Đang tải... (xem toàn văn)
Lý do chọn đề tài: Trong các nguồn lực thì nguồn lực con người luôn là nguồn lực cơ bản quyết định sự thành bại và phát triển của mỗi một tổ chức. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại, môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà quản lý phải biết sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đặc biệt nguồn nhân lực của mình để chiếm lợi thế, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, để có thể duy trì và phát triển chất lượng nguồn lực con người phục vụ mục tiêu của tổ chức thì công tác đào tạo và phát triển trong mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Để chương trình đào tạo và phát triển hiệu quả, làm phát triển toàn diện đội ngũ lao động phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh thì cần phải có một chương trình đào tạo huấn luyện thích hợp. Công ty cổ phần Sông đà 207 là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng đô thị,…nên việc đào tạo người lao động có trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu của công việc và đảm bảo an toàn trong lao động là việc làm hết sức cần thiết. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty luôn không ngừng phát triển chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng các chương trình đào tạo và phát triển để đáp ứng sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhưng qua thực hiện thì công tác đào tạo và phát triển vẫn còn gặp một số hạn chế nhất định. Vì vậy, với chuyên đề “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sông đà 207” được thực hiện nhằm tìm ra những ưu nhược điểm trong công tác đào tạo của Công ty để phát huy những điểm mạnh hay tìm cách khắc phục những điểm yếu nhằm hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển của Công ty, từ đó tạo cơ sở mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mục tiêu nghiên cứu: Thông qua việc hệ thống hóa các kiến thức về công tác đào tạo và phát triển, áp dụng, so sánh và đánh giá công tác đào tạo đã được thực hiện tại Công ty cổ phần Sông Đà 207, từ đó tìm ra những nhược điểm còn tồn tại và đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển. Qua đó, giúp Công ty có một đội ngũ nhân lực chất lượng để hoàn thành những mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra. Phương pháp nghiên cứu: áp dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh. Phạm vi nghiên cứu: các hoạt động đào tạo và phát triển mà Công ty cổ phần 207 đã thực hiện. Nội dung của chuyên đề gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sông đà 207. Chương 3: Những đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sông đà 207. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không còn là vấn đề mới đối với các doanh nghiệp ở nước ta. Nhưng để thực hiện công tác này có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh và nền kinh tế đang trên đà hồi phục như hiện nay là vấn đề không phải dễ dàng. Vì vậy, trong quá trình thực hiện chuyên đề chắc chắn còn nhiều điểm thiếu sót. Em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp để chuyên đề mang tính thiết thực hơn. Đồng thời, em xin chân thành cám ơn các Anh chị, Cô chú trong Công ty đặc biệt là Cô: TS. Phạm Thị Bích Ngọc đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực hiện chuyên đề.
... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY .50 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới: 50 3.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2010: 50 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu công tác... ty thông qua kế hoạch chào bán cổ phần để tăng vốn điều lệ Qua đó, Cơng ty chào bán thành cơng 2 .500 .000 cổ phiếu, làm tăng vốn điều lệ Công ty từ 30 tỷ lên 55 tỷ đồng Bảng 2.1: Quá trình tăng... thức Thành lập Công ty (Năm 2007) Năm 2009 Vốn điều lệ sau tăng 30.000 25.000 Phát hành riêng lẻ 2 .500 .000 cổ phiếu 55.000 (Nguồn: Phòng Tài Kế tốn - Cơng ty cổ phần Sông Đà 207) 2.1.2 Các hoạt động