Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Thắng Lợi

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Thắng Lợi

Đề tài :PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN

XUẤT KINH DOANH VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH TẠI XÍ NGHIỆP THẮNG LỢI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

Sinh viên thực hiện: Trần Văn Phúc

L p: Qu n tr doanh nghi p - K49 ớp: Quản trị doanh nghiệp - K49 ản trị doanh nghiệp - K49 ị doanh nghiệp - K49 ệp - K49

L p: Qu n tr doanh nghi p - K49 ớp: Quản trị doanh nghiệp - K49 ản trị doanh nghiệp - K49 ị doanh nghiệp - K49 ệp - K49

Giáo Viên Hướng Dẫn: ThS Trịnh Thị Thúy Hồng

KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN

Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD

tại Xí nghiệp Tắng Lợi

Giải pháp 1

LỜI MỞ ĐẦU

Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Giới thiệu khái quá

về Xí Nghiệp kinh doanh của XNPhân tích hiệu quả

Chương II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

KẾT LUẬN

Giải pháp 2

Phân tích tình hình tài chính của XN Đánh giá chung

1.1 Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả HĐKD

Ch ương I ng I

Ch ương I ng I

III Phân tích các chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của HĐKD

1.3 Phân loại của hiệu quả hoạt động SXKD

1.4 Các phương pháp phân tích hiệu quả của HĐKD

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP THẮNG LỢI:

PHÚ TÀI

 Tên viết tắt : Thang Loi Enterprise

 Xí nghiệp thành lập vào tháng 4/1996, là một đơn vị kinh tế phụ thuộc

 Trụ sở: Xã Phước Thành – Huyện Tuy Phước – Tỉnh Bình Định

 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: chuyên sản xuất kinh doanh gỗ tinh chế để tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.

 Đến cuối năm 2008, Xí nghiệp có tất cả 855 lao động với tổng tài sản hơn 54 tỷ

Ch ương I II ng

Ch ương I II ng

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA XÍ NGHIỆP THẮNG LỢI

Chương II

Chương II

Giới thiệu một số sản phẩm của Xí nghiệp

II Phân tích hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp Tắng Lợi

Một số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh:

Trong bài xin đề cập đến một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD như sau:

- Hiệu quả sử dụng lao động

- Hiệu quả sử dụng vốn

- Hiệu quả sử dụng chi phí

1 Hiệu quả sử dụng lao động

Chỉ tiêu

Năm

Doanh thu thuần (đồng)

Lợi nhuận sau thuế (đồng)

Lao động bình quân (người)

Hiệu suất sử dụng lao động

Tỷ suất lợi nhuận lao động

Tỷ suất lợi nhuận vốn (ROA)

2 Hiệu quả sử dụng chi phí

Chỉ tiêu

Năm

Doanh thu thuần (đồng)

Lợi nhuận sau

thuế (đồng)

Tổng chi phí (đồng)

Hiệu suất sử dụng chi phí

Tỷ suất lợi nhuận chi phí

1 Thành tựu.

 Đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn và có

tinh thần đoàn kết nhất trí cao.

 Với tỷ xuất lợi nhuận vốn khá cao chứng tỏ Xí

nghiệp đang sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả.

 Quy mô sản xuất khá lớn và ổn định

 Mở rộng hợp tác với nhiều đối tác mới, đặc biệt năm vừa qua tại hội chợ Spoga (Đức) xí nghiệp có

thêm nhiều khách hàng đặt mua với số lượng lớn nên đòi hỏi xí nghiệp phải nâng cao năng lực sản xuất

hơn nữa để đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.

Những thành tựu và hạn chế tồn tại của hoạt động SXKD tại Xí nghiệp Thắng Lợi

Những thành tựu và hạn chế tồn tại của hoạt

động SXKD tại Xí nghiệp Thắng Lợi

2 Những hạn chế và nguyên nhân:

 Việc sử dụng lao động không thật sự hiệu quả làm cho năng suất lao động bình quân giảm.

 Chi phí của Xí nghiệp tăng lên cùng với việc tăng lên của tổng sản lượng, mà nguyên nhân chính dẫn tới chi phí

tăng là do khối lượng phế liệu trong các phân xưởng chế biến lớn.

 Hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp giảm.

 Thị trường chưa phát triển đồng bộ, chủ yếu là thị

trường nước ngoài.

 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

 Mở rộng thị trường trong nước bằng cách sản xuất những sản phẩm phù hợp với phong tục tập quán đòng thời với giá rẻ phù hợp với thu nhập của người dân

 Mở rộng hợp tác tạo uy tín với những khách hàng mới đồng thời có chính sách chăm sóc khách hàng cũ nhằm tăng thị phần, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ch ương I ng III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả

SXKD tại Xí nghiệp Thắng Lợi

2 Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ:

 Kế hoạch sản xuất hàng xuất khẩu.

- Khối lượng sản phẩm thực hiện : 3.085 m 3

- Đơn giá bình quân : 23.083.682 đồng/m 3

- Doanh số bán : 75.559.415.675 đồng

 Nguồn nguyên liệu : Châu phi, Indonexia…

 Kế hoạch tiêu thụ

- Thị trường tiêu thụ hàng XK : Châu âu, châu Mỹ

- Tiến độ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu

 Biện pháp 1: Nâng cao năng lực sản xuất tại “phân xưởng sơ chế, cắt

lướt phôi” và “phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm”

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp Thắng Lợi

 Lý do thực hiện biện pháp:

PX1: Phân xưởng xẻ phôi tinh chế PX2: Phân xưởng sấy phôi

PX3: Phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi PX4: Phân xưởng hoàn thiện chi tiết sp PX5: Phân xưởng lắp ráp, hoàn thiện sp

Như vậy, năng lực sản xuất của phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi và phân xưởng hoàn thiện chi tiết là yếu nhất trong dây chuyền sản xuất ra sản phẩm, do đó cần phải nâng cao năng lực sản xuất bán thành phẩm ở 2 phân xưởng này

 Biện pháp 2: Nâng cao năng lực sản xuất tại “phân xưởng sơ chế, cắt

lướt phôi” và “phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm”

 Nội dung biện pháp: đối với phân xưởng sơ chế, cắt lướt phôi:

Bảng cơ cấu máy móc ở phân xưởng sơ chế

lượng

Năng lực

m 3 gỗ tinh chế/năm

Thiếu/thừa (so với CĐ)

(Nguồn: Phân xưởng sơ chế chi tiết)

Qua bảng năng lực hiện tại của các tổ máy trong phân xưởng sơ chế trên ta thấy rằng cần

 Nội dung biện pháp: đối với phân xưởng hoàn thiện chi tiết sản phẩm:

Bảng cơ cấu máy móc của xưởng hoàn thiện chi tiết.

Năng lực

m 3 gỗ tinh chế/năm

Thiếu/thừ (so với CĐ)

Như vậy qua bảng trên ta thấy được sự mất cân đối về năng lực sản xuất ở khâu hoàn thiện chi tiết sản phẩm, ở một số công đoạn số lượng máy móc còn quá ít mà chủ yếu là làm bằng thủ công, do đó xí nghiệp cần mua mới hoàn toàn số máy móc trên để năng cao khả năng sản xuất của xí nghiệp lên Nguồn vốn dùng để mua các loại máy móc này có thể trích 30% lợi nhuận chưa phân phối của xí nghiệp (vì cuối năm 2008, lợi nhuận chưa phân phối là 15.216.988.003 đồng), còn lại xí nghiệp vay ngân hàng với lãi suất hỗ trợ hiện hành là 4%/năm

 Chi phí cho biện pháp:

Bảng dự tính sẽ mua thêm máy móc vào phân xưởng sơ chế.

TT Loại máy Nơi sản xuất Số lượng Đơn giá (1000đ)

Thành tiền (1000đ)

Dự tính sẽ mua thêm máy móc vào xưởng hoàn thành chi tiết.

TT Loại máy Nơi sản xuất

Số lượng

Đơn giá (1000đ)

Thành tiền (1000đ)

 Biện pháp 2: Đầu tư dây chuyền sản xuất ván

ép nhằm tận dụng phế liệu

 Lý do thực hiện biện pháp:

Hiện tại xí nghiệp có 5 phân xưởng sản xuất, đầu ra của phân xưởng này là yếu tố đầu vào của phân xưởng kia, khi qua chế biến ở mỗi phân xưởng thì tỷ lệ hao hụt là rất lớn Cụ thể: phế liệu thu hồi được khi chế biến được 1m3 gỗ tinh chế là 0.5542 m3 phế liệu

Trong điều kiện hiện nay, nguồn nguyên liệu gỗ đắt nên tận dụng các phế liệu này vào sản xuất là rất hợp lý, các loại sản phẩm từ ván ép này nó phù hợp để làm các chi tiết như mặt bàn học sinh, mặt bàn dân dụng, các mặt cách cữa phụ, gỗ xây dựng, đồ mộc … bán trong thị trường nội địa, nó đẹp và giá thành rẻ hơn nhiều

so với sản phẩm từ gỗ tinh

Công nghệ dùng để sản xuất loại sản phẩm này cũng khá đơn giản, nó không cầu kỳ phức tạp như sản xuất gỗ tinh chế, máy móc chính là máy xay phế liệu thành bột sau đó dùng các chất phụ gia, chất dính, keo … rồi qua chuyền ép

thành tấm theo kích cỡ 5mm, 10mm, 15mm, 20mm là có thể bán cho các xí nghiệp,

cơ sở sản xuất nhỏ tại địa bàn làm nguyên liệu để sản xuất các sản phẩm đồ gỗ sơ cấp

 Nội dung biện pháp:

của xí nghiệp bán lại cho các cơ sỡ, xí nghiệp sản xuất đồ mộc dân dụng

nhỏ lẽ tại địa bàn Tỉnh nhà, nhằm tận dụng hết trên 1.713 m3 phế liệu thải

ra từ sản xuất gỗ tinh chế xuất khẩu

giành một khoảng đất rộng (khoảng 750 m2) để chất các phế liệu này tạm

thời, ta có thể tận dụng một phần khoảng trống này (khoảng 450 m2) để xây dựng thêm một xưởng sản xuất ván ép độc lập với các xưởng khác của xí nghiệp.

- Ban lãnh đạo xí nghiệp có ý kiến đề xuất với tổng công ty Phú Tài

thống nhất chủ trương đầu tư mới phân xưởng này.

- Ban giám đốc xí nghiệp lập báo cáo đầu tư, triển khai kiù kết hợp đồng

 Hiệu quả biện pháp:

Bảng 3.8: Bảng dự tính lãi lỗ trong một năm hoạt động của biện pháp.

ĐVT: đồng

Với lợi nhuận sau thuế của biện pháp trong năm hoạt động đầu tiên là: 826.801.050 đồng, ta phân tích lợi nhuận qua các năm hoạt động của biện pháp theo hiện giá (giá trị tương lai của dòng tiền) thị ta có: NPV= +1304.153.911>0 và IRR = 10,47% > ir = 4%

Vậy biện pháp này được xem là có hiệu quả