áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành

áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành áp dụng mô hình swot để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành

Giảng viên: ThS Lê Thị Phương Thảo

Nhóm Thực hiện:

Nguyễn Văn Vinh Cao Quốc Hải

Lê Ngọc Thắng

TÓM TẮT

Đề tài tập trung vào việc áp dụng mô hình SWOT để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị thuận thành, gồm 3 phần chính:

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

Trình bày lý do lựa chọn đề tài nghiên cứu, mục tiêu, đối tưọng và phạm vi nghiên cứu

PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Trong phần này, bố cục gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu.

Chương 2: Môi trường kinh doanh của siêu thị Thuận Thành.

Chương 3: Áp dụng mô hình SWOT.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

Kết luận đề tài Đề xuất các kiến nghị đối với siêu thị nhằm áp dụng đề tài nghiên cứu

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.Lý do nghiên cứu đề tài:

 Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở

cửa, giao lưu KT- VH là điều không thể tránh khỏi

và rủi ro trên thương trường đối với các DN cũng không nhỏ

 Phân tích SWOT sẽ giúp các DN “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định

thâm nhập thị trường đầy biến động

 Các loại hình thương mại VM- HĐ đã xuất hiện và trở nên phổ biến ở Việt Nam, trong đó có siêu thị

 Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, Siêu thị Thuận Thành không thể nào

không cảnh giác

 Chính vì vậy, chúng tôi lựa chọn đề tài "áp dụng

mô hình SWOT để phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị Thuận Thành“.

2 Mục tiêu nghiên cứu

 Mục tiêu tổng quát: Phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị Thuận Thành.

 Mục tiêu cụ thể:

- Hệ thống hoá mô hình SWOT vào phân tích môi trường kinh doanh của siêu thị.

- Dựa vào số liệu cụ thể để phân tích và đưa ra

các kế hoạch cho siêu thị Thuận Thành.

- Đề xuất các định hướng, giải pháp cho đề tài lựa chọn.

+Không gian: môi trường kinh doanh

của siêu thị Thuận Thành tại TP Huế.

+Thời gian: thu thập số liệu, tài liệu

giai đoạn 2006-2008 của siêu thị Thuận Thành.

Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1 Mô hình SWOT:

1.1.1.Khái niệm:

 SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths, Weaknesses, Opportunities và Threats.

 SWOT là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn

đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh

 SWOT là khung lý thuyết để xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh

 SWOT vận dụng trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh

PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1.1.2.Đặc điểm:

 Mục tiêu : Trên cơ sở nhận dạng các

nhân tố chiến lược môi trường bên trong và bên ngoài của DN để từ đó hoạch định các

CL thế vị phù hợp

 Nội dung: Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn

 Quy trình: 8 bước

 Liệt kê các thế mạnh bên trong

 Liệt kê các điểm yếu bên trong

 Liệt kê các cơ hội

 Liệt kê các thách thức

 Hoạch định CL SO (CL Điểm mạnh & Cơ hội)

 Hoạch định CL WO (CL Điểm yếu & Cơ hội)

 Hoạch định CL ST (CL Điểm mạnh & Thách thức)

 Hoạch định CL WT (CL Điểm yếu & Thách thức)

1.1.2 Đặc điểm (tt)

Trong đó:

 Cơ hội là một lĩnh vực nhu cầu của khách hàng mà doanh nghiệp có thể thực hiện đáp ứng một cách có lãi

 Thách thức là một nguy cơ do một xu thế mới hoặc một sự phát triển không có lợi, có thể dẫn tới sự thiệt hại cho doanh thu hay lợi nhuận của doanh nghiệp nếu không có các biện pháp bảo vệ

 Điểm mạnh bên trong doanh nghiệp là những hoạt động có thể kiểm soát được Nó là những lĩnh vực mà doanh nghiệp đã và đang thực hiện tốt

 Điểm yếu bên trong DN là những hoạt động có thể kiểm soát được Nó là những lĩnh vực mà doanh

nghiệp đã và đang thực hiện kém

1.1.2 Đặc điểm (tt)

Sơ đồ 1: Cấu trúc ma trận SWOT

1.1.2 Đặc điểm (tt)

 Ưu nhược điểm của mô thức SWOT:

 Ưu điểm: Đơn giản, dễ hình dung, và bao quát đủ các yếu tố, cả trong và ngoài tổ chức

 Nhược điểm: Kết quả mà SWOT mang lại chỉ

mang tính định tính mà không mang tính định

lượng

 Lưu ý:

 Không phải việc kết hợp SO, WO, ST, WT nào

cũng là các phương án chiến lược kết

 Việc phân tích ma trận SWOT phải được tiến hành một cách khách quan không gò ép

KTTT, HTX TM DV rơi vào tình trạng bế tắc nhưng HTX

Thuận Thành đã nhanh chóng tháo gỡ khó khăn, xoay trở tình thế

Hoàng TP Huế.

Kiểm Huệ II, Tố Hữư, TP Huế

khoa Huế, Ngoại Ngữ Huế (giữa năm 2008).

khu dân cư mới quy hoạch tại Tỉnh TTH.

Chương 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

1.1 Môi trường bên ngoài:

1.1.1 Môi trường vĩ mô:

a Môi trường chính trị - pháp luật:

khẩu Việt Nam cam kết giảm mức thuế bình quân từ mức hiện hành 17,4% xuống còn

13,4%, thực hiện dần trong vòng 5-7 năm

thương mại, du lịch, dịch vụ

b Môi trường kinh tế:

4,7%

khoản nợ ngân hàng và thúc đẩy việc chi tiêu cho cơ sở hạ tầng theo kế hoạch

hiện nới lỏng chính sách tiền tệ

1-8/2009.dự kiến lạm phát năm 2010 là 8,5%

c Môi trường văn hoá - xã hội : Văn hóa của Việt Nam là nền văn hoá giàu bản sắc dân tộc, là một nền văn hoá có sự kế thừa, giao lưu với các nền văn hoá khác trên thế giới.

d Môi trường tự nhiên:

Khí hậu biến đổi thất thường nên thường xuyên thiếu hụt nguồn nguyên liệu.

Tình trạng môi trưòng ở Huế ngày càng bị

1.1.2 Môi trường vi mô

a Đối thủ tiềm tàng:

UBND Tỉnh đưa

ra các chính sách mở

Tương lai

sẽ có nhiều siêu thị mọc lên

1.1.2 Môi trường vi mô (tt)

b Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

Siêu thị Xanh

Trường Tiền Coopmart

Big C.

Quy mô lớn, hiện đại hơn

Người tiêu dùng khó tính hơn

TT phải không ngừng

Mới, mẩu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả phải chăng.

1.1.2 Môi trường vi mô

(tt)

c Khách hàng

d Nhà cung ứng

e Sản phẩm thay thế

1.2 Môi trường bên

b Nguồn nhân lực

Bảng 2: Tình hình lao động của siêu thị Thuận Thành

ĐVT: Người

c Các nguồn lực vô hình:

tín trong xã hội, quan hệ rộng rãi.

đông đảo mọi người tiêu dùng biết đến.

1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh

của siêu thị Thuận Thành.

Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của siêu thị Thuận

Thành qua 3 năm

Chương 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT VÀO

SIÊU THỊ THUẬN THÀNH

S1: Với 34 năm hoạt động trên thị trường,

HTX có nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị

trường.

S2: Có mạng lưới phân phối rộng rãi.

S3: Thương hiệu đã khẳng định được vị thế

trên thị trường.

S4: Tài chính ổn định và lành mạnh.

S5: Chủng loại hàng hoá đa dạng phong phú

2 Điểm yếu (Weaknesses) :

W1: Thuận Thành chưa chủ động

được nguồn nguyên vật liệu.

W2: Nghiệp vụ tiếp thị của nhân viên chưa được đào tạo một cách khoa

học.

W3: Chưa có sự kết hợp giữa khu

mua sắm và khu vui chơi.

W4: Địa thế chưa thuận lợi

3 Cơ hội (Opportunities):

O1: Huế có chính sách phát triển kinh

tế khu công nghiệp Phú Bài.

O2: Thị trường tiềm năng phong phú.

O3: Người dân có xu hướng đi mua sắm

ở siêu thị nhiều hơn.

O4: Khách du lịch đến Huế ổn định và ngày một tăng.

O5: Các cấp, lãnh đạo ngày càng quan tâm và tạo điều kiện cho siêu thị phát triển.

4 Thách thức (Threats):

T1: Nguồn nguyên liệu đang có nguy

cơ khan hiếm và tăng giá cao.

T2: Sự cạnh tranh gay gắt của các siêu thị tại Huế.

T3: Cơ chế quản lý của nhà nước còn

nhiều bách cập rườm rà, chồng chéo

T4: Khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008

5 Hoạt định chiến lược SO :

a Phát triển thị trường ở Phú Bài, các huyện (S1, S4, O1, O5)

b Thâm nhập thị trường ngoại tỉnh (S3, S4, O2).

c Kết hợp du lịch với mua sắm (S2, S3, O4).

6 Hoạt định chiến lược WO:

a Xây dựng Siêu thị tại khu công nghiệp

Phú Bài, thị trấn (W1, O1, O2).

b Xây dựng phòng ban Makerting chuyên biệt (W2, O2, O3, O4).

c Xây dựng hệ thống phương tiện mua sắm thuận tiện (O2, O3, O5, W4).

7 Hoạt định chiến lược ST:

a.Phát triển sản phẩm đa dạng, phong phú (S3, S4, T2).

b Thực hiện các chương trình khuyến mãi, giảm giá (S4, T2, T4).

8 Hoạt định chiến lược WT:

a Tìm kiếm nhà cung ứng mới, đồng thời quan hệ tốt với nhà cung cấp hiện tại (W1, T1).

b Xây dựng siêu thị với nhiều tiện ích, vui chơi giải trí, như: Viettel, ngân

hàng, máy ATM, game (W3, T2).

c Thiết lập mối quan hệ với công ty

phân phối lớn, cơ quan nhà nước, cơ

sở đào tạo (W1, W2, T3, T4)

PHẦN III KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

1.Kết luận:

hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh.

duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của siêu thị Thuận Thành.

định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị

trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

2 Đề nghị

 Tìm kiếm nhà cung ứng mới, đồng thời quan hệ tốt với nhà cung cấp hiện tại.

 Xây dựng phòng ban Makerting chuyên biệt

 Xây dựng siêu thị với nhiều tiện ích, vui chơi giải trí, như: Viettel, nhân hàng, máy ATM, game

 Phát triển sản phẩm đa dạng, phong phú.

 Thực hiện các chương trình khuyến mãi, giảm

giá

XIN CHÂN THÀNH CẢM

ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE CỦA CÔ VÀ CÁC

BẠN!