CHÍNH SÁCH sử DỤNG và TRỌNG DỤNG NHÂN tài

CHÍNH SÁCH SỬ DỤNG VÀ TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI TS. Lê Đình Viên Chủ tịch HĐQT – Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An thay le dinh vien Kỳ trước, chúng tôi đã có dịp trình bày chính sách bồi dưỡng và đào tạo nhân tài, coi đó là một chính sách nhất quán xuyên suốt quá trình dựng nước và giữ nước của dân tộc ta và xuất phát từ việc coi nhân tài là nguyên khí của quốc gia. Tuy nhiên bồi dưỡng và đào tạo nhân tài, mặc dù được coi là hết sức quan trọng, nhưng rõ ràng đó chỉ là một mặt của một vấn đề rộng lớn, liên quan đến việc sử dụng và trọng dụng nhân tài: Bồi dưỡng và đào tạo nhân tài phải đi liền với việc sử dụng và trọng dụng nhân tài, coi sử dụng và trọng dụng nhân tài chính là đích cuối cùng, phản ánh hiệu quả của bồi dưỡng và đào tạo nhân tài. Không phải bây giờ khi chúng ta đang tiến hành sự nghiệp vĩ đại, là mơ ước của nhiều thế hệ, phấn đấu xây dựng đất nước ta trở thành một nước công nghiệp hóa và hiện đại hóa, chúng ta mới đặt vấn đề sử dụng nhân tài, mà ngay từ xa xưa ông cha ta đã đặc biệt quan tâm và trọng dụng nhân tài, bằng câu nói bất hủ của nhà Bác học Lê Quý Đôn: “Có giang sơn thì sĩ đã có tên, so chính khí đã đầy trong trời đất” và coi nhân tài là rường cột của quốc gia, với một chính sách nhất quán và cụ thể đi từ cấp trung ương đên tận làng xã. Với một chính sách nhất quán về bồi dưỡng và đào tạo nhân lực như thế người xưa đã cho rằng, bất cứ ai, không phân biệt xuất thân giàu, nghèo, sang, hèn nếu được đậu vào các kỳ thi hội đều được giao nhiệm vụ phục vụ đất nước, đặc biệt với những hiền tài đậu Trạng nguyên, Bảng nhãn, Thám hoa, Hoàng giáp được vua ban tặng áo, mũ, và lệnh cho những người ở địa phương đó phải tổ chức lễ nghi đón rước các tân khoa vinh qui, bái tổ. Lịch sử tồn tại và phát triển của dân tộc ta, trải qua bao nhiêu thăng trầm, trước mọi cuộc xâm lăng với những tên đế quốc sừng sỏ nhất vẫn trường tồn và phát triển cho đến ngày nay là do nhiều yếu tố, trong đó không thể không đề cập đến chính sách sử dụng và trọng dụng nhân tài của người xưa. Ngày nay trong xu thế hội nhập và phân công lao động ngày càng sâu sắc và toàn diện giữa nước ta với phần còn lại của thế giới, trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc sử dụng và trọng dụng nhân tài không hề giảm đi ý nghĩa của nó mà ngược lại, nó mang tầm vóc mới là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh, đưa nước ta đuổi kịp các nước có nền kinh tế phát triển trong khu vực và thế giới. Để sớm đưa nước ta thoát khỏi các nước kém phát triển và trở thành một nước phát triển như đã đề cập ở trên, sánh vai với các cường quốc năm châu, như mong muốn của các bậc tiền bối, việc sử dụng và trọng dụng nhân tài ngày nay trở thành một yêu cầu bức xúc, toàn diện, cách mạng và triệt để. Khi xác định vị trí và vai trò của chính sách sử dụng và trọng dụng nhân tài như là một chính sách lớn của quốc gia, cần thiết kèm theo nó những giải pháp có hiệu lực và có hiệu quả nhằm biến chính sách trở thành hiện thực với những bước làm cụ thể. Dĩ nhiên, đây là một vấn đề có tầm rộng lớn, sống động, là đề tài cho các công trình nghiên cứu khoa học cấp nhà nước. Trong phạm vi và giới hạn của bài viết, xin được đề cập những giải pháp hết sức cơ bản, xung quanh chủ đề: “Sử dụng và trọng dụng nhân tài”, xét trên hai phương diện quan trọng nhất: quốc gia và tác nghiệp cụ thể: 1. Về đường lối cán bộ thuộc tầm vĩ mô Với hoài bảo cháy bỏng là đưa nước ta sớm thoát khỏi nước kém phát triển, theo chúng ta cần thiết phải có chính sách nhất quán về sử dụng và trọng dụng nhân tài bằng các giải pháp căn cơ và nhất quán trong đường lối cán bộ: • Phải xây dựng cơ chế pháp quyền và tuyển chọn, phát hiện nhân tài bằng phương pháp công khai, dân chủ, minh bạch, đồng thời phải có cơ chế giám sát việc thực thi cơ chế pháp quyền ấy trong thực tế, ngăn chặn và triệt tiêu có hiệu quả hiện tượng ngược đãi nhân tài như dư luận lên tiếng, phẫn nộ trong thời gian gần đây ở nơi này hay nơi khác. Hiện tượng ngược đãi nhân tài có khả năng dẫn đến mất nhân tài và gây ra nỗi bất bình chính đáng trong dư luận. • Phải mạnh dạn bố trí người có tài, có đức vào những vị trí xứng đáng ở các ngành trung uơng và cán bộ chủ chốt ở các địa phương, tạo mọi điều kiện thuận lợi để họ có thể phát huy hết những sáng kiến cá nhân, những thiên hướng nghề nghiệp và tạo điều kiện để họ phát huy cao năng lực trong hiện tại và khơi dậy những tiềm năng của chính họ trong tương lai. • Cần thiết tạo một sân chơi lành mạnh sao cho những nhân tố mới được sinh sôi, phát triển, những đột phá phải được nuôi dưỡng, trân trọng và sử dụng trên cơ sỡ tôn trọng những giá trị cá nhân, chấp nhận sự khác biệt về tư duy của mỗi người. • Phải khắc phục có hiệu quả về thói quan liêu, mất dân chủ, hẹp hòi, định kiến. Cần có thái độ ứng xử theo hướng tôn trọng người tài và kiên quyết không chấp nhận và sử dụng người kém tài, kém đức ở tất cả các cơ quan, công sở, bắt đầu ở các cơ quan tổ chức cán bộ. • Phải có chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần thỏa đáng và phù hợp cho người tài. Chúng tôi cho rằng, thực thi có hiệu quả đường lối cán bộ trên đây là bước đột phá quan trọng và cơ bản nhằm hình thành một đội ngũ cán bộ trong sạch và đủ mạnh thích ứng với những thay đổi đang diễn ra trong đời sống thực tế, và phải chăng điều đó có ý nghĩa lớn lao đối với việc đổi mới phong cách, phương pháp tổ chức và lãnh đạo. 2. Về nhân tài trong lãnh đạo và sử dụng nhân tài trong các tổ chức cơ sở a. Tố chất cần có của nhân tài trong quản lý Những tư tưởng chỉ đạo ở tầm quốc gia cũng đồng thời là những tư tưởng cơ bản trong việc lãnh đạo và sử dụng nhân tài thuộc các cơ sở. Như ta đã biết, người lãnh đạo và quản lý là người đứng đầu một tổ chức, có khả năng điều khiển mọi hoạt động của tổ chức và đưa các tổ chức ấy đạt được mục tiêu được xác định. Chúng ta biết rằng, người lãnh đạo và quản lý giống như hệ thần kinhtrong cùng một cơ thể, có thể cảm nhận được các phản ứng bên ngoài, thấy được và suy nghĩ được những giải pháp tối ưu để điều khiển các bộ phận khác trong một tổ chức để đưa tổ chức tồn tại và phát triển. Như vậy, người lãnh đạo và quản lý không chỉ là người có kinh nghiệm, có ý chí, có khả năng thực hiện, mà còn có khả năng thực hiện, biết hướng dẫn, động viên và giúp đỡ người khác hoàn thành công việc. Rõ ràng để có thể sử dụng và trọng dụng nhân tài trong một đơn vị công tác cụ thể, bản thân người lãnh đạo phải là nhân tài và điều đó chỉ có thể đạt được khi công tác tổ chức và cán bộ không chỉ có tâm mà còn phải có tài, thích ứng với đòi hỏi của chính công việc tổ chức. Một câu châm ngôn thường được sử dụng “Người lãnh đạo phải biết làm cho người khác vừa phục tùng vừa mến mộ”. Điều này chỉ có thể có được khi chúng ta đặt công tác sắp xếp và bố trí cán bộ theo những tiêu chuẩn của việc trọng dụng nhân tài. Nhân tài trong lãnh đạo và quản lý phải là những người có những tố chất cơ bản sau đây: • Phải là người đứng mũi chịu sào trước mọi vấn đề của tổ chức. • Không những thể hiện sự rắn rỏi, tài hùng biện, tính táo bạo, sự khéo léo, qua đó không chỉ tập hợp được nhân lực, sử dụng được người tài mà còn phải có những đức tính, cần thiết như biết làm cho mọi người cùng hợp tác với nhau để làm việc, biết nhận ra và biết khai thác, sử dụng khả năng của họ, biết giúp họ đoàn kết và ý thức được trách nhiệm của riêng mình. • Người lãnh đạo không chỉ qua tác phong điềm đạm, khiêm tốn mà còn qua cách chỉ đạo công việc. Trước những khó khăn, người lãnh đạo ấy có dám nghĩ và dám làm hay không. • Người lãnh đạo là người được uỷ nhiệm của tập thể, giải thích, bảo vệ, thực hiện cho kỳ được những công việc vì lợi ích tối cao của tập thể. • Người lãnh đạo phải dám quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình, lãnh đạo tập thể thực hiện tốt quyết định đó v.v… Trên đây là những đức tính cơ bản khi xét về nhân tài đối với công tác lãnh đạo và chỉ khi nào bản thân đã được chứng minh trong thực tế những đức tính đó, ta mới có thể xem xét và sử dụng có hiệu quả nhân tài. b. Bồi dưỡng và sử dụng nhân tài trong các đơn vị cơ sở Bồi dưỡng và sử dụng nhân tài tại các đơn vị cơ sở là một đề tài rộng lớn. Trong phạm vi bài viết này chỉ giới hạn ở những nội dung cơ bản, có ý nghĩa chiến lược, làm nền tảng cho những suy nghĩ tiếp theo. Về mặt thực tế, nhân tài trong các đơn vị cơ sở là rất đa dạng. Vấn đề cơ bản của việc sử dụng nhân tài là phải biết “dụng nhân như dụng mộc “ để có cách nhận biết trong việc bồi dưỡng và sử dụng nhân tài. Về mặt lý thuyết, được nhiều người thừa nhận, để bồi dưỡng và sử dụng nhân tài có hiệu quả, điều quan trọng phải có trước đó là phải biết phát hiện và sử dụng và chỉ có qua sử dụng sẽ có điều kiện hiểu biết một cách đầy đủ những mặt mạnh và yếu của người được sử dụng, để trên cơ sở đó có kế hoạch mà tổ chức bồi dưỡng và đào tạo. Để sử dụng nhân tài có hiệu quả, phải tuân thủ nguyên tắc là giao đúng người, đúng việc. Trên cơ sở giao đúng người đúng việc mà tạo cho người được giao việc có lòng đam mê với công việc mà mình đang đảm nhiệm, vì từ sự say mê đó mà chính họ tự tìm tòi thực hiện có hiệu quả với công việc mà họ cảm thấy thích thú, từ đó sản sinh và biểu lộ các thiên hướng cá nhân cơ sở quan trọng cho sự khám phá và tìm tòi. Chính là từ kết quả của việc giao đúng người đúng việc mà làm cho công việc tiến hành được trôi chảy và mỗi khi gặp trở ngại, chính họ chứ không phải là ai khác, tự tìm tòi và từ đó nảy sinh những sáng kiến bất ngờ. Giao đúng người đúng việc, có nghĩa là tuân thủ một nguyên tắc quan trọng trong việc sử dụng và trọng dụng nhân tài, bởi lẽ một người không thể hiểu biết được tất cả các lĩnh vực hoạt động, từ đó giao việc không đúng người có khả năng nhân tài bị tàn lụi và làm mất đi không đáng có nguồn nhân lực đã được đào tạo. Bên cạnh việc giao đúng người đúng việc trong việc sử dụng nhân tài cần thiết phải tạo cho được môi trường làm việc của họ. Với một môi trường làm việc vui vẻ, thân thiện và năng động có khả năng kích thích tính sáng tạo, sự đam mê và nhiệt tình của chính họ và công việc mà họ đảm nhiệm . Môi trường làm việc, đã chứng minh trong thực tế, là sự chọn lựa quan trọng nhất của người lao động. Với một mức độ thu nhập cao nhưng với một môi trường làm việc thiếu thân thiện và luôn căng thẳng thì người lao động bao giờ cũng chọn một môi trường làm việc thân thiện, có khả năng phát huy được năng lực và thiên hướng cá nhân. Rõ ràng môi trường làm việc đã chứng minh trong thực tế giá trị và ý nghĩa nhân văn hết sức sâu sắc, có khả năng so sánh với bất kỳ yếu tố vật chất nào. Cần lưu ý rằng, mặc dù, chúng ta hết sức quan tâm đến môi trường làm việc, nhưng người lao động cần phải sống với những trăn trở trong cuộc sống hằng ngày, do vậy đòi hỏi cần phải thực hiện các biện pháp về đãi ngộ vật chất với một chính sách tiền lương và trợ cấp phù hợp và thích đáng, coi đó như là đòn bẩy kinh tế quan trọng trong việc kích thích thái độ và năng lực của nhân tài được sử dụng. Một yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng là để sử dụng nhân tài có hiệu quả là phải có chính sách khen thưởng động viên, đề bạt kịp thời qua các phong trào thi đua cũng như có biện pháp xử phạt nghiêm minh, gắn kết giữa chính sách nhân sự với chiến lược sử dụng và đào tạo, bồi dưỡng nhân tài. Ngoài các yếu tố nói trên, cần chú ý đến yếu tố tinh thần trong sử dụng cán bộ nhân viên tức phải hiểu biết và đặt niềm tin ở người lao động, phải biến nơi mà họ làm việc như là chỗ dựa cả về vật chất và tinh thần, sẵn sàng chia sẽ những khó khăn, tạo cho họ yên tâm làm việc và công hiến hết mình. Những vấn đề cơ bản nói trên, suy cho cùng chính là chúng ta trở về và thực thi một chiến lược dùng người và nguyên lý của phép dùng người, như nhà văn Nguyễn Quang Thiều đã từng đề cập “Những hạt giống tốt không được gieo đúng thời vụ sẽ chẳng bao giờ cho một mùa màng tốt”. Đừng bao giờ so sánh những hạt giống với những cái cây, cũng như đừng bao giờ so sánh những người trẻ bắt đầu sự nghiệp với những người đã thành đạt. Người cán bộ quản lý phải biết “gieo” những “hạt giống người” đúng thời vụ, chăm sóc họ. Mọi cây cổ thụ đều bắt đầu từ một cái hạt nhỏ bé như chẳng có sức mạnh gì, ví như “hạt của cây đa vậy”. Đây cũng là điều kiện để chúng ta tạo ra đủ “thế” và “lực” khi Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế thế giới trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay.

CHÍNH SÁCH SỬ DỤNG VÀ TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI TS Lê Đình Viên Chủ tịch HĐQT – Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An Kỳ trước, chúng tơi có dịp trình bày sách bồi dưỡng đào tạo nhân tài, coi sách qn xun suốt q trình dựng nước giữ nước dân tộc ta xuất phát từ việc coi nhân tài nguyên khí quốc gia Tuy nhiên bồi dưỡng đào tạo nhân tài, coi quan trọng, rõ ràng mặt vấn đề rộng lớn, liên quan đến việc sử dụng trọng dụng nhân tài: Bồi dưỡng đào tạo nhân tài phải liền với việc sử dụng trọng dụng nhân tài, coi sử dụng trọng dụng nhân tài đích cuối cùng, phản ánh hiệu bồi dưỡng đào tạo nhân tài Không phải tiến hành nghiệp vĩ đại, mơ ước nhiều hệ, phấn đấu xây dựng đất nước ta trở thành nước cơng nghiệp hóa đại hóa, đặt vấn đề sử dụng nhân tài, mà từ xa xưa ông cha ta đặc biệt quan tâm trọng dụng nhân tài, câu nói bất hủ nhà Bác học Lê Q Đơn: “Có giang sơn sĩ có tên, so khí đầy trời đất” coi nhân tài rường cột quốc gia, với sách quán cụ thể từ cấp trung ương đên tận làng xã Với sách quán bồi dưỡng đào tạo nhân lực người xưa cho rằng, ai, không phân biệt xuất thân giàu, nghèo, sang, hèn đậu vào kỳ thi hội giao nhiệm vụ phục vụ đất nước, đặc biệt với hiền tài đậu Trạng nguyên, Bảng nhãn, Thám hoa, Hoàng giáp vua ban tặng áo, mũ, lệnh cho người địa phương phải tổ chức lễ nghi đón rước tân khoa vinh qui, bái tổ Lịch sử tồn phát triển dân tộc ta, trải qua thăng trầm, trước xâm lăng với tên đế quốc sừng sỏ trường tồn phát triển ngày nhiều yếu tố, khơng thể khơng đề cập đến sách sử dụng trọng dụng nhân tài người xưa Ngày xu hội nhập phân công lao động ngày sâu sắc toàn diện nước ta với phần lại giới, mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt, việc sử dụng trọng dụng nhân tài không giảm ý nghĩa mà ngược lại, mang tầm vóc yếu tố quan trọng cạnh tranh, đưa nước ta đuổi kịp nước có kinh tế phát triển khu vực giới Để sớm đưa nước ta thoát khỏi nước phát triển trở thành nước phát triển đề cập trên, sánh vai với cường quốc năm châu, mong muốn bậc tiền bối, việc sử dụng trọng dụng nhân tài ngày trở thành yêu cầu xúc, toàn diện, cách mạng triệt để Khi xác định vị trí vai trò sách sử dụng trọng dụng nhân tài sách lớn quốc gia, cần thiết kèm theo giải pháp có hiệu lực có hiệu nhằm biến sách trở thành thực với bước làm cụ thể Dĩ nhiên, vấn đề có tầm rộng lớn, sống động, đề tài cho công trình nghiên cứu khoa học cấp nhà nước Trong phạm vi giới hạn viết, xin đề cập giải pháp bản, xung quanh chủ đề: “Sử dụng trọng dụng nhân tài”, xét hai phương diện quan trọng nhất: quốc gia tác nghiệp cụ thể: Về đường lối cán thuộc tầm vĩ mơ Với hồi bảo cháy bỏng đưa nước ta sớm thoát khỏi nước phát triển, theo cần thiết phải có sách quán sử dụng trọng dụng nhân tài giải pháp quán đường lối cán bộ: • Phải xây dựng chế pháp quyền tuyển chọn, phát nhân tài phương pháp công khai, dân chủ, minh bạch, đồng thời phải có chế giám sát việc thực thi chế pháp quyền thực tế, ngăn chặn triệt tiêu có hiệu tượng ngược đãi nhân tài dư luận lên tiếng, phẫn nộ thời gian gần nơi hay nơi khác Hiện tượng ngược đãi nhân tài có khả dẫn đến nhân tài gây nỗi bất bình đáng dư luận • Phải mạnh dạn bố trí người có tài, có đức vào vị trí xứng đáng ngành trung uơng cán chủ chốt địa phương, tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy hết sáng kiến cá nhân, thiên hướng nghề nghiệp tạo điều kiện để họ phát huy cao lực khơi dậy tiềm họ tương lai • Cần thiết tạo sân chơi lành mạnh cho nhân tố sinh sôi, phát triển, đột phá phải nuôi dưỡng, trân trọng sử dụng sỡ tôn trọng giá trị cá nhân, chấp nhận khác biệt tư người • Phải khắc phục có hiệu thói quan liêu, dân chủ, hẹp hòi, định kiến Cần có thái độ ứng xử theo hướng tôn trọng người tài kiên không chấp nhận sử dụng người tài, đức tất quan, công sở, bắt đầu quan tổ chức cán • Phải có sách đãi ngộ vật chất tinh thần thỏa đáng phù hợp cho người tài Chúng cho rằng, thực thi có hiệu đường lối cán bước đột phá quan trọng nhằm hình thành đội ngũ cán đủ mạnh thích ứng với thay đổi diễn đời sống thực tế, phải điều có ý nghĩa lớn lao việc đổi phong cách, phương pháp tổ chức lãnh đạo Về nhân tài lãnh đạo sử dụng nhân tài tổ chức sở a Tố chất cần có nhân tài quản lý Những tư tưởng đạo tầm quốc gia đồng thời tư tưởng việc lãnh đạo sử dụng nhân tài thuộc sở Như ta biết, người lãnh đạo quản lý người đứng đầu tổ chức, có khả điều khiển hoạt động tổ chức đưa tổ chức đạt mục tiêu xác định Chúng ta biết rằng, người lãnh đạo quản lý giống hệ thần kinhtrong thể, cảm nhận phản ứng bên ngoài, thấy suy nghĩ giải pháp tối ưu để điều khiển phận khác tổ chức để đưa tổ chức tồn phát triển Như vậy, người lãnh đạo quản lý khơng người có kinh nghiệm, có ý chí, có khả thực hiện, mà có khả thực hiện, biết hướng dẫn, động viên giúp đỡ người khác hồn thành cơng việc Rõ ràng để sử dụng trọng dụng nhân tài đơn vị công tác cụ thể, thân người lãnh đạo phải nhân tài điều đạt cơng tác tổ chức cán khơng có tâm mà phải có tài, thích ứng với đòi hỏi cơng việc tổ chức Một câu châm ngôn thường sử dụng “Người lãnh đạo phải biết làm cho người khác vừa phục tùng vừa mến mộ” Điều có đặt cơng tác xếp bố trí cán theo tiêu chuẩn việc trọng dụng nhân tài Nhân tài lãnh đạo quản lý phải người có tố chất sau đây: • Phải người đứng mũi chịu sào trước vấn đề tổ chức • Khơng thể rắn rỏi, tài hùng biện, tính táo bạo, khéo léo, qua không tập hợp nhân lực, sử dụng người tài mà phải có đức tính, cần thiết biết làm cho người hợp tác với để làm việc, biết nhận biết khai thác, sử dụng khả họ, biết giúp họ đoàn kết ý thức trách nhiệm riêng • Người lãnh đạo khơng qua tác phong điềm đạm, khiêm tốn mà qua cách đạo cơng việc Trước khó khăn, người lãnh đạo có dám nghĩ dám làm hay khơng • Người lãnh đạo người uỷ nhiệm tập thể, giải thích, bảo vệ, thực cho kỳ cơng việc lợi ích tối cao tập thể • Người lãnh đạo phải dám định chịu trách nhiệm định mình, lãnh đạo tập thể thực tốt định v.v… Trên đức tính xét nhân tài công tác lãnh đạo thân chứng minh thực tế đức tính đó, ta xem xét sử dụng có hiệu nhân tài b Bồi dưỡng sử dụng nhân tài đơn vị sở Bồi dưỡng sử dụng nhân tài đơn vị sở đề tài rộng lớn Trong phạm vi viết giới hạn nội dung bản, có ý nghĩa chiến lược, làm tảng cho suy nghĩ Về mặt thực tế, nhân tài đơn vị sở đa dạng Vấn đề việc sử dụng nhân tài phải biết “dụng nhân dụng mộc “ để có cách nhận biết việc bồi dưỡng sử dụng nhân tài Về mặt lý thuyết, nhiều người thừa nhận, để bồi dưỡng sử dụng nhân tài có hiệu quả, điều quan trọng phải có trước phải biết phát sử dụng có qua sử dụng có điều kiện hiểu biết cách đầy đủ mặt mạnh yếu người sử dụng, để sở có kế hoạch mà tổ chức bồi dưỡng đào tạo Để sử dụng nhân tài có hiệu quả, phải tuân thủ nguyên tắc giao người, việc Trên sở giao người việc mà tạo cho người giao việc có lòng đam mê với cơng việc mà đảm nhiệm, từ say mê mà họ tự tìm tòi thực có hiệu với cơng việc mà họ cảm thấy thích thú, từ sản sinh biểu lộ thiên hướng cá nhân - sở quan trọng cho khám phá tìm tòi Chính từ kết việc giao người việc mà làm cho công việc tiến hành trôi chảy gặp trở ngại, họ khơng phải khác, tự tìm tòi từ nảy sinh sáng kiến bất ngờ Giao người việc, có nghĩa tuân thủ nguyên tắc quan trọng việc sử dụng trọng dụng nhân tài, lẽ người hiểu biết tất lĩnh vực hoạt động, từ giao việc khơng người có khả nhân tài bị tàn lụi làm khơng đáng có nguồn nhân lực đào tạo Bên cạnh việc giao người việc việc sử dụng nhân tài cần thiết phải tạo cho môi trường làm việc họ Với môi trường làm việc vui vẻ, thân thiện động có khả kích thích tính sáng tạo, đam mê nhiệt tình họ cơng việc mà họ đảm nhiệm Môi trường làm việc, chứng minh thực tế, chọn lựa quan trọng người lao động Với mức độ thu nhập cao với môi trường làm việc thiếu thân thiện ln căng thẳng người lao động chọn môi trường làm việc thân thiện, có khả phát huy lực thiên hướng cá nhân Rõ ràng môi trường làm việc chứng minh thực tế giá trị ý nghĩa nhân văn sâu sắc, có khả so sánh với yếu tố vật chất Cần lưu ý rằng, mặc dù, quan tâm đến môi trường làm việc, người lao động cần phải sống với trăn trở sống ngày, đòi hỏi cần phải thực biện pháp đãi ngộ vật chất với sách tiền lương trợ cấp phù hợp thích đáng, coi đòn bẩy kinh tế quan trọng việc kích thích thái độ lực nhân tài sử dụng Một yếu tố khác không phần quan trọng để sử dụng nhân tài có hiệu phải có sách khen thưởng động viên, đề bạt kịp thời qua phong trào thi đua có biện pháp xử phạt nghiêm minh, gắn kết sách nhân với chiến lược sử dụng đào tạo, bồi dưỡng nhân tài Ngồi yếu tố nói trên, cần ý đến yếu tố tinh thần sử dụng cán nhân viên tức phải hiểu biết đặt niềm tin người lao động, phải biến nơi mà họ làm việc chỗ dựa vật chất tinh thần, sẵn sàng chia khó khăn, tạo cho họ yên tâm làm việc cơng hiến Những vấn đề nói trên, suy cho trở thực thi chiến lược dùng người nguyên lý phép dùng người, nhà văn Nguyễn Quang Thiều đề cập “Những hạt giống tốt không gieo thời vụ chẳng cho mùa màng tốt” Đừng so sánh hạt giống với cây, đừng so sánh người trẻ bắt đầu nghiệp với người thành đạt Người cán quản lý phải biết “gieo” “hạt giống người” thời vụ, chăm sóc họ Mọi cổ thụ hạt nhỏ bé chẳng có sức mạnh gì, ví “hạt đa vậy” Đây điều kiện để tạo đủ “thế” “lực” Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới bối cảnh toàn cầu hóa  ... tính xét nhân tài công tác lãnh đạo thân chứng minh thực tế đức tính đó, ta xem xét sử dụng có hiệu nhân tài b Bồi dưỡng sử dụng nhân tài đơn vị sở Bồi dưỡng sử dụng nhân tài đơn vị sở đề tài rộng... muốn bậc tiền bối, việc sử dụng trọng dụng nhân tài ngày trở thành yêu cầu xúc, toàn diện, cách mạng triệt để Khi xác định vị trí vai trò sách sử dụng trọng dụng nhân tài sách lớn quốc gia, cần... cho suy nghĩ Về mặt thực tế, nhân tài đơn vị sở đa dạng Vấn đề việc sử dụng nhân tài phải biết dụng nhân dụng mộc “ để có cách nhận biết việc bồi dưỡng sử dụng nhân tài Về mặt lý thuyết, nhiều