PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG TẠI CÔNG TY AN PHƯỚC

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG TẠI CÔNG TY AN PHƯỚC MAN KHẢ ĐẮC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOAN

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG

TẠI CÔNG TY AN PHƯỚC

MAN KHẢ ĐẮC

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI

Thành phố Hồ Chí Minh

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ GIẢI

PHÁP ĐỊNH HƯỚNG TẠI CÔNG TY AN PHƯỚC” do MAN KHẢ ĐẮC,

sinh viên khoá 31 ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại đã bảo vệ thành

công trước hội đồng ngày

Ngày tháng năm 2009 Ngày Tháng Năm 2009

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành tốt luận văn này tôi xin:

Chân thành cảm ơn cha mẹ đã nuôi dưỡng, lo lắng, giúp đỡ, tạo điều kiện và động viên cho tôi trong suốt thời gian học tập

Sau 4 năm học ở Trường Đại Học Nông Lâm – TP Hồ Chí Minh, các thầy,

cô đã tận tâm giảng dạy truyền đạt những kiến thức quý báu cho tôi Tôi xin gửi lòng biết ơn chân thành đến tất cả thầy, cô đã dẫn dắt tôi trên con đường học vấn, nhất là thầy, cô trong Khoa Kinh Tế - QTKD đã truyền đạt kiến thức chuyên môn, đặc biệt là thầy Mai Hoàng Giang đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này

Tiếp đến, tôi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban giám đốc công ty TNHH May - Thêu - Giày An Phước, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty;

đặc biệt là cô Huỳnh Thị Ánh trưởng phòng Kế Toán Tài Vụ, anh Đông, chị Xuân phòng Kế Hoạch Kinh Doanh đã tận tình hướng dẫn, cung cấp số liệu và tạo mọi điều kiện cho tôi tìm hiểu và tiếp xúc được quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Cuối cùng, cho tôi gởi lời cảm ơn đến các bạn sinh viên đã đóng góp và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập tại trường cũng như trong thời gian thực hiện và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Xin nhận nơi tôi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc!

Sinh viên

Man Khả Đắc

Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty An Phước, chủ yếu dựa vào số liệu qua 2 năm 2007-2008, để tìm ra các mặt mạnh hay yếu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tìm ra các phương hướng khắc phục cũng như phát triển trong thời gian tới

Đề tài phân tích tập trung vào một số vấn đề sau: kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng lao động, tình hình tài sản, tình hình thu mua tiêu thụ, tình hình chi phí lợi nhuận và tài chính dựa trên các số liệu có sẵn qua 2 năm

2007 - 2008 Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty tôi thu thập số liệu ở: Phòng Tổ Chức Hành Chính, Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh, Phòng Kế Toán, Phòng Xuất Nhập Khẩu, các cửa hàng của công ty

Đề xuất một số giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty An Phước trong thời gian tới

Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng vẫn còn nhiều hạn chế về số liệu, về kiến thức thực tiễn Vì lý do đó rất mong sự góp ý, sửa đổi từ những ai có quan tâm đến luận văn

để ngày càng được hoàn thiện hơn

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG1 MỞ ĐẦU 1

1.1.Đặt vấn đề 1

1.2.Mục tiêu nghiên cứu 2

1.3.Phạm vi nghiên cứu 2

1.4.Cấu trúc đề tài 3

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 5

2.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty An Phước 5

2.2.Đặc điểm vị trí của công ty 7

2.3.Mục tiêu kinh tế và xã hội của công ty 8

2.4.Cơ cấu tổ chức quản lý và quy trình sản xuất của công ty 8

2.5.Tình hình nhân sự của công ty 12

2.5.1.Kết cấu giới tính năm 2008 13

2.5.2.Độ tuổi lao động hiện tại 13

2.5.3.Trình độ lao động tại công ty 14

2.6.Tình hình máy móc trang thiết bị tại công ty 15

2.7.Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 15

2.8.Mặt hàng sản xuất chính và thị trường tiêu thụ 15

2.8.1.Mặt hàng sản xuất chính 15

2.8.2.Tình hình tiêu thụ 16

2.9.Những thuận lợi và khó khăn của công ty 16

2.9.1.Thuận lợi 16

2.9.2.Khó khăn 17

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGUYÊN CỨU 19

3.1 Cơ sở lý luận 19

3.1.1.Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh 19

3.1.2.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 21

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 28

4.1.Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 28

4.2.1.Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2007 – 2008 30

4.2.2.Phân tích chỉ tiêu sử dụng lao động 32

4.2.3.Tình hình sử dụng thời gian lao động 33

4.3.Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty 33

4.3.1.Các biện pháp cần thiết để tăng cường hiệu quả sử dụng TSCĐ 33

4.3.2.Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ tại công ty 34

4.4.Phân tích tình hình thu mua NVL và các sản phẩm chính công ty sản xuất 38

4.4.1.Tình hình thu mua NVL 38

4.4.2.Tình hình sử dụng NVL qua 2 năm 2007 – 2008 40

4.4.3.Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 41

4.4.4.Các sản phẩm chủ yếu mà công ty đang sản xuất trong giai đoạn hiện nay.42 4.5.Phân tích tình hình tiêu thụ và đối thủ cạnh tranh 43

4.5.1.Phân tích tình hình tiêu thụ 43

4.5.2.Đối thủ cạnh tranh chính 45

4.6.Phân tích tình hình doanh thu của công ty 51

4.7.Phân tích tình hình chi phí của công ty qua các năm 53

4.7.1 Tình hình chi phí của công ty qua các năm 53

4.7.2.Tình hình chi phí của công ty trên đơn vị sản phẩm qua các năm 54

4.8.Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty 54

4.8.1.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 2 năm 2007 – 2008 55

4.8.2.Tình hình lợi nhuận của công ty qua 2 năm 2007 – 2008 57

4.9.Phân tích tình hình tài chính của công ty 57

4.9.1.Đánh giá tình hình biến động vốn và nguồn vốn 57

4.9.2.Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 59

4.9.3.Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán 60

4.9.4.Vòng quay hàng tồn kho 62

4.10.Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty 63

4.10.1.Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh 64

4.10.2.Giải pháp 2: Thành lập phòng Marketting 68

4.10.3.Giải pháp 3: Tăng khả năng cạnh tranh của vải An Phước so với vải Trung Quốc 70

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71

5.1.Kết luận 71

5.1.1.Tình hình lao động 71

5.1.2.Tình hình sản xuất và tiêu thụ 72

5.1.3.Tình hình tái chính 72

5.2.Kiến nghị 72

5.2.1.Đối với công ty 72

5.2.2 Đối với nhà nước 73

TÀI LIỆU THAM KHẢO 74

DOANH MỤC CÁC BẢNG

Trang Bảng 2.1.Kết Cấu Giới Tính 13

Bảng 2.2.Độ Tuổi Lao Động Tại Công Ty 13

Bảng 2.3 Trình Độ Lao Động 14

Bảng 3.1.Ma Trận SWOT 26

Bảng 4.1.Kết Quả và Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Qua 2 Năm 2007 - 2008: 28

Bảng 4.2.Tình Hình Lao Động Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008: 30

Bảng 4.3.Phân Tích Chỉ Tiêu Sử Dụng Lao Động 32

Bảng 4.4.Phân Tích Biến Động Kết Cấu TSCĐ 34

Bảng 4.5.Phân Tích Hệ Số Trang Bị Tài Sản Cố Định: 36

Bảng 4.6.Phân Tích Hệ Số Hao Mòn Của TSCĐ: 37

Bảng 4.7.Phân Tích Vòng Luân Chuyển TSCĐ 37

Bảng 4.8.Phân Tích Khả Năng Sinh Lời Của TSCĐ: 38

Bảng 4.9.Tình Hình Thu Mua NVL Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 - 2008: 39

Bảng 4.10.Tình Hình Sử Dụng NVL Qua 2 Năm 2007 – 2008: 40

Bảng 4.11.Hiệu Quả Sử Dụng Nguyên Vật Liệu 42

Bảng 4.12.Tình Hình Tiêu Thụ Hàng Hóa Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008: 44

Bảng 4.13.So Sánh Về Chất Lượng, Mẫu Mã, Giá Cả Của Một Số Mặt Hàng Của Công Ty An Phước So Với Hàng Dệt May Trung Quốc 46

Bảng 4.14.Tình Hình Doanh Thu Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008: 52

Bảng 4.15.Tình Hình Chi Phí Của Công Ty Qua Các Năm 53

Bảng 4.16.Tình Hình Chi Phí Của Công Ty Trên Đơn Vị Sản Phẩm 54

Bảng 4.17.Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008: 55

Bảng 4.18.Tình Hình Lợi Nhuận Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008 57

Bảng 4.19.Cơ Cấu Vốn Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008 57

Bảng 4.20.Cơ Cấu Nguồn Vốn Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008 58

Bảng 4.21.Phân Tích Vòng Quay Vốn Lưu Động Qua 2 Năm 2007 – 2008 59

Bảng 4.23.Phân Tích Vòng Quay Toàn Bộ Vốn Qua 2 Năm 2007 – 2008 60 Bảng 4.24.Phân Tích Các Khoản Thu 60 Bảng 4.25 Tỷ Lệ Các Khoản Thu So Với Tổng Nguồn Vốn Của Công Ty Qua 2 Năm

2006 – 2007 61 Bảng 4.26.Phân Tích Tình Hình Nợ Phải Trả Qua 2 Năm 2007 – 2008 61 Bảng 4.27.Bảng Tỷ Lệ Các Khoản Nợ So Với Tổng Nguồn Vốn Của Công Ty Qua 2 Năm 2007 – 2008 62 Bảng 4.28.Vòng Quay Hàng Tồn Kho Qua 2 Năm 2007 – 2008 63 Bảng 4.29.Ma trận SWOT 66

DOANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty 9

Hình 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Của Công Ty 11

Hình 4.1.Sơ Đồ Mô Hình Phòng Marketting Theo Dự Kiến 69

Bên cạnh đó với tình hình thị trường cạnh tranh ngày càng đa dạng với nhiều hình thức hoạt động ngày càng khác nhau, người tiêu dùng có nhiều sự chọn lựa hơn thông qua sự đa dạng về hàng hóa, mẫu mã, kiểu cỡ, giá cả, … Cùng với sự nhập khẩu, nhập lậu của một số hàng dệt may vào Việt Nam với giá cả rẻ, mẫu mã đẹp, người tiêu dùng có sở thích ưa chuộng hàng ngoại, làm cho các doanh nghiệp trong nước rất khó cạnh tranh hơn Mặt khác, đất nước ta đang còn trong giai đoạn phát triển kinh tế còn nghèo nên cơ sở hạ tầng yếu kém, luật pháp còn nhiều kẽ hở, trình độ tay nghề còn thấp, máy móc cũ kỹ lạc hậu … rất khó khăn; trong bối cảnh vấn đề đặt ra là làm sao cho các doanh nghiệp và nhất là các doanh nghiệp trong nước làm thế nào có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ở cả thị trường nội địa và thị trường quốc tế, với các hàng nhập lậu trốn thuế khi mà nước không thể kiểm soát hết

Do đó, các doanh nghiệp sản xuất trong nước muốn hoạt động kinh doanh của

nước ngoài, cần phải xem xét và phân tích lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình từ bên trong cho đến bên ngoài doanh nghiệp để tìm ra phương pháp thích hợp cho doanh nghiệp của mình

Từ những lý do trên tôi đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp của tôi là: “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Và Một Số Giài Pháp Định Hướng Tại Công Ty An Phước”, với mong muốn phần nào phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và đồng thời tìm ra những giải pháp phù hợp để khắc phục những khó khăn của công ty, phát huy những thế mạnh của công ty nhằm gốp phần tăng lợi nhuận cho công ty, làm giàu đất nước Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại công ty

và sự hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những sai sót nhất định Tôi rất mong sự đóng gốp của thầy cô, các anh chị, cô chú tại công ty và các bạn sinh viên, để

đề tài của tôi hoàn thiện hơn và có giá trị thực tiễn hơn

1.2.Mục tiêu nghiên cứu

Vấn đề đặt ra là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công việc quan trọng cấp bách của doanh nghiệp Trên cơ

sở phân tích đó nhằm có những phương pháp để khai thác triệt để nguồn năng lực có sẵn của công ty và tìm ra những mặt hạn chế của công ty để tìm phương pháp khắc phục để công ty ngày càng hoạt động có hiệu quả mang lại lợi nhuận cao hơn Mặt khác, từ đó có những kế hoạch định hướng, giải quyết hợp lý cho sự tồn tại của công

ty trên thương trường

1.3.Phạm vi nghiên cứu

Đề tài này được thực hiện và nghiên cứu tại công ty An Phước trên cơ sở tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại công ty và sử dụng tất cả các số liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm 2007 – 2008

Các số liệu sử dụng trong đề tài này được thu thập từ các phòng ban trong công

1.4.Cấu trúc đề tài

Chương I: Mở đầu

Chương này giới thiệu lý do nghiên cứu đề tài, đó là tiềm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty An Phước Từ đó, đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn kinh tế Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau, cùng với sự thâm nhập của một số mặt hàng nước ngoài vào Việt Nam

Chương II: Tổng quan

Giới thiệu sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của công ty An Phước và nói lên những thuận lợi, khó khăn của công ty qua 2 năm 2007 – 2008 cũng như trong giai đoạn hiện nay

Chương III: Nội dung và phương pháp nghiên cứu

Chương này trình bày tổng quát các phương pháp nghiên cứu, các khái niệm về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và sự cần thiết của sự phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đối với công ty, trình bày các chỉ tiêu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

Chương IV: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương này tập trung vào các nội dung chính của đề tài:

- Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

- Phân tích tình hình lao động của công ty

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty An Phước

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH May – Thêu – Giày An Phước

Tên gọi tắt: Công ty An Phước

Tên quốc tế: An Phuoc Garment – Embroidery – Shoes Company Limited

Thuộc loại hình: Công ty TNHH

Chủ tịch hội đồng quản trị: Giang Văn Thịnh

Tổng giám đốc: Nguyễn Thị Điền

Phó giám đốc: Nguyễn Thị Thu Thảo

Lĩnh vực hoạt động: May thêu công nghiệp, may thêu dân dụng Sản xuất các sản phẩm bằng da và vải, giả da, in lụa, môi giới thương mại, cho thuê kho, bến bãi Mua bán giày dép, sản phẩm bằng da và giả da

Các sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu Pierre Cardin – An Phước

Lịch sử hình thành

Thành lập cơ sở May An Phước năm 1992, với số lượng 50 công nhân, 40 máy may công nghiệp, chuyên may gia công cho các công ty xuất khẩu

Sau khi có luật công ty ra đời, ngày 26/04/1993 An Phước tăng vốn, tăng thiết

bị sản xuất lên 300 máy với công nhân là 400 người và xin được XNK trực tiếp , đổi tên thành Công ty May Thêu Giày XNK An Phước (TNHH) cho tới nay Chuyên làm hàng gia công xuất khẩu cho NISHOIWAI, ITOCHU, MINOYA - đây là các công ty hàng đầu của Nhật Đến năm 1995, Công Ty ký hợp đồng gia công Giày thể thao cho công ty Hope Victor, FILA (Đài loan), xuất khẩu 100% sang thị trường EU cho đến nay

Các mặt hàng công Ty gia công : Jacket, Quần Tây, Khaki, mặt hàng trẻ em, đồ lót, giày thể thao, …

Từ kinh nghiệm quản lý chất lượng, thị trường và qui trình sản xuất may, Giày xuất khẩu, Công ty An Phước quyết định đưa ra thị trường sản phẩm mang thương hiệu An Phước, logo , nhãn hiệu và phát triển hệ thống cửa hàng trên cả nước (60 cửa hàng)

Năm 1997, Công ty mua bản quyền Pierre Cardin gồm Chemise, Vest, Quần tây, đồ lót nam

Hiện tại, công ty có 2700 CNV làm việc chính thức và bán thời gian

Thành tựu đạt được

- Huy chương vàng Chemise tay dài mã số 99006/SD

- Huy chương vàng quần tây nam mã số 98008/QD

Huy chương vàng đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam do Tổng Cục Tiêu Chuẩn

Đo Lường Chất Lượng Việt Nam và Trung Tâm UNESCO – Phát triển nhân văn tại TPHCM, Hiệp hội UNESCO Việt Nam và Trung Tâm Triển Lãm Hội Chợ Quốc Tế tại TP.HCM cấp ngày 27/12/1999

- Cúp vàng quần tây Nam

- Cúp vàng quần Kaki Nam

- Cúp vàng áo Chemise ngắn tay

Do Tổng cục đo lường chất lượng Việt Nam cấp ngày 22/08/2000

Năm 2001 đạt danh hiệu hàng Việt Nam Chất Lượng Cao do người tiêu dùng bình chọn

- Chứng nhập “Top Ten Thương Hiệu” do bạn đọc mạng Thương Hiệu Việt bình chọn năm 2004

- Chứng nhận thương hiệu nổi tiếng năm 2004

Thông qua những hoạt động của công ty Hiện nay An Phước đã trở thành một trong những công ty hàng đầu về may mặc Ngoài việc sản xuất các mặt hàng may thêu phục vụ trong nước, công ty còn có các thị trường xuất khẩu rộng lớn tại Châu Âu,Trung Quốc và Nhật Bản

Trụ sở chính và các phân xưởng của An Phước đều đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh Những hoạt động chính của công ty bao gồm cung cấp các loại sản phẩm may mặc cho thị trường trong nước và quốc tế:

- Quần áo trẻ em

- Quần áo thời trang phụ nữ

- Quần tây, quần Jean và quần short

- Sơ mi, áo thun nam

- Veston, Jacket và Jacket trẻ em

2.2.Đặc điểm vị trí của công ty

Nằm trong địa phận Phường 9, Quận 5, Tp – Hồ Chí Minh trên mặt bằng có tổng diện tích là 130.000m2, trong đó:

2.3.Mục tiêu kinh tế và xã hội của công ty

Với năng lực sản xuất:

Tăng nguồn thu cho công ty, ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên và đóng gốp vào ngân sách nhà nước ngày càng tăng, làm giàu cho đất nước

2.4.Cơ cấu tổ chức quản lý và quy trình sản xuất của công ty

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cấu trúc trực tuyến chức năng,

có chức năng điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hình 2.1 Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty

Nguồn tin: Phòng Tổ Chức Hành Chính

Qua hình 2.1: ta thấy rõ hơn về mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty, cụ thể như:

Ban giám đốc là ban điều hành cao nhất trong công ty, trong đó:

Tổng giám đốc: là người có trách nhiệm cao nhất cũng như có quyền quyết

định cao nhất trong công ty, tổng giám đốc có tư cách pháp nhân đại diện cho công ty, chịu mọi trách nhiệm trước nhà nước và tất cả các hoạt động của công ty

Phó tổng giám đốc nội chính: chịu trách nhiệm về văn phòng và bảo vệ phòng cháy chữa cháy

Phó tổng giám đốc kinh doanh: có trách nhiệm điều phối về nhân lực trong

công ty, an toàn lao động, làm chủ tịch hội đồng sán kiến, cải tiến kỹ thuật, làm giám đốc trực tiếp của các xưởng…

Phó tổng giám đốc nhuộm: là người có trách nhiệm cao nhất trong phân

xưởng nhuộm và chịu mọi trách nhiệm khi có sự cố cũng như các vấn đề xảy ra trong

TỔNG GIÁM ĐỐC

Các phòng ban gồm:

Phòng KCS: có trách nhiệm kiểm tra các loại sản phẩm, hàng hóa công ty sản

xuất ra có đạt hiệu quả chất lượng hay chưa

Phòng xuất nhập khẩu: đây là bộ phận chuyên về khâu xuất nhập hàng hóa,

nguyên vật liệu mà công ty nhập hoặc xuất khẩu

Phòng kỹ thuật: nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, tạo sản phẩm mới, tính được tiêu

hao các loại nguyên vật liệu, nhiên liệu, bảo trì, sửa chữa kịp thời máy móc thiết bị gián đoạn và nâng cao sản phẩm, kiểm tra thành phẩm từ khâu sản xuất đến khâu nhập kho để kịp thời phát hiện những hư hỏng trong sản phẩm

Phòng kế hoạch kinh doanh: là nơi tiếp nhận các đơn đặt hàng, lập ra các kế

hoạch sản xuất phù hợp cho các nhà máy sản xuất và chịu trách nhiệm về sản xuất kinh doanh

Phòng kế toán – tài chình: tập hợp các chứng từ của phòng vật tư đưa lên tính

toán và phân bổ theo chỉ tiêu, thành lập bảng lương của công ty Tính khấu hao máy móc, tính giá thành lợi nhuận, phân phối thu nhập của công ty

Văn phòng: quản lý về mặt nhân sự của toàn công ty, tuyển dụng lao động và

tính lương của công nhân

Bảo vệ: chịu trách nhiệm bảo vệ toàn bộ tài sản trang thiết bị trong công ty,

canh gác cổng, phòng cháy chữa cháy, cấp giấy phép ra vào công ty…

2.4.2.Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty

Hình 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Của Công Ty

Nguồn tin: Phòng Tổ Chức Hành Chính Nhà máy nước: cung cấp nước phục vụ cho sản xuất (lò hơi, nhuộm, giặt, …)

và cho công nhân viên toàn công ty (nước uống vệ sinh…)

Phân xưởng điện: cung cấp điện cho toàn nhà máy trong công ty, chịu trách

nhiệm bảo trì các máy móc có liên quan đến điện Chạy máy phát điện

Phân xưởng cơ khí: chuyên cung cấp các loại phụ tùng phục vụ cho may, thêu,

giày và phụ tùng cơ khí khác

Nhà máy dệt thoi: chuyên sản xuất các sản phẩm chính sau:

Soie: siucs, Pt, Bóng, Mouss (khổ 0.6m đến 1.6m)

Kate: sô, Ff, Pc, (khổ 1.2m đến 1.6m)

Vải quần: Axford, Gabadrdin (khổ 1.2m đến 1.6m)

Nhà máy nhuộm: đây là nhà máy chuyên nhuộm và tạo màu cho các sản phẩm

của công ty

Nhà máy đan: sản phẩm của nhà máy là vải thưa và vải mùng

Nhà máy may: sản phẩm chính là áo thun, áo Jacket, áo sơ mi, quần tây, quần

BỘ PHẬN PHỤC

Quy trình sản xuất:

Nhà máy giày: chuyên sản xuất giày cho công ty và đưa ra những sản phẩm

mới

Bảo vệ: bảo vệ tài sản của công ty và phục vụ tốt cho công tác phòng cháy chữa

cháy toàn công ty

Tổ vận chuyển: chuyên vận chuyển vật tư và hàng hóa trong và ngoài công ty,

đưa đoán công nhân viên

Phục vụ đời sống: bao gồm hội trường, phòng y tế, căn tin, đáp ứng nhu cầu về

văn hóa, tinh thần và dinh dưỡng cho cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo cho

họ yên tâm hơn, thoải mái hơn, … để mang lại kết quả tốt trong sản xuất

2.5.Tình hình nhân sự của công ty

Số lượng công nhân viên hiện may là 2.700 người kể cả chính thức và bán thời gian, trong đó có 1.950 lao động nữ chiếm 72% Nhìn chung tình hình nhân sự tương đối ổn định, hầu hết đã gắn bó nhiều với công ty, do đó đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh và quản lý

Tỷ lệ công nhân có cấp bậc tay nghề bình quân từ bậc 4 đến bậc 5 chiếm đa số,

tỷ lệ cán bộ quản lý đa số có trình độ đại học, cao đẳng

Tiền lương trung bình hiện nay khoản 1.500.000 đồng/người/tháng, đảm bảo được đời sống của người lao động, nhìn chung mức thu nhập có chiều hướng tăng qua các năm, do công ty đầu tư mở rộng sản xuất, thay đổi một số máy móc thiết bị mới làm năng suất lao động tăng lên

Vải Cắt Vắt sổ Hoàn tất Kiểm, đóng, xuất

2.5.1.Kết cấu giới tính năm 2008

Bảng 2.1.Kết Cấu Giới Tính

Chỉ tiêu Số lượng

(người) %

HĐ không xác định thời hạn %

HĐ xác định thời hạn %

Nguồn tin: Phòng Tổ Chức Hành Chính

Qua bảng 2.1 ta thấy, nữ chiếm 72% lực lượng lao động trong toàn công ty, còn

lao động nam chỉ chiếm 28% Dù hợp đồng có thời hạn hay không có thời hạn thì lao

động nữ chiếm nhiều hơn lao động nam, vì công ty là một công ty chuyên sản xuất các

sản phẩm dệt may nên cần lao động nữ nhiều hơn Qua bảng cũng cho ta thấy lao động

có hợp đồng xác định thời hạn nhiều hơn lao động không có hợp đồng

2.5.2.Độ tuổi lao động hiện tại

Bảng 2.2.Độ Tuổi Lao Động Tại Công Ty

Lao động dưới 30 tuổi chiếm một lượng rất lớn so với tổng lao động trong toàn

công ty, chiếm 63.1%

Lao động từ 30 – 40 tuổi cũng chiếm một lực lượng tương đối nhiều, chiếm

27.4%

Còn lại lực lượng lao động từ 41 tuổi trở lên chiếm tỉ lệ tương đối thấp 7.8% lao

động từ 41 – 50 tuổi, 1.7% lao động ngoài 50 tuổi

Vậy ta thấy độ tuổi lao động của công nhân trong công ty tương đối trẻ, đây là

bộ phận lao động rất có triển vọng cho công ty trong thời gian tới, họ sẽ là lao động

thành thạo trong sản xuất và có nhiều kinh nghiệm

2.5.3.Trình độ lao động tại công ty

Để công ty làm ăn ngày càng có nhiều hiệu quả thì trình độ của công nhân trong

Ta thấy: trình độ lao động của công ty được thể hiện qua bảng 2.3 Cụ thể:

Lao động có trình độ đại học có 190 người chiếm 7%

Cao đẳng, trung cấp chiếm 14,2%

Trung học phổ thông chiếm 24,1%

Trung học cơ sở chiếm 51,9% Đây là lực lượng lao động chiếm tỉ lệ nhiều nhất

trong toàn công ty, chủ yếu bộ phận này tập trung ở các nhà máy may, nhà máy thêu,

nhuộm, giày

Còn lại là công nhân có trình độ tiểu học chiếm 2,6% đây là lượng lao động chủ

yếu tập trung ở khâu bốc vác hàng hóa

2.6.Tình hình máy móc trang thiết bị tại công ty

Trước năm 1993 đa số các máy được lắp đặt và sử dụng liên tục nên khấu hao

đã sắp hết Cho nên đây là một vấn đề khó khăn của công ty trong việc sản xuất kinh doanh bảo vệ môi trường và nâng cao năng suất sản xuất

Tuy nhiên từ năm 1993 công ty đã tăng vốn đầu tư mới máy móc và nâng cấp sửa chữa một số máy móc cũ còn khả năng sử dụng được và cho đến nay việc máy móc cải thiện tương đối ổn định nên việc sản xuất tương đối ổn định và đạt hiệu quả

2.7.Tình hình sử dụng nguyên vật liệu

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, NVL đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình tạo ra sản phẩm Đối với công ty dệt thì nhu cầu về tơ sợi là nguồn nguyên liệu chính, đóng vai trò rất quan trọng, nó quyết định đến quá trình tạo ra các sản phẩm như: vải, mùng, … Khi nhu cầu của thị trường ngày càng cao, đòi hỏi hàng hóa phải

đa dạng, giá cả phải hợp lý nên công ty phải tìm cách thu mua NVL phục vụ cho sản xuất một cách hợp lý

Vật tư của công ty có thể chia thành những nhóm chính và tình hình cung ứng vật tư như sau:

Sợi: đây là vật liệu chính của ngành công nghiệp dệt, nhu cầu hàng năm phụ

thuộc vào nhu cầu sản xuất, có hai loại sợi là sợi bông và sợi tổng hợp Nguồn NVL này đa số được công ty nhập khẩu và thông qua trao đổi tơ sợi và các NVL phụ trợ với các công ty có chung ngành nghề sản xuất với mình

Da va vật liệu giả da: dây là nguồn NVL chính của nhà máy giày, nguồn NVL

này chủ yếu được mua trong nước nên tương đối ổn định và nhu cầu hàng năm phụ thuộc vào nhu ầu sản xuất

Đối với hóa chất, xăng dầu, điện : tương đối ổn định và chiếm tỉ trọng không

lớn so với nguyên liệu sợi Cho nên công ty có phần nào yên tâm về nguồn nguyên liệu này

2.8.Mặt hàng sản xuất chính và thị trường tiêu thụ

2.8.1.Mặt hàng sản xuất chính

Với tình hình máy móc thiết bị hiện tại công ty có khả năng sản xuất các mặt hàng trên máy dệt thoi và không thoi Các sản phẩm chủ yếu dùng sợi PE, PA, sợi pha,… để sản xuất các mặt hàng như: Soie, Mousseline, Suisse bóng, Kate, Fomacy,…

Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng hàng may sẵn, vì nó thuận tiện, dễ chọn và giá cả hợp lý nên công ty đã phần nào tăng cường ở khâu may mặc để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, các sản phẩm mà công ty sản xuất bao gồm: Jacket Chemise, T-Shirt, Mùng du lịch dã ngoại, quần áo người lớn, trẻ em, đồ thêu, đồng phục cho các đơn vị

Trong những năm qua mặt hàng công ty tiêu thụ tương đối tăng và ổn định nhất

là vải, mùng, quần áo, giày thể thao

2.8.2.Tình hình tiêu thụ

Đối với công ty An Phước sản phẩm chủ yếu là vải mùng Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu là thị trường trong nước (chiếm gần 85%) còn thị trường bên ngoài chiếm từ 15% - 20% sản lượng tiêu thụ

Thị trường trong nước: đây là thị trường chiếm phần lớn sản phẩm tiêu thụ của công ty và là thị trường có nhiều tiềm năng hơn cả Nhu cầu sử dụng hàng dệt trong nước những năm gần đây đã bắt đầu tăng do nhiều nguyên nhân:

- Nhu cầu sử dụng sản phẩm của ngành dệt của tầng lớp nhân dân từng bước nâng lên về số lượng tiêu dùng cũng như chất lượng

- Nhu cầu sử dụng hàng may sẵn tăng lên, do dịch vụ may đo ngày càng tăng cao, trong những năm tới nhu cầu hàng may sẵn sẽ tăng cao

- Dân số cả nước đang tăng nhanh, với mức dân số cả nước trên 80 triệu người

so với những năm 80 dân số có trên 50 triệu người, do đó lứa tuổi trẻ chiếm tỷ lệ khá cao và nhu cầu mặc của tuổi trẻ ngày càng cao hơn, mẫu mã đa dạng hơn những lứa tuổi khác

- Công ty đã có truyền thống quan hệ tốt đẹp và được nhiều khách hàng tín nhiệm

2.9.Những thuận lợi và khó khăn của công ty

ƒ Hoạt động kinh doanh của công ty lâu năm nên có đủ uy tín và nhiều khách hàng nên thuận lợi trong việc tiêu thụ hàng hóa, ít tốn chi phí cho việc khuyến mãi hơn

ƒ Cơ chế kinh tế mới của nhà nước đã mở ra quyền tự chủ cho cơ sở, tạo điều kiện thuận cho công ty tiếp cận thị trường và tự giải quyết thị trường trong nước cũng như xuất khẩu

ƒ Lực lượng lao động, cán bộ kỹ thuật có tay nghề tương đối khá đã làm việc chuyên môn trung bình hơn 10 năm, có kiến thức kỹ thuật khá

ƒ Thị trường trong nước với dân số hơn 80 triệu người và tương lai là 100 triệu người với mức thu nhập ngày càng tăng lên nên đây là một thị trường đầy tiềm năng hiện nay cho các doanh nghiệp Việt Nam Với lợi thế chủ yếu là thị trường tiêu thụ nội địa nên có biện pháp khuyến mãi tốt, tạo lòng tin cho người tiêu dùng trong nước sẽ rất

có lợi cho công ty

ƒ Cùng với sự mở rộng quan hệ làm ăn của ngành với các nước trên thế giới cũng như chính sách khuyến khích phát triển ngành dệt may của chính phủ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc tìm kiếm thị trường mới và chắc chắn hơn Hiện ngành dệt may đã giao lưu buôn bán với trên 200 công ty của 30 nước trên thế giới Bước đầu đã xâm nhập thị trường Nhật Bản, EU, Úc, Đài Loan, Hàn Quốc, Hongkong, Singapore, bằng các quần áo may sẵn, quần áo dệt kim, khăn bông, Jacket, thảm len… Cho nên đây là cơ hội thuận lợi cho công ty tiếp cận các thị trường lớn, có sức tiêu thụ hàng chất lượng cao Ngoài ra theo xu hướng công nghệ mới xuất hiện, hàng dệt may phải

đa dạng hơn về mẫu mã, chất lượng năng suất cao hơn chi phí sản xuất giảm đáng kể

là điều kiện cần thiết để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài

ƒ Vốn đầu tư thiết bị đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất còn thiếu muốn đầu tư mở rộng phải đi vay là chính

ƒ Thị trường trong nước có những diễn biến phức tạp, sức mua của nhân dân còn hạn chế do thu nhập còn thấp Mặt khác chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường với tiềm năng rất lớn, trước hết do tâm lý người tiêu dùng ưa chuộng hàng ngoại Mặt khác, hàng nhập lậu trốn thuế nhiều với nhiều mẫu mã mới và đẹp hơn nên đã gây khó khăn cho công ty trong việc cạnh tranh

ƒ Chưa có nguồn nguyên liệu ổn định, 70% giá trị của ngành dệt may là nguyên liệu, đó chưa kể các chi phí về nguyên liệu, hóa chất, thuốc nhuộm… Giá trị sáng tạo mới chỉ khoản 10 – 15% Sản xuất trong tình trạng nguyên liệu chính phải nhập khẩu gần như hoàn toàn (95%) nên hoạt động của các doanh nghiệp may rất bị động Ngành dệt đã trải qua nhiều biến động giá nguyên liệu dệt trên thị trường thế giới như cú sốc năm 1995: giá nguyên liệu bông xơ tăng vọt và đột ngột giảm xuống đã làm cho một

số doanh nghiệp có số lượng lớn dự trữ lao đao

ƒ Hàng hóa dệt may của Trung Quốc ngày càng nhiều ở thị trường Việt Nam do chính sách mở cửa và một số công ty dệt của Trung Quốc từng bước xây dựng nhà máy ở Việt Nam, gây khó khăn hơn về tình hình tiêu thụ hàng hóa mà công ty sản xuất

ƒ Thêm nhiều đối thủ cạnh tranh nhất là các công ty nước ngoài, liên doanh, tư nhân

ƒ Hệ thống Marketing của công ty hầu như chưa có, phần lớn chỉ dựa vào các đơn đặt hàng của khách hàng

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGUYÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1.Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh

Sản xuất là cơ sở của sự phát triển và tồn tại của loài người cùng với sự phát triển của xã hội, các hình thái sản xuất cũng ngày một biến đổi theo sự phát triển của

xã hội Mặt dù đặc điểm kinh tế cũng như trình độ phát triển sản xuất xã hội ở mọi thời đại, mỗi khu vực khác nhau nhưng con người luôn luôn tiềm kiếm một hoạt động có trí tuệ và phù hợp với mọi nơi để có thể mang lại hiệu quả cao hơn, nhằm hướng tới hiệu quả đời sống vật chất, tinh thần ngày càng tốt hơn Từ nhu cầu đó, con người trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh phải quan sát thực tế, tư duy tổng hợp và phân tích các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Mặt khác, cùng với sự phát triển của lực lượng sản xuất, tiến bộ của khoa học kỹ thuật, đòi hỏi con người cần phải có một nhận thức đầy đủ chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn, nâng cao hiệu quả kinh tế hơn

a Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh mang nhiều tính chất khác nhau và phụ thuộc vào đối tượng cũng như giải pháp quản lý mà ta áp dụng Có nhiều loại hình phân tích kinh tế nhưng chúng ta đều có một cơ sở chung và phụ thuộc vào đối tượng phân tích Các phương pháp phân tích đối tượng kinh tế quốc dân, phân tích kinh tế ngành, xí nghiệp, công ty… được gọi là hoạt động kinh doanh

b.Ý nghĩa

ƒ Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh, còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong

ƒ Bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, trong các điều kiện hoạt động khác như thế nào đi nữa cũng có nhiều tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng, chưa được phát hiện chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có phát hiện được và khai thác chúng mang lại hiệu quả kinh tế cao

Thông qua phân tích mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn đề phát sinh và có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý

ƒ Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như hạn chế trong doanh nghiệp Chính trên cơ sở này, các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn các mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả

ƒ Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp

ƒ Phân tích hoạy động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro

c.Nội dung

ƒ Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho các nhà quản trị doanh nghiệp Đánh giá quá trình hướng tới kết quả hoạt động kinh doanh với sự tác động của yếu tố ảnh hưởng và biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế

ƒ Phân tích hoạt động không chỉ dừng lại ở đánh giá biến động của kết quả hoạt động thông qua các chỉ tiêu kinh tế mà còn đi sâu xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến

sự biến động của chỉ tiêu

ƒ Quá trình phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần định hướng tất

cả các chỉ tiêu biểu hiện kết quả hoạt động là nhân tố ở trị số xác định cùng với biến động xác định Vậy muốn phân tích hoạt động trước hết phải xây dựng các chỉ tiêu kinh tế cùng với sự xác định mối quan hệ phụ thuộc vào các nhân tố tác động đến chỉ tiêu Xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu khác nhau để phản ánh được tính phức tạp của nội dung phân tích

d.Nhiệm vụ

Phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ như sau:

ƒ Kiểm tra và đánh giá hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh tế đã xây

ƒ Xác định các nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tiềm ra các nguyên nhân gây nên các mức độ ảnh hưởng đó

ƒ Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng và khắc phục những tồn tại yếu kém của quá trình hoạt động kinh doanh

ƒ Xây dựng phương pháp kinh doanh căn cứ vào các mục tiêu đã định

3.1.2.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là ta đi sâu vào nguyên cứu nội dung kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu biểu hiện HĐSXKD bằng phương pháp khoa học nhằm thấy được chất lượng hoạt động, nguồn năng lượng sản xuất tiềm năng, trên cơ sở đó đề ra những giải pháp có hiệu quả

Do vậy, để phân tích hoạt động kinh doanh cần tiến hành như sau:

a.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh năng lực của doanh nghiệp Kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng, điều đó chứng tỏ trình độ quản lý ngày càng được nâng cao và chặt chẽ hơn

Hiệu số sản xuất kinh doanh tính theo hiệu số

Tính cách này, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tính bằng:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra – Chi phí đầu vào

Cách tính này tuy đơn giản nhưng không phản ánh được chất lượng sản xuất kinh doanh, cũng không thể so sánh được hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các kỳ với nhau và so sánh với doanh nghiệp khác Mặt khác, hiệu quả sản xuất kinh doanh tính theo cách này không thấy được sự tiết kiệm hay lãng phí lao động xã hội của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh tính theo tỷ lệ:

Chỉ tiêu này phản ánh kết quả cuối cùng đạt được trên đồng chi phí bỏ ra Cách tính này khắc phục được nhược điểm của cách tính thứ nhất, và tạo điều kiện nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách toàn diện hơn

Qua đó phản ánh được hiệu quả sản xuất kinh doanh, cùng với toàn bộ chi phí

đã sinh ra, cả chi phí lao động và lao động vật hóa để đạt được kết quả cuối cùng là lợi nhuận của quá trình sản xuất kinh doanh

Ý nghĩa:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thước đo chất lượng sản xuất kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý mà đây là một vấn đề sống còn, tồn tại hay không tồn tại của một doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường với rất nhiều tranh chấp với nhau để tồn tại của các doanh nghiệp trong và ngoài nước cho nên một doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tồn tại một cách lâu dài mang lại lợi nhuận cao thì phải phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình một cách chính xác Mặt khác, hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao thì khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó càng vững chắc, giúp cho doanh nghiệp có khả năng tái sản xuất, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên của toàn công ty, góp phần làm giàu cho đất nước làm cho kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển

b.Phân tích tình hình lao động

Đây là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất Yếu tố này tác động đến cả hai mặt

số lượng và chất lượng của hoạt động kinh doanh

Năng suất lao động: là chỉ tiêu chất lượng lao động biểu hiện hiệu quả có ích

của người lao động được đo bằng số lượng hay giá trị làm ra trong một thời gian hoặc lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

c.Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định:

Ý nghĩa: cứ 1 đồng nguyên giá bình quân TSCĐ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

Số chênh lệch giữa xuất khẩu và nội địa = số lượng tiêu thụ sản xuất – số lượng tiêu thụ nội địa

Ý nghĩa:

ƒ Qua tiêu thụ sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn Có tiêu thụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

ƒ Qua tiêu thụ tính chất hữu ích của sản phẩm mới được xác định một cách hoàn thiện Có tiêu thụ được sản phẩm mới chứng tỏ năng lực kinh doanh của doanh nghiệp

ƒ Mặt khác qua tiêu thụ doanh nghiệp không những thu hồi những chi phí vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn thực hiện được giá trị lao động thặng dư đây là nguồn quan trọng vào ngân sách, vào các quỹ của doanh nghiệp nhằm mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên

e Phân tích tình hình sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề then chốt gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả sử dụng vốn có tác động đánh giá chất lượng công tác quản lý vốn, chất lượng công tác quản lý SXKD, trên cơ sở đó nhằm nâng

cao chất lượng kết quả SXKD

ƒ Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất:

Chỉ tiêu này phản ảnh hiệu quả sử dụng vốn trên đây mang tính chất chung cho vốn sản xuất gồm vốn cố định và vốn lưu động Nó cho biết một đơn vị vốn bỏ ra thì làm được bao nhiêu đơn vị sản lượng

Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động bình quân:

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định:

ƒ Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi vốn:

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng doanh thu thì mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận, nói lên mối quan hệ giữa khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường

và mức tích lũy của một doanh nghiệp

Qua các chỉ tiêu này cho ta thấy được mức tích lũy trên đồng vốn cố định, vốn lưu động và vốn đầu tư nói chung Các chỉ tiêu này có ý nghĩa rất quan trọng vì nó phản ánh được khả năng bảo tồn và phát triển của doanh nghiệp

Ý nghĩa: chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng lợi nhuận thì hao phí bao nhiêu nguyên giá tài

sản cố định

f.Phân tích tình hình doanh thu

Doanh thu từ hoạt động SXKD = Giá bán * Sản lượng tiêu thụ

g.Phân tích tình hình lợi nhuận

Để phân tích tình hình lợi nhuận chúng ta thường sử dụng phương pháp so sánh

T – S: Kết hợp điểm mạnh

để hạn chế những rủi ro W: Liệt kê những điểm

yếu chủ yếu

O – W: Khắc phục điểm yếu tận dụng cơ hội

T – W: Kết hợp điểm yếu

và rủi ro

S: Strengths (những điểm mạnh)

W: Weaknesses (những ddierm yếu)

O: Opportunities (những cơ hội)

T: Thearts (những rủi ro)

3.2.Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài tôi sử dụng các phương pháp sau:

ƒ Thu thập số liệu thống kê từ sổ sách, chứng từ, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trong tất cả các phòng ban có liên quan trong Công Ty An Phước: Phòng kế toán tài vụ, Phòng tổ chức hành chính, Phòng kỹ thuật, Phòng kế hoạch kinh doanh, cửa hàng và các phòng ban có liên quan

ƒ Chủ yếu sử dụng các phương pháp: Phương pháp sử dụng phân tích chỉ số 2 nhân

tố, Phương pháp so sánh và phương pháp thay thế liên hoàn để đánh giá và phân tích kết quả, hiệu quả cũng như tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng là cơ sở để đề suất các ý kiến và giải pháp tác động thích hợp

ƒ Sử dụng và tham khảo các tài liệu có liên quan đến việc nghiên cứu là cơ sở đánh giá và phân tích hiệu quả SXKD của Công Ty An Phước

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1.Phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 4.1.Kết Quả và Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Qua 2 Năm

Lợi nhuận sau thuế 553.881.491 829.366.608 275.485.117 49,74

Nguồn tin: Phòng Kế Toán – Tài Chính

Qua 2 năm 2007 – 2008, giá trị tổng sản lượng sản phẩm của công ty tăng lên,

năm 2008 tăng 33,1% so với năm 2007, tương đương với mức tăng là 17.468.554.862

Tổng doanh thu năm 2008 đạt được112.079.812.372 đồng còn năm 2007 chỉ đạt được 82.464.331.072 đồng, cho ta thấy tổng doanh thu năm 2008 tăng 29.615.481.300 đồng so với năm 2007 tương đương với mức tăng là 35,91% Bên cạnh đó tổng chi phí của công ty năm 2008 cũng tăng lên 35,01% so với năm 2007, trong khi tổng doanh thu tăng 35,91% Điều này cho thấy công ty đã tăng chi phí trong quá trình sản xuất, do giá cả nguyên vậy liệu dùng trong sản xuất tăng lên và công ty cũng đầu tư thêm máy móc trang thiết bị mới phục vụ cho khâu sản xuất Mặt khác ta thấy tổng giá trị sản lượng và doanh thu tăng lên đã thể hiện một điều là công ty đã phát triển nhanh hơn Cho nên công ty cần phát huy tình hình sản xuất kinh doanh của mình như trong giai đoạn vừa qua, đồng thời tăng cường sản xuất cũng như tìm kiếm thị trường mới cho công ty nhằm mang lại kết quả cao hơn nữa

Nhìn chung, ta thấy tổng doanh thu cua công ty trong năm 2008 (tăng 35,91%)

và chi phí cũng tăng lên (tăng 35,01%), nên công ty cũng làm ăn có hiệu quả tuy bỏ ra một lượng chi phí cao hơn năm 2007 ( năm 2007 là 82.310.322.664 đồng còn năm

2008 là 111.126.964.248 đồng) Vì lợi nhuận năm 2008 là 829.366.608 đồng tăng 49,74% tương đương với mức tăng 275.485.117 đồng so với năm 2007

Ta xem xét tới hiệu suất sử dụng vốn ở 2 năm:

ƒ Hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn SXKD năm 2007:

Hiệu suất toàn bộ vốn = =

6.864173.175.44

.07282.464.331

= 0,48 (1)

ƒ Hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn SXKD năm 2008:

Hiệu suất toàn bộ vốn = =

9.923177.264.33

2.372112.079.81

= 0,63 (2)

Từ (1) và (2) cho ta thấy được hiệu suất sử dụng vốn của năm 2008 cao hơn năm 2007 Cứ 1 đồng vốn năm 2007 đem đầu tư kinh doanh sẽ thu được 0,48 đồng, còn một đồng vốn năm 2008 đem đầu tư sẽ thu được 0,63 đồng

Tổng quỹ lương của 2 năm tăng lên Năm 2008 tăng 11,53% so với năm 2007, tức tăng 1.683.000.000 đồng Mặt khác số lượng công nhân tăng lên từ 2.400 người