Quy trình tác nghiệp tại công ty đóng tàu hạ long

QUY TRÌNH TÁC NGHIỆP TẠI CƠNG TY ĐĨNG TÀU HẠ LONG * Qua học tập nghiên cứu, môn học Quản trị hoạt động ngày trở nên quan trọng hết với Doanh nghiệp từ sản xuất dịch vụ kinh doanh thương mại, giúp nhà quản lý khái niệm kinh tế quản trị hoạt động Doanh nghiệp mình, ứng dụng với thực tế áp dụng vào doanh nghiệp hoạt động trình sản xuất tạo sản phẩm công ty theo đề học Cho phép tơi trình bày quy trình tác nghiệp doanh nghiệp theo bước cơng nghệ, thực sau để tạo sản phẩm đóng tàu cơng ty đóng tàu Hạ Long I Sơ đồ quy trình tởng quát đóng tàu Hợp đồng Cung cấp vật tư Thiết kế tàu Cung cấp tài liệu KT, quy trình hướng dẫn, vẽ Triển khai cắt tơn Lắp giáp, phân tổng đoạn Sơ bộ, lắp ráp khí cụ, giá đỡ Làm sạch, sơn phân tổng đoạn Đấu tổng đoạn đà thành tàu Hạ thủy Hồn thiện bước lại, thử thiết bị bến Thử đường dài Bàn giao cho chủ tàu II Mơ tả quy trình tởng quát đóng tàu Để triển khai bước công đoạn đóng tàu thơng qua 10 giai đoạn chính, giai đoạn thực cụ thể sau: Giai đoạn: Thiết kế - Ở giai đoạn này, người ta thực vẽ thiết kế, hình dáng thân vỏ tàu chân vịt, đồng thời tiến hành chế tạo mô tàu mẫu mơ hình thử bể thử sau ký hợp đồng, để xác định đặc tính tính - Tiến hành thiết kế (Basic design) bao gồm tính tốn thử nghiêng lệch, khả ổn tính, kết cấu như: Đường hình dáng, mặt cắt ngang, vách boong, phần mũi, phần lái …vv - Tiến hành thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công (Technical and production designs): Trong trình vẽ kết cấu tàu, hệ thống ống, máy ,điện triển khai chi tiết, vẽ thi công thực cho kết cấu tổng đoạn lắp đặt thiết bị…vv Đồng thời tiến hành xác định đặc tính sơn cho vỏ tàu - Các vẽ thiết kế bản, kỹ thuật thi công thực máy tính phần mềm thiết kế, liệu vật tư, thiết bị cần mua chuyển qua mạng nội sang phân mua bán vật tư thiết bị để tiến hành thủ tục đặt hàng Giai đoạn: Cắt tôn (Thường làm lễ cắt tơn để thức khởi cơng đóng tàu) - Đầu tiên tơn sơn lót, sau chuyển đến phân xưởng vỏ dây chuyền tự động máy cắt CNC - Trên sở thông tin thu nhận từ máy tính, cắt tự động cắt tơn theo vẽ thiết kế, - Mỗi tơn cắt có ký hiệu riêng sau chúng chuyển sang phân xưởng lắp ráp Giai đoạn: Lắp giáp, phân tổng đoạn - Trong q trình lắp ráp, tơn riêng biệt hàn vào với thành phân, tổng đoạn - Công việc lắp ráp thực theo quy trình sản xuất, tơn phẳng khung dọc, khung ngang, lắp trước, sau nối với phần cong, trình hàn thực dây chuyền đấu thành phân tổng đoạn Giai đoạn: Sơ lắp ráp các khí cụ giá đỡ * Rất nhiều thiết bị lắp sơ lắp ráp vào phân tổng đoạn tàu Các đường ống, đường điện bệ máy lắp đặt, đồng thời phân tổng đoạn nhiều phận thiết bị buồng máy, cho đường ống, dây điện, lắp sơ Giai đoạn: Làm sơn tổng đoạn - Các phân, tổng đoạn sau lắp xong chuyển đến phân xưởng làm xe chở tổng đoạn, đưa vào nhà xưởng làm bề mặt tôn công nghệ phun hạt kim loại, làm bề mặt sau sơn bước sơn từ đến lớp sơn - Các chỗ dùng để nối tổng đoạn với sơn kỹ sau tổng đoạn hàn nối với đà - Hiện nhiều nhà máy đại có nhiều phân xưởng sơn lớn, trang bị đầy đủ thiết bị chống ô nhiễm sử dụng loại sơn không độc, thân thiện với môi trường, chống rỉ tốt, không gây tổn hại đến sức khỏe người kéo dài tuổi thọ tàu Giai đoạn: Đấu tổng đoạn đà - Sau sơn xong tổng đoạn đưa lên xe tổng đoạn chuyển bãi lắp ráp trời gần đà, phân tổng đoạn nhỏ đấu hàn với để thành tổng đoạn lớn Các tổng đoạn lớn đưa lên đà đấu hàn với thành tàu Giai đoạn: Hạ thủy - Sau lắp ráp đấu đà xong tổng đoạn thành tàu phần mũi, lái tàu đưa xuống nước đưa cầu tàu đẻ tiếp tục hoàn thiện lắp phần cabin thượng tầng thiết bị khác - Theo truyền thống làm lễ hạ thủy người mẹ đỡ đầu đặt tên tàu ném chai Sâm panh vào phần mũi, sau chai sâm panh vỡ tung, tàu cắt dây giữ từ từ trơi xuống nước, sau đưa vào buộc vào cầu tàu để hoàn thiện phần lại Giai đoạn: Lắp hồn chỉnh các thiết bị lại thử thiết bị bến - Trên bệ, giá đỡ đặt sẵn giai đoạn trước tàu thiết bị máy chính, máy đèn, nồi hơi, thiết bị máy lái, thiết bị điện tiến hành lắp ráp hoàn thiện buồng máy, cabin, khu vực khác tàu lắp đặt đồng bộ, hoàn thiện cho tàu thử bến, phận hoạt động bình thường sau thử đường dài - Các thiết bị lắp ráp lên tàu trước hạ thủy, lắp thiết bị bờ điều kiện ổn định tốt chất lượng lắp ráp tốt Giai đoạn: Thử đường dài - Trong trình thử đường dài, tất chức hệ thống tàu đăng kiểm nghiệm thu cho hạng mục hoạt động hành trình thật, máy chính, máy phát điện hoạt động bình thường để tiến hành thử hệ thống tàu - Chủ tàu quan đăng kiểm tham gia thử đường dài để xác nhận toàn hạng mục theo hợp đồng thiết kế đăng kiểm cấp giấy phép hoạt động cho tàu 10.Giai đoạn: Bàn giao - Sau thử đường dài xong làm lễ bàn giao cho chủ tàu - Sau bàn giao xong tàu phép thức hoạt động vận hành * Qua qúa trình triển khai bước cơng việc có liên quan tới quy trình cơng nghệ có bất cập cần khắc phục để thực tốt công tác quản lý: - Trên quy trình tổng quát, trình thực triển khai bước công việc cụ thể, cần phân chia làm nhiều lĩnh vực khác nhau, theo lĩnh vực cụ thể, quy trình làm nhiều phần nhỏ lẻ để thuận lợi cho công tác theo dõi Bởi sản phẩm lớn, nên thời gian sản xuất để tạo sản phẩm kéo dài hàng năm, nên việc phân chia phải xếp hợp lý đạt hiệu cao Trong cơng tác quản lý quy trình xếp khơng hợp lý dẫn đến chồng chéo công việc, hiệu khơng cao gây lãng phí thời gian - Vậy cơng nghệ quy trình cần nhà quản lý tính tốn cách tối ưu để phân chia, bố trí cho hợp lý cơng việc đạt hiệu cao - Phân chia thời điểm thực bước cơng việc cụ thể, có tính chất chun mơn hóa cao để đạt hiệu cách tốt khâu tổ chức - Nhược điểm cần khắc phục có kế hoạch hợp lý khoa học tập trung vào khâu tổ chức sản xuất, cơng ty tiếp tục hồn thiên quy trình chuẩn, hướng dẫn chi tiết ,trong ghi dõ nội dung trình tự thời gian kết cho tất bước cơng nghệ quy trình để thực hiện, điều giúp cho công ty tăng xuất lao động, giảm chi phí sửa sai, chi phí sản phẩm hỏng, làm tối ưu hoá sản phẩm, đạt hiệu cao cho doanh nghiệp B Câu Những nội dung mơn học quản trị tác nghiệp áp dụng vào công việc, doanh nghiệp + Khái niêm: * Quản trị sản xuất tác nghiệp bao gồm tất hoạt động liên quan đến quản trị tố đầu vào, tổ chức, phối hợp yếu tố nhằm chuyển chúng thành sản phẩm vật chất dịch vụ với hiệu cao - Để tạo sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đểu phải thực chức bản: marketing, sản xuất tài Các hoạt động quản trị marketing chịu trách nhiệm tạo nhu cầu cho sản phẩm dịch vụ tổ chức, quan hệ với khách hàng đảm bảo hàng hóa đầu đưa tới khách hàng cách nhanh nhất, tốn khách hàng hài lòng Các hoạt động quản trị tài chịu trách nhiệm việc đạt mục tiêu tài doanh nghiệp, giúp cung cấp nguồn tài để đảm bảo yếu tố đầu vào ln sẵn sàng phục vụ q trình tác nghiệp sản xuất, chẳng hạn nguyên vật liệu mua sắm đầy đủ, thiết bị máy móc cơng nghệ trang bị đại, nguồn nhân lực không thiếu hụt để phục vụ sản xuất Rõ ràng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có mối liên hệ tương tác chặt trẽ với hệ thống khác doanh nghiệp hệ thống tài hệ thống kinh doanh (marketing) Các doanh nghiệp thành công không thực đồng chức tài chính, tiếp thị sản xuất Khơng quản trị sản xuất tốt khơng có sản phẩm dịch vụ tốt; khơng tiếp thị sản phẩm sản phẩm dịch vụ cung ứng không nhiều; quản trị tài thất bại tài diễn Mỗi chức hoạt động cách độc lập để đạt mục tiêu riêng đồng thời phải làm việc để đạt mục tiêu chung cho tổ chức lợi ích, tồn tăng trưởng điều kiện kinh doanh động - Có thể nói mơn quản trị sản xuất tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động doanh nghiệp Nếu quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại quản trị làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ, chí bị phá sản - Môn học giúp cho ta hiểu q trình chuyển hóa từ nguồn lực, đầu vào sản xuất thành sản phẩm đầu để từ có kế hoạch triển khai thực trình sản xuất, đưa định đắn nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh cty vào tổ chức, cấu lại công đoạn sản xuất cách hợp lý cho có hiệu nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp + Hiểu công tác quản lý tác nghiệp sản xuất, tổ chức trình sản xuất tạo hàng hóa dịch vụ, biết sản phẩm dịch vụ sản xuất nào? + Hiểu chiến lược tác nghiệp mơi trường tồn cầu lý phải tồn cầu hóa, là: Nhằm cắt giảm chi phí (nhân cơng, thuế, thời gian ) Cải thiện chuỗi cung ứng Cung cấp hàng hóa dịch vụ tốt Thấu hiểu thị trường Học hỏi cải tiến sản xuất Thu hút trì nhân lực tồn cầu.; + Nắm khái niệm mơn học, hiểu rõ loại lẵng phí nguyên nhân, bắt mối quan hệ hệ thống quản lý, giúp cho ta có nhìn giải vấn đề khâu sản xuất, trình học hỏi nhân viên, trao quyền hệ thống sản xuất, tập trung vào việc hiểu yêu cầu đáp ứng mong muốn khách hàng, điều lãng phí khơng cần thiết sản xuất thừa, đợi chờ, vận chuyển, lưu kho, thao tác, gia công thừa, sản phẩm hỏng + Nắm bắt hệ thống kế hoạch tác nghiệp công tác quản trị dự trữ giúp cho nhà quản lý đề mục tiêu cơng việc cách xác, để chủ động sản xuất kinh doanh, tính tốn lượng hàng thời điểm cần thiết để tối ưu phù hợp * Sau học môn học Quản trị hoạt động, nhân tơi có nhìn tổng quan trình tác nghiệp sản xuất đơn vị mình, tùy trường hợp, thời điểm cụ thể áp dụng nội dung vào công việc hàng ngày, hiểu để doanh nghiệp thành cơng cần phải có định đắn khâu tổ chức sản xuất cách hiệu hợp lý nhất, loại bỏ loại lãng phí như: phải có kế hoạch dự trữ hợp lý hạn chế chi phí ngun vật liệu hàng tồn Ln biết sàng lọc chánh chi phí chờ đợi Bố trí hợp lý mặt hạn chế chi phí di chyuển Chuẩn hố qui trình sản xuất tiết kiệm thời gian tăng suất lao động Bố trí nhân lực xếp hợp lý hạn chế sản xuất thừa, hạn chế sản xuất hỏng + Tạo sản phẩm tốt, giá hợp lý với thị hiếu người tiêu dùng + Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng cách tốt yêu cầu khách hàng + Tăng cường đầu tư phát sản xuất áp dụng thành tựu tiên tiến để tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao làm hài lòng khách hàng * Liên tục cải tiến công nghệ - Tôn trọng người - Sản xuất vừa đủ - Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế - Chiến lược sản xuất nhũng sản phẩm đáp ứng toàn cầu - Sản phẩm phải tiêu chuẩn hóa (chất lượng tốt ) - Hiệu kinh tế nhờ quy mô phát triển cải tiến đổi quy trình cơng nghệ - Tiếp thu văn hóa, nhu cầu đổi khách hàng + Chúng tơi áp dụng vào doanh nghiệp quan điểm: + Xây dựng công ty đơn vị có uy tín, thương hiệu phát triển bền vững + Luôn coi chất lượng sản phẩm không ngừng đổi nâng cao công nghệ dây chuyền đại đa dạng sản phẩm + Luôn coi trọng yếu tố người sáng tạo cải tiến sản xuất + Lắng nghe, tiếp thu ý kiến khách hàng đóng góp + Tiết kiệm loại bỏ chi phí khơng cần thiết để, giảm giá thành sản phẩm cạnh tranh + Nâng cao chất lượng dịch vụ _ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn học quản trị hoạt động của trường Griggs tài liệu tham khảo Quản trị hoạt động, Tài liệu tham khảo mạng Internet HIPT, Quy trình quản lý dự án phần mềm – Tài liệu nội bộ, 2008 Schmenner R.W., Service Operations Management, Prentice-Hall, 2001 Norman Gaither and Greg Frazier, Production and Operations Management, eighth edition, South-Western College Publishing, Ohio, 1999 James B Dilworth, Operations Management, MaGraw-Hill, 2nd Edition, 1996 Lovelock, C.H., Managing Services: Marketing, Operations, and Human Resources, Prentice-Hall, 2nd Edition, 1992 ******************************* HẾT ********************************* ... tổng đoạn đà thành tàu Hạ thủy Hoàn thiện bước lại, thử thiết bị bến Thử đường dài Bàn giao cho chủ tàu II Mơ tả quy trình tởng quát đóng tàu Để triển khai bước cơng đoạn đóng tàu thơng qua 10... sản xuất, công ty tiếp tục hồn thiên quy trình chuẩn, hướng dẫn chi tiết ,trong ghi dõ nội dung trình tự thời gian kết cho tất bước công nghệ quy trình để thực hiện, điều giúp cho cơng ty tăng... bước cơng việc có liên quan tới quy trình cơng nghệ có bất cập cần khắc phục để thực tốt công tác quản lý: - Trên quy trình tổng quát, trình thực triển khai bước công việc cụ thể, cần phân chia