Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại trung tâm thương mại biti’s miền bắc

LỜI MỞ ĐẦU Đã từ lâu thi đua, khen thưởng có vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường hiện nay. Thông qua thi đua, khen thưởng mà phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của con người và những thành tựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục những khó khăn, hạn chế, thúc đẩy phong trào phát triển đi lên.Bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp không những phải cạnh tranh gay gắt với nhau về sản phẩm, dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với nhau về nguồn lao động bởi trong điều kiện hiện nay nguồn nhân có trình độ cao sẽ là lợi thế cạnh tranh có hiệu quả nhất của các doanh nghiệp. Để thu hút được nguồn lao động có trình độ cao, bên cạnh yếu tố tiền lương thì thi đua khen thưởng cũng là mối quan tâm sâu sắc của ngườilao động. Trung tâm Biti’s Miền Bắc, là một doanh nghiệp rất quan tâm đến công tác thi đua khen thưởng lao động.Công ty Biti’s luôn luôn quan tâm đến công tác quản trị nhân sự nói chung và thi đua khen thưởng nói riêng, nhằm xây dựng lên một đội ngũ nhân viên trẻ, chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo nhưng cũng đầy tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật. Hệ thống thi đua khen thưởng lao động tại Biti’s Miền Bắc được xây dựng chuyên nghiệp, chặt chẽ rõ ràng. Thể hiện được tác dụng to lớn của công tác thi đua khen thưởng. Vậy công ty Biti’s đã và đang triển khai công tác thi đua khen thưởng ở công ty như thế nào? Việc áp dụng công tác thi đua khen thưởng gặp phải những bất cập gì thì do đó em đã chọn đề tài tiểu luận “Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc” để làm đề tài tiểu luận của mình. Bài tiểu luận có kết cấu 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác thi đua, khen thưởng Chương 2: Thực thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng tại Trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1

1 Cơ sở lý luận về công tác thi đua, khen thưởng 1

1.1 Một số khái niệm liên quan 1

1.2 Vai trò của thi đua khen thưởng 1

1.2.1 Vai trò của thi đua 1

1.2.2 Vai trò của khen thưởng 1

1.3) Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng 2

1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc về người lao động 2

1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc về bên trong tổ chức 2

1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 3

1.4) Nội dung công tác thi đua, khen thưởng 3

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TRUNG TÂM BITI’S MIỀN BẮC 4

2,1) Tổng quan về Trung tâm Biti’s Miền Bắc 4

2.1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 4

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự tại TTTM Biti’s Miền Bắc 4

2.2)Thực trạng công tác thi đua khen thưởng của TTTM Biti’s Miền Bắc 5

2.2.1)Giới thiệu về quy chế thi đua khen thưởng của TTTM Biti’s Miền Bắc 5

2.3 Thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại TTTM Biti’s Miền Bắc 10

2.3.1 Ưu điểm trong công tác thi đua khen thưởng tại TTTM Biti’s Miền Bắc 10

2.3.2 Hạn chế trong công tác thi đua, khen thưởng tại TTTM Biti’s Miền Bắc 15

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI BITI’S MIỀN BẮC 17

3.1 Giải pháp hoàn thiện về công tác thi đua 17

3.2 Giải pháp hoàn thiện về công tác khen thưởng 17

KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

Đã từ lâu thi đua, khen thưởng có vai trò quan trọng trong

cơ chế thị trường hiện nay Thông qua thi đua, khen thưởng mà pháthuy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của con người và những thànhtựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục những khó khăn, hạn chế,thúc đẩy phong trào phát triển đi lên.Bước vào thời kỳ hội nhập kinh

tế quốc tế, các doanh nghiệp không những phải cạnh tranh gay gắtvới nhau về sản phẩm, dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với nhau vềnguồn lao động bởi trong điều kiện hiện nay nguồn nhân có trình độcao sẽ là lợi thế cạnh tranh có hiệu quả nhất của các doanh nghiệp

Để thu hút được nguồn lao động có trình độ cao, bên cạnh yếu tốtiền lương thì thi đua khen thưởng cũng là mối quan tâm sâu sắccủa ngườilao động

Trung tâm Biti’s Miền Bắc, là một doanh nghiệp rất quan tâmđến công tác thi đua khen thưởng lao động.Công ty Biti’s luôn luônquan tâm đến công tác quản trị nhân sự nói chung và thi đua khenthưởng nói riêng, nhằm xây dựng lên một đội ngũ nhân viên trẻ,chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo nhưng cũng đầy tinh thần tráchnhiệm, tính kỷ luật Hệ thống thi đua khen thưởng lao động tại Biti’sMiền Bắc được xây dựng chuyên nghiệp, chặt chẽ rõ ràng Thể hiệnđược tác dụng to lớn của công tác thi đua khen thưởng Vậy công tyBiti’s đã và đang triển khai công tác thi đua khen thưởng ở công tynhư thế nào? Việc áp dụng công tác thi đua khen thưởng gặp phải

những bất cập gì thì do đó em đã chọn đề tài tiểu luận “Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc” để làm đề tài tiểu luận của mình Bài

tiểu luận có kết cấu 3 phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác thi đua, khen thưởng

Chương 2: Thực thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tạiTrung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thi đua, khenthưởng tại Trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN

THƯỞNG

1 Cơ sở lý luận về công tác thi đua, khen thưởng

1.1 Một số khái niệm liên quan

-Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của

cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trongxây dựng và bảo vệ Tổ quốc

-Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng

và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân tậpthể có thành tích trong việc xây dựng bảo vệ tổ quốc

-Quy chế khen thưởng là văn bản quy định những nguyên tắc,

hình thức, nội dung khen thưởng trong tổ chức nhằm kích thích năngsuất, chất lượng, hiệu quả lao động Quy chế khen thưởng trong cơquan, doanh nghiệp do chính cơ quan, tổ chức đó tự xây dựng và chỉ

có hiệu lực trong phạm vi quản lý của mình Xong phải đảm bảocông bằng, khuyến khích được người lao động có hiệu quả lao độngcao, sự sáng tạo và phải đảm bảo dân chủ, công khai,

1.2 Vai trò của thi đua khen thưởng

1.2.1 Vai trò của thi đua

Thi đua sẽ khiến nhân viên trong doanh nghiệp ganh đua vớinhau, thúc đẩy các nhiệm vụ được giao sẽ được hoàn thành tốt cạnhtranh sẽ khiến người lai động luyôn tìm tòi sang tạo hoàn thiện cácphương án kinh doanh thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp

1.2.2 Vai trò của khen thưởng

 Đối với người lao động

Khen thưởng có vai trò kích thích, thúc đẩy người lao đông pháthuy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học

Những nghiên cứu lý luận và thực tiễn cho thấy có mối quan hệgiữa thù lao và kết quả thực hiện công việc của nhân viên Khenthưởng cũng là một loại thù lao lao động Do đó, khen thưởng màcao, hợp lý, sẽ là đòn bẩy thúc đẩy sự cố gắng, nỗ lực cũng như sựsáng tạo trong công việc của nhân viên Trong quá trình làm việc, khingười lao động có suy nghĩ tích cực thì tất yếu họ sẽ làm việc với kếtquả cao nhất có thể Do đó, người lao động sẽ tự hoàn thiện được

những kỹ năng, phẩm chất của mình, sẽ cố gắng hết mình, làm giảm

và loại bỏ các loại lãng phí để từ đó nhận được phần thưởng xứngđáng, nâng cao thu nhập và giá trị bản thân

 Đối với tổ chức

Khen thưởng giúp người lao động làm việc có động lực, tăngnăng suất và chất lượng Qua đó, làm giảm giá thành sản phẩm vìthế hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tăng, doanh nghiệp sẽ vữngvàng hơn trong nền kinh tế đầy cạnh tranh

Đôi khi, khen thưởng lại tạo ra phong trào thi đua làm việc giữacác nhân viên Những nhân viên gương mẫu, muốn nâng cao giá trịbản thân thường không chịu đứng yên nhìn phần thưởng qua đi, họkhông muốn mình thua kém người khác Nên tự bản thân họ sẽ họchỏi để hoàn thiện bản thân mà tổ chức không mất công đào tạo do

đó giảm chi phí cho tổ chức

Tạo sự gắn bó giữa người lao động với tổ chức, giảm được chi phí

do bỏ việc, đồng thời thu hút và giữ chân được nhân viên giỏi Tínhcạnh tranh vì thế sẽ cao bởi trong điều kiện hiện nay lợi thế cạnhtranh hiệu quả nhất của các doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực

có trình độ cao

1.3) Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng

1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc về người lao động

- Năng lực, khả năng của người lao động:

Năng lực, khả năng của người lao động càng cao thì họ càng dễdàng, suôn sẻ hơn trong việc thực hiện công việc của mình Từ đóđộng lực lao động có thể lớn hơn Mục tiêu cá nhân:

Tùy thuộc vào mục tiêu cao hay thấp mà mức độ cố gắng, nỗlực cá nhân sẽ tương ứng, từ đó mà tổ chức những phong trào thiđua, khen thưởng với mức độ phù hợp Do đó mà lãnh đạo của tổchức phải có những biện pháp để hướng mục tiêu của cá nhân vớimục tiêu của tổ chức khi đó c phong trào thi đua của tổ chức mớiđem lại hiệu quả

1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc về bên trong tổ chức

- Chính sách nhân sự và sự thực hiện chính sách nhân sự

Yếu tố này đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến việc

tổ chức thi đua cho người lao động Nếu tổ chức có các chính sáchđúng đắn đảm bảo quyền lợi cho người lao động cả về vật chất lẫntinh thần sẽ làm thỏa mãn yêu cầu của người lao động, từ đó sẽ giúpngười lao đông gắn bó và cống hiến hết mình cho sự thành công củaphong trào thi đua, từ đó người lao động có động lực làm việc hếtmình để đạt được hiệu quả cao.

-Phong cách lãnh đạo:

Phong cách lãnh đạo là cách thức mà người lãnh đạo dùng đểgây ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hay của một nhómngười nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định Trongquá trình thi đua người lao động chịu tác động bởi người lãnh đạomình Khi một lãnh đạo có các mỗi quan hệ nghề nghiệp trên cơ sởtin tưởng, quan tâm tới người lao động thì sẽ giúp người lao độnghăng say tham gia vào các phong trào thi đua hơn

- Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Cơ sở vật chất kỹ thuật như hệ thống công nghệ và bố trí côngnghệ, máy móc thiết bị, ánh sáng, nhiệt độ phù hợp với yêu cầu côngviệc tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành công việccủa mình trong phong trào thi đua, hỗ trợ tài chính phục vụ công tácthi đua, khen thưởng

1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

- Luật pháp chính trị:

Luật pháp càng rõ ràng, tình hình chính trị càng ổn định thìdoanh nghiệpcàng có điều kiện để đảm bảo sự tồn tại cũng như pháttriển của mình, từ đó người lao động sẽ an tâm hơn để làm việc, nó

sẽ tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng của mình,thi đua hết mình vì mục tiêu của tổ chức

- Môi trường cạnh tranh:

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngay naybất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những đối thủcạnh tranh Càng nhiều đối thủ cạnh tranh thị việc khẳng định vị thếcủa mình, cũng như để phát triển càng quan trọng, doanh nghiệpcàng phải tìm ra các biện pháp để sử dụng tốt nhất các nguồn lực

Để sử dụng tốt các nguồn lực thì doanh nghiệp cần phải biết tổ chứctốt các phong trào thi đua , khen thưởng cho người lao động để họphát huy

1.4) Nội dung công tác thi đua, khen thưởng

Đối với mỗi phong trào thi đua, khen thưởng, đơn vị phát động phải xác định rõmục tiêu, phạm vi, đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dungthi đua cụ thể Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua, khen thưởng phải khoa học,phù hợp với thực tiễn của từng đơn vị và có tính khả thi cao - Các đơn vị tùy theo điềukiện cụ thể có hình thức tổ chức phát động thi đua phù hợp coi trọng việc tuyên truyền

ý nghĩa của đợt thi đua, khen thưởng, phát huy tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giáccủa từng cán bộ, người lao động, đa dạng hóa các hình thức phát động thi đua Chốngmọi biểu hiện phô trương, hình thức trong thi đua - Các đơn vị tùy theo điều kiện cụthể có kế hoạch triển khai các biện pháp tổ chức thực hiện thi đua, khen thưởng, theodõi quá trình tổ chức thi đua, khen thưởng , tổ chức chỉ đạo kiểm điểm để rít kinhnghiệm và phổ biến kinh nghiệm làm tốt cho các đối tượng tham gia thi đua

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG

TẠI TRUNG TÂM BITI’S MIỀN BẮC

2,1) Tổng quan về Trung tâm Biti’s Miền Bắc.

Tên doanh nghiệp: Trung Tâm Thương Mại Biti’s Miền Bắc

Trung tâm Biti’s Miền Bắc là 1 trong 7 trung tâm, chi nhánh của

hệ thống trung tâm của Biti’s

Địa chỉ: Thôn Do Lộ, Xã Yên Nghĩa, Thị Xã Hà Đông, Thành Phố

Hà Nội

Thương Mại Biti’s Miền Bắc

2.1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

 Đầu mối trung chuyển, phân phối và kinh doanh sản phẩmBiti’s

 Đầu tư xây dựng, phát triển các dự án bất động sản

 Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp

 Được cụ thể hóa trong giấy phép đăng ký kinh doanh bao gồm:Kinh doanh hàng tiêu dùng (sản phẩm da, giả da, sản phẩm cao su,nhựa, dụng cụ thể dục, thể thao và đồ chơi trẻ em) Kinh doanh nhàở,cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (ki ốt, trung tâmthương mại) Kinh doanh khu vui chơi giải trí Dịch vụ thương mại.Cho thuê kho bãi Đầu tư, kinh doanh khu công nghiệp Sửa chữanhà, trang trí nội ngoại thất Sản xuất vật liệu xây dựng

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự tại TTTM Biti’s Miền Bắc

Cơ cấu tổ chức của TTTM Biti’s Miền Bắc

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức TTTM Biti’s Miền Bắc

Phòng tổ chức

nhân sự&hành

chính

Cơ cấu nhân sự tại trung tâm thương mại Biti’s Miền Bắc

Cơ cấu nhân lực Biti’s Miền Bắc: 170 CBNV

Ban Điều hành Biti’s Miền Bắc gồm 6 thành viên (chưa kể Ban

GĐ Dự án Miền Bắc): Giám Đốc; Phó Giám Đốc; Trưởng phòng tổchức nhân sự & hành chính; Trưởng phòng tiếp thị kinh doanh;Trưởng phòng kế toán & phân tích tài chính; Trưởng ban KD&QLBHphối hợp điều hành hoạt động đơn vị,

Gián tiếp điều hành, quản lý, nghiệp vụ quản lý, kiểm soát hànhchính nhân sự, tài chính, kinh doanh quản lý, kiểm soát là: 24 nhân

Tổng số nhân sự hiện tại: 160 nhân sự (kể cả nhân sự đangtrong thời gian thử việc)

2.2)Thực trạng công tác thi đua khen thưởng của TTTM Biti’s Miền Bắc

2.2.1)Giới thiệu về quy chế thi đua khen thưởng của TTTM Biti’s Miền Bắc

Quy chế thi đua khen thưởng của TTTM Biti’s Miền Bắc được thểhiện thông quan văn bản pháp quy là: Quy chế đánh giá bình xét thiđua khen thưởng Giới thiệu về Quy chế đánh giá bình xét thi đuakhen thưởng

Thời gian và đối tượng đánh giá bình xét

 Thời gian thực hiện

Công tác đánh giá bình xét được tổ chức tại từng đơn vị, phânxưởng mỗi tháng một lần và cuối năm sẽ được tổng hợp để xếp loại

và khen thưởng cho từng CBCNV Thời gian bình xét trong tháng tính

từ ngày 1 đến ngày cuối tháng

 Đối tượng thực hiện

CBCNV vào làm việc tại trung tâm từ ngày 15 trở về trước củatháng

CBCNV vào làm việc sau ngày 15 hàng tháng vì lý do nghỉ hộsản theo chế độ quy định, CBCNV bị tai nạn lao động, bệnh nghềnghiệp được điều trị có đầy đủ chứng y và thủ tục hợp lý theo quyđịnh

CBCNV đã nghỉ việc từ ngày cuối tháng trở về trước không đượcbình xét

CBCNV đã nghỉ việc trước ngày 31/12 không được xếp loại bìnhxét cuối năm

Tiêu chuẩn bình xét khen thưởng

Tiêu chuẩn trọng tâm

Tiêu chuẩn ngày công : 15 điểmTiêu chuẩn hoàn thành nhiệm vụ : 5 điểmTiêu chuẩn tác phong công nghiệp : 4 điểmTiêu chuẩn sáng kiến, cải tiến, tiết kiệm : 3 điểmTiêu chuẩn khen thưởng:

 CBCNV có khen thưởng được cộng điểm theo quy chế, cụ thểnhư sau:

Khen thưởng cấp 1 được cộng từ 0,5 -> 2,5 điểm

Khen thưởng cấp 2 được cộng từ 3,0 -> 5,0 điểm

Khen thưởng cấp 3 được cộng từ 5,5 -> 7,5 điểm

Khen thưởng cấp 4 được cộng từ 8,0 -> 10 điểm

Phương pháp tinh điểm

Tiêu chuẩn ngày công

 Các ngày công được tính điểm ( +0.5 điểm/ngày), bao gồm:Ngày công làm việc thực tế theo quy định của CBCNV;

Ngày nghỉ phép thường niên, ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ lễ…theo quy định của pháp luật và trung tâm

 Các ngày công bị trừ điểm( từ 0.5 -> 1 điểm/ngày), bao gồm:

Các ngày nghỉ đột xuất, nghỉ việc riêng, nghỉ vượt phép bị trừ0.5 điểm/ngày (tổng điểm bị trừ là 1 điểm)

Các ngày nghỉ ốm đau, thai sản… không có chứng y và khôngtheo đúng thủ tục quy định của công ty bị trừ 0.5 điểm/ngày ( tổngđiểm bị trừ là 1 điểm)

Các ngày nghỉ vô kỷ luật ( không xin phép) bị trừ 1 điểm/ngày.Trường hợp này, CBCQ đơn vị xem xét trừ điểm ngày công hoặc xử lý

kỷ luật

Tổng số điểm ngày công tối đa của CBCNV được tính không quá

15 điểm Đối với các tháng có số ngày không quá 30 nhưng nếukhông có các ngày bị trừ điểm vẫn được tính tối đa 15 điểm

Tiêu chuẩn về điểm hoàn thành nhiệm vụ

Điểm tiêu chuẩn hoàn thành nhiệm vụ của CBCNV trong thángđược tính tối đa là 5 điểm Tiêu chuẩn hoàn thành nhiệm vụ đượcđánh giá tổng hợp trên các mặt:

 Hoàn thành khối lượng công việc đạt chất lượng và đúng thờigian quy định: 2điểm

 Hoàn thành khối lượng công việc đạt chất lượng và hiệu quả: 2điểm

 Thực hiện đúng quy trình, quy định, thủ tục công việc quản lýtài sản, thiết bị máy móc, tài liệu hồ sơ đơn vị: 1 điểm

Tiêu chuẩn tác phong công nghiệp

Điểm tiêu chuẩn tác phong công nghiệp trong tháng tối đa là 4điểm Nếu vi phạm một trong số các nội dung của tiêu chuẩn tácphong công nghiệp thì bị trừ 0,5 điểm/ lần vi phạm Tiêu chuẩn tácphong công nghiệp được đánh giá trên các nội dung:

 Chấp hành sự điều động, phân công giao việc của cấp trên

 Không đi trễ về sớm, không nghỉ ngơi quá giờ quy định, không

vi phạm quy định về bấm thẻ, đeo thẻ tên, trang phục

 Không đi lại khu vực cấm, không thuộc phạm vi công tác

 Không vi phạm nội quy phòng cháy, chữa cháy; vệ sinh an toànlao động

 Đối với cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên cần phải xemxét tính gương mẫu trong chấp hành nội quy, kỷ luật, nguyên tắcchế độ của công ty

 Chấp hành các nội quy khác của Công ty và của đơn vị

Tiêu chuẩn sáng kiến cải tiến

Điểm tiêu chuẩn sáng kiến, cải tiến, tiết kiệm của CBCNV Công

ty trong tháng được tính tối đa là 3 điểm và được đánh giá tổng hợptrên các mặt:

 Thường xuyên cải tiến công việc mình đang đảm nhận hoặcgóp ý đề xuất cho đơn vị và hoạt động của các đơn vị khác trong hệthống công ty để đạt hiệu quả cao hơn: 1 điểm

 Mạnh dạn đề xuất đóng góp ý kiến sáng kiến cho các đơn vị vàcấp trên về các lĩnh vực công tác chung của công ty nhằm mục đíchmang lại hiệu quả và tốt đẹp hơn và được ghi nhận trong sổ sángkiến, cải tiến của đơn vị: 1 điểm

 Có tinh thần tiết kiệm, chặt chẽ trong việc sử dụng tài chínhcủa công ty, có ý thức tiết kiệm, thể hiện từ tiết kiệm việc nhỏ như:thời gian, điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm,…, đến việc tiếtkiệm lớn hơn: 1 điểm

Xếp loại đánh giá, bình xét hàng tháng và cuối năm

Loại D đạt dưới 18 điểm

Đối với trường hợp nghỉ thai sản thì các tháng nghỉ thai sản sẽđược xếp loại B Xếp loại đánh giá cả năm

Tổng hợp xếp loại bình xét khen thưởng cả năm dựa trên kết quảxếp loại hàng tháng, cụ thể như sau:

Loại xuất sắc:

Các trường hợp khen thưởng CBCNV đạt loại xuất sắc do chủquản các phòng ban đề xuất và được Hội đồng xét duyệt khenthưởng của Công ty quyết định cuối cùng

Tiêu chí để các đơn vị đề xuất cá nhân xuất sắc là:

Có một tháng xuất sắc và các tháng còn lại xếp loại A trở lên;Không bị bất cứ hình thức kỷ luật nào;

Gương mẫu đi đầu về đạo đức, tác phong và trong mọi côngviệc;

Có nhiều đề xuất sáng kiền đem lại hiệu quả trong công việc

được giao

Loại biểu dương

Do cán bộ chủ quản mỗi phòng ban đề xuất và được Hội đồngxét duyệt khen thưởng của Công ty quyết định cuối cùng

Tiêu chí để xét vchọn và đề xuất cá nhân xuất sắc là:

Có một tháng xuất sắc và các tháng còn lại được xếp loại A trởlên

Số lần cấp kỷ luật từ cấp 2 đến cấp 2 không quá 2 lần / nămGương mẫu đi đầu về đạo đức, tác phong và trong mọi công việc

Đạt 1 Xuất sắc + 5A + 1C + còn lại B (trở lên)

Hoặc 8A + 1C + còn lại B (trở lên)

Hoặc 1D + còn lại A (trở lên)

Hoặc làm việc đạt B ( trở lên)

Không bị kỷ luật cảnh cáo

Ban xét duyệt trung tâm chi nhánh từ 4 thành viên trở lên, đượcthành lập và hoạt động theo quy định của Ban Giám đốc Tổng công

ty:

Hội đồng xét duyệt của Công ty chịu trách nhiệm triển khai theodõi thực hiện công tác đánh giá khen thưởng kỷ luật của Công tyCác cuộc họp đánh giá bình xét đều phải lập thành biên bản cóđầy đủ chữ ký của các thành viên Hồ sơ xét duyệt phải được lưu trữtại phòng tổ chức nhân sự & hành chính

 Quy trình thực hiện

Tiêu chuẩn ngày công, tiêu chuẩn khen thưởng được tính điểmthông qua việc tổng hợp các bản báo cáo ngày công, các bản báocáo này do quản trị nhân viên lập và hoàn tất chậm nhất trước ngày

5 dương lịch của tháng sau

Sau khi tổng hợp các điểm ngày công khen thưởng chủ quảncác đơn vị phòng ban phải thực hiện việc đánh giá bình xét các tiêuchuẩn hoàn thành nhiệm vụ, tác phong công nghiệp, sáng kiến cảitiến, tiết kiệm hoàn tất chậm nhất trước ngày 12 dương lịch củatháng sau

Quản trị viên tại đơn vị tổng hợp kết quả đánh giá xếp loại bìnhxét hàng tháng và trình cán bộ chủ quản ký xác nhận, sau đó phốihợp với các phòng ban liên quan điều chỉnh các bất hợp lý (nếu có)Sau khi kiểm phòng hành chính ký xác nhận vào bảng kết quả ,trình Ban Tổng giám đốc Công ty phê duyệt cuối cùng Sau khi đượcphê duyệt sẽ chuyển về các đơn vị để công bố cho CBCNV Thời gianhoàn tất chậm nhất là ngày 15 dương lịch hàng tháng phải niêm yếtkết quả cho cán bộ công nhân viên đồng thời tiếp nhận và giải quyếtcác khiếu nại (nếu có) trước ngày 18 của tháng

Phần tổng hợp kết quả bình xét cuối năm do phòng tổ chức nhân

sự hành chính thực hiện, tổng hợp những kết quả bình xét hàngtháng của các đơn vị đồng thời chuyển các đơn vị rà soát kiểm tratrước khi niêm yết và thông báo cho CBCNV

Hội đồng xét duyệt Công ty sẽ xét duyệt kết quả bình xét hàng