CHƯƠNG 7 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HƠP

CHƯƠNG HOẠCH ĐINH TỔNG HỢP Hoạch định tổng hợp chức chủ yếu nhà quản trị Hoạch định tổng hợp đề cập đến định khối lượng sản phẩm thời gian sản xuất tương lai gần, thông thường từ – 18 tháng Các nhà quản trị điều chỉnh: - Mức sản xuất - Mức tồn kho - Các hợp đồng phụ - Cơng việc ngồi cần th mướn I Thực chât nhiệm vụ Trên sở dự báo đề kế hoạch sản xuất dài hạn, trung hạn ngắn hạn đáp ứng nhu cầu thị trường Trong đó, dự báo trung hạn hạt nhân hoạch định tổng hợp – Kế hoạch dài hạn: nghiên cứu phát triển,sản xuất sản phẩm mới, định vị phát triển doanh nghiệp – Kế hoạch trung hạn: Kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách, xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia cơng ngồi – Kế hoạch ngắn hạn: Phân cơng công việc, đặt hàng, điều độ công việc Nhiệm vụ: - Hoạch định tổng hợp mức dự trữ sản xuất cho loại sản phẩm - Phân bổ mức sản xuất dự trữ cho loại sản phẩm - Huy động tổng hợp nguồn nhân lực II Những chiến lược hoạch định tổng hợp Chiến lược thay đổi mức dự trữ Nhà quản trị gia tăng mức tồn kho giai đoạn cầu thấp để cung cấp tăng cường cho giai đoạn cầu tăng tương lai Như chịu thêm tăng chi phí lưu kho, bảo hiểm, bảo quản, mức hư hỏng • Ưu điểm: – Q trình sản xuất đảm bảo ổn định – Kịp thời thoả mãn nhu cầu khách hàng – Dễ dàng cho việc điều hành sản xuất • Nhược điểm: – Nhiều phí tăng lên: Dự trữ, bảo hiểm… – Không thể đáp ứng số mặt hàng Chiến lược thuê mướn thêm nhân công hay sa thải nhân công theo mức cầu Sa thải thuê mướn nhân công theo mức độ sản xuất theo giai đoạn • Ưu điểm: – Tránh rủi ro biến động thị trường – Giảm thiểu chi phí: dự trữ, làm thêm • Nhược điểm: – Cho thơi th mướn nhân cơng làm tăng chi phí – Có thể uy tín thường xun cho việc – Làm giảm suất cho lao động thơi việc có tâm lý lo lắng, mỏi mệt Chiến lược tổ chức làm vượt khắc phục thời gian nhàn rỗi Đôi cố dịnh mức lao động, mức cầu gia tăng phải thay đổi mức giừo lao động theo khả lao động Nếu vựot làm giảm suất Ngược lại, mức cầu giảm doanh nghiệp phải tìm cách khắc phục thời gian nhàn rỗi • Ưu điểm: – Giúp doanh nghiệp đối phó kịp thời với biến động nhu cầu thị trường – Ổn định nguồn nhân lực – Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập – Giảm chi phí học nghề, học việc • Nhược điểm: – Chí phí làm thêm cao – Dễ gây mệt mỏi công nhân làm sức – Nguy không đáp ứng thị trưòng làm việc căng thẳng Chiến lược thuê gia cơng ngồi làm gia cơng bên ngồi ( hợp đồng phụ) Trong thời điểm cao điểm cưc điểm doanh nghiệp ký hợp đồng phụ Phải chịu chi phí cao, với chất lượng khơng đạt theo mức chuẩn yêu cầu Dễ mở cửa cho đối thủ cạnh tranh • Ưu điểm: – Đáp ứng với nhu cầu thị trường dù chưa mở rộng sản xuất – Tận dụng công suất thiết bị máy móc, diện tích nhà xưởng, lao động – Tạo nhanh nhạy, linh hoạt điều hành • Nhược điểm: – Khơng kiểm sốt thời gian, sản lượng, chất lượng – Phải chia sẻ lợi nhuận cho gia công – Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng Chiến lược sử dụng nhân công làm việc bán thời gian Trong ngành dịch vụ người ta thường sử dụng công nhân tàm thời vơi cơng việc khơng đòi hỏi kỹ lao động cửa hàng bán lẻ, siêu thị • Ưu điểm: – Giảm bớt thủ tục, trách nhiệm hành thuê lao động – Tăng độ linh hoạt điều hành – Giảm chi phí đến sử dụng lao động thức • Nhược điểm: – Chịu biến động lao động cao – Chịu chi phí với lao động – Lao động dễ bỏ doanh nghiệp có lời mời hấp dẫn – Năng suất lao động giảm, chất lượng có thẻ khơng cao – Khó điều độ Chiến lược tác động dến cầu thông qua quảng cáo tiếp thị, giảm giá Khi nhu cầu thấp doanh nghiệp gia tăng thông qua quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, giảm giá Ví dụ: khách sạn giảm giá vào cuối tuần, điện thoại giảm giávào ban đêm, máy lạnh giảm giá vào mùa động… • Ưu điểm: – Cho phép sử dụng công suất tốt – Tăng số lượng khách hàng số lượng nhu cầu công ty – Tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp • Nhược điểm: – Nhu cầu khơng chắn khó dự đốn – Giảm gí làm phật lòng khách hàng thường xuyên – Nhiều khó áp dụng Chiến lược đặt cọc trước Thường giai đoàn cầu cao, doanh nghiệp không đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng, ‘mua chỗ trước”, “mua đoen hàng trước” • Ưu điểm: – Duy trì cơng suất mức ổn định – Tạo nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp • Nhược điểm: – Khách hàng tìm kiếm đối tác khác – Khách hàng phật lòng nhu cầu không đáp ứng – Nhiều lĩnh vực đáp ứng Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa Kết hợp sản xuất loại sản phẩm theo mùa vụ khác • Ưu điểm: – Tận dụng nguồn lực doanh nghiệp – Ổn định nguồn lực – Giữ khách hàng thường xuyên • Nhược điểm – Có thể vượt tầm chun mơn doanh nghiệp – Việc điều độ phải linh hoạt, nhạy bén ... hàng, ‘mua chỗ trước”, “mua đoen hàng trước” • Ưu điểm: – Duy trì cơng suất mức ổn định – Tạo nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp • Nhược điểm: – Khách hàng tìm kiếm đối tác khác – Khách hàng... nhàn rỗi • Ưu điểm: – Giúp doanh nghiệp đối phó kịp thời với biến động nhu cầu thị trường – Ổn định nguồn nhân lực – Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập – Giảm chi phí học nghề, học việc • Nhược... Kết hợp sản xuất loại sản phẩm theo mùa vụ khác • Ưu điểm: – Tận dụng nguồn lực doanh nghiệp – Ổn định nguồn lực – Giữ khách hàng thường xuyên • Nhược điểm – Có thể vượt tầm chun mơn doanh nghiệp