Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược kinh doanh quốc tế là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp. bao gồm các mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt được thông qua các hoạt động kinh doanh quốc tế, các chính sách và các giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế hiện tại của công ty phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Company Logo Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế  tập hợp mục tiêu, sách kế hoạch hoạt động doanh nghiệp nhằm đảm bảo phát triển quốc tế doanh nghiệp  bao gồm mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế, sách giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế công ty phát triển lên trạng thái cao chất Company Logo Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Đánh giá mơi trường bên ngồi Đánh giá mơi trường bên Xác định tầm nhìn mục tiêu Chiến lược kinh doanh quốc tế Xây dựng kế hoạch thực Company Logo Bước Đánh giá môi trường bên ngồi Mơi trường bên ngồi Vĩ Mơ (Pestel) Vi Mô (5 Force) Bước Đánh giá môi trường Vĩ mô Thu thập tập hợp thông tin  Là giai đoạn quan trọng  Giúp công ty nhận điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh  Xác định mục tiêu chiến lược cơng ty Ví dụ: cơng ty Harley- Davidson, công ty sản xuất xe gắn máy lớn Mỹ Company Logo Bước Đánh giá môi trường Vĩ mô Bốn phương pháp thường sử dụng: Hỏi ý kiến chuyên gia xu hướng phát triển dự báo Sử dụng số liệu khứ để dự báo Hỏi ý kiến quản trị gia giàu kinh nghiệm để phân tích ngữ cảnh dự báo 2-3 năm tới Sử dụng mơ hình tốn để mô dự báo Company Logo Bước Đánh giá môi trường Vi mô Đánh giá thông tin: tiến hành đánh giá dựa vào lực cạnh tranh theo lý thuyết M.Porter, giúp xác định hội đe dọa kinh doanh  Lực mặc người mua  Áp lực nhà cung cấp  Áp lực người nhập  Đe dọa sản phẩm thay  Cạnh tranh nội ngành Company Logo Bước Đánh giá môi trường bên ngồi Company Logo Bước Đánh giá mơi trường bên  Giúp xác định điểm mạnh yếu cơng ty  Có hai lĩnh vực mà công ty cần đánh giá:  Nguồn lực vật chất lực nhân viên  Phân tích chuỗi giá trị Company Logo Chiến lược đa quốc gia Ưu điểm:Đáp ứng yêu cầu địa phương Người tiêu dùng nhận biết giá trị cao so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty theo chiến lược đa nội địa định giá cao giành thị phần lớn Nhược điểm: Không cho phép công ty khai thác lợi ích kinh tế qui mô việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm Khơng thích hợp với ngành mà công cụ cạnh tranh giá Điều kiện áp dụng: Sự khác biệt văn hóa xã hội quốc gia SP khó tiêu chuẩn hóa Company Logo Chiến lược P&G Company Logo Chiến lược P&G  Ở Việt Nam P&G sử dụng chiến lược nội địa trao quyền tối đa cho chi nhánh  Chỉ tập trung phát triển dòng sản phẩm phù hợp thị trường Việt Nam  Các sản phẩm Downy quảng cáo gần gủi với người Việt Nam Company Logo Chiến lược xuyên quốc gia Ưu điểm:Có khả khai thác kinh tế địa phương - Có khả khai thác đường cong kinh nghiệm - Thay đổi sản phẩm marketing đáp ứng yêu cầu địa phương - Thu lợi ích từ học tập tồn cầu Nhược điểm: Các cơng ty lựa chọn chiến lược thường khó khăn việc thực vấn đề tổ chức Điều kiện áp dụng: Chiến lược xuyên quốc gia tập trung nỗ lực chuyển giao kỹ cung cấp theo nhiều chiều cơng ty tồn cầu Company Logo Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược Thiết kế cấu tổ chức thích ứng với loại chiến lược Company Logo CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MNC Cơ cấu tổ chức công ty là gì? Đó là việc bố trí, sắp xếp mọi người công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể Tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung MNC không thể thực hiện các chiến lược của mình nếu thiếu một cấu trúc hiệu quả MNC cần có sự lựa chọn để quyết định một mô hình tổ chức và một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn đó CÁC DẠNG CẤU TRÚC CỦA MNC Cấu trúc tổ chức cho những công ty mới bắt đầu vào thị trường quốc tế CÁC DẠNG CẤU TRÚC CỦA MNC Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế CÁC DẠNG CẤU TRÚC CỦA MNC Cấu trúc toàn cầu CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Chiến lược quốc tế hoá: -Sản phẩm và chiến lược marketing được tạo từ công ty mẹ -Áp lực giảm chi phí và áp lực yêu cầu địa phương thấp Chiến lược địa phương hoá: -Đáp ứng nhu cầu nội địa lớn nhất -Sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị hiếu của những thị trường quốc gia khác nhau; Mức độ phân quyền cho địa phương cao CLKD CLKD Chiến lược chuẩn toàn cầu: -Sản phẩm và chiến lược marketing không chuyên biệt hoá theo thị trường -Sản xuất,marketing, R&D tập trung vào một số điểm thuận lợi Chiến lược xuyên quốc gia: -Vừa đáp ứng yêu cầu địa phương -Vừa đáp ứng áp lực giảm chi phí -Phần cứng sx tại một số địa điểm thuận lợi -Phần mềm và chiến lược marketing theo từng thị trường CƠ CẤU TỔ CHỨC ỨNG VỚI CLKD  Đối với cấu tổ chức: • Xây dựng cơng ty nước ngồi • Phân quyền cho công ty con: quyền phát triển, sản xuất, tiếp thị sản phẩm chạy điện  Theo đuổi chiến lược địa phương hóa Cơ cấu tổ chức P&G Company Logo Cơ cấu tổ chức Vinamilk Company Logo Cơ cấu tổ chức Kinh Đô Company Logo ... doanh quốc tế Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Company Logo chiến lược Chiến Chiến Chiến. .. Company Logo Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược Thiết kế cấu tổ chức thích ứng với loại chiến lược Company Logo... dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Thiết kế cấu tổ chức thích ứng Company Logo Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến