Phân tích các rào cản trong chiến lược cạnh tranh của DN

PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DN WTO sân chơi biển cả, hội nhiều, thách thức lớn Chúng ta chấp nhận sân chơi chung giới phải có thắng, có thua, có rủi ro có thuận lợi lớn Doanh nghiệp nói chung, Doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng Việt Nam ta năm qua phát triển mạnh mẽ, góp phần đáng kể vào hội nhập kinh tế chung đất nước Tơi có chung vốn với số cổ đông thành lập Công ty Cổ phần PH chuyên sản xuất kinh doanh Vật tư tổng hợp Trong trình hoạt động nhiều năm qua để đẩy mạnh doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng thị phần chọn giải pháp ưu tiên cho chiến lược cạnh tranh Doanh nghiệp chất lượng hàng hoá dịch vụ, đồng thời chiến lược cạnh tranh giá Về chiến lược giá thành - khối lượng: Cơ không khác chiến lược phương pháp Boston Consulting Group, tồn môi trường mà kinh nghiệm tạo lợi cạnh tranh Chíên lược đòi hỏi phải đầu tư lớn, trang thiết bị đại, sách thương mại mạnh mẽ để nhanh chóng giành thị trường khổng lồ Kiểm sốt giá, chi phí chặt chẽ, cải tiến tức q trình sản xuất, cấu tổ chức hợp lý,… Nó đòi hỏi Doanh nghiệp vừa phải đạt mức giá trần ngang thấp chút đối thủ cạnh tranh sản phẩm công ty phải có khác biệt làm cho khách hàng ưa thích Sau chiến lược yêu cầu Doanh nghiệp phải tìm tận dụng ưu ‘Quy mơ sản xuất, cơng nghệ tiên tiến, liên kết đơn vị công ty,…’ đồng thời chế ngự nhân tố phát triển Khi giá hợp lý chống lại cạnh tranh khốc liệt đối thủ, đối thủ sử dụng hết nguồn tài nguyên để cạnh tranh tạo lợi nhuận nhờ giá thấp Chống lại khách hàng mạnh khách hàng sử dụng quyền lực thương thuyết thấy cạnh tranh Doanh nghiệp mang lại cho họ mức giá thấp Chống lại nhà cung cấp mạnh giá đầu vào thấp tăng thêm linh hoạt phải đối mặt với biến đổi nhân tố sản xuất Hơn ưu mức giá rẻ kéo theo vật cản cho người muốn tham gia thị trường( thuế, vị trí thương mại,…) đảm bảo cho Doanh nghiệp vị đối thủ cạnh tranh với sản phẩm thay Tuy nhiên chiến lược giá thành - khối lượng có số rủi ro, mạo hiểm Doanh nghiệp phải lưu ý số vấn đề sau: - Tiến khoa học công nghệ làm tan biến tác dụng đầu tư khứ kinh nghiệm sản xuất - Những Doanh nghiệp nhập ngành sau tận dụng công nghệ kinh nghiệm người trước đầu tư trang thiết bị, cơng nghệ đại Tóm lại: Doanh nghiệp có nhiều chiến lược cạnh tranh, chúng tơi xác định luôn đổi mới, tạo nên khác biệt, ln chọn cho chiến lược sản phẩm có dòng sống dài, có chiến lược tổ chức thực sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khơng ngừng tìm tòi nắm bắt vấn đề liên quan đến sản phẩm cạnh tranh, Doanh nghiệp cạnh tranh ngồi nước để sớm có giải pháp kịp thời tạo nên bước đột phá chủ động cho Doanh nghiệp Câu 2: Theo anh/chị trình triển khai chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp/đơn vị, rào cản gặp phải? Competitiveness - Khả cạnh tranh Đây thuật ngữ dùng để nói đến đặc tình cho phép Doanh nghiệp cạnh tranh có hiệu với Doanh nghiệp khác nhờ Chi phí thấp vượt trội công nghệ khoa học kỹ thuật so sánh quốc tế Doanh nghiệp chúng tơi có khơng lợi cạnh tranh nhiên chưa tận dụng hết nhiều hạn chế yếu là: - Thứ nhất: mặt quản lý yếu bệnh phần lớn Doanh nghiệp Việt Nam, làm việc theo lề lối nông dân, thiếu tác phong công nghiệp, thừa thầy thiếu thợ, học hành chắp vá,… Đặc biệt, thiếu Giám đốc giỏi có lực chun mơn trình độ quản lý quốc tế, đào tạo thiếu chủ yếu kinh nghiệm Thiếu nghiêm trọng kiến thức hội nhập luật pháp quốc tế, thiếu tầm nhìn chiến lược, trí khơng có chiến lược mà vài mục tiêu ngắn hạn Hầu hết thiếu kiến thức số mặt như: quản lý tổ chức chiến lược cạnh tranh, xây dựng phát triển thương hiệu, trình độ ngoại ngữ tin học,….Cơ số Doanh nghiệp thành lập có vốn muốn tham gia thị trường thiếu kiến thức kỹ năng, yếu quản lý kinh tế quản lý nhân nên hiệu không cao trí thua lỗ - Thứ hai: suất lao động Doanh nghiệp Việt Nam thấp, chi phí sản xuất cao nên giá thành sản phẩm cạnh tranh yếu So sánh sản phẩm loại phân bón Doanh nghiệp chúng tơi với phân bón sản xuất Trung Quốc, Indonesia,… giá thành chúng tơi thương cao 20-30% chi phí nhân cơng thấp nước - Thứ ba: lực cạnh tranh tài yếu, quy mơ vốn lực tài kể vốn chủ sở hữu vốn huy động hầu hết Doanh nghiệp vừa nhỏ bé, hiệu thấp, thiếu bền vững, quy mô nhỏ - Thứ tư: nhận thức tuân thủ pháp luật yếu, số Doanh nghiệp chưa chấp hành quy định pháp luật thuế, quản lý lao động, quản lý chất lượng hàng hoá, sở hữu công nghiệp số vi phạm khác Nguyên nhân nhận thức, hiểu biết hạn chế, tâm lý đơn giản hoá sống lẫn kinh doanh làm ảnh hưởng đến cách nhìn tư Doanh nghiệp - Thứ năm: Không quan tâm đến xây dựng bảo vệ thương hiệu có Doanh nghiệp thành đạt bị hãng nước lấy khơng thương hiệu mà khơng có sở pháp lý để đòi lại Theo số liệu Phòng thương mại cơng nghiệp Việt Nam có 10% Doanh nghiệp lớn quan tâm đến vấn đề Đây suy nghĩ lạc hậu, đẩy lùi kết kinh doanh hội nhập Doanh nghiệp Hội nhập quốc tế yêu cầu phải nâng cao khả cạnh tranh, vững vàng thương trường, tăng cường lực quản lý, tăng cường bồi dưỡng kiến thức hội nhập, xây dựng bảo vệ thương hiệu, chiến lược cạnh tranh luật pháp quốc tế Câu 3: Khi thực hoạt động tác nghiệp doanh nghiệp, theo anh chị, doanh nghiệp có loại lãng phí loại lãng phí liệt kê theo mơ hình LEAN? Loại bỏ loại lãng phí cách nào? Trong nhà máy, xí nghiệp, lãng phí đơi bị vơ tình bỏ qua có nhiều ngun nhân lãng phí như: Do sản xuất thừa, lãng phí thời gian, lãng phí vận chuyển, chế tạo, lãng phí kho, lãng phí động tác, lãng phí chất lượng sản phẩm Vậy, làm để phát ngăn ngừa chúng? a) Lãng phí sản xuất thừa: Phát sinh hàng hoá sản xuất nhu cầu thị trường Lượng hàng hoá tồn kho nhiều, dẫn đến cần không gian lớn để bảo quản, hàng dễ lỗi thời thị trường thay đổi, để lâu, nguyên vật liệu, sản phẩm xuống cấp Sản xuất trước lịch biểu mà không khách hàng yêu cầu sinh lãng phí kiểu Để khơng mắc phải lỗi này, DN cần tăng độ xác dự đốn, báo tin cách trao đổi thu thập nhiều thông tin, đồng thời tăng cường khả linh hoạt quy trình b) Lãng phí thời gian chờ đợi Phát sinh từ chậm chễ bình thường bất bình thường Chậm chễ bình thường hay có mặt quy trình bị nhận thấy Ví dụ thời gian cơng nhân phải chờ đợi máy móc hồn thành chu kỳ sản xuất Còn chậm chễ bất bình thường nảy sinh đột xuất thường dễ nhận thấy Ví dụ đợi đó, đợi sửa máy, đợi nguyên vật liệu Nguyên nhân lãng phí thời gian hoạch định, tổ chức kém, thiếu kiểm tra có lười nhác rõ ràng, thiếu kỷ luật Sự lãng phí giải cách rõ ràng công việc, chuyển chậm chễ bất thường thành chậm chễ bình thường (nghĩa chuyển từ việc tránh thành tránh được), giảm tối đa tần số xảy loại chậm chễ c)Lãng phí vận chuyển Trên thực tế, vận chuyển di chuyển thứ cách không cần thiết tạo lãng phí Xử lý lặp lại chi tiết sản phẩm lãngphí vận chuyển Các chi tiết tạm thời bị xếp đặt lộn xộn nên cần phải tổ chức lại Kiểu lãng phí cần loại bỏ triệt để cách cải tiến lại cách bố trí, cải tiến phương thức vận chuyển, cải tiến cách tổ chức quản lý công việc nơi sản xuất, phối hợp tốt quy trình d) Lãng phí q trình chế tạo Nảy sinh từ phương pháp chế tạo, nảy sinh từ phương pháp chế tạo, thường tồn trình việc thiết kế sản phẩm Đó thiếu hợp lý thiết bị máy móc nguyên vật liệu sản phẩm Để khắcphục loại lãng phí này, doanh nghiệp cần sửa đổi sản phẩm thiết kế lại quy trình, khí hố tự động hoá, đào tạo lại cán CNV e) Lãng phí kho Hàng tồn kho mức làm tăng chi phí sản phẩm hàng bị lỗi thời, hàng khơng bán gây lãng phí kho khơng đảm bảo cho việc phòng chống cháy tất nhiên mặt phụ trội tăng lên, đòi hỏi phải thường xuyên xử lý, tiền lương trả cho người phục vụ phí lãi suất, cơng việc giấy tờ tăng lên Muốn làm giảm mức tồn kho nhà máy , thành viên cần nỗ lực có ý thức khơng cần tổ chức sản xuất mặt hàng có nguy khơng bán được, khơng lưu số mặt hànghặc bánthành phẩm hư hỏng theo thời gian Những nguyên liệu lỗi thời theo cáchtổ chức nhà xưởng cũ cần loại thải Đồng thời, tổ chức đào tạo lại nhân viên, hoạch định cụ thể có hiệu chiến lược sản xuất phù hợp với quy mô khả doanh nghiệp f) Lãng phí động tác Mọi cơng việc tay chia thành động tác Các động tác không cần thiết , không làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm mà làm giảm suất lao động Để giải quyết, ta bố trí lại nơi sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức quản lý tốt cơng việc Có thể dùng đồ gá lắp thiết bị cố định , dùng hệ thống tự động hoá , giảm thiểu thời gian lại công nhân, đặc biệt nơi đữngnhiều máy lúc g) Lãng phí chất lượng sản phẩm Sản phảm chất lượng kém, khuyết tật, không đạt tiêu chuẩn đăng ký bắt buộc dạng lãng phí thơng dụng doanh nghiệp phải tốn thêm thời gian, tiền bạc để phân loại, sửa chữa sản phẩm Lãng phí có thểgây chậm trễ việc giao hàng Đôi khi, chất lượng sản phảm tồi gây tai nạn Để giải quyết, cần nhanh chóng tìm ngun nhân dẫn đến thải loại, đồng thời cần có biện pháp phù hợp để sửa chữa sản phẩm, đào tạo số công nhân sửa chữa cốt yếu tạo khả sản xuất sản phẩm với độ dung sai nhỏ Mức Tồn Kho Cao Làm Tăng Phế Phẩm Lãng Phí: Pull production (sản xuất lơi kéo) giúp loại bỏ tồn kho không cần thiết công đoạn Mức tồn kho cao công đoạn sản xuất dẫn đến tỷ lệ khuyết tật sản phẩm cao lý sau: Kiểm soát lỗi sản xuất theo lô : Khi sản xuất theo lô, có nhiều sản phẩm lỗi tạo trước bị phát công đoạn sản xuất Ví dụ, kích thước lơ cơng đoạn in bao ba ngàn bao trước chuyển cho công đoạn kế tiếp, đồng thời nhân viên kiểm phẩm không phát lỗi (do kiểm xác suất), có nhiều khả vơ số bao in lỗi tạo trước sai xót phát công đoạn sản xuất Hư hỏng lãng phí lưu kho di chuyển: Một số lỗi phát sinh trình di chuyển thời gian lưu kho Ví dụ ngành sản xuất đồ gỗ, việc bán thành phẩm bị tăng độ ẩm tiếp xúc với môi trường ẩm q trình gia cơng xem lỗi Trong đó, việc lưu kho cần thêm lao động, lượng mặt Trách nhiệm trực tiếp: Khi bán thành phẩm nằm chờ xử lý công đoạn sản xuất, tức mối liên hệ trực tiếp hai công đoạn Công đoạn sau có khả phân biệt sản phẩm cụ thể cơng nhân hay nhóm sản xuất Khi công nhân hay tổ công đoạn trước chịu trách nhiệm có nhiều khả gây sản phẩm lỗi hay sai quy cách so với yêu cầu khách hàng Ngược lại, việc bàn giao trực tiếp sử dụng vật tư/bán thành phẩm công đoạn theo sau giúp đảm bảo công nhân hay tổ công đoạn trước nhận lãnh trách nhiệm hoàn toàn việc làm sản phẩm tốt công đoạn sau chấp nhận Có số trường hợp tồn kho điều thiết yếu đảm bảo điều hồ sản xuất số loại tồn kho nên trì mức độ cho phép để trình sản xuất không bị gián đoạn  ... đại Tóm lại: Doanh nghiệp có nhiều chiến lược cạnh tranh, xác định luôn đổi mới, tạo nên khác biệt, ln chọn cho chiến lược sản phẩm có dòng sống dài, có chiến lược tổ chức thực sản xuất tiêu thụ... sản phẩm cạnh tranh, Doanh nghiệp cạnh tranh ngồi nước để sớm có giải pháp kịp thời tạo nên bước đột phá chủ động cho Doanh nghiệp Câu 2: Theo anh/chị trình triển khai chiến lược cạnh tranh doanh... luật pháp quốc tế, thiếu tầm nhìn chiến lược, trí khơng có chiến lược mà vài mục tiêu ngắn hạn Hầu hết thiếu kiến thức số mặt như: quản lý tổ chức chiến lược cạnh tranh, xây dựng phát triển thương