LUẬN VĂN: Báo cáo đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Thương mại ppt

LUẬN VĂN: Báo cáo đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Thương mại Phần mở đầu Hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước phải hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên nguyên tắc tự hạch toán kinh doanh độc lập, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào để kinh doanh có hiệu quả, bù đắp chi phí và có lợi nhuận. Để thích ứng, tồn tại và tiếp tục phát triển trong nền kinh tế thi trường đòi hỏi các chủ doanh nghệp luôn phải trả lời các câu hỏi “Sản xuất cái gì?”, “Sản xuất cho ai?”, “ Sản xuất như thế nào?” để lựa chọn các loại mặt hàng sản xuất kinh doanh, chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm tạo ra ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác không ngừng cải tiến máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động, hạn chế tới mức thấp nhất các chi phí mới có thể đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi, đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp đó là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu trên, các doanh nghiệp cũng phải chú trọng quan tâm đến công tác tổ chức, quản lý. Làm tốt công tác tổ chức, quản lý sẽ khiến cho bộ máy của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí. Công ty in Thương mại cũng là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Thương mại. Công ty là một chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và được pháp luật bảo đảm. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty phải cạnh tranh với nhiều cơ sở in thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và đứng vững trong giai đoạn đầy khó khăn và thử thách này, công ty đãđề ra nhiều phương án sản xuất kinh doanh nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước giao, đảm bảo kinh doanh có lãi, nâng cao đời sống người lao động. Với thực tế đó công việc quản lý là vô cùng cần thiết, trong công việc quản lý thì vai trò của bộ phận kế toán không kém phần quan trọng. Thông qua các thông tin, số liệu do bộ phận kế toán cung cấp bộ phận quản lý có thể thấy rõ tình hình chung của doanh nghiệp. Như vậy hoạt động kế toán là cần thiết nó phản ánh lại kết quả của cả một quá trình sản xuất kinh doanh để phối hợp cùng bộ phận quản lý đạt được những mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Theo yêu cầu của công việc thực tập và cũng để có thể đi sâu vào tìm hiểu công tác kế toán của Công ty in Thương mại bước đầu em đã đi tìm hiểu và đưa ra “Báo cáo đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Thương mại” trong giai đoạn I thực tập tại Công ty. Báo cáo gồm các phần:  Phần mở đầu  Phần I: Một số nét khái quát về Công ty in Thương mại  Phần II: Các phần hành kế toán chủ yếu  Phần III: Nhận xét và kết luận Phần I Một số nét khái quát chung về Công ty In Thương mại I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Thương mại Công ty In Thương mại là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Thương mại. Ngày 26/2/1994 theo quyết định số 150 TM/TCCB xí nghiệp In Thương mại được thành lập dựa trên cơ sở sát nhập giữa xí nghiệp in 3/2 và xí nghiệp in Lipopint. - Xí nghiệp in 3/2 trực thuộc Bộ Nội thương (cũ) quản lý và được thành lập từ năm 1960. - Xí nghiệp in Lipopint thuộc công ty xuất nhập khẩu chuyên gia và lao động kỹ thuật, được thành lập năm 1989 do Bộ Thương mại quản lý. Ngày 20/12/1994 Bộ Thương mại ra quyết định số 1595 TM/TCCB đổi tên Xí nghiệp In Thương mại thành Công ty In Thương mại. Sự hoạt động của công ty được dựa trên: - Giấy phép hoạt động in số 102 GP-TN do Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 23/4/1993. - Giấy phép kinh doanh số 108591/DNNN do trọng tài kinh tế cấp ngày 07/06/1993. Công ty in thương mại có trụ sở tại số 350 đường Giải Phóng có diện tích nhà xưởng là 900 m2, nằm ở cửa ngõ phía Nam Thành phố Hà Nội. II. Nhiệm vụ, chức năng hoạt động và một số đặc điểm của công ty Theo quyết định thành lập, công ty In Thương mại có nhiệm vụ in các ấn phẩm theo hợp đồng như: báo chí, tập san, các tờ quảng cáo, lịch,và các giấy tờ khác theo hợp đồng ký kết với khách hàng. Trong những năm vừa qua, do có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường nên công ty không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng cũng như thẩm mỹ của các bản in nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, tuỳ thuộc vào nhu cầu của thị trường, có thời điểm công ty còn kinh doanh các loại vật tư của nghành in. Với nhiệm vụ được giao, để có thể tồn tại trong cơ chế thị trường, ngoài hoạt động trên địa bàn Hà Nội, công ty đã mở rộng địa bàn trên phạm vi toàn quốc. Nguồn vốn kinh doanh của công ty hiên nay là 2.299.177.256 đồng. Trong đó: + Vốn cố định là: 1.321.738.444 đồng. + Vốn lưu động là: 977.438.812 đồng. Với số lượng lao động theo danh sách là 48 người trong đó lao động gián tiếp gồm 9 người, lao động trực tiếp gồm 39 người. Trước đây, ở công ty hoàn toàn in theo phương pháp Typo, nhưng từ năm 1989 đến nay, để đáp ứng nhu cầu thị trường về chất lượng sản phẩm và nhằm rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm, công ty đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị kỹ thuật mới và phương pháp in Typo được thay thế bằng in Offsep. Hiện nay, hệ thống máy móc thiết bị của công ty hoàn nhập của nước ngoài như Đức, Nhật Bản, Séc và Slôvakia…trong đó có 3 máy in của Cộng hoà Liên bang Đức- đây là hãng cung cấp thiết bị in tốt nhất và uy tín nhất trên thế giới. Các thiết bị của công ty gồm có: - Máy in SOMZR: máy này có thể in được hai màu cùng một lúc với công suất 10.000 tờ/ giờ, khổ giấy in loại 52cm x 74cm. - Máy in DOMINAN với công suất 10.000 tờ/ giờ, khổ giấy in 62cm x 42cm. - Máy in TOK với công suất 12.000 tờ/giờ, khổ giấy in 31cm x 42cm. - Máy in GTOZ với công suất 8.000 tờ/giờ, khổ giấy in 36cm x52cm. - Máy in ROMEIO với công suất máy 8.000 tờ/giờ, khổ giấy in 31cm x 42cm. - Máy in TIPO (cũ) 4 trang của Trung Quốc, hiện nay ít sử dụng. Tuy công ty không phải là lâu năm nhưng nhờ mạnh dạn đầu tư đúng hướng hệ thống trang thiết bị mới, hiện đại với đội ngũ thợ được đào tạo lành nghề, công ty đã khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường. Tổ chức sản xuất của công ty được bố trí sắp xếp phù hợp với đặc điểm của quy trình công nghệ. Công ty đã có ba phân xưởng sản xuất: + Phân xưởng chế bản in. + Phân xưởng in. + Phân xưởng cắt, xén sách, gia công ấn phẩm. Với nhiệm vụ cụ thể của từng phân xưởng như sau: Phân xưởng chế bản in: chịu trách nhiệm về kỹ thật trong công nghệ in. Nếu in ảnh thì phải qua công việc tách màu điện tử, nếu in chữ thì phải có trách nhiệm sắp xếp chữ trên máy tính sau đó dùng phương pháp in laser để đưa lên giấy can. Tiếp theo tiến hành bình bản trên đế phim, rồi phơi bản nhôm. Đây là phần việc cuối cùng của công đoạn chế bản in. Công đoạn này đòi hỏi người thợ kỹ thuật có trình độ cao và tốn nhiều thời gian. Phân xưởng in: Sau khi phân xưởng chế bản đã hoàn thành việc chế bản, phân xưởng in có nhiêm vụ in theo chế bản. Với nguyên vật liệu chính là giấy in, mực in và các nguyên vật liệu khác như hoá chất để in, dầu… Công đoạn này được thực hiện hoàn toàn trên máy. Nếu sử dụng máy in hai màu thì với những bản có bốn màu phối hợp thì phải in hai lần. Sau giai đoạn này người ta thu được bản trẩu. Đây là giai đoạn quyết định chất lượng sản phẩm. Phân xưởng cắt xén, gia công: Sau khi các ấn phẩm đã được in xong sẽ chuyển sang phân xưởng này để tiến hành cắt xén, đóng sách…Khác với phân xưởng in, phân xưởng cắt xén, gia công sử dụng lao động thủ công là chủ yếu với các vật liệu như kim, chỉ… Sau công đoạn này ta thu được thành phẩm. Giữa các phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mỗi phân xưởng là một công đoạn của quy trình sản xuất. Qua mỗi công đoạn, sản phẩm được hoàn thành ở một mức độ nhất định, sản phẩm của công đoạn một là bán thành phẩm của công đoạn hai, sản phẩm của công đoạn hai lại là bán thành phẩm của công đoạn ba…Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở Công ty in Thương mại được biểu diễn qua sơ đồ sau: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty in Thương mại Tạo mẫu Viết lệnh sản xuất Tách màu (chụp phim) In Phơi bản Bình bản Xén thành phẩm III. Đặc điểm tổ chức quản lý. Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, bộ máy tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến. Đứng đầu là Ban Giám đốc, dưới đó là các phòng ban, và cuối cùng là các phân xưởng sản xuất. 1. Ban Giám đốc công ty Trong Ban Giám đốc công ty, Gián đốc là người đứng đầu quyết định và chỉ đạo mọi hoạt động của công ty. Giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc: + Phó giám đốc kinh tế: chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc sản xuất kinh doanh của công ty. + Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm về khâu kỹ thuật đối với những sản phẩm công ty sản xuất ra. 2. Phòng tài chính kế toán Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về các hoạt động kinh tế tài chính của tất cả các bộ phận trong công ty. Ghi chép và thu thập số liệu, trên cơ sở đó giúp giám đốc trong việc phân tích các hoạt động kinh tế, tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất của công ty. Phòng kế toán còn có nhiệm vụ báo cáo thống kê tính hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính của công ty với các cơ quan chức năng. 3. Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kỹ thuật sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, điều động sản xuất, kiểm tra chỉ đạo khâu kỹ thuật trong toàn bộ quá trình sản xuất đồng thời theo dõi tiến độ sản xuất của các phân xưởng… 4. Phòng vật tư Căn cứ vào các kế hoạch và nhu cầu của sản xuất kinh doanh để lập kế hoạchvà tổ chức mua nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất theo đúng tiến độ, đúng yêu cầu kỹ thuật. Trong quá trình sản xuất phòng còn có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra việc quản lý và sử dụng vật tư ở các phân xưởng sản xuất dựa trên các định mức kinh tế, kỹ thuật. 5. Phòng hành chính tổng hợp Phòng hành chính tổng hợp có nhiệm vụ theo dõi, đôn đốc việc thực hiện nề nếp, nội quy của CBCNV, quản lý văn bản, lưu trữ hồ sơ, giải quyết chế độ chính sách cho người lao động, mua văn phòng phẩm, lo thủ tục đưa cán bộ đi công tác… 6. Phòng bảo vệ Phòng bảo vệ có trách nhiệm bảo vệ trật tự trị an trong nội bộ công ty. Bảo đảm an toàn tài sản của công ty, phương tiện của CBCNVvà của khách đến liên hệ công tác, kiểm tra việc ra vào cơ quan… Tất cả các phòng ban, phân xưởng của công ty đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, phối hợp với nhau để hoàn thành kế hoạch của công ty nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, tạo thế cạnh tranh để công ty đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường. Cơ cấu tổ chức quản lý (Trang tiếp) Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty in Thương mại P.Giám đ ốc Kỹ thuật P.Giám đ ốc Kinh tế Giám đốc [...]...Ghi chú: : Quan hệ chỉ đạo :Quan hệ luân chuyển IV Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty in Thương mại 1 Đặc điểm Từ đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm của bộ máy tổ chức quản lý của công ty, quy mô hoạt động của công ty, hình thức kế toán hiện đang áp dụng tại công ty là hình thức kế toán “Nhật ký chứng từ”, bộ máy kế toán được tổ chức theo kiểu tập chung... kiểm tra, tính toán các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất từ đó phân loại, xử lý tổng hợp số liệu, thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo để lựa chọn, định hướng và chỉ đạo hoạt động sản xuất nhằm đem lại hiệu quả cao Với đội ngũ kế toán trẻ, năng động, phòng tài chính kế toán của công ty gồm 4 người Đứng đầu là trưởng... cung cấp thông tin cho quản lý và kiểm ra của cấp trên Đội ngũ kế toán của công ty đều đã được đào tạo trình độ đại học và trung học về nghiệp vụ Điều này giúp cho bộ máy kế toán hoạt động bắt nhịp phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng được yêu cầu của công tác quản lý Công ty thực hiện trả lương theo sản phẩm đối với công nhân trực tiếp sản xuất nên đã khuyến khích người công nhân nâng... Loại TK 5: Doanh thu Loại TK 6: Chi phí Loại TK 7: Thu nhập hoạt động khác Loại TK 8: Chi phí hoạt động khác Loại TK 9: Xác định kết quả kinh doanh Loại TK 0: Tài khoản ngoài bảng 3.2 Hình thức sổ kế toán của công ty Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty và yêu cầu quản lý, công ty đã áp dụng hình thức kế toán “Nhật ký chứng từ” tức là kết hợp giữa việc ghi chép số liệu theo thứ tự thời... xét và kết luận Công ty in Thương mại được thành lập trên cơ sở sát nhập hai xí nghiệp in đang ở trong tình trạng sản xuất kinh doanh không có hiệu quả, điều đó đòi hỏi bộ máy lãnh đạo của công ty cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên phải đem hết năng lực của mình để tìm cách tháo gỡ khó khăn trong cơ chế mới, không ngừng cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị, quy trình công nghệ để sản xuất ra ngày... lao động, gắn trách nhiệm của mình với sản phẩm sản xuất ra Việc trả lương theo sản phẩm đem lại sự công bằng cho người lao động, đây cũng là sự cố gắng của Ban lãnh đạo và bộ máy kế toán của công ty Bên cạnh những ưu điểm đó còn có những tồn tại cần khắc phục như là: Hiện nay tại công ty, toàn bộ tiền lương và các khoản có tính chất lương, các khoản trích kinh phí công đoàn, BHXH, BHYT của cán bộ công. .. Lưu chứng từ 2.Phiếu xuất kho Nhiệm vụ LC Người Trưởng Kế Công xin bộ phận toán việc LC xuất trưởng Giám Thủ Kế đốc kho toán vật tư Xin xuất vật tư Xác nhận Kiểm tra Duyệt xuất Lập phiếu xuất Ký phiếu xuất Lưu chứng từ II Kế toán TSCĐ và khấu hao TSCĐ Công ty in Thương mại là một cơ sở sản xuất vì vậy bên cạnh trụ sở làm việc của bộ phận gián tiếp còn có một hệ thống nhà xưởng sản xuất cùng các máy móc... những biện pháp thúc đẩy nêu trên, Công ty còn chú trọng mở rộng địa bàn hoạt động, tích cực tìm kiếm bạn hàng, khai thác thêm nguồn cung cấp vật liệu để hạ thấp chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm Công ty in Thương mại là công ty áp dụng hình thức kế toán tập trung và sử dụng hình thức sổ nhật ký chứng từ là phù hợp trong điều kiện hiện nay của công ty Hình thức này có tính cân đối, chính... lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội Quan hệ chỉ đạo trực tiếp) 2 Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy kế toán của Công ty in Thương mại 2.1.Trưởng phòng tài chính kế toán (Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp) Trách nhiệm của trưởng phòng tài chính kế toán là bao quát toàn bộ công tác kế toán trong công ty, theo dõi đôn đốc các kế toán viên hoàn thành công việc của mình kịp tiến độ chung, tổ chức công. .. toàn công ty Theo quyết định số 1141 TC/QĐ/CĐKT của bộ tài chính ban hành ngày 1/1/1995 chi phí nhân công trực tiếp gồm toàn bộ chi phí về tiền lương, các khoản có tính chất lương, các khoản trích kinh phí công đoàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân trực tiếp (nếu có) Nhưng trong thực tế tại công ty in Thương mại, tiền lương và các khoản trích theo lương của . và đưa ra Báo cáo đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Thương mại trong giai đoạn I thực tập tại Công ty. Báo cáo gồm các. LUẬN VĂN: Báo cáo đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty in Thương mại Phần mở đầu Hiện nay, các doanh nghiệp