MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Bố cục của đề tài 2 6. Tài liệu tổng quan 2 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP, CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 3 1.1 PHẠM VIMỤC TIÊUSỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 3 1.2 PHƯƠNG PHÁP CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 3 1.3 CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 6 CHƯƠNG 2. NHỮNG NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCHHOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2 2.1 THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2 2.1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty 2 2.1.2 Hệ thống sản xuất 2 2.1.3 Tổ chức sản xuất tại Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT 2 2.1.4 Phương pháp quy đổi sản phẩm quy ước 4 2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH 4 2.2.1 Hệ thống các tiền đề để lập kế hoạch tại Công ty CP 4 2.2.3 Quy trình nhận đơn hàng và triển khai kế hoạch đã xác lập: 7 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 18 3.1 NGHIÊN CỨU DỰ BÁO VỀ NHU CẦU TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT ĐẾN NĂM 2017, PHÂN THEO MÙA 18 3.2 THIẾT LẬP MỤC TIÊU: 19 3.3 PHÁT TRIỂN CÁC TIỀN ĐỀ 20 KẾT LUẬN 24
MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .1 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Bố cục đề tài 6.Tài liệu tổng quan CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP, CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1.1PHẠM VI-MỤC TIÊU-SỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP .3 1.2PHƯƠNG PHÁP CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP .3 1.3CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CHƯƠNG NHỮNG NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH-HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2.1THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2.1.1Giới thiệu sơ lược Công ty 2.1.2Hệ thống sản xuất 2.1.3Tổ chức sản xuất Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT 2.1.4Phương pháp quy đổi sản phẩm quy ước 2.2THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH 2.2.1Hệ thống tiền đề để lập kế hoạch Công ty CP 2.2.3Quy trình nhận đơn hàng triển khai kế hoạch xác lập: CHƯƠNG .18 GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT .18 3.1NGHIÊN CỨU DỰ BÁO VỀ NHU CẦU TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT ĐẾN NĂM 2017, PHÂN THEO MÙA 18 3.2THIẾT LẬP MỤC TIÊU: 19 3.3PHÁT TRIỂN CÁC TIỀN ĐỀ 20 KẾT LUẬN .24 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hầu hết doanh nghiệp nước ngồi cơng tác sản xuất kinh doanh ln mang lại hiệu quả, họ xây dựng kế hoạch đủ rộng xa Bảng kế hoạch, hoạch định họ chuẩn bị kỹ càng, khoa học nên họ ln đối phó nhanh tối ưu thay đổi môi trường bên lẫn bên Đối với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ chủ yếu giải tình xảy thường gánh chịu chi phí cao, đánh hội kinh doanh Với lý trên, em chọn đề tài: “ Khảo sát, đánh giá vai trò văn phòng cơng tác hoạch định Công ty Cổ phần Năng lực Việt” Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lí luận công tác hoạch định tổng hợp doanh nghiệp Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Năng lực Việt đánh giá khách quan thực trạng Đề xuất giải pháp hồn thiện công tác hoạch định tổng hợp giúp Công ty Cổ phần Năng lực Việt Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.1 Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác hoạch định Công ty Cổ phần Năng lực Việt 1.2 Phạm vi nghiên cứu luận văn: + Về không gian: giới hạn phạm vi quản trị doanh nghiệp Công ty Cổ phần Năng lực Việt + Về thời gian: năm (2009-2011) định hướng phát triển công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích kinh tế, xã hội - Phương pháp so sánh - Phương pháp thu thập xử lí thơng tin - Phương pháp thống kê Nghiên cứu thức nghiên cứu định lượng Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định tổng hợp, phương pháp hoạch định tổng hợp tiền đề để thực hoạch định tổng hợp Chương 2: Những nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch-hoạch định Công ty Cổ phần Năng lực Việt Chương 3: Giải pháp công tác kế hoạch, hoạch định tổng hợp Công ty Cổ phần Năng lựcViệt Tài liệu tổng quan Đề tài lập hoạch định tổng hợp đề tài mới, hầu hết nghiên cứu trước liên quan đến công tác kế hoạch như: Vai trò cơng tác lập kế hoạch Căn thiết lập kế hoạch Quá trình lập kế họach Các yếu tố tác động đến công tác lập kế hoạch Các phương pháp lập kế hoạch Tuy nhiên vấn đề hoạch định tổng hợp: biến đổi mức sản xuất phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu (luôn thay đổi) với hiệu kinh tế cao chưa nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP, CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1.1 PHẠM VI-MỤC TIÊU-SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỊNH TỔNG HỢP HOẠCH Hoạch định tổng hợp: phát triển kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu đạt hiệu kinh tế cao 1.1.1 Phạm vi, thời gian hoạch định tổng hợp: thường từ 12 đến 18 tháng, tuỳ theo đặc trưng nghành Đối tượng hoạch định tổng hợp khả sản xuất, hay mức sản xuất khả hệ thống sản xuất cung cấp sản phẩm cho thị trường khoảng thời gian 1.1.2 Mục tiêu hoạch định tổng hợp: phát triển kế hoạch sản xuất thực tối ưu 1.2 PHƯƠNG PHÁP CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1.2.1 Các chiến lược đáp ứng nhu cầu thay đổi a Sự thay đổi nhu cầu: Nhu cầu thay đổi tạo thách thức với người lập kế hoạch, buộc họ phải tìm cách tạo mức sản xuất thay đổi theo thời gian cho phù hợp với nhu cầu cách hiệu b Các ứng phó với nhu cầu thay đổi lực sản xuất mức sản xuất nhu cầu Hình 1.2 : Triển khai mức sản xuất thời gian c Các chiến lược cụ thể thường sử dụng - Chiến lược hấp thụ dao động nhu cầu: + Biến đổi tồn kho + Đặt hàng sau + Dịch chuyển nhu cầu - Chiến lược thay đổi mức sản xuất : + Tăng làm việc cho cơng nhân + Bố trí mức sản xuất cao, không làm thêm + Hợp đồng với nhà thầu phụ - Chiến lược thay đổi lực lượng lao động : + Thuê thêm công nhân nhu cầu tăng cao + Cho việc nhu cầu giảm 1.2.2 Hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp a Phương pháp chung L Tg chuẩn bị Tg thực KH khái quát ậ p lập tổ chức thực kế hoạch Quy trình K H Hình 1.3 : Quy trình lập tổ chức thực kế hoạch b Lập Kế hoạch - Phương pháp hoạch định định mức cơng nghệ: Căn để tính nhu cầu nguồn lực theo phương pháp quy trình công nghệ loại sản phẩm, dịch vụ; phác thảo kế hoạch, định mức công nghệ - Phương pháp hoạch định nhu cầu nguồn lực MRP c.Đánh giá dự thảo kế hoạch giải pháp: - Đánh giá dự thảo kế hoạch d2.Các giải pháp khắc phục cân đối 1.2.3 Hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải a Phương pháp chung Lập kế hoạch cho giai đoạn ngắn sở cân đối khả tổng hợp dựa vào sản phẩm qui ước Kế hoạch tổng hợp trở thành tảng cho cân đối cụ thể (các kế hoạch tiến độ) b Phương pháp dự thảo khử lỗi Các kiện lập KH : nhu cầu, hạn chế, công cụ Đề phương án khả sản xuất tìm cách sửa p/a Tính chi phí kế hoạch Nhận xét sai lầm chưa tốt Kế hoạch chấp nhận Hình 1.4 : Mơ hình dự thảo khử lỗi c Các chiến lược áp dụng - Chiến lược biến đổi lao động túy - Chiến lược biến đổi tồn kho tuý - Chiến lược hỗn hợp lao động, thêm giờ, chờ việc 1.3 CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1.3.1 Cơ cấu sản xuất a Khái niệm cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất tổng hợp tất phận sản xuất phục vụ sản xuất, hình thức xây dựng phận ấy, phân bố không gian mối liên hệ sản xuất chúng với b Các phận hình thành cấu sản xuất - Bộ phận sản xuất - Bộ phân sản xuất phụ trợ - Bộ phận sản xuất phụ - Bộ phận phục vụ sản c Các cấp cấu sản xuất - Phân xưởng - Ngành - Nơi làm việc d Các kiểu cấu sản xuất Xí nghiệp – Phân xưởng – Nghành – Nơi làm việc Xí nghiệp – Phân xưởng – Nơi làm việc Xí nghiệp– Nghành – Nơi làm việc Xí nghiệp– Nơi làm việc e Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu sản xuất - Chủng loại, đặc điểm kết cấu yêu cầu chất lượng SP - Chủng loại, khối lượng, đặc tính lý hóa NVL - Máy móc, thiết bị cơng nghệ - Trình độ chun mơn hóa hiệp tác hóa sản xuất f Phương hướng hoàn thiện cấu sản xuất: hoàn thiện cấu sản xuất giải theo hướng sau: - Lựa chọn đắn nguyên tắc xây dựng phận sản xuất - - Giải quan hệ cân đối phận sản xuất - Coi trọng bố trí mặt 1.3.2 Loại hình sản xuất a Khái niệm loại hình sản xuất: biểu thị trình độ chun mơn hóa nơi làm việc b Đặc điểm loại hình sản xuất -Loại hình sản xuất khối lượng lớn - Đặc điểm loại hình sản xuất hàng loạt -Đặc điểm sản xuất đơn -Sản xuất dự án c Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất -.Trình độ chun mơn hóa xí nghiệp - Mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm -Qui mô sản xuất xí nghiệp 1.3.3 Dự báo Là cách lấy liệu qua làm kế hoạch cho tương lai nhờ mơ hình tốn học hay dùng cách chủ quan hay trực giác để tiên đoán tương lai phối hợp hai cách a Dự báo theo thời gian b.Ảnh hưởng chu kỳ sống sản phẩm doanh số bán hàng phát triển suy tàn Hình 1.5 Chu kỳ sản phẩm Các loại dự báo -Dự báo tình hình kinh tế -Dự báo công nghệ -Dự báo nhu cầu hoạch định KẾT LUẬN CHƯƠNG Hoạch định tổng hợp: phát triển kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu đạt hiệu kinh tế cao Mục tiêu hoạch định tổng hợp: phát triển kế hoạch sản xuất thực tối ưu Các chiến lược cụ thể thường sử dụng: -Chiến lược hấp thụ dao động nhu cầu -Chiến lược thay đổi mức sản xuất -Chiến lược thay đổi lực lượng lao động Các phương pháp hoạch định thường áp dụng sau: -Hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp -Hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải Các tiền đề thực hoạch định tổng hợp sau: -Cơ cấu sản xuất -Loại hình sản xuất -Dự báo -Năng lực sản xuất -Định mức kỹ thuật -Phương pháp quy đổi sản phẩm quy CHƯƠNG NHỮNG NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH-HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2.1 THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CƠNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT Địa : Tổ 1, phường Ngô Mây, thành phố KonTum, tỉnh KonTum Công suất nhà máy : 20 cont 40 feet/tháng = 3.000m3 tinh chế/năm Sản phẩm chính: sản phẩm đồ gỗ nhà - trời,ván ghép, ván dăm nhân tạo Sơ đồ tổ chức Công ty: (tham khảo phần phụ lục) Sản phẩm Cơng ty: Đồ gỗ nội thất, ngoại thất,Ván ghép thanh, Ván dăm nhân tạo 2.1.2 Hệ thống sản xuất Công ty Cổ phần NĂNG LỰC VIỆT có hệ thống sản xuất theo đơn hàng tức nhận đơn đặt hàng khách hàng 2.1.3 Tổ chức sản xuất Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT a Cơ cấu sản xuất Bộ phận sản xuất Bộ phận SX phụ Bộ phận sản xuất phụ trợ Bộ phận phục vụ SX Kiểu cấu sản xuất Công ty Công ty PX SX Tổ SX Nơi LV sau: Hình 2.1 : Cơ cấu sản xuất Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT (Nguồn : Phòng Kế hoạch kinh doanh-Cơng ty CP NĂNG LỰC VIỆT) b Loại hình sản xuất : Cơng ty áp dụng loại hình sản xuất hàng loạt c Phương pháp tổ chức sản xuất Tạo phôi - Cắt phách - Rong, Lọng - Tubi, Bào Định hình - Cắt phay - Khoan đục - Đánh bóng Lắp ráp - Lắp ráp - Phun màu Đ G Hình 2.2 : Phương thức tổ chức sản xuất Cơng ty CP NĂNG LỰC VIỆT (Nguồn : Phòng Kế hoạch kinh doanh-Công ty NĂNG LỰC VIỆT) d Bố trí sản xuất : Cơng ty bố trí theo nhóm kết hợp bố trí theo dây chuyền công nghệ Tạo phôi Cắt phách Rong, Lọng Tubi, Bào Bộ phận Hậu cần (Vật tư, nguyên liệu) Bộ phận sản xuất phụ Định hình Cắt phay Khoan đục Đánh bóng Bộ phận Cơ điện Lắp ráp Lắp ráp Phun màu Đóng gói Hình 2.3: Bố trí mặt Cơng ty CP NĂNG LỰC VIỆT (Nguồn : Phòng Kế hoạch kinh doanh-Cơng ty CP NĂNG LỰC VIỆT) 2.1.4 Phương pháp quy đổi sản phẩm quy ước Hệ số quy đổi sau : Tại tổ Tạo phôi : 1,3 m3 chi tiết thô/ 01 m3 thành phẩm Tại tổ Định hình : 1,1 m3 chi tiết tinh/01 m3 thành phẩm Tại tổ Lắp Ráp : 1,02 m3 cụm sản phẩm / 01m3 thành phẩm Tại tổ Đóng gói : m3 cụm sản phẩm / 01 m3 thành phẩm 2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT 2.2.1 Hệ thống tiền đề để lập kế hoạch Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT a.Năng lực có Cơng ty -Máy móc thiết bị -Năng lực lao động b Đơn hàng ổn định khách hàng truyền thống c Năng lực lập kế hoạch, giải pháp nhân viên duyệt kế họach ban Giám đốc d Số liệu thống kê hàng năm cứ, sở cho việc lập kế hoạch năm 2.2.2 Nội dung phương pháp lập kế hoạch : phương pháp lập kế hoạch Công ty theo bước sau: Nhận đơn đặt hàng Phân tích hiệu quả, tính khả thi đơn hàng chấp nhận Xem xét ko chấp nhận Đàm phán từ chối đơn hàng Triển khai sản xuất mẫu đối chứng Phân bổ kế hoạch sản xuất cho KL tinh < 300m3/tháng Giao kế hoạch cho phân xưởng, phận giám sát thực Giao hàng theo đơn hàng.Nhập kho chưa đến hạn giao hàng Hình 2.4 : Các bước lập kế hoạch Công ty CP NĂNG LỰC VIỆT (Nguồn : Phòng Kế hoạch kinh doanh- NĂNG LỰC VIỆT) 2.2.3 Quy trình nhận đơn hàng triển khai kế hoạch xác lập: Nhận đơn đặt hàng Phân tích hiệu quả, tính khả thi ko chấp nhận xem xét chấp nhận Triển khai sx mẫu đối chứng Đưa vào KH tổng thể để triển khai Hình 2.5: Quy trình lập kế hoạch & triển khai sản xuất – Công ty Cổ phần Năng lực Việt * Đánh giá công tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần Năng lực Việt: - Muốn phát triển nghành hàng Nội thất Công ty nên đầu tư thêm máy móc thiết bị đòi hỏi tự động độ xác cao - Phụ thuộc nhiều vào 01 khách hàng, rủi ro cao khách hàng kinh doanh không hiệu từ chối đặt hàng - Các tiền đề chưa quan tâm đến thị trường lao động - Việc đưa tiêu : số lượng, doanh số, lợi nhuận, lãi ….như mang tính chủ quan - Chất lượng lập kế hoạch thấp, thơng tin thu thập tin cậy , chưa xác mà kế hoạch lập có tiêu có chênh lệch lớn so với tình hình thực -Cơng ty chưa trọng tới việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn mà ý đến việc lập kế hoạch tác nghiệp cho năm,quý, tháng - Các định mức chi phí : chưa tính tốn biến động tăng giá, lạm phát đặc biệt : vật tư, nguyên liệu, cước vận chuyển… - Chưa xây dựng phương án dự phòng cho tiêu kế hoạch - Chưa phân bổ kế hoạch tác nghiệp cho phận, phòng ban nhằm hoàn thành tiêu cụ thể để hoàn thành mục tiêu chung tồn Cơng ty - Tiềm lực tài Cơng ty yếu, Cơng ty phải vay nợ nhiều từ ngân hàng - Năng suất lao động thấp , giá thành sản phẩm tương đối cao điều kiện cách xa nơi nhập nguyên liệu cảng xuất (cảng Qui Nhơn) - Cơng ty khơng có lợi ngun liệu : ngun liệu địa phương chưa có chứng nhận FSC (quản lý bảo vệ rừng bền vững) nguyên liệu không phù hợp với yêu cầu khách hàng KẾT LUẬN CHƯƠNG - Công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất phổ biến rộng rãi cho CBCNV, việc lập chiến lược HĐQT đề ra, Cơng ty không rõ ràng mục tiêu - Hiện Công ty sản xuất sản phẩm xuất cho khách hàng nước ngồi, phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng vào đầu mùa vụ (tháng 06 hàng năm) - Không áp dụng phương pháp dự báo việc lập kế hoạch, xây dựng chiến lược Việc lập kế hoạch hàng năm chủ yếu dựa vào số liệu thống kê năm liền kề trước kinh nghiệm người lập kế hoạch 17 - Việc xác định lực sản xuất hàng năm chủ yếu dựa vào số liệu thống kê năm liền kề trước kinh nghiệm người lập kế hoạch Không đo lường cụ thể phương pháp định lượng - Công tác hoạch định tổng hợp không lập chi tiết cụ thể Nếu không thực lực sản xuất đáp ứng yêu cầu thời gian giao hàng giải khó khăn trước mắt Tuy nhiên chưa phân tích yếu tố chi phí việc áp dụng chiến lược nói 18 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VỀ CƠNG TÁC KẾ HOẠCH, HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT Theo số liệu thống kê : PX hàng Nội thất Ngoại thất 03 năm liền kề sau số số liệu liên quan : 3.1 NGHIÊN CỨU DỰ BÁO VỀ NHU CẦU TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LỰC VIỆT ĐẾN NĂM 2017, PHÂN THEO MÙA Ta có số liệu thống kê 05 năm trước, lập biểu sau: Ta có phương trình xu hướng : y = a + b*x = 2.236 -41 * x Vậy nhu cầu tiêu thụ năm 2012 : y = 223641*4=1993(m3) năm sau : Năm Nhu cầu (m3) 2013 1949 2014 1908 2015 1867 2016 1826 2017 1785 Dự đoán nhu cầu tiêu thụ theo mùa sau : Nhu cầu tiêu thu năm 2012 : 1.993 m3, phân theo tháng sau : 19 Bảng 3.2B : Chỉ số tiêu thụ mùa năm 2012 Tháng 10 11 12 Tổng : Hệ số mùa 0,84 0,96 0,97 0,98 1,08 1,07 0,89 0,97 1,17 1,24 1,12 0,72 Nhu cầu tháng(m3) 140 159 161 163 179 178 148 161 194 206 186 120 1.993 Nhận xét : - Hiện Công ty đăng sản xuất sản phẩm xuất khẩu, giao hàng cho khách nước ngoài, nên phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng họ Công ty nên phát triển thị trường nội địa nhằm chủ động việc sản xuất, tránh tốn phí tổn chờ việc, giảm cơng nhân tháng thấp điểm 3.2 THIẾT LẬP MỤC TIÊU: Các để thiết lập mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty : Dự báo, thống kê số liệu hàng năm, máy móc thiết bị cơng nghệ, nguồn nhân lực,khách hàng, định mức kỹ thuật, tài chính… 20 3.3 PHÁT TRIỂN CÁC TIỀN ĐỀ 3.3.1 Tính lực sản xuất phân xưởng Bước 1: Vẽ sơ đồ dây chuyền cơng nghệ Bước : Tính toán lực sản xuất tổ sản xuất theo bán thành phẩm Bước : Tính quy đổi lực tổ sản xuất sản phẩm cuối Bước : Vẽ biểu đồ so sánh lực sản xuất phận so với phận chủ đạo Bước : Xác định lực thiếu/thừa tổ sản xuất so với tổ chủ đạo nhu cầu dự báo: a Xác định lực cần thiết : Ncti = Ncđtp x ais b Lập bảng cân đối so với tổ sản xuất chủ đạo: Tổ sx Năng lực có (m3) Năng lực cần thiết (m3) Thừa+, thiếu - Tạo phơi Định hình 2970 2040 2638 2232 332 -192 Lắp ráp 2070 2070 Nhận xét : - Tổ Định hình thiếu lực : - 192 m3 (thiếu 8,6%) - So với nhu cầu dự báo năm 2012, vào tổ chủ đạo lực sản xuất phân xưởng đạt 102 %, đáp ứng nhu cầu Vì muốn đáp ứng nhu cầu cuả năm 2012, Công ty cần nâng cao lực sản xuất tổ Định hình, cụ thể nhóm Đánh bóng biện pháp : + Tăng suất, thời gian làm việc máy móc thiết bị + Hợp tác thuê ngồi + Tăng thêm máy móc thiết bị 21 3.3.2 Kế hoạch công nghệ (tăng lực sản xuất khâu sản xuất chủ đạo) Từ nhận xét ta thấy lực khâu định hình :- 192 m3, tương đương với 8,6% so với nhu cầu, để không bỏ hội cần phải đưa giải pháp sau: mua thêm 01 máy Đánh bóng 60cm, nước sản xuất Đài Loan Nhận xét: Sau bổ sung 01 máy Đánh bóng 60cm, lực sản xuất phân xưởng tăng 4,8 % so nhu cầu 23 Nhận xét : Phương án có chi phí cao phương án 1, nhiên áp dụng cho doanh nghiệp thời kỳ thiếu hụt lao động, không muốn tăng giảm công nhân nhằm tránh tâm lý bất an cho người lao động Sự ổn định nguồn lực giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động… KẾT LUẬN CHƯƠNG Như nêu trên, hoạch định tổng hợp phát triển kế hoạch sản xuất cách thực tối ưu Tính thực thể chỗ kế hoạch phải nhằm vào việc đáp ứng nhu cầu mà doanh nghiệp muốn phục vụ phạm vi khả họ.Tính tối ưu bảo đảm việc sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp, sử dụng hợp lý đến mức nguồn lực giữ cho chi phí hoạch định thấp Chúng ta có phương án chi phí sau : Chiến lược biến đổi lao động tuý : 293.090.000 đ Chiến lược biến đổi tồn kho tuý : 163.740.000 đ Chiến lược hỗn hợp lao động, thêm giờ, chờ việc : PA : 484.743.000 đ PA : 631.634.800 đ Trong phương án có phương án tồn kho tuý có chi phí tốt nhất, nhiên khó áp dụng trường hợp Công ty nhận đơn hàng sản xuất theo đơn hàng Phương án áp dụng với sản phẩm thời gian đặt hàng thời gian giao hàng cách xa (2-3 tháng) Phương án áp dụng làm cho vốn quay vòng chậm, với lãi suất ngân hàng không hiệu kinh doanh, mặt khác rủi ro cao khách hàng huỷ đơn hàng lý Chiến lược tồn kho áp dụng hiệu khách hàng đặt cọc cho doanh nghiệp (ứng bảo chứng hợp đồng) sản xuất sản 24 lượng tương ứng với số tiền cọc Chiến lược biến đổi lao động tuý : 293.090.000 đ đánh giá phù hợp tối ưu so với chiến lược lại Nó phù hợp với điều kiện Công ty Cổ phần Năng lực Việt thị trường lao động địa bàn tỉnh KonTum KẾT LUẬN Một doanh nghiệp muốn kinh doanh có hiệu việc phải làm lập kế hoạch tổng hợp Bởi lập kế hoạch tổng hợp cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm tác động thay đổi , tránh lãng phí dư thừa thiết lập nên tiêu chuẩn thuận lợi cho công tác kiểm tra Dựa vào kế phân tích đánh giá thực trạng hoạt động lập kế hoạch Công ty , luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm mục đích nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần Năng lực Việt Các biện pháp đề cập : + Nghiên cứu dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm hàng năm + Thiết lập mục tiêu + Phát triển tiền đề + Xây dựng phương án hoạch định + Đánh giá phương án kết luận Hướng nghiên cứu thêm đề tài dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thị trường xuất nội địa, từ xây dựng chiến lược cho Cơng ty vòng năm, 10 năm… : + Sản phẩm Công ty năm ? + Đối tượng khách hàng ? + Đặc tính sản phẩm để tạo ưu cạnh tranh ? + Thị phần nước ? + Doanh số, chi phí, lợi nhuận năm ... Những nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch- hoạch định Công ty Cổ phần Năng lực Việt Chương 3: Giải pháp công tác kế hoạch, hoạch định tổng hợp Công ty Cổ phần Năng lựcViệt Tài liệu... cứu luận văn công tác hoạch định Công ty Cổ phần Năng lực Việt 1.2 Phạm vi nghiên cứu luận văn: + Về không gian: giới hạn phạm vi quản trị doanh nghiệp Công ty Cổ phần Năng lực Việt + Về thời... trình lập kế hoạch & triển khai sản xuất – Công ty Cổ phần Năng lực Việt * Đánh giá công tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần Năng lực Việt: - Muốn phát triển nghành hàng Nội thất Công ty nên đầu tư