chuong 6 hoach dinh cac nguon luc bao dam san xuat MRP

Chương HOẠCH ĐỊNH CÁC YẾU TỐ BẢO ĐẢM SẢN XUẤT PHẦN MRP QUẢN TRỊ VẬT TƯ VÀ JIT 11/2/18 • Khái niệm • Hạng mục vật tư độc lập phụ thuộc • Cách tiếp cận MRP • Sử dụng bảng điều độ MRP • Xác định kích cỡ lơ hàng • Hệ thống JIT MBA NGUYEN THANH LAM KHÁI NIỆM K Tra Điều độ tồn kho Sản xuất MRP Mua Hàng Sự phối hợp hoạt động hệ thống MRP 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM Structure of the MRP System BOM Master Production Schedule MRP by Period Report MRP by date report Lead Times Planned order report (Item Master File) Purchase advice Exception report Inventory Data Exception report MRP planning programs (computer and software) Purchasing data 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 14-4 Hạng mục vật tư độc lập • Tồn mơ hình tồn kho cổ điển • Đặc điểm: dự báo nhu cầu hạng mục vật tư không xác định sở có liên quan đến hạng mục vật tư khác 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM Hạng mục vật tư phụ thuộc Tồn mơ hình tồn kho MRP Đặc điểm: Phân loại dự báo hạng mục vật tư độc lập hạng mục vật tư phụ thuộc 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM CÁCH TIẾP CẬN MRP Khi cần giao sản phẩm cho khách hàng, nhu cầu loại Khi lượng dự trữ cạn kiệt Khi phát đơn hàng Khi nhận hàng 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM CÁCH TIẾP CẬN MRP • Dữ Liệu Đầu Vào Bảng điều độ sản xuất Bảng danh sách vật tư Hồ sơ vật tư tồn kho • Dữ Liệu Đầu Ra Đặt hàng linh kiện Đặt Đặt 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM CÁCH TIẾP CẬN MRP Cấu trúc sản phẩm sản phẩm T T U (2) W (1) 11/2/18 V (3) X (2) MBA NGUYEN THANH LAM W (2) Y (2) CÁCH TIẾP CẬN MRP Bảng Danh Sách Vật Tư Các chi tiết cần thiết sản phẩm T Mãsốchi tieá t U W X V W Y 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM Sốlượng yê u cầ u 2 2 10 MẶT BẰNG PHÂN THÀNH TỪNG Ô Ñ a àu v a øo M a ùy C o ân g n h a ân C o ân g n h a ân C o ân g n h a ân Ñ a àu r a Đ øn g đ i c u ûa s a ûn p h a åm Ñ øn g đ i c u ûa c o ân g n h a ân D A ÂY C H U Y E ÀN S A ÛN X U A ÁT 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 25 HỆ THỐNG KÉO Phân biệt hệ thống đẩy với hệ thống kéo 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 26 HỆ THỐNG KANBAN Thí dụ minh hoạ thẻ kanban Mã số chi tiết:7412 Chi tiết:Vòng chặn Sức chứa:25 Từ:Loại hộp:ến: Số thẻ:3/5 Máy Lắp ráp M-2 11/2/18 L-4 MBA NGUYEN THANH LAM 27 Thường có dạng, kanban đơn kanban kép cho hình đây: O u tb o u n d s to c k p o in t In b o u n d s to c k p o in t O u tb o u n d s to c k p o in t B ùc : C o ân g n h a ân l a øm v i e äc t a ïi t r a ïm m ô ût h u øn g c h ö ùa c a ùc c h i t i e át , d i c h u y e ån K a n b a n - C ñ a ët v a øo t r o n g h o äp H o äp K a n b a n T r a ïm A K A N B A N Đ ơn T r a ïm B ùc : N g øi c h u y e ån v a ät t ö l a áy K a n b a n - C ñ e ål a øm v i e äc ô ût r a ïm v a ø d a ùn K a n b a n l e ân n h ö õn g t h u øn g c h ùa đ a ày c a ùc c h i t i e át B ùc : N g øi c h u y e ån v a ät t ö d i c h u y e ån t h u øn g c h ö ùa c o ùd a ùn K a n b a n - C s a n g t r a ïm T øt r a ïm đ e án t r a ïm B ùc : K h i t h u øn g c h ùa đ a õ t r o án g ô ût r a ïm , t h u øn g c h ö ùa n a øy đ ïc c h u y e ån t r ô ûl a ïi t r a ïm v a ø t r ô ûl a ïi b ùc T r o án g 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 28 Thí dụ Ta có: Nhu cầu d = 150 chai/giờ Thời gian đặt hàng L = 30 phút = 0.5 Lượng dự trữ an toàn S = 0.1 (150x0.5) = 7.5 Kích thước thùng chứa C = 25 chai Như vậy: dL N + = (150 x 0.5) + 7.5 = C 11/2/18 S 75 + = 25 7.5 = 3.3 kanbanhoaë cthùngchư 25 MBA NGUYEN THANH LAM 29 ùa Thường có dạng, kanban đơn kanban kép cho hình đây: P x x x Q u a ùt r ì n h A W x 11/2/18 P Q u a ùt r ì n h B x W T h u øn g c h ùa v ùi K a n b a n t h u h o ài L u t r ì n h v a ät l a øm P T h u øn g c h ùa v ùi K a n b a n s a ûn x u a át L u tr ìn h K a n b a n MBA NGUYEN THANH LAM 30 SẢN XUẤT LOẠT NHỎ - Cần khơng gian vốn đầu tư - Đơn giản việc vận chuyển chỗ làm việc - Các vấn đề chất lượng dễ phát - Mức tồn kho thấp - Phát sai sót, điểm ứ đọng, - Tạo hội cho cơng nhân giải khó khăn phát sinh 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 31 ĐIỀU CHỈNH NHANH Tách riêng điều chỉnh khỏi điều chỉnh Chuyển điều chỉnh thành điều chỉnh ngồi Sắp xếp hợp lý cơng việc điều chỉnh Thực việc hiệu chỉnh song song loại bỏ hoàn toàn 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 32 SẢN XUẤT ĐIỀU ĐẶN Ví dụ: Nếu cơng ty X dự báo nhu cầu hàng tháng 50 sản phẩm A, 26 sản phẩm B, 20 sản phẩm C, sản phẩm D, nên xếp loại sản phẩm để sản xuất đặn tốt (giả sử tháng làm việc tuần) 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 33 SẢN XUẤT ĐIỀU ĐẶN Kế Hoạch Sản Xuất Theo Lô Sản Xuất Kết Hợp Tuần Sản 25 25 Tổng phẩm A Sản B 50 25 26 C 20 20 D 4 xuất theo lô 25 25 25 25 100 Toång A 13 12 13 12 50 B 7 26 C 5 5 20 D 1 1 25 25 25 25 Sản phẩm Sản xuất kết hợp 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 100 34 QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP Khuynh hướng nhà cung cấp từ có kiện JIT: Đóng gần khách hàng Dùng xe tải nhỏ Nghiên cứu xây cất kho hàng nhỏ gần khách hàng người cung cấp khác hợp lại dùng chung kho thời gian đặn theo chuyến hàng 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 35 QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP Khuynh hướng nhà cung cấp từ có kiện JIT: Sử dụng container tiêu chuẩn hóa cấp hàng theo kế hoạch định trước Trở thành người cung cấp hàng chứng nhận trả tiền theo khoảng thời gian đặn theo chuyến hàng 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 36 CẢI TIẾN LIÊN TỤC Các nguyên tắc cải tiến liên tục: Luôn tâm cải tiến, không nên thỏa mãn với trạng Hãy kiểm tra thử, đừng tin vào hoàn hảo Hãy tự động não suy nghĩ, đừng mua cải tiến Làm việc tinh thần đồng đội, làm việc theo nhóm Phải thừa nhận cải tiến khơng có giới hạn 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 37 CÁC LỢI ÍCH CHÍNH CỦA JIT Giảm mức tồn kho Nâng cao chất lượng suất với chi phí thấp Nâng cao hiệu sử dụng thời gian không gian Tăng tính linh hoạt, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Quan hệ tốt với người cung cấp 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 38 CÁC LỢI ÍCH CHÍNH CỦA JIT Đơn giản việc lập kế hoạch kiểm tra hoạt động Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM 39 ... ñem ñeán 35 10 35 30 40 10 40 30 30 55 43 3 66 26 69 69 39 57 73 73 73  Chi phí đặt hàng: x 100 = 400 USD  Chi phí tồn trữ: (43 + + + 66 + 26 + 69 + 69 + 39 + 57) x = 375 USD  Tổng chi phí 11/2/18... tiếp cận MRP • Sử dụng bảng điều độ MRP • Xác định kích cỡ lơ hàng • Hệ thống JIT MBA NGUYEN THANH LAM KHÁI NIỆM K Tra Điều độ tồn kho Sản xuất MRP Mua Hàng Sự phối hợp hoạt động hệ thống MRP 11/2/18... động hệ thống MRP 11/2/18 MBA NGUYEN THANH LAM Structure of the MRP System BOM Master Production Schedule MRP by Period Report MRP by date report Lead Times Planned order report (Item Master