Quy trình tác nghiệp tại công ty cổ phần gang thép thái nguyên (TISCO)

QUY TRÌNH TÁC NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN (TISCO): Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (TISCO), nôi ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, tiền thân Công ty Gang thép Thái Nguyên, thành lập năm 1959, khu Công nghiệp Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ từ khâu khai thác, chế biến nguyên liệu mỏ đến luyện gang, luyện thép cán thép  Than mỡ qua khai thác, tuyển chọn, phối liệu với than mỡ nhập khẩu, đưa đến dây chuyền luyện than cốc  Quặng sắt khai thác tuyển rửa đạt tiêu chuẩn chất lượng, chất trợ dung khác than cốc luyện kim, đưa đến dây chuyền luyện gang lò cao thành gang  Gang lỏng lò chuyển đến dây chuyền nấu luyện thép (bao gồm cơng nghệ lò điện hồ quang lò thổi LD) để tiến hành luyện thép  Thép lỏng lò đưa đến lò LF tinh luyện Sau đến máy đúc liên tục dòng để đúc thành phơi thép có kích thước (120x120 ÷ 150x50) mm, dài m 12 m  Phôi thép đưa đến nhà máy cán thép để cán loại sản phẩm thép thị trường yêu cầu Sản phẩm thép cán TISCO đánh giá có chất lượng cao có uy tín thị trường, việc đầu tư nâng cao chất lượng trọng nhiều năm qua TISCO thực nghiêm ngặt việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (nay ISO 9001:2008) khâu quy trình sản xuất Sơ đồ quy trình sản xuất Cơng ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Trải qua gần 55 năm xây dựng phát triển, Công ty không ngừng tăng trưởng lớn mạnh tồn số nhược điểm công tác quản lý khâu tác nghiệp cần cải tiến - Để sản xuất thép thành phẩm đạt chất lượng từ nguyên liệu thô quặng sắt đem lại hiệu kinh tế đòi hỏi quy trình sản xuất phải đồng từ khâu điều hành cán quản lý, tác nghiệp, sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hiện nay, vấn đề tác nghiệp sản xuất nhiều bất cập chưa tận dụng tối đa hiệu dây truyền công nghệ Việc điều hành tác nghiệp sản xuất Phòng Kế hoạch thị trường nhiều lúc chưa sát thực tế, nhiều chủng loại sản phẩm sản xuất chưa phù hợp với nhu cầu thị trường - Các Nhà máy xưởng mỏ phân bố rải rác, khơng tập trung dẫn đến phát sinh chi phí vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm trung gian Ví dụ: Quãng đường vậ chuyển quặng từ mỏ quặng Trại Cau mỏ sắt Tuyên Quang Nhà máy luyện gang từ 40-60km, làm tăng chi phí sản xuất cước phí vận chuyển Việc vận chuyển than mỡ từ Mỏ than Phấn Mễ Nhà máy cốc hóa khoảng 30km làm tăng chi phí sản xuất Vì vậy, cần quy hoạch lại thành cụm sản xuất để hạn chế chi phí phát sinh - Trình độ nhận thức trình độ tay nghề cán CNV không đồng Một số cán CNV thiếu kinh nghiệm quản lý vấn đề điều hành sản xuất nên thường gặp khó khăn việc nâng cao sản lượng chất lượng, chưa phù hợp với xu hội nhập quốc tế Vì vậy, cần lập kế hoạch nhân lực kéo theo việc dự báo nhu cầu công ty tương lai nhân lực cung cấp nhân lực để đảm bảo Cơng ty có đủ cán cần thiết có nhu cầu, cần tổ chức: • Đánh giá lại nguồn nhân lực có cơng ty; • Hệ thống hóa cơng việc cơng ty, tổ chức phân tích cơng việc; • Xây dựng hệ thống đánh giá cơng việc, đánh giá nhân viên; • Rà sốt, hệ thống hóa cách cụ thể q trình tuyển dụng nhân viên • Xây dựng kế hoạch đào tạo đào tao lại nguồn nhân lực - Bộ máy quản lý cồng kềnh chồng chéo, phức tạp mặt cấu hoạt động chưa hiệu Cần hoàn thiện lại cấu tổ chức cho đảm bảo điều hành sản xuất hiệu quả, tránh lãng phí thao tác thừa phát huy tối đa lực CB CNV công ty - Một số cơng nghệ quy trình sản xuất lạc hậu, máy móc thiết bị sử dụng lâu năm đòi hỏi phải tiếp tục đầu tư đổi nâng cấp Câu 2: Những nội dung môn học Quản trị Tác nghiệp áp dụng vào công việc Công ty CP Gang thép Thái Nguyên (TISCO) nay: Quản trị Hoạt động mơn học có nhiều nội dung có khả áp dụng vào thực tế doanh nghiệp chúng tôi, doanh nghiệp chuyên ngành sản xuất thép xây dựng Ví dụ, Hệ thống sản xuất LEAN với định nghĩa loại lãng phí theo Ohno, nguyên tắc 5S sản xuất, tìm hiểu nguồn gốc cách loại bỏ biến động, chiến lược Just – in – Time, sử dụng thẻ KANBAN Các động thái vừa nêu đưa nguyên tắc để giảm chi phí, giảm thời gian thực cơng việc, đưa giải pháp để nâng cao chất lượng cơng việc Việc tìm hiểu xây dựng hệ thống sản xuất LEAN cho doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp chúng tơi phải xây dựng phương pháp JIT, xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp cung cấp nguyên liệu đầu vào khách hàng, loại bỏ hoạt động không mang lại giá trị, cải tiến dây truyền công nghệ, nâng cao suất chất lượng sản phẩm nhằm giúp công ty đạt mục tiêu đề Mục tiêu TISCO là:  Tiết kiệm chi phí, giá cạnh tranh  Chất lượng hàng đầu, sản phẩm dịch vụ đa dạng  Thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Phấn đấu đến năm 2015 sản xuất tiêu thụ đạt 1.000.000 tấn/năm Để thực mục tiêu trên, dự định áp dụng biện pháp cải tiến gắn với việc loại bỏ lãng phí LEAN sau: * Về vấn đề tiết kiệm chi phí: - Thực bán hàng tác nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng tránh sản xuất thừa phát sinh chi phí Bộ phận marketing tập hợp đơn đặt hàng kênh phân phối vào ngày 20 hàng tháng để có kế hoạch sản xuất cho tháng Công ty vào đơn hàng, tình hình nguyên liệu để tác nghiệp sản xuất cấp hàng cho khách hàng - Duy trì lượng tồn kho thành phẩm hợp lý, đảm bảo đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu thị trường, vừa tránh tồn kho nhiều làm tăng chi phí vốn giảm chất lượng thép - Tăng cường kiểm soát hạ giá thành nguyên vật liệu đầu vào thơng qua tìm kiếm nhà cung cấp truyền thống uy tín có khả cung cấp ngun vật liệu đầu vào với giá cạnh tranh - Việc lập kế hoạch nhập nguyên liệu đầu phải phù hợp với kế hoạch tác nghiệp sản xuất, đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, vừa tránh ảnh hưởng đến chất lượng đầu vào, vừa tránh phát sinh chi phí lưu kho nguyên vật liệu - Nâng cao lực máy móc thiết bị, khai thác có hiệu thiết bị đưa vào sản xuất để tăng sản lượng - Cải tiến đồng từ khâu quản lý điều hành sản xuất đến việc nâng cao nhận thức cho cán công nhân lao động trực tiếp Bộ máy quản lý gọn nhẹ linh hoạt giúp cho công tác điều hành đạo sản xuất nhịp nhàng, tiết kiệm thời gian, chi phí, tăng suất lao động, tránh thao tác thừa, chậm trễ tác nghiệp quản lý chất lượng sản phẩm - Hoàn thiện dây truyền sản xuất khép kín đảm bảo sản phẩm đầu cơng đoạn sử dụng tức thời công đoạn kế tiếp, tránh phát sinh chi phí vận chuyển nguyên vật liệu không cần thiết công đoạn sản xuất - Duy trì áp dụng hình thức khốn quỹ lương cho phận theo khối lượng sản phẩm hoàn thành nghiệm thu nhập kho Việc áp dụng chế khốn hạn chế sản phẩm hỏng việc tốn vật tư để tốn với cơng ty vào sản phẩm hoàn thành nghiệm thu nhập kho qua hạn chế phần chi phí cho sản phẩm hỏng - Rà sốt lại tồn định mức vật tư trước Cơng ty áp dụng hình thức khốn quản Với hình thức khoán quản chưa khơi dậy tinh thần tự giác tiết kiệm nhà máy sản xuất chưa khuyến khích họ lao động sáng tạo * Về vấn đề chất lượng: - Tăng cường tự động hóa dây chuyền đổi công nghệ sản xuất - Tiếp tục xây dựng quy trình sản xuất sản phẩm TISCO phù hợp với tiêu chuẩn Quốc gia TCVN, tiêu chuẩn sở tiêu chuẩn BS (tiêu chuẩn Anh), ASTM (tiêu chuẩn Hoa kỳ), JIS (tiêu chuẩn Nhật Bản) - Biên soạn xuất tài liệu tra cứu thép TISCO dùng thiết kế xây dựng - Triển khai đồng tồn Cơng ty hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 thay cho ISO 9001:2000 Tiếp tục thực tốt quy trình 5S (Sàng lọc-Sắp xếp-Sạch sẽ-Sẵn sàng-Săn sóc) văn phòng Cơng ty đơn vị sản xuất - Hồn thiện quy trình tác nghiệp sản xuất kép kín, đảm bảo tiêu chất lượng, hạn chế tồn kho sản phẩm trung gian tạo an tâm cho khách hàng * Khả đáp ứng nhanh: - Xây dựng hệ thống phân phối theo hướng đại, bảo đảm phát triển ổn định bền vững, chủ động công tác tiêu thụ sở phát triển 05 kênh phân phối là: Hệ thống chi nhánh; Đại lý; Nhà phân phối; Cơng trình Xuất Xây dựng 02 tổng kho dự trữ Hà Nội thành phố Vinh – Nghệ - Thường xuyên tìm hiểu nhu cầu thị trường để sản xuất chủng loại thị trường cần Sản phẩm sản xuất phải phù hợp với nhu cầu thị trường Rút ngắn thời gian từ nhận đơn đặt hàng đến giao hàng Trong đó, tập trung giảm thiểu thời gian chờ đợi cơng đoạn tìm cách loại trừ thao tác thừa - Đẩy nhanh tiến độ thực Dự án giai đoạn II nhằm mục tiêu đến năm 2013 nâng cao lực sản xuất phôi thép thép cán từ nguyên liệu nước lên 1.000.000 tấn/năm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường * Đa dạng sản phẩm: - Đa dạng hoá mặt hàng đặc biệt loại thép chất lượng cao (SD490, Gr50, Gr60 ) phục vụ cơng trình xây dựng cao tầng đáp ứng nhu cầu xuất - Đẩy mạnh đa dạng hóa cấu sản phẩm tạo lợi riêng so với nhà sản xuất khác đặc biệt loại thép hình cỡ trung thép chữ C200, thép chữ I200, thép góc L150 có nhu cầu lớn mức độ cạnh tranh tương đối thấp Đặc biệt, tiếp tục nghiên cứu tổ chức sản xuất sản phẩm thép chống lò CBΠ N017, CBΠ N022 phục vụ Tập đồn than khống sản Việt Nam Môn học quản trị tác nghiệp thân thấy mơn có ý nghĩa thực tiễn vấn đề quản lý doanh nghiệp, tạo cho hoạt động cơng ty chuẩn hố khoa học, thân nghĩ nghiên cứu kỹ áp dụng mơ hình quản lý cách triệt để doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp quản lý chặt chẽ từ khâu quản lý đến sản xuất tạo nhhững sản phẩm chất lượng với chi phí rẻ Qua tơi nghiên cứu sâu giải pháp quản trị tác nghiệp ứng dụng quản lý doanh nghiệp để áp dụng vào thực tế với mong muốn doanh nghiệp ngày hoàn thiện 10 Thế hết 11 ... khâu quy trình sản xuất Sơ đồ quy trình sản xuất Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Trải qua gần 55 năm xây dựng phát triển, Công ty không ngừng tăng trưởng lớn mạnh tồn số nhược điểm công tác. .. Quản trị Tác nghiệp áp dụng vào cơng việc Cơng ty CP Gang thép Thái Nguyên (TISCO) nay: Quản trị Hoạt động mơn học có nhiều nội dung có khả áp dụng vào thực tế doanh nghiệp chúng tôi, doanh nghiệp. .. khâu tác nghiệp cần cải tiến - Để sản xuất thép thành phẩm đạt chất lượng từ nguyên liệu thô quặng sắt đem lại hiệu kinh tế đòi hỏi quy trình sản xuất phải đồng từ khâu điều hành cán quản lý, tác