Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam

Lời mở đầu

Từ hơn một thập kỷ qua, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hoá trở thành một xu thế khách quan và diễn ra nhanh chóng, vừa tạo cơ hội cho các nền kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh Cạnh tranh là một trong những quy luật kinh tế cơ bản của kinh tế thị trờng, là công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo dựng nên những doanh nghiệp thành đạt đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong n-

ớc và quốc tế

Vì thế doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có năng lực cạnh tranh cao Đặc biệt đối với ngành dệt may xuất khẩu là ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng sản phẩm dệt may luôn chiếm tỷ trọng lớn và đứng vị trí thứ hai sau dầu thô của nớc ta, có khả năng thâm nhập không chỉ những thị trờng quy định hạn ngạch mà cả những thị trờng không có hạn ngạch

Mấy năm gần đây, ngành dệt may xuất khẩu Việt Nam luôn duy trì ở tốc

độ tăng trởng cao, đóng góp lớn vào GDP và trở thành một trong những ngành xuất khẩu chủ lực, đóng góp lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu trong cả nớc

Tuy nhiên đằng sau kết quả tăng trởng cao nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam đã và đang gặp nhiều vấn đề cần khắc phục nh: Chất lợng tăng trởng thấp, tình trạng bất ổn trong thị trờng lao động, tình trạng yếu kém của công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may, tình trạng gia công chiếm đa số Bên cạnh…

đó là áp lực cạnh tranh ngày càng tăng trong quá trình hội nhập của Việt Nam Để đảm bảo thành công các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam cần xem lại năng lực cạnh tranh của mình và qua đó đa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình

Đó cũng là lý do mà em chọn đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của“

doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam ”

Nội dung của đề án:

Đề án gồm những phần chính sau đây:

I: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam

III: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam

Nội dung

I.Lý luận chung về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 Lý luận chung về cạnh tranh

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh

Theo từ điển kinh tế “ cạnh tranh đợc hiểu là quá trình ganh đua hoặc

tranh giành ít nhất giữa hai đối thủ nhằm có đợc những nguồn lực hoặc u thế về sản phẩm hoặc khách hàng về phía mình, đạt đợc lợi ích tối đa ”

Một cách chung nhất, cạnh tranh là quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh

tế của nền kinh tế thị trờng, cùng theo đuổi mục đích tối đa hoá lợi ích Trong cạnh tranh, các chủ thể ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt đợc mục tiêu kinh tế của mình, thông thờng các mục tiêu này là chiếm lĩnh thị trờng, giành giật khách hàng, cũng nh các điều kiện sản xuất và khu vực thị trờng có lợi nhất Tuy nhiên, mục tiêu này mới chỉ đúng trong phạm vi cấp doanh nghiệp Mục tiêu cạnh tranh xét trên tầm vĩ mô còn phải kể đến khả năng tạo thêm thu nhập, việc làm và nâng cao phúc lợi cho ngời dân

Trên mọi phơng diện, cạnh tranh đều có vai trò rất lớn để mọi hoạt động kinh tế diễn ra một cách hiệu quả, qua đó thúc đẩy tiến bộ xã hội:

Cạnh tranh kích thích các doanh nghiệp mở rộng quy mô và hoạt động thị trờng Thông qua cạnh tranh, giao thơng quốc tế ngày càng mở rộng, thúc đẩy qua trình chuyên môn hoá sản xuất

Cạnh tranh khiến các nguồn lực đợc phân bổ một cách hiệu quả nhất, cạnh tranh giúp các nhà sản xuất luôn sử dụng các nguồn lực một cách tiết kiệm nhất

Nâng cao năng lực cạnh tranh luôn là mục tiêu phát triển thờng trực và lâu dài của mỗi doanh nghiệp; Bằng sự thúc đẩy lợi nhuận, doanh nghiệp muốn đi

đầu về chất lợng giá cả, mẫu mã; dới áp lực phá sản, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp không ngừng cải tiến phơng thức sản xuất, nâng cao trình độ công nghệ,

đổi mới quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả

1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Khái niệm năng lực cạnh tranh đợc áp dụng cả hai cấp độ: cấp độ vĩ mô bao gồm năng lực cạnh tranh của quốc gia và thậm chí là của một khu vực và cấp

độ vi mô bao gồm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, của các ngành kinh doanh và của sản phẩm

Năng lực cạnh tranh đợc hiểu là vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng cho phép doanh nghiệp vợt qua đợc các đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng về phía mình Nh vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trớc hết trớc hết đợc tạo

từ thực lực của doanh nghiệp Đây là yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp Trên cơ sở đó , muốn tạo nên năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi thế so sánh với đối thủ của mình Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng nh lôi lôi kéo đợc khách hàng của đối thủ cạnh tranh

Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghệ (HLFIC) của tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa năng lực cạnh tranh là “ Khả năng của các

doanh nghiệp, các ngành, các quốc gia hoặc khu vực tạo ra thu nhập tơng đối cao hơn và mức độ sử dụng lao động cao hơn, trong khi vẫn đối mặt với cạnh tranh quốc tế” Đây là một cách định nghĩa đã kết hợp cả cấp độ doanh nghiệp,

ngành và cấp độ quốc gia

Trong pham vi nghiên cứu đề tài này em chỉ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.1.3 Các cấp độ cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh chia làm ba cấp độ:

+Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia+Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp+Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá

Việc phân chia cập độ năng lực cạnh tranh nh trên chỉ có tính tơng đối Mỗi cấp độ đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau

Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia:

Là khả năng xâm nhập hàng hoá của một quốc gia trên thị trờng quốc tế và đạt

đ-ợc những mục tiêu vĩ mô của quốc gia đó nh tăng trởng GDP, thu nhập và mức sống của ngời dân

Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp:

Là khả năng lắm giữ thị phần nhất định với mức độ hiệu quả chấp nhận đợc; năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng hãng bán đợc hàng nhanh, nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh trên một thị trờng cụ thể về một loại hàng cụ thể Quan niệm này có thể áp dụng đối với từng doanh nghiệp, cũng nh đối với một ngành công nghiệp của một quốc gia trong cuộc cạnh tranh trên thị trờng khu vực

và thế giới

Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm hàng hoá:

Là khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng về chất lợng, giá cả, tính năng, tính

độc đáo hay sự khác biệt, thơng hiệu, bao bì hơn hẳn so với sản phẩm hàng hoá…cùng loại Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá đợc quy định bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của sản phẩm yếu khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm đó thấp

1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phải xác định đợc các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ những lĩnh vực hoạt

động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lợng Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm:

sức chi phối thị trờng của doanh nghiệp, nó xác định vai trò thống trị thị trờng của doanh nghiệp.Thị phần càng lớn chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp đợc khách hàng, ngời tiêu dùng a chuộng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm cao, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao, doah nghiệp có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, có triển vọng trong lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp đó Để ngày càng phát triển doanh nghiệp phải tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng từ đó mới xác lập đợ vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng Không cần biết nên kinh tế biến

động ra sao, lĩnh vực kinh doanh thay đổi thế nào hoặc đối thủ cạnh tranh mạnh

mẽ đến thế nào một công ty luôn phải bảo vệ thị phần của mình trớc đối thủ cạnh tranh Nếu hai đối thủ cạnh tranh có gần nganh bằng nhau, đối thủ nào có thể tăng thị phần thì có thể giành đợc sự khác biệt về cả doanh thu cũng nh chi phí và

điều này tạo nên lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ

1.2.2 Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là trình độ sử dụng nguồn các nguồn lực để đạt đợc mục tiêu xác định Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu nh lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận, doanh thu, tăng trởng doanh thu, tăng trởng lãi gộp Phân tích so sánh các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh…doanh của doanh nghiệp kì này với kỳ trớc, với chỉ tiêu trung bình ngành và chỉ tiêu kế hoặch với chỉ tiêu thực hiện, ta đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty

là cao hay thấp Nếu doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh cao và theo chiều ớng phát triển, lợi nhuận cao, doanh thu cao thì doanh nghiệp sẽ có năng lực cạnh tranh cao

1.2.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm

Đây là chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp Do nhiệm vụ cơ bản của doanh nghiệp là sản xuất kinh doanh, nên nếu sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh thấp thì năng lực cạnh tranh cảu doanh nghiệp không thể cao đợc Năng lực cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp dựa trên các yếu tố

cơ bản nh: Chất lợng sản phẩm cao, giá cả hợp lý, mẫu mã hợp thời, đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Chất lợng sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp bao gồm các nhóm chỉ tiêu thành phần: các chỉ tiêu kinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật Phần lớn các chỉ tiêu này đợc

so sánh với tiêu chuẩn ngành, của quốc gia và quốc tế

Giá cả sản phẩm: cho đến nay, đây vẫn là yếu tố rất quan trọng cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm Nếu có cùng chất lợng nh nhau thì hàng hoá

có giá cả thấp sẽ có lợ thế cạnh tranh lớn hơn

Mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng là chỉ tiêu thể hiện việc cung cấp cho khách hàng đúng hàng hoá đúng thời điểm với giá cả hợp lý

1.2.4 Năng suất lao động của doanh nghiệp

Đây là yếu tố phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ cho sản xuất, trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý Nếu máy móc trang bị hiện đại, trình

độ tay nghề của công nhân cao phù hợp với máy móc thiết bị, có trình độ quản lý,

tổ chức tốt thì thì doanh nghiệp sẽ có nhiều lợi thế so với đối thủ, khẳng định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng Cần kết hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố: máy móc thiết bị, lao động và tổ chức quản lý

1.2.5 uy tín thơng hiệu

Uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp đợc hình thành là cả một qúa trình phấn đấu lâu dài, kiên trì, theo đuổi mục tiêu chiến lợc đúng đắn, hợp đạo, hợp lý của doanh nghiệp Doanh nghiệp càng uy tín, thơng hiệu tên tuổi của doanh nghiệp, của sản phẩm càng nổi tiếng thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh Doanh nghiệp đó sẽ đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến, tin tởng và tiêu dùng, sử dụng hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp

1.3 Các nhân tố ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Cũng nh bản thân doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau Tuy nhiên có thể chia các nhân tố đó thành hai nhóm: Các yếu tố bên trong doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.

1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.1.1 Trình độ thiết bị công nghệ

Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm sức tiêu hao năng lợng, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra lợi thế quan trọng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Công nghệ còn tác động tới tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao trình độ cơ khí hoá, tự động hóa của doanh nghiệp Để có công nghệ phù hợp, doanh nghiệp cần có thông tin về công nghệ, chuyển giao công nghệ, tăng cờng nghiên cứu cải tiến công nghệ, hợp lý hoá sản xuất, tăng cờng ứng dụng công nghệ thông tin, đầu t đổi mới công nghệ Đồng thời, doanh nghiệp cần đào tạo nâng cao trình độ tay nghề để có thể sử dụng công nghệ hiện đại

1.3.1.2.Trình độ lao động trong doanh nghiệp

Lao động là một yếu tố quyết định định của lực lợng sản xuất, có vai trò quan trọng trong sản xuất nói chung và trong cạnh tranh kinh tế hiện nay Lao

động vừa là yếu tố đầu vào vừa là lực lợng trực tiếp sử dụng phơng tiện để tạo ra san phẩm dịch vụ Do vậy; Trình độ lao động là yếu tố trực tiếp tác động đến…chất lợng sản phẩm, độ tinh sảo của sản phẩm, ảnh hởng đến năng suất và chi phí doanh nghiệp Đây là yếu tố trực tiếp ảnh hởngđến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần đảm bảo cả chất lợng và số lợng lao động, nâng cao tay nghề của ngời lao động Doanh nghiệp cần chú trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề dời nhiều hình thức,

đầu t kinh phí thoả đáng , khuyến khích ngời lao động tham gia vào quá trình quản lý, sáng chế, cải tiến…

1.3.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính của doanh nghiệp đựơc thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy động và sủ dụng vốn có hiệu quả, năng lực quản lý tài chính trong…doanh nghiệp Trớc hết, năng lực tài chính gắn với vốn – là yếu tố sản xuất cơ bản và là một đầu vào của doanh nghiệp Do đó, việc sử dụng vốn có hiệu quả, quay vòng vốn nhanh có ý nghĩa rất lớn trong việc làm giảm chi phí vốn, giảm…giá thành sản phẩm Nh vậy năng lực tài chính phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp, là yêu cầu đầu tiên, bắt buộc phải có nếu muốn doanh nghiệp thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực tài chính, doanh nghiệp phải củng cố và phát triển nguồn vốn, tăng vốn tự có, mở rộng vốn vay dới nhiều hình thức

1.3.1.4 Năng lực marketing của doanh nghiệp

Marketing là thực hiện các công việc bao gồm việc định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo và phân phối giúp cho doanh nghiệp bán đợc hàng hoá và giữ đ-

ợc vị trí trên thị trờng so với các đối thủ cạnh tranh Khả năng marketing tác động trực tiếp tới sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, góp phần tăng doanh thu , tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế của doanh nghiệp Đây là nhóm rất quan trọng tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1.5 Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp

Năng lực tổ chức quản lý đợc coi là yếu tố có tính quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung, cũng nh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp đợc thể hiện ở các mặt:

Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý:đợc thể hiện bằng những kiến thức cần thiết để quản lý và điều hành, thực hiện các công viêc đối nội đối ngoại của

doanh nghiệp Trình độ, năng lực của cán bộ quản lý tác động trực tiếp và toàn diện tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua việc hoặch định và thực hiện chiến lợc, lựa chọn phơng pháp quản lý, tạo động lực trong doanh nghiệp…

Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp: Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hớng tinh, gọn nhẹ và hiệu lực cao có ý nghĩa quan trọng không chỉ bảo đảm hiệu quả quản lý cao, ra quyết định nhanh chóng, chính xác, mà còn làm giảm tơng đối chi phí quản lý của doanh nghiệp Nhờ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cảu doanh nghiệp

Trình độ, năng lực quản lý còn thể hiện trong việc hoặch định chiến lợc kinh doanh, lập kế hoặch, điều hành tác nghiệp…

1.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2.1.Thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Thị trờng là môi trờng kinh doanh rất quan trọng đối với doanh nghiệp.Thị trờng vừa là nơi tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm các đầu vào thông qua hoạt động mua bán hàng hoá dịch vụ và các yếu tố đầu vào Nh vậy, Sự ổn đinh của thị tr-ờng có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp nói chung và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng

Thị trờng đợc hiểu là những nhóm khách hàng Quyền lực thơng lợng của nhóm khách hàng này xét về tổng thể là một trong những lực lợng cạnh tranh cơ bản quyết định khả năng sinh lợi tiềm tàng của một ngành Các khách hàng là khác nhau, việc lựa chọn khách hàng là một yếu tố chiến lợc.Sự lựa chọn khách hàng có thể tác động mạnh đến tỉ lệ tăng trởng của ngành và có thể giảm tới mức tối thiểu quyền lực của khách hàng

1.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn

Một trong những yếu tố ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu dệt may là đối thủ cạnh tranh hiên tại và tiềm ẩn Nếu đối thủ cạnh tranh càng yếu doanh nghiệp có nhiều cơ hội để tăng giá bán và kiếm lợi

nhuận cao hơn Ngợc lại, khi các đối thủ cạnh tranh hiện tại mạnh thì sự cạnh tranh về giá là đáng kể, nguy cơ làm giảm lợi nhuận của các công ty Còn đối với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khi các đối thủ ra nhập ngành, dẫn đến phân chia lại lợi nhuận, thị phần trong ngành, dẫn đến ảnh hơng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.

1.3.2.3 Ngời cung ứng đầu vào

Các nhà cung cấp có thể xem nh một mối đe doạ ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh cuả doanh nghiệp, khi họ có thể thúc ép nâng giá hoặc giảm yêu cầu chất lợng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, do đó làm giảm khả năng sinh lợi của công ty Ngợc lại, nếu nhà cung cấp yếu, điều này lại cho công ty một cơ hội thúc ép giảm giá và yêu cầu chất lợng cao Nh vậy các công ty sẽ có lợi thế về cạnh tranh

1.3.2.4 Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ

Trong nên sản xuất hiện đại, cùng với sụ cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì sự liên kết, hợp tác cũng phát triển mạnh mẽ Các ngành công nghiệp hỗ trợ không những có tác động đến thời gian sản xuất, chất lợng mà còn ảnh hởng đến giá thành sản phẩm của nhiều doanh nghiệp Các ngành này nếu hỗ trợ tốt thì sẽ tạo vị thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp so với đối thủ canh tranh

II Thực trang năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu

2.1 Tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu

Trong những năm gần đây ngành dệt may Việt Nam có những bớc tiến

đáng kể, và đã chứng tỏ là một nganh công nghiệp mũi nhọn trong lĩnh vực xuất khẩu.( Mức tăng trởng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam đợc thể hiện trong

bảng 1 và biểu đồ 1).

Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam( 1998-2007)(Đv:tr USD)

Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Giá trị 1450 1746 1892 1975 2732 3609 4385 4862 5784 7780

Việt Nam đặt ra là 9,5 tỷ USD, 9 tháng đầu năm nay, kim ngạch xuất khẩu hàng

dệt may của nớc ta đạt 6.8 tỷ, tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái

Từ năm 2002 trở đi kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của nớc ta tăng rõ rệt Cuối năm 2002, tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 2732 triệu USD, tăng 38% so với năm 2001, tăng hơn năm 2001 là 28%, vợt giá trị xuất khẩu dầu thô( giá trị xuất khẩu dầu thô đạt 2.51 tỷ USD), đứng thứ nhất về kim ngạch xuất khẩu của cả nớc Nguyên nhân mà kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may tăng đột biến vào năm

2002 là: Thứ nhất, Sau khi hiệp định thơng mại Việt- Hoa kỳ đợc ký kết(năm 2001) đã mở cửa cho hàng dệt may Việt Nam xâm nhập mạnh mẽ vào thị trờng này, làm tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may tăng; Thứ hai, Ngày 23 tháng 4 năm 2001 theo QĐ số 55/2001/QĐ-TTg/, Thủ tớng chính phủ đã phê duyệt chiến lớc phát triển ngành dệt may đến năm 2010.Từ đó kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may tăng đáng kể

Năm 2007, sau một năm gia nhập WTO, ngành Dệt may Việt Nam đã đạt

đợc những thành tựu cha từng có; Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may năm 2007

đạt 7,78 tỷ USD, tăng 34,5% so với năm 2006 Sau một năm gia nhập WTO ngành dệt may Việt Nam đã khẳn định đợc mình là một ngành công nghiệp mũi nhọn hàng đầu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời cũng khẳng

định năng lực cạnh tranh trên quy mô quốc tế

2.1.2 Cơ cấu xuất khẩu hàng dệt may theo thị trờng

Biểu đồ 2: tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng Dệt may Việt Nam sang một

số thị trờng trọng điểm năm 2006.( Đơn vị %)

Nguồn:Tin thơng mại vnBiểu đồ 3: Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng Dệt may Việt Nam sang Một số thị trờng trọng điểm năm 2007(Đơn vị: %)

Nguồn: tin thơng mại.vnQua 2 biểu đồ trên cho thấy: Thị trờng nhập khẩu hàng dệt may chủ yếu là các thị trờng rộng lớn nh H oa kỳ, EU và nhật Bản, các thị trờng khác chiếm

tỷ trọng rất thấp Trong đó thị trờng Hoa Kỳ là thị trờng lớn nhất tiêu thụ lớn nhất hàng dệt may Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu hơn 3 tỷ USD năm 2006 và 4,4

tỷ USD năm 2007,và có xu hớng ngày càng tăng Năm 2008, mấy tháng đầu năm thì thị trờng nhập khẩu chính của ta vẫn là Hoa kỳ chiếm trên 50%, sau đó là EU, Nhật Bản

Dới đây là một số thị trờng xuất khẩu tiêu biểu của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu:

- Thị trờng hoa kỳ

Bảng 2: Giá trị xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng Hoa kỳ Năm 2000-2007( Đơn vị: triệu USD)

Hoa kỳ(1) 49.5 49.3 850 2480 2369 2602 3044.6 4464.8Toàn

-Thị trờng EU:

Biểu đồ:Gía trị xuất khẩu hàng dệt may sang EU qua các năm 2003-2007

(Đơn vị: triệu USD)

Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam

EU là thị trờng xuất khẩu dệt may thứ hai của Việt Nam và luôn đợc coi là thị trờng tiềm năng, truyền thống của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam

Qua biểu đồ trên cho thấy: Kim ngạch xuất khẩu củâ hàng dệt may sang EU liên tục tăng, năm 2003 mới chỉ đạt 537.1 triệu USD Đến năm 2004 tăng lên mức

760 triệu USD và năm năm 2006 và năm 2007 đạt trên 1 tỷ USD, năm 2007 tăng

gần 3 lần so với năm 2003, tăng 19.74% so với năm 2006, và tăng 62.2% so với năm 2005 Và đến năm 2008 còn tăng hơn nữa.

- Thị trờng Nhật Bản:

Nhật Bản là thị trờng xuất khẩu lớn thứ 3 của hàng dệt may Việt Namvới kim ngạch xuất khẩu hàng năm chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch của ngành Trớc rào cản của 2 thị trờng lớn Hoa Kỳ và EU thì thị trờng Nhật Bản vẫn là thị trờng thích hợp đối với các doanh nghiệp của ta Trong khi xuất khẩu sang Hoa Kỳ và

EU tăng mạnh thì xuất khẩu sang Nhật lại tăng châm, năm 2006 kim ngạch xuất khẩu sang Nhật chỉ tăng 3.93% đạt 627 triệu USD Năm 2007 kim ngạch xuất khẩu sang Nhật đạt 738 triệu USD tăng 12.14% so với năm 2006

- Thị trờng khác:

Ngoài thị trờng Hoa kỳ, EU, Nhật Bản chiếm tỷ trọng trên 80% tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành thì các doanh nghiệp còn đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trờng khác nh: Brazil, Nam phi, Thổ Nhĩ Kỳ, Thái Lan, Arập Xê

út………

2.1.3.Kim ngạch xuất khẩu theo chủng loại hàng dệt may xuất khẩu

Các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu sản xuất khấ đa dạng các loại hàng may mặc, đáp ứng đa dạng nhu cầu thế giơi

Có 3 loại hàng xuất khẩu trên 1 tỷ USD là: áo thun, quần dài, áo Jacket Trong đó áo thun có giá trị xuất khẩu lớn nhất đạt 1.5 tỷ USD năm 2007 tăng 62.41% so với năm 2006; theo sau là quần dài và áo Jacket có giá trị xuất khẩu trên 1 tỷ USD mức tăng trởng hàng năm là gần 30% Cả 3 mặt hàng này chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu hàng Dệt may xuất khẩu, 51,63% năm 2006, 51,51% năm 2007

Các loại mặt hàng khác có giá trị xuất khẩu không cao, nhng góp phần đa dạng sản phẩm dệt may xuất khẩu

2.1.4 số lợng và quy mô các doanh nghiệp xuất khẩu

Năm 2007, 2008,kim ngạch xuất khẩu của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu tăng mạnh nhờ đó số lợng cũng nh quy mô xuất khẩu của các doanh nghiệp tăng mạnh Theo số liệu thống kê, năm 2007 toành ngành công nghiệp dệt may nớc ta có 2390 doanh nghiệp tham gia xuất khẩu, tăng 85 doanh nghiệp so với năm 2006, phần lớn kim ngạch xuất khẩu của các doanh nghiệp đều tăn qua các năm.

Tóm lại, tình hình xuất khẩu của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu qua các năm ngày càng tăng mạnh, hứa hẹn nhiều triển vọng trong những năm tiếp theo Để có thể phát triển hơn nữa các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới và học hỏi kinh nghiệm của các nớc thành công hơn mình.

2.2 phân tích các yếu tố ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may xuất khẩu

2.2.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.2.1.1 Trình độ thiết bị công nghệ

ở doanh nghiệp dệt may xuất khẩu tuy công nghệ có nhiều đổi mới song

vẫn lạc hậu, hầu nh sử dụng công nghệ nhập khẩu, phía nội địa chỉ đáp ứng phụ tùng đơn giản, trình độ công nghệ của các doanh nghiệp thấp, theo thống kê năm

2006 ngành Dệt sử dụng đến 80% công nghệ thấp và trung bình và ngành may là 70% , do đó chi phí sản xuất cũng nh năng xuất, chất lợng không đảm bảo, nó làm giảm năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhất là trong thời kỳ khoa học kỹ thuật đang phát triển coi lực lợng sản xuất là chủ yếu

Vậy các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu cần phải đẩy mạnh hơn nữa đầu

t đổi mới trang thiết bị, công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, dẫn đến nâng cao năng lực cạnh tran so với đối thủ

2.2.1.2.Trình độ lao động trong doanh nghiệp

Với doanh nghiệp dệt may xuất khẩu; Nguồn nhân lực đang là vấn đề bức xúc nhất đối với ngành dệt may,thể hiện ở hai điểm: Một là, trình độ yếu kém của

đội ngũ lao động cả về trình độ văn hoá lẫn trình độ chuyên môn, khả năng thích

ứng với công nghệ cao thấp, dẫn đến ảnh hởng năng suất lao động, dẫn đến ảnh hởng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp; hai là, sự thiếu hụt về số lợng lao động

Vấn đề đặt ra là, các doanh nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo nguồn nhân lực cho mình và cần có những chính sách khuyến khích công nhân …

để thu hút nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp

2.2.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Với các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu, khả năng cung cấp vốn của công ty thực sự còn rất hạn chế so với nhu cầu vốn của công ty, mà đối với ngành sản xuất dệt may, do có đặc điểm là không đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh

và sử dụng nhiều lao động nên mức độ cạnh tranh của ngành này rất cao Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có nguồn lực về tài chính khá cao.Bởi vậy cần thu hút nguồn vốn, để chơp lấy thời cơ, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Cần mở rộng thu hút vốn đầu t cho các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may, đây là chiến lợc phát triển đối với chính sách ngành kinh tế nói riêng và kinh tế Việt Nam nói chung

2.2.1.4 Năng lực marketing của doanh nghiệp

Với các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu cần quảng bá sản phẩm hàng hóa của mình để tiêu thụ đợc sản phẩm trên thị trờng quốc tế Xúc tiến rhơng mại là vấn đề bức xúc của hoạt động xuất khẩu, để đạt đợc hiệu quả cao, công tác nàyphải đợc đẩy mạnh ở cả 3 cấp: chính phủ, các bộ, các cơ quan xúc tiến thơng mại và các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp có thể chủ động tìm kiếm khác hàng qua các biện pháp xúc tiến xuất khẩu nh: Internet, hội chợ, triển lãm, đại lý Hợp tác liên kết mở…văn phòng đại diện thơng mại tại các thị trờng xuất khẩu Việc định ra đợc các chính sách Marketing thích hợp sẽ giúp cho các doanh nghiệp cạnh tranh với các

đối thủ cạnh tranh trên thị trờng để chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.1.5 Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp

Với các doanh nghiệp dệt may xuât khẩu trình độ quản lý và tổ chức còn kém hơn so với các nớc phát triển, các đối thủ cạnh tranh mạnh vì vậy cẩn đẩy mạnh hơn nữa công tác nâng cao trình độ quản lý dẫn đến nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ

2.2.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2.2.1.Thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Hiện nay,các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu; đang xuất khẩu vào các thị trờng chủ yếu là: Hoa kỳ, EU, Nhật Bản Trong đó xuất khẩu vào thị trờng Hoa

kỳ là nhiều nhất Chiếm hơn 50% tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành

Thời gian gần đây, việc xuất khẩu hàng dệt may vào EU trở nên khó khăn hơn vì kiểm tra chất lợng gắt gao và phía EU gây sức ép đối với ta

Hoa kỳ là thị trờng xuất khẩu dệt may rất hấp dẫn,có thể khai thác lợi thế

từ đặc điểm của thị trờng Mỹ.Tuy nhiên vào thị trờng Mỹ cần phải chú ý đến các vấn đề nh: quy dịnh rất khắt khe về nhãn hiệu, biểu tợng hàng may…

Nhật Bản là thị trờng phi hạn ngạch quan trọng nhất Nhng trong thời gian gần đây, xuất khẩu sang thị trờng này cũng gặp nhiều khó khăn

Các doanh nghiệp cần có nhiều biện pháp để ổn định thị trờng, hài lòng khách hàng mà ta vẫn thu đợc lợi, để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn

Có thể nói khi xâm nhập vào thị trờng dệt may thế giới đặc biệt là thị ờng Mỹ, EU, Nhật Bản bằng con đờng xuất khẩu thì đối thủ cạnh tranh khổng lồ

tr-và đáng gờm nhất đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam là Trung Quốc Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu trong ngành dệt may thế giới về sản lợng sợi bông, vải bông và sản phẩm may mặc và đứng thứ hai về sợi hoá học

Kể từ đầu những năm 90, Trung Quốc luôn là một trong những nớc đứng

đầu thế giới về xuất khẩu hàng dệt và may mặc Kim ngạch xuất khẩu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng kim ngạch buôn bán hàng dệt may toàn cầu Trung bình kim ngạch xuất khẩu hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất khẩu toàn cầu trong đó các thị trờng truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kông, Mỹ, EU Bốn thị trờng chính này chiếm trên 80% tổng giá trị xuất khẩu hàng dệt may của Trung Quốc năm 2002 Sau khi gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu hàng may của Trung Quốc sẽ chiếm đến 47% thị trờng may mặc của thế giới( theo dự đoán của các chuyên gia nghiên cứu thế giới) Ngành dệt may của Trung Quốc là một ngành có sức cạnh tranh mạnh nhất trên thị trờng thế giới vì ngành này có nhiều lợi thế rất lớn từ nguyên liệu bông, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hoàn tất đều do các ngành sản xuất trong n-

ớc cung cấp cộng với giá nhân công thấp và các chính sách hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ Trung Quốc đã làm cho ngành này phát triển nhanh chóng

Bên cạnh Trung Quốc thì các đối thủ cạnh tranh khác nh: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines là n… ớc có các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may với kim ngạch xuất khẩu cao hơn các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam bởi họ tạo đợc nhiều lợi thế hơn

Ngoài ra, ấn độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên cũng là những nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà các doanh nghịêp dệt may xuất khẩu Việt Nam phải tính đến khi tham gia vào thị trờng khu vực và thế giới

Rõ ràng đối với các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam có quá nhiều

đối thủ cạnh tranh nặng ký Điều này làm cho mức độ cạnh tranh trên thị trờng xuất khẩu thế giới rất gay gắt và quyết liệt buộc các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Việt Nam phải đầu t đúng mức về mọi phơng diện để trụ đợc một cách vững vàng trên thị trờng thế giới

2.2.2.3 Ngời cung ứng đầu vào

Trong sản xuất dệt may , nguyên liệu đóng vai trò quan trọng và có ảnh ởng quyết định đến chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất Ngành dệt may Việt

h-Nam sử dụng các nguyên liệu chính là: bông xơ, xơ sợi tổng hợp, len, đay,tơ tằm, xơ liber khác, các loại hoá chất cơ bản khác và thuốc nhuộm trong đó quan…trọng nhất là bông xơ và xơ sợi tổng hợp.

Do không chủ động đợc nguồn nguyên liệu(80% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nớc ngoài)nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề của việc tăng giá nguyên liệu trên thế giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập khẩu mà không thống nhất ở một vài đơn vị có chức năng nhập và do nhiều đầu mối, thậm chí không phải ngành dệt may vẫn

đứng ra nhập và phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá

đầu vào khiến đầu ra không ổn định.Hiện nay phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngoài ra còn nhập của một số nớc nh-:Thái Lan,Australia,Hàn Quốc,Pakistan làm ảnh h… ởng đến hiệu quả kinh tế của ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động trong điều hành sản xuất

2.2.2.4 Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ

Với các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu, tuy ngành công nghiệp phụ trợ

dệt may còn nhỏ bé nhng phần nào đã đợc hình thành đợc nền tảng ban đầu của một ngành phụ trợ, thời gian qua, ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam cũng đã giải quyết đợc phần nào nhu cầu trong nớc, đa ngành dệt may từng bớc thoát khỏi sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nớc ngoài, chủ động hơn sản xuất

và xuất khẩu Tuy nhiên cần chú trọng phát triển ngành này hơn nữa vì: nghành công nghiệp phụ trợ dệt may còn quá nhỏ bé, số lợng doanh nghiệp còn ít, sản xuất manh mún, nhỏ lẻ, cha hình thành các nhóm sản xuất công nghệ cao

2.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu theo các tiêu chí đ nêu ã

2.3.1 Thị phần của hàng dệt may Việt Nam trên các thị trờng xuất khẩu lớn của Việt Nam so với các đối thủ cạnh tranh.

Qua phân tích tinh hình xuất khẩu cho thấy, hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu nhiều sang các thị trờng Hoà kỳ, EU, Nhật Bản Trong đó nhiều nhất là Hoa Kỳ

2.3.1.1 Thị trờng Hoa Kỳ

Với dân số gần 3000 triệu ngời mang đặc điểm tâm lý tiêu dùng rất nhiều loại sản phẩm dệt may( khoảng 27 kg vải/ngời/năm ) Hoa kỳ là thị trờng số 1 cho tiêu thụ sản phẩm dệt may Họ mua rất nhiều hàng may mặc, thậm chí nhiều hơn mức họ tiêu dùng Có thể nói Hoa kỳ là thị trờng lý tởng nhất thế giới cho xuất khẩu dệt may các quôc gia Tuy nhiên Hoa kỳ lại là thị trờng rất khó tính, có tính bảo hộ cao với nhiều đòi hỏi về kỹ thuật đối với mặt hàng này Hơn nữa đây là thị trờng hội tụ tất cả các nhà sản xuất, xuất khẩu trên thế giới nên tính cạnh tranh trên thị trờng này rất quyết liệt

Mặc dù, chỉ sau hơn 10 có mặt trên thị trờng Hoa kỳ, dệt may Việt Nam đã sớm tạo đợc thế đứng cho mình Hiện nay, Việt Nam đợc đánh giá là một trong

số 10 quốc gia xuất khẩu lớn nhất sản phẩm dệt may vào thị trờng này Nhng so với các quốc gia xuất khẩu hàng đầu vào thị trờng Hoa Kỳ thì thị phần Việt Nam vẫn chiếm một tỷ lệ khiêm tốn khoảng 3.604% trong tổng nhập khẩu của hoa kỳ, trong đó Trung Quốc chiếm đến 29.03% thị phần nhập khẩu dệt may của Hoa kỳ năm 2006

Bảng: sự thay đổi thị phần tuyệt đối của dệt may Việt Nam và các nớc xuất

khẩu dệt may chính vào thị trờng Hoa Kỳ