Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình kinh doanh giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp thấy được những biến động về tài chính cũng như các hoạt động khác liên quan đến hoạt động kinh doanh trong quá khứ, hiện tại và dự báo được những biến động trong tương lai của doanh nghiệp, từ đó hiến hành huy động và sử dụng các nguồn lực tài chính một cách hợp lý và hiệu quả. Đánh giá đúng nhu cầu tài chính, tìm được nguồn tài trợ và sử dụng một cách có hiệu quả là vấn đề quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào.
MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CBNV Tên đầy đủ Cán nhân viên CSH Chủ sở hữu HĐQT Hội đồng quản trị HTK Hàng tồn kho PGĐ Phó Giám đốc TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VNĐ Việt Nam đồng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 10 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2017 Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 14 Bảng 2.3 Chỉ tiêu phản ánh cấu tài sản nguồn vốn 20 Bảng 2.4 Chỉ tiêu phản ánh khả toán 21 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 23 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 24 Bảng 2.7 Trình độ lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh năm 2017 26 Bảng 2.8 Thu nhập bình qn Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 27 Biểu đồ 2.1 Trình độ học vấn lao động Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh năm 2017 26 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Sơ đồ 2.2 Mô tả công việc thực tập nhân viên kinh doanh phòng kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Phân tích tình hình kinh doanh giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp thấy biến động tài hoạt động khác liên quan đến hoạt động kinh doanh khứ, dự báo biến động tương lai doanh nghiệp, từ hiến hành huy động sử dụng nguồn lực tài cách hợp lý hiệu Đánh giá nhu cầu tài chính, tìm nguồn tài trợ sử dụng cách có hiệu vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Với mong muốn tìm hiểu cơng việc kinh doanh thực tế kiến thức học trường em tham gia thực tập phòng kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Trong khoảng thời gian thực tập Công ty em học hỏi nhiều điều bổ ích phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp để viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp với giúp đỡ anh chị Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh hướng dẫn tận tình thầy Giảng viên Khoa kinh tế quản lý Bản báo cáo thực tập tốt nghiệp bao gồm nội dung sau: Phần 1: Q trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Phần 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ NAM THANH 1.1 Khái quát Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 1.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG NGHỆ NAM THANH Tên giao dịch: NAM THANH TECH.,JSC Địa chỉ: Số 39, ngách 80/27 đường Hoàng Đạo Thành, Phường Kim Giang, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Người đại diện: Ơng Trần Minh Tuấn – giám đốc cơng ty Mã số thuế: 0105703169 Vốn điều lệ: 3.800.000.000 VNĐ (Bằng chữ: Ba tỷ tám trăm triệu đồng) Lĩnh vực kinh doanh chính: thiết bị điện, điện lạnh, thiết bị xây dựng 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh thành lập ngày 07-12-2011 Những ngày đầu thành lập công ty gặp nhiều khó khăn, đến cơng ty trở thành cơng ty có kinh nghiệm vày uy tín lĩnh vực cung cấp thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, giải pháp tổng thể điện lạnh; cung cấp, lắp đặt hệ thống nước, điều hòa, lò sưởi thiết bị khác phục vụ cho cơng trình xây dựng dân dụng Việt Nam Khách hàng công ty bao gồm khách hàng cá nhân doanh nghiệp, tổ chức, đơn vị hành nghiệp khắp tỉnh thành khu vực miền Bắc Qua năm phát triển, với kinh nghiệm lực cán nhân viên hoạt động nhiều năm lĩnh vực cung cấp thiết bị điện, điện lạnh, giải pháp tổng thể điều hòa khơng khí khách hàng tin cậy đánh giá cao Trải qua nhiều sóng gió Công ty đầu tư công nghệ Nam Thanh trưởng thành doanh nghiệp thuôc loại vừa nhỏ, có uy tín vị thị trường Hiện công ty phát triển tương đối ổn định, số lao động công ty lên tới 29 nhân viên Tuy doanh nghiệp vừa nhỏ cơng ty có tổ chức quản lý chặt chẽ phòng ban Ban Giám đốc lựa chọn cho công ty chiến lược kinh doanh đắn để công ty phát triển bền vững, vượt qua khủng hoảng kinh tế năm vừa qua 44 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh Để thích ứng cho việc quản lý, doanh nghiệp có phân cơng, phân cấp quản lý, điều kiện nay, chế thị trường buộc doanh nghiệp phải hướng máy hoạt động theo mục tiêu Ý thức điều đó, ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh lựa chọn cho mơ hình quản lý trực tuyến - chức Đây mơ hình phổ biến doanh nghiệp nay, thể nhiều ưu điểm so với mơ hình khác Theo cấu này, người lãnh đạo cao tổ chức giúp đỡ người lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn, kiểm tra việc thực định Mơ hình đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh giúp cho máy gọn nhẹ, linh hoạt, dẫn tới tiết kiệm chi phí quản lý yếu tố mà không Công ty cần mà tất đơn vị kinh doanh mong muốn đạt Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh bố trí sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng hành Phòng kinh Phòng kỹ thuật doanh Phòng kế tốn (Nguồn: Phòng hành chính) Đánh giá: Cơng ty có máy lãnh đạo, tổ chức, điều hành gọn nhẹ, động phù hợp với chế thị trường Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh theo mơ hình quản trị trực tuyến chức năng, hệ thống phận có mối liên hệ mật thiết với Các phận công ty hoạt động vừa có tính độc 55 lập vừa có liên kết chặt chẽ với Với công ty thuộc loại mơ hình kinh doanh vừa nhỏ Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh việc tổ chức, phân bổ nhiệm vụ phận hợp lý Tuy nhiên lực lượng lao động tồn cơng ty mỏng, cần tuyển dụng thêm thời kỳ kinh tế ngày phát triển 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản ý cao cơng ty Hội đồng quản trị có chức sau: Quyết định chiến lược, phát triển kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý việc điều hành công việc kinh doanh Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty 1.3.2 Ban giám đốc Ban giám đốc bao gồm: 01 Giám đốc 01 Phó giám đốc, có chức năng: Tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảo đảm công ty tuân thủ quy định pháp luật đầy đủ kịp thời Chịu trách nhiệm việc tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh để hoàn thành tiêu hàng năm công ty Xây dựng kế hoạch, phương án kinh doanh hàng năm công ty Có định việc tổ chức nhân sự, tuyển dụng 1.3.3 Phòng hành Phòng hành có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo về: Công tác nhân sự, có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ lưu trữ, quản lý tài sản cho công ty Tiếp nhận, xử lí thu nhập thơng tin Quản lí nhân lực, điều động nhân lực Xây dựng kế hoạch công tác công ty Thực quản lý công tác thi đua, khen thưởng, kỉ luật Phụ trách công tác tra, kiểm tra theo quy định 66 1.3.4 Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh nơi trực tiếp thực hoạt động tiếp thị - bán hàng tới khách hàng khách hàng tiềm công ty Các chức nhiệm vụ phòng kinh doanh là: Nghiên cứu xây dựng chiến lược mở rộng thị trường, tìm kiếm hội đầu tư cho cơng ty Tổ chức phân phối, lập phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý hàng tháng cho cơng ty Tìm kiếm hợp đồng cung cấp thiết bị với khách hàng, theo dõi trình tiêu thụ sản phẩm, quản lý toán hợp đồng Đề xuất, nâng cao hiệu công tác marketing Quản lý, lưu tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty Những công việc khác theo điều hành Ban giám đốc 1.3.5 Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ: Lắp đặt, hướng dẫn vận hành thiết bị cho khách hàng Sửa chữa, bảo hành, bảo dưỡng thiết bị cung cấp cho khách hàng Quản lý, sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Thiết kế, giám sát phương án kỹ thuật cho dự án, hợp đồng Hướng dẫn, giám sát kiểm tra chất lượng, tình hình lao động Nghiên cứu đưa phương án để nâng cao chất lượng sản phẩm, kinh doanh việc áp dụng thiết bị khoa học kĩ thuật 1.3.6 Phòng kế tốn Phòng kế tốn có chức nhiệm vụ sau: Các hoạt động liên quan đến quản lý tài đồng thời xây dựng kế hoạch để phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty Lập báo cáo tài vào cuối kỳ hạch tốn Kiểm tra hoạt động thu chi, thực nộp ngân sách nhà nước, bảo đảm có trách nhiệm với cấp tình hình tài cơng ty Theo dõi sổ sách chứng từ 77 Kiểm kê tình hình tài sản, nguồn vốn cơng ty để đưa giải pháp kịp thời, xác Lưu trữ bảo quản số sách kế toán, bảo mật số liệu kế tốn Nhận xét: Các phòng ban Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn khác hoạt động phận hướng tới mục tiêu chung nhằm quản lý, phát triển công ty theo qui trình, tổ chức Việc phân chia tách bạch phận công ty giúp cho hoạt động việc quản lý hoạt động phận dễ dàng hơn, giúp cơng ty hồn thành cơng việc với hiệu cao PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ NAM THANH 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh doanh nghiệp hoạt động theo ngành nghề sau: Cung cấp thiết bị kỹ thuật nhiệt, rơ le điện lạnh, máy lạnh, điều hoà Cung cấp thiết bị điện, điện lạnh, điện tử Sản xuất sản phẩm điện tử dân dụng Xây dựng nhà loại Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lò sưởi điều hồ khơng khí Lắp đặt hệ thống xây dựng khác Hoàn thiện cơng trình xây dựng Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan Hoạt động thiết kế chuyên dụng Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp Sản xuất hố chất Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh công ty tổng hợp gồm nhiều ngành nghề khác nhau, đa dạng, từ bn bán hàng hóa đến cung ứng dịch vụ Trong đó, hoạt động cung cấp thiết bị điện, điện lạnh, thiết bị điện tử hệ thống điều hòa, hệ thống hút khí, khử mùi, tủ lạnh, máy làm đá cho khách hàng tổ chức khách hàng tư nhân 88 Với đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên chuyên ngành nhiều kinh nghiệm, đào tạo quy nước nước ngoài, phong cách làm việc tận tâm thường xuyên chuyên gia nước huấn luyện chuyển giao công nghệ mới, tiên tiến, bên cạnh đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, Cơng ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh xem đơn vị kinh doanh có uy tín thị trường lĩnh vực cung cấp thiết bị phục vụ công trình xây dựng dân dụng, giới chun mơn khách hàng tin cậy, đánh giá cao Công ty có chiến lược kinh doanh phù hợp, phổ biến đến tồn phòng ban, nên tập thể cán cơng nhân viên đồn kết, đồng phấn đấu mục tiêu giúp cơng ty vượt qua khó khăn, tạo thành cơng định Thị trường Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh tập trung chủ yếu tỉnh, thành phố lớn miền Bắc Hà Nội, Thái Nguyên, Hải Phòng, Hải Dương, Quảng Ninh, Hưng Yên, Nam Định, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh Trong năm tới công ty tập trung chủ yếu vào thị trường dần mở rộng tỉnh khác khu vực miền Bắc 99 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Bướ Nam Thanh c 1: Nghiên u thị trườ ng, nhậ p mua sả n phẩ m Bướ c 2: Liên hệ khách hàng, gi i thiệ u sả n phẩ m Bướ c 3: Ký hợ p đồ ng vớ Bướ c 4: Xuấ i khách hàng t kho bán theo h ợ p đồ ng ký kết Bướ c 5: Chăm sóc sau bán theo dõi thu hồ i cơng nợ (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Bước 1: Nghiên cứu thị trường, nhập mua sản phẩm Phòng kinh doanh tiến hành nghiên cứu thị trường, tiến hành đặt mua, nhập mặt hàng mà cơng ty dự đốn tiềm công ty nhập mặt hàng theo đơn hàng mà khách hàng yêu cầu Ở giai đoạn này, phòng kinh doanh phải tìm nhà cung cấp hàng hóa tiến hành ký kết hợp đồng Với đơn hàng lớn với sản phẩm hệ thống hút mùi, hệ thống thơng gió sau ký kết hợp đồng cơng ty nhập hàng Với sản phầm điều hòa khơng khí, cơng ty nhập sẵn số lượng hàng lớn vào sau Tết âm lịch để dự trữ sẵn tránh việc khan hàng bị đẩy giá lên cao vào thời gian cao điểm mùa hè 10 10 69,30% tăng 23,10% so với năm 2016, có nghĩa 100 đồng vốn công ty năm 2017 có 69,30 đồng từ VCSH, tăng 23,10 đồng so với năm 2016 Nguyên nhân có biến động mạnh năm 2017 VCSH có gia tăng với mức tăng 3,37% tổng nguồn vốn giảm mạnh với mức giảm 31,08% Điều cho thấy VCSH gia tăng mạnh, nguồn vốn công ty không phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay bên mà tự chủ tốt Sự sụt giảm tỷ trọng nợ gia tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu cho ta thấy công ty khơng có phụ thuộc nhiều vào chủ nợ mà chủ động nguồn vốn Điều giúp cơng ty chủ động tài có nhiều hội đầu tư 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Chỉ tiêu phản ánh khả toán Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn Khả tốn nhanh Khả tốn tức thời Cơng thức tính Chênh lệch Năm 2017 Năm 2016 3,03 1,65 1,38 1,76 0,98 0,78 0,51 0,39 0,12 Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn Tổng TSNH- Kho Tổng nợ ngắn hạn Tiền + Các khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Khả toán ngắn hạn Phản ánh khả trả khoản nợ ngắn hạn công ty TSNH, tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn tài trợ, đảm bảo đồng TSNH Năm 2017, khả toán ngắn hạn công ty tăng mạnh lên mức 3,03 lần, tăng 1,38 lần so với năm 2016, có nghĩa năm 2017 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 3,03 đồng TSNH, tăng 1,38 đồng so với năm 2016 Nguyên nhân có gia tăng TSNH công ty giảm 27,86% nợ ngắn hạn lại giảm mạnh nhiều với mức giảm 60,67% 27 27 Như thấy khả tốn ngắn hạn cơng ty hai năm ổn định mức lần cho thấy cơng ty hồn tồn có khả toán khoản nợ đến hạn tài sản ngắn hạn Mức độ tự chủ công ty mức tốt, tạo niềm tin cho khách hàng nhà cung cấp Khả toán nhanh Chỉ tiêu phản ánh việc cơng ty toán khoản nợ tài sản ngắn hạn chuyển thành tiền cách nhanh Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo tài trợ đồng TSNH mà không sử dụng đến hàng tồn kho Năm 2017, khả tốn nhanh cơng ty 1,76 lần, tăng 0,78 lần so với năm 2016 Trong năm này, nợ ngắn hạn công ty tiếp tục giảm mạnh Các hoạt động sản xuất kinh doanh gia tăng nên công ty bán nhiều hàng hơn, lượng hàn tồn kho tiếp tục giảm mạnh Chính điều làm tăng tiêu khả toán nhanh cơng ty Hệ số khả tốn nhanh cơng ty có biến động tăng từ mức xấp xỉ lên mức cao nhiều chứng tỏ khả toán khoản nợ ngắn hạn khơng tính đến hàng tồn kho cơng ty tốt, không phụ thuộc nhiều vào lượng hàng tồn kho Như thấy cơng ty hồn tồn đảm bảo tốn khoản nợ đến hạn mà sử dụng đến hàng kho Khả toán tức thời Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tiền khoản tương đương tiền Khả toán tức thời hệ số phản ánh mức độ cao khả sẵn sàng toán khoản nợ bị chủ nợ yêu cầu Do lượng dự trữ tiền mặt tiền gửi ngân hàng công ty mức thấp nên khả toán tức thời Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh hai năm nhỏ Năm 2017 khả tốn tức thời cơng ty 0,51 lần, tăng 0,12 lần so với năm 2016 Điều có nghĩa năm 2017 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,51 đồng tiền mặt khoản tương đương tiền, tăng 0,12 đồng so với năm 2016 Nguyên nhân gia tăng công ty tiếp tục huy động tiền để mua nguyên vật liệu đầu vào khiến lượng tiền dự trữ giảm 48,61%, nợ ngắn hạn lại có mức giảm mạnh 60,67% Do khả tốn tức thời cơng ty tăng Có thể thấy số khả tốn tức thời của Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh thấp tốt Công ty chưa đảm bảo 28 28 khả toán khoản nợ đến hạn tức thời tiền khoản tương đương tiền thực tế phần lớn công ty thường không dự trữ lượng tiền lớn nên số thường thấp Vì thấp thấy khả tốn tức thời cơng ty chấp nhận Nhận xét: Qua phân tích tiêu tốn ta nhận thấy nhìn chung khả tốn cơng ty đảm bảo Khả tốn tức thời cơng ty thấp Khả tốn cơng ty mức cao tạo uy tín tốt cho cơng ty với đối tác đặc biệt với nhà cung cấp từ tạo hội kinh doanh cho công ty, giúp công ty gia tăng doanh thu, qua nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cơng thức tính Năm 2017 Năm 2016 Chênh lệch Doanh thu 3,35 2,25 1,10 Tổng tài sản Nhận xét: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản cho biết đồng giá trị tài sản đem lại đồng doanh thu Năm 2017 hiệu suất sử dụng tổng tài sản 3,35 lần, tăng 1,10 lần so với năm 2016 Điều cho biết năm 2017 đồng giá trị tổng tài sản đưa vào sử dụng mang lại cho công ty 3,35 đồng doanh thu thuần, tăng 1,10 đồng so với năm 2016 Năm 2017 tổng tài sản công ty giảm với mức giảm 31,08% doanh thu lại tăng với mức tăng 2,87% Điều làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2017 tăng lên Như năm 2017 công ty sử dụng tài sản có hiệu năm 2016 việc gia tăng doanh thu 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Lợi nhuận mục đích cuối q trình kinh doanh Lợi nhuận cao, doanh nghiệp khẳng định vị trí tồn Song đánh giá qua tiêu lợi nhuận nhiều kết luận chất lượng kinh doanh bị sai lầm số lợi nhuận chưa tương xứng với lượng vốn chi phí bỏ Vì cần phân tích kỹ tỷ suất sinh lời để có đánh giá xác 29 29 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Tỷ suất sinh lời Vốn CSH (ROE) Cơng thức tính Năm 2017 Năm 2016 Chênh lệch 0,68 0,17 0,51 2,26 0,39 1,87 3,26 0,85 2,41 Lợi nhuận ròng x 100 Doanh thu Lợi nhuận ròng x 100 Tổng tài sản Lợi nhuận ròng x 100 Vốn CSH Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận sau thuế Đây số dùng để theo dõi tình hình sinh lợi công ty Con số tiêu mang giá trị dương nghĩa công ty kinh doanh có lãi, tỷ số lớn nghĩa lãi lớn Năm 2017, ROS công ty 0,68%, tăng 0,51% so với năm 2016, có nghĩa 100 đồng doanh thu tạo 0,68 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,51 đồng so với năm 2016 Trong năm doanh thu tăng nhẹ với mức tăng 2,87% so với năm 2016 công ty kiểm sốt tốt khoản chi phí đặc biệt chi phí quản lý kinh doanh dẫn tới lợi nhuận sau thuế tăng cao với mức tăng 297,71% so với năm 2016, mức tăng lớn nhiều so với mức tăng doanh thu thuần, ROS công ty tăng mạnh năm 2017 Như vậy, ROS công ty giảm nhẹ năm 2016 lại tăng mạnh năm 2017 Tuy nhiên tỷ lệ tạo lợi nhuận sau thuế từ doanh thu công ty thấp giá vốn hàng bán loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn, khiến lợi nhuận sau thuế chiếm tỷ trọng nhỏ doanh thu Điều cho thấy khả sinh lời từ doanh thu công ty chưa tốt, thời gian tới công ty cần cải thiện việc kiểm sốt chi phí để nâng cao lợi nhuận 30 30 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Chỉ tiêu cho biết 100 đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2017, ROA công ty 2,43%, tăng 1,99% so với năm 2016, có nghĩa 100 đồng tài sản tạo 2,43 đồng lợi nhuận ròng, tăng 1,99 đồng so với năm 2016 Trong năm 2017, công ty trọng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nên doanh thu tăng 2,87%, cơng ty kiểm sốt tốt chi phí cơng ty cắt giảm mạnh chi phí quản lý lợi nhuận sau thuế công ty tăng cao với mức tăng 297,71% Trong việc tiếp tục giảm sút khoản mục phải thu khách hàng, hàng tồn kho cơng ty dự trữ tiền làm cho tài sản ngắn hạn công ty giảm mạnh, song song tài sản dài hạn giảm kéo theo tổng tài sản công ty giảm 31,08% so với năm 2016 Tổng tài sản giảm, lợi nhuận sau thuế tăng mạnh dẫn đến ROA công ty tăng cao năm 2017 Tuy nhiên thấy tỷ suất ROA năm công ty thấp, điều cho thấy khả sinh lời tổng tài sản chưa thực tốt, việc đầu tư tổng tài sản chưa thực mang lại hiệu cao Vì năm tới cơng ty cần phải có biện pháp sử dụng hiệu tài sản để tạo nhiều lợi nhuận Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận ròng Đây tiêu quan trọng khơng doanh nghiệp mà có ý nghĩa lớn nhà đầu tư Năm 2017 ROE công ty 3,26%, tăng 2,41% so với năm 2016, có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 3,26 đồng lợi nhuận ròng, tăng 2,41 đồng so với năm 2016 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế tăng 297,71% cao nhiều so với tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu 3,37% ROE tăng cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty năm 2017 tốt so với năm 2016 Tuy ROE hai năm công ty mức thấp cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty chưa mức tốt Công ty cần phải có biện pháp thiết thực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhận xét: Như thấy ROS, ROA, ROE cơng ty có tăng cao năm 2017 Điều thể khả sinh lời cơng ty có xu hướng tốt lên Tuy nhiên đánh giá chung khả sinh lời Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh tiêu thấp Điều cho thấy cơng ty kiểm sốt chưa thực tốt chi phí dặc biệt chi phí giá vốn hàng bán dẫn đến lợi nhuận chưa cao 31 31 2.5 Tình hình lao động cơng ty Một nguồn lực lớn mạnh mang đến thành công cho doanh nghiệp nguồn lao động Từ thành lập nay, Công ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh ln trọng hồn thành việc đóng góp ngân sách nhà nước, đảm bảo cơng nhân viên ln có việc làm thu nhập ổn định, hưởng chế độ đãi ngộ cao Luôn ý thức tầm quan trọng yếu tố người, ban lãnh đạo không ngừng đổi phương thức làm việc để phù hợp với nhân viên, tạo môi trường làm việc phù hợp, thoải mái, lành mạnh đại, tạo điều kiện cho nhân viên học tập để nâng cao trình độ, bắt kịp với xu hướng thay đổi hàng ngày 2.5.1 Cơ cấu thu nhập bình quân lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Bảng 2.7 Trình độ lao động Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh năm 2017 Đơn vị tính: người STT Trình độ học vấn Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 3,45 16 55,17 Trên đại học Đại học Cao đẳng 27,59 Trung cấp 13,79 29 100,00 Tổng (Nguồn: Phòng hành chính) 32 32 Biểu đồ 2.1 Trình độ học vấn lao động Công ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh năm 2017 (Nguồn: Phòng hành chính) Nhận xét: Người lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao tổng số tổng lao động công ty cho thấy công ty quan tâm nhiều đến việc nâng cao trình độ nguồn nhân lực Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm tỷ lệ tương đối cao tổng lao động công ty, khoảng 41% Những lao động chủ yếu đảm nhiệm vị trí thi cơng lắp đặt, bảo hành Như thấy với tổng số 29 nhân viên có, phần lớn có trình độ đại học, cao đẳng, đội ngũ nhân viên cơng ty có khả đáp ứng mục đích kinh doanh lĩnh vực hoạt động công ty ngắn hạn Tuy nhiên với thay đổi khơng ngừng cơng nghệ kỹ thuật trình độ lao động cơng ty chưa thực cao, với đặc thù công ty cung cấp thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị có hàm lượng mang tính cơng nghệ cao thường xun thay đổi đòi hỏi nhân viên phải có hiểu biết, trình độ nhận thức mức cao, cập nhật liên tục kiến thức công nghệ để đáp ứng u cầu cơng việc Để vận hành khai thác tối đa hiệu suất thiết bị đòi hỏi nhân viên cần phải đào tạo Vì đòi hỏi cơng ty cần phải có biện pháp trọng nâng cao lực trình độ nhân viên để hoạt động công ty đạt hiệu cao 33 33 Bảng 2.8 Thu nhập bình qn cơng ty Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Đơn vị Năm C Năm 2017 tính: Đồ ng hênh lệch 2017- 2016 Năm 2016 Tuyệt đối Lương Tương đối (%) Lương bình quân 5.80 0.000 5.65 0.000 50.000 2, 65 Thu nhập bình quân 200 000 500 000 700.000 9, 33 (Nguồn: Phòng tài kế tốn) Tiền lương bình qn người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh năm 2016 5.650.000 đồng/tháng Năm 2017, mức lương bình qn người lao động cơng ty tiếp tục có tăng nhẹ, đạt mức 5.800.000 đồng/tháng tăng tương đương 2,65% so với năm 2016 Nguyên nhân gia tăng chủ yếu công ty áp dụng sách lương theo quy định Nhà nước, nên Nhà nước thay đổi lương hai năm 2016 – 2017 lương bình quân người lao động công ty tăng theo Tuy nhiên, thu nhập thực tế người lao động có khoản lương theo doanh thu khoản thu nhập khác nên lương thực nhận người lao động cao Cũng từ bảng 2.8 ta thấy, năm 2016, thu nhập bình quân người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 7.500.000 đồng/tháng, năm 2017 thu nhập bình quân người lao động công ty tăng lên mức 8.200.000 đồng/tháng tăng 9,33% so với năm 2016 Năm 2016 2017 hiệu kinh doanh công ty cao, doanh thu tăng cao, công ty bán nhiều hàng hơn, công ty phải trả lương theo doanh số cho nhân viên nhiều Vì thu nhập thực tế người lao động tăng 2.5.2 Chế độ đãi ngộ, đào tạo định hướng phát triển nguồn nhân lực Chế độ đãi ngộ, đào tạo lao động Để tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động, nên tư bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh trọng có sách tăng cường chế độ lương, thưởng, đóng loại bảo 34 34 hiểm xã hội bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ cho nhân viên cơng ty Ngồi cơng ty có sách thăm hỏi, quan tâm tới điều kiện sức khỏe, kịp thời động viên, tạo điều kiện tốt cho họ làm việc Định hướng phát triển nguồn lao động Công ty chủ trương nguồn nhân lực điều kiện giúp thân doanh nghiệp bền vững thành cơng Vì cơng ty trọng thu hút nhân tài, cán nhân viên có trình độ cao động nhiệt huyết Bên cạnh cơng ty đội ngũ nhân viên, nhân viên sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm trau dồi thêm kỹ chuyên mơn, tham dự khóa học chun sâu chun mơn để nâng cao trình độ, cập nhật thay đổi, xu hướng phát triển xã hội để phục vụ tốt cho khách hàng, mang lại lợi nhuận cho cơng ty Hơn cơng ty thực sách đãi ngộ, khen thưởng phúc lợi để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với cơng ty Ngồi cơng ty trọng tạo môi trường làm việc thân thiện, gắn bó đồn kết, xây dựng tập thể vững mạnh phát huy tối đa lực cá nhân PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh từ thành lập đến bước hồn thiện khẳng định kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Cơng ty hồn thiện mơ hình hoạt động lẫn đội ngũ quản lý, kinh doanh nhằm đưa công ty hoạt động ngày ổn định phát triển, đời sống cán nhân viên ngày nâng cao Phòng kế tốn tài hỗ trợ đắc lực cho cơng tác quản lý đơn vị, phản ánh kịp thời hoạt động kinh tế phát sinh Qua kết phân tích trên, ta nhận thấy cơng ty đã, ngày phát triển chế cạnh tranh Bên cạnh thuận lợi gặt hái có khó khăn phải đối mặt 3.1.1 Thuận lợi Với việc Việt Nam gia nhập WTO mở nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng Khi mối quan hệ giao thương Việt Nam nước giới mở rộng môi trường kinh doanh Việt 35 35 Nam dần cải thiện, tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh nước Nền kinh tế tạm trải qua gian đoạn khó khăn nên người dân khơng q dè dặt chi tiêu Đồng thời Chính phủ ban hành số sách giảm, giãn, miễn số loại thuế, đồng thời đưa biện pháp giảm thuế thu nhập, bảo đảm cân đối ngân sách, không để thâm hụt ngân sách phải tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, điều thúc đẩy doanh nghiệp xây dựng tiến hành xây dựng cơng trình nhiều hơn, nhu cầu xây dựng dân nhiều thúc đẩy nhu cầu sử dụng thiết bị điện lạnh, đặc biệt nhu cầu điều hòa cho cơng trình tăng mạnh 3.1.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi có được, cơng ty tồn khó khăn đòi hỏi phải sớm tìm biện pháp khắc phục: - Việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO nhà nước buộc doanh nghiệp nước có Cơng ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh ln phải nỗ lực hết mình, đầu tư toàn diện để phát triển, tham gia vào sân chơi chung giới - Để cạnh tranh với doanh nghiệp khác giá thành yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp nên công ty cần phải có sách, chiến lược giá chất lượng cho phù hợp với thị trường 3.2 Những ưu điểm, tồn Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh 3.2.1 Ưu điểm Cơng ty có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, có trình độ, ln động Đội ngũ nhân viên trẻ, động, nhiệt tình, đồn kết, ham học hỏi gắn bó với cơng ty nên sức mạnh nguồn nhân lực ưu cạnh tranh Cơ sở vật chất đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Bộ máy tổ chức quản lý công ty tổ chức gọn nhẹ phù hợp với quy mô công ty đảm bảo tính hiệu cao cơng tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Đội ngũ nhân viên trẻ, động, nhiệt tình, ln hăng hái làm việc Nội cơng ty đồn kế tạo nên lợi nhân lực 36 36 Công ty đưa chiến lược quản trị sản xuất kinh doanh cụ thể tới phòng ban cơng ty phổ biến tới tồn lao động cơng ty Để từ đó, tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, mục tiêu kinh doanh cơng ty có chung hướng phát triển, làm việc, tạo tính đồng q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty có nhiều nỗ lực việc vượt qua khó khăn bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, đảm bảo trì tương đối tốt hoạt động công ty diễn thường xuyên, liên tục, tạo việc làm thu nhập cho người lao động, nâng cao doanh số lợi nhuận cơng ty Khả tốn cơng ty tốt tạo uy tín cho cơng ty với đối tác đặc biệt với nhà cung cấp Hiệu suất sử dụng tài sản tỷ suất sinh lợi có xu hướng tăng dần va tốt lên 3.2.2 Tồn Tiềm lực tài công ty không đủ mạnh Việc huy động vốn chưa đạt hiểu cao mong muốn Đôi cơng ty gặp khó khăn nguồn vốn, khơng thể quay vòng kịp thời, phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau, từ nguồn vay cá nhân mà nguồn vốn vay từ ngân hàng thường khó tiếp cận Vì cơng ty hoạt động chưa lâu năm nên việc marketing chưa thực cao Các hoạt động phục vụ cho công việc chưa diễn rộng rãi triệt để Công ty quản lý khoản phải thu chưa tốt dẫn đến tình trạng bị chiếm dụng vốn nhiều Chi phí cho hoạt động cho hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí cho quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng sử dụng chưa thật hiệu Việc sử dụng tài sản Cơng ty nhiều hạn chế gây nên thất khơng hiệu Cơng tác kế tốn cơng ty tồn điểm bất cập việc áp dụng phần mềm quản lý kế toán chưa áp dụng rộng rãi công ty 3.3 Biện pháp khắc phục Nâng cao tiềm lực tài cơng ty cách tăng cường huy động vốn, tăng cường thu hồi vốn sử dụng hiệu nguồn vốn Tổ chức, đào tạo phận Marketing chuyên nghiệp, thực hoạt động giới thiệu quảng cáo cơng ty nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín công ty 37 37 Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường Công ty nên sử dụng phần mềm quản lý, phần mềm kế toán dành cho cơng ty vừa nhỏ với chi phí hợp lý để công tác quản lý thực khoa học, xác mang lại hiệu cao 3.4 Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh Không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác kinh doanh mới, giữ vững lượng khách hàng truyền thống Nâng cao vị thế, khẳng định uy tín thị trường, gây ý với nhà đầu tư, khách hàng Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cơng ty xem xét tới phương án tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa đầu vào ổn định, giá hợp lý, thuận tiện cho trình bán hàng thi công, lắp đặt Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu từ 15 - 30% tăng mức lợi nhuận từ 10 - 20% năm tới Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý đại dựa ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động Nâng cấp trang thiết bị để theo kịp với tiến công nghệ, yêu cầu ngày đa dạng thị trường Bên cạnh đó, ban lãnh đạo có hướng xây dựng phương thức quản lý mới, tiên tiến hơn, nhằm tạo động lực thúc đẩy hoạt động công ty, tạo việc làm ổn định, nâng cao lợi nhuận hàng năm Hướng tới củng cố vững thêm phát triển nội lực công ty, kết hợp liên doanh, liên kết với đối tác nhiều hình thức, tăng cường thêm sức mạnh nội cho công ty Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hố q trình sản xuất kinh doanh, giảm chi phí tăng suất lao động Tập trung đạo triệt để tiết kiệm để tăng cường khả cạnh tranh công ty, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa cố tiến độ cung cấp, chất lượng hàng hóa làm ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty Tiếp tục trọng củng cố phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao hơn, tích cực học hỏi nắm bắt cơng nghệ mới, cơng ty xem xét tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa học để nâng cao trình độ chun mơn, tăng cường cải thiện đội ngũ cán quản lý công ty, bổ sung kỹ cho phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hoá nâng cao hiệu phận bán hàng, nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường 38 38 Hoàn thiện chế trả lương, gắn với hiệu công việc để thúc đẩy người lao động làm việc, học hỏi, nâng cao trình độ, đáp ứng tốt yêu cầu công việc, giữ chân thu hút lao động giỏi Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động Duy trì mức độ ổn định phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng thu nhập cho người lao động 10 – 15% Sử dụng tiết kiệm nguồn lực, đảm bảo hiệu sản xuất đồng thời bảo vệ mơi trường, an tồn lao động Nâng cao tính chủ động cơng việc nhân viên nhằm tạo hứng khởi công việc nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy hết khả Khơng ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín công ty thị trường Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Trong điều kiện tồn cầu hóa kinh tế giới trình cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt văn hóa doanh nghiệp trọng xây dựng phát triển Nó trở thành loại tài sản vơ hình đóng vai trò quan trọng kho tài sản doanh nghiệp công cụ cạnh tranh sắc bén Những doanh nghiệp khơng có văn hóa mạnh khó cạnh tranh cao thị trường Đồng thời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cơng ty tạo tăng uy tín thị trường Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước địa phương 39 39 KẾT LUẬN Trong suốt trình hình thành phát triển, Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh dần khẳng định uy tín vị trí thị trường thiết bị xây dựng dân dụng, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh Ngồi ra, cơng ty tạo dựng niềm tin khách hàng đạt hiệu kinh doanh với máy tổ chức lãnh đạo tinh giản, gọn nhẹ, hợp lý với đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao mối quan hệ tốt với khách hàng lớn Điều giúp Cơng ty có tiềm phát triển tương lai Qua trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ Nam Thanh, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức thực tế mà học trường vào môi trường làm việc thực tế Em mong với báo cáo thực tập với phân tích số liệu cơng ty có ích phần cơng việc Cơng ty việc phát triển kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Nguyễn Bảo Tuấn cô chú, anh chị Công ty cổ phần đầu tư cơng nghệ Nam Thanh giúp đỡ em hồn thành báo cáo Do thời gian có hạn với kiến thức chưa hoàn thiện nên báo cáo em khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến thầy cô để Báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Ánh Kim