cuối năm 2017 nhà máy Nhựa Long An, dây chuyền máy cắt dán túi tự động cạnh zipper cắt dán túi biên cạnh nhập từ Nhật vừa lắp đặt nhà máy Bao Bì Số 1, mày thổi PVC, máy hàn túi biên đâu tư bổ sung thêm để đáp ứng sản lượng khách hàng… * Đầu tư hạ tầng thông tin Việc chia sẻ liệu hệ thống nhanh chóng chuẩn xác thơng tin phục vụ cho việc xử lý, công tác vận hành từ trụ sở qua nhiều nhà máy ngược lại cần thiết Nhằm đảm bảo điều đó, Nhựa đầu tư Dự án quản lý hệ thống nguồn lực ERP-SAP All in one, dự án bắt đầu khởi động từ cuối năm 2015, với tâm Ban dự án đội ngũ nhận lực hoàn thiện dự kiến golive năm 2017 * Chính sách nhân đại 19 Chiến lược nâng cao trình độ quản lý cấp trung, cơng ty đa mở chuỗi lớp đào tạo huấn luyện kỹ hướng đến mơ hình tổ chức cải cách lại số quy trình hiệu Hy vọng tư phương pháp đồng hóa đội ngũ giúp Nhựa Rạng Đơng chuyển minh mạnh mẽ năm tới Xây dựng sách làm việc theo ma trận liên kết hệ thống SBU nhằm đẩy mạnh chuyển sau gia tăng gia trị từ phía khách hàng * Mở rộng hợp tác liên kết, liên doanh Với định hướng mở rộng doanh nghiệp sản xuất nhanh chóng đầu tư sang số lĩnh vực khác, thương vụ M&A Bộ phận đầu tư tài - Cơng ty thẩm định để Hội đồng quản trị cân nhắc lựa chọn Bên cạnh việc khai thác lực sản xuất hiệu suất sử dụng máy tối ưu đặc biệt trọng Vừa qua Cty CP Nhựa ký kết hợp tác thương mại toàn diện với Sojitz-Planet (thuộc tập đoàn Sojitz – Nhật Bản) Hai bên thành lập đội đặc nhiệm bán hàng (task force team) để thúc đẩy phân phối mặt hàng chủ lực cơng ty như: Bao bì phức hợp, giả da, màng nhựa PE/EVA, áo mưa nguyên liệu nhựa vào Tập đoàn/ Doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam toàn giới Song song, Sojitz Pla-Net tư vấn cho công ty giải pháp công nghệ, hệ thống quản lý phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn Nhật Bản Đồng thời, cung cấp nguồn nhân lực có tay nghề cao, đưa đội ngũ cán đào tạo Nhật Bản * Công tác mơi trường: Có thể nói cơng ty gặt hái thành công mục tiêu “tiết kiệm lượng bảo vệ môi trường” mục mục tiêu kim nam mà Ban lãnh đạo toàn thể đội ngũ cán kỹ thuật theo đuổi hàng loạt giải pháp để hòa thành tốt Trong qua trình phát triển, công tác bảo vệ moi trường ban lãnh đạo đạo sát sao, trở thành mục tiêu hàng đầu hệ thống quản lý chất lượng công ty 4.2 Giải Giáp thực hiện: Tiếp tục định hướng mục tiêu để trở thành thương hiệu nhựa hàng đầu Việt Nam, nằm top 10 nhà sản xuất Bao Bì Nhựa Châu Á vào năm 2020 20 Giữ vững mức tăng trưởng với khách hàng trọng điểm sách kinh doanh “ GẮN KẾT CÙNG PHÁT TRIỂN” Hoàn thành tiêu theo lộ trình ký kết hợp tác thương mại toàn diện Nhựa– Sojitz Pla-net (thuộc tập đoàn Nhật Bản) Năm 2017, tồn cơng ty nỗ lực vận hành golive phần mềm quản lý hệ thống nguồn lực SAP-ERP, nhằm chuẩn bị cho bước phát triển hướng đến tổ chức tập đồn đa ngành Bên cạnh đó, cơng ty triển khai chiến lược kinh Doanh theo mơ hình SBU (đơn vị kinh doanh chiến lược) nhằm phát triển chuyên sâu đối tượng khách hàng Tạo môi trường làm việc tốt để nhân viên phát huy hết lực cống hiến vào phát triển chung cơng ty Theo sách đãi ngộ đặc sắc như: ESOP / cổ phiếu phát hành, tạo môi trường phát triển nghiệp, hội cho nhân viên tham gia cổ phần, đào tạo nâng cao lực hỗ trợ nhà Ðẩy nhanh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, khai thác đơn hàng từ khách hàng cũ, trì gia tăng sản lượng mua hàng Khai thác lĩnh vực ngành hàng khác có nhu cầu sử dụng sản phẩm Rạng Ðơng Plastic Kết hợp chương trình Trade Marketing, tăng cường hoạt động quảng bá Hội chợ hội thảo, xây dựng nhận diện thương hiệu đồng -> khách hàng dễ nhận biết, dễ ghi nhớ Đẩy mạnh xâm nhập vào thị trường miền Bắc miền Trung vốn nhiều khoảng trống Rạng Đơng đẩy nhanh tốc độ xây dựng nhà máy Tiên Sơn (Bắc Ninh) nhằm hỗ trợ đáp ứng nhanh cho khách hàng hai thị trường này, đặc biệt cho khách hàng công ty đa quốc gia hoạt động đây, đồng thời giảm chi phí vận chuyển 21 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập tồn cầu hóa, doanh nghiệp ln phải đối mặt với thay đổi nhanh chóng khoa học, cơng nghệ kỹ thuật, hàng hóa sản xuất ngày đa dạng, tình hình cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải thực làm thõa mãn làm hài lòng khách hàng Trong hồn cảnh đó, cơng tác chiến lược ngày có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng mục tiêu kinh doanh, đảm bảo phát triển hướng doanh nghiệp điều kiện thị trường biến động Vì vậy, vai trò Quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vô quan trọng Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông không đứng xu cần quan tâm đến chiến lược phát triển nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong nội dung thực hiện, em vận dụng kiến thức tổng hợp học thực tế để phân tích mơi trường cạnh tranh, tìm lực Cơng ty để lên kế hoạch chi tiết cho sản phẩm, tài chính, đầu tư cơng ty năm tới Đặt biệt quan tâm sản phẩm mạnh: Bao Bì, Giả da bước nâng cao chất lượng sản phẩm công Công ty cần trọng công tác Marketing phối hợp với chiến lược kinh doanh công ty cách hợp lý nhằm tối đa hóa lợi nhuận tạo dựng niềm tin bền vững lòng khách hàng 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB TP Hồ Chí Minh TS Cao Minh Quang, Các định hướng chiến lược phát triển công nghiệp dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 Cục quản lý dược Việt Nam Hồ Thanh Lan (2008).Marketing công nghiệp,Nhà xuất Giao thông vận tải Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông, http://rdplastic.com.vn/rangdong/ Công ty chứng khoán Bảo Việt http://www.bvsc.com.vn Báo cáo doanh thu lợi nhuận, http://vietstock.vn/ Kết kinh doanh, http://www.cophieu68.vn/ Hiệp hội nhựa Việt Nam, http://www.vpas.vn/index.php/en/ Công nghệ sản xuất giả da, http://www.blcleathertech.com/ 23 ... Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông (RDP) công ty lớn, phát triển nhiểu năm ổn định Tuy nhiên trước phát triển mạnh mẻ Ngành nhựa nước việc Doanh nghiệp ngoại ngày lấn sâu vào ngành nhựa Việt Nam tạo... Âu… Biểu đồ 1: Kênh phân phối Công ty Cổ phần Nhựa rạng Đông Nguồn: rdplastic.com.vn 1.4 Cơ cấu doanh thu Nhựa Rạng Đông: Doanh thu công ty nhu Công ty Cổ phần Nhựa Rạng Đông phần lớn chủ yếu... phục vụ thị trường nội địa Phân tích tình hình cơng ty Nhựa Rạng Đông: 3.1 Vị Công ty Năm 2016 đánh dấu nhiều bước ngoặc quan trọng Nhựa Rạng Đông chặng đường đổi phát triển Với cải tiến toàn diện