Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị kiểm định xây dựng coninco

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM LÊ XUÂN THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG-CONINCO Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 Người hướng dẫn: TS Nguyễn Công Tiệp NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NƠNG NGHIỆP - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lê Xuân Thành i LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn, Học viện Nông nghiệp Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi nhiệt tình giảng dạy, hướng dẫn tơi suốt q trình học tập nghiên cứu luận văn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Công Tiệp, thầy người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị kiểm định xây dựng – CONINCO tạo điều kiện thuận lợi cung cấp đầy đủ thông tin, số liệu, tư liệu đồ trình nghiên cứu luận văn Cuối cùng, xin trân trọng cám ơn bạn học viên lớp, người thân gia đình bạn bè giúp đỡ động viên tơi q trình học tập, nghiên cứu để hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lê Xuân Thành ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ viii Trích yếu luận văn ix Thesis abstract xi Phần Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Đóng góp luận văn Phần Cơ sở lý luận thực tiễn 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm lực, tư vấn giám sát thi công 2.1.2 Các yêu cầu, quyền nghĩa vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng 2.1.3 Mối quan hệ tư vấn giám sát thi công xây dựng bên liên quan công trình xây dựng 13 2.1.4 Nội dung nâng cao lực công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng 14 2.1.5 Các tiêu đo lường lực tư vấn giám sát thi công 29 2.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn giám sát thi công xây dựng 31 2.2 Cơ sở thực tiễn 35 2.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực Hàn Quốc 35 2.2.2 Kinh nghiệm nâng cao lực tư vấn Tổng Công ty tư vấn xây dựng Việt Nam 36 iii 2.2.3 Kinh nghiệm nâng nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Việt Nam - VCC 37 2.2.4 Bài học kinh nghiệm cho việc nâng cao lực tư vấn giám sát thi công Công ty CONINCO 43 2.2.5 Một số cơng trình nghiên cứu có liên quan 44 Phần Phương pháp nghiên cứu 45 3.1 Giới thiệu chung công ty CONINCO 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CONINCO 45 3.1.2 Tổ chức máy quản lý Công ty CONINCO 47 3.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty 50 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CONINCO năm gần 52 3.1.5 Các cơng trình điển hình triển khai thời gian qua 53 3.2 Phương pháp nghiên cứu 54 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu 54 3.2.2 Xử lý số liệu 56 3.2.3 Phương pháp phân tích 56 3.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 56 Phần Kết nghiên cứu thảo luận 58 4.1 Thực trạng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng công ty CONINCO 58 4.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực phục vụ dịch vụ tư vấn giám sát 58 4.1.2 Thực trang lực sở vật chất phục vụ công tác tư vấn giám sát thi công Công ty 59 4.1.3 Thực trạng lực tài Cơng ty 60 4.1.4 Thực trạng tổ chức thực công tác tư vấn giám sát thi công 62 4.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đên nâng cao lực tư vấn giám sát thi công công ty CONINCO 84 4.2.1 Yếu tố khách quan 84 4.2.2 Yếu tố chủ quan 90 4.2.3 Đánh giá chung 94 4.3 Định hướng số giải pháp nâng cao lực tư vấn giám sát cho công ty CONINCO 96 iv 4.3.1 Định hướng 96 4.3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn, giám sát công ty Coninco 97 Phần Kết luận kiến nghị 106 5.1 Kết luận 106 5.2 Kiến nghị 107 Tài liệu tham khao 109 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt ATLĐ-VSMT An tồn lao động – Vệ sinh mơi trường BPTC Biện pháp thi công HĐKT Hợp đồng kinh tế HSDT Hồ sơ dự thầu HSTK Hồ sơ thiết kế KS.TVGS Kỹ sư tư vấn giám sát KSGS Kỹ sư giám sát KT Kiểm tra NKTC Nhật ký thi công ODA Hỗ trợ phát triển thức SP Sản phẩm TB-XH Thương binh xã hội TCXD Tiêu chuẩn xây dựng TKTC Thiết kế thi công TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng cấu cán tư vấn theo tuổi trung bình 22 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp loại hình tư vấn giám sát thi công xây dựng 23 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp số tiêu sản xuất kinh doanh Công ty năm 2013; 2014; 2015 52 Bảng 3.2 Diễn giải tình hình thu thập thơng tin, tài liệu công bố 54 Bảng 3.3 Số mẫu dự kiến điều tra 55 Bảng 4.1 Cơ cấu lực nguồn nhân lực Công ty theo trình độ đào tạo 58 Bảng 4.2 Nguồn nhân lực thực dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng 58 Bảng 4.3 Danh mục trang thiết bị phục vụ công tác kiểm định xây dựng, giám sát thi công 60 Bảng 4.4 Doanh số thu dịch vụ tư vấn giám sát công ty CONINCO 61 Bảng 4.5 Kết công tác kiểm tra giám sát chất lượng số cơng trình Cơng ty 76 Bảng 4.6 Kết công tác kiểm tra giám sát chất lượng số cơng trình Công ty 79 Bảng 4.7 Kết kiểm tra cơng tác giám sát An tồn lao động-Vệ sinh môi trường số dự án Công ty 83 Bảng 4.8 Đánh giá Ban quản lý dự án đồn tư vấn giám sát thi cơng Công ty CONINCO 85 Bảng 4.9 Kết dánh giá nhà thầu thi công tư vấn giám sát thi cơng cơng trình trọng điểm 88 Bảng 4.10 Tự đánh cán công nhân viên Công ty CONINCO 91 Bảng 4.11 Mức hỗ trợ kinh phí đào tạo 100 Bảng 4.12 Tình hình đào tạo qua năm 100 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình giám sát thực tư vấn giám sát thi công xây dựng 13 Sơ đồ 2.2 mối quan hệ bên liên quan dự án 14 Sơ đồ 2.3 Tổ chức tập đoàn tư vấn xây dựng Scott Willson - Vương quốc Anh 15 Sơ đồ 2.4 Mơ hình hoạt động công ty tư vấn chuyên ngành 16 Sơ đồ 2.5 Mơ hình sản xuất theo chun mơn hóa 19 Sơ đồ 2.6 Mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp môn 20 Sơ đồ 2.7 Mơ hình sản xuất theo chun ngành 21 Sơ đồ 3.1 Tổ chức máy Công ty CONINCO 49 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ tổ chức thực công tác tư vấn giám sát thi công 63 Sơ đồ 4.2 Sơ đồ quy trình giám sát chất lượng 67 Sơ đồ 4.3 Quy trình giám sát tiến độ thi cơng 81 Biểu đồ 3.1 Trình độ nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.2 Phân loại ngành nghề nguồn nhân lực 51 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu lao động CONINCO theo độ tuổi 51 Biểu đồ 3.4 So sánh cấu giá trị sản xuất kinh doanh năm 2013 đến 2015 53 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Lê Xuân Thành Tên luận văn: “Nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ , thiết bị Kiểm định xây dựng-CONINCO” Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 Cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Tư vấn giám sát hoạt động chất xám lĩnh vực tư vấn xây dựng Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cịn mới, dù lực lượng đơng đảo lực cịn hạn chế, chuyên môn, chuyên nghiệp thực dự án Trong điều kiện vậy, việc đưa tiêu chí, biện pháp lịch trình nâng cao lực tư vấn giám sát cho doanh nghiệp tư vấn Việt Nam đường hội nhập nhu cầu thiết trước mắt lâu dài Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng lớn, hoạt động đa lĩnh vực, ngành nghề phạm vi nước hợp tác kinh doanh hiệu với nhiều Cơng ty Tập đồn kinh tế lớn giới Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng đội ngũ CB CNV thực tiễn, đề tài nhằm góp phần thực chiến lược Công ty đến năm 2020, trở thành Công ty hàng đầu khu vực lĩnh tư vấn xây dựng nói chung, tư vấn giám sát nói riêng Vì điều kiện thời gian khơng cho phép,trong nghiên cứu chúng tơi tập trung phân tích, đánh giá thực trạng lực tư vấn giám sát thi công Cơng ty CONINCO từ đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao lực tư vấn giám sát thời gian tới Tương ứng với mục tiêu cụ thể bao gồm: (1) Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn rút học kinh nghiệm cho việc nâng cao lực tư vấn giám sát Công ty CONINCO; (2) phân tích, đánh giá thực trạng thực trạng lực tư vấn giám sát thi công Công ty CONINCO; (3) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tư vấn giám sát thi công Công ty CONINCO; (4) Định hướng đề xuất giải pháp cho việc nâng cao lực tư vấn giám sát công ty CONINCO thời gian tới Trong nghiên cứu sử dụng linh hoạt số liệu thứ cấp sơ cấp để đưa phân tích nhận định Trong số liệu thứ cấp thu thập từ nguồn báo cáo sản xuất kinh doanh Công ty CONINCO năm gần đây, văn liên quan đến công tác tư vấn giám sát thi công Số liệu sơ cấp thu thập công cụ vấn sâu qua phiếu điều tra đối tượng sau: Cán lãnh đạo, nhân viên quản lý chuyên ngành chủ đầu tư, ban quản lý dự án; Cán làm huy trưởng đội trưởng quản lý thi cơng số cơng trình trọng điểm; Đưa phiếu điều tra thực trạng lực tư ix 4.3 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT CHO CÔNG TY CONINCO 4.3.1 Định hướng Căn vào chiến lượng kinh doanh định hướng phát triển doanh nghiệp mình, phấn đấu đưa CONINCO trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực ASIAN vào năm 2020 lĩnh vực tư vấn xây dựng nói chung, dịch vụ tư vấn giám sát nói riêng Cơng ty cần phải có chiến lược Nâng cao lực cá nhân cán thực dự án, chiến lược đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ chun mơn sâu, hiểu biết thông lệ Quốc tế, giỏi ngoại ngữ Đồng thời nắm bắt lộ trình hội nhập cho lĩnh vực tư vấn xây dựng nói tư vấn giám sát thi cơng nói riêng Lộ trình "kim nam" để đơn vị tư vấn có dịch vụ tư vấn giám sát thi công Hiệp hội xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với đơn vị mình” Nếu biết nắm bắt hội, đơn vị tư vấn giám sát thi công xây dựng khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kinh nghiệm, lực cạnh tranh Tuy nhiên thách thức đặt không nhỏ Cần phải vừa làm vừa học, vừa rút kinh nghiệm Đặc biệt qua công trình có quy mơ lớn, địi hỏi kỹ thuật cao tư vấn nước đảm nhận, đội ngũ tư vấn giám sát nước có hội điều kiện tiếp cận học hỏi tiến khoa học tiên tiến giới Đó ưu điểm trội đội ngũ tư vấn giám sát Việt Nam Có thể khẳng định, đội ngũ tư vấn giám sát Việt Nam trưởng thành lên nhiều Một điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam nói chung hiểu biết luật lệ, thông lệ quốc tế chưa nắm vững, thiếu mối quan hệ Thậm chí hiểu biết, nhận thức pháp luật, chủ trương sách nước cịn chưa rõ ràng Xây dựng chiến lược, lộ trình hội nhập cho lĩnh vực tư vấn xây dựng nói chung, dịch vụ tư vấn giám sát Lộ trình hội nhập "kim nam" để đơn vị tư vấn Hiệp hội xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với đơn vị mình, tránh để rơi vào tình trạng bị động Trong điều kiện nước ta nay, để doanh nghiệp tư vấn giám sát phát huy hết lực thể vai trò thực cơng trình, cần có nhìn lĩnh vực tư vấn giám sát Vì việc định giá tư vấn – giá chất xám vấn đề nhạy cảm tác động trực tiếp, toàn diện sâu sắc đến chất lượng, tiến độ, giá thành cơng trình xây dựng Hiện giá tư vấn giám sát thi công nhiều trường hợp cịn bất hợp lý, điều khơng ảnh 96 hưởng bất lợi cho thân doanh nghiệp tư vấn, mà rộng hiệu đầu tư, chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật cơng trình Trong đó, chi phí để thực dịch vụ tư vấn giám sát tăng lên quy định quản lý thắt chặt đòi hỏi với người tư vấn giám sát ngày cao Nếu xét tổng thể, hiệu hay sức hấp dẫn nghề tư vấn giám sát bị giảm sút Chính vậy, doanh nghiệp tư vấn khó có khả đầu tư trang bị hỗ trợ cho công việc giám sát mua tài liệu tham khảo, trang thiết bị phục vụ Hiện nay, định mức chi phí tư vấn giám sát thi công xác định tỉ lệ % giá trị dự toán xây lắp chào giá mentmons (chào giá nhân công theo thông tư 02/2015 Bộ LĐTBXH) Cách tính làm giá tư vấn giảm so với trước đây, chưa kể đến tỉ lệ % cho tư vấn thấp so với thực tế áp dụng nước khu vực giới, số trường hợp chi phí tư vấn lên đến 10% tổng giá trị cơng trình Trong năm qua phí tư vấn giám sát vấn đề đáng bàn, phí cải thiện thấp so với trọng trách người làm công tác tư vấn giám sát Họ phải tham gia từ đầu đến cuối cơng trình chí cơng trình nguyên nhân thiếu vốn, mặt thời gian bị kéo dài mức phí khơng thay đổi Hoặc cơng trình nhỏ, địa bàn xa xơi chi phí khơng đủ tiền lưu trú cho người làm Đây thiệt thịi lớn cho lực lượng làm cơng tác tư vấn giám sát cho doanh nghiệp tư vấn Vì vậy, theo chuyên gia tư vấn, cần đẩy mạnh vai trị cơng tác tư vấn giám sát cơng trình xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị tư vấn phát huy hết lực, chất xám góp phần nâng cao hiệu chất lượng cơng trình 4.3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn, giám sát công ty Coninco 4.3.2.1 Quản lý chất lượng sản phẩm Sắp xếp dự án theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò Chủ trì dự án Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp uỷ quyền, chế kinh tế thích hợp cho đơn vị, chủ trì đồn tư vấn, tuỳ theo quy mơ dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, hỗ trợ q trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm đồn tư vấn Cơng ty 97 Cần đưa mơ hình quản lý phù hợp, có tính phát triển biền vững, chất lượng nguồn nhân lực thực lẫn chất lượng sản phẩm tư vấn để tăng khả cạnh tranh thị thường tư vấn như: Khơng ngừng hồn thiện dịch vụ theo hướng chun mơn hóa cao, trọng hiệu cơng việc, bảo đảm chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng u cầu cách nhanh chóng, tạo lịng tin lâu dài cho khách hàng tương lai vững cho phát triển Công ty với phương châm “Chắc chắn cho tương lai” Tiếp tục hoàn thiện chứng quản lý chất lượng ISO 9001-2008 hướng tới chứng ISO 9001-2015 theo tiêu chuẩn Quốc tế khu vực năm tới Thiết lập Mục tiêu chất lượng hàng năm sở phù hợp với mục đích hoạt động Cơng ty, trọng hướng tới khách hàng, bảo đảm chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, không ngừng đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản lý chất lượng sản phẩm cho toàn thể cán nhân viên, từ tiến hành xem xét đánh giá định kỳ kịp thời có hiệu Hệ thống quản lý, khắc phục, phòng ngừa, liên tục cải tiến bảo đảm sẵn có, cung cấp phù hợp nguồn lực cần thiết để đảm bảo thực tốt dự án khó, có tính chất cơng nghệ cao Khơng ngừng đưa quy định nội nhằm đáp ứng linh hoạt sản xuất kinh doanh nói chung dịch vụ tư vấn giám sát nói riêng, như: Phân cấp chủ trì, trưởng đồn tư vấn giám sát dự án sở đánh giá lực q trình cơng tác hàng năm, phân cấp quy trình kiểm sốt sản phẩm tư vấn giám sát thi cơng sở số năm kinh nghiệm thực tiễn công tác nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay khách hàng cách nhanh nhất, hiệu quản Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ sản phẩm tư vấn Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu công nghệ Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, quan liêu, hống hách tư vấn giám sát dẫn đến hình ảnh khơng đẹp cho Công ty 4.3.2.2 Cơ chế quản lý tài Với chế tài phân cấp tự chủ đơn vị sản xuất, đơn vị sản xuất phép vừa giao khốn trắng cho chủ trì hợp đồng , đồn tư vấn giám sát kết hợp với trả lương tập trung tùy theo quản lý Giám đốc đơn vị, Công ty thu giữ tỉ lệ % theo quy định 98 Không ngừng cải tiến đổi phương thức quản lý cho phù hợp với nhu cầu phát triển Công ty thực tiễn xã hội Bằng văn quy định nội đưa chế tài linh hoạt, nâng cao tỷ lệ khốn cho chủ trì, chế cho chủ trì, đơn vị vay để thực hợp đồng chủ đầu tư chưa tạm ứng, toán, chế giảm tỉ lệ % thu giữ cho hợp đồng tư vấn giám sát thi cơng xa, vùng khó khăn Xây dựng quy định nội tổng hợp mức lương chuyên gia theo số năm kinh nghiệm dựa định mức quy định nhà nước để làm sở tính lương (hệ số nhân công) tham gia chào giá làm công tác đấu thầu tư vấn Xây dựng nguồn tài dành riêng cho cơng tác đào tạo, đào tạo thường xuyên đầu tư cho sở vật chất phục vụ ngành dịch vụ mũi nhọn Công ty như: Tư vấn giám sát thi công, Tư vấn quản lý dự án, Kiểm định chất lượng… Xây dựng chế thưởng, phạt hợp đồng chủ trì khơng làm trịn trách nhiệm với chủ đầu tư gây phiền hà cho nhà thầu thi công phạt chủ trì dự án lấy tiền từ Công ty mà không trả lương cho cán thực công trường… Đây coi sách chìa khóa Cơng ty việc nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng 4.3.2.3 Cơ chế tuyển dụng nguồn nhân lực Để nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên thực dịch vụ tư vấn giám sát thi cơng, ngồi quy định chung nhà nước lĩnh vực tuyển dụng lao động quy chế tuyển dụng linh hoạt, chặt chẽ, nhằm nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ vấn đề quan trọng Vì Cơng ty cần thực bước sau: Xây dựng quy chế hồn chỉnh mang tính bền vững, cán thực dịch vụ tư vấn giám sát phải có 3-5 kinh nghiệm trở lên có chứng hành nghề lĩnh vực tư vấn giám sát thi công cấp có thẩm quyền cấp Có phẩm chất đạo đức tốt, khơng thời gian truy cứu trách nhiệm hình Dịch vụ tư vấn giám sát thi công dịch vụ có hàm lượng chất xám cần đặt tiêu tuyển dụng khắt khe, đặt điều kiện, mục tiêu lực tư vấn giám sát như: trình độ chun mơn, đề cao đạo đức nghề nghiệp kỷ luật cán tư vấn Như xây dựng lực lượng tư vấn giám sát trẻ động, có trình độ chun mơn cao, tác phong việc chuyên nghiệp đủ điều kiện thực dự án có yêu cầu cao đón đầu phục hồi thị trường xây dựng nói chung, dịch vụ tư vấn giám sát thi cơng nói riêng Thực quản lý chặt chẽ công việc cán từ trường tới văn phòng, đảm bảo chất lượng, tiến độ, loại bỏ tư làm chơi ăn thật, đánh đồng trình độ cán 99 4.3.2.4 Giải pháp đào tạo nâng cao lực chuyên môn Trong năm qua Công ty có chương trình, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tương đối quy mô cụ thể cho cán tư vấn tồn Cơng ty cụ thể sau: Đối với lao động có nhu cầu đào tạo, Công ty tạo điều kiện thời gian tùy loại hình đào tạo mà Cơng ty hỗ trợ mức kinh phí, tình hình đào tạo theo năm cụ thể sau: Bảng 4.11: Mức hỗ trợ kinh phí đào tạo ĐVT: % STT Loại hình đào tạo Mức hỗ trợ kinh phí Đào tạo Tiến sỹ nước 100 Đào tạo Thạc sỹ nước 50 Đào tạo Tiến sỹ thạc sỹ nước 75 Đào tạo chuyên mơn nghiệp vụ 50 Nguồn: Phịng Tài kế tốn – Công ty CONINCO (2016) Qua bảng 4.11 4.12 ta thấy, Cơng ty CONINCO có chương trình đào tạo cụ thể mức hỗ trợ kinh phí đào tạo cao nâng cao lực chuyên môn cho cán thu hút nghiều cán tham gia, song cần phải điều chỉnh để nâng cao công tác cách cụ thể sau: Bảng 4.12 Tình hình đào tạo qua năm ĐVT: Người Loại hình đào tạo 2013 2014 2015 Kèm cặp để đào tạo cán vào nghề 92 95 105 Nâng cao nghiệp vụ 132 280 382 Đào tạo tiến sỹ thạc sỹ 17 12 19 Kỹ sư tư vấn giám sát 153 285 397 Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 107 567 500 Thảo luận hội nghị 92 110 250 Đào tạo nước 11 05 11 Nguồn: Phòng Tổ chức – nhân Công ty CONINCO (2016)  Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho kỹ sư qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ như: 100 Về giám sát khối lượng, giám sát chất lượng, tiến độ, anh toàn vệ sinh lao động, đạo đức nghề nghiệp, xử lý tính huống…và nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường, có đảm bảo nâng cao lực đội ngũ KS TVGS chuyên nghiệp họ tương lai  Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề: Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho người cán từ ban đầu, đào tạo đọa đức nghề nghiệp, tạo phát triển đồng chuyên môn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản thực cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc  Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt xử lý công việc trường chuyên nghiệp nhanh nhậy  Có biện pháp, chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý, đạo đức nghề nghiệp  Đảm bảo lực tài để tiến tới đào tạo miễn phí chương trình chun mơn cho kỹ sư, kiến trúc sư chuyên ngành để khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chun mơn  Tăng cường tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho chuyên gia, cách thức người cán nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải cơng việc có tính chất tương tự  Tăng cường sách đãi ngộ chuyên gia tư vấn cao cấp, coi kho sách sống thực tiễn trình độ số chuyên gia ngành, Chủ trì dự án, chuyên gia, kiến trúc sư, kỹ sư cao cấp Phong cách chun nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp chuyên gia ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà tới cá nhân, chuyên gia khác Công ty tổ chức khác Do Cơng ty cần phải có sách cụ thể  Tạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia công việc đồng nghiệp khác  Cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho Giám đốc đơn vị, 101 Chủ trì dự án, trưởng đồn tư vấn Ngồi kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp, đạo đức nghề cần rèn luyện thường xuyên  Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, công nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thực dự án theo mơ hình dạng hình tháp, từ, lãnh đạo đơn vị, chủ trì dự án đến trưởng đoàn giám sát, kiến trúc sư, kỹ sư thể hiện, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng 4.3.2.5 Tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng công nghệ a Phát triển ứng dụng tin học Cần trọng đầu tư sở vật chất kỹ thuật đặc biệt tin học Có phận chun trách cơng nghệ tin học, có đầu tư ổn định hàng năm, cho tin học thiết bị tin học Có chương trình liên tục nâng cao kỹ khả ứng dụng công nghệ phần mềm ứng dụng Đặc biệt phải trọng phần mềm có quyền Cơng tác điều hành, quản lý doanh nghiệp khác nhân sự, tài chính, kế tốn, quản lý kỹ thuật… cần tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành doanh nghiệp dựa mạng trung tâm b Cơ sở liệu lưu trữ Cần có phận, nhân viên chuyên trách vấn đề phải ứng dụng công nghệ tin học phần mềm việc bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, việc tích luỹ, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho cơng tác chun mơn cần thiết c Đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thông tin sở chất lượng tư vấn nói chung tư vấn giám sát nói riêng, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho Công ty, tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hành tiềm Các thiết bị phục vụ phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, Cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần 102 mềm cho thích hợp Có lịch trình cụ thể, khoa học đầu tư thỏa đáng thiết bị chuyên dụng phục vụ công tác kiểm tra, kiểm định trường nhiều nữa, đặc biệt cơng trình xa, thiếu thốn nguồn lực vật chất cụ thể máy móc siêu âm (CHA) súng bật nảy (PIT) cầm tay gọn nhẹ, tiện mang vác theo trường… 4.3.2.6 Về sách đãi ngộ Mỗi doanh nghiệp sản xuất muốn thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, đảm đương hồn thành tốt cơng việc giao sách đãi ngộ cán phải trọng thường xuyên, lĩnh vực tư vấn giám sát thi cơng họ người hoạt động chất xám, xong tính đặc thu cơng việc nên thường phải cơng trình xa làm việc cơng trường ngồi trời nắng, gió Vì việc sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực Công ty CONINCO nói chung, cán thực dịch vụ tư vấn giám sát nói riêng phải đặt lên hàng đầu, thể nội dung sau: Một là, việc phân công công việc: Phải dựa vào tính chất cơng việc để tuyển dụng đào tạo, chánh tình trạng lao động khơng đáp ứng yêu cầu công việc, làm Công ty phân công công việc với chuyên ngành để phát huy tính sáng tạo nghề nghiệp chun mơn, bố trí việc làm đầy đủ, trang bị đầy đủ dụng cụ, thiết bị cần thiết để cán giám sát n tâm làm việc ngồi cơng trường Hai là, việc sử dụng lao động đòi hỏi phải với pháp luật lao động: Điều thể việc đăng ký thang bảng lương, Nội quy lao động, Thỏa ước lao động tập thể, thành lập Cơng đồn sở, Hội đồng hịa giải sở Ban chấp hành Cơng đồn CONINCO phải phổ biến thực pháp luật lao động như: Đơn vị phải đăng ký 100% thang bảng lương để khối quản lý ban lãnh đạo Công ty rễ quản lý điều hành đạo, 100% đơn vị thực tốt theo thỏa ước lao động tập thể mà Cơng đồn Cơng ty ban hành, tồn cán tồn Cơng ty đống bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo luật định Ba là, vấn đề trả lương cho người lao động: Ngồi việc áp dụng hình thức trả lương cho người lao động theo mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, áp dụng hình thức trả lương cơng việc cho người lao động Cơng ty nên trả lương theo tính chất cơng việc cụ thể người ví dụ cán tư vấn giám sát cơng trình xa trả lương cao có chế đặc thù 103 Bốn là, việc đảm bảo nhà cho người lao động: Do đặc thu công ty lớn với gần 1000 cán cơng nhân viên nên có sách nhà cụ thể kế hoạch xây dựng khu nhà với giá ưu đãi cho cán Công ty, đặc biệt ưu tiên cho cán người ngoại tỉnh, có thâm nên cơng tác mà phải thuê nhà cán thường xun cơng trình xa Năm là, vấn đề đãi ngộ người lao động: Phải có sách quan tâm, có khuyến khích kịp thời cho người lao động như: Thưởng cho đơn vị cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, có kết sản xuất kinh doanh vượt mức kế hoạch đề theo q theo năm, tun dương lên tồn Cơng ty để người lao động họ hiểu rằng, họ Cơng ty trân trọng, từ họ có thêm long tin nghị lực để họ công hiến cho phát triển tồn Cơng ty Đào tạo cán vào nghề: Hàng năm, số cán công nhân viên Công ty biến động, có số lao động tuyển vào, để đảm bảo suất hàng năm Cơng ty tổ chức lớp đào tạo cho cán Họ phải học kỹ lý thuyết thực hành để đảm bảo cho cơng việc có tính khả thi, ổn định Bên cạnh việc hướng dẫn cho cán vào nghề cơng việc mình, Cơng ty cịn bồi dưỡng thêm kiến thức an toàn lao động, vệ sinh lao động để cán trẻ thực công trường Đây địi hỏi thơng thường học viên 4.3.2.7 Về hợp tác liên danh, liên doanh liên kết với đối tác nước Ngoài sách để nâng cao lực cán tồn Cơng ty nói chung lực lượng tư vấn giám sát thi cơng nói riêng như: sách tuyển dụng, sách đào tạo, chế tài chính, chế độ đãi ngộ Thì vấn đề hợp tác liên danh, liên doanh liên kết với đối tác nước ngồi có sản xuất tiên tiến với mục tiêu trao đổi cơng nghệ, nâng cao lực tư vấn, dịch vụ tư vấn giám sát thi công, nhằm thực bước để hội nhập sâu rộng nước khu vực, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày cao khách hàng yêu cầu thực tiễn Đặc biệt đối tác đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Thụy Sỹ, Pháp, Đức, Thái Lan Các họp vào chiều sâu, chi tiết cụ thể công việc mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho Cơng ty Tăng cường công tác giao lưu, hội thảo khoa học với trường đại học, tập đoàn lớn đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc Vì nước châu có 104 cơng nghiệp phát triển hàng đầu giới lại nước châu gần Việt Nam có mối quan hệ thân thiện như: Tập đoàn Nihon Sekkei, Tập đoàn Sangetsu, Tập đoàn Takeuchi, Tập đoàn TOYO, Tập đoàn Sekisui, Đại học Tổng hợp Saitama, C.I KASEI CO., LTD, Công ty Nippon Steel & Sumikin Metal Products, Công ty Ogawa Denki Các đối tác Hàn Quốc: Tập đoàn Samyang System Group, Tập đoàn Sejong, Heerim Hàn Quốc Các đối tác đến từ châu Âu Mỹ, Bỉ, Úc Và đối tác đến từ thị trường khác Cùng với nhiệm vụ kết nối với đối tác quốc tế, Công ty Phải trọng vào công tác sinh hoạt hội chuyên ngành, sinh hoạt trao đổi chuyên mơn qua hội thảo chun ngành, góp ý kiến chế sách ban hành liên quan đến xây dựng qua góp ý dự thảo thảo luận chế sách dự thảo Nhà nước Qua hoạt động này, uy tín thương hiệu Công ty khẳng định như: Hợp tác chặt chẽ với Hội kết cấu Công nghệ xây dựng Việt Nam, Hội kiến trúc sư, Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam Để tạo nguồn lực chuyên gia cao cấp vững vàng để hợp tác thực dự án chuyên mơn sâu phức tạp có kiến trúc thẩm mỹ cao 105 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Tư vấn xây dựng nói chung, tư vấn giám sát thi cơng xây dựng nói riêng nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, dịch vụ tư vấn xây dựng nói chung, đặc biệt lực trình độ dịch vụ tư vấn giám sát thi công nước có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực, độ chuyên nghiệp Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn dịch vụ tư vấn giám sát tăng vọt, chất lượng công tác tư vấn giám sát nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh thành đạt được, tư vấn giám sát thi cơng nước cịn bộc lộ số mặt hạn chế lực, độ chuyên nghiệp vấn đề đạo đức nghề nghiệp Việc nâng cao lực tư vấn giám sát thi công vấn đề cần thiết, phù hợp với trình hội nhập Quốc tế thực tiễn Hoạt động tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO đạt nhiều thành tựu số lượng nhân lực tư vấn, giám sát chiếm tỷ trọng cao tổng số nhân lực công ty; doanh thu từ hoạt động TVGS tăng qua năm từ 2013 – 2015 chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty; hoạt động TVGS góp phần phát sai sót thi công xây dựng nâng cao chất lượng, đảm bảo tiến độ cơng trình…Tuy nhiên, Hoạt động tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng – CONINCO số tồn tại, hạn chế mơ hình tổ chức, quản lý cịn bất cập; lực thực cơng tác giám sát cịn yếu, thiếu tính chun nghiệp; sở vật chất phục vụ cơng tác giám sát cịn thiếu; công tác đào tạo để nâng cao chuyên môn chưa đầu tư mức; sách đãi ngộ chưa thỏa đáng Từ nghiên cứu thực trạng TVGS thi công xây dựng Công ty, luận văn đề xuất nhóm giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn giám sát gồm (1) giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm; (2) nhóm giải pháp chế quản lý tài chính; (3) chế tuyển dụng; (4) giải pháp đào tạo nâng cao lực chuyên môn; (5) giải pháp sách đãi ngộ (6) tăng cường đầu tư sở vật chất, ứng dụng công nghệ; (7) tăng cường liên doanh, liên kết với nước ngoài; 106 5.2 KIẾN NGHỊ Có việc cần làm để tắt đón đầu đạt tiêu chuẩn lực lượng tư vấn giám sát khu vực quốc tế, có việc cần làm phù hợp với lực chuyên môn, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau:  Cơ chế sách Cần kiến nghị với Bộ xây dựng, phủ, nhà nước quốc hội cần thiết phải xây dựng luật tư vấn xây dựng ổn định, nghị định, thơng tư, định phủ ngành phải có tính ổn định, lâu dài để đơn vị tư vấn xây dựng, dịch vụ tư vấn giám sát có điều kiện hoạt động ổn định để phát triển Cần xem xét tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát thi công nghề cung cấp dịch vụ "chất xám" đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn giám sát, thuế sách hỗ trợ khác có tính đến việc tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo… Ban hành quy chế kiểm soát chứng hành nghề, Chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh  Đối với Công ty CONINCO * Tạo nguồn nhân lực Cần có chiến lược phát triển nhân lực để năm tiếp theo, hình thành hệ cán tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát thi cơng có trình độ khu vực quốc tế Chất lượng cá nhân người tư vấn giám sát phải đổi từ chuyên môn đến phong cách làm việc chuyên nghiệp Xây dựng "Văn hóa riêng" Cơng ty Muốn vậy, phải xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá quản lý cán bộ, có chương trình kế hoạch theo dõi phát triển phân loại nhân viên phục vụ sản xuất, kỹ sư tư vấn giám sát, thực luân chuyển cán thể loại dự án khác nhằm phát mạnh nhân viên để khích lệ, điểm yếu để khắc phục Đề chế độ đãi ngộ thích hợp gắn kết quyền lợi thành viên với tổ chức * Xây dựng kế hoạch đào tạo chỗ thường xuyên Cần đào tạo kỹ năng, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp, đạo đức ngề nghiệp… đào tạo theo nhu cầu cần thiết doanh nghiệp, đào tạo cho tất đối tượng từ chủ trì dự án đến trưởng đoàn kỹ sư tư vấn giám sát, nhân 107 viên văn phòng vấn đề đạo đức nghề nghiệp * Nâng cao tính chuyên nghiệp Cần tổ chức theo hướng chuyên sâu ngành nghề (kiến trúc, kết cấu, ME, dự toán…) nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng Tổ chức sản xuất theo hướng tiên tiến: thực công việc theo dự án, phối hợp công việc theo mơ hình tháp từ giám đốc đơn vị sản xuất đến chủ trì kỹ sư tư vấn giám sát * Cơ chế tài cho đầu tư Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, phần mềm chuyên dụng, chế sách tài linh hoạt, phù hợp để thúc đẩy người lao động hăng say sản xuất… 108 TÀI LIỆU THAM KHAO KS Asian Phạm Hồng Luân Trần Anh Tuấn (2013) Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác tư vấn giám sát đề xuất Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện cho tổ chức tư vấn giám sát xây dựng, truy cập ngày 17/08/2016, http://tonghoixaydungvn.vn/Gi%E1%BB%9Bithi%E1%BB%87u/tabid/89/catid/142/i tem/6459/cac-yeu-to-anh-huong-den-chat-luong-cong-tac-tu-van-giam-sat-va-dexuat-he-thong-quan-ly-chat-luong-toan-dien-cho-to-chuc-tu-van-giam-sat-xaydung.aspx Nguyễn Văn Chọn (1998) Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Phạm Tất Đông (1989) Giúp bạn chọn nghề, Nxb Giáo dục, Hà Nội tr 72 Mạc Văn Trang (2000) Thử đề xuất quan niệm nhân cách chế thị trường, Tạp chí Tâm lý học số (8/2000) A.G.Côvaliốp (1971) Tâm lý học cá nhân, Nxb giáo dục, Hà Nội tr 90 Michael Porter (2013) chiến lược cạnh tranh, DT book NXB trẻ tái 2016 Bộ LĐTB&XH (2015) Thông tư số 02/2015/TT-LĐTBXH ngày 12/01/2015 Quy định mực lương chuyên gia tư vấn nước làm sở dự tốn gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn áp dụng hình thức hợp đồng theo thời gian sử dụng vốn nhà nước Bộ Xây dựng (2009) Quyết định số 957/2009/QĐ-BXD ngày 27/9/2009 Về việc công bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu xây dựng cơng trình Bộ Xây dựng (2013) Thơng tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng công trình 10 Chính phủ (2013) Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Quản lý chất lượng cơng trình 11 Chính phủ (2015a) Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng 12 Chính phủ (2015b) Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình 13 Chính phủ (2015c) Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 Chính phủ (2007) Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2016 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 109 15 Chính phủ (2015) Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 15/6/2015 Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 16 Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO (2013) Báo cáo kiểm điểm sản xuất kinh doanh năm 2013 kế hoạch năm 2014 17 Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO (2014) Báo cáo kiểm điểm sản xuất kinh doanh năm 2014 kế hoạch năm 2015 18 Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO (2015) Báo cáo kiểm điểm sản xuất kinh doanh năm 2014 kế hoạch năm 2016 19 Nguyễn Văn Hiệp (2007) Yêu cầu nhiệm vụ công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng “Tài liệu Bồi dưỡng nghiệp vụ tư vấn giám sát, truy cập ngày 17/08/2016, www.tcxdvn.xaydung.gov.vn; www.hochiminhcity.gov.vn; 20 Quốc hội khóa 13, Luật xây dựng số 50/QH13 (2014) 21 Trịnh Công Vấn (2007) Nâng cao lực tư vấn để hội nhập, truy cập ngày 20/10/2016, http://www.vncold.vn/Web/Content.aspx?distid=175 110 ... thực công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thi? ??t bị Kiểm định xây dựng – CONINCO - Về không gian: lĩnh vực tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ,. .. - Tư vấn giám sát thi công xây dựng dân dụng - Tư vấn giám sát thi công thủy điện, thủy lợi - Tư vấn giám sát thi công hầm, cầu cảng đường thủy - Tư vấn giám sát thi công lắp đặt thi? ??t bị (thi? ??t... thuật Công ty CONINCO (2015) 2.1.4 Nội dung nâng cao lực công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng 2.1.4.1 Năng lực tổ chức Để nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tổ chức tư vấn tổ