Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ ?Áp dụng Kiến thức, Kỹ năng, Công cụ Kỹ thuật vào các hoạt động dự án nhằm đạt được Mục tiêu, và thỏa mãn các yêu cầu của dự án.Quản lý dự án hoàn thành thông qua 5 giai đoạn:Chuẩn bị dự ánLập kế hoạchThực hiện dự ánTheo dõi kiểm soátKết thúc dự án
CÔNG TY APAVE ASIA - PACIFIC TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Trình bày: LÊ HUỆ - Kỹ sư Kiến tạo & Công Chánh -Hardskills of Project Management - Scrum Master 12/10/2018 Page TỰ GIỚI THIỆU KINH NGHIỆM Tư vấn xây dựng Quản lý dự án Quản lý môi trường Quản lý Quy hoạch Cấp Giấy phép DA đầu tư Mr Lê Huệ - Kỹ sư Kiến tạo & Công chánh - Hardskills of Project Management - Scrum Master Email: huele@apave.com ĐT: 0907 545252 12/10/2018 Đào tạo QLDA & GSTC Tư vấn thiết lập Hệ thống Quản lý dự án xây dựng 43 năm kinh nghiệm Thi công Page PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO QLDA CẢI TIẾN THIẾT LẬP CÔNG CỤ KIẾN THỨC & KỸ NĂNG ÁP DỤNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN 12/10/2018 DATABASES Page MỤC TIÊU Sau kết thúc chuyên đề, học viên có thể: ❖ Hiểu biết Kiến thức tổng quát Quản lý dự án xây dựng; ❖ Hiểu thống “ngôn ngữ chung” Quản lý dự án; 12/10/2018 Page NỘI DUNG TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA 12/10/2018 Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG THEO LUẬT XÂY DỰNG 2014 Điều 66 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng gồm quản lý phạm vi, kế hoạch công việc; khối lượng công việc; chất lượng xây dựng; tiến độ thực hiện; chi phí đầu tư xây dựng; an tồn thi cơng xây dựng; bảo vệ mơi trường xây dựng; lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng; quản lý rủi ro; quản lý hệ thống thơng tin cơng trình nội dung cần thiết khác thực theo quy định Luật quy định khác pháp luật có liên quan 12/10/2018 Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TCVN ISO 10006:2007 HƯỚNG DẪN QUẢN LÝ DỰ ÁN Tiêu chuẩn TCVN ISO 10006 : 2007 dự định sử dụng cho rộng rải đối tượng Tiêu chuẩn áp dụng cho dự án có qui mô nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến phức tạp, dự án độc lập phần chương trình hay dự án lớn hơn… Trích lời giới thiệu TCVN ISO 10006 : 2007 12/10/2018 Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN MỤC TIÊU DỰ ÁN ? Mục tiêu dự án: ❖ Phải nêu Quyết định đầu tư; ❖ Dự án hoàn thành mục tiêu đạt yêu cầu; ❖ Thứ tự ưu tiên mục tiêu tùy dự án; ❖ Vai trò Giám đốc dự án hoàn thành mục tiêu dự án; • • • • • 12/10/2018 Phạm vi Chất lượng Tiến độ Giá thành An toàn Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ ? Áp dụng Kiến thức, Kỹ năng, Công cụ & Kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt Mục tiêu, thỏa mãn yêu cầu dự án Quản lý dự án hồn thành thơng qua giai đoạn: Chuẩn bị dự án Lập kế hoạch Thực dự án Theo dõi & kiểm soát Kết thúc dự án 12/10/2018 Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG Mục đích riêng biệt hay Có tính thời Phát triển liên tục Yêu cầu nhân lực từ nhiều Lãnh vực Liên quan đến nhiều rủi ro Chất lượng giá thành từ từ Tính chất sản xuất khác với sản phẩm CN 12/10/2018 Page 10 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 12/10/2018 Page 41 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN DỰ ÁN QUẢN LÝ KÉM: • • • • • • • • 12/10/2018 Không đáp ứng yêu cầu Bên liên quan; Không đạt Mục tiêu dự án; Thiếu Deadline; Vượt chi phí; Chất lượng kém; Phá làm lại; Việc mở rộng Dự án khơng kiểm sốt được; Dẫn đến uy tín tổ chức; Page 42 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN DỰ ÁN THÀNH CÔNG: Đạt yêu cầu bản; Thỏa mãn khách hàng nhà tài trợ; Tạo kết mong muốn; 12/10/2018 Page 43 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN MỨC ĐỘ TRƯỞNG THÀNH QLDA CẤP ĐỘ 12/10/2018 NĂNG LỰC Level Hiểu ngôn ngữ chung/Kiến thức QLDA Level Thiết lập Quy trình Level Áp dụng & kiểm sốt Quy trình Level Đánh giá, cải tiến Quy trình Level Duy trì cải tiến Quy trình Page 44 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Cơ cấu tổ chức chia 04 loại: Tổ chức theo nhiệm vụ/Functional Tổ chức theo dự án/Projectized Tổ chức theo Ma trận/Matrix: ❖Ma trận yếu ❖Ma trận cân ❖Ma trận mạnh Tổ chức phối hợp/Composite 12/10/2018 Page 45 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG FUNTIONAL ORGANIZATION Sự phối hợp LÃNH ĐẠO TP 12/10/2018 TP - IT TP NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN Page 46 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC THEO TỪNG DỰ ÁN PROJECTIZED ORGANIZATION Sự phối hợp GIÁM ĐỐC DỰ ÁN 12/10/2018 LÃNH ĐẠO GIÁM ĐỐC DỰ ÁN GIÁM ĐỐC DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN Page 47 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC MA TRẬN MATRIX ORGANIZATION TP CHỨC NĂNG Sự phối hợp 12/10/2018 LÃNH ĐẠO TP CHỨC NĂNG TP CHỨC NĂNG NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN WEAK MATRIX ORGANIZATION Page 48 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC MA TRẬN MATRIX ORGANIZATION TP CHỨC NĂNG Sự phối hợp 12/10/2018 LÃNH ĐẠO TP CHỨC NĂNG TP CHỨC NĂNG NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN BALANCED MATRIX ORGANIZATION Page 49 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC MA TRẬN MATRIX ORGANIZATION TP CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TP CHỨC NĂNG TP CHỨC NĂNG GĐ CÁC GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN Sự phối hợp STRONG MATRIX ORGANIZATION 12/10/2018 Page 50 CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA TỔ CHỨC TỔNG HỢP COMPOSITE ORGANIZATION LÃNH ĐẠO TP GĐ CÁC GĐ DỰ ÁN TP TP NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GĐ DỰ ÁN Sự phối hợp A Sự phối hợp B 12/10/2018 Page 51 KẾT LUẬN Trên nội dung tổng quan nghiệp vụ Quản lý dự án xây dựng, để áp dụng vào thực tiễn ta phải tiếp tục nghiên cứu lãnh vực ? Nghiên cứu vai trò PM Nghiên cứu Kỹ QLDA Nghiên cứu Quy trình QLDA Nghiên cứu Khung quản lý Agile 12/10/2018 Page 52 KẾT LUẬN Để quản lý dự án xây dựng ta phải thiết lập Nhóm QLDA, người đứng đầu Giám đốc dự án: GĐDA người dẫn dắt Ban QLDA để hoàn thành Mục tiêu dự án đảm bảo yêu cầu Bên liên quan; Giám đốc dự án so sánh Nhạc trưởng 12/10/2018 Page 53 KẾT LUẬN Để trở thành GĐDA có lực cần có nhóm Kỹ chính: Kỹ kỹ thuật, Kỹ lãnh đạo, Kỹ chiến lược & kinh doanh GĐDA khác với người quản lý chức quản lý hoạt động Để trở thành GĐDA bạn phải học suốt đời để Chủ đầu tư tin tưởng “Chọn mặt gửi vàng” giao cho bạn quản lý tài sản lớn họ 12/10/2018 Page 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO ▪ A Guide to Project Management Body of Knowledge – PMBOK - Sixth Edition - 2017 • Construction Extension to the PMBOK Guide- Third Edition - 2007 • Agile Practice Guide – Agile Alliance- PMBOK 6th 2017 • Tài liệu đào tạo Scrum Master Agilearn 12/10/2018 Page 55 ... Khởi đầu 12/ 10 /20 18 VÒNG ĐỜI DỰ ÁN Kết thúc Page 22 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 12/ 10 /20 18 Page 23 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ DỰ ÁN Hỗ trợ cho GĐDA đội ngũ dự án nhiệm... kỹ thuật quản lý dự án thích hợp Đầu sản phẩm bàn giao kết 12/ 10 /20 18 Page 20 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhóm Quy trình Quản lý Dự án nhóm hợp lý quản lý dự án để đạt... TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC QLDA 12/ 10 /20 18 Page 1.TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG THEO LUẬT XÂY DỰNG 20 14 Điều 66 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng