Tình huống 7.3 :Bạn có nhận xét gì về cách quản lí nhân sự của công ty Nhật Bản.Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả. 1.Nhận xét cách quản lí nhân sự công ty Nhật Bản: a.Tích cực: Công ty huấn luyện lại sinh viên > Nâng cao chất lượng nhân viên, bồi dưỡng khả năng trình độ cho phù hợp với nhu cầu của công ty. Những tháng đầu tiên, nhân viên mới phải bắt đầu học từ việc đưa card visit như thế nào > đào tạo từ cái nhỏ nhất, chi tiết nhất, thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty > làm cho đối tác tin tưởng Trắc nghiệm tính cách >Dựa vào đó sẽ biết đưa nhân viênvào phòng ban nào là hợp lí. VD: nếu 1 người có tính cách cẩn thận thì nên đưa vào bộ phận tính toán sổ sách, 1 người có tính cách sáng tạo thì nên đưa vào bộ phận tiếp thị quảng bá sản phẩm…
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH -MAKETING - - Mơn : Quản trị học Nhóm :1 Tình 7.3 :Bạn có nhận xét cách quản lí nhân cơng ty Nhật Bản 1.Quản lí nguồn lực gì? N g uồ n l ự c c o n n g ườ i đ ó n g v a i t r ò q ua n t r ọ n g t r o n g h o t đ ộ n g c c c d o a n h n g h i ệ p h a y t ổ c h ức D o đ ó v i ệ c kh a i t h c t ố t n g uồ n l ực n y để p h ục v ụ p h t t r i ể n d o a n h n g h i ệ p v x ã h ộ i l m ột vấ n đ ề q ua n t r ọ n g t r o n g v i ệ c q uả n l ý c c t ổ c h ứ c v d o a n h nghiệp Q uả n l ý n h â n s ự h a y q uả n l ý n guồ n n h â n l ự c l k h a i t h c v sử d ụn g n g uồ n n h â n l ực c m ộ t t ổ c h ứ c h a y m ột c ô n g t y m ộ t c c h h ợ p l ý v h i ệ u q uả 1.Nhận xét cách quản lí nhân cơng ty Nhật Bản: a.Tích cực: Cơng ty huấn luyện lại sinh viên -> Nâng cao chất lượng nhân viên, bồi dưỡng khả trình độ cho phù hợp với nhu cầu công ty Những tháng đầu tiên, nhân viên phải bắt đầu học từ việc đưa card visit -> đào tạo từ nhỏ nhất, chi tiết nhất, thể chuyên nghiệp công ty -> làm cho đối tác tin tưởng Trắc nghiệm tính cách ->Dựa vào biết đưa nhân viênvào phòng ban hợp lí VD: người có tính cách cẩn thận nên đưa vào phận tính tốn sổ sách, người có tính cách sáng tạo nên đưa vào phận tiếp thị quảng bá sản phẩm… Cuộc sống nhân viên phụ thuộc vào công ty -> Thì nhân viên cố gắng làm việc , cơng ty mang lại lợi ích cực đại Nhân viên nghe theo lời xếp công ty -> Công ty đạt hiệu công viêc cao Chuyển nhân viên sang nhiều phòng ban để có nhìn tổng quát hiểu thêm nhiều lĩnh vực VD:Tại công ty Toyota "công việc làm trọn đời" phương pháp nâng cao suất giúp tạo hiệu công việc Các công nhân viên Nhật Bản, nam cơng nhân viên có tay nghề, thường thích làm cơng việc suốt đời Khi hoạt động kinh doanh sa sút, hay sử dụng kỹ thuật tiết kiệm lao động, công ty giữ lại số công nhân viên làm việc suốt đời ,sa thải số công nhân tạm thời, thuyên chuyển họ sang phận sản xuất khác Sau 10 năm, nhân viên trở thành quản lý, trưởng phận, hay sau 20 năm có người làm quản lí cơng ty -> tạo điều kiện thuận lợi phát huy nhân tài, đem lại lợi ích cho cơng ty Tốc độ vi tính hố quốc tế hố xảy q nhanh nên cải tiến hệ thống người nhiều tuổi có thâm niên cải tiến cách tìm kím nguồn nhân lực trẻ tài -> Bắt kịp đà phát triển giới VD: Phương pháp dùng người “khác người” Nhắc đến thành công đáng kiêu hãnh hãng Sony khơng thể khơng nói đến cách dùng người khác biệt thích sử dụng “nhân tài kỳ lạ” Chủ tịch Morita Akio Ngay từ thập niên 50 kỷ 20, Hãng Sony đột phá quan niệm dùng người truyền thống đề quan niệm dùng người mới: “Coi trọng thâm niên tuổi đời đặt cấp lên hàng đầu khiến nhân viên trẻ tuổi có tài khơng thể lực hồi bão họ” Tuân theo tư tưởng đạo này, nhân viên lâu năm giàu kinh nghiệm hay nhân viên trẻ vào làm việc chưa lâu, trọng điểm sát hạch Sony tập trung vào lực dự kiến Tập đoàn Seibu - ba doanh nghiệp lớn Nhật Bản có cách dùng người khác biệt Họ khơng trọng trình độ học vấn mà trọng biểu 2 Tiêu cực Bộ phận nhân định tất nhân viên vào phòng ban làm cho nhân viên chán nản khơng hoạt động ý muốn -> Hiệu làm việc khơng cao Nhân viên phải phụ thuộc vào công ty, phải cố gắng để cơng ty ưa thích Họ phải lao động chết đột tử lao động vất vả hay tự tử sai lầm công việc -> áp lực công việc lớn, nhân viên khó mà làm việc có hiệu VD: Mỗi năm có khoảng 30.000 người Nhật tự tử, tuần khoảng 660 người tự tử, ngày có 94 người tự kết thúc sống Số lượng người Nhật chết tự tử cao gấp lần số người Nhật chết tai nạn giao thông.Lý áp lực sống công việc lớn, thất bại nghiệp, gặp khó khăn tài Nhân viên phải cố gắng nghe theo lời công ty nô lệ, chí phải cố gắng hồn thành nhiệm vụ dù cơng việc khó khăn hay tẻ nhạt Sau năm làm việc, nhân viên lại công ty chuyển sang phận tìm hiểu lại từ đầu -> Gây hụt hẫng chán nản lòng nhân viên, khoảng thời gian dài hoạt động phận cũ họ rành nghề dẫn người khác Nhưng họ lại phải bắt đầu tìm hiểu lại từ số khơng Coi trọng người có thâm niên, trọng đến người có thực tài Nhân viên trẻ dù có khả giỏi chưa dc thăng tiến nhanh người lớn tuổi -> Gây chán nản người trẻ tuổi có khả Nhưng sau sách sách thay đổi Quản lý nhân cho hiệu quả? Hệ thống theo dõi thông tin nhân rõ ràng tốt – BigData Quy trình nhân tốt đầy đủ Thơng thường quy trình nhân bao gồm: Tuyển dụng nhân 2.Đào tạo, phát triển hoạch định nguồn nhân 3.Các chế độ sách: bao gồm: lương thưởng, chế độ phúc lợi… 4.Hệ thống văn quy phạm pháp luật áp dụng công ty (Phần bao gồm vấn đề Luật lao động, luật bảo hiểm…các luật liên quan đến nhân Và văn dựa theo pháp luật mà xây dựng riêng cho công ty 5.Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Hệ thống sách phổ biến rộng rãi đầy đủ Mô tả cơng việc, mục tiêu, mục đích rõ ràng: 1.Hướng dẫn cụ thể, nâng cấp liên tục kinh nghiệm công cụ làm việc cho anh em nhân viên 2.Công cụ đánh giá công việc rõ ràng quán Thưởng phạt chắn Transportation Part 6/89 Theme .. .Tình 7.3 :Bạn có nhận xét cách quản lí nhân cơng ty Nhật Bản 1 .Quản lí nguồn lực gì? N g uồ n l ự c c o n n g ườ i đ ó n g v a i t r ò q... uả 1 .Nhận xét cách quản lí nhân cơng ty Nhật Bản: a.Tích cực: Cơng ty huấn luyện lại sinh viên -> Nâng cao chất lượng nhân viên, bồi dưỡng khả trình độ cho phù hợp với nhu cầu công ty Những... thêm nhiều lĩnh vực VD:Tại công ty Toyota "công việc làm trọn đời" phương pháp nâng cao suất giúp tạo hiệu công việc Các công nhân viên Nhật Bản, nam công nhân viên có tay nghề, thường thích làm