Hoàn thiện hơn những công tác quản lý tiền lương tại Công ty đóng tàu Hạ Long

Từ thực tế đó các doanh nghiệp phải tăng cường quản lý tiền lương làmsao để có hệ thống tiền lương với mức lương đảm bảo cuộc sống của cán bộ,công nhân viên chức, tiền lương bình quân, s

LỜI MỞ ĐẦU

“Tiền lương là giá cả của sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, phù hợp với mối quan hệ cung và cầu về sức lao động trong nền kinh tế thị trường”.

Trong doanh nghiệp, tiền lương của người lao động là do hai bên thỏathuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất, chất lượng và hiệuquả công việc Vì thế, tiền lương có ý nghĩa rất lớn đối với người lao động vàdoanh nghiệp

Tiền lương và thu nhập là động lực để các doanh nghiệp xếp sắp lại tổ chức,phát triển ngành nghề, tăng trưởng sản xuất giảm chi phí tăng hiệu quả SXKD.Nhìn một cách cụ thể hơn trong thị trường cạnh tranh đầy biến động nhưhiện nay, các doanh nghiệp đang phải cạnh tranh nhau quyết liệt Một phần là

vì sự sống còn, một phần khác là đảm bảo được sự tăng trưởng ổn định hàngnăm, để mở rộng qui mô sản xuất, giữ vững vị thế trong thương trường Đồngthời, không ngừng cải thiện và từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinhthần cho người lao động để nhận phần tiền lương của mình phần tiền lương

đó sẽ vừa để bù đắp tái sản xuất sức lao động mặt khác để đảm bảo phần cuộcsống sinh hoạt của họ và gia đình họ

Từ thực tế đó các doanh nghiệp phải tăng cường quản lý tiền lương làmsao để có hệ thống tiền lương với mức lương đảm bảo cuộc sống của cán bộ,công nhân viên chức, tiền lương bình quân, số ngạch, bậc lương hợp lý,khuyến khích người có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, xếp lương tươngứng với công việc và kết quả công việc Trả lương sao cho vừa đảm bảo hiệuquả SXKD vừa đảm bảo cho năng suất lao động phải không ngừng tăng lên

động, ngoài ra còn đảm bảo cho sự công bằng cho người lao động, tức là phânphối tiền lương cho người lao động phải phù hợp với công sức của họ bỏ ra.

Những cá nhân có khả năng, thái độ, tinh thần và thời gian làm việc khác

nhau phải có tiền lương khác nhau Đây là một trong những yêu cầu cần thiếtcủa mỗi doanh nghiệp

Trong thời gian thực tập và nghiên cứu công tác quản lý tiền lương tạiCông ty đóng tàu Hạ Long Bằng các kiến thức đã được học, vận dụng cáckiến thức lý thuyết về quản lý, và cùng với sự giúp đỡ, hướng dẫn của cô giáocùng các cán bộ, nhân viên trong Công ty, em nhận thấy đây là doanh nghiệpcũng nằm trong tình trạng chung của các doanh nghiệp khác cùng loại hình.Công tác trả lương đối với cán bộ công nhân viên cơ bản là hợp lý Tuy nhiên,còn có những khía cạnh nhỏ, những yếu tố chưa hợp lý trong quản lý tiềnlương có thể khắc phục Do đó, em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm hoànthiện hơn những công tác quản lý tiền lương tại Công ty đóng tàu Hạ Longtrong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

Chơng 1

Tổng quan về quản lý tiền lơng

1.1 Khái niệm về tiền lơng và quản lý tiền lơng

1.1.1 Khái niệm về tiền lơng

Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời có sức lao

động theo năng suất và hiệu quả công việc đợc giao Trong các thành phần vềkhu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động, chi phối rất lớncủa thị trờng và thị trờng sức lao động Tiền lơng trong khu vực này dù nằmtrong khuôn khổ pháp luật và theo những chính sách của Chính Phủ nhng chỉ

là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những “mặc cả” cụ thể giữa mộtbên làm thuê một bên đi thuê Những hợp đồng lao động này trực tiếp đến ph-

ơng thức trả công

- Tiền lơng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời

sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộctrực tiếp vào khả năng lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động, vàotrình độ kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động

- Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu là giá trị hàng hoá tiêudùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ đã mua đợc từ tiền lơng danh nghĩa.Mối quan hệ tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa đợc thể hiện qua côngthức sau đây:

Nh vậy ta có thể thấy là nếu giá cả tăng lên thì tiền lơng thực tế giảm đi,

điều này có thể xảy ra ngay khi tiền lơng danh nghĩa tăng lên Tiền lơng thực

tế không chỉ phụ thuộc vào số lợng tiền danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giácả các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua

Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng danh nghĩa, củagiá cả phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau Trong xã hội, tiền lơng thực tế làmục đích trực tiếp của ngời lao động hởng lơng, đó cũng là đối tợng quản lítrực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống

Mức lơng là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian

nh ngày, giờ hay tháng cho phù hợp với các bậc trong thang lơng

-Tiền lơng tối thiểu: là tiền lơng nhất định trả cho ngời lao động làm cáccông việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng đảm bảo nhu cầu

đủ sống cho ngời lao động

1.1.2 Bản chất của tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sức lao động đã trở thành một thứhàng hoá đặc biệt và đợc trao đổi mua bán trên thị trờng Khi đó giá cả củahàng hoá sức lao động chính là số tiền mà ngời lao động nhận đợc do côngsức của họ bỏ ra

Vì vậy, bản chất của tiền lơng chính là giá cả của sức lao động trong nềnkinh tế thị trờng

Với bản chất nh vậy, tiền lơng - một loại giá cả cũng không nằm ngoàiquy luật của nền kinh tế thị trờng Các quy luật đó bao gồm: quy luật phânphối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu

1.1.3 Chức năng và vai trò của tiền lơng

- Chức năng:

Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là nguồn lợi ích

mà ngời lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ, dùng để duy trìquá trình tái cản xuất tự nhiên và xã hội Với ý nghĩa nh vậy tiền lơng thựchiện các chức năng sau:

Chức năng thớc đo giá trị: là giá trị sức lao động vì tiền lơng có bản chất

là giá cả hàng hoá sức lao động

Chức năng kích thích: tiền lơng là đòn bẩy kinh tế thu hút ngời lao độnglàm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng năng suất lao động, khuyến khíchnâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Chức năng tích luỹ: đảm bảo cho ngời lao động không chỉ duy trì cuộcsống mà còn có thể dự phòng cho cuộc sống lâu dài khi họ hết khả năng lao

động hoặc gặp rủi ro bất trắc

-Vai trò:

Để thoả mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho bản thân con ngờiphải tham gia vào quá trình lao động Thông qua quá trình lao động đó họ sẽnhận đợc một khoản tiền công tơng đơng với sức lao động đã bỏ ra để ổn địnhcuộc sống Qua đó nảy sinh những nhu cầu mới và những nhu cầu này sẽ tiếptục tạo động lực cho ngời lao động Vì vậy, tiền công của ngời lao động là

vấn đề đặc biệt quan trọng đối với bản thân ngời lao động nói riêng và với cácnhà quản lý nói chung.

Tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động và gia đình họ, là động lựcthúc đẩy họ làm việc Về phía doanh nghiệp phải trả lơng cho ngời lao độnghợp để kích thích họ làm việc tốt hơn

Khi kết thúc công việc nào đó ngời lao động cần đợc nghỉ ngơi, vui chơi,giải trí, ăn uống thì mới có thể tái sản xuất sức lao động Việc tái sản xuấtsức lao động này phải thông qua tiền lơng thì mới đảm bảo cho ngời lao độnglàm tốt

Ngày nay, các nhà quản trị không thể dùng quyền lực để ép buộc ngơìlao động làm việc, mà họ phải làm thế nào để khuyến khích họ làm việc? Cái

đó chỉ có thể là tiền lơng, tiền thởng để giúp họ lao động đợc tốt hơn Do vậyNhà nớc ta cần phải có một hệ thống tiền lơng sao cho phù hợp với ngời lao

động

Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật hiện đại, các doanh nghiệpmuốn tăng năng suất lao động, lợi nhuận tăng thì cần phải có những chínhsách nhằm kích thích ngời lao động cả về vật chất và tinh thần Cụ thể doanhnghiệp cần phải có một hệ thống lơng bổng hợp lý sao cho ngời lao động cóthể thoả mãn những nhu cầu thiết yếu của mình hiện tại và có một phần nhỏnhằm đảm bảo cho cuộc sống của họ sau này

Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo rahòa khí giữa những ngời lao động, hình thành khối đại đoàn kết trên dới mộtlòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp và vì lơị ích của bảnthân họ Do vậy sẽ kích thích họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mứclơng họ đạt đợc Ngợc lại, tiền lơng trong doanh nghiệp thiếu công bằng vàhợp lý thì hiệu quả công việc sẽ không đợc đảm bảo

Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu

là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để cónhững điều chỉnh cho phù hợp

1.2 Nội dung về quản lý tiền lơng

Nhiệm vụ của tổ chức tiền lơng là phải xây dựng đợc chế độ tiền lơngmang lại hiệu quả kinh tế cao nhất Việc trả lơng cho công nhân viên chức,ngời lao động nói chung phải thể hiện đợc quy luật phân phối theo lao động.Vì vậy, việc tổ chức tiền lơng phải đảm bảo đợc các yêu cầu sau:

vật chất, tinh thần cho ngời lao động.

Làm cho năng suất lao động không ngừng tăng

Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu

1.2.1 Kế hoạch ngõn sỏch tiền lương

Bao gồm kế hoạch nhõn lực, ngõn sỏch tiền lương, thưởng; phõn tớchchi phớ lương theo doanh thu, lợi nhuận, cỏc chi phớ,v v so sỏnh giữa cỏc

kỳ và cỏc phương ỏn Đõy là cơ sở để Ban Lónh đạo cụng ty cõn nhắc, xemxột chiến lược và ngõn sỏch tiền lương, tiền thưởng

Khái niệm quỹ tiền lơng

Quỹ tiền lơng là tổng số tiền dùng để trả lơng cho cán bộ công nhân viênchức do doanh nghiệp (cơ quan quản lý sử dụng) bao gồm:

- Tiền lơng cấp bậc (còn đợc gọi là bộ phận tiền lơng cơ bản hoặc tiền

Quỹ tiền lơng báo cáo là tổng số tiền thực tế đã chi, trong đó có nhữngkhoản không đợc lập trong kế hoạch nhng phải chi cho những thiếu sót trong

tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình ờng mà khi lập kế hoạch cha tính đến

th-Cách xác định quỹ tiền lơng

* Xác định quỹ lơng kế hoạch: quỹ lơng kế hoạch đợc xác định theo công

thức sau:

VKH = [Lđb x TLmin DN x (Hcb + Hpc) + Vvc] x 12 thángTrong đó:

VKH Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Lđb Lao động định biên: đợc tính trên cơ sở định mức lao động

tổng hợp của sản phẩm dịch vụ hoặc sản phẩm dịch vụ quy

TLmin DN Mức lơng tối thiểu điều chỉnh trong doanh nghiệp, do

doanh nghiệp lựa chọn trong khu quy định

Hcb Hệ số cấp bậc công việc bình quân: đợc xác định căn cứ

vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ,tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và địnhmức lao động

Hcp Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong

đơn giá tiền lơng

Vvc Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp mà số lao động này cha

tính trong định mức lao động tổng hợp

* Xác định quỹ lơng báo cáo:

Quỹ lơng báo cáo đợc xác định theo công thức:

VBC = (VDG x CSXKD)+ Vpc + VBS + VTG

Trong đó:

VBC Tổng quỹ tiền lơng năm báo cáo

VDG Đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao

CSXKD Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo tổng sản phẩm hàng hóa

thực hiện hoặc doanh thu

Vpc Quỹ các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác không tính

trong đơn giá theo quy định, tính theo số lao động thực tế

đợc hởng với từng chế độ

VBS Quỹ tiền lơng bổ sung, chỉ áp dụng với doanh nghiệp đợc

giao đơn giá tiền lơng theo đơn vị sản phẩm Quỹ này gồm:quỹ tiền lơng nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng, ngày lễlớn, tết

VTG Quỹ tiền lơng làm thêm giờ đợc tính theo số thực tế làm

thêm nhng không vợt quá quy định của Bộ luật lao động

1.2.2 Cấu trúc phân nhóm chức danh công việc

Phõn nhúm chức danh cụng việc là hệ thống cỏc bản phõn tớch, mụ tả

giá trị công việc.

Xác định giá trị công việc là việc phân hạng, xếp nhóm/ngạch các chứcdanh trên cơ sở đánh giá một cách có hệ thống các yếu tố cấu thành lao độngnhư kiến thức, kinh nghiệm, mức độ phức tạp và trách nhiệm v v theo yêucầu công việc

Phân tích và mô tả công việc một cách rõ ràng, đầy đủ, sát thực là cơ sởquan trọng để xác định giá trị công việc đối với từng chức danh Các yếu tốđánh giá đều phải được “chụp ảnh” một cách chính xác Điều này có thể đượcthực hiện bằng các phương pháp quan sát, phỏng vấn, điều tra phiếu hỏi v v.Qua đó, người lao động biết rõ mình phải làm gì và doanh nghiệp mong đợi gì

từ họ, giá trị công việc của họ khác với chức danh còn lại trong tổ chức nhưthế nào

Có nhiều phương pháp đánh giá và xếp hạng giá trị công việc như:Chấm điểm theo yếu tố lao động; Phân loại chức danh; Xếp hạng và So sánhvới thị trường lao động Mỗi phương pháp đều có những ưu và nhược điểmriêng về thời gian, chí phí thực hiện cũng như tính chính xác của kết quả đánhgiá Trong số đó, phương pháp Chấm điểm được sử dụng phổ biến nhất trênthế giới ở cả khu vực công và tư Theo phương pháp này, các khía cạch hayyếu tố lao động được xác định thành các mức độ điểm số để đánh giá Tổng

số điểm của mỗi chức danh sẽ là căn cứ để xếp hạng nhóm, ngạch trong thangbảng lương của doanh nghiệp Tất nhiên, điểm số cao sẽ được xếp ở nhóm,ngạch lương cao hơn

Việc đánh giá và xếp hạng giá trị công việc thường gây tâm lý lo sợ mấtviệc hoặc bị giảm lương ở một bộ phận người lao động nào đó Mặc dù, điều

đó có thể là cần thiết và hợp lý với tổ chức thì Hội đồng tiền lương vẫn nênchuẩn bị kỹ công tác tuyên truyền, phổ biến để người lao động hiểu và ủng hộquá trình đổi mới của doanh nghiệp Mọi sự e ngại, né tránh, dĩ hoà vi

quý….đối với vấn đề tiền lương đều chỉ làm chậm quỏ trỡnh đổi mới, phỏttriển và hội nhập của doanh nghiệp Thiết lập sự cụng bằng, minh bạch trongviệc trả lương với tinh thần xõy dựng, đổi mới, thiết nghĩ đú cũng là một phầncủa văn hoỏ doanh nghiệp

1.2.3 Phương phỏp trả lương, thưởng

Bao gồm cỏc quy định về cỏc chế độ trả lương, hỡnh thức tớnh trảlương, thưởng cho người lao động

- Thang lơng: là cách xác định quan hệ tỉ lệ tiền lơng giữa công nhâncùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ

Quá trình xây dựng thang lơng phải trải qua các bớc sau:

ơng tối thiểu với điều kiện không nhỏ hơn mức lơng tối thiêủ mà nhà nớc qui

định và phải nộp ngân sách theo đúng luật, tốc độ tăng năng suất lớn hơn tốc

độ tăng tiền lơng và lợi nhuận thực hiện không thấp hơn năm trớc

- Bảng lơng: Xét về cơ bản giống thang lơng nhng khác thang lơng ở chỗphức tạp của công việc và mức độ phức tạp trong việc đó tuỳ thuộc vào côngsuất thiết kế và qui mô doanh nghiệp

* Hai là: Chế độ tiền lơng chức vụ

các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao

động quản lí

Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ theo trình tự:

- Xây dựng chức danh cho lao động quản lí

- Đánh giá sự phức tạp của từng chức danh

- Đa ra bội số và bậc lơng trong từng bảng lơng và ngạch lơng

- Xác định mức lơng bậc một và mức lơng khác nhau trong bảng

1.2.3.2 Các hình thức trả lơng

Hình thức trả lơng theo thời gian.

Là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ và thời gian làm việcthực tế

- Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn

Ltt = Lcb  T

Trong đó

Ltt: Tiền lơng thực tế Lcb: Tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T: thời gian làm việc

Có 3 loại lơng theo thời gian giản đơn là lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng

Chế độ trả lơng này có nhợc điểm là mang tính chất bình quân khôngkhuyến khích sử dụng hợp lí thời gian làm việc và chỉ áp dụng ở những nơikhó xác định mức lơng lao động chính xác

- Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản

đơn với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy

định

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làmcông việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị ngoài ra còn ápdụng đối với những công nhân làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơkhí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc phải tuyệt đối đảm bảo chất l-ợng

Tiền lơng của công nhân đợc tính bằng cách lấy lơng trả theo thời giangiản đơn ( mức lơng cấp bậc ) x thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiềnthởng

Chế độ trả lơng này vừa phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làmviệc thực tế vừa gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các

chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm

đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình Do đó cùng ảnh hởng của tiến

bộ khoa học kỹ thuật, chế độ trả lơng này ngày càng đợc mở rộng

Ltt= Lcb x T + tiền thởng

Trong đó:

Ltt: tiền lơng thực tế,

Lcb : tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian

T : thời gian làm việc Tiền thởng

Hình thức trả lơng theo sản phẩm:

Đây là hình thức trả lơng cho ngời lao động trực tiếp vào số lợng và chấtlợng sản phẩm ( hay dich vụ ) mà họ đã hoàn thành Hình thức này đợc ápdụng rộng rãi trong các doanh nghiệp

T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm Q: mức sản lợng của công nhân trong kì

- Ưu điểm: Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kì

Khuyến khích đợc công nhân tích cực làm việc

- Nh ợc điểm: Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đến số lợng và bỏ qua chấtlợng Nếu không có ý thức làm việc sẽ tốn nguyên vật liệu, sử dụng máy mócthiết bị không hiệu quả

-Tính tiền lơng cho từng công nhân

Li = Lcbi * Hđc

Trong đó:

Li : Tiền lơng thực tế của công nhân i nhận đợc Lcbi : Tiền lơng cấp bậc của công nhân i

*/ Phơng pháp dùng giờ hệ số

Tqđ = Ti * Hi

Trong đó:

Tqđ : Số giờ làm qui đổi ra bậc I công nhân i

Ti : Số giờ làm của của công nhân i

I -Tính tiền lơng của từng công nhân

Đg : Đơn giá tiền lơng phục vụ

- Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ, phụ trợ phục vụ tốt hơn cho

công nhân chính

- Nhợc điểm: Phụ thuộc vào kết quả làm việc của công nhân chính mà kếtquả này nhiều khi lại chịu sự tác động của các yếu tố khác

d) Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán

Thờng áp dụng cho những công việc đợc giao khoán cho công nhân Chế

độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong các ngành nông nghiệp, xây dựng cơbản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mangtính đột xuất, công việc không thể xác định một mức lao động ổn định trongthời gian dài

*/ Bên cạnh đó còn có các chế độ trả lơng khác nh chế độ trả lơng sảnphẩm có thởng, chế độ trả lơng luỹ tiến Bên trên đó là những chế độ trả lơngtrong hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các doanh nghiệphiện nay ở nớc ta Trong thực tế ngoài các chế độ trả lơng khác nhau còn ápdụng kết hợp các chế độ khác nhau do Nhà nớc qui định nhằm bảo đảm cácnguyên tắc trả lơng cho ngời lao động nh chế độ trả lơng thêm giờ, phụ cấp,tiền thởng

1.2.4 Hệ thống thang, bảng lương

Thang lương: Dựng để xỏc định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những

cụng nhõn cựng nghề khi họ đảm nhiệm những cụng việc cú mức độ phức tạpkhỏc nhau

Mỗi thang lương gồm cỏc bậc lương nhất định và cỏc hệ số lương phựhợp với cỏc bậc lương ấy

Thụng thường, số bậc của thang lương và hệ số lương giữa cỏc bậc phụthuộc vào đặc điểm sản xuất (mức độ phức tạp cụng việc, trỡnh độ lành nghềcụng nhõn, yếu tố trỏch nhiệm, điều kiện lao động)

Hệ số mức lương: chỉ rừ rằng lao động của cụng nhõn bậc nào đú phảiđược trả cao hơn mức lương tối thiểu bao nhiờu lần

Bội số thang lương: là sự so sỏnh giữa bậc cao nhất và bậc thấp nhấttrong một thang lương, hay núi cỏch khỏc mức lương cụng nhõn bậc cao nhấtcao gấp mấy lần bậc thấp nhất (bậc 1)

Mức lương: là số lương tiền tệ được quy định để trả công lao động trong

một đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với các hệ số trong thanglương

Bảng lương: cũng như thang lương có số bậc và hệ số lương nhưng ápdụng chủ yếu cho cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trong doanh nghiệp, cho một

số công việc mà mức độ thành thạo (chênh lệch giữa các bậc) chủ yếu dựavào yếu tố thâm niên nghề Ví dụ như lái xe, lái tàu, vận hành, điều hành hệthống điện, thợ lặn, nhân viên bưu chính viễn thông

Quy định hiện hành về hệ thống thang lương, bảng lương trong các công ty Nhà nước.

- Ngày 14/12/2004, Chính phủ có Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quyđịnh hệ thống thang lương, bảng lương trong các công ty Nhà nước gồm cácđối tượng:

- Công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh

- Thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát

- Tổng giám đốc, giám đốc, phó tổng giám đốc, phó giám đốc, kế toántrưởng

- Viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên thừa hành, phục vụ

*Bảng lương chuyên gia cao cấp và nghệ nhân:

Đối với chuyên gia cao cấp có 3 bậc lương:

giám đốc, kế toán trưởng

Được thiết kế theo lương chức vụ, mỗi chức danh có 2 bậc lương theohạng doanh nghiệp:

Đối với Tổng công ty có 2 dạng:

- Tổng công ty đặc biệt và tương đương

- Tổng công ty và tương đương

Đối với Công ty có 3 hạng: hạng I, hạng II và hạng III

- Cao nhất là Tổng giám đốc Tổng công ty đặc biệt và tương đương có 2bậc lương với hệ số là 7,85 và 8,2

- Thấp nhất là kế toán trưởng Công ty hạng III có 2 bậc lương với hệ số

là 4,33 và 4,66

*Bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ: gồm có 4 chức danh

- Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp : có 4 bậc lương:5,58 – 5,92 – 6,26 – 6,60

- Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sư chính: có 6 bậc: 4,0 –4,33 – 4,66 – 4,99 – 5,32 – 5,65

- Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư: có 8 bậc: 2,34 - 2,65 – 2,96 – 3,27 –3,58 – 3,89 – 4,2 – 4,51

+ Phó phòng hệ số 0,2

*Thang lương công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh:

Thang lương 7 bậc: áp dụng cho 12 ngành, mỗi ngành có 3 nhóm (I, II, III) vídụ:

Ngành chế biến lâm sản:

Nhóm I: chế biến dầu thảo mộc, trang trí bề mặt gỗ : 7 bậc lương với hệ

số lương các bậc là: 1,45 – 1,71 – 2,03 – 2,39 – 2,83 – 3,34 – 3,95Nhóm II: sản xuất cót ép, mây tre, trúc, chế biến cánh kiến đỏ : 7 bậc lươngvới hệ số là: 1,55 – 1,83 – 2,16 – 2,55 – 3,01 – 3,56 – 4,20 Nhóm III: cưa xẻ máy, mộc máy, mộc tay, chạm khảm, khắc gỗ, sản xuất vándăm, ván sợi, gỗ dán với hệ số lương các bậc: 1,67 – 1,96 – 2,31 – 2,71 – 3,19– 3,74 – 4,9

Thang lương 6 bậc: dùng cho các ngành chế biến lương thực, thựcphẩm; dệt, thuộc da, giầy may; nông nghiệp thuỷ lợi, thuỷ sản; lâm nghiệp;xây dựng; dầu khí; khai thác hầm lò, ví dụ:

Ngành dệt, thuộc da, giả da, giầy may: chia 3 nhóm theo mức độ nặngnhọc và tính phức tạp của công việc:

Nhóm I: hệ số lương các bậc là : 1,55 – 1,85 – 2,22 – 2,65 – 3,18 – 3,8Nhóm II: 1,67 – 2,01 – 2,42 – 2,9 – 3,49 – 4,2

Loại 1: xe con : 2,18 – 2,57 – 3,05 – 3,60

Loại 6: xe tải, xe cẩu 40 tấn trở lên: 3,2 – 3,75 – 4,39 – 5,15

Xây dựng thang, bảng lương phải đảm bảo nguyên tắc:

- Thang lương, bảng lương được xây dựng cho lao động quản lý, lao độngchuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ và công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanhtheo công việc và ngành nghề được đào tạo

- Bội số của thang lương, bảng lương là hệ số mức lương cao nhất củangười lao động có trình độ quản lý chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ cao nhất

so với người có trình độ thấp nhất

- Số bậc, thang lương, bảng lương phụ thuộc vào mức độ phức tạp quản

lý, cấp bậc công việc đòi hỏi, khoảng cách của bậc lương liền kề phải đảmbảo khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ các tài năng tíchluỹ, kinh nghiệm

- Mức lương bậc 1 của thang lương, bảng lương phải cao hơn mức lươngtối thiểu do Nhà nước quy định Mức lương của nghề hoặc công việc độc hại,nguy hiểm và đặc biệt độc hại nguy hiểm phải cao hơn mức lương của nghềhoặc công việc có điều kiện lao động bình thường

1.2.5 Hệ thống quản lý và đánh giá kết quả hoàn thành công việc.

Một hệ thống quản lý thực hiện công việc (hay nhiều người gọi là đánhgiá nhân viên, đánh giá thành tích, đánh giá kết quả thực hiện công việc) thựcchất là một quá trình gồm các bước từ xác định nội dung, mục tiêu công việcđến theo dõi, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện công việc giữa ngườiquản lý và nhân viên nhằm đảm bảo các nhiệm vụ và mục tiêu công việc đượcthực hiện thành công, đóng góp vào mục tiêu chung của Công ty

Quản lý và đánh giá kết quả hoàn thành công việc gồm ba giai đoạn:

- Người quản lý lập kế hoạch, phân công giao việc cho CBCNV

- Hướng dẫn, giám sát, đôn đốc quá trình thực hiện công việc

- Đánh giá kết quả thực hiện, mức độ hoàn thành, thành tích lao động

của nhân viên.

Quản lý thực hiện công việc hiệu quả sẽ là một trong những công cụgiúp nhà quản lý lựa chọn được những lao động ưu tú, trả lương hiệu quả,công bằng, kích thích được năng suất lao động Nhưng với thực trạng cácdoanh nghiệp hiện nay, việc đánh giá nhân viên đang là một vấn đề bất cập,chưa có thang điểm đánh giá rõ ràng và hiệu quả Cách đánh giá chủ yếu dựatrên quan điểm của người quản lý trực tiếp và nội quy quy định về chấp hànhgiờ giấc, thời gian làm việc của nhân viên Với những công việc tạo ra sảnphẩm hữu hình, có thể cân đong đo đếm thì người quản lý dễ dàng đánh giáđược kết quả hoàn thành công việc của nhân viên dựa vào số lượng và chấtlượng sản phẩm Nhưng với những công việc là sản phẩm vô hình, các loạihình dịch vụ, công việc hành chính văn phòng thì việc đánh giá quả khôngphải điều đơn giản

1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý tiền lương

1.3.1 Nhân tố bên trong

1.3.1.1 Đối tượng hưởng lương

Mỗi đối tượng có những công việc cụ thể và khác nhau do đó không thể

áp dụng cùng một cách tính lương cho tất cả các đối tượng Do đó tuỳ theođối tượng hưởng lương mà có cách quản lý tiền lương khác nhau Đối với bộphận lãnh đạo ngoài hệ số lương được hưởng bộ phận này còn được tính thêmkhoản phụ cấp lãnh đạo, và các phụ cấp khác

1.3.1.2 Điều kiện làm việc, nơi làm việc

Đây là những yếu tố thuộc về bản thân công việc.Tuỳ theo tính phức tạpcủa công việc, điều kiện làm việc, nơi làm việc khác nhau thì có những khoảnphụ cấp khác nhau Đối với những công việc đòi hỏi sự phức tạp cao, hay đòihỏi sự căng thẳng trong công việc thì mức phụ cấp sẽ cao hơn những ngườilàm công việc ít phức tạp hơn, ít căng thẳng hơn Và những người được làm

việc trong điều kiện tốt hơn, nơi làm việc tốt hơn thì sẽ nhận được it phụ cấphơn những người phải làm việc trong điều kiện khó khăn hơn

1.3.1.3 Doanh thu (lợi nhuận)

Doanh thu cũng là một trong các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương Khidoanh nghiệp kinh doanh có lợi nhuận cao, ngoài hưởng lương nhà nước theoquy định người lao động còn được hưởng thêm phần thưởng do doanh thumang lại Phần được thưởng này không cố định và có thể thay đổi theo lợinhuận của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả và cóthể bị lỗ thì lương của người lao động cũng bị ảnh hưởng giảm )

Doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều yếu tố như quy mô sảnxuất, đặc điểm sản xuất… Thông thường những doanh nghiệp quy mô sảnxuất lớn được đầu tư trang thiết bị sản xuất lớn, hiện đại, công nghệ sản xuấtcao sẽ sản xuất ra được những sản phẩm tốt Do đó hứa hẹn doanh thu caonên người lao động sẽ có thu nhập cao

1.3.2 Nhân tố bên ngoài

1.3.2.1 Tình hình kinh tế xã hội

a Đặc điểm nền kinh tế nước ta

Nền kinh tế nước ta mới chuyển từ tập trung sang nền kinh tế hàng hoánhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường Việc phát triển kinh tế trên

cơ sở động lực con người sản xuất kinh doanh gắn tăng trưởng kinh tế vớicông bằng xã hội, đặt con người vào vị trí trung tâm của chiến lược phát triển

b Sự ảnh hưởng

Trạng thái nền kinh tế xã hội là một yếu tố khách quan tác động đến việc

sử dụng quỹ lương Nếu nền kinh tế phát triển, không xảy ra lạm phát thì tiềnlương trả cho người lao động cũng tăng Ai cũng mong muốn tìm được mộtcông việc do đó khi kiếm việc làm họ thường chỉ quan tâm tới lương cứngđược hưởng mà bỏ qua các khoản mang tính trợ cấp Như vậy sức lao động

họ bỏ ra vô hình chung đã không được đánh giá đúng

1.3.2.2 Cạnh tranh trên thị trường quốc tế

Ngày nay giao dịch trên thị trường quốc tế đã trở nên sôi động Do đó sựcạnh tranh trên thị trường quốc tế ngày một quyết liệt hơn Con đường đểdoanh nghiệp có được chỗ đứng trên thị trường quốc tế vô cùng khó khăn vàlâu dài Tuy nhiên nếu doanh nghiệp đã có được chỗ đứng vững chắc rồi thìdoanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển và củng cố chỗ đứng ngày càng vữngchắc hơn Do đó sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng là một yếu tố ảnhhưởng gián tiếp đến lương của người lao động và qua đó cũng ảnh hưởng tớiviệc doanh nghiệp sẽ áp dụng những phương pháp nào để tính lương chongười lao động

1.3.2.3 Giá cả sản phẩm

Sự gia tăng về giá cả dẫn đến lạm phát Lạm phát làm cho giá cả hànghoá tăng lên dẫn đến tiền lương thực tế giảm tức là lượng cầu về tiền mặttrong lưu thông vượt quá giá trị hàng hoá dịch vụ và dịch vụ vụ tiêu dùng

1.3.2.4 Tình hình chính trị

Tình hình chính trị là một yếu tố gián tiếp tác động đến việc quản lý tiềnlương Thật vậy tình hình chính trị có ổn định hay không có ảnh hưởng rất lớntới sự phát triển của các doanh nghiệp Khi chính trị ổn định, đất nước sốngtrong hoà bình, nhân dân yên tâm sản xuất, hăng say làm việc hơn tạo ra đượcnhiều sản phẩm hơn Theo đó doanh nghiệp sản xuất và bán được nhiều sảnphẩm hơn, lợi nhuận sẽ tăng và tiền lương cho người lao động cũng sẽ tăngtheo Mặt khác một nước có nền kinh tế ổn định là một nước có môi trườngđầu tư tốt, do đó có khả năng thu hút được các nhà đầu tư nước ngoài vào.Qua đó các doanh nghiệp có thêm vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu

tư trang thiết bị công nghệ hiện đại làm sản xuất phát triển Vì thế người laođộng được trả lương cao Trái lại khi tình hình chính trị không ổn định người

dân sống trong cảnh hỗn loạn, đời sống bấp bênh, họ sẽ không thể yên tâmsản xuất được Do đó năng suất lao động kém sản xuất ngừng trệ, doanhnghiệp kém phát triển, người lao động được trả lương thấp Rồi khi một nước

có tình hình chính trị diễn biến xấu thì các nhà đầu tư sẽ lần lượt rút vốn rakhỏi các doanh nghiệp của nước này vì họ cho rằng đầu tư không còn có lợinữa Điều này có thể dẫn đến sự phá sản hay làm ăn thua lỗ của các doanhnghiệp nên cũng ảnh hưởng xấu tới việc trả lương cho người lao động

Như vậy khi tình hình chính trị thay đổi đều có ảnh hưởng tới tiềnlương của người lao động nên các doanh nghiệp cần phải có những công cụ

và phương pháp quản lý tiền lương linh hoạt để ít bị ảnh hưởng nhất khi tìnhhuống xảy ra

1.3.2.5 Yếu tố bất thường

Có rất nhiều yếu tố bất thường xảy ra như: thời tiết, thiên tai, nạn dịch…

có ảnh hưởng đến sự phát triển của một doanh nghiệp Do đó nó cũng ảnhhưởng đến tiền lương cũng như việc sẽ áp dụng những phương pháp hay công

cụ nào để quản lý tiền lương Hơn thế nữa khi thiên tai xảy ra người dân rơivào tình trạng hoang mang, lo lắng không yên tâm sản xuất, năng suất và chấtlượng lao động giảm Các doanh nghiệp có thể phải ngừng trệ sản xuất trongmột thời gian dẫn đến doanh thu giảm và tiền lương của người lao động cũng

bị giảm theo

Chương 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

ĐÓNG TÀU HẠ LONG2.1 Tổng quan về công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hạ Long

2.1.1 Thông tin chung về Công ty

Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nhà nước

Tên giao dịch quốc tế: Ha Long Ship Building Company Limited

Ngành nghề kinh doanh chính:

- Đóng mới và sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ

- Bốc xếp hàng hoá và kinh doanh dịch vụ cầu tàu, kho bãi, phá dỡ tàu

cũ, phục hồi máy móc, thiết bị

- Xây lắp các công trình công nghiệp, GTVT và dân dụng

- Chế tạo, lắp đặt các loại thiết bị nâng hạ (các loại cần cẩu)

- Sản xuất khí công nghiệp

Địa chỉ: Phường Giếng Đáy –T.P Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty

Bộ máy quản lý của Công ty

Xuất phát từ đặc điểm và nhiệm vụ kinh doanh, để phát huy hết nội lựcCông ty đã áp dụng hình thức tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến– chức năng

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty đóng tàu Hạ Long

TỔNG GIÁM ĐỐC

ATLĐ

Phòng ĐHSX

Phòng TCCB

Phòng HC- TH

Phòng Vật tư

Phòn

g KD- ĐN

Phòng Bảo vệ

PX

Cơ điện

Phòng ĐT- XDCB

Phòng TC-KT

PX VỏII

PX VỎ IV

PX T.Bị

PX Máy

PX Điện

PX Ống

PX Triền Đà

PX Trang trí

PX Mộc

PX Cơ Khí

PX Đúc

PX Khí CN

PX Làm sạch và sơn 1

Trường mầm non

Phòng Đời sống

PX Làm sạch và sơn 2

PX

VỏI

PX VỎ

III

2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Chức năng

Công nghiệp sản xuất phương tiện vận tải đường thủy; Bốc xếp hàng hoá

và kinh doanh dịch vụ cầu tàu, kho bãi tại công ty, phá dỡ tàu cũ, phục hồimáy móc, thiết bị, kinh doanh sắt thép phế liệu; Chế tạo, lắp đặt các loại thiết

bị nâng hạ (các loại cần cẩu); Chế tạo cấu kiện bê tông, cho thuê nhà ở Xâylắp các công trình công nghiệp, giao thông vận tải và dân dụng Kinh doanhdịch vụ khách sạn

Nhiệm vụ

- Tìm hiểu nắm bắt nhu cầu đóng tàu trong nước cũng như thế giới để từ

đó có phương án và chiến lược kinh doanh cụ thể

- Tổ chức tiến hành xây dựng kế hoạch về nhu cầu nhân lực, nhu cầu vật

tư, thiết bị đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

- Đảm bảo thực hiện các nghĩa vụ nộp ngân sách, thuế cho nhà nước, tạocông ăn việc làm và thu nhập cho người lao động

2.1.4 Tình hình sản xuất của công ty

Quá trình sản xuất của Công ty được diễn ra liên tục, nhà máy đã có chỗđứng nhất định trên thị trường, đã có rất nhiều đơn đặt hàng không chỉ ở trongnước mà cả ở nước ngoài

Kết quả sản xuất của Công ty trong 2 năm 2009 và năm 2010 được thểhiện trong bảng dưới đây:

Bảng 2.1: Kết quả sản xuất năm 2009-2010

Diễn giải Đơn vị

Sản xuất

khác

’’ 25.363.820.911 30.083.294.628 18,6Tổng số ’’ 1.930.347.122.734 2.252.076.938.191 16,7

(Nguồn Phòng tài chính và tiền lương công ty đóng tàu Hạ Long)

2.2 Thực trạng quản lý tiền lương tại công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hạ Long

Công ty đóng tàu Hạ Long là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độclập nên chế độ tiền lương, tiền thưởng, phương pháp trả lương do Hội đồnglương của Công ty ban hành Được căn cứ vào các văn bản của Tập đoànCông nghiệp tàu thủy Việt Nam và các Thông tư hướng dẫn của Bộ Thươngbinh xã hội – Bộ Tài chính ban hành

2.2.1 Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện quỹ tiền lương

- Nguồn hình thành quỹ tiền lương của Công ty gồm:

+ Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được Tập đoàn giao

+ Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định của nhà nước (nếu có).+ Quỹ tiền lương dự phòng của năm trước chuyển sang

+ Quỹ dự phòng cho năm sau 10%

Quỹ lương kế hoạch để tính đơn giá:

Đg= Doanh thu kế hoạch (DTkh)Quỹ lương kế hoạch (Vkh)

- Căn cứ vào tính chất đặc điểm hoạt động SXKD cơ cấu tổ chức và chỉtiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu quả cao nhất Công ty chọn chỉ tiêudoanh thu để xây dựng đơn giá tiền lương

- Căn cứ vào định mức lao động và các thông số tiền lương

- Căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Quỹ lương năm kế hoạch được xác định theo công thức sau:

(Vkh = Vkhđg + Vkhcđ )

Trong đó: - Vkh: Tổng quỹ tiền lương kế hoạch của Công ty

- Vkhđg: Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá TL

- Vkhcđ: Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (không tínhtrong đơn giá tiền lương)

* Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương

Ta có: Vkhđg = Vđg x Csxkh

Trong đó: - Vđg: Đơn giá tiền lương

- Csxkh: Tổng doanh thu kế hoạch

Ta có: Vđg = [Lđb x TLmincty x (Hcb + Hpc)+ Vđt] x 12 tháng + Vttlđ Tkh

Trong đó:

+ Vđg: Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu (đ/1.000đ DT)

+ Lđb: Lao động định biên NM

+ TLmincty: Mức lương tối thiểu của công ty lựa chọn

+ Hcb: Hệ số lương theo cấp bậc công việc bình quân

+ Hpc: Hệ số phụ cấp bình quân tính trong đơn giá tiền lương

+ Vđt: Tiền lương của cán bộ chuyên trách đoàn thể do đoàn thể trả lương

+ Vttlđ: Tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm

+ ∑Tkh: Tổng doanh thu kế hoạch

a, Tính lao động định biên (Lđb)

Lao động định biên được tính trên cơ sở mức lao động tổng hợp căn cứ theothông tư số 06/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 xây dựng định mức lao động đốivới các doanh nghiệp nhà nước thì hao phí lao động tổng hợp của công ty nhưsau:

Lđb = Lch + Lpv + Lbs + Lql

Trong đó: - Lđb : Lao động định biên của công ty (người)

- Lch : Lao động chính định biên

- Lpv : Lao động phụ trợ, phục vụ định biên

- Lbs : Lao động bổ sung định biên

- Lql : Lao động quản lý định biên

b, Mức lương tối thiểu của Công ty

Mức lương tối thiểu của công ty được xây dựng trên cơ sở như sau:Thực hiện Nghị định số 28/2010/ NĐ-CP ngày 1 tháng 5 năm 2010 mứclương tối thiểu chung là 730.000đ/ tháng

Để phù hợp với hiệu quả SXKD và khả năng thanh toán khi xây dựngđơn giá tiền lương trong năm kế hoạch công ty chọn mức lương tối thiểu là:

TL min = 900.000đ/ tháng (2)

c, Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân: Hcb

- Hệ số công việc cấp bậc bình quân được tính như sau:

Hcb = HixNi Ni





* Trong đó: - Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân

- Hi: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân của công nhân i

- Ni: Số công nhân i

Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ kỹ thuật, côngnghệ và yêu cầu chất lượng sản phẩm thì kết cấu cấp bậc, công việc của công

Hệ số lương bình quân của lao động quản lý:

Hcb = 3,89

d, Hệ số phụ cấp bình quân tính trong đơn giá tiền lương (Hpc)

- Căn cứ vào các văn bản quy định và hướng dẫn của Bộ lao thương binh xã hội xác định đối tượng và mức phụ cấp được tính đưa vào đơngiá để xác định hệ số các khoản phụ cấp bình quân

động Hệ số các khoản phụ cấp bình quân được tính theo công thức:

Hpc = HixNi Ni





* Trong đó: - Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp bình quân

- Ni: Số công nhân i

- Hi: Hệ số các khoản phụ cấp bình quân được tính trong đơn giá tiền lương của công nhân i và nó được

xác định như sau:

* Hệ số các khoản phụ cấp của lao động chính:

Hpcch = Hpctn + HpcđhTrong đó:

- Hpcch: Hệ số các khoản phụ cấp của lao động chính

- Hpctn: Hệ số phụ cấp trách nhiệm đối với Tổ trưởng Tổ sản xuất

- Hpcđh: Hệ số phụ cấp độc hại, nguy hiểmHpcch = 0,01

* Hệ số các khoản phụ cấp của lao động phụ trợ, phục vụ:

Hpcpv = Hpctn + HpcđhTrong đó:

- Hpcpv: Hệ số các khoản phụ cấp của lao động phụ trợ, phục vụ

- Hpctn: Hệ số phụ cấp trách nhiệm đối với Tổ trưởng Tổ sản xuất

- Hpcđh: Hệ số phụ cấp độc hại, nguy hiểmHpcpv = 0,005

* Hệ số các khoản phụ cấp của lao động bổ sung:

Hpcbs = Hpctn + HpcđhTrong đó:

- Hpcbs: Hệ số các khoản phụ cấp của lao động bổ sung

- Hpctn: Hệ số phụ cấp trách nhiệm đối với Tổ trưởng Tổ sản xuất

- Hpcđh: Hệ số phụ cấp độc hại, nguy hiểmHpcbs = 0,002

* Hệ số các khoản phụ cấp của lao động quản lý:

Hpcql = Hpccv + HpcđhTrong đó:

- Hpcql: Hệ số các khoản phụ cấp của lao động quản lý

f) Tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm (Vttlđ)

- Số lao động làm việc vào ban đêm: 380 người; lương b/q kế hoạch của

CN khi làm việc ban ngày: 3.000.000đ/người/tháng

- Tiền lương của 180 người làm việc vào ban ngày là: 380 x 3.000.000 x

12 tháng = 13.680.000.000đ

- Do vậy, tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm là:

Vttlđ = 13.680.000.000đ x 30% = 4.104.000.000

Ví dụ: Tính quỹ lương năm 2010

Doanh thu kế hoạch năm 2010 Csxkh: 2300.000.000.000 đ

(1) Vkh = Vkhđg + Vkhcđ

(2) Vkhđg = Vđg x Csxkh

(3) Vđg = [5.496 x 900.000 x (Hcb + Hpc)+ Vđt] x 12 tháng + Vttlđ 2.300.000.000.000

(4) Hcb = (1000 x 0,01) +(2.450 x 3,19) + (1.257 x 2,48) + (789 x 4,2) 5.496