Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Thắng Lợi

21 512 0
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Thắng Lợi

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Thắng Lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Đề tài :PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP THẮNG LI Sinh viên thực hiện: Trần Văn Phúc Lớp: Quản trị doanh nghiệp - K49p: Quản trị doanh nghiệp - K49n trị doanh nghiệp - K49 doanh nghiệp - K49p - K49 Giáo Viên Hướng Dẫn: ThS Trịnh Thị Thúy Hồng Hà Nội - 08/2009 KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Giới thiệu khái Xí Nghiệp Phân tích hiệu kinh doanh XN Phân tích tình hình tài XN Đánh giá chung Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD Xí nghiệp Tắng Lợi Giải pháp Giải pháp KẾT LUẬN Ch ương I II ChPhâ ương Ing ng III n tích tiêu phản ánh khả hoạt động 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu HĐKD 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu HĐKD 1.3 Phân loại hiệu hoạt động SXKD 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu HĐKD 1.5 Trình tự phân tích hiệu hoạt động SXKD 1.6 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu SXKD Ch Chương I ương Ing ng IIII PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP THẮNG LI I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP THẮNG LI:  Tên doanh nghiệp PHÚ TÀI  Tên viết tắt : XÍ NGHIỆP THẮNG LI – CTCP : Thang Loi Enterprise  Xí nghiệp thành lập vào tháng 4/1996, đơn vị kinh tế phụ thuộc  Trụ sở: Xã Phước Thành – Huyện Tuy Phước – Tỉnh Bình Định  Lónh vực sản xuất kinh doanh: chuyên sản xuất kinh doanh gỗ tinh chế để tiêu thụ nước xuất  Đến cuối năm 2008, Xí nghiệp có tất 855 lao động với tổng tài sản 54 tỷ Chương Chương IIII Giới thiệu số sản phẩm Xí nghiệp II Phân tích hiệu kinh doanh xí nghiệp Tắng Lợi Một số tiêu hiệu hoạt động kinh doanh: Trong xin đề cập đến số tiêu đánh giá hiệu HĐKD sau: - Hiệu sử dụng lao động - Hiệu sử dụng vốn - Hiệu sử dụng chi phí Hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu Doanh thu (đồng) Năm Lợi nhuận sau thuế (đồng) Lao động bình quân (người) Hiệu suất sử dụng lao động Tỷ suất lợi nhuận lao động Năm 2007 72.789.535.713 1.863.265.574 743 97.967.074 2.507.760 Năm 2008 75.341.612.203 2.118.465.129 855 88.118.845 2.477.737 ± +2.552.076.490 +255.199.555 +112 -9.848 229 -30.023 % +3,51 +13,70 15,07 -10,05 -1,212 Chênh lệch Hiệu sử dụng vốn Chỉ tiêu Doanh thu (đồng) Lợi nhuận sau thuế (đồng) Vốn kinh doanh (đồng) Hiệu suất sử dụng vốn Tỷ suất lợi nhuận vốn (ROA) Năm 2007 72.789.535.713 1.863.265.574 47.844.669.976 6,0855 0,1558 Naêm 2008 75.341.612.203 2.118.465.129 54.448.171.250 5,5349 0,1556 + 2.552.076.490 + 255.199.555 + 6.603.501.274 -0,5506 -0,0002 13,81 -9,05 -0,13 Naêm ± Chênh lệch % 3,51 13,70 Hiệu sử dụng chi phí Năm Chỉ tiêu Doanh thu (đồng) Lợi nhuận sau thuế (đồng) Tổng chi phí (đồng) Hiệu suất sử dụng chi phí Tỷ suất lợi nhuận chi phí Năm 2007 72.789.535.713 1.863.265.574 54.995.095.073 1,324 0,03388 Năm 2008 75.341.612.203 2.118.465.129 62.333.338.350 1,209 0,03398 ± + 2.552.076.490 + 255.199.555 + 7.338.243.277 -0,115 +0,0001 % 3,51 13,70 13,34 -8,68 +0,395 Chênh lệch Những thành tựu hạn chế tồn hoạt động SXKD Xí nghiệp Thắng Lợi Thành tựu  Đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn có tinh thần đoàn kết trí cao  Với tỷ xuất lợi nhuận vốn cao chứng tỏ Xí nghiệp sử dụng vốn hợp lý hiệu  Quy mô sản xuất lớn ổn định  Mở rộng hợp tác với nhiều đối tác mới, đặc biệt năm vừa qua hội chợ Spoga (Đức) xí nghiệp có thêm nhiều khách hàng đặt mua với số lượng lớn nên đòi hỏi xí nghiệp phải nâng cao lực sản xuất để đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng 10 Những thành tựu hạn chế tồn hoạt động SXKD Xí nghiệp Thắng Lợi Những hạn chế nguyên nhân:  Việc sử dụng lao động không thật hiệu làm cho suất lao động bình quân giảm  Chi phí Xí nghiệp tăng lên với việc tăng lên tổng sản lượng, mà nguyên nhân dẫn tới chi phí tăng khối lượng phế liệu phân xưởng chế biến lớn  Hiệu sử dụng vốn Xí nghiệp giảm  Thị trường chưa phát triển đồng bộ, chủ yếu thị trường nước  Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật hiệu 11 Chương Ing III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Xí nghiệp Thắng Lợi I- Mục tiêu, kế hoạch sản xuất tiêu thụ: Mục tiêu:  Tăng cường quản lý sử dụng lao động hiệu để nâng cao suất lao động góp phần tăng doanh thu tiết kiện chi phí  Giảm chi phí sản xuất để góp phần hạ giá thành nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường  Nâng cao hiệu sử dụng vốn  Mở rộng thị trường nước cách sản xuất sản phẩm phù hợp với phong tục tập quán đòng thời với giá rẻ phù hợp với thu nhập người dân  Mở rộng hợp tác tạo uy tín với khách hàng đồng thời có sách chăm sóc khách hàng cũ nhằm tăng thị phần, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chương Ing III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Xí nghiệp Thắng Lợi Kế hoạch sản xuất tiêu thụ:  Kế hoạch sản xuất hàng xuất - Khối lượng sản phẩm thực : 3.085 m3 - Đơn giá bình quân : 23.083.682 đồng/m3 - Doanh số bán : 75.559.415.675 đồng  Nguồn nguyên liệu : Châu phi, Indonexia…  Kế hoạch tiêu thụ - Thị trường tiêu thụ hàng XK : Châu âu, châu Mỹ - Tiến độ sản xuất tiêu thụ sản phẩm xuất Sản Lượng Kim Ngạch XK + Quyù I 1.300 m3 + Quyù II 240 m3 378.035 USD + Quyù III 240 m3 348.864 USD + Quyù IV 1.305 m3 1.889.980 USD 3.085 m3 4.516.259 USD Toång 1.889.680 USD 13 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thắng Lợi  Biện pháp 1: Nâng cao lực sản xuất “phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi” “phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm”  Lý thực biện pháp: 104 102,4 100,9 100 102 PX1: Phân xưởng xẻ phôi tinh chế 100 98 PX1 94,39 96 94 PX2 PX3 90,89 92 PX4 90 PX5 88 PX3: Phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi PX4: Phân xưởng hoàn thiện chi tiết sp PX5: Phân xưởng lắp ráp, hoàn thiện sp 86 84 PX2: Phân xưởng sấy phôi PX1 PX2 PX3 PX4 PX5 Như vậy, lực sản xuất phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi phân xưởng hoàn thiện chi tiết yếu dây chuyền sản xuất sản phẩm, cần phải nâng cao lực sản xuất bán thành phẩm phân xưởng  Biện pháp 2: Nâng cao lực sản xuất “phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi” “phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm”  Nội dung biện pháp: phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi: Bảng cấu máy móc phân xưởng sơ chế TT Loại máy Số lượng Máy cắt mặt ngang chi tiết Năng lực m3 gỗ tinh chế/năm 3.300 Thiếu/thừa (so với CĐ) Máy xẽ chi tiết hình cung 2.560 -2 Máy xẽ chi tiết hình khối 3.150 Máy tạo mộng chi tiết 2.912 -1 Máy tạo chi tiết hình trụ 2.820 -1 (Nguồn: Phân xưởng sơ chế chi tiết) Qua bảng lực tổ máy phân xưởng sơ chế ta thấy cần phải trang bị thêm số máy móc khâu tạo chi tiết hình cung, hình trụ, tạo mộng Để cân đối lực tổ ta dự kiến mua thêm máy tạo chi tiết phôi cung tròn, máy tạo mộng, máy tạo chi tiết hình trụ Nguồn vốn dùng để mua máy móc trích từ lợi nhuận chưa phân phôi vay ngân hàng  Nội dung biện pháp: phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm: Bảng cấu máy móc xưởng hoàn thiện chi tiết Loại máy TT Máy phay Roto đơn Năng lực m3 gỗ tinh chế/năm 3.150 Thiếu/thừ (so với CĐ) Số lượng Máy cắt tinh 2.350 -2 Máy đục lỗ mộng, khoan chốt 2.385 -2 Máy bào cánh cong 2.250 -3 Máy bào hai mặt 2.300 -2 Máy chà nhám, đánh bóng bề mặt 2.650 -1 Máy chà nhám hai cạnh cong 2.565 -1 Như qua bảng ta thấy cân đối lực sản xuất khâu hoàn thiện chi tiết sản phẩm, số công đoạn số lượng máy móc mà chủ yếu làm thủ công, xí nghiệp cần mua hoàn toàn số máy móc để cao khả sản xuất xí nghiệp lên Nguồn vốn dùng để mua loại máy móc trích 30% lợi nhuận chưa phân phối xí nghiệp (vì cuối năm 2008, lợi nhuận chưa phân phối 15.216.988.003 đồng), lại xí nghiệp vay ngân hàng với lãi suất hỗ trợ hành 4%/năm  Chi phí cho biện pháp: Bảng dự tính mua thêm máy móc vào phân xưởng sơ chế Nơi sản xuất Số lượng Đơn giá (1000đ) Máy xẽ chi tiết hình cung Đài loan 13.500 Thành tiền (1000đ) 27.000 Máy gia công mộng Việt nam 8.900 8.900 Máy vuốt chi tiết dạng trụ Việt nam 17.000 17.000 TT Loại máy Tổng 52.900 Dự tính mua thêm máy móc vào xưởng hoàn thành chi tiết TT Loại máy Máy cắt tinh Nơi sản xuất Đài loan Số lượng Đơn giá (1000đ) 5.700 Thành tiền (1000đ) 11.400 Máy đục lỗ mộng, khoan chốt Việt nam 6.500 13.000 Máy bào cánh cong Đài loan 23.896 71.688 Máy bào hai mặt Đài loan 196.370 392.740 Máy chà nhám, đánh bóng bề mặt Việt nam 112.300 112.300 Máy chà nhám hai cạnh cong Đài loan 95.000 95.000 Tổng 11 696.128 Các loại máy móc có thời gian sử dụng năm, sau năm máy tính khấu hao hết Ngoài mỡ rộng thêm hai bên phân xưởng, bên bên thêm 2m, dự tính chi phí mỡ rộng nhà xưởng 650.000.000 đồng  Biện pháp 2: Đầu tư dây chuyền sản xuất ván ép nhằm tận dụng phế liệu  Lý thực biện pháp: Hiện xí nghiệp có phân xưởng sản xuất, đầu phân xưởng yếu tố đầu vào phân xưởng kia, qua chế biến phân xưởng tỷ lệ hao hụt lớn Cụ thể: phế liệu thu hồi chế biến 1m3 gỗ tinh chế 0.5542 m3 phế liệu Trong điều kiện nay, nguồn nguyên liệu gỗ đắt nên tận dụng phế liệu vào sản xuất hợp lý, loại sản phẩm từ ván ép phù hợp để làm chi tiết mặt bàn học sinh, mặt bàn dân dụng, mặt cách cữa phụ, gỗ xây dựng, đồ mộc … bán thị trường nội địa, đẹp giá thành rẻ nhiều so với sản phẩm từ gỗ tinh Công nghệ dùng để sản xuất loại sản phẩm đơn giản, không cầu kỳ phức tạp sản xuất gỗ tinh chế, máy móc máy xay phế liệu thành bột sau dùng chất phụ gia, chất dính, keo … qua chuyền ép thành theo kích cỡ 5mm, 10mm, 15mm, 20mm bán cho xí nghiệp, sở sản xuất nhỏ địa bàn làm nguyên liệu để sản xuất sản phẩm đồ gỗ sơ cấp  Nội dung biện pháp:  Đầu tư dây chuyền sản xuất ván ép từ nguồn phế liệu thu hồi có sẵn xí nghiệp bán lại cho sỡ, xí nghiệp sản xuất đồ mộc dân dụng nhỏ lẽ địa bàn Tỉnh nhà, nhằm tận dụng hết 1.713 m3 phế liệu thải từ sản xuất gỗ tinh chế xuất  Về xây dựng: Hiện tại, phía sau xưởng số (xưởng sơ chế) xí nghệp giành khoảng đất rộng (khoảng 750 m2) để chất phế liệu tạm thời, ta tận dụng phần khoảng trống (khoảng 450 m2) để xây dựng thêm xưởng sản xuất ván ép độc lập với xưởng khác xí nghiệp  Tổ chức thực hiện: - Ban lãnh đạo xí nghiệp có ý kiến đề xuất với tổng công ty Phú Tài thống chủ trương đầu tư phân xưởng - Ban giám đốc xí nghiệp lập báo cáo đầu tư, triển khai kiù kết hợp đồng thuê nhân công lắp đặt nhà xưởng, ký kết hợp đồng mua sắm máy móc thiết bị - Lập ban giám sát tiến độ thi công thực dự án  Hiệu biện pháp: Bảng 3.8: Bảng dự tính lãi lỗ năm hoạt động biện pháp ĐVT: đồng STT Nội Dung Số lượng sản phẩm sản xuất năm ĐVT m3 Đồng/m3 Thành Tiền 850 Giá bán sản phẩm 5.780.000 Doanh thu từ bán sản phẩm Đồng 4.913.000.000 Giá thành đơn vị Đồng 4.260.275 Tổng giá thành toàn sản phẩm Đồng 3.621.233.750 Lợi nhuận trước thuế Đồng 1.291.766.250 Thuế thu nhập doanh nghiệp Đồng 464.965.200 Lợi nhuận sau thuế Đồng 826.801.050 Với lợi nhuận sau thuế biện pháp năm hoạt động là: 826.801.050 đồng, ta phân tích lợi nhuận qua năm hoạt động biện pháp theo giá (giá trị tương lai dòng tiền) thị ta có: NPV= +1304.153.911>0 IRR = 10,47% > ir = 4% Vậy biện pháp xem có hiệu ... Chương I: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Giới thiệu khái Xí Nghiệp Phân tích hiệu kinh doanh XN Phân tích tình hình tài XN... USD 13 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thắng Lợi  Biện pháp 1: Nâng cao lực sản xuất ? ?phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi” ? ?phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm”... thị phần, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chương Ing III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Xí nghiệp Thắng Lợi Kế hoạch sản xuất tiêu thụ:  Kế hoạch sản xuất hàng xuất - Khối lượng sản phẩm

Ngày đăng: 14/04/2013, 23:07

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan