Báo cáo thực tập: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty thương mại Hà Nội.

Hiện nay, Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, quá trình hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng. Trình độ phát triển kinh tế của nước ta dần tiến kịp trình độ trung bình của thế giới. Do đó, thương mại ngày càng khẳng định được vị trí quan trọng của mình. Tổng công ty thương mại Hà Nội là một doanh nghiệp lớn hoạt động trong lĩnh vực thương mại lĩnh vực em được theo học tại trường. Do vậy, em chọn tổng công ty thương mại Hà Nội là đơn vị thực tập nhằm củng cố các kiến thức đã được học ở nhà trường và có điều kiện tiếp cận thực tế, tìm hiểu thêm về các hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Tổng công ty thương mại Hà Nội hoạt động trong hầu hết các loại hình kinh doanh thương mại. Tổng công ty vừa kinh doanh hàng hoá xuất nhập khẩu lại vừa kinh doanh thương mại nội địa. Tổng công ty cũng kinh doanh hầu hết các mặt hàng tiêu dùng, hàng thông thường và hàng cao cấp,ngoài ra còn có hệ thống siêu thị, cửa hàng miễn thuế. Hiện nay, tổng công ty đã đa dạng hoạt động kinh doanh của mình,hoạt động đầu tư, sản xuất, phân phối,kinh doanh bất động sản và kinh doanh tài chính. Trong phạm vi báo cáo thực tập tổng hợp chỉ giới thiệu về những nét chung nhất về Tổng công ty thương mại Hà Nội. Nội dung báo cáo gồm ba phần: - Phần I : Giói thiệu chung về tổng công ty thương mại Hà Nội. - Phần II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty thời gian qua. - Phần III : Phương hướng và giải pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong thời gian tới (năm 2008).

Báo cáo thực tập tổng hợp Tên doanh nghiệp: tổng công ty thơng mại hà nội Tên giao dịch quốc tế: HANOI TRADE CORPORATION Tên viết tắt: HAPRO Trụ sở giao dịch: Số 38 40, Phố Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: 9285932 / 8267984 Fax: 844-4-8267983 Email: Hap@fpt.vn Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp M U Hiện nay, Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng Trình độ phát triển kinh tế nước ta dần tiến kịp trình độ trung bình giới Do đó, thương mại ngày khẳng định vị trí quan trọng Tổng cơng ty thương mại Hà Nội doanh nghiệp lớn hoạt động lĩnh vực thương mại lĩnh vực em theo học trường Do vậy, em chọn tổng công ty thương mại Hà Nội đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức học nhà trường có điều kiện tiếp cận thực tế, tìm hiểu thêm hoạt động lĩnh vực thương mại Tổng công ty thương mại Hà Nội hoạt động hầu hết loại hình kinh doanh thương mại Tổng cơng ty vừa kinh doanh hàng hoá xuất nhập lại vừa kinh doanh thương mại nội địa Tổng công ty kinh doanh hầu hết mặt hàng tiêu dùng, hàng thông thường hàng cao cấp,ngồi cịn có hệ thống siêu thị, cửa hàng miễn thuế Hiện nay, tổng công ty đa dạng hoạt động kinh doanh mình,hoạt động đầu tư, sản xuất, phân phối,kinh doanh bất động sản kinh doanh tài Trong phạm vi báo cáo thực tập tổng hợp giới thiệu nét chung Tổng công ty thương mại Hà Nội Nội dung báo cáo gồm ba phần: - Phần I : Giói thiệu chung tổng cơng ty thương mại Hà Nội - Phần II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty thời gian qua - Phần III : Phương hướng giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh tổng cơng ty thời gian tới (năm 2008) Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Phần I: Giới thiệu chung Tổng Công ty Thơng mại Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển Đầu 1999, Công ty SX - DV & XNK Nam Hà Nội tiền thân Tổng công ty Thơng mại Hà Nội đợc thành Từ đến năm 2004, qua năm hoạt động , Công ty đà trải qua ba lần sáp nhập doanh nghiệp 100% vốn Nhà nớc ba lần nhận giao vốn Nhà nớc Công ty Cổ phần Lần thứ năm 1999: định số 07/QĐ-UB ngày 02/01/1999 UBND TP Hà Nội nhập chi nhánh Công ty SX XNK Tổng hợp Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh vào Xí nghiệp phụ tùng xe đạp xe máy Lê Ngọc Hân đổi thành Công ty SX-XNK Nam Hà Nội tên giao dịch Haprosimex Saigon Lần thứ hai năm 2000: Nhập Công ty Dịch vụ ăn uống Bốn mùa theo định số 6908/QĐ-UB ngày 12/2/2000 UBND TP Hà Nội đổi thành Công ty SX - DV XNK Nam Hà Nội trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội Lần thứ ba năm 2002: Để triển khai dự án xây dựng xí nghiệp liên hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội, UBND Thành phố Hà Nội định số 1757/QĐ-UB ngày 20/03/2002 định sáp nhập Xí nghiệp giống trồng Toàn Thắng thuộc Công ty giống trồng Hà Nội vào Công ty SX DV & XNK Nam Hà Nội Ba lần Công ty nhận vốn Nhà nớc Công ty cổ phần thời điểm: Nguyễn Anh Tn Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tập tổng hợp - Ngày 10/12/2002 UBND TP Hà Nội định số 8513/QĐ-UB giao 7,8 tỷ đồng Công ty Cổ phần SIMEX - Ngày 22/07/2003 Quyết định 4202/QĐ-UB UBND TP Hà Nội định giao phần vốn Nhà nớc 1.225.500.000 đồng (67%) Công ty cổ phần sứ Bát Tràng cho Công ty Hapro - Quyết định số 6359/QĐ-UB, ngày 23/10/2003 UBND TP Hà Nội giao phần vốn Nhà nớc Công ty Cổ phần Thăng Long cho Công ty Hapro (*) Nguồn: Báo cáo tình hình đổi phát triển doanh nghiệp Công ty SX DV & XNK Nam Nà Nội từ năm 1999 đến 2004 Theo định số 129/2004/QĐ-TTg ngày 14/07/2004 Thủ tớng Chính phủ số 125/2004/QĐ-UB ngày 11/08/2004 UBND Thành phố Hà Nội, thành lập tổng công ty Thơng mại thí điểm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ Công ty Trong công ty công ty TNHH thành viên, công ty cổ phần công ty liên doanh liên kết Tên doanh nghiệp: tổng công ty thơng mại hà nội Tên giao dịch quốc tế: HANOI TRADE CORPORATION Tên viết tắt: HAPRO Trụ sở giao dịch: Số 38 40, Phố Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: 9285932 / 8267984 Fax: 844-4-8267983 Email: Ngun Anh Tn Hap@fpt.vn Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp (*) Nguồn: Báo cáo tình hình đổi phát triển doanh nghiệp Công ty SX DV & XNK Nam Nà Nội từ năm 1999 đến 2004 II Chức hoạt động, ngành nghề kinh doanh Chức Tổng công ty Thơng mại Hà Nội thực chức sau: - L i din Ch sở hữu phần vốn Nhà nước đơn vị Tổng công ty, thực quyền Chủ sở hữu để thực kinh doanh đảm bảo nguyên tắc bảo toàn phát triển vốn đồng thời chịu trách nhiệm trước UBND Tp Hà Nội nhiệm vụ giao - Căn theo chiến lược phát triển ngành Thương mại Thủ đô giai đoạn tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty mà UBND thành phố giao thực vai trò lãnh đạo, tập trung, phối hợp liên kết hoạt động Công ty - Căn theo Điều lệ Tổng công ty Thương mại Hà Nội, Điều lệ công ty đơn vị phụ thuộc để kiểm tra, giám sát hoạt động sử dụng vốn, tài sản việc thực sách, phương thức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo thẩm quyền quy định pháp luật - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, tập trung vào lĩnh vực kinh doanh thương mại, xuất nhập dịch vụ; sản xuất chế biến hàng nơng, lâm, hải sản, thực phẩm… - Ngồi ra, Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội cịn thực chức sản xuất kinh doanh đầu tư lĩnh vực như: Tài chính, Cơng nghiệp, Du lịch, Xuất lao động, Xây dựng phát triển nhà, đô thị phục vụ nhiệm vụ phát triển Thương mại góp phần vào phát triển kinh tế xã hội Thủ LÜnh vùc kinh doanh Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Tổng công ty Thơng mại Hà kinh doanh c¸c lÜnh vùc sau: - XuÊt khÈu - NhËp khÈu - Chi cưa hµng Hapro Mart - Kinh doanh hµng cao cÊp - Kinh doanh hµng miƠn th - Kinh doanh bất động sản - Dịch vụ - Du lịch - Sản xuất - Đầu t - Kinh doanh tµi chÝnh Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp Đặc điểm tổ chức máy Quản lý Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Thơng mại Hà Nội bao gồm: Sơ đồ tổ chức công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Khối Khối Khối thơng thơng SP xây mại DV cao dựng cấp quốc tế Khối SP tiêu dùng Ban tài chín h kế toán Ban đối ngoại tiếp thị Ban pháp lý hợp đồn g Phòn Phòn g kế g tổ hoạch chức phát cán triển 3.1 Bộ máy quản lý điều hành Bộ máy quản lý điều hành Tổng công ty gồm: - Hội đồng quản trị (HĐQT) có chức nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn, tài nguyên nguồn lực khác UBND TP Hà Nội đầu t cho Tổng công ty; Kiểm tra giám sát Tổng giám đốd (TGĐ), Giám đốc (GĐ) Công ty mà Tổng công ty đầu t toàn vốn điều lệ việc thực chức năng, nhiệm vụ theo quy định cđa ph¸p lt hiƯn Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp hành; Kiến nghị Thủ tớng Chính phủ UBND TP Hà Nội số định dự án đầu t nớc - Ban kiểm soát UBND Thành phố thành lập để kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt ®éng kinh doanh, ghi chÐp sỉ kÕ to¸n, b¸o cáo tài việc chấp hành điều lệ Công ty mẹ, Nghị quyết, Quyết định HĐQT, Quyết định Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc UBND Thành phố bổ nhiệm, phụ trách chung chịu trách nhiệm trớc Thành uỷ, UBND, HĐQT hoạt động Tổng công ty 3.2 Công ty mẹ a Các khối phòng ban chức - Văn phòng tổng công ty - Phòng tổ chức cán - Phòng kế hoạch phát triển - Phòng quản trị thơng hiệu - Ban pháp lý hợp đồng - Ban tài kế toán kiểm toán - Ban đối ngoại tiếp thị - Ban quản lý khu công nghiệp Hapro - Trung tâm đầu t phát triển hạ tầng thơng mại b Các đơn vị hạch toán phụ thuộc - Trung tâm xuất Miền Bắc - Trung tâm nhập vật t thiết bị - Trung tâm kinh doanh hàng miễn thuế - Xí nghiệp gốm Chu Đậu - Xí nghiệp dịch vụ kho hàng Nguyễn Anh Tuấn Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp - Xí nghiệp sắt mỹ nghệ - Nhà máy mỳ Hapro - Chi nhánh TCT TP HCM - Công ty siêu thị Hà Nội - Công ty bách hóa Hà Nội - Trung tâm thơng mại dịch vụ bốn mùa 3.3 Công ty thành viên a Công ty - Công ty TNHH Nhà nớc thành viên thực phảm Hà Nội - Công ty TNHH XNK Đầu t Hà Nội - Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Hà Nội - Công ty Thơng mại dịch vụ Tràng thi - Công ty Thơng mại dịch vụ Thời trang Hà Nội - Công ty sản xuất- XNK nông sản Hà Nội - Công ty Thơng mại đầu t Hà nội TIC - Công ty cổ phần du lịch Hapro - Công ty cổ phần Phơng Nam - Công ty cổ phần Thơng mại đâu t Long Biên - Công ty cổ phần Chợ Bởi - Công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội - Công ty cổ phần SXKD Gia súc gia cầm - Công ty cổ phần Đầu t xây dựng thủy tinh Hà Nội - Công ty cổ phần Thủy Tạ - Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Hà Nội - Công ty cổ phần Rợu Hapro - Công ty cổ phần Sứ Bát Tràng b Công ty liên kết Ngun Anh Tn Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thực tập tổng hợp - Công ty cổ phần Thực phẩm truyền thống - Công ty cổ phần Rợu Thảo Mộc Hapro - Công ty cổ phần Phát triển XNK Đầu t Hà Nội - Công ty cổ phần TM-XNK Hà Nội - Công ty cổ phần Đông - Công ty cổ phần Hà Nội milk - Công ty cổ phần Long Sơn - Công ty TNHH Việt Bắc - Công ty cổ phần dịch vụ Hapro - Công ty cổ phần vang Thăng Long - Công ty cổ phần Nghĩa Đô - Công ty cổ phần phát triẻn thơng mại Hà Nội - Công ty cổ phần nớc tinh khiết Hapro Một số điểm Thị trờng Doanh nghiệp 4.1 Thị trờng đầu vào Thị trờng lao động Biểu 1: Biểu đồ tăng trởng sư dơng lao ®éng Ngun Anh Tn 10 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp WTO mở hội cho Tổng công ty nhng đáng kể bên cạnh thách thức to lớn mà Tổng công ty phải vợt qua để thành công Đặc biệt quan tâm đến thị trờng Nhật Bản, Hàn Quốc, Nam Đông Nam á, Ai Cập, Các nớc Trung Đông, EU, Trung Quốc, Nga, Mỹ Bắc Phi./ Nguyễn Anh Tuấn 14 Lớp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp Bng 2.2: Kim ngạch xuất theo thị trường Tổng công ty thương mại Hà Nội năm 2002 – 2007 ĐVT: USD, % TT I Thị trường Châu Á Đông Nam Á Nam Á Nhật Đài Loan Năm 2002 GT 13.634.1 70 5.486.77 2.588.81 2.257.73 1.270.47 690.085 3,46 939.394 4,71 400.888 5.008.10 3.432.47 2,01 25, 11 17,2 364.987 1,83 464.894 1,28 629.226 1,3 961.382 1.67 257.286 1,29 1,03 747.184 2.512.50 1.820.36 1.3 4,78 2,4 730.87 2.507.22 1.529.50 1,51 953.355 480.666 374.095 1.507.27 1.140.44 TT 68, 36 27,5 12,9 11,3 6,37 Hồng Kông Hàn Quốc TT khác Châu Âu II EU TT 59,2 23,84 10,70 14,02 7,38 3,24 3,18 3,56 24,7 18,30 Năm 2004 GT TT 31.064.4 64,1 04 11.626.1 24,0 60 5.464.58 11,2 5.972.80 12,3 4 3.296.17 6,81 1.529.50 3,16 1.665.02 3,44 1.510.14 3,12 12.812.0 26,4 09 8.944.69 18,4 Năm 2005 GT 37.894.2 84 14.604.1 85 7.226.52 6.524.81 3.781.48 1.895.73 2.105.42 1.756.11 14.227.5 53 10.006.4 85 Năm 2003 GT 23.942.0 61 8.658.65 3.886.22 5.092.04 2.680.40 1.176.76 1.154.97 1.292.98 8.992.80 6.646.53 TT 65.79 25.36 12.55 11.33 6.57 3.29 3.66 3.03 24.7 17.37 Đông Âu Nga TT khác III Châu Úc NguyÔn Anh TuÊn 4,15 3,14 15 5,18 3,16 4.36 3.16 Năm 2006 GT 59.359.3 52 23.935.8 70 11.843.6 73 11.326.9 48 4.624.98 2.254.32 2.948.16 2.425.38 21.357.9 54 15.284.0 76 1.530.19 1.320.31 3.223.36 2.432.98 TT 67.3 27.1 13.4 12.8 5.25 2.56 3.35 2.75 24.2 17.3 1.74 1.5 3.66 2.76 Líp: TMQT - 46 Năm 2007 GT 78.215.3 37 27.009.3 25 18.653.2 48 17.034.0 97 5.900.34 2.684.34 3.945.34 2.988.63 29.876.9 86 21.683.2 70 2.372.76 1.867.68 3.953.26 2.983.47 TT 66.7 23.4 15.9 14.5 5.03 2.29 3.37 2.19 25.4 18.5 2.02 1.59 3.38 2.55 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp Châu Mỹ IV Châu Phi V Tổng 2,7 546.484 1,3 275.236 19.944.611 1.405.57 3,87 838.989 2,31 36.319.874 1.960.28 4,05 1.035.80 2,14 48.402.000 2.403.43 4.172 18 1.252.75 57.598.380 3.048.19 3.46 1.927.03 2.18 88.125.521 3.58434 3.06 2.546.79 2.17 117.206.942 (Nguồn: Tổng công ty thương mại Hà Nội) Ngun Anh Tn 16 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty thời gian qua I Kết hoạt động kinh doanh nhng năm gần Tổng công ty Từ thành lập nay, Tổng công ty trải qua chặng đường phát triển lâu dài.Với phấn đấu không mệt mỏi, Tổng công ty thương mại Hà Nội ngày lớn mạnh không ngừng phát triển Cho đến Tổng công ty có mối quan hệ gắn bó với 60 quốc gia giới xuất nhập hàng nông sản, thủ công mỹ nghệ Hơn Tổng công ty có uy tín lĩch vực sản xuất thực phẩm chế biến với nhiều sản phẩm như: rượu, chè, thịt nguội, rau, củ đóng hộp… Nhận thấy hội phát triển Việt Nam gia nhập WTO Tổng công ty trọng phát triển nhân lực phát triển sở hạ tầng nhằm tạo cở sở cho kế hoạch năm 2006-2010 Từ năm 2005 năm 2010 Tổng công ty trọng phát triển hệ thống cửa hàng tự chọn siêu thị Ngun Anh Tn 17 Líp: TMQT - 46 B¸o cáo thực tập tổng hợp Biểu 2: Phát triển hạ tầng thơng mai Vi bc chun b tt vỡ th mà năm 2005 (năm có vai trị định việc hoàn thành mục tiêu, tiêu Nghị Đại hội XIII Đảng Thành phố Hà Nội, chương trình đề án Thành ủy Hà Nội) Tổng cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch năm Tổng doanh thu tăng 13% so với năm 2004 đạt 4.050 tỷ đồng - Hoạt động kinh doanh nước ngoài: Kim ngạch xuất nhập đạt 155 triệu USD, kim ngạch xuất đạt 56 triệu USD vượt kế hoạch đề 2%, tăng 19% so với năm 2004 - Hoạt động kinh doanh nước: Chuổi hệ thống bán buôn, bán lẽ, mạng lưới siêu thị, chuỗi cửa hàng, nhà hàng kinh doanh ngày mở rộng phát triển Doanh thu tăng 12% so với năm 2004 chiếm tới 77% tổng doanh thu năm Trong năm thực kế hoạch năm 2006 – 2010 (năm 2006 ) Tổng công ty hoàn thành 100% kế hoạch tăng gần 10% so với kì năm ngối doanh thu đạt 4.500 tỷ đồng - Hoạt động kinh doanh nước ngồi: Ngun Anh Tn 18 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp Kim ngạch xuất 87 triệu USD, đạt 118% kế hoạch, tăng khoảng 53% so với năm 2005 - Hoạt động kinh doanh nước: Tổng công ty thức cơng bố chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích mang tên Hapromart với siêu thị, 15 cửa hàng tiện ích cửa hàng chuyên doanh quận, huyện thành Hà Nội Với năm 2006 đánh giá thành công,sang năm 2007 Tổng cơng ty có thành cơng so với năm trước.Tổng doanh thu vượt mức kế hoạch giao 8%, tăng 27% so với năm ngoái đạt 5.540 tỷ đồng, tổng kim ngạch XNK đạt 206,5 triệu USD/ kế hoạch giao 196,5 triệu USD BiÓu : Kim nghạch xuất năm 2007 - Hot ng kinh doanh nước ngoài: Kim ngạch xuất đạt 114,8 triệu USD, chiếm 56% tổng kim ngạch XNK, tăng 33% so với năm 2006 Ngun Anh Tn 19 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp Tng cụng ty xuất 7.240 container (cont’20’) 315 lơ hàng lẻ Mặt hàng xuất Tổng công ty hàng nông sản, dược liệu (81,05 triệu USD, chiếm 17,5% kim ngạch XNK) hàng thủ công mỹ nghệ (9,477 triệu USD) Ngồi Tổng cơng ty phát triển thêm thị trường Mehico Kenya - Hoạt động kinh doanh nước: Tổng doanh thu đạt 3.704 tỷ đồng, chiếm 67% tổng doanh thu, tăng 24,5% so với năm 2006 Tổng công ty đã phát triển trung tâm, 14 cửa hàng, quầy hàng thực phẩm an toàn (Haprofood) cửa hàng dịch vụ ăn uống mang thương hiệu Bốn Mùa Chuỗi siêu thị cửa hàng tiện ích Hapro Mart, đến có 17 siêu thị 15 cửa hàng tiện ích, 46 cửa hàng chuyên doanh Hà Nội tỉnh phía Bắc Bắc Cạn, Thái Ngun, Hải Dương, Thanh Hóa,… Thành cơng chặng đường thực kế hoạch năm, Tổng công ty tạo dựng niềm tin vào khả hoàn thành tốt kế hoạch đặt Và tạo cở sở thuận lợi cho trình tăng trưởng đến năm 2020 II Các thành tựu đạt đợc hạn chế cần khăc phục Tổng Công ty Thng mi Hà Nội Trong năm vừa qua, Hapro đạt nhiều thành tựu đáng ghi nhận Các kế hoạch cơng ty đề ln hồn thành với kết nhiều mong đợi Cụ thể sau: - Tổng Cơng ty trì ổn định hoạt động mở rộng mối quan hệ hợp tác, Công ty phát triển mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty nhằm phát huy ưu cơng ty Ngun Anh Tn 20 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Tổng Cơng ty xây dưng đội ngũ cán nhân viên với trình độ tri thức cao Hapro có 36 cán có kinh nghiệm quản lý làm đại diện vốn Nhà nước Công ty Con Công ty liên kết Công ty tuyển dụng đào tạo cho 1068 nhân viên với 17 lớp đào tạo Cơng ty tổ chức Điều thể quan tâm Công ty tới công tác đào tạo người qua thấy tầm nhìn lâu dài Công ty Hapro - Trong năm 2007, Công ty Hapro tiến hành công tác đối ngoại tổ chức xúc tiến hoạt động thương mại như: Tổng cơng ty tổ chức 56 đồn khảo sát nước quốc gia khu vực giới(Singapore, Thái Lan, Hàn Quốc, Đức, Pháp,Nga,Canada, Mexico…) với 175 cán tham gia, Hapro tham gia hoạt động 10 hội chợ nước với tổng số 26 lượt đơn vị tham gia hội chợ nước với 16 lượt đơn vị tham gia Hơn nữa, cơng ty xây dưng trì mối quan hệ chặt chẽ với Tham tán, Sứ quán Việt Nam nước tham tán, Sứ quán tổ chức Quốc tế Việt Nam - Hệ thống hạ tầng sở Tổng Công ty đáp ứng nhu cầu tiến hành nghiệp vụ với máy chủ, đường truyền ADSL, 18 website Tổng công ty công ty thành viên liên kết với 20 website bộ, Ngành Hệ thống E-mail công ty tạo nhiều điều kiện thuận lợi việc thông báo hay tổ chức trao đổi đạo Điều giúp cho Tổng Công ty cắt giảm nhiều chi phí - Hoạt động đổi phát triển doanh nghiệp Tổng Công ty trọng nâng cao Và Tổng công ty bước ổn định tổ chức kinh danh bắt đầu có hiệu Tổng Công ty thành lập Công ty cổ phần cấu lại đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Mẹ để thành lập Công ty Cổ phần: Công ty CP Chợ Bưởi, Công ty CP SXKD gia súc gia cầm, Công ty CP Rượu Hapro, Công ty CP Du lịch Hapro, Công ty CP phát triển siêu thị Hapro Thái Bình, Cơng ty CP Phát triển siêu thị Hapro Thanh Hoa, NguyÔn Anh Tn 21 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp Cơng ty CP Cung cấp suất ăn cơng nghiệp Hapro đầu tư góp vốn với công ty khác Tổng Công ty kết nạp HanoiMilk làm Công ty thành viên liên kết tự nguyện Quy mô Tổng Công ty ngày mở rộng tổ chức lĩnh vực kinh doanh Năm 2007, Tổng Công ty Bộ Công Thương trao tặng giải “TOP TRADE SERVICES 2007” Cũng năm 2007, Tổng Công ty tra tặng giải “Ngôi kinh doanh” Hội nghị Kinh tế đối ngoại “Việt Nam – Ngôi lên Châu Á” với tham gia tập đồn truyền thơng hàng đầu giới Vương Quốc Anh – The Economist Bộ Ngoại Giao - Tư xây dựng chiến lược, sách nâng cao Các hoạt động chuyên mơn hố, liên kết, đầu tư ngày hồn thiện - Tiếp tục trì mối quan hệ kinh tế chặt chẽ, lấy liên kết làm nhân tố quan trọng để mở rộng qui mô, tập trung nguồn lực sức mạnh để pát triển thị trường Công ty liên kết với nhà Thương mại hàng đầu Việt Nam Sai Gon Coorp, Tổng Cơng ty Thương mại Sài Gịn, Cơng ty CP Tập đồn Phú Thái để thành lập Cơng ty CP Đầu tu phát triển hệ thông phân phối Việt Nam (VDA) - Công ty xây dựng thương hiệu mạnh mẽ đăng ký bảo hội 17 quốc gia giới Thương hiệu Công ty thành viên như: Thuỷ tạ, Tràng Thị,… tiếp tục khẳng định thể giá trị - Cơng tác tổ chức quản lý Tông Công ty tiến hành cách chặt chẽ nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh cắt giảm chi phí khơng cần thiết - Công tác đầu tư ưu công ty: năm 2007, Tổng Công ty thực 23 dự án với số vốn đầu tư khoảng 1652 tỷ VNĐ; thực đầu tư 19 dự án ( 14 dự án năm 2006 dự án năm 2007) với tổng số vốn 1.420 tỷ VNĐ Ngun Anh Tn 22 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp - Cỏc hot ng sản xuất kinh doanh Tổng Công ty trì tăng trưởng ổn định, đặc biệt hai mảng xuất bán lẻ thị trường nội địa Kim ngạch xuất năm 2007 tưng 33% so với năm 2006 - Các hoạt động dành cho cán nhân viên công ty quan tâm nhằm cải thiện đời sông vật chất lẫn tinh thần nâng cao hưng phấn cống hiến cán nhân viên công ty Tuy đạt nhiều thành tựu Hapro bộc lộ nhiều hạn chế: - Tư tưởng cục số đơn vị cá nhân Công tác phối hợp phòng ban chưa thực hiệu - Vẫn cịn nhiều cán nhân viên có trình độ chưa đáp ứng yêu cầu công việc theo kịp phát triển nhanh chóng quy mơ đa dạng Công ty - Nhiều dự án công ty đề chưa thực thời gian dự kiến - Hoạt động bán buôn chưa đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường Mặc dù có mặng lưới lớn số đơn vị hoạt động chưa có hiệu Ngun Anh Tn 23 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Phần Phơng hớng giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty thời gian tới (năm 2008) I Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cờng hoạt động đầu t triển khai dự án i với dự án đầu tư thực hiện, công ty tiếp tục triển khai thực đầu tư chuyển tiếp, đồng thời tiếp tục tìm kiếm dự án để đầu tư Cụ thể : - Triển khai thực tiếp 19 dự án đầu tư chuyển tiếp năm 2007 đầu tư tiếp 20 dự án khác ( công ty Mẹ chiếm dự án) - Vào quý năm 2008 công ty khởi công xây dựng dự án 1E Cát Linh số Nam Bộ + Hoàn chỉnh đầu tư hạ tầng khu đô thị Gia Lâm - Bên cạnh cơng ty tiếp tục ổn định hoạt động SXKD, đồng thời quy hoạch , đầu tư nâng cấp 02 Chợ Đầu mối Bắc Thăng Long ( Hải bối) chợ Đầu mối Phía Nam khu vực Đền Lừ nhằm tạo môi trường hoạt động văn minh hiệu Chợ Đầu Mối Công ty phấn đấu năm 2009 xây dựng 01 Chợ Đầu mối Nông sản Thực phẩm cấp vùng khu vực phìa Bắc - Cố gắng hồn chỉnh dự án giết mổ để khởi cơng vào q năm 2008 Đẩy mạnh chơng trình Tổng công ty điện tư (EHapro) Chương trình thực theo cấp khác nhau: Ngun Anh Tn 24 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp i vi Cụng ty Mẹ - Tổng cơng ty: - Tin học hố tồn diện hệ thống thơng tin nội giao dịch bên công ty mẹ công ty thành viên - Đối với giao dịch từ bên ngồi, tin học hố 100% nghiệp vụ tiếp nhận việc xử lý loại văn - Tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng Website Tổng cơng ty nhắm quảng bá thương hiệu hình ảnh Tổng công ty Thương mại Hà Nội cơng ty thành viên cách có hiệu - Thí điểm việc hội thảo qua mạng nhằm hạn chế hội họp công ty Mẹ - Tổng công ty, đảm bảo hiệu công việc Đối với Công ty thành viên: - Tất công ty thành viên đầu tư sở hạ tầng công nghệ thông tin: tên miền doanh nghiệp , kết nối mạng nội kết nối Internet tốc độ cao nhằm thực trao đổi thông tin nội với Tổng công ty - Yêu cầu lãnh đạo Công ty thành viên phòng chủ chốt doanh nghiệp ( kế hoạch, Kế tốn, Tổ chức hành chính) phải biết kỹ để sử dụng mày vi tính trang bị máy tính đầy đủ để tiép nhận thơng tin trực tiếp với ban lãnh đạo Tổng công ty Ban lãnh đạo cấp dươií qua thư điện tử - Ngồi tất cơng ty thành viên phải có phận cán chuyên trách lĩnh vực công nghệ thơng tin - truyền thơng - Các cơng ty có 50% vốn Tổng cơng ty phải có Website giới thiệu quảng bá hình ảnh Chú trọng công tác đào tạo phát triển nguån nh©n lùc - Chú trọng vấn đề đào tạo đào tạo lẫn đào tạo lại để đảm bảo đội ngũ lao động lành nghề NguyÔn Anh TuÊn 25 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Ln bồi dưỡng nâng cao kiến thức nghiệp vụ cho người lao động để họ nhanh chong áp dụng công nghệ kỹ thuật mới, đại nhắm nâng cao hiệu công việc - không ngừng nâng cao lực quản trị cho đội ngũ cán quản lý đồng thời bồi dưỡng, đào tạo cho đội ngũ cán kế cận Ph¸t triĨn hệ thống siêu thị Hapro Mart, chuỗi cửa hàng ăn uống dịch Dịch vụ - Du lịch phát triển thị trờng bán lẻ - Trc ht l phỏt trin hệ thông Hapro Mart Cụ thể: năm 2008 phải khai truơng 15 siêu thị loại vừa, 200 cửa hàng tiện ích, điểm kinh doanh theo mơ hình kinh doanh Trung tâm thương mại với tổng diện tích 15.000m2 - Phát triển mạng lưới Haprofood năm 2008 với việc khai trương thêm cửa hàng kinh doanh thực phẩm an toàn - Chú ý phát triển thị trường trọng yếu Nam Bắc - Ngoài việc phát triển mạng lưới bán lẻ công ty tổ chức phát luồng bán buôn mặt hàng có khối lượng lớn, đáp ứng yêu cầu cho hệ thống Hapro Mart thị trường nước - Về chuỗi cửa hàng ăn uống Dịch vụ - Du lịch: thời gian tới công ty khai trương thêm địa điểm kinh doanh dịch vụ ăn uống mang thương hiệu Bốn Mùa; địa điểm mang thương hiu Thu T Liên kết phát triển thị trờng néi bé Việc phát triển thị trường nội liên kết nội bộ, ưu tiên nội bộ, tạo chế nội bộ, cụ thể sau: - Trước hết dành ưu tiên cho đơn vị, CBCNV tổng cơng ty góp vốn thành lập Cơng ty Cổ phần - ưu tiên liên kết nội Tổng cơng ty việc sử dụng mặt bằng, hàng hố, địa điểm….( tài nguyên công ty) tầm nhìn hợp tác, Ngun Anh Tn 26 Líp: TMQT - 46 Báo cáo thực tập tổng hợp bờn cựng có lợi Đặc biệt khuyến khích đơn cị Tổng cơng ty góp phần để xây dựng địa điểm kinh doanh phục vụ kinh doanh, thuê địa điểm với chế ưu đãi - Phấn đấu đạt tiêu Tổng doanh thu thị trường nội đặt năm 2008: 200 tỷ đồng ( tăng 160% so với ước thực năm 2007) Trong mặt hàng chủ đạo Vật liệu xây dựng, Dầu ăn, Thịt loại, Thực phẩm chế biến, Hạt Điều, Sữa, Rượu loại, Kem, Nước tinh khiết, Mỳ phở, Lương thực, Thuốc lá, Du lịch, Dịch vụ ăn uống, Dịch vụ kho hàng, -Đảm bảo thực Nghị thị trường pháp luật sơ đồn kết, hài hồ lợi ích, có lợi, phát triển N©ng cao tÝnh chuÈn mùc hoạt động sản xuất kinh doanh pháp lý, văn hoá Doanh nghiệp, chất lượng, giá hàng hoá, dịch vụ… Điều tạo nên môi trường làm việc thực văn minh có hiệu II Các giải pháp thực Giải pháp chÕ tæ chøc Với việc Hội đồng quản trị ban hành nghị quyết, nghị trở thành kim nam cho trình tổ chức thực Tổng công ty năm 2008 - Tổng cơng ty cần có cải cách tiền lương thu nhập, để gắn chặt quyền lợi, quyền trách nhiệm cán công nhân viên tổng cơng ty với lợi ích cơng ty, đó, vai trị người đứng đầu khơng phần quan trọng - Trong nội tổng công ty, tiến hành thực tốt công tác cung cấp thông tin, báo cáo, cần tranh thủ đạo cấp ngành Thành phố Trung ng Giải pháp nguồn nhân lực Nguyễn Anh Tuấn 27 Líp: TMQT - 46 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp Trong q trình hoạt động mình, Tổng cơng ty tiếp tục chương trình liên quan đến nguồn nhân lực tái quy hoạch, đào tạo đào tạo lại gần 3.450 cán công nhân viên cơng ty vị trí khác để nâng cao trình độ chun mơn, theo kịp với xu hướng phát triển chung xã hội Công ty tiến hành xếp lại đội ngũ CBCNV có, tuyển dụng bổ sung người có lực, có tư cách Tổ chức lớp bồi dưỡng kiến thức nhằm nâng cao trình độ kỹ CBCNV Công ty Mẹ Công ty thành viên Đặc biệt có sách khuyến khích nhân tài chế ưu đãi riêng công ty Giải pháp nguồn vốn cú ngun cho hoạt động kinh doanh, công ty tiến hành huy động nguồn vốn từ Ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng sử dụng hình thức huy động vốn khác Công ty huy động tập trung tiềm lực tài Cơng ty để đầu tư dự án chế biến Nông sản, Thực phẩm, dự án đầu tư nâng cấp, cải tạo xây dựng sở hạ tầng thương mại Giải pháp xây dựng nâng cấp së vËt chÊt phôc vô kinh doanh - Trong trình triển khai dự án đầu tư, cơng ty cần có phối kết hợp chặt chẽ công ty thành viên với Tổng công ty với mục đích tranh thủ hỗ trợ Sở, Ban, Ngành Thành phố vốn, kinh nghiệm, kỹ thuật Đặc biệt cần đầu tư tập trung vào dự án đem lại hiệu cao, tránh đầu tư dàn trải, gây lãng phí tiền người - Về sở vật chất, cần đầu tư nâng cấp, bổ sung mới, hệ thông kho hàng cần tiến hành đẩy nhanh việc nâng cấp xây dựng mới, xây dựng trung tâm phân phối, hệ thống cửa hàng, triển khai hệ thống thương mại điện tử cho đạt hiệu kinh doanh lớn NguyÔn Anh TuÊn 28 Líp: TMQT - 46 ... rộng khắp Tổng công ty mở rộng hoạt động kinh doanh từ hoạt động thương mại sang đầu tư, kinh doanh bất động sản, kinh doanh tài Với hoạt động Tổng cơng ty, hoạt động thương mại, Tổng cơng ty khơng... công ty Thơng mại thí điểm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ Công ty Trong công ty công ty TNHH thành viên, công ty cổ phần công ty liên doanh liên kết Tên doanh nghiệp: tổng công ty thơng mại hà. .. chung Tổng công ty thương mại Hà Nội Nội dung báo cáo gồm ba phần: - Phần I : Giói thiệu chung tổng cơng ty thương mại Hà Nội - Phần II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty thời