Mô hình SWOT và Phân tích cơ hội thách thức của thương hiệu HM

Mô hình SWOT và Phân tích cơ hội thách thức của thương hiệu HM1.Lý thuyết mô hình SWOTPhân tích SWOT là một trong 5 bước tạo thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược1.1 Nội dung của mô hình SWOTĐiểm MạnhĐiểm mạnh (duy trì, xây dựng và làm đòn bẩy), là những tố chất nổi trội xác thực và rõ ràng

7.Bùi Hoàng Minh 8.Thi u Ti n Đ t ều Tiến Đạt ến ạnh Tuân 9.D ương Huân ng Quang Huy 10.Vũ Anh Văn

Cơ hội của thương

hiệu H&M

1.Lý

hình SWOT

Phân tích SWOT là một trong 5 bước tạo thành chiến lược

sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, bao gồm: xác

lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định

mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch

chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược

1.1 Nội dung của

mô hình SWOT

S Điểm Mạnh TuânnhĐi m m nh (duy trì, xây d ng và ểm mạnh (duy trì, xây dựng và ạnh (duy trì, xây dựng và ựng và

làm đòn b y), là nh ng t ch t ẩy), là những tố chất ững tố chất ố chất ất

n i tr i xác th c và rõ ràng ổi trội xác thực và rõ ràng ội xác thực và rõ ràng ựng và

O Cơng Huân HộiC h i (đánh giá m t cách l c ơ hội (đánh giá một cách lạc ội xác thực và rõ ràng ội xác thực và rõ ràng ạnh (duy trì, xây dựng và

quan), là nh ng s vi c bên ngoài ững tố chất ựng và ệ không th ki m soát đ ểm mạnh (duy trì, xây dựng và ểm mạnh (duy trì, xây dựng và ượ c, chúng có

th là nh ng đòn b y ti m năng ểm mạnh (duy trì, xây dựng và ững tố chất ẩy), là những tố chất ềm năng mang l i nhi u c h i thành công ạnh (duy trì, xây dựng và ềm năng ơ hội (đánh giá một cách lạc ội xác thực và rõ ràng

W Nh ng vi c làm ch a t t.Điểm Yếnuững tố chất ệ ư ố chất

T Thách Thức MinhcThách th c (các tr ng i), là nh ng ức (các trở ngại), là những ở ngại), là những ạnh (duy trì, xây dựng và ững tố chất

y u t gây ra các tác đ ng tiêu c c ế ố chất ội xác thực và rõ ràng ựng và cho s nghi p, m c đ nh h ựng và ệ ức (các trở ngại), là những ội xác thực và rõ ràng ả ưở ngại), là những ng c a ủa chúng còn tùy thu c vào nh ng hành ội xác thực và rõ ràng ững tố chất

đ ng ng bi n ội xác thực và rõ ràng ức (các trở ngại), là những ế

1.2 Mở rộng mô

WO ST WT

Chi n l ến ược SO c SO (Strengths - Opportunities)

Chi n l ến ược SO c WO (Weaks - Opportunities)

Chi n l ến ược SO c ST (Strengths - Threats)

Chi n l ến ược SO c WT (Weaks - Threats)

1.3 Các chiến lược cạnh tranh

của doanh nghiệp

1.4 Phân tích các yếu tố chính

của cơ hội và thách thức của

mô hình SWOT trong doanh

Phân tích thách

th c c a doanh ức Minh ủa nghi p ệt hoá sản

Phân tích c ơng Huân

Trong th ương mại, cơ hội thể hiện sự ng m i, c h i th hi n s ại, cơ hội thể hiện sự ơng mại, cơ hội thể hiện sự ội thể hiện sự ể hiện sự ện sự ự

xu t hi n nhu c u c a khách hàng và ất hiện nhu cầu của khách hàng và ện sự ầu của khách hàng và ủa khách hàng và

theo đó là vi c xu t hi n kh năng ện sự ất hiện nhu cầu của khách hàng và ện sự ả năng

bán đ ược hàng để thoả mãn nhu cầu c hàng đ tho mãn nhu c u ể hiện sự ả năng ầu của khách hàng và

c a c nhà s n xu t l n ng ủa khách hàng và ả năng ả năng ất hiện nhu cầu của khách hàng và ẫn người tiêu ười tiêu i tiêu

Phân tích

nghi p ệt hoá sản

Y u t c a môi tr ếu tố của môi trường bên ngoài gây ảnh ố của môi trường bên ngoài gây ảnh ủa khách hàng và ười tiêu ng bên ngoài gây nh ả năng

h ưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t ỏ đến hoạt động sản xuất ếu tố của môi trường bên ngoài gây ảnh ại, cơ hội thể hiện sự ội thể hiện sự ả năng ất hiện nhu cầu của khách hàng và kinh doanh c a doanh nghi p đó là nh ng ủa khách hàng và ện sự ững nguy c c a môi tr ơng mại, cơ hội thể hiện sự ủa khách hàng và ười tiêu ng Nguy c xu t ơng mại, cơ hội thể hiện sự ất hiện nhu cầu của khách hàng và

hi n song song v i c h i c a doanh ện sự ới cơ hội của doanh ơng mại, cơ hội thể hiện sự ội thể hiện sự ủa khách hàng và

nghi p, chi ph i m nh m m i ho t đ ng ện sự ố của môi trường bên ngoài gây ảnh ại, cơ hội thể hiện sự ẽ mọi hoạt động ọi hoạt động ại, cơ hội thể hiện sự ội thể hiện sự

c a doanh nghi p ủa khách hàng và ện sự

7

2 T NG ỔNG

QUAN V Ề

TH ƯƠNG NG

HI U H&M ỆU H&MHennes & Mauritz AB (H&M) là một

công ty đa quốc gia bán lẻ quần áo của Thụy Điển, được biết đến với các sản phẩm thời trang dành cho mọi đối

tượng từ đàn ông, phụ nữ, thanh thiếu niên đến trẻ em Với phương châm tập trung vào thiết kế và sự tiện dụng, các sản phẩm của H&M đều mang xu

hướng hiện đại với mức giá phù hợp

Năm 1980

Năm 1998

năm 2017

Các thương hiệu chính

Cung cấp thời trang và chất lượng với mức giá tốt nhất theo cách bền vững cho phụ nữ, nam giới, thanh thiếu niên

và trẻ em Phạm vi bao gồm tất cả mọi thứ từ những bộ trang phục lấp lánh và

sự kết hợp của nhà thiết kế độc quyền với những điều cơ bản hàng ngày và mặc yoga hiệu năng cao để giúp những người hâm mộ thời trang trên toàn thế giới ăn mặc theo phong cách cá nhân của họ

Weekday

Là một thương hiệu thời trang có sự trẻ trung hiện đại với nhãn hiệu Denim với

phong cách riêng biệt Weekday cung

cấp trải nghiệm mua sắm năng động với các văn phòng in Stointade và gian hàng

DJ - với trọng tâm chính là thời trang và

xã hội Bao gồm 33 cửa hàng, 9 thị trường cửa hàng , 18 thị trường trực tuyến , được thành lập năm 2002 và xác nhập vào H&M năm 2008

Cheap Monday

Nổi tiếng với những chiếc quần jeans skinny

Từ thiết kế đến chất liệu denim, tất cả đều phục

vụ nhu cầu mặc đẹp và lạ của người trẻ yêu

thích sáng tạo và “chơi” với thời trang Cheap

Monday cung cấp cả quần áo và phụ kiện nam

nữ Bao gồm 2000 đại ly bán lẻ , 3 cửa hàng ,

35 thị trường thông qua đại lý và cửa hàng , 18 thị trường trực tuyến và được thành lập năm

2004 đến năm 2008 xác nhập với H&M

Lấy cảm hứng sáng tạo từ chính thời trang đường phố của giới trẻ châu Á Các cửa hàng cũng như sản phẩm gắn mác Monki đều có một điểm chung là khá dị và rực rỡ sắc màu Tông màu neon cùng những đường cắt táo bạo khác người chính là thế giới thời trang

của riêng Monki

H&M HOME

Others stories thiết kế các bộ sưu dựa trên

xung quanh những câu chuyện thời trang gây ấn

tượng, được sáng tạo từ những phòng trưng bày

tại Paris, Stockholm và Los Angeles.

ARKETcung cấp sản phẩm thiết yếu cho phụ nữ,

đàn ông, trẻ em và cả đồ nội thất ARKET xây dựng ý thức sử dụng và biết yêu từng sản phẩm

mà mình mặc của người dùng.

2 4 Hệ thống giá trị

3 Cơ Hội của Thương hiệu H&M

C H I H&M VÀO TH TR ƠNG ỘI H&M VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Ị TRƯỜNG VIỆT NAM ƯỜNG VIỆT NAM NG VI T NAM ỆU H&M

Người Việt Nam

mê hàng hiệu thứ 3 thế giới

Theo các chuyên gia, thị

trường Việt Nam hơn 90 triệu

dân với mức tăng trưởng bình

quân từ 15 – 20% là niềm “mơ

ước” của nhiều DN ngoại.

Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam cũng không

đủ năng lực cạnh tranh với với doanh nghiệp ngoại trong tất cả các khâu từ thiết kế mẫu mã, xây dựng thương hiệu, phân phối.

Nguyên t c c b n c a dòng th i ắc cơ bản của dòng thời ơ hội (đánh giá một cách lạc ả ủa ời

trên sàn catwalk và bán càng nhanh

Khó khăn đối với H&M Khi vào thị trường Việt Nam

Đối thủ cạnh tranh:

Do H&M vào thị trường Việt Nam sau so

với các thương hiệu khác nên việc cạnh

tranh với các đối thủ cùng phân khúc thị

trường cũng là khó khăn đối với môt

thương hiệu mới vào thị trường

Khách hàng:

Khách hàng Viêt có nhu cầu rất đa dạng

trong việc chọn mẫu mã, và người việt lại

có một phong cách riêng so với châu Âu

V n n n hàng ấp ạnh Tuân

nhái

Chi phí qu ng cáo l n ản ớn

V n đ pháp lý ấp ều Tiến Đạt

CULTURE

Thanks for watching