phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế công ty nestle

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

1.2 Triết lý kinh doanh

1.3 Cơ cấu tổ chức và hệ thống chi nhánh của công ty

a) Mô hình

b) Nhận xét về cấu trúc hiện tại

a Mô hình

c) Nhận xét cấu trúc tổ chức theo phòng ban

1.4 Giới thiệu về các sản phẩm và dịch vụ
- 1.4.1 Các lĩnh vực hoạt động
- 1.4.2 Các nhãn hiệu chính của Nestle
2.1 Phân tích môi trường kinh doanh
- 2.1.1 Phân tích môi vi mô
- 2.1.2 Phân tích môi trường vĩ mô
- 2.1.3 Phân tích môi trường bên trong

a Nguồn lực vật chất và năng lực của nhân viên

d) Phân tích chuỗi giá trị của công ty

2.2 Phân tích SWOT của công ty
3.1 Những chiến lược công ty đã sử dụng trong quá trình thâm nhập thị trường quốc tế
- 3.1.1 Chiến lược quốc tế thâm nhập thị trường mới bằng các sản phẩm chủ lực
- 3.1.2 Chiến lược xuyên quốc gia để tối ưu hóa việc phát triển sản phẩm truyền thống vào các thị trường mới
- 3.1.3 Chiến lược đa nội địa để phát triển danh mục sản phẩm địa phương
3.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế hiện nay của công ty
- 3.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế

a Áp lực giảm chi phí:

e) Áp lực thích nghi với địa phương

3.2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế
3.3 Tình hình triển khai chiến lược KDQT và kết quả thực hiện của chiến lược
- 3.3.1 Cấu trúc tổ chức của Nestle để thực hiện chiến lược hổn hợp hiện nay
- 3.3.2 Quản lý nguồn nhân lực
- 3.3.3 Quản trị chuỗi cung ứng

a Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu tổ chức trong Nestle

f) Liên kết giữa quản lý chuỗi cung ứng và chức năng kinh doanh trong Nestle

g) Các trình điều khiển chính để đạt được chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp trong Nestle

h) Nestle sử dụng công nghệ thông tin để tối ưu hóa mối quan hệ của nhà cung cấp trong một tổ chức

i) Công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng