Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần Địa Ốc Nhà Vuông

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần Địa Ốc Nhà Vuông. 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Đất nước ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, phấn đấu đến năm 2020 sẽ trở thành nước công nghiệp. Hội nhập với thế giới tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh chóng nền kinh tế của trí tuệ, khoa học và công nghệ . Hội nhập kinh tế quốc tế cũng là điều kiện giao lưu nguồn nhân lực tạo ra nhiều cơ hội, khó khăn và thách thức. Kèm theo đó các khu công nghiệp nhà máy xí nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều. Các vấn đề về đầu tư hay sự phát triển của mỗi nghành, mỗi lĩnh vực và mỗi công ty đề dựa vào nguồn nhân lực, nguồn nhân lực hiệu quả thì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, công ty đó mới có vị trí tốt trong thị trường. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tuy nhiên để có nguồn nhân lực chất lượng về kĩ thuật chuyên môn,về đạo đức nghề nghiệp quả thật đó là việc làm khó đối với mỗi doanh nghiệp vì vậy công tác tuyển dụng nhân sự đầu vào giữ vai trò vô cùng quan trọng trong việc hình thành đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp, để thúc đẩy sự phát triển thành công của doanh nghiệp. Em nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng là cần thiết vì vậy trong thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần Địa Ốc Nhà Vuông” để có thể hiểu biết thêm về công tác tuyển dụng nhân sự và đóng góp ý kiến của mình để phần nào đó nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông. 2.Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài nghiên cứu Mục tiêu Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. Nhiệm vụ Khái quát cơ sở lý luận tuyển dụng nhân sự Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông Đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài Tập trung chủ yếu vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông tại Hà Nội từ 2016 2017. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp tại Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các văn bản của Công ty. Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo Công ty. Những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngoài nhà trường, thông tin trên internet, các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước. Phương pháp quan sát Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về những gì các thành viên của tổ chức thực sự đang làm. Nhìn nhận trực tiếp các quan hệ tồn tại giữa những người ra quyết định và các thành viên khác của tổ chức 5. Kết cấu của báo cáo Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP Địa ốc Nhà Vuông. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP Địa ốc Nhà Vuông. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân sự Một công ty có mạnh về tài chính cơ sở vật chất, thị trường thì cũng không thể thiếu được yếu tố về con người. Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu 1.1.2 Quản trị nhân sự Quản lí con người là việc vô cùng khó khăn của nhà quản quản trị giống như “làm dâu trăm họ” vì vậy nhà quản trị nên làm gì để quản lí tốt nhất. Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác. 1.1.3 Tuyển dụng Một công ty muốn có một độ ngũ nhân viên vững mạnh thì phải làm tốt công tác tuyển dụng như vậy công ty mới đúng vững và phát triển được. Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển. 1.1.4 Tuyển dụng nhân sự Sự thành công của công ty là do hoạt động tuyển dụng nhân sự, vì vậy trách nhiệm đặt trên vai của những nhà tuyển dụng nhân sự là phải tìm ra những ứng viên sáng giá phù hợp với vị trí công việc còn trống. Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức đều phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Đất nước ta quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, phấn đấu đến năm 2020 sẽ trở thành nước công nghiệp Hội nhập với thế giới tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh chóng - nền kinh tế của trí tuệ, khoa học và công nghệ Hội nhập kinh tế quốc tế cũng là điều kiện giao lưu nguồn nhân lực tạo nhiều hội, khó khăn và thách thức Kèm theo đó các khu công nghiệp nhà máy xí nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều Các vấn đề về đầu tư hay sự phát triển của nghành, lĩnh vực và công ty đề dựa vào nguồn nhân lực, nguồn nhân lực hiệu thì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, công ty đó mới có vị trí tớt thị trường Mợt doanh nghiệp cho dù có ng̀n tài phong phú lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Nói đến người một tổ chức là một người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay là lực phẩm chất, cơng śt, hiệu làm việc của người lao động Tuy nhiên để có nguồn nhân lực chất lượng về kĩ thuật chuyên môn,về đạo đức nghề nghiệp thật đó là việc làm khó đối với doanh nghiệp vì vậy công tác tủn dụng nhân sự "đầu vào" giữ vai trị vơ quan trọng việc hình thành đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp, để thúc đẩy sự phát triển thành công của doanh nghiệp Em nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng là cần thiết vì vậy thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần Địa Ốc Nhà Vuông” để có thể hiểu biết thêm về công tác tuyển dụng nhân sự và đóng góp ý kiến của mình để phần nào đó nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông 2.Mục tiêu, nhiệm vụ đề tài nghiên cứu Mục tiêu Trên sở nghiên cứu lý luận và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ưu điểm và mặt cịn tờn tại để đề x́t mợt số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiệm vụ Khái quát sở lý luận tuyển dụng nhân sự Phân tích thực trạng cơng tác tủn dụng tại công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Tập trung chủ yếu vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông tại Hà Nội từ 2016 -2017 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp tại Công ty, tham khảo tài liệu sớ liệu lao đợng của các năm trước cịn lưu giữ lại, các văn của Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên và ngoài nhà trường, thông tin internet, các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước Phương pháp quan sát Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về gì các thành viên của tổ chức thực sự làm Nhìn nhận trực tiếp các quan hệ tồn tại người quyết định và các thành viên khác của tổ chức Kết cấu báo cáo Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân Một công ty có mạnh về tài sở vật chất, thị trường thì cũng không thể thiếu yếu tố về người Nhân sự là một các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào Vì vậy vấn đề nhân sự quan tâm hàng đầu 1.1.2 Quản trị nhân Quản lí người là việc vơ khó khăn của nhà quản quản trị giống “làm dâu trăm họ” vì vậy nhà quản trị nên làm gì để quản lí tớt nhất Quản trị nhân sự là mợt hoạt đợng vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác 1.1.3 Tuyển dụng Một công ty muốn có một độ ngũ nhân viên vững mạnh thì phải làm tốt công tác tuyển dụng vậy công ty mới đúng vững và phát triển Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển 1.1.4 Tuyển dụng nhân Sự thành công của công ty là hoạt động tuyển dụng nhân sự, vì vậy trách nhiệm đặt vai của nhà tuyển dụng nhân sự là phải tìm ứng viên sáng giá phù hợp với vị trí cơng việc cịn trớng Tủn dụng nhân sự là quá trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức đều phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt các mục tiêu của mình Quá trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu của quá trình tuyển chọn thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn vì họ không biết các thông tin tuyển dụng, không có các hội nộp đơn xin việc 1.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân Tuyển dụng cán bộ, công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp và xã hội Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của loại công việc để tính tới khả sử dụng tới đa lực của họ Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên 1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân Nền tảng của một doanh nghiệp là một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có lực và đạo đức Tủn dụng là hành đợng tiền đề để mang về cho công ty ứng cử viên tuyệt vời nhất Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao đợng và xa cịn tác đợng đến sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước 1.3.1 Đối với doanh nghiệp Tuyển dụng có hiệu sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu nhất Từ đó nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Đồng thời tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu nguồn ngân sách của doanh nghiệp 1.3.2 Đối với hoạt động nhân khác Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trị quan trọng cơng tác đào tạo, hoạch định kế hoạch nhân lực, qua công tác tuyển dụng mà lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc và nội dung công việc Lựa chọn đúng người đúng việc cho các bộ phận khác sẽ không mất thời gian xếp lại cơng việc hay vị trí cơng việc, tiết kiệm chi phí đào tạo, ứng viên lựa chọn cảm thấy cơng việc phù hợp họ sẽ u thích khơng chán nản, doanh nghiệp không mất thời gian việc tuyển thêm ứng viên 1.3.3 Đối với người lao động Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo quan điểm đó Đồng thời tuyển dụng nhân sự cịn tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội bộ người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu kinh doanh 1.3.4 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội như: Người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng ng̀n lực của xã hợi mợt cách hữu ích nhất 1.4 Nội dung công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.4.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng từ bên doanh nghiệp : Là người làm việc cho tổ chức đó Ưu điểm : Đây là người quen với công việc tổ chức Tuyển dụng nguồn này sẽ tiết kiệm thời gian làm quen với công việc, quá trình thực hiện với công việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế tối đa các quyết định sai đề bạt và thuyên chuyển lao động Khi tủn dụng ng̀n này vào vị trí cao họ đảm nhận thì sẽ tạo động lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn, tăng sự thỏa mãn và sự trung thành của họ với tổ chức Nhược điểm: Đôi có thể hình thành nhóm “ ứng viên không thành công” – không phục và hợp tác với lãnh đạo Từ đó gây xung đợt về tâm lí chia bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, nếu sử dụng nguồn nội bộ thì sẽ không thay đổi chất lượng lao động Phương pháp tuyển dụng: Sử dụng bảng thông báo tuyển dụng và gửi đến tất các nhân viên tổ chức Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên tổ chức sẽ phát hiện nhanh người có lực phù hợp một cách cụ thể và nhanh Tuyển dụng cứ vào thông tin các kỹ hiện có, trình độ, quá trình làm việc đãi trải qua, kinh nghiệm, phẩm chất của cá nhân lao đợng tổ chức Điều này địi hỏi tổ chức phải thường xuyên cập nhật thông tin về nhân viên tổ chức Nguồn tuyển dụng từ bên : Là người mới đến tham gia ứng tuyển ( sinh viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề; người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; người làm việc tại các tổ chức khác ) Ưu điểm: Là người trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống Là người có cách nhìn mới đối với tổ chức Họ có khả thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ứng Nhược điểm: Mất thời gian để quen dần với công việc Nếu thường xuyên tuyển người ở bên ngoài, sẽ gây thất vọng cho người tổ chức vì học nghĩ họ sẽ không có hội thăng tiến, và sẽ nảy sinh vấn đề phức tạp thực hiện mục tiêu của tổ chức Và có thể xảy một số rủi ro khác người tuyển dụng từ công ty đối thủ cạnh tranh sẽ tiết lợ bí mật ở cơng ty cũ – gây rắc rối về kiện tụng … Phương pháp tuyển dụng :Tuyển dụng qua giới thiệu từ người quen, từ các thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể tìm kiếm người phù hợp khá nhanh chóng và cụ thể Tuyển dụng bắng cách đăng thông báo tuyển dụng qua các phương tiện truyền thông : đài truyền hình, đài phát thanh, internet, báo và tạp chí Tủn dụng thơng qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm Đây là phương pháp phổ biến ở nước ta đối với doanh nghiệp, tổ chức chưa có bộ phận chuyên trách về nhân sự Tuyển dụng thông qua các hội chợ việc làm Đây là phương pháp mới nhiều tổ chức sử dụng, cho phép các ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiềui nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn lớn và quy mô rộng Tủn dụng qua việc cử cán bợ của phịng nhân sự tới tuyển dụng trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề… Quy trình tuyển dụng Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng tùy thuộc vào loại đặc điểm của công việc nhiên quy trình tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp thường thực hiện thông qua các bước sau: Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp Hoạch định các sách tuyển dụng Các giải pháp thay thế Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên Nguồn bên ngoài Các phương pháp nguồn bên Các phương pháp nguồn bên ngoài Tuyển dụng lao động a, Các bước tuyển dụng công ty Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Công việc chuẩn bị này là giai đoạn của quy trình tủn dụng, vì vậy phịng nhân sự cơng ty chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc nhỏ nhất thành lập hợi đờng tủn dụng bao gờm trưởng, phó phịng nhân sự và nhân viên tuyển dụng cấp cao ( trực tiếp vấn ), bên cạnh đó cử nhân viên tuyển dụng tiến hành việc xem xét hờ sơ đạt u cầu với vị trí cơng việc công ty cần tuyển từ đó tiến hành ( lọc hồ sơ ), cử nhân viên check gmail, gọi điện thoại hẹn lịch vấn và thông báo kết tuyển dụng cho ứng viên Nghiên cứu các văn bản, quy định của Nhà nước, tổ chức, DN liên quan đến tuyển dụng chuẩn bị chi phí tuyển dụng Và xác định tiêu chuẩn tuyển chọn cứ vào yêu cầu tuyển dụng Bước2: Thông báo tuyển dụng Trưởng phịng nhân sự trình lên ban giám đớc về kế hoạch và nợi dung tủn dụng kí và đóng dấu thông báo tuyển dụng 29 Thông báo tuyển dụng nguồn bên công ty: Cử nhân viên dán thông báo tuyển dụng tin công ty, tổ chức cuộc họp nhanh ban tuyển dụng với trưởng ban khác công ty để triển khai thông báo kế hoạch tuyển dụng của cơng ty từ đó các trưởng phịng về thơng báo cho các nhân viên Từ các nhân viên công ty, nhân viên nào có mong muốn và phù hợp với cơng việc thì thơng báo lên trưởng phịng của nhân viên đó để tiến hành xếp công việc hợp lí nhất Ngoài ban tủn dụng cịn nhận sự giới thiệu của nhân viên công ty về ứng viên mong muốn tham gia tuyển dụng Thông báo tuyển dụng nguồn bên ngoài: Ban tuyển dụng cử nhân viên dán thông báo trước cổng công ty, đăng tin trang web tuyển dụng của công ty, trang Web: Vieclam24h, timviecnhanh.com, facebook Ban tuyển dụng thiết kế thông báo tuyển dụng ngắn gọn, rõ ràng và đầy đủ thông tin cho ứng viên yêu cầu về trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất và đặc điểm cá nhân… Bên cạnh đó đối với tuyển nhân sự cao cấp ban tuyển dụng đến các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề, hợp tác giao lưu với lãnh đạo các trường để thông báo tuyển dụng tại trường Bước3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Ban tuyển dụng nhận nhiều hồ sơ ứng tuyển gửi về Tuy nhiên, hồ sơ nào cũng phù hợp với yêu cầu công việc, chưa kể sẽ có nhiều ứng viên cứ nhắm mắt gửi đại dù vị trí cơng việc khơng hề phù hợp với mình Chính vì lý này nên ban tuyển dụng cử nhân viên tiến hành chọn lọc hồ sơ Việc chọn lọc hồ sơ cũng giống vấn sơ tuyển, nhân viên này giúp ban tuyển dụng lựa chọn hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí cơng việc sau đó lên kế hoạch vấn Việc làm này sẽ giúp ban tuyển dụng tiết kiệm rất nhiều thời gian quá trình tuyển dụng Yêu cầu đối với hồ sơ ứng tuyển vào công ty gồm : Sơ yếu Lý lịch (1), đơn xin việc (1), phiếu khám sức khỏe (1), Giấy khai sinh (1): công chứng, CMND: có công chứng (1), hộ khẩu, các cấp (tùy theo công việc), ảnh, địa liên lạc điện thoại (nếu có) Đối với hồ sơ ứng tuyển 30 nhân viên cấp cao gồm: Bằng tốt nghiệp Đại Học, Cao Đẳng, Trung cấp và các chứng liên quan yêu cầu photo công chứng Nhân viên cử để chọn lọc, nghiên cứu hồ sơ phải ghi lại các thông tin chủ yếu của ứng viên, bao gồm: Học vấn, kinh nghiệm, các quá trình công tác, khả tri thức, sức khỏe, mức đợ lành nghề, tính tình, đạo đức, ngụn vọng… Sau đó nộp lại hồ sơ đạt yêu cầu lên ban tuyển dụng để tiến hành vấn sơ bộ Bước 4: Phỏng vấn sơ Sau ban tuyển dụng nhận hồ sơ ứng viên chọn, ban tuyển dụng lập bảng hồ sơ trúng tuyển giao cho nhân viên check gmail, gọi điện thoại hẹn lịch vấn và thông báo kết tuyển dụng cho ứng viên hẹn lịch vấn đối với hồ sơ lựa chọn và gửi gmail cảm ơn đối với hồ sơ chưa phù hợp tại thời điểm tuyển dụng Ban tuyển dụng cử nhân viên tuyển dụng cấp cao tiến hành vấn sơ bộ kéo dài 5-10 phút, qua vấn sơ bộ ban tuyển dụng loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát hiện Lựa chọn ứng viên cho vòng vấn sau Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm Phần này để đánh giá lực thực tế của ứng viên về chuyên môn, thông thường sẽ là kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ và kiểm tra chuyên môn của ứng viên Vòng kiểm tra này ban tuyển dụng tiếp tục cử nhân viên tuyển dụng cấp cao đề kiểm tra IQ, logic, test ngoại ngữ và nhân viên phòng nhân sự giám sát buổi kiểm tra trắc nghiệm , buổi kiểm tra nghiệm thông báo cho ứng viên sau vấn sơ bộ có kết Qua kiểm tra trắc nghiệm giúp ban tuyển dụng tiếp tục loại bỏ ứng viên khơng đủ tiêu ch̉n tiếp vào vịng tiếp theo Sau có kết kiểm tra trắc nghiệm nhân viên nhận kết check gmail, gọi điện thoại hẹn lịch vấn và thông báo kết tuyển dụng cho ứng viên hẹn lịch vấn đối với hồ sơ lựa chọn và gửi gmail cảm ơn đối với hồ sơ chưa phù hợp tại thời điểm tuyển dụng Tiến hành vấn lần 31 Bước 6: Phỏng vấn lần Vòng vấn này nhằm đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh, phương diện trình độ và khả tiếp nhận công việc Bên cạnh đó ban tuyển dụng chuẩn bị câu hỏi để khai thác thêm các thông tin về tính cách cá và phẩm chất cá nhân có phù hợp với cơng ty hay khơng Trong vịng vấn này ban tủn dụng gờm trưởng, phó phịng nhân sự nhân viên tuyển dụng cấp cao trực tiếp vấn, qua cách ăn mặc, đứng, giao tiếp, trả lời câu hỏi của ứng viên mà ban tuyển dụng lựa chọn ứng viên xuất sắc nhất Tùy vào vị trí và u cầu cơng việc mà ban tuyển dụng đặt câu hỏi phong vấn , với yêu cầu công việc đối với nhân viên tiếp thị chủ yếu ban tuyển dụng quan tâm tới vóc dáng, khn mặt và giao tiếp, cịn đới với nhân viên cao cấp kinh doanh, kĩ thuật… Thì ban tuyển dụng lại quan tâm đến kiến thức chuyên môn, sử dụng các phần mềm ứng dụng internet và trình độ ngoại ngữ Những ứng viên chọn thử việc Ban tuyển dụng đề cập đến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty để ứng viên biết và quyết định có làm việc công ty hay không Sau có kết vấn lần ban tuyển dụng tiếp tục xác minh điều tra Bước 7: Xác minh, điều tra, khám sức khỏe đầu vào Xác minh điều tra: Đây là quá trình làm sáng tỏ thêm điều chưa rõ đối với ứng viên có triển vọng tốt Thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè, thầy cô giáo với lãnh đạo cũ của ứng viên Ban tuyển dụng cử nhân viên phòng nhân sự gọi điện xác minh lại các thông tin mà ứng viên đưa có xác và trung thực khơng , sau đó nhân viên này thông báo kết cho ban tuyển dụng, từ đó ban tuyển dụng quyết định tuyển dụng Tổ chức khám sức khỏe đầu vào: Công ty liên hệ hợp tác với bệnh viện Thu Cúc tổ chức khám sức khỏe đầu vào cho ứng viên Phía cơng ty ch̉n bị phịng khám tại công ty, hẹn lịch khám sức khỏe cho ứng viên Phía bệnh viện cử tổ ytế trực tiếp khám và chuẩn bị dụng cụ: Đo huyết áp, lấy máu, nước tiểu, chiều cao cân nặng, chụp xquang Sau có kết khám sức khỏe phía bệnh viện 32 thông báo kết cho công ty Từ đó bên tuyển dụng tiến hành loại các ứng viên không đạt yêu cầu về sức khỏe Bước 8: Ra định tuyển dụng Đây là bước quan trọng nhất quyết định tuyển chọn loại bỏ ứng viên Để nâng cao mức đợ xác ban tủn dụng xem xét một cách hệ thống đầy đủ các thông tin về ứng viên Bước 9: Thông báo kết Sau đến ngày, ban tuyển dụng đưa kết tủn dụng , sau đó phịng hành – nhân sự có trách nhiệm thông báo kết cho các ứng viên là họ trúng tuyển hay không trúng tuyển Đồng thời thông báo lịch và thời gian làm cụ thể cho các ứng viên trúng tủn Bước 10: Bố trí cơng việc Khi có qút định tuyển dụng, nhân viên phòng hành chánh – nhân sự sẽ tiến hành ký hợp đồng lao động với nhân viên mới và họ sẽ hịa nhập vào mơi trường làm việc mới với cơng việc thức của họ dưới sự hướng dẫn của trưởng bộ phận phụ trách quản lý họ b, Kết bảng tuyển dụng công ty qua năm Bảng 2.6: Kết tuyển dụng công ty KH TH KH Lao động 30 30 30 TH 29 KH 25 TH 23 KH 25 TH 19 qua đào tạo Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ 5 4 3 1 thông Tổng 32 30 31 30 27 28 28 29 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp ) Qua bảng biểu ta thấy công ty tuyển dụng chủ yếu là lao động qua đào tạo, chiếm khoảng 80% tổng số lao động cần tuyển Trong lao động qua đào 33 tạo thì trung cấp chiếm tỷ lệ lớn nhất thường là vào khoảng 50%, lại là đại học, cao đẳng và lao động phổ thông Đánh giá một cách khách quan thì sốlượng lao động tuyển dụng là chưa hợp lý Do số lượng lao động cao đẳng chiếm tỷ lệ cao, nên dẫn đến dư thừa lao động quản lý mà thiếu lao động kỹ thuật Công ty với đặc thù về lĩnh vực knh doanh yêu cầu có trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc Theo kết này thì năm 2013, lượng lao động quản lý là quá cao so với lao động phổ thông nên hiệu kinh doanh thấp Tuy nhiên công ty cũng dần giảm lượng lao động quản lý x́ng nhằm cân đới với lượng kinh doanh Hàng năm công ty có xu hướng giảm lượng lao động cần tuyển dụng xuống và lượng lao động quản lý tuyển cũng ngày càng giảm Trong năm 2014 và 2015 đầu tư các dự án nhiều nên công ty gia tăng số lao động cần tuyển, đặc biệt là nhân viên kinh doanh Nếu xét về kết tuyển dụng so với kế hoạch đặt thì lượng tuyển dụng thực tế các năm ln so với kế hoạch đặt và ngày càng co xu hướng tăng Điều này cho thấy chất lượng công tác tuyển dụng là chưa cao, đặc biệt năm 2015 công ty tuyển 75% so với kế hoạch đặt Và lượng lao động có trình độ thấp và nhân viên kinh doanh (lao động phổ thông) không đạt kế hoạch đặt Tóm lại từ kết tuyển dụng chúng ta thấy cơng tác tủn dụng nhân sự cịn nhiều hạn chế và chưa đạt kết kế hoạch đề ra, nên vấn đề đặt là cần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty c, Đánh giá kết tuyển dụng công ty Bảng 2.7: Biến động nguồn nhân lực qua năm Chỉ tiêu Số người dự tuyển Số người tuyển Số người mới bỏ việc Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 58 60 67 32 28 24 14 10 (Nguồn: Phịng nhân cơng ty) Qua bảng ta thấy số người tham gia vào tuyển dụng cũng khá đông Tỷ lệ tuyển chọn qua các năm cũng là vào khoảng 58% Số người sau tuyển có sự biến động khá cao Như năm 2013 số người mới bỏ việc là 14 người, năm 2014 cũng là người bỏ việc sau tuyển,năm 2015 là 10 người 34 Điều này cho thấy chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cũng ảnh hưởng đến vấn đề này Thực tế người bỏ việc hỏi tại bỏ việc thì một số cho yêu cầu công việc quá cao và họ cảm thấy không thoả mãn lúc vấn vào vị trí đó Qua việc thực hiện công tác tuyển dụng qua các năm 2013 - 2015 giá thành tìm kiếm lao động có trình độ sau đại học là triệu, đại học là 1700000 đồng, cao đẳng là 1.1 triệu đồng, trung cấp là 0,6 triệu đồng, lao động phổ thông là 0,4 triệu đồng d, Đánh giá chi phí tuyển dụng cơng ty Bảng 2.8: Chi phí tuyển dụng của công ty năm 2012 - 2015 Trình độ ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Sau đại học Người 0 Chi phí Triệu đồng 0 Đại học Người Chi phí Triệu đờng 13,6 10,2 3,4 1,7 Cao đẳng Người 10 6 Chi phí Triệu đồng 11 8,8 6,6 6,6 Trung cấp Người 10 11 10 Chi phí Triệu đờng 6,6 5,4 Lao động phổ Người 4 4 thông Chi phí Triệu đờg 1,6 1,6 1,6 1,6 Tổng lao đợng Người 32 29 23 20 Tổng chi phí Triệu đờng 32,2 27,2 19,6 15,3 Chi phí trung Triệu 1,006 0,931 0,852 0,765 bình cho tuyển đồng/người một lao động mới (Ng̀n: Phịng hành tổng hợp) 35 Nhìn chung chi phí tủn dụng qua các năm khơng có biến động lớn thông thường chất lượng nhân lực càng cao thì giá thành tìm kiếm càng lớn và các chi phí này hạch toán vào giá thành sản phẩm Ta thấy chi phí cho mợt lao đợng mới có xu hướng giảm điều đó là các năm qua số lượng tuyển người có trình độ cao giảm đó số lượng lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật ổn định Điều này nói lên công ty có xu hướng tinh giảm biên chế lao động quản lý, tăng cường lao động trực tiếp để đảm bảo yêu cầu công việc và giảm giá chi phí Đây là mợt sách khá hợp lý của công ty Nguyên nhân: Do công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn việc thu hút người tham gia dự tuyển Nguyên nhân xuất phát từ phía cơng ty, đó là trình đợ của nhà tủn dụng.Thực tế có cán bộ nhân sự có đại học, lại đều có cao đẳng Một nguyên nhân khác là nguồn kinh phí cho cơng tác tủn dụng của cơng ty cịn hạn hẹp, nên chất lượng nhân lực tuyển vào chưa thực sự cao Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, vậy Công ty ở thế bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có dự báo chuẩn xác với biến đợng đó và thích ứng tớt với sự thay đổi của thị trường từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu 2.3 Đánh giá chung kết tuyển dụng công ty Nhìn chung hoạt động tuyển dụng của công ty qua năm qua đạt thành tựu quan trọng bên cạnh đó cịn tờn tại mặt hạn chế sau: Thành tựu: Về công tác lên kế hoạch tuyển dụng cơng ty có sự bớ trí chu đáo và tương đối hợp lý từ khâu thành lập ban tuyển dụng, xắp xếp và phân công rõ nhiệm vụ của bộ phận nhiệm vụ của người việc tiến hành tuyển dụng, lập các mẫu hỏi, đề kiểm tra ứng viên tuyển dụng, thông báo kết cho ứng viên tham gia tuyển dụng , sự chuẩn bị chu đáo đó giúp cho việc tuyển dụng diễn dễ dàng và tiết kiệm thời gian cũng chi phí tuyển dụng 36 Các bước tuyển dụng tương đối đầy đủ chi tiết điều này giúp cho ban tuyển dụng lựa chọn đúng người đúng việc Khám sức khỏe đầu vào là vô cần thiết tạo tâm lý an toàn cho nhân viên công ty, cũng ứng viên tham gia tuyển dụng, giúp cho công ty tránh và hạn chế các khoản chi tham gia BHXH cho nhân viên Giúp cho ứng viên biết tình trạng sức khỏe của mình từ đó khắc phục Thông báo kết nhanh chóng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí việc tủn dụng khơng kéo dài, ứng viên tham gia tuyển dụng chờ đợi lâu tránh mất hội việc làm của ứng viên tạo tâm lý thoải mái và sự tin tưởng đối với công ty Kết tuyển dụng qua các năm tăng.Tỷ lệ tuyển chọn qua các năm vào khoảng 58% Chi phí tủn dụng qua các năm khơng có biến đợng lớn ở mức bình thường Mặt hạn chế: Trong quá trình lên kế hoạch tuyển dụng: Gặp nhiều khó khăn nguyên nhân là việc hoạch định số lượng nhân lực chưa cập nhật liên tục, quá trình lên kế hoạch chưa thực sự thống nhất ý kiến Qúa trình tuyển dụng: Do thường có sức ép từ cấp đòi hỏi có nhân viên thay thế, phòng quản lý nhân lực dễ có nguy không đảm bảo chất lượng tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng diễn nhanh chóng thực hiện gấp rút để đảm bảo tính liên tục của cơng việc vì vậy ban tuyển dụng dễ mắc sai lầm tuyển dụng không đúng người đúng việc Hoạt động tuyển dụng cần phải chuẩn bị trước một khoảng thời gian, tốt nhất là trước nhân viên cũ rời khỏi chức vụ vì nhân viên cũ có thể giúp đỡ, hướng dẫn nhân viên việc hoà nhập với môi trường công tác Công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn việc thu hút người tham gia dự tuyển Trình độ của nhà tuyển dụng chưa cao.Thực tế có cán bộ nhân sự có đại học, cịn lại đều có cao đẳng Ng̀n kinh phí cho cơng tác tủn dụng của cơng ty hạn hẹp, nên chất lượng nhân lực tuyển vào chưa thực sự cao 37 Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, vìvậy Công ty ở thế bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có dự báo chuẩn xác với biến đợng đó và thích ứng tớt với sự thay đổi của thị trường từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu CHƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY C Ổ PHẦN ĐỊA ỐC NHÀ VUÔNG 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Đến năm 2020 trở thành: Nhà cung ứng chuỗi dịch vụ Bất đợng sản uy tín, chuyên nghiệp có tên tuổi; có thể sánh vai với các tổ chức kinh doanh dịch vụ bất động sản nước ngoài chuyên nghiệp Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững cho sự phát triển lâu dài Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối về người, tài sản, tiền vốn Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động Tạo sự chuyển biến công tác quản lý lao động; đổi mới chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc giao 38 Tạo sự thống nhất, đồng bộ các đơn vị thành viên cũng các phòng ban chức Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên công ty về vật chất lẫn tinh thần Duy trì và tổ chức các hoạt đợng từ thiện 3.2 Một số giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động Để thực hiện việc làm này công ty cần bổ sung thêm nguồn kinh phí lớn để tuyển dụng trữ việc cần người thì có người Kế hoạch nhân sự phải báo cáo xác và cập nhật thường xuyên Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trị của cán bợ làm cơng tác tủn dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung Thường xuyên đào tạo bồi dưỡng kiến thức công nghệ mới, cách tuyển dụng mới, sự thuyết phục và giao tiếp gần gũi thân thiện tuyển dụng Thuyên chuyển nhân viên tuyển dụng thiếu ngoại ngữ và kiến thức làm công việc khác đồng thời bổ sung nhân viên khác có đủ phẩm chất kĩ chuyên môn về tuyển dụng vào ban tuyển dụng Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng, công ty hiện ng̀n tủn dụng vì vậy thời gian tới cần thu thập và liên hệ nhiều về các điểm tuyển dụng Xây dựng sách nhân sự khoa học hiệu quả: Đó là đôi ngũ nhân viên công ty phải thường xuyên đào tạo và kiểm tra kết làm việc, chú ý đến chất lượng là số lượng vậy công công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên vững mà không cần phải tuyển dụng nhiều bên cạnh đó thực hiện sách tạo đợng lực cho nhân viên để hiệu công việc tốt Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty và sự phới hợp hoạt đợng các bợ phận phịng ban chức Công ty Khuyến nghị 39 Đối với Doanh nghiệp: Mớ rộng phát triển thị trường, quy mô lớn tạo lòng tin cho khách hàng đến, vừa lịng khách hàng Quan tâm chú trọng đến cơng tác hoạch định nhân lực thống kê theo tháng - quý –năm để nắm bắt nhu cầu nhân lực thừa - thiếu, để từ đó làm tốt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực mới chất lượng phù hợp với công việc và phát huy hết khả của mình Bên cạnh đó doanh nghiệp có sách tạo động lực lao động để người lao động hăng say làm việc khen thưởng theo quý, hết năm, tạo hội cho họ thăng tiến nghề nghiệp,giữ chân nhân tài, tránh để tình trạng người lao động nghỉ việc và không muốn quay lại công ty làm việc Xây dựng nội quy công ty chặt chẽ cân nhắc kỹ để tạo môi trường làm việc sạch lành mạnh Mở rộng nhiều mối quan hệ thân thiết từ đó sẽ nhận nguồn ứng viên ứng tuyển vào công ty có sự tin tưởng Đối với Người tuyển dụng: Tuyển dụng là công việc khó khăn người tuyển dụng nào cũng làm tốt, vì quá trình tuyển dụng người tuyển dụng có thể đánh sai lầm về ứng viên như: Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận, Hẹn quá nhiều người vấn, không để cho ứng viên nói, lựa chọn ứng viên mình thích nhất thay vì phù hợp nhất, bị “choáng ngợp” bởi cấp của ứng viên Tuyển dụng dựa yếu tố khách quan, không “dẫn dắt” tốt buổi vấn, tuyển dụng nhầm ngành, quá mong đợi vào ứng viên Vì vậy đòi hỏi người tuyển dụng phải có tầm nhìn xa trông rộng, giỏi về kỹ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ tốt, chu đáo tỉ mỉ cận thận từ khâu chuẩn bị vấn đến tự tin chắn đưa qút định Khuyến nghị hồn thiện cơng cụ phương tiện sử dụng tuyển chọn Cần xây dựng các câu hỏi bảng vấn cụ thể chi tiết bám sát vào vị trí yêu cầu cần tuyển Xây dựng các mẫu trắc nghiệm gần với công việc thực tế Khuyến nghị hồn thiện quy trình tuyển chọn Các bước quá trình tuyển chọn phải thực hiện thống nhất đối với tất các ứng viên tham gia dù là đề bạt, giới thiệu 40 Xây dựng quy chế tuyển dụng để tuyển dụng nhân lực một cách khoa học tránh việc chọn một cách tuỳ tiện làm mất thời gian và chi phí Đầu tiên phải xác định rõ vấn đề cần làm, việc xây dựng quy chế tuyển dụng sẽ giúp cho ứng viên hiểu bước công việc cần phải làm để từ đó tránh việc trùng lặp công việc lẫn Cần chủ động với việc xác định nhu cầu tuyển dụng, cần dự báo trước nhu cầu nhân lực cho công ty thời gian tới (ở mức tương đối) Sau xác định một cách tổng thể các công việc cần làm Tiếp theo chúng ta phải xác đinh nhu cầu tuyển dụng của công ty Xem xét sự biến động của các yếu tố ảnh hưởng để từ đó đưa số lượng người cần tuyển và vị trí tuyển dụng Ngoài nhà tuyển dụng cần phải có một chiến lược định hướng lâu dài Vì vậy cần phải xác định vấn đề tuyển dụng của công ty thời gian tới để đảm bảo nguồn nhân lực của công ty không thừa không thiếu KẾT LUẬN Trong điều kiện phát triển kinh tế hiện nay, tuyển dụng nhân sự giữ vai trị vơ quan trọng việc phát triển ng̀n nhân lực của doanh nghiệp, công ty Vì vậy công ty phải quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực của mình Mà tuyển dụng lại là yếu tố đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho công ty Nếu tuyển dụng thành công thì công ty sẽ có một nguồn nhân lực đảm bảo cho sự phát triển của mình và có thể cạnh tranh với các công ty khác 41 Trong báo cáo thực tập này, dựa vào kiến thức học em đưa một cách tổng quát nhất các vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp như: các yếu tố ảnh hưởng , các bước của tuyển dụng và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Đĩa Ốc Nhà Vuông từ đó đưa nhận xét và đánh giá việc tuyển dụng nhân lực công ty để tìm mặt chưa của công tác tuyển dụng làm sở để đưa một số biện pháp nhăm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Em xin trân thành cảm ơn cô hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo thực tập này! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vi.wikipedia.org/wiki/Tuy%E1%BB%83n_d%E1%BB%A5ng http://eduviet.vn/ky-nang-nhan-su/tuyen-dung-nhan-su/tam-quan-trongcua-tuyen-dung-nhan-su.html https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyen-dung/bi-quyet-tuyendung/thu-hut-nhan-tai/quy-trinh-trong-tuyen-dung-nhan-su https://kosaido-hr.com/articles/26 http://www.doanhnhansaigon.vn/nhan-su/tieu-chi-tuyen-dung-la-ban-timnguoi-tai/1076577/ 42 http://eduviet.vn/ky-nang-nhan-su/tuyen-dung-nhan-su/nhung-kho-khanva-giai-phap-khac-phuc-trong-tuyen-chon-va-su-dung-nhan-luc-xuatsac.html 43 ... luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông. .. tuyển dụng ( càng rút ngắn càng tớt) 12 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC NHÀ VNG 2.1 Giới thiệu cơng ty cổ phần Địa ốc Nhà Vuông 2.1.1 Giới thiệu công. .. chưa cao 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty CP Địa ốc Nhà Vuông 2.2.1 Căn xác định nhu cầu tuyển dụng a, Căn xác định Nhu cầu công việc của công ty Việc tuyển dụng nhân viên công