Hoạch Định Các Nguồn Lực Trong Doanh Nghiệp

Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC • Khái niệm hoạch định nguồn lực Hoạch định nguồn lực kết hợp việc sử dụng yếu tố sản xuất cách hợp lý vào q trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp sản lượng hàng tồn kho tối thiểu • Khi hoạch định nhà quản trị định: »Mức sản xuất »Mức sản xuất ngồi »Mức tồn kho »Mức th ngồi … để đạt tổng chi phí thấp hàng tồn kho tối thiểu Chiến lược tồn kho Là dự trữ lượng thành phẩm để nhu cầu tăng đáp ứng Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Khơng tốn chi phí đào tạo Nhược điểm - Bị hao mòn vơ hình - Chi phí tồn kho tăng Tháng Nhu cầu 340 Mức sản xuất 400 Thừa / thiếu +60 Tồn kho ck 60 360 400 +40 100 380 400 +20 120 420 400 -20 100 460 400 -60 40 440 400 -40 - Cộng 2400 2400   420 Cầu tăng thêm lao động, cầu giảm sa thải bớt lao động: Ưu điểm - Cân khả sx nhu cầu - Chi phí tồn kho thấp Nhược điểm Tốn chi phí đào tạo sa thải – Tạo tâm lý khơng ổn định cho người lao động VD : Số CN tháng 12 năm trước 18 người , đònh mức sản lượng 20 sản phẩm / người / tháng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 340 17   360 360 18   380 380 19   420 420 21   460 460 23   440 440 22   Tổng cộng 2400 2400   Số CN Đào tạo Sa thải Cầu tăng tổ chức SX ngồi giờ, cầu giảm điều hòa cơng việc: • Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Khơng tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm - Năng suất biên tế giảm - Chi phí tiền lương tăng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 340 Sản xuất   360 340 20 380 340 40 420 340 80 460 340 120 440 340 100 Tổng cộng 2400 2040 360 Bài : Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 610 570 750 710 790 790 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 20 sản phẩm Mức sản xuất tháng 12 năm trước 500sp/tháng.Đònh mức thới gian sản xuất 1đvsp giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí mức sản xuất tănglà 90.000 đồng/sp, mức sảnxuất giảm 60.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương 50.000 đồng/ giờ, 60.000 đồng/giờ Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất có Tháng Nhu cầu TKĐK P A Mức Sx P A Mức Sx P A Mức Sx T/thiếu TKCK Msx tăng Msx giảm TKCK SXNG 20 Σ Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí Msx tăng 4.Chi phí Msx giảm 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA3   Bài 3: nhu cầu loại sp dự báo sau: Tháng Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 Đònh mức sản lượng 25 sp/người/tháng Chi phí tiền lương 50.000đ/sp, tăng 20% (khả sản xuất 75 sp/tháng) Chi phí tồn kho 25.000đ/sp/tháng Chi phí đào tạo 500.000đ/người, sa thải 600.000đ/người Mức sx trước tháng 400sp/tháng Hãy hoạch đònh kế hoạch sx với điều kiện : -  Tồn kho cuối tháng -  Số lao động ổn đònh từ tháng trở lên -  Không sử dụng lao động bán thời gian -  Mức sx không thấp 400sp/tháng • Do yêu cầu mức sản xuất phải ổn đònh từ tháng trở lên nê có trường hợp sau : • *3–3–3 • *4–5 • *5–4 • *6_ • *3_ •* 9 Σ Tháng Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 3825 425 425 425 425 425 425 425 425 3825 TKĐK P A Mức Sx 425 T/thiếu +50 +75 +25 -25 +25 TKCK 50 125 150 P A Mức Sx P A Mức Sx T/thiếu TKCK T/thiếu TKCK 125 150 150 -75 -100 +25 75 25 Σ Tháng Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 3825 425 425 425 425 425 425 425 425 3825 TKĐK P A Mức Sx 425 T/thiếu +50 +75 +25 -25 +25 TKCK 50 125 150 150 125 150 75 25 P A Mức Sx 425 425 425 450 450 450 400 400 400 3825 P A Mức Sx 400 400 400 475 475 475 400 400 400 3825 -75 -100 +25 T/thiếu TKCK T/thiếu TKCK Tháng Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 TKĐK P A Mức Sx P A Mức Sx P A Mức Sx 400 400 400 400 TKCK SXNG 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 TKCK SXNG TKCK SXNG Σ 3825 Tháng Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 TKĐK P A Mức Sx P A Mức Sx 400 400 400 TKCK SXNG TKCK SXNG 400 400 400 400 400 400 400 400 400 Σ Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA Bài : Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 620 720 840 920 940 800 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 35 người.Đònh mức sản lượng cho công nhân 20 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 20.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương 50.000 đồng/sản phẩm, 60.000 đồng/sp.Khả làm tối đa 20% sản xuất Hãy hoạch đònh tính chi phí cho phương án sản xuất( có phương án đào tạo sa thải công nhân ) cho tồn kho cuối tháng 40 sp Tháng Nhu cầu 620 720 840 920 940 800 TKĐK 80 P A Mức Sx P A Mức Sx T/thiếu TKCK 40 Số CN Đào tạo Sa thải TKCK P A 40 Mức Sx TKCK SXNG 40 Σ Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA [...]... là biểu diễn các mức nhu cầu của các thời kỳ lên đồ thị, thơng qua đồ thị sẽ phát hiện được các chiến lược phối hợp các nguồn lực Ưu điểm Đơn giản dễ hiểu Có thể lập được rất nhiều phương án Nhược điểm Khơng có phương pháp kiểm tra để biết phương án đã tối ưu chưa và khó chọn phương án tối ưu 3 Phương pháp bài tốn vận tải • Áp dụng bài tốn vận tải để cân bằng các khả năng (các nguồn lực) với nhu cầu... lực SX • Nhược điểm - Đầu tư thêm chi phí - Th thêm chun gia - Dễ rủi ro III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: • 1 Phương pháp trực quan: (phương pháp kinh nghiệm ) Quản trị gia căn cứ vào kinh nghiệm đã xử lý trong các thời kỳ q khứ, đối chiếu với nhu cầu hiện tại, ước tính, điều chỉnh và ra quyết định • Ưu điểm - Ra quyết định nhanh - Chi phí thấp • Nhược điểm - Khi thay đổi nhân sự thì phương pháp... khách hàng Doanh thu và lợi nhuận giảm 7 Chiến lược hợp đồng chịu (Kéo dài thời gian giao hàng) • Ưu điểm - Cân bằng khả năng và nhu cầu - Khơng tốn thêm chi phí • Nhược điểm - Dễ mất khách hàng - Doanh thu và lợi nhuận giảm 8 Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ): • Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho người lao động - Khai thác hết năng lực SX... các khả năng (các nguồn lực) với nhu cầu nhằm đạt chi phí cực tiểu Ưu điểm Có thể chọn được phương án tối ưu Chính xác, logic Nhược điểm Khơng sử dụng được khi có q nhiều yếu tố cùng xét đồng thời Các nguồn lực phải biết trước mức tối đa có thể huy động VÍ DỤ MINH HỌA PHƯƠNG PHÁP BÀI TỐN VẬN TẢI • Tình hình nhu cầu SX tại 1 XN cho theo bảng sau: • Chi phí: Nếu sản xuất bình thường 40 USD/SP Nếu sản xuất... sản xuất vượt giờ : 50 USD/SP Nếu sản xuất theo hợp đồng phụ 70 USD/SP Chi phí tồn kho: 2 USD/SP/tháng • TC = 700x40 + 50x52 + 50x72+ 700x40 +50x50+150x70 + 700x40 +50x50 = 105.700 USD II PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP: 1 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải: Bài toán vận tải là bài toán cân đối nhu cầu và khả năng sản xuất Vùng 1 2 3 Nhà máy A Công suất 20 21 22 120 B 22 18 27 80 C 24 23 26 100 Nhu cầu... lượng cho một công nhân là 20 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm là 20.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương trong giờ 50.000 đồng/sản phẩm, ngoài giờ 60.000 đồng/sp Hãy hoạch đònh và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có Tháng 1 2 3 4 5 6 Σ Nhu cầu 560 720 840 950 950 860 4880 TKĐK 80 P Mức Sx A T/thiếu 1 P TKCK A Số CN 2 Đào... 1đvsp là 2 giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm là 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí khi mức sản xuất tănglà 90.000 đồng/sp, khi mức sảnxuất giảm là 60.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương trong giờ 50.000 đồng/ giờ, ngoài giờ 60.000 đồng/giờ Hãy hoạch đònh và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có Tháng 1 Nhu cầu TKĐK P A 1 Mức Sx P A 2 Mức Sx P A 3 Mức Sx T/thiếu TKCK Msx tăng Msx giảm TKCK SXNG 20 2 3 4... 800 4800 P A 2 Mức Sx P A 3 T/thiếu TKCK 1350 480 720 840 950 950 860 4800 Số CN Đào tạo 24 Sa thải 11 Mức Sx 760 760 760 760 760 760 4560 TKCK 890 SXNG 240 Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương trong giờ 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương ngoài giờ Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA 1 PA 2 PA 3 Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau : Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu ... luận : • - Nhà máy A cung cấp 80 v hàng cho v ng 40 v cho v ng • - Nhà máy B cung cấp 10 v hàng cho v ng 70 v cho v ng • -Nhà máy C cung cấp 100 v hàng cho v ng • Tổng chi phí : • TC = 80... dụng toán v n tải: Bài toán v n tải toán cân đối nhu cầu khả sản xuất V ng Nhà máy A Công suất 20 21 22 120 B 22 18 27 80 C 24 23 26 100 Nhu cầu 90 70 140   90   70 20   90   140 21 x Uj   Vj 120...I KHÁI NIỆM V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – V MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC V I CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC • Khái niệm hoạch định nguồn lực Hoạch định nguồn lực kết hợp việc sử dụng yếu