Tuy nhiên, ở nước ta vẫn có những doanh nhân thành đạt, những nhà lãnh đạo tài ba – nổi tiếng không chỉ ở trong nước mà còn được thế giới biết đến, trong đó có ông Phạm Nhật Vượng - vị t
Trang 1STT Tên Lớp MSSV Ghi chú
6 Huỳnh Ngọc Diễm Phương DH16QT DQT152037
Trang 2CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN:
TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN VINGROUP
I GIỚI THIỆU
Trong nền kinh tế mở cửa và hội nhập hiện nay, hoạt động kinh doanh luôn gặp nhiều khó khăn và đối mặt với sự lạc hậu, các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, cải tiến và đẩy mạnh truyền thông mới có thể kịp tốc độ phát triển Do đó, doanh nghiệp muốn đứng vững thì phải không ngừng đưa ra các sản phẩm tốt, dịch vụ tốt để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Muốn làm được điều đó thì yếu tố quyết định không gì khác
là cần phải có một người lãnh đạo giỏi, bởi: “Một con tàu muốn chạy được thì cần có đầu tàu tốt”
Hiện nay, ở Việt Nam vai trò người lãnh đạo trong doanh nghiệp ngày càng được xem trọng và đánh giá cao Thực thế cho thấy, một số ít công ty nước ngoài hoạt động tại Việt Nam đã rất thành công trong hoạt động quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh từ sự khác biệt so với các doanh nghiệp Việt Tuy nhiên,
ở nước ta vẫn có những doanh nhân thành đạt, những nhà lãnh đạo tài ba – nổi tiếng không chỉ ở trong nước mà còn được thế giới biết đến, trong đó có ông Phạm Nhật Vượng - vị tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam (từ ngày 7 tháng
3 năm 2011) là một điển hình Với mong muốn trau dồi kiến thức lãnh đạo, học hỏi kinh nghiệm của người đi trước để từ đó rút ra những bài học cho bản thân, nhóm
chúng tôi đã chọn chủ đề là “Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật
Vượng – CEO của tập đoàn Vingroup” làm đề tài kết thúc học phần.
II NỘI DUNG CHÍNH
1 Xuất thân của ông Phạm Nhật Vượng.
Ông Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05 – 08 – 1968, quê gốc tại Hà Tĩnh, là con cả trong gia đình có ba anh chị em gồm có bà Phạm Thị Lan Anh (sinh năm 1970) và ông Phạm Nhật Vũ (sinh năm 1972) Thân sinh của ông là ông Phạm Nhật Quang – là một quân nhân, phục vụ trong lực lượng Không quân, Quân đội Nhân dân Việt Nam và mẹ ông làm nghề bán trà dạo Bởi thời kỳ những năm 1969 - 1970, mới trải qua chiến tranh nên nền kinh tế chung của cả nước còn nhiều khó khăn cộng thêm gia đình nghèo lại đông anh em nên ông luôn nuôi ước mơ học thật giỏi để kiếm được nhiều tiền trang trải cho cuộc sống của cả gia đình Em trai của ông – Phạm Nhật Vũ – là chủ tịch An Viên Group Chị gái của ông – bà Phạm Lan Anh hiện đang là Thành viên HĐQT đồng thời kiêm chức vụ lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup
Ông Vượng học đến hết cấp 2 ở Hải Phòng thì lên Hà Nội học cấp 3 tại THPT Kim Liên và tốt nghiệp ở đó năm 1982 Đến năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán ông thi đỗ Đại học Mỏ địa chất Hà Nội, sau đó ông được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Có thể nói đây là bước ngoặt lớn giúp định hình cho sự thành công của Chủ tịch Tập đoàn Vingroup sau này
Trang 3Năm 1993, ông tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU, và kết hôn với bà Phạm Thu Hương, có ba người con là Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng, Phạm Nhật Minh Anh
2 Quá trình hình thành sự nghiệp của nhà lãnh đạo.
Trong thời gian theo học tại Liên bang Xô Viết cũ (Nga), nhận thấy đời sống của người dân tại đây còn nhiều khó khăn, thiếu thốn nên ông đã nhanh chóng nhận ra đây chính là cơ hội tiềm năng để đầu tư làm giàu
Năm 1993, ông và vợ quyết định vay 10.000 USD từ bạn bè để mở mở một nhà hàng Việt Nam tên là Thăng Long, ở Kiev, Ucraina
Ngày 8/8/1993, ông bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu “Mivina” sau khi vay 100,000 USD từ những người bạn Việt với lãi suất 8% một tháng Hoạt động kinh doanh của ông Phạm Nhật Vượng tại Ukraine diễn ra rất thuận lợi
Đến năm 2004, nhà máy của ông kinh doanh rất thuận lợi, các chi nhánh liên tục được
mở rộng, mỳ ăn liền hiệu “Mivina” đã chiếm tới 97% thị phần ở Ukraine Ngoài Ukraine, thương hiệu mì ăn liền của ông Vượng còn được bán rộng rãi tại 30 quốc gia trên toàn thế giới
Tại Việt Nam:
Vốn là người theo đạo Phật, lại luôn mang trong mình khát khao cháy bỏng được trở
về làm giàu cho quê hương, Phạm Nhật Vượng quyết định đầu tư về Việt Nam Và Nha Trang là nơi đầu tiên ông Vượng nghĩ tới khi trở về nước bởi theo ông thì nơi đây
là một địa điểm lí tưởng lại chưa có nhiều nhà đầu tư Quyết định biến Hòn Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp của ông Vượng vào thời điểm đó bị cho là thiếu suy nghĩ và hoang phí Chỉ sau khi Vingroup xây đường cáp treo vượt biển để nối Vinpearl với đất liền thì những y kiến trái chiều mới lắng xuống Vinpearl giờ đây đã trở thành một trong những sản phẩm hàng đầu của Vingroup
Thời điểm này, vị chủ tịch của Vingroup bay qua bay lại giữa Việt Nam và Ukraine để
lo việc kinh doanh cả trong lẫn ngoài nước
Ngày 25/7/2001: Thành lập Công ty cổ phần Vinpearl chuyên đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng
Tháng 5/2002: Đổi tên công ty Teachnocom thành Công ty cổ phần Vingroup và chuyển trụ sở từ Ukraina về Hà Nội
Năm 2010, chuyển nhượng thành công dây chuyền sản xuất thức ăn sẵn cho công ty Nestle Thụy Sĩ với giá 150 triệu USD Vào thời điểm đó, ông Vượng còn sở hữu 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD/năm Công ty có khoảng 1.900 công nhân
Năm 2006, ông đã bán tháp A Vincom tại 191 Bà Triệu cho ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV)
Tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài
đã được tổ chức tại Hà Nội Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tín nhiệm bầu là chủ tịch Hiệp hội cùng 8 phó chủ tịch khác
Trang 4Cuối tháng 11 năm 2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị VIC, Lê Khắc Hiệp, một thành viên khác của Vincom đã trao toàn bộ lượng cổ phiếu đang nắm giữ cho Vượng, tạo nên vụ tặng cổ phiếu đình đám trong giới chứng khoán
Không chỉ dừng lại ở bất động sản, thương mại tài chính, chứng khoán, khách sạn, du lịch, vị tỷ phú còn thể hiện tham vọng chinh phục khi lấn sân sang một số lĩnh vực mới như thương mại điện tử và gần đây là nông nghiệp sạch ứng dụng công nghệ cao Cuối năm 2011, ông lại bán tháp B Vincom cho ngân hàng cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank)
Ông đã chuyển toàn bộ trụ sở văn phòng Tập đoàn và các đơn vị thành viên tại Hà Nội
về Khu đô thị sinh thái Vincom Village tại Sài Đồng – quận Long Biên vào đầu tháng 1/2012 Cũng trong năm 2012, tiến hành sát nhập Vinpearl và Vingroup thành Tập đoàn Vingroup với số vốn điều lệ lên đến hơn 5.000 tỷ đồng và chính thức mở rộng kinh doanh ở các lĩnh vực bất động sản(Vingroup), giải trí (Vinhomes), y tế (Vinmec)
và giáo dục chất lượng cao (Vinschool) Ông vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC)
Năm 2015, Vingroup mở vườn thú safari đầu tiên ở đảo Phú Quốc và cũng mở thêm nhiều trung tâm mua sắm mới trên toàn quốc Dự án lớn nhất – khu phức hợp Vinhomes Central Park trị giá 1,5 tỷ USD với một tòa nhà 81 tầng, hàng chục tòa chung cư và một công viên được thiết kế tương tự như Central Park của thành phố New York – dự định sẽ hoàn thành vào năm 2018
3 Thành tựu
Giới đầu tư địa ốc cũng như các khách hàng mua bất động sản cũng phải nghiêng mình kính phục trước bộ sưu tập các dự án khủng của ông như: Hệ thống Vinpearl Resort có cáp treo vượt biển dài nhất thế giới; khu đô thị Royal City nơi có dự án sân trượt băng
tự nhiên trong nhà dài nhất Việt Nam và trung tâm thương mại lớn nhất Châu á với diện tích 230.000 m2; Vinhomes với dự án Vinhomes Tân Cảng có tòa nhà cao nhất Việt Nam 81 tầng; khu đô thị Times City có thủy cung ngầm lớn nhất Việt Nam; Vincom Center tại TP.HCM Vincom – thương hiệu phát triển các dự án bất động sản phức hợp bao gồm cả nhà ở, văn phòng, khu mua sắm giải trí cũng đem lại những nguồn thu đáng kể cho tập đoàn này Hai thương hiệu còn lại là Vinmec và Vinschool
là hai dòng sản phẩm nằm trong lĩnh vực y tế và giáo dục, mang nhiều khát vọng xã hội hơn là lợi nhuận của ông chủ tập đoàn Vingroup
Tại Việt Nam, ông Vượng được biết đến nhà đầu tư bất động sản thành công nhất được biết đến với hàng loạt những cái "nhất" như: Dự án hàng cao cấp hút khách mua hàng nhất, đạt lợi hợp nhất hơn 7.000 tỷ (tính riêng 2013) trong năm được coi là đìu hiu nhất của thị trường bất động sản khi không có bất kỳ sự tăng trưởng của công ty địa ốc, trở thành tỷ phủ tỷ đô đầu tiên của Việt Nam lọt vào danh sách những người giàu nhất thế giới do Forbes bầu chọn Theo bảng xếp hạng này cập nhật đến ngày 01/04/2017, tỷ phú Phạm Nhật Vượng - ông chủ của tập đoàn Vingroup – hiện đang đứng thứ 912 trong bảng xếp hạng các tỷ phú giàu nhất thế giới Với tài sản 2,2 tỷ USD, ông Vượng hiện vẫn là tỷ phú Việt Nam duy nhất nằm trong danh sách này
Trang 5Chủ tịch tập đoàn Vingroup liên tục lọt vào top bầu chọn những người giàu nhất thế giới của Forbes với việc sở hữu khối tài sản hơn 2,2 tỷ USD, nắm giữ hơn 591 triệu cổ phần của công ty
Theo số liệu chốt phiên giao dịch cuối cùng của năm 2016, ông Vượng chỉ là người giàu thứ hai trên sàn chứng khoán Việt Nam với tổng giá trị các cổ phiếu đang nắm giữ đạt 30.407 tỷ đồng (tương đương 1,3 tỷ USD) Ông Vượng xếp sau ông Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch HĐQT của CTCP Tập đoàn FLC, người có trong tay 33.806 tỷ đồng
4 Điểm mạnh và điểm yếu
a Điểm mạnh:
- Bằng con đường học hành, học giỏi Toán , nhận được suất học bổng ngành kinh
tế học tài nguyên ở Moscow (Nga)
- Có nhiều ý tưởng mới mẻ, kinh doanh nhiều dự án bất động sản cao cấp tại Hà nội
- Giữ vững tinh thần khởi nghiệp và quyết tâm mở rộng
- Chấp nhận rủi ro (ông đem thế chấp mọi thứ mà ông có thể đi vay vốn với lãi suất “cắt cổ” 8% mỗi tháng để mở rộng sản suất)
- Chuyển biến kinh doanh linh hoạt, đầu tư vào các dự án lớn phát triển ở quê nhà
- Là người có hoài bão lớn (ông mơ ước sẽ biến những con phố của Hà Nội và Sài Gòn trở nên sầm uất như Hồng Kông hay Singapore)
- Tìm tòi những cải tiến nhỏ, không bao đặt cái tôi của mình lên trên
- Mặc dù danh tiếng của ông đang gia tăng cùng với sự giàu có, ông Vượng vẫn giữ lối sống bình dị
b Điểm yếu
Những người lãnh đạo tiếp theo có thể là những người con của ông sẽ giảm bớt cơ hội
và tài năng của những người bên ngoài Do những người lãnh đạo trong bộ máy làm việc của tập đoàn hầu hết đều là người thân
III KẾT LUẬN
Thành công của một doanh nghiệp không chỉ dựa vào tiềm lực tài chính, tiềm năng con người mà còn bị ảnh hưởng khá nhiều bởi phong cách lãnh đạo, quản lí Đi lên từ hai bàn tay trắng, chưa khi nào ông Vượngnghĩ mình lại có được trong tay một tập đoàn đồ sộ như thế này Nền kinh tế Việt Nam cũng đang trong quá trình hội nhập, các doanh nghiệp cũng từng bước tham gia thị trường quốc tế Do đó tìm được phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp là điều rất quan trọng – quyết định sự thành bại của công ty Có thể nói cho đến thời điểm này, nhờ tâm thế của nhà đầu tư từng trải, lão luyện nên Phạm Nhật Vượng vẫn giữ vững ngôi vị là người giàu nhất Việt Nam Tuy vậy, bên cạnh những thành công của người nổi tiếng luôn đi kèm sự đầu tư tâm sức, mồ hôi nước mắt, sự đam mê, lòng nhiệt huyết Không có thành công nào là trải trên hoa hồng bởi vậy, những nhà đầu tư trẻ hãy học tập hết mình, dám đương đầu, mạo hiểm và tự tạo cho mình những cơ hội để làm giàu và khẳng đình khả năng, bản lĩnh của người Việt Nam với thế giới giống như doanh nhân Phạm Nhật Vượng
Qua bài thảo luận về ông, nhóm chúng tôi đã tham khảo và rút ra được phong cách lãnh đạo của ông chủ tập đoàn Vingroup – Phạm Nhật Vượng đó là phong cách lãnh đạo dân chủ:
Trang 6 Coi trọng công tác đào tạo: xây dựng Chương trình Vingroup học tập, biến
toàn bộ Tập đoàn Vingroup thành tập đoàn học tập Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và học mọi lúc mọi nơi Hằng tuần ông đều có các buổi giảng dạy và mỗi cấp quản lý mỗi tuần phải bỏ ra 1 giờ để đào tạo cho nhân viên trong phạm vi quản lý của mình Trung bình 1 năm, 1 nhân viên có khoảng 100 giờ đào tạo
Ông cũng là người coi trọng nguyên tắc và trao thưởng xứng đáng cho những
ai làm việc hiệu quả với chất lượng tốt, luôn nhấn mạnh khẩu hiệu “tốc độ, sáng
tạo và hiệu quả trong từng hành động” đối với nhân viên Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn
Hướng đến sự công bằng trong quản trị nhân sự: Xây dựng chương trình quy
hoạch, đào tạo cán bộ nguồn Đào tạo anh trưởng phòng thành phó tổng và người phó tổng sẽ thành tổng giám đốc Sau khoảng 3 năm nữa, Vingroup sẽ tự cung tự cấp được nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo 5 lấy 1
Tạo môi trường làm việc thoải mái, năng động: Theo Bloomberg, nhà tỷ phú
này thường chơi bóng đá và bóng rổ mỗi tuần với các nhân viên của mình tại trung tâm thể thao của công ty
Bài học làm giàu trong quá trình trở thành tỷ phú của ông:
- Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát
- Phải dành ra thời gian để học hằng tháng, hằng năm
- Cấp trên phải có thời gian đào tạo cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng
- Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ
- Nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay
- Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ
- Đặt trọng tâm vào đối tượng khách hàng giống như ông
- Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng
Hết