chuong 6 hoach dinh tong hop pot

Chương HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I Thực chất công tác hoạch định tổng hợp II Các chiến lược túy HĐTH III Các phương pháp hoạch định tổng hợp I Thực chất công tác hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp xác định số lượng phân phối thời gian sản xuất cho tương lai trung hạn (18 tháng) Nhà quản trị phải tìm cách tốt để đáp ứng nhu cầu theo dự báo cách điều chỉnh tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, làm phụ trội, lượng hàng đặt biến số kiểm sốt khác Nhằm giàm thiểu phí tổn suốt giai đoạn kế hoạch II Các chiến lược hoạch định tổng hợp Các chiến lược thụ động * Chiến lược thay đổi mức tồn kho Tăng mức tồn kho thời kỳ nhu cầu thị trường thấp để cung cấp cho giai đoạn nhu cầu thị trường cao mức sản xuất DN Ưu điểm: - Đảm bảo sản xuất ổn định - Thuận lợi điều hành hoạt động SXKD - Đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường Nhược điểm - Tăng chi phí lưu kho - Không phù hợp với SP dịch vụ SP mau hỏng, khó bảo quản * Chiến lược tăng, giảm nhân công theo mức cầu Tuyển lao động qui mô SX tăng ngược lại, sa thải lao động qui mô SX bị thu hẹp Ưu điểm - Tránh rủi ro nhu cầu biến động bất thường - Giảm chi phí làm thêm chi phí dự trữ hàng hóa Nhược điểm - Tăng chi phí th hay mướn nhân cơng - Gây tâm lý lo lắng, căng thẳng người lao động uy tín DN bị suy giảm * Chiến lược thay đổi thời gian làm việc công nhân theo mức cầu Khi nhu cầu tăng cao DN tổ chức cho người lao động tăng làm việc thay th mướn bên ngồi Khi nhu cầu thấp DN tổ chức cho người lao động giảm thời gian làm việc nghỉ tạm thời thay sa thải lao động Ưu điểm: - Ổn định nguồn nhân lực - Dn thích ứng với biến động đột xuất nhu cầu thị trường - Tạo việc làm tăng thu nhập cho người lao động nhu cầu tăng cao - Giảm chi phí tuyển dụng, sa thải, đào tạo, bồi dưỡng LĐ Nhược điểm - Chi phí tiền lương tăng cao - Người lao động thường hay bị tải công việc * Chiến lược thuê gia công gia công lại cho bên Dn tiến hành thuê bên gia công nhu cầu tăng ngược lại nhu cầu giảm Ưu điểm: - Đáp ứng nhu cầu thị trường kể lực SX DN bị hạn chế - DN tận dụng tối đa cơng suất máy móc, nhân lực,… Nhược điểm: - Khó kiểm sốt chất lượng Sp - Lợi nhuận bị suy giảm dễ bị khách hàng * Chiến lược sử dụng lao động tạm thời Dn dùng lao động bán thời gian để bổ sung cho nguồn nhân lực mà không cần tay nghề, kỹ Ưu điểm: - Giảm chi phí tăng độ linh hoạt điều hành, sử dụng lao động Nhược điểm: - Lao động DN không ổn định - Tốn chi phí cho việc hướng dẫn, đào taạo nhân viên - Năng suất lao động chất lượng Sp không cao Các chiến lược chủ động * Tác động đến nhu cầu Bằng cách quảng cáo, khuyến mại, tăng số nhân viên bán hàng, giảm giá, Khi nhu cầu thấp Tuy nhiên, nhu cầu thị trường lại khác với khả sản xuất DN Ưu điểm: - Tận dụng lực SX - Tăng cường khả cạnh tranh - Mở rộng đối tượng khách hàng Nhược điểm: - Không xác định nhu cầu thị trường cách chắn - Khi giảm giá phản ứng người tiêu dùng khác * Chiến lược đặt “cọc” trước Khi lực SX DN thấp, nhu cầu cao để phù hợp DN nên đặt cọc trước Ưu điểm: - Không thuê gia cơng ngồi - ổn định cơng suất máy Nhược điểm: - Dễ khách hàng - Khách hàng dễ bực bội nhu cầu không đáp ứng * Chiến lược SX sp hỗn hợp theo mùa Dn sx nhiều chủng loại sp khác theo mùa vụ nhằm đáp ứng nhu cầu Ưu điểm: - Tận dụng lực sx - Lực lựơng lao động ổn định - Giữ khách hàng thường xuyên - giảm tốn thất yếu tố mùa vụ Nhược điểm: Việc điều độ sx gặp khó khăn II Các phương pháp HĐTH Phương pháp trực giác Căn vào kế hoạch tương tự năm trước để xây dựng kế hoạch tổng hợp cho năm sau theo kinh nghiệm Phương pháp tính tốn đồ thị Đưa phương án mà phân tích thơng số chi phí làm sở so sánh nhằm lựa chọn phương án có chi phí * Các bước tiến hành - Xác định nhu cầu cho thời kỳ - Xác định chi phí: lưu kho, thuê gia cơng ngồi, làm thêm giờ,… - Xác định khả thay đổi mức tồn kho, thay đổi lượng lao động theo mức cầu cho thời kỳ - Xác định chi phí cho phương án - Lựa chọn phương án có chi phí Ví dụ: Cơng ty A có lập bảng nhu cầu dự báo sau: Tháng Nhu cầu Số ngày SX Nhu cầu bq 900 22 41 700 18 39 800 21 38 1200 21 57 1500 22 68 1100 20 55 Tổng 6200 124 Áp dụng chiến lược để tìm chiến lược với Cp Với Loại Cp ĐVT Tồn kho USD/SP/tháng Lương cơng nhân qui USD/giờ Lương thêm USD/giờ Tuyển lao động USD/người Xa thải Lđộng USD/người Th gia cơng ngồi USD/Sp Đmức tgian Sx Sp Giờ/Sp Lượng cphí 5 400 600 15 1,6 * Phương pháp cân tối ưu Xét đến tất tình sx thời kỳ kế hoạch Nhược điểm: xét thời gian dài ta phải lập bảng lớn Ví dụ: SGK trang 265 Xét ví dụ: Tháng 800 1000 750 Thường xuyên 700 700 700 Phụ trội 50 50 50 Đặt 150 150 130 Tồn kho đ.kỳ 100 Nhu cầu Công suất Chi phí: Thời gian thường xuyên Thời gian phụ trội Đặt Tồn kho 40000đ/sp 50000 70000 2000 ... Giờ/Sp Lượng cphí 5 400 60 0 15 1 ,6 * Phương pháp cân tối ưu Xét đến tất tình sx thời kỳ kế hoạch Nhược điểm: xét thời gian dài ta phải lập bảng lớn Ví dụ: SGK trang 265 Xét ví dụ: Tháng 800 1000... sau: Tháng Nhu cầu Số ngày SX Nhu cầu bq 900 22 41 700 18 39 800 21 38 1200 21 57 1500 22 68 1100 20 55 Tổng 62 00 124 Áp dụng chiến lược để tìm chiến lược với Cp Với Loại Cp ĐVT Tồn kho USD/SP/tháng