Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại công ty tnhh tiến mạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN DUY QUYỂN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN MẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN DUY QUYỂN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN MẠNH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 858-03-02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN QUANG CƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Duy Quyển i LỜI CÁM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực hiện, học viên hoàn thành luận văn.Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, học viên xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu nhà trường, khoa Cơng Trình, phịng Đào Tạo Đại Học tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ học viên suốt trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Quang Cường trực tiếp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ học viên suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Các thầy giáo, cô giáo hội đồng khoa học bảo lời khuyên quý giá, giúp học viên có đủ kiến thức sở chuyên ngành để hoàn thành luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành tới công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại tư vấn thiết kế xây dựng Tiến Mạnh toàn thể bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ học viên hồn thành luận văn Do trình độ chun mơn, kinh nghiệm thời gian hạn chế nên q trình thực luận văn học viên khó tránh khỏi thiếu sót, học viên mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp quý thầy, ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung lực công tác Giám sát thi công 1.1.1 Khái niệm chung lực tư vấn giám sát 1.2 Vai trị cơng tác tư vấn giám sát xây dựng cơng trình 15 1.2.1 Nội dung hoạt động giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 15 1.2.2 Nhiệm vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.2.3 Điều kiện lực tổ chức cá nhân tham gia giám sát thi công xây dựng công trình 20 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực tư vấn giám sát 25 Kết luận chương 28 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG 29 2.1 Các yêu cầu kỹ thuật cơng tác thi cơng cơng trình 29 2.1.1 Cơng tác thi cơng móng 29 2.1.2 Công tác thi công công tác đất 34 2.1.3 Công tác thi công bê tông 36 2.1.4 Công tác thi công cốt thép 40 2.2 Các quy định công tác Giám sát thi công thi công xây dựng 43 2.2.1 Quy định lực tổ chức tư vấn giám sát thi cơng cơng trình 43 2.3 Nội dung yêu cầu công tác tư vấn giám sát 44 2.3.1 Các quy định vai trò, trách nhiệm nội dung công việc tư vấn giám sát 44 2.3.2 Quy đinh thiết bị khí thủy lợi 46 2.3.3 Các nội dung chủ yếu cần giám sát 47 2.3.4 Yêu cầu chuyên môn cơng tác Giám sát thi cơng cơng trình 49 2.3.5 Sắp xếp nhân lực thiết bị hỗ trợ tư vấn giám sát 51 2.4 Mơ hình tổ chức thực công tác tư vấn giám sát 52 2.4.1 Sơ đồ mơ hình tổ chức tư vấn giám sát đơn vị tư vấn giám sát 52 iii 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn giám sát thi cơng cơng trình 53 2.5.1 Nhóm yếu tố khách quan 53 2.5.2 Nhóm yếu tố chủ quan 54 Kết luận chương 58 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CHO CƠNG TY TNHH TIẾN MẠNH 59 3.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Tiến Mạnh 59 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH Tiến Mạnh 60 3.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 61 3.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tiến Mạnh năm gần 61 3.1.4 Các cơng trình điển hình triển khai thời gian qua 62 3.2 Thực trạng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình cơng ty TNHH Tiến Mạnh 64 3.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực phục vụ dịch vụ tư vấn giám sát 64 3.2.2 Thực trạng lực sở vật chất phục vụ công tác tư vấn giám sát thi công Công ty 66 3.2.3 Thực trạng chế độ đại ngộ cán công ty 68 3.2.4 Thực trạng công tác đào tạo, đào tạo lại 68 3.2.5 Thực trạng lực tài Cơng ty 69 3.2.6 Thực trạng công tác tổ chức, máy tư vấn giám sát thi công 69 3.2.7 Thực trạng công tác quản lý tư vấn giám sát 79 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao lực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cho công ty TNHH Tiến Mạnh 81 3.3.1 Đề xuất cải thiện cấu tổ chức, máy 81 3.3.2 Đề xuất giải pháp nhân 81 3.3.3 Đề xuất hồn thiện cơng tác đào tạo cán công ty 83 3.3.4 Tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng công nghệ 86 3.3.5 Chính csách đãi ngộ 87 Kết luận chương 89 iv KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 Kết luận 90 Kiến nghị 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mối quan hệ bên liên quan dự án 19 Hình 2.1 Quan hệ tư vấn giám sát bên liên quan 53 Hình Chứng lực hoạt động xây dựng công ty TNHH thương mại TVTK XD Tiến Mạnh 59 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức thực công tác giám sát 64 Hình 3.3 Mơ hình tổ chức điều hành đơn vị tư vấn giám sát 71 Hình 3.4 Trình tự quy trình giám sát tiến độ thi cơng 77 Hình Trình tự cơng tác giám sát thi cơng cơng trình 80 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng tổng hợp loại hình tư vấn giám sát thi công xây dựng Bảng Sai số cho phép thành phần khối lượng vật liệu trộn bê tông 38 Bảng 2 Thời gian trộn bê tông tương ứng với độ sụt yêu cầu dung tích máy trộn 39 Bảng Thời gian cho phép vận chuyển bê tông ứng với nhiệt độ môi trường thời điểm thi công 40 Bảng 2.4 Danh mục trang thiết bị phục vụ công tác giám sát thi công cơng trình 51 Bảng Nhân lực Công ty TNHH Tiến Mạnh 60 Bảng Bảng tổng hợp số tiêu sản xuất kinh doanh Công ty từ 2018 đến 2020 61 Bảng 3 Cơ cấu lực nguồn lực công ty theo trình độ đào tạo 65 Bảng 3.4 Nguồn nhân lực thực dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng 66 Bảng 3.5 Danh mục trang thiết bị phục vụ công tác kiểm định xây dựng, giám sát thi công 67 Bảng 3.6 Kết công tác kiểm tra Giám sát thi công số cơng trình trọng điểm Cơng ty 72 Bảng 3.7 Kết công tác kiểm tra giám sát khối lượng số cơng trình công ty 75 Bảng 3.8 Kết kiểm tra cơng tác giám sát An tồn lao động-Vệ sinh môi trường số dự án Công ty 78 Bảng 3.9 Mức hỗ trợ kinh phí đào tạo 84 Bảng 3.10 Tình hình đào tạo qua năm 84 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ ĐHTL Đại học Thủy lợi GSCLXL Giám sát thi công xây lắp GSTCXD Giám sát thi công xây dựng KSGS Kỹ sư giám sát LVThs Luận văn thạc sĩ TKTC Thiết kế thi công TNHH Trách nhiệm hữu hạn TVGS Tư vấn giám sát viii máy Điều cho thấy trình độ, lực chun mơn tính chun nghiệp cơng tác tư vấn giám sát thi công công ty Tiến Mạnh thực tế nhiều điều cần phải đưa thành giải pháp khắc phục chấn chỉnh Đây tiêu để đo lường, sở để đánh giá lại toàn lực tư vấn giám sát thi công thời gian qua công ty, từ đưa mơ hình quản lý, chương trình, kế hoạch đầu tư, đào tạo, trang thiết bị, phân loại cán bộ… Sao cho phù hợp với thực tiến, tạo nên lợi lực cạnh tranh thị trường tư vấn xây dựng 3.2.7 Thực trạng công tác quản lý tư vấn giám sát Công tác giám sát công ty có bước phát triển, đồng điều cán trường cán văn phòng Sự kết hợp cán giám sát thi công giám sát môi trường * Vấn đề tồn Công tác giám sát thi công giám sát môi trường nhiều cơng trình cịn gộp chung nên kiến thức chun mơn mơi người cán thi cơng cịn 79 sơ đồ t r ìn h t ự g i ¸ m s¸ t c h Êt l ­ ợ n g c ô n g t r ìn h Chủ đầu tư Nhà thầu thi công xin phép thi công Tư vấn giá m sá t trư ởng duyệt cho phép thi công có bá o cá o nhà thầu trình chủ đầu tư Đ ạt Thực trình tự công việc Đ ạt Không đạ t Tư vấn giá m sá t có nghi ngờ chất lư ợ ng yêu cầu kiểm tra lạ i hoặ c tự kiểm tra Đ ạt Không đạ t Kỹ sư tư vấn giá m sá t chủ đầu tư nghiệm thu Đ ạt Kỹ s­ t­ vÊn gi¸ m s¸ t ký x¸ c nhận đểchuyển đoạ n Hỡnh Trỡnh t cụng tác giám sát thi cơng cơng trình 80 Khi gỈ p vấn đềphá t sinh c vớ i thiết kế, nhà thầu cá n giá m sá t trư ờng lập biên trư ờng b¸ o c¸ o t­ vÊn gi¸ m s¸ t trư ởng chủ đầu tư Không đạ t TVGS kiểm tra vật liệu, thiết bị, nhân công, phòng thínghiệm duyệt công nghệthi công 3.3 xut gii phỏp nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình cho cơng ty TNHH Tiến Mạnh 3.3.1 Đề xuất cải thiện cấu tổ chức, máy Sắp xếp dự án theo quy mô, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chun mơn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trị chủ trì dự án Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp uỷ quyền, chế kinh tế thích hợp cho đơn vị, chủ trì đồn tư vấn, tuỳ theo quy mơ dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, hỗ trợ trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm đồn tư vấn cơng ty Vấn đề tổ chức, xếp máy quản lý cách hợp lý, khoa học yêu cầu cần thiết nhằm thực tốt nhiệm vụ công ty để cơng tác quản lý có hiệu quả, việc chun mơn hóa máy quản lý, tránh chồng chéo nhiệm vụ trách nhiệm quản lý việc làm cần thiết cấp bách * Giải pháp thực hiện: - Cần xây dựng lại quy chế làm việc, phân công rõ trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn máy lãnh đạo, phận, Các phịng cơng ty, đến cán giám sát trường; - Sự đạo phải thống đơn vị, khơng để xảy tình trạng chồng chéo gây khó khăn cho đơn vị cán thực hiện; - Kiện toàn máy đội ngũ cán công ty; - Từng bước thiết lập máy tổ chức quản lý chuyên nghiệp hiệu Đây giải pháp mang tính tổng hợp, đòi hỏi phối hợp cách nhịp nhàng phận giám sát với 3.3.2 Đề xuất giải pháp nhân Con người nhân tố đóng vai trị làm nịng cốt định thành công hay thất bại Cùng với phát triển đất nước, khoa học công nghệ đổi 81 nhiều ngành nghề xây dựng, việc thường xuyên phải cập nhật, nâng cao trình độ giám sát trở thành đơn vị đứng đầu hoạt động giám sát trình độ cán cơng ty phải đào tạo nâng cao Để nâng hạng công tác giám sát cho công ty từ hạng III lên hạng II việc nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên thực dịch vụ tư vấn giám sát thi cơng, ngồi quy định chung nhà nước lĩnh vực tuyển dụng lao động quy chế tuyển dụng linh hoạt, chặt chẽ, nhằm nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ vấn đề cần thiết * Giải pháp thực Theo điều 66 nghị định 100/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ số quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước xây dựng quy định công tác giám sát thi công xây dựng hạng II cần yếu tố sau đây: - Cá nhân đảm nhận chức danh giám sát trưởng có chứng hành nghề giám sát thi công xây dựng từ hạng II trở lên, giám sát viên có chứng hành nghề giám sát thi công xây dựng phù hợp với loại cơng trình đăng ký cấp chứng lực; - Đã giám sát thi công xây dựng 01 cơng trình từ cấp II 02 cơng trình từ cấp III trở lên loại cơng trình đăng ký cấp chứng lực Để thực cơng trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cấp II cơng ty phải thực liên danh với cơng ty có hạng cơng tác giám sát từ cấp II trở nên Vì với định hướng nâng hạng cho công tác giám sát thi cơng xây dựng ngồi việc nâng cao lực giám sát chứng cấp hạng cho cá nhân cơng ty, cơng ty cịn có dự định liên danh với cơng ty có cấp hạng cao để thực công tác giám sát thi công xây dựng như: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hịa Bình HD ( Hạng II) số cơng ty có hạng cơng tác giám sát cấp II trở lên Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân mang tính chun nghiệp cao, có trách nhiệm phù hợp với công việc giao để đem lại chất lượng cho dự án hiệu cao 82 Công ty đồng thời phải xây dựng cho chiến lược đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, hiểu biết tiêu chuẩn hành Công ty cần trang bị cho cán giám sát phần mềm hiệu để quản lý dự án chuyên nghiệp quản lý kiểm sốt cơng việc khối lượng thi cơng, kiểm soát đánh giá, báo cáo kết thực công việc trường Đào tạo kỹ lập kế hoạch công việc, đào tạo kỹ phản ứng nhanh nhẹn, đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho cán qua lớp tập huấn, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho người cán từ ban đầu, tạo phát triển đồng chuyên mơn đội ngũ cán giám sát, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ hay cơng trường vướng mắc người cán có đủ lực chủ động giải cơng Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao quát để phát triển làm giám sát trưởng cơng trình Tạo điều kiện thời gian cho cán học nâng cao nghiệp vụ nâng cao trình độ học lớp bồi dưỡng, học thạc sĩ, tiến sĩ… Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua việc giải thỏa đáng chế độ tiền lương, thưởng dần tiến tới việc trả lương theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm công việc để tạo điều kiện cho cán phát huy hết lực cá nhân, đồng thời đảm bảo sống đầu đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn Tăng nhân lực giám sát quản lý cơng trình để hỗ trợ cơng việc 3.3.3 Đề xuất hồn thiện cơng tác đào tạo cán công ty Trong năm qua cơng ty có chương trình, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tương cán tư vấn cơng ty, song nhìn chung chương trình đào tạo chưa bản, tập chung Đa phần việc học nâng cao trình độ người lao động tự đề xuất với công ty để xin hỗ trợ thời gian, kinh phí đào tạo 83 Đối với lao động có nhu cầu đào tạo, công ty tạo điều kiện thời gian tùy loại hình đào tạo mà cơng ty hỗ trợ mức kinh phí, tình hình đào tạo theo năm cụ thể sau: Bảng 3.9 Mức hỗ trợ kinh phí đào tạo ĐVT: % STT Loại hình đào tạo Mức hỗ trợ kinh phí Đào tạo thạc sỹ nước 50 Đào tạo cấp chứng 100 Đào tạo nâng cao nghiệp vụ 50 Nguồn: Phịng Tài kế tốn – Cơng ty Tiến Mạnh (2019) Bảng 3.10 Tình hình đào tạo qua năm Loại hình đào tạo Kèm cặp để đào tạo cán vào nghề Nâng cao nghiệp vụ 2019 3 4 Đào tạo thạc sỹ ĐVT: Người 2020 2018 Kỹ sư tư vấn giám sát 3 Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 7 Nguồn: Phòng Tổ chức – nhân Công ty Tiến Mạnh (2020) Qua bảng 3.9 ta thấy, Cơng ty Tiến Mạnh có chương trình đào tạo nâng cao lực chuyên môn cho cán thu hút cán tham gia, song cần phải điều chỉnh để nâng cao công tác cách cụ thể sau:  Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho kỹ sư qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ Về giám sát khối lượng, Giám sát thi cơng, tiến độ, anh tồn vệ sinh lao động, đạo đức nghề nghiệp, xử lý tính huống…và nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường, có đảm bảo nâng cao lực đội ngũ KS TVGS chuyên nghiệp họ tương lai 84  Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề: Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho người cán từ ban đầu, đào tạo đọa đức nghề nghiệp, tạo phát triển đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản thực cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc  Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt xử lý cơng việc trường chuyên nghiệp nhanh nhậy  Có biện pháp, chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý, đạo đức nghề nghiệp  Đảm bảo lực tài để tiến tới đào tạo miễn phí chương trình chun mơn cho kỹ sư, kiến trúc sư chuyên ngành để khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chun mơn  Tăng cường tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho chuyên gia, cách thức người cán nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải công việc có tính chất tương tự  Tăng cường sách đãi ngộ chuyên gia tư vấn cao cấp, coi kho sách sống thực tiễn trình độ số chun gia ngành, Chủ trì dự án, chuyên gia, kiến trúc sư, kỹ sư cao cấp Phong cách chuyên nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp chun gia ảnh hưởng có tính chất định đến không dự án mà cịn tới cá nhân, chun gia khác Cơng ty tổ chức khác Do công ty cần phải có sách cụ thể  Tạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia công việc đồng nghiệp khác 85  Cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho giám đốc đơn vị, chủ trì dự án, trưởng đồn tư vấn Ngồi kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp, đạo đức nghề cần rèn luyện thường xuyên  Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, cơng nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thực dự án theo mô hình dạng hình tháp, từ, lãnh đạo đơn vị, chủ trì dự án đến trưởng đồn giám sát, kiến trúc sư, kỹ sư thể hiện, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng 3.3.4 Tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng công nghệ 3.3.4.1 Phát triển ứng dụng tin học Cần trọng đầu tư sở vật chất kỹ thuật đặc biệt tin học Có phận chun trách cơng nghệ tin học, có đầu tư ổn định hàng năm, cho tin học thiết bị tin học Có chương trình liên tục nâng cao kỹ khả ứng dụng công nghệ phần mềm ứng dụng Đặc biệt phải trọng phần mềm có quyền Cơng tác điều hành, quản lý doanh nghiệp khác nhân sự, tài chính, kế tốn, quản lý kỹ thuật… cần tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành doanh nghiệp dựa mạng trung tâm 3.3.4.2 Cơ sở liệu lưu trữ Cần có phận, nhân viên chuyên trách vấn đề phải ứng dụng công nghệ tin học phần mềm việc bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, việc tích luỹ, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho công tác chuyên môn cần thiết 3.3.4.3 Đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin sở chất lượng tư vấn nói chung tư vấn giám sát nói riêng, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho cơng ty, cịn tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hành tiềm 86 Các thiết bị phục vụ phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần mềm cho thích hợp Có lịch trình cụ thể, khoa học đầu tư thỏa đáng thiết bị chuyên dụng phục vụ công tác kiểm tra, kiểm định trường nhiều nữa, thiếu thốn nguồn lực vật chất cụ thể máy móc siêu âm (CHA) súng bật nảy (PIT) cầm tay gọn nhẹ, tiện mang vác theo ngồi trường… 3.3.5 Chính csách đãi ngộ Mỗi doanh nghiệp sản xuất muốn thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, đảm đương hồn thành tốt cơng việc giao sách đãi ngộ cán phải trọng thường xuyên, lĩnh vực tư vấn giám sát thi cơng họ người hoạt động chất xám, xong tính đặc thu cơng việc nên thường phải cơng trình xa làm việc cơng trường ngồi trời nắng, gió Vì việc sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực cơng ty Tiến Mạnh nói chung, cán thực dịch vụ tư vấn giám sát nói riêng phải đặt lên hàng đầu, thể nội dung sau: Một là, việc phân cơng cơng việc: Phải dựa vào tính chất công việc để tuyển dụng đào tạo, tránh tình trạng lao động khơng đáp ứng u cầu công việc, để làm công ty cần phân công công việc với chuyên ngành để phát huy tính sáng tạo nghề nghiệp chun mơn, bố trí việc làm đầy đủ, trang bị đầy đủ dụng cụ, thiết bị cần thiết để cán giám sát n tâm làm việc ngồi cơng trường Hai là, việc sử dụng lao động đòi hỏi phải với pháp luật lao động: Điều thể việc đăng ký thang bảng lương, nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, toàn cán tồn cơng ty đống bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo luật định Ba là, vấn đề trả lương cho người lao động: Ngồi việc áp dụng hình thức trả lương cho người lao động theo mức lương tối thiểu nhà nước quy định, áp dụng hình thức trả lương cơng việc cho người lao động cơng ty nên trả lương theo tính chất 87 cơng việc cụ thể người ví dụ cán tư vấn giám sát cơng trình xa trả lương cao có chế đặc thù Bốn là, vấn đề đãi ngộ người lao động: Phải có sách quan tâm, có khuyến khích kịp thời cho người lao động như: Thưởng cho đơn vị cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, có kết sản xuất kinh doanh vượt mức kế hoạch đề theo q theo năm, tun dương lên tồn cơng ty để người lao động họ hiểu rằng, họ cơng ty trân trọng, từ họ có thêm lịng tin nghị lực để họ cơng hiến cho phát triển tồn cơng ty Đào tạo cán vào nghề: Hàng năm, số cán công nhân viên công ty biến động, có số lao động tuyển vào, để đảm bảo suất hàng năm cơng ty tổ chức lớp đào tạo cho cán Họ phải học kỹ lý thuyết thực hành để đảm bảo cho cơng việc có tính khả thi, ổn định Bên cạnh việc hướng dẫn cho cán vào nghề cơng việc mình, cơng ty cịn bồi dưỡng thêm kiến thức an toàn lao động, vệ sinh lao động để cán trẻ thực công trường Đây địi hỏi thơng thường học viên 88 Kết luận chương Qua chương tác giả giới thiệu chung công ty TNHH Tiến Mạnh lực kết mà cơng ty tích lũy năm gần từ đánh giá thực trạng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình cơng ty yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác giám sát xây dựng cơng trình từ nêu giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn giám sát thi công xấy dựng cho công ty TNHH Tiến mạnh Hoạt động tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty TNHH Tiến Mạnh đạt nhiều thành tựu số lượng nhân lực tư vấn, giám sát chiếm tỷ trọng cao tổng số nhân lực công ty; doanh thu từ hoạt động TVGS tăng qua năm từ 2018 – 2020 chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty; hoạt động TVGS góp phần phát sai sót thi công xây dựng nâng cao chất lượng, đảm bảo tiến độ cơng trình…Tuy nhiên, hoạt động tư vấn giám sát thi công xây dựng công ty TNHH Tiến Mạnh số tồn tại, hạn chế mơ hình tổ chức, quản lý cịn bất cập; lực thực cơng tác giám sát cịn yếu, thiếu tính chuyên nghiệp; sở vật chất phục vụ cơng tác giám sát cịn thiếu; cơng tác đào tạo để nâng cao chuyên môn chưa đầu tư mức; sách đãi ngộ cịn chưa thỏa đáng Từ nghiên cứu thực trạng TVGS thi công xây dựng công ty, luận văn đề xuất nhóm giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn giám sát gồm (1) giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm; (2) nhóm giải pháp chế quản lý tài chính; (3) chế tuyển dụng nguồn nhân lực; (4) giải pháp đào tạo nâng cao lực chuyên môn; (5) tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng cơng nghệ; (6) giải pháp sách đãi ngộ; 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong luận văn nghiên cứu, tác giả đưa thực trạng lực giám sát thi công xây dựng cơng trình Việt Nam địa bàn huyện Kinh Môn Bước đầu đưa sở lý luận, yêu cầu chung công tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Cuối tác giả đưa số giải pháp giúp nâng cao lực giám sát thi công xây dựng cơng trình cho cơng ty TNHH Tiến Mạnh, có trình bày đánh giá cách rõ nét giải pháp, quy trình, nội dung cụ thể giải pháp phù hợp với thực trạng công ty TNHH Tiến Mạnh Kiến nghị Có việc cần làm ngay, có việc cần làm phù hợp với lực chuyên môn, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau:  Cơ chế sách Cần kiến nghị với xây dựng, phủ, nhà nước quốc hội cần thiết phải xây dựng luật tư vấn xây dựng ổn định, nghị định, thơng tư, định phủ ngành phải có tính ổn định, lâu dài để đơn vị tư vấn xây dựng, dịch vụ tư vấn giám sát có điều kiện hoạt động ổn định để phát triển Cần xem xét tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát thi công nghề cung cấp dịch vụ "chất xám" đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn giám sát, thuế sách hỗ trợ khác có tính đến việc tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo… Ban hành quy chế kiểm soát chứng hành nghề, chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh  Đối với Công ty TNHH Tiến Mạnh - Tạo nguồn nhân lực 90 Cần có chiến lược phát triển nhân lực để năm tiếp theo, hình thành hệ cán tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát thi cơng có trình độ phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt Chất lượng cá nhân người tư vấn giám sát phải đổi từ chuyên môn đến phong cách làm việc chun nghiệp Xây dựng "Văn hóa riêng" cơng ty Muốn vậy, phải xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá quản lý cán bộ, có chương trình kế hoạch theo dõi phát triển phân loại nhân viên phục vụ sản xuất, kỹ sư tư vấn giám sát, thực luân chuyển cán thể loại dự án khác nhằm phát mạnh nhân viên để khích lệ, điểm yếu để khắc phục Đề chế độ đãi ngộ thích hợp gắn kết quyền lợi thành viên với tổ chức - Xây dựng kế hoạch đào tạo chỗ thường xuyên Cần đào tạo kỹ năng, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp, đạo đức ngề nghiệp… đào tạo theo nhu cầu cần thiết doanh nghiệp, đào tạo cho tất đối tượng từ chủ trì dự án đến trưởng đoàn kỹ sư tư vấn giám sát, nhân viên văn phòng vấn đề đạo đức nghề nghiệp - Nâng cao tính chuyên nghiệp Cần tổ chức theo hướng chuyên sâu ngành nghề (kiến trúc, kết cấu, ME, dự toán…) nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng Tổ chức sản xuất theo hướng tiên tiến: thực công việc theo dự án, phối hợp công việc theo mô hình tháp từ giám đốc đơn vị sản xuất đến chủ trì kỹ sư tư vấn giám sát - Cơ chế tài cho đầu tư Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch ưu tiên tập chung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, phần mềm chuyên dụng, chế sách tài linh hoạt, phù hợp để thúc đẩy người lao động hăng say làm việc… 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Uỷ ban thường vụ Quốc Hội, Quyết định số 768/NĐ-UBTVQH14, 01/11/2019 [2] Tâm lý học Liên Xô, 1936-1941 [3] P Michael, Chiến lược cạnh tranh, 2013 [4] C.V.Trịnh, Tư vấn đưa lời khuyên nghiệp vụ, 2007 [5] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 46/2015/ NĐ-CP quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, 12/05/2015 [6] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, 18/06/2015 [7] TCVN 9361:2012 cơng tác móng - Thi công nghiệm thu, 27/12/2012 [8] TCVN 4453: 1995 chuẩn bị vật liệu [9] TCVN 1770:1986 Cát xây dựng - Yêu cầu kỹ thuật [10] TCVN 1771: 1986 Đá dăm, sỏi dăm, sỏi dùng xây dựng [11] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định sơ 100/2018/NĐ-CP tổ chức có điều kiện lực thực công tác giám sát thi công xây dựng công trình,16/07/2018 [12] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 42/2019/NĐ-CP điều kiện để doanh nghiệp, tổ chức cấp chứng lực hoạt động xây dựng lĩnh vực giám sát thi công, 05/04/2019 [13] Công ty Tiến Mạnh "Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tiến Mạnh", 2018-2020 [14] TCVN 4447: 2012 công tác đất - Thi công nghiệm thu 92 93