Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đầu tư phát triển tại điện lực hải phòng

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM PHẠM NGỌC PHÚ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư phát triển Điện lực Hải Phòng” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu HẢI PHÒNG - 2016 kết luận văn tơi tự thu thập, vận dụng kiến thức học trao đổi với giáo viên hướng dẫn để hồn thành Hải Phòng, tháng năm 2016 Chữ ký học viên ii LỜI CÁM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn lời cảm ơn chân thành đến GS.TS.Vương Toàn Thun- người trực tiếp hướng dẫn giúp tơi hồn thiện luận văn cao học Để hoàn thành luận văn này, xin tri ân sâu sắc đến: - Gia đình ln động viên khích lệ tạo điều kiện tốt tinh thần lẫn vật chất để tơi dành thời gian nghiên cứu tìm hiểu vấn đề đề tài; - Q thầy đáng kính Viện sau đại học- Trường Đại học hàng hải Việt Nam giúp tơi có kiến thức, hiểu biết q giá, cách tiếp cận phân tích vấn đề cách khoa học nhất; - Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng hỗ trợ động viên tơi trình thực nghiên cứu đề tài; - Các đồng nghiệp Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng nhiệt tình tham gia hỏi điều tra, giúp tơi có số liệu đề cập đến luận văn này; - Cuối cùng, xin cảm ơn học viên lớp Cao học QLKT 2014-1 trao đổi, giúp đỡ để luận văn hoàn thiện Tác giả Phạm Ngọc Phú iii Mục Lục LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG .vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii LỜI MỞ ĐẦU .1 1.1.Đầu tư đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Đầu tư phân loại đầu tư 1.1.2 Đầu tư phát triển doanh nghiệp .5 1.2.Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp .7 1.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển DN 1.3.1Các yếu tố bên DN 1.3.2Các yếu tố bên doanh nghiệp CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 11 2.1.Đặc điểm hoạt động Điện lực Hải Phòng 11 2.1.1.Vài nét trình hình thành phát triển ĐLHP 11 2.1.2.Chức nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3.Cơ sở vật chất kỹ thuật 14 2.1.4.Lực lượng lao động: 14 2.1.5.Cơ cấu tổ chức Điện lực Hải Phòng 14 2.1.6.Tình hình sản xuất kinh doanh ĐLHP giai đoạn 2010-2015 .17 2.1.7.Kết thực tiêu công tác đầu tư phát triển Điện lực Hải Phòng 22 2.1.8.Thuận lợi khó khăn thực tiêu công tác đầu tư phát triển ĐLHP .31 2.2.Đánh giá hiệu đầu tư phát triển điện lực Hải Phòng 32 2.2.1.Đầu tư xây dựng 32 2.2.2.Đầu tư cho nguồn nhân lực 38 2.2.3.Đầu tư cho khoa học kỹ thuật 38 2.2.4.Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư Maketing 39 2.2.5.Đánh giá hiệu đầu tư SCL 40 2.2.6.Đầu tư vật tư hàng tồn kho .42 2.3.Những thành tựu hạn chế hoạt động đầu tư phát triển ĐLHP 45 2.3.1.Những thành đạt nguyên nhân đạt kết 45 2.3.2.Những tồn nguyên nhân .46 2.3.3.Những học kinh nghiệm rút từ thực tiễn 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 49 iv 3.1.Mục tiêu hiệu công tác đầu tư ĐLHP 49 3.1.1.Mục tiêu phát triển 49 3.1.2.Phương hướng phát triển 50 3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư phát triển Điện lực Hải Phòng .52 3.2.1.Giải pháp nguồn nhân lực 52 3.2.2.Giải pháp đầu tư xây dựng 53 3.2.3.Giải pháp đầu tư vào chi phí vật tư 54 3.2.4.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn .55 3.2.5.Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện dịch vụ khách hàng 56 3.2.6.Hoàn thiện hoạt động marketting .57 3.2.7.Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho năm tới .57 KẾT LUẬN .59 KIẾN NGHỊ 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt TNHH MTV ĐLHP MBA ĐZ Dự án RE Dự án RD Dự án Jbic2 Giải thích Trách nhiệm hữu hạn thành viên Điện lực Hải Phòng máy biến áp đường dây dự án lượng điện nông thôn từ vốn ODA dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA dự án chưa thực hiện, nằm kế EVN KT KD TV TĐ QLXD KH SCL XDCB TP HP hoạch Tổng công ty Điện lực kỹ thuật kinh doanh tài vụ thẩm định quản lý xây dựng kế hoạch Sửa chữa lớn Xây dựng Thành phố Hải Phòng vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng vii Số trang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số hình Tên hình viii Số trang LỜI MỞ ĐẦU * Tính cấp thiết đề tài Thành phố Hải phòng năm gần tình hình kinh tế xã hội thành phố có bước phát triển toàn diện đột phá, xuất nhiều yếu tố thời tạo tiền đề phát triển nhanh bền vững, góp phần hồn thành xuất sắc mục tiêu kế hoạch đề Kinh tế phục hồi tăng trưởng rõ nét Với dự án kinh tế quan trọng hồn thành đóng góp phần không nhỏ vào phát triển chung thành phố như: nhà máy Sơ sợi Đình Vũ, Khánh thành Tổ hợp cơng nghệ Tập đồn LG; Trung tâm Thương mại Vincom; Bệnh viện Quốc tế Vinmec; Dự án Khu đô thị dịch vụ sinh thái đảo Vũ Yên; thông xe Đường ô tô cao tốc Hà Nội – Hải Phòng; xây dựng Nhà ga Cảng hàng khơng quốc tế Cát Bi… Để có thành trên, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng đóng góp phần khơng nhỏ tạo bước để dự án hoàn thành vào hoạt động ổn định Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng từ thành lập đến phát huy vai trò kinh doanh cấp điện địa bàn thành phố Hải Phòng, góp phần tích cực vào phát triển chung kinh tế, xã hội thành phố, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho công nghiệp, du lịch, dịch vụ sinh hoạt tiêu dùng nhân dân ĐLHP đầu tư hàng nghìn tỉ đồng để đầu tư phát triển hệ thống lưới nhằm phục vụ cấp điện an toàn, ổn định, hiệu kịp thời cho nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nước, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư tồn thành phố Với tính chất quan trọng việc phát triển lưới điện thành phố Hải Phòng thời gian tới công tác đầu tư nâng cấp cải tạo lưới điện toàn thành phố Vậy để đáp ứng điều kiện chung phát triển TPHP, sở nghiên cứu ĐLHP, đề tài nhằm giới thiệu đánh giá tình hình đầu tư phát triển ĐLHP năm qua để từ thấy thực trạng có biện pháp, phương hướng mang lại hiệu cao cho hoạt động đầu tư phát triển ĐLHP * Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa lý luận công tác đầu tư phát triển quản trị đầu tư - Nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác đầu tư phát triển Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, từ đề xuất số giải pháp để tăng cường, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp * Phương pháp nghiên cứu đề tài - Sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử để nghiên cứu - Sử dụng phương pháp thống kê để thu thập xử lý số liệu, thông tin liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Sử dụng tổng hợp phương pháp bảng hỏi, phân tích số liệu kết quả; thông qua ngân hang tài liệu sách, báo, giáo trình tư liệu doanh nghiệp nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề thuộc bao hàm công tác đầu tư phát triển - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng * Ý nghĩa khoa học thực tiễn Đề tài nghiên cứu nhằm đưa biện pháp để nâng cao hiệu công tác đầu tư phát triển Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng; qua tham mưu với Ban lãnh đạo Cơng ty để biện pháp thực góp phần tạo nên giá trị cho phát triển lớn mạnh Cơng ty * Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận, kết cấu đề tài gồm 03 chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận đầu tư phát triển hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện lực Hải Phòng - Duy trì tinh thần đồn kết, trí tồn Cơng ty; tâm đưa biện pháp khắc phục vướng mắc, tồn từ thực trạng để cải thiện tình hình Kịp thời xử lý vướng mắc cách linh hoạt, hiệu Triệt để lấy ý kiến qua họp để đôn đốc, kiểm tra họp giao ban để có điều chỉnh phù hợp với tình hình Phân rõ phạm vi trách nhiệm cơng việc, để nhân viên có ý thức động lực phấn đấu rõ ràng, khơi dậy tinh thần phấn đấu nỗ lực làm việc cá nhân từ lãnh đạo đến nhân viên việc thực cơng việc mà đảm nhiệm - Đặc biệt quan tâm đến việc xếp hoàn thiện máy tổ chức từ Bộ máy lãnh đạo đến đơn vị trực thuộc cách hợp lý Đã ban hành, sửa đổi, hoàn thiện quy định chức nhiệm vụ phòng chi nhánh trực thuộc theo ISO, kết hợp với chế độ phân cấp theo nhiều lĩnh vực công tác sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng,… Nhờ mà Điện lực hoàn thành tốt tiêu sản xuất kinh doanh xây dựng - Đã đánh giá thực trạng sở vật chất kỹ thuật, nhận thức rõ tầm quan trọng công tác đầu tư xây dựng để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, địa bàn kinh doanh rộng lớn với nhu cầu đầu tư cao, Điện lực tập trung đầu tư có trọng điểm hạng mục có hiệu sở nguồn vốn Công ty cấp nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh, đồng thời cải thiện hiệu điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên - Kiên đạo tốn triệt để cơng trình đầu tư xây dựng sửa chữa lớn tồn vướng mắc - Quan tâm đến việc chăm lo đời sống cho cán công nhân viên, đảm bảo việc làm thu nhập năm sau cao năm trước Với mục tiêu cải thiện đời sống cho cán công nhân viên, lãnh đạo ĐLHP xác định hai biện pháp để thực điều kiện khó khăn chung kinh tế tăng suất lao động kiểm soát chặt chẽ chi phí theo kế hoạch giao 48 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 3.1 Mục tiêu hiệu công tác đầu tư ĐLHP 3.1.1 Mục tiêu phát triển Năm 2016 năm để lưới điện thành phố đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy, khối kỹ thuật cần tập trung tham mưu cho Công ty thực tốt nội dung sau: Hoàn thành tiêu Các tiêu Tổn thất Chỉ số độ tin cậy MAIFI SAIDI SAIFI Suất cố lưới điện ĐZ 110kV kéo dài ĐZ 110kV thoáng Đơn vị 2016 % 4,30 Lần Phút Lần qua TBA 110kV Chỉ số tiếp cận điện Ngày 2017 4,10 2018 4,10 2019 4,00 2020 3,90 4,2 3,75 3,24 2,67 1444,39 1104,19 806,88 569,09 13,38 12,56 11,19 9,72 2,38 425,58 7,59 0,885 0,885 0,788 0,788 0,701 0,701 0,624 0,624 0,555 0,555 0,237 10 0,196 10 0,167 10 0,142 10 0,121 10 - Thực 05/12 đề án thành phần theo đạo Tổng Công ty: Đề án rà soát quy hoạch lưới điện; Đề án tăng cường độ tin cậy ổn định hệ thống lưới điện giai đoạn 2016-2020; Đề án đầu tư đảm bảo hệ số dự phòng N-1 để nâng cao độ tin cậy hệ thống điện; Đề án TBA không người trực - Trung tâm điều khiển từ xa; Đề án tăng cường công tác quản lý vận hành giảm suất cố lưới điện - Trước mắt để đáp ứng tiêu chí N-1, TBA khơng người trực cần tập trung xóa bỏ 12 điểm đấu chữ T Hoàn thiện sơ đồ 07 TBA 110kV khu vực nội thành, 10 TBA 49 110kV khu vực ngoại thành Thành lập TTĐK đưa trạm 110kV Lạch Tray, Lê Chân vào vận hành không người trực 3.1.2 Phương hướng phát triển - Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng điện cho phát triển TP Hải Phòng, phấn đấu đến năm 2020 đạt sản lượng điện thương phẩm đến 3.2 tỷ kwh/ năm - Hồn thành chương trình bán điện trực tiếp đến người dân, xóa bán tổng - Thực mục tiêu từ đến năm 2020 Điện lưc xác định chiến lược phát triển phù hợp với phát triển thành phố Hải Phòng - Thực kinh doanh đa dạng hóa dạng sản phẩm, liên kết kinh doanh thương mại, dịch vụ tư vấn dịch vụ nhằm tăng cường lợi nhuận cụ thể : Năm 2016 năm để lưới điện thành phố đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy, khối kỹ thuật cần tập trung tham mưu cho Công ty thực tốt nội dung sau: Các tiêu Tổn thất Chỉ số độ tin cậy MAIFI SAIDI SAIFI Suất cố lưới điện Đơn vị 2016 % 4,30 Lần Phút Lần 2017 4,10 2018 4,10 2019 4,00 4,2 3,75 3,24 2,67 1444,39 1104,19 806,88 569,09 13,38 12,56 11,19 9,72 50 2020 3,90 2,38 425,58 7,59 ĐZ 110kV kéo dài ĐZ 110kV thoáng 0,885 0,885 0,788 0,788 0,701 0,701 0,624 0,624 0,555 0,555 qua TBA 110kV Chỉ số tiếp cận điện Ngày 0,237 10 0,196 10 0,167 10 0,142 10 0,121 10 - Thực 05/12 đề án thành phần theo đạo Tổng Công ty: Đề án rà soát quy hoạch lưới điện; Đề án tăng cường độ tin cậy ổn định hệ thống lưới điện giai đoạn 2016-2020; Đề án đầu tư đảm bảo hệ số dự phòng N-1 để nâng cao độ tin cậy hệ thống điện; Đề án TBA không người trực - Trung tâm điều khiển từ xa; Đề án tăng cường công tác quản lý vận hành giảm suất cố lưới điện - Trước mắt để đáp ứng tiêu chí N-1, TBA khơng người trực cần tập trung xóa bỏ 12 điểm đấu chữ T Hồn thiện sơ đồ 07 TBA 110kV khu vực nội thành, 10 TBA 110kV khu vực ngoại thành Thành lập TTĐK đưa trạm 110kV Lạch Tray, Lê Chân vào vận hành khơng người trực * Chiến lược phát triển tài chính- vốn - Có chương trình huy động vốn có hiêu nhằm tăng cường vốn kinh doanh cho doanh nghiệp - Xây dựng chế tài cho phù hợp đảm bảo giả ngân vốn tiến độ - Đảm bảo tiến độ giải ngân dự án vay DPL1, Jica - Tiếp cận xúc tiến thực vay nguồn vốn ưu đãi DPL3 * Chiến lược kinh doanh - dịch vụ khách hàng Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu đảm bảo mang lại cho khách hàng sử dụng nguồn điện ổn định Tăng cường số nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng nhằm giải đáp thắc mắc hay đáp ứng nhu cầu cần biết khách hàng Tiếp tục đẩy mạnh trương trình quảng bá hình ảnh phương tiện thông tin đại chúng 51 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư phát triển Điện lực Hải Phòng 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực * Sắp xếp lại đội ngũ cán quản lí đảm bảo yêu cầu : - Lao động có trình độ chun mơn, lý luận trị - Lao động có trình độ quản lý tổng hợp, đặc biệt đội ngũ quản lý cấp chung - Lao động có trách nhiệm cao cơng việc, có phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có quan hệ với đồng chí, đồng nghiệp tốt Dựa vào yêu cầu để xét chọn đào tạo đề bạt bổ nhiệm theo sở trường cá nhân, tạo hệ thống quản lí thực có lực điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu * Tinh giảm biên chế phù hợp Điện lực Hải Phòng số lao động khơng đáp ứng u cầu số vị trí, số phòng ban chức lực lượng lao động gián tiếp dư thừa đơn vị sản xuất thiếu người làm trực tiếp Vì việc tinh giảm biên chế cần làm cách mạnh mẽ, bố trí lao động cho phù hợp với chức công, tạo cho người lao động làm việc với suất cao ln có ý thức lao động sáng tạo nhằm đạt kết cao * Đào tạo, đào tạo lại CBCNV Thực tế cho thấy trình đào tạo có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành cơng doanh nghiệp, nhân viên phải có đủ trình độ, kỹ làm việc có khả tạo giá trị công việc họ đảm nhiệm Trong thời buổi bùng nổ công nghệ số, tiến khoa học kỹ thuật, để hoạt động sản xuất đạt kết tối đa hiệu vượt bậc, cán công nhân Công ty cần phải trau dồi liên tục cập nhật kiến thức để không bị lỗi thời với phát triển Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo đào tạo lại, Công ty Điện lực Hải Phòng ln trọng quan tâm 52 mức cho công tác Một số biện pháp để nâng cao hiệu công tác đầu tư phát triển đào tạo đào tạo lại cho cán nhân viên Công ty sau: - Phân loại đối tượng cần phải đào tạo, bồi dưỡng để thiết kế chương trình đào tạo phù hợp hiệu cao Ví dụ chương trình đào tạo cho cán quản lí khác với chương trình đào tạo cho cơng nhân, hay nhân viên - Chú trọng đến kế hoạch đào tạo lại nhóm sản xuất để cơng nhân nắm điểm áp dụng trình sản xuất, giúp họ thao tác tốt cơng việc - Kết hợp đào tạo với đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên Khi xếp đào tạo cho cán nhân viên, Cơng ty đánh giá chất lượng nguồn nhân lực, làm để định nhân luân chuyển, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật hay chí giảm biên Có vậy, thân nhân viên cố gắng tích cực trình đạo tạo tạo động lực cho họ phấn đấu sau trình đào tạo/ đào tạo lại * Về mức thu nhập nhân viên Công ty Với mục tiêu xây dựng trì quỹ lương ổn định, có khả chi trả mức lương thỏa đáng cho người lao động cơng tác định biên lao động, xếp bố trí nhân lực hợp lý vô quan trọng Công ty cần có chiến lược cải tổ nhân lực phù hợp, có lý có tình để đảm bảm tính cơng ổn định sách nhân Cơng ty Ngồi ra, quỹ lương xây dựng vào doanh thu Cơng ty Vì thế, ngồi việc lập kế hoạch nhân tốt, Cơng ty cần phải phấn đấu đạt tiêu sản lượng điện, tích cực tuyên truyền tiết kiệm điện năng, vv 3.2.2 Giải pháp đầu tư xây dựng - Xây dựng kế hoạch thực cho công việc: quản lý dự án công tác tư vấn, xây lắp; cơng tác tốn Quản lý kiểm tra việc thực theo kế hoạch đề 53 - Quản lý chặt chẽ xử lý khối lượng phát sinh trường trình thi cơng đảm bảo trình tự, pháp lý Nâng cao việc quản lý chất lượng tư vấn giám sát; quản lý tiến độ chất lượng thi cơng cơng trình - Nâng cao chất lượng lựa chọn Tư vấn thiết kế, đơn vị thi công để nâng cao chất lượng sản phẩm - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình thực để điều chỉnh từ đầu, không để đến cuối dự án xử lý - Tăng cường bồi huấn nâng cao nghiệp vụ, giao phòng tổ chức nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao nghiệp vụ - Tăng cường mối quan hệ chặt chẽ với Sở, Ban, ngành nắm vững nghiệp vụ làm việc để rút ngắn thời gian phê duyệt, thẩm định vấn đề liên quan đến Sở, Ban, ngành - Phối hợp với quan ban ngành hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư dự án lưới điện 110kV để khởi công dự án thuộc nguồn vốn DPL3, PSL3 KFW3 - Phối hợp với Ban NPC để khai thác nguồn vốn ưu đãi nước đầu tư cho lưới điện 3.2.3 Giải pháp đầu tư vào chi phí vật tư Về tài chính, phải nghiêm túc thực kế hoạch chi phí giá thành công ty giao Trường hợp chi nhánh điện chi vượt kế hoạch, việc cắt thưởng thi đua, Điện lực trừ vào quỹ tiền lương Điện lực cần đạo cơng tác quản lý tài chặt chẽ hơn, tăng cường công tác kiểm tra kịp thời chấn chỉnh phát thấy chi nhánh điện chi vượt giá thành đảm bảo hiệu công tác quản lý Về vật tư, hệ thống hóa cơng tác quản lý vật tư: công tác quản lý vật tư ĐLHP phải đảm bảo từ khâu lập kế hoạch mua sắm, bảo quản, sử dụng đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng, không để xảy hư hỏng, mát, tổ 54 chức cấp phát vật tư kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất trì giá trị tồn kho định mức Công ty giao 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Thứ nhất, quản lý chặt chẽ TSCĐ Cần có hình thức kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng bảo quản tài sản cố định, tiến hàng trích khấu hao tài sản cố định theo tỷ lệ quy định Nhà nước Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, khai thác TSCĐ cách hợp lý, chặt chẽ, cắt giảm chi phí khơng hợp lý Nghiêm chỉnh chấp hành quy định nhà nước cơng tác kế tốn tài sản cố định Thứ hai, tăng cường đổi tài sản cố định Đầu tư đổi trang thiết đồng góp phần quan trọng việc tăng suất lao động giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm , trang thiết bị cần phải giảm lượng hàng tồn kho trang bị dự phòng mức thấp dùng vốn tập trung cho kinh doanh Việc đánh giá lại tài sản cố định cần phải tiến hành định kì để người quản lí phân tích đầu tư có phù hợp hay khơng để đầu tư Ngồi có biện pháp th tài thuê vận hành tài sản lơn cố định nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhằm nâng cao lợi nhuận cho điện lực Hải Phòng cần phải : - Hệ thống hóa cấu vốn lưu động Xây dựng lại cấu vốn lưu động cách hợp lí, xác định kết cấu hợp lí vốn lưu động vốn lưu động điện lực tăng dần qua năm, doanh thu tăng dần nên việc xây dựng kết cấu vốn lưu động thật hợp lí điều kiện sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm đầu tư đúng, để phát triển sản xuất - Lập kế hoạch cho việc sử dụng vốn Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn có hiệu quả, hợp lí đầy đủ kịp thời sở phân tích tiêu kinh tế tài kì trước với kế hoạch sản xuất đồng thời phải thường xuyên đánh giá lại hiệu sử dụng vốn lưu động thông qua hệ thống tiêu đạt từ đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 55 - Giám sát vốn lưu động Có biện pháp chặt chẽ với nguốn vốn lưu động giảm chi phí phát sinh trình sử dụng vốn lưu động - Huy động vốn Nhanh chóng thu hồi khoản nợ tồn đọng nhằm giảm số vốn bị chiếm dụng làm tăng nguồn vốn kinh doanh cho điện lực 3.2.5 Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện dịch vụ khách hàng * Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện - Đối với lưới điện trung thế: vào kết vận hành năm trước đơn vị lạp kế hoạch cho đường dây: đại tu, nâng cấp, cải tạo tù nguồn vốn sửa chữa lớn mà công ty nâng cấp hàng năm hai phân chia nguồn vốn sửa chữa thường xuyên cách hợp lí để tu dưỡng đường dây từ nguồn vốn - Đối với TBA : tăng cường cơng tác quản lí vận hành TBA nhằm đảm bảo cho trạm vận hành đóng cơng suất định mức MBA - Đối với đường dây hạ sau TBA phân phối : tăng cường công tác đại tu, cải tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khách hàng với chất lượng điện theo yêu cầu sử dụng hiệu sử dụng vốn sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên để làm - Một biện pháp quan trọng sử dụng hiệu vốn đầu tư xây dựng vốn khấu hao để xây dựng thêm đường dây TBA phân phối - Biện pháp nhằm củng cố lưới điện, nâng cao chất lượng mạng lưới đầu tư thêm trang thiết bị đại như: MBA, máy cắt, thiết bị bảo vệ, quản lí cơng tơ… * Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Khách hàng đối tượng kinh doanh nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ khơng có khách hàng doanh nghiệp coi không tồn không phát triển ngành điện nói chung va nghành điện nghệ an nói riêng khách hàng mua điện đóng vai trò quan trọng nhất, họ người sư dụng điện ngành điện hết việc nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng bước cần thiết để phát triển khách hàng sử dụng điện nhằm tăng doanh thu qua tăng lợi nhuận 56 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động marketting Trước hết muốn tạo hành trang để phù hợp với hoàn cảnh kinh tế - xã hội điện lực nghệ an cần: - Hoàn thiện máy marketting Tổ chức tốt phận chuyên trách marketting đảm bảo thích ứng dịch vụ điện với thị trường đại, đảm bảo phục vụ khách hàng tốt điện lực phải thành lập phòng chuyên trách marketting để thực sách marketting, phận phải có chuyên viên có kiến thức thị trường quảng cáo, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng - Hồn thiện hệ thống thơng tin marketting Hệ thống thơng tin marketting đóng vai trò quan trọng có thơng tin qua chọn lọc xử lí, nhà lãnh đạo có sở để đưa định đắn hệ thống thông tin điện lực vào đặc thù sản xuất kinh doanh điện mà xây dựng hệ thống thông tin marketting 3.2.7 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho năm tới Nến kinh tế nước ta vậ hành theo chế thị trường có quản lí nhà nước tham gia vào kinh tế việc cạnh tranh để tồn phát triển việc làm khơng thể thiếu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm phát triển thị trường riêng Đối với điện lực Hải Phòng tương lai để tồn môi trường cạnh tranh, điện lực phải tạo lợi cạnh tranh thể hai hình thức chi phí thấp khác biệt sản phẩm * Chiến lược chi phí thấp Mục tiêu là vượt trội với đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm, dịch vụ chi phí thấp chiến lược có ưu điểm : Do chi phí thấp nên bán sản phẩm với giá thấp so với đối thủ cạnh tranh giữ nguyên mức lợi nhuận Doanh nghiệp dễ dàng chịu đựng sức ép tăng giá nhà cung cấp 57 * Chiến lược khác biệt sản phẩm dịch vụ điện Mục tiêu khác biệt sản phẩm dịch vụ điện đạt lợi cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm điện dịch vụ điện khác làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh không làm * Chiến lược thể cụ thể nội dung cần thực sau : - lập kế hoạch định kì - nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng - lập kế hoạch, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - phát triển thêm dịch vụ 58 KẾT LUẬN Đầu tư phát triển có ý nghĩa vơ quan trọng hoạt động kinh tế Nó yếu tố định đến phát triển tăng trưởng bền vững nhanh chóng tổ chức nói riêng kinh tế nói chung Trong bối cảnh Việt Nam- quốc gia phát triển hội nhập WTO cơng tác đầu tư phát triển lại thể rõ tác động tích cực đến kinh tế Như thực tế tất yếu muốn đạt phát triển hay tăng trưởng kinh tế kinh tế phải có hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư lại bị chi phối vởi chủ thể kinh tế, quy mô phạm vi đa dạng nhiều hình thức khác Có thể thấy hoạt động đầu tư phát triển diễn toàn diện mạnh mẽ thời gian qua Điện Lực Hải Cũng thế, Điện lực Hải Phòng đạt kết đáng mừng Hoạt động đầu tư đem lại kết tích cực góp phần phát triển toàn diện ĐLHP làm cho ĐLHP ngày phát triển nữa.Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển ĐLHPcòn bất cập, quản lý hoạt động đầu tư nhiều yếu kém, hiệu hoạt động đầu tư thấp, phương hướng đầu tư chưa hồn thiện thiếu đồng Vốn đầu tư chưa nhiều, không đáp ứng đủ nhu cầu phát triển ĐLHP Điều đòi hỏi ĐLHP phải đưa giải pháp định hướng đầu tư cụ thể có tính khả thi nhằm khắc phục khó khăn tồn Bằng hiểu biết kiến thưc học tập, em mạnh dạn đưa vài kiến nghị để hoàn chỉnh hoạt động đầu tư Điện Lực Hải Phòng 59 KIẾN NGHỊ Một số kiến nghị đóng góp lên Cơng ty Điện Lực I nhằm góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển ĐLHP Đề nghị NPC xem xét vay bắc cầu cho dự án thuộc nguồn vốn DPL3 Hiện dự án thực hiện, hợp đồng mua VTTB thực xong; số hợp đồng xây lắp triển khai thi cơng Nếu khơng bố trí giải ngân khơng tháo gỡ vốn cho Nhà thầu tham gia thực dự án, dẫn đến ảnh hưởng đến tiến độ triển khai thực - Kính đề nghị NPC tạo điều kiện cho PCHP vay nguồn vốn ưu đãi nước để trực tiếp đầu tư - Tạo điều kiện cho PCHP trực tiếp làm Chủ đầu tư dự án để thuận lợi trình quản lý, thực dự án - Kính đề nghị NPC tạo điều kiện, ủng hộ việc tiếp nhận đầu tư hệ thống phát điện lượng – gió mặt trời đảo Bạch Long Vĩ để đảm bảo cung cấp điện cho an ninh quốc phòng, phục vụ dân sinh phát triển kinh tế - xã hội đảo theo đề nghị UBND Thành phố Hải Phòng - Theo Luật đầu tư công, Luật Xây dựng, dự án vay vốn ưu đãi nước vốn ODA phải trình lên Bộ Cơng thương thẩm định phê duyệt dự án TKBVTC Đề nghị NPC phối hợp đôn đốc công tác thẩm định phê duyệt để đẩy nhanh tiến độ thực dự án 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư ts Từ Quang Phương chủ biên Giáo trình lập dự án đầu tư Giáo trình quản lý dự án đầu tư Giáo trình quản lý đấu thầu Luật Đầu tư Luật Đấu thầu Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh kiến nghị lên Công ty Điện lực I ĐLHP Luật xây dựng số 11/2003/QH11 Ngh nh 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Quy trỡnh k hoch u tư xây dựng Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 470/QĐ-EVN-KH ngày 25/2/2003 Luật Điện lực số 28/2204-QH11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thơng qua Quy chế tạm thời Công ty Điện lực việc phân bổ vốn KHCB chế vay vốn ĐTXD số 538/QĐ-EVN-DDL1-P2 ngày 8/4/2011 Tổng sơ đồ phát triển Điện lực tồn quốc gia đoạn Chính phủ duyệt quy hoạch điện, phát triển kinh tế địa phương phê duyệt Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2015 phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng; - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24-01-2011 Chính Phủ Quy hoạch xây dựng; - Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07-2-2011 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; 61 - Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16-12-2014 Chính Phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 62 ... 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện lực Hải Phòng CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG... 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 49 iv 3.1.Mục tiêu hiệu công tác đầu tư ĐLHP 49 3.1.1.Mục tiêu phát triển ... Một số vấn đề lý luận đầu tư phát triển hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện lực Hải Phòng Chương 3: Một