HĐ TH chuyển những KH về tiếp thị và kinh doanhhàng năm (quý) thành KH SX đối với mọi SF. HĐ TH là HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại). Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, và cân bằnglượng tồn kho tuân theo những mục tiêu chính củaKH TH. Sự phức tạp trong thực tế khiến cho việc lập KHTH mang tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học.
Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Chương HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate planning) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 1/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Tổng quan - HĐ TH chuyển KH tiếp thị kinh doanh hàng năm (quý) thành KH SX SF - HĐ TH HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại) - Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, cân lượng tồn kho tuân theo mục tiêu KH TH - Sự phức tạp thực tế khiến cho việc lập KH TH mang tính nghệ thuật nhiều khoa học Kế hoạch tiếp thị/kinh doanh Chuyển đổi GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp Kế hoạch sản xuất 2/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Tổng quan Chiến lược cấp cơng ty Hình thành mục tiêu rộng Quản lý danh mục vốn đầu tư Phân tích vấn đề chiến lược Xem xét nguồn lực GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 3/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Tổng quan Chiến lược cấp phận Phân tích ngành cơng nghiệp Sự phân chia hoạt động KD Phân tích đối thủ cạnh tranh Lên KH nguồn lực Thông tin xử lý thông tin GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 4/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Tổng quan Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Phân tích thị trường (cũ mới) Phân tích sản phẩm (cũ mới) Địa điểm xí nghiệp Chiến lược phân phối GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 5/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Tổng quan hoạt động HĐ SX Dài hạn Dự báo kinh doanh Trung hạn Dự báo danh mục hàng hóa HĐ chiến lược cấp cơng ty HĐ tài HĐ thị trường & sản phẩm HĐ nguồn lực HĐ SX tổng hợp HĐ lực sơ Lịch trình SX HĐ nhu cầu cơng suất HĐ nhu cầu vật tư Ngắn hạn Kiểm soát hoạch định đầu vào/ Kiểm soát Hoạt động SX Kiểm soát & lên KH mua hàng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 6/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các yếu tố đầu vào KH TH Lãnh vực Yếu tố đầu vào điển hình Kỹ thuật + Phát triển SF + Những thay đổi & ảnh hưởng nguồn lực + Tiêu chuẩn cho TB lao động Tài chánh + Dữ liệu chi phí, + Khả tài chánh c.ty Nguồn nhân lực + Thị trường lao động, + Khả CT huấn luyện SX chế tạo + Công suất thiết bị thời, + Năng suất lao động + Mức độ nhân lực thời, + KH trang bị máy móc Tiếp thị + Dự báo / Điều kiện kinh tế, + Hành vi cạnh tranh Vật tư + Khả cung cấp NVL, + Mức độ tồn kho thời + Năng lực nhà thầu phụ, + Khả tồn kho GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 7/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các yếu tố đầu vào KH TH Quyết định yêu cầu đường HĐ Xác định chọn lựa, mối quan hệ, giới hạn & chi phí Chuẩn bị KH tương lai cho đường HĐ Quá trình Hoạch Định KH chấp nhận? Thi hành QĐ thời đoạn HĐ HĐ cho thời đoạn GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 8/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các khoản chi phí Chi phí SX bản: bao gồm chi phí cố định lưu động việc SX SF khoảng thời gian cho trước (khấu hao, lương, NVL…) Chi phí phát sinh thay đổi mức độ SX: chi phí thuê mướn, huấn luyện, sa thải nhân viên Chi phí lưu kho: chi phí sử dụng vốn, bảo hiểm, thuế, hàng hoá bị hư hỏng thất thoát Chi phí tiêu tốn ùn tắc SX: lãng phí, chi phí chờ đợi… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 9/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các khoản chi phí + Cơng Nghiệp Sữa Chi phí cao gắn liền với thay đổi trình thu mua nguyên liệu Những chiến lược làm trơn SX: Tồn kho, SF bổ sung,… + Công Nghiệp Container Ngành cơng nghiệp mang tính cạnh tranh cao Tốn nhiều chi phí lưu kho thành phẩm GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 10/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ví dụ HĐ TH Chi phí cho phương án Loại chi phí Tồn kho Tiền cơng Cách tính tốn 14SF x $5.000/sp/tháng = $ 70.000 7,8 côngx$40.000/ngày/côngx76 ngày = $ 23.712.000 Thuê mướn Sa thải HĐ phụ Tổng chi phí 836 x $30.000 = $ 25.080.000 $ 48.862.000 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 23/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ví dụ HĐ TH Phương án Nếu cần thuê mướn hay sa thải CN để SX mức cầu, không sử dụng HĐ phụ, trì mức tồn kho thấp Chi phí cho phương án 3: Tháng Nhu cầu tháng Lương lao động trực tiếp Chi phí thuê Chi phí Tổng chi phí mướn đào tạo sa thải 1.000 1.100 1.700 (*) $ 8.000.000 $ 8.800.000 $ 13.600.000 — (*) $ 1.000.000 $ 6.000.000 — — — 8.000.000 9.800.000 19.600.000 Tổng 3800 $ 30.400.000 $ 7.000.000 — $ 37.400.000 (*) $ 8.000/SF x 1.000, $ 8.000 x 1.100, $ 8.000 x 1.700 (*) 100SF x $10.000/SF, 600SF x $10.000/SF GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 24/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ví dụ HĐ TH Phương án Gia tăng SX ngồi giờ, khơng sử dụng HĐ phụ, không tuyển thêm nhân công, giới hạn tồn kho mức thấp Số công nhân thường xuyên = Sản lượng làm việc/ ngày = 40 SF GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 25/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Cơng nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ví dụ HĐ TH Chi phí cho phương án 4: Tháng Nhu cầu tháng Sản lượng 1.000 1.040SF 1.100 (*) 920SF 1.700 1.080SF Tổng Sản lượng Lương trả cho SX Lương trả cho SX (*) $ 8.320.000 $0 $ 200.000 $ 8.520.000 140SF $ 7.360.000 (*) $ 1.400.000 $0 $ 8.760.000 620SF $ 8.640.000 $ 6.200.000 $0 $ 14.840.000 $ 24.320.000 $ 7.600.000 $ 200.000 $ 32.120.000 3.800 Tồn kho Tổng chi phí (*) 40x26, 40x23, 40x27 (*) 1.040x8.000, 920x8.000, 1080x8.000 (*) 140x10.000, 620x10.000, 40x5.000 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 26/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ví dụ HĐ TH So sánh phương án : Loại chi phí Tồn kho A1 A2 $ 3.250.000 A3 A4 $ 70.000 $ 200.000 Lương $ 30.400.000 $ 23.712.000 $ 30.400.000 $ 24.320.000 Lương $0 $0 $0 $ 7.600.000 Hợp đồng phụ $ $ 25.080.000 $ 7.000.000 Thuê mướn $0 $0 $0 Sa thải $0 $0 $0 Tổng chi phí $ 33.650.000 $ 48.862.000 $ 37.400.000 $ 32.120.000 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 27/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ cơng suất A1 HOẠCH ĐỊNH CƠNG SUẤT (CAPACITY PLANNING) + HĐ CS sách dài hạn (longterm strategy) + Quyết định CS ảnh hưởng đến th/g SX, thỏa mãn khách hàng, chi phí vận hành khả cạnh tranh + Thiếu CS khách hàng, hạn chế phát triển,… + Thừa CS gây lãng phí, hạn chế tài để đầu tư cho phận thiết thực khác,… định KHI NÀO tăng CS tăng BAO NHIÊU định quan trọng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 28/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ cơng suất A2 MỘT SỐ CHÍNH SÁCH VỀ HOẠCH ĐỊNH CS CS vượt trước nhu cầu (capacity lead strategy): CS gia tăng theo dự báo nhu cầu gia tăng CS theo nhu cầu (capacity lag strategy): nhu cầu tăng đầu tư mở rộng SX CS trung bình (average capacity strategy): CS mở rộng tương ứng với nhu cầu gia tăng trung bình khoảng thời gian GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 29/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ công suất A3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐ CS Vốn mà người đầu tư đầu tư Xu hướng phát triển SF, đơn hàng,… Dự báo phát triển Chính sách cơng nghệ, quốc gia,… Quy mô lao động (thủ công)… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 30/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ công suất B HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING) SX ổn định (level production), thay đổi tồn kho Sa thải thuê thêm nhân công (chase demand) Tăng, giãn ca (overtime and undertime) HĐ phụ (gia cơng ngồi – subconstracting work) Th CN thời vụ (ngoài – part-time workers) Giao hàng chậm (backordering) Đầu tư CS, nguồn lực sẵn sàng (high-demand level) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 31/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ công suất B HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING) Giới hạn Công suất Mục tiêu chiến lược Chính sách cơng ty Dự báo nhu cầu Hoạch định tổng hợp Giới hạn Tài Chính Lượng lao động Sản lượng tháng Mức tồn kho Hợp đồng phụ, khác… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 32/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ứng dụng toán vận tải cho toán HĐ TH Giai đoạn sản xuất Giai đoạn sử dụng Công suất thừa Công suất Tồn kho đầu kỳ Sản lượng Sản lượng Hợp đồng phụ Sản lượng Sản lượng Hợp đồng phụ Sản lượng Sản lượng Hợp đồng phụ Sản lượng Sản lượng Hợp đồng phụ Nhu cầu GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 33/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ứng dụng toán vận tải cho toán HĐ TH Ví dụ: C.ty Burruss sử dụng SX ngồi giờ, tồn kho, HĐ phụ để đáp ứng nhu cầu thay đổi Một kế hoạch TH HĐ hàng năm cập nhật quý Dữ liệu chi phí, nhu cầu ước lượng, CS quý cho sau Nhu cầu phải thỏa mãn giai đoạn Xây dựng kế hoạch SX với chi phí thấp Q Nhu cầu ước lượng Cơng suất Cơng suất ngồi Hợp đồng phụ 900 1.500 1.600 3.000 1.000 1.200 1.300 1.300 100 150 200 200 500 500 500 500 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 34/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ứng dụng toán vận tải cho tốn HĐ TH Chi phí đơn vị SX giờ: $ 20 Chi phí đơn vị SX ngồi giờ: $ 25 Chi phí đơn vị hợp đồng phụ: $ 28 Chi phí tồn kho đơn vị: $ 03 Tồn kho đầu kỳ: 300 đơn vị GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 35/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Giai đoạn sản xuất Tồn kho đầu kỳ SL Giai đoạn sử dụng 300 600 20 300 23 100 26 29 100 28 31 Hợp đồng phụ 28 31 34 37 20 23 26 SL 25 28 Hợp đồng phụ 28 31 1200 1300 200 SL Hợp đồng phụ SL Công suất thừa 25 SL 3 SL SL 2 SL Hợp đồng phụ Nhu cầu 900 1500 1600 150 250 34 500 31 34 20 23 25 28 28 500 31 1300 20 200 25 500 28 3000 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 250 Công suất 300 1000 100 500 1200 150 500 1300 200 500 1300 200 500 36/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Bảng hoạch định sản xuất Kế hoạch sản xuất Quý Nhu cầu Trong Ngoài Tồn kho cuối kỳ 900 1.000 Hợp đồng phụ 100 1.500 1.200 150 250 600 1.600 1.300 200 500 1.000 Tổng 3.000 7.000 1.300 4.800 200 650 500 1.250 2.100 500 TC=(4.800x$20)+(650x$25)+(1.250x$28)+(2.100x$3) TC = $153.550 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 5: Hoach định tổng hợp 37/37 ... 1 150 1 350 1000 1100 1700 3800 3800 Mức biến động tồn Tồn kho kho tháng cuối kỳ + 300 + 50 - 350 Số CN cần thiết để SX 50 SF/ngày: GV: Đường Võ HùngQuản lý sản xuất cho kỹ sư Chương 5: Hoach định. .. xuất cho kỹ sư Chương 5: Hoach định tổng hợp 30/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hànhKhoa Quản lý Công nghiệpĐại học Bách khoa Tp HCM Bổ sung HĐ TH HĐ công suất B HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE... Nhu cầu trung bình ngày 1000 1100 26 23 38 ,5 48 Tổng 1700 3800 27 76 63 50 Tháng GV: Đường Võ HùngQuản lý sản xuất cho kỹ sư Chương 5: Hoach định tổng hợp 16/37 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hànhKhoa