Slide môn quản trị học trường đại học thương mại

CHÀO MỪNG THẦY GIÁO VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 8 BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CỦA 1 DOANH NGHIỆP... A.LÝ THUYẾT1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, P

CHÀO MỪNG THẦY GIÁO VÀ CÁC BẠN

ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA

NHÓM 8

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CỦA 1 DOANH NGHIỆP

A.LÝ THUYẾT

1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, PHÂN LOẠI VÀ CÁC

NGUYÊN TẮC CỦA HOẠCH ĐỊNH

2.NỘI DUNG CỦA HOẠCH ĐỊNH

B.HOẠCH ĐỊNH

CỦA VINAMILK

1.TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI

CỦA CÔNG TY

2.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINAMILK

3.KẾT QUẢ KINH DOANH MỘT SỐ NĂM GẦN

ĐÂY CỦA CÔNG TY

KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH

ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU

VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH

1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC

2.LÀ CƠ SỞ CHO VIỆC PHÂN QUYỀN NHIỆM VỤ

3.LÀ CƠ SỞ ĐỂ TRIỂN KHAI CÁC HOẠT DỘNG TÁC NGHIỆP

4.LÀ CƠ SỞ CHO KIỂM TRA VÀ ĐIỀU CHỈNH

5.CHO PHÉP HÌNH DUNG VỀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

HOẠCH ĐỊNH

XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ

CHỨC

*Sứ mạng thể hiện hướng hoạt động

và lý do tồn tại của tổ chức ( Tổ chức

tồn tại để làm gì? Thực hiện hoạt

động kinh doanh nào?)

*Xác đinh mục tiêu của tổ chức:

Mục tiêu là đích (kết quả tương lai)

mà nhà quản trị mong muốn đạt

được

QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH

CHIẾN LƯỢC

1.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

2.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG

3.ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH YẾU CỦA

TỔ CHỨC

5.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

4 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC

*Chính sách: là quyết sách cơ bản chỉ dẫn hoạt động Là hướng dẫn chung đối với hành động và ra quyết định nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức

*Thủ tục: là những việc cụ thể phải làm theo một trật tự

quy định để tiến hành công việc có tính chất chính thức

*Quy tắc xác định chính xác những gì được làm hay không được làm

trong một hoàn cảnh nhất định.

-Quy tắc là quy định chung bắt buộc mọi người phải tuân theo , không

để ho người thực hành Làm theo ý riêng củahọ

*Chương trình: là tổ hợp các mục tiêu, chính sách, thủ tục

và quy tắc, các nhiệm vụ và các bước tiến hành, các nguồn

lực cần sử dụng và các yếu tố cần thiết để nhằm thực hiện

một mục đích nhất định của tổ chức

*Ngân sách: là phương pháp phân bổ các nguồn lực được huy động được biểu thị dưới dạng tiền tệ để đặt được các mục tiêu đặt ra

HOẠCH ĐỊNH

CỦA VINAMILK

Ở MỌI KHU VỰC LÃNH THỔ

LUÔN THỎA MÃN VÀ CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI KHÁCH HÀNG BẰNG CÁCH ĐA

DẠNG HÓA SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ , ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG, AN TOÀN VỆ SINH THỰC PHẨM VỚI GIÁ CẢ CẠNH TRANH, TÔN TRỌNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TUÂN THEO LUẬT ĐỊNH

TẦM NHÌN, SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY

MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY

KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI,

DỊCH VỤ TRONG CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY

KHÔNG NGỪNG CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC , THU

NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

LÀM TRÒN NGHĨA VỤ NỘP NGÂN SÁCH CHO NHÀ NƯỚC

GẮN KẾT CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN VỚI CÁC VÙNG NGUYÊN LIỆU NHẰM TĂNG TÍNH ĐỘC LẬP VỀ NGUỒN NGUYÊN LIỆU TRONG HIỆN

TẠI VÀ TƯƠNG LAI

HOẠCH ĐỊNH CỦA CHIẾN

LƯỢC VINAMILK

MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU

Từ năm 2007 đến 2010 lượng tiêu thụ sữa đã tăng hơn 1,3 lần Bên cạnh đó 1 số ít người nghèo chưa có tiền uống sữa.

THÓI QUEN UỐNG SỮA

VN ĐANG C Ố

G NGẮNG

hoạt động của chính phủ trong

việc chăm lo sức khỏe

Thúc đẩy mặt hàng sữa trong

nước phát triển

DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG)

DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG)

• Dây chuyền sản xuất tiên tiến

• Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt

• sản phẩm đa dạng và mạnh

• Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản

phẩm giàu kinh nghiệm.

Điểm yếu.

• Chủ yếu chỉ tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước mà chưa vươn ra ngoài quốc tế.

• Hoạt động Marketing của công ty chỉ chủ yếu tập trung ở miền Nam.

MA TR N SWOT ẬN SWOT

Cơ hội

• Các chính sách ưu đãi của chính phủ

• Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định

• Gia nhập WTO đã giúp Vinamilk mở

rộng thị trường không những trong

khu vực mà còn trên thế giới

• Gia nhập WTO còn giúp công ty học

hỏi thêm được kinh nghiệm trong kinh

doanh của các công ty lớn đã thành

công trên thị trường thế giới

Thách thức

• Nền kinh tế không ổn định

• Gia nhập WTO thì công ty khi phải đối mặt với ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh hơn.

MA TR N SWOT ẬN SWOT

LƯỢC

KINH

DOANH

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC

DUY TRÌ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VỚI MỤC TIÊU

BỀN VỮNG

HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC THI CÁC LĨNH VỰC QUẢN

LÝ KIẾN THỨC, CẢI TIẾN VÀ SỰ THAY ĐỔI

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

KẾT QUẢ CỦA VINAMILK

TỪ 2006-2010

QUY MÔ CÔNG TY

KẾT QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH

KẾT QUẢ CỦA VINAMILK TỪ

KẾT QUẢ CỦA VINAMILK

TỪ 2006-2010

2006 2007 2008 2009 2010 0

v n ch s h u ốn chủ sở hữu ủ sở hữu ở hữu ữu

v n đi u l ốn chủ sở hữu ều lệ ệ

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!