Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đầu tư phát triển tại điện lực hải phòng

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM PHẠM NGỌC PHÚ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGÀNH: KINH TẾ MÃ SỐ: 60340410 CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khóa học: GS.TS Vƣơng Toàn Thuyên HẢI PHÒNG - 2016 LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ phát triển Điện lực Hải Phòng” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết luận văn tự thu thập, vận dụng kiến thức học trao đổi với giáo viên hƣớng dẫn để hoàn thành Hải Phòng, tháng năm 2016 Chữ ký học viên i LỜI CÁM ƠN Trƣớc tiên, xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn lời cảm ơn chân thành đến GS.TS.Vƣơng Toàn Thuyên- ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn giúp hoàn thiện luận văn cao học Để hoàn thành đƣợc luận văn này, xin tri ân sâu sắc đến: - Gia đình động viên khích lệ tạo điều kiện tốt tinh thần lẫn vật chất để dành thời gian nghiên cứu tìm hiểu vấn đề đề tài; - Quý thầy cô đáng kính Viện sau đại học- Trƣờng Đại học hàng hải Việt Nam giúp có kiến thức, hiểu biết quý giá, cách tiếp cận phân tích vấn đề cách khoa học nhất; - Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng hỗ trợ động viên trình thực nghiên cứu đề tài; - Các đồng nghiệp Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng nhiệt tình tham gia hỏi điều tra, giúp có đƣợc số liệu đề cập đến luận văn này; - Cuối cùng, xin cảm ơn học viên lớp Cao học QLKT 2014-1 trao đổi, giúp đỡ để luận văn hoàn thiện Tác giả Phạm Ngọc Phú ii Mục Lục LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Đầu tƣ đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Đầu tƣ phân loại đầu tƣ 1.1.2 Đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ phát triển DN 1.3.1 Các yếu tố bên DN 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 11 2.1 Đặc điểm hoạt động Điện lực Hải Phòng .11 2.1.1 Vài nét trình hình thành phát triển ĐLHP .11 2.1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh 12 2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 14 2.1.4 Lực lƣợng lao động: 14 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Điện lực Hải Phòng 14 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh ĐLHP giai đoạn 2010-2015 17 2.1.7 Kết thực tiêu công tác đầu tƣ phát triển Điện lực Hải Phòng 22 iii 2.1.8 Thuận lợi khó khăn thực tiêu công tác đầu tƣ phát triển ĐLHP 31 2.2 Đánh giá hiệu đầu tƣ phát triển điện lực Hải Phòng 32 2.2.1 Đầu tƣ xây dựng 32 2.2.2 Đầu tƣ cho nguồn nhân lực 38 2.2.3 Đầu tƣ cho khoa học kỹ thuật 38 2.2.4 Đánh giá hiệu hoạt động đầu tƣ Maketing 39 2.2.5 Đánh giá hiệu đầu tƣ SCL 40 2.2.6 Đầu tƣ vật tƣ hàng tồn kho 42 2.3 Những thành tựu hạn chế hoạt động đầu tƣ phát triển ĐLHP 45 2.3.1 Những thành đạt đƣợc nguyên nhân đạt đƣợc kết 45 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 46 2.3.3 Những học kinh nghiệm rút từ thực tiễn 48 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 50 3.1 Mục tiêu hiệu công tác đầu tƣ ĐLHP 50 3.1.1 Mục tiêu phát triển 50 3.1.2 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển 51 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ phát triển Điện lực Hải Phòng 53 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 53 3.2.2 Giải pháp đầu tƣ xây dựng 55 3.2.3 Giải pháp đầu tƣ cho chi phí, vật tƣ 55 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 56 3.2.5 Củng cố nâng cao chất lƣợng lƣới điện dịch vụ khách hàng 57 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động marketting 58 3.2.7 Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho năm tới 58 iv KẾT LUẬN 60 KIẾN NGHỊ 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên ĐLHP Điện lực Hải Phòng MBA máy biến áp ĐZ đƣờng dây Dự án RE dự án lƣợng điện nông thôn từ vốn ODA Dự án RD dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA Dự án Jbic2 dự án chƣa thực hiện, nằm kế hoạch EVN Tổng công ty Điện lực KT kỹ thuật KD kinh doanh TV tài vụ TĐ thẩm định QLXD quản lý xây dựng KH kế hoạch SCL Sửa chữa lớn XDCB Xây dựng TP HP Thành phố Hải Phòng vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng vii Số trang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số hình Tên hình viii Số trang LỜI MỞ ĐẦU * Tính cấp thiết đề tài Thành phố Hải phòng năm gần tình hình kinh tế xã hội thành phố có bƣớc phát triển toàn diện đột phá, xuất nhiều yếu tố thời tạo tiền đề phát triển nhanh bền vững, góp phần hoàn thành xuất sắc mục tiêu kế hoạch đề Kinh tế phục hồi tăng trƣởng rõ nét Với dự án kinh tế quan trọng đƣợc hoàn thành đóng góp phần không nhỏ vào phát triển chung thành phố nhƣ: nhà máy Sơ sợi Đình Vũ, Khánh thành Tổ hợp công nghệ Tập đoàn LG; Trung tâm Thƣơng mại Vincom; Bệnh viện Quốc tế Vinmec; Dự án Khu đô thị dịch vụ sinh thái đảo Vũ Yên; thông xe Đƣờng ô tô cao tốc Hà Nội – Hải Phòng; xây dựng Nhà ga Cảng hàng không quốc tế Cát Bi… Để có đƣợc thành trên, Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng đóng góp phần không nhỏ tạo bƣớc để dự án đƣợc hoàn thành vào hoạt động ổn định Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng từ thành lập đến phát huy đƣợc vai trò kinh doanh cấp điện địa bàn thành phố Hải Phòng, góp phần tích cực vào phát triển chung kinh tế, xã hội thành phố, đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho công nghiệp, du lịch, dịch vụ sinh hoạt tiêu dùng nhân dân ĐLHP đầu tƣ hàng nghìn tỉ đồng để đầu tƣ phát triển hệ thống lƣới nhằm phục vụ cấp điện an toàn, ổn định, hiệu kịp thời cho nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nƣớc, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cƣ toàn thành phố Với tính chất quan trọng việc phát triển lƣới điện thành phố Hải Phòng thời gian tới công tác đầu tƣ nâng cấp cải tạo lƣới điện toàn thành phố Vậy để đáp ứng điều kiện chung phát triển TPHP, sở nghiên cứu ĐLHP, đề tài nhằm giới thiệu đánh giá tình hình đầu tƣ phát triển ĐLHP năm qua để từ thấy đƣợc thực trạng có điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, địa bàn kinh doanh rộng lớn với nhu cầu đầu tƣ cao, Điện lực tập trung đầu tƣ có trọng điểm hạng mục có hiệu sở nguồn vốn Công ty cấp nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh, đồng thời cải thiện hiệu điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên - Kiên đạo toán triệt để công trình đầu tƣ xây dựng sửa chữa lớn tồn vƣớng mắc - Quan tâm đến việc chăm lo đời sống cho cán công nhân viên, đảm bảo việc làm thu nhập năm sau cao năm trƣớc Với mục tiêu cải thiện đời sống cho cán công nhân viên, lãnh đạo ĐLHP xác định hai biện pháp để thực điều kiện khó khăn chung kinh tế tăng suất lao động kiểm soát chặt chẽ chi phí theo kế hoạch giao 49 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG 3.1 Mục tiêu hiệu công tác đầu tƣ ĐLHP 3.1.1 Mục tiêu phát triển Năm 2016 năm để lƣới điện thành phố đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy, khối kỹ thuật cần tập trung tham mƣu cho Công ty thực tốt nội dung sau: Hoàn thành tiêu Các tiêu Đơn vị 2016 2017 2018 2019 2020 Tổn thất % 4,30 4,10 4,10 4,00 3,90 Chỉ số độ tin cậy MAIFI Lần 4,2 3,75 3,24 2,67 2,38 SAIDI Phút 1444,39 1104,19 806,88 569,09 425,58 SAIFI Lần 13,38 12,56 11,19 9,72 7,59 ĐZ 110kV kéo dài 0,885 0,788 0,701 0,624 0,555 ĐZ 110kV thoáng 0,885 0,788 0,701 0,624 0,555 TBA 110kV 0,237 0,196 0,167 0,142 0,121 Chỉ số tiếp cận điện Ngày 10 10 10 10 10 Suất cố lƣới điện qua - Thực 05/12 đề án thành phần theo đạo Tổng Công ty: Đề án rà soát quy hoạch lƣới điện; Đề án tăng cƣờng độ tin cậy ổn định hệ thống lƣới điện giai đoạn 2016-2020; Đề án đầu tƣ đảm bảo hệ số dự phòng N-1 để nâng cao độ tin cậy hệ thống điện; Đề án TBA không ngƣời trực - Trung tâm điều khiển từ xa; Đề án tăng cƣờng công tác quản lý vận hành giảm suất cố lƣới điện 50 - Trƣớc mắt để đáp ứng tiêu chí N-1, TBA không ngƣời trực cần tập trung xóa bỏ 12 điểm đấu chữ T Hoàn thiện sơ đồ 07 TBA 110kV khu vực nội thành, 10 TBA 110kV khu vực ngoại thành Thành lập TTĐK đƣa trạm 110kV Lạch Tray, Lê Chân vào vận hành không ngƣời trực 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển - Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng điện cho phát triển TP Hải Phòng, phấn đấu đến năm 2020 đạt sản lƣợng điện thƣơng phẩm đến 3.2 tỷ kwh/ năm - Hoàn thành chƣơng trình bán điện trực tiếp đến ngƣời dân, xóa bán tổng - Thực mục tiêu từ đến năm 2020 Điện lƣc xác định chiến lƣợc phát triển phù hợp với phát triển thành phố Hải Phòng - Thực kinh doanh đa dạng hóa dạng sản phẩm, liên kết kinh doanh thƣơng mại, dịch vụ tƣ vấn dịch vụ nhằm tăng cƣờng lợi nhuận cụ thể : Năm 2016 năm để lƣới điện thành phố đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy, khối kỹ thuật cần tập trung tham mƣu cho Công ty thực tốt nội dung sau: Các tiêu Đơn vị 2016 2017 2018 2019 2020 Tổn thất % 4,10 4,10 4,00 3,90 Chỉ số độ tin cậy 4,30 51 MAIFI Lần 4,2 SAIDI Phút 1444,39 1104,19 806,88 569,09 425,58 SAIFI Lần 13,38 12,56 11,19 9,72 7,59 ĐZ 110kV kéo dài 0,885 0,788 0,701 0,624 0,555 ĐZ 110kV thoáng 0,885 0,788 0,701 0,624 0,555 TBA 110kV 0,237 0,196 0,167 0,142 0,121 Chỉ số tiếp cận điện Ngày 10 10 10 10 10 3,75 3,24 2,67 2,38 Suất cố lƣới điện qua - Thực 05/12 đề án thành phần theo đạo Tổng Công ty: Đề án rà soát quy hoạch lƣới điện; Đề án tăng cƣờng độ tin cậy ổn định hệ thống lƣới điện giai đoạn 2016-2020; Đề án đầu tƣ đảm bảo hệ số dự phòng N-1 để nâng cao độ tin cậy hệ thống điện; Đề án TBA không ngƣời trực - Trung tâm điều khiển từ xa; Đề án tăng cƣờng công tác quản lý vận hành giảm suất cố lƣới điện - Trƣớc mắt để đáp ứng tiêu chí N-1, TBA không ngƣời trực cần tập trung xóa bỏ 12 điểm đấu chữ T Hoàn thiện sơ đồ 07 TBA 110kV khu vực nội thành, 10 TBA 110kV khu vực ngoại thành Thành lập TTĐK đƣa trạm 110kV Lạch Tray, Lê Chân vào vận hành không ngƣời trực * Chiến lƣợc phát triển tài chính- vốn - Có chƣơng trình huy động vốn có hiêu nhằm tăng cƣờng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp - Xây dựng chế tài cho phù hợp đảm bảo giả ngân vốn tiến độ - Đảm bảo tiến độ giải ngân dự án vay DPL1, Jica - Tiếp cận xúc tiến thực vay nguồn vốn ƣu đãi DPL3 * Chiến lƣợc kinh doanh - dịch vụ khách hàng 52 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh hiệu đảm bảo mang lại cho khách hàng sử dụng nguồn điện ổn định Tăng cƣờng số nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng nhằm giải đáp thắc mắc hay đáp ứng nhu cầu cần biết khách hàng Tiếp tục đẩy mạnh trƣơng trình quảng bá hình ảnh phƣơng tiện thông tin đại chúng 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ phát triển Điện lực Hải Phòng 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực * Sắp xếp lại đội ngũ cán quản lí đảm bảo yêu cầu : - Lao động có trình độ chuyên môn, lý luận trị - Lao động có trình độ quản lý tổng hợp, đặc biệt đội ngũ quản lý cấp chung - Lao động có trách nhiệm cao công việc, có phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có quan hệ với đồng chí, đồng nghiệp tốt Dựa vào yêu cầu để xét chọn đào tạo đề bạt bổ nhiệm theo sở trƣờng cá nhân, tạo hệ thống quản lí thực có lực điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu * Tinh giảm biên chế phù hợp Điện lực Hải Phòng số lao động không đáp ứng đƣợc yêu cầu số vị trí, số phòng ban chức lực lƣợng lao động gián tiếp dƣ thừa đơn vị sản xuất thiếu ngƣời làm trực tiếp Vì việc tinh giảm biên chế cần làm cách mạnh mẽ, bố trí lao động cho phù hợp với chức công, tạo cho ngƣời lao động làm việc với suất cao có ý thức lao động sáng tạo nhằm đạt kết cao * Đào tạo, đào tạo lại CBCNV Thực tế cho thấy trình đào tạo có ảnh hƣởng mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp, nhân viên phải có đủ trình độ, kỹ làm việc có khả tạo giá trị công việc họ đảm nhiệm Trong thời buổi bùng nổ công nghệ số, tiến khoa học kỹ thuật, để hoạt động sản xuất đạt kết tối đa hiệu vƣợt bậc, cán công nhân 53 Công ty cần phải trau dồi liên tục cập nhật kiến thức để không bị lỗi thời với phát triển Nhận thức đƣợc tầm quan trọng công tác đào tạo đào tạo lại, Công ty Điện lực Hải Phòng trọng quan tâm mức cho công tác Một số biện pháp để nâng cao hiệu công tác đầu tƣ phát triển đào tạo đào tạo lại cho cán nhân viên Công ty nhƣ sau: - Phân loại đối tƣợng cần phải đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng để thiết kế chƣơng trình đào tạo phù hợp hiệu cao Ví dụ chƣơng trình đào tạo cho cán quản lí khác với chƣơng trình đào tạo cho công nhân, hay nhân viên - Chú trọng đến kế hoạch đào tạo lại nhóm sản xuất để công nhân nắm đƣợc điểm áp dụng trình sản xuất, giúp họ thao tác tốt công việc - Kết hợp đào tạo với đánh giá chất lƣợng đội ngũ nhân viên Khi xếp đào tạo cho cán nhân viên, Công ty đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực, làm để định nhân nhƣ luân chuyển, đề bạt, khen thƣởng, kỷ luật hay chí giảm biên Có nhƣ vậy, thân nhân viên cố gắng tích cực trình đạo tạo tạo động lực cho họ phấn đấu sau trình đƣợc đào tạo/ đào tạo lại * Về mức thu nhập nhân viên Công ty Với mục tiêu xây dựng trì quỹ lƣơng ổn định, có khả chi trả mức lƣơng thỏa đáng cho ngƣời lao động công tác định biên lao động, xếp bố trí nhân lực hợp lý vô quan trọng Công ty cần có chiến lƣợc cải tổ nhân lực phù hợp, có lý có tình để đảm bảm tính công ổn định sách nhân Công ty Ngoài ra, quỹ lƣơng đƣợc xây dựng vào doanh thu Công ty Vì thế, việc lập kế hoạch nhân tốt, Công ty cần phải phấn đấu đạt đƣợc tiêu sản lƣợng điện, tích cực tuyên truyền tiết kiệm điện năng, vv 54 3.2.2 Giải pháp đầu tƣ xây dựng - Xây dựng kế hoạch thực cho công việc: quản lý dự án nhƣ công tác tƣ vấn, xây lắp; công tác toán Quản lý kiểm tra việc thực theo kế hoạch đề - Quản lý chặt chẽ xử lý khối lƣợng phát sinh trƣờng trình thi công đảm bảo trình tự, pháp lý Nâng cao việc quản lý chất lƣợng tƣ vấn giám sát; quản lý tiến độ chất lƣợng thi công công trình - Nâng cao chất lƣợng lựa chọn Tƣ vấn thiết kế, đơn vị thi công để nâng cao chất lƣợng sản phẩm - Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát trình thực để điều chỉnh từ đầu, không để đến cuối dự án xử lý - Tăng cƣờng bồi huấn nâng cao nghiệp vụ, giao phòng tổ chức nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao nghiệp vụ - Tăng cƣờng mối quan hệ chặt chẽ với Sở, Ban, ngành nắm vững nghiệp vụ làm việc để rút ngắn thời gian phê duyệt, thẩm định vấn đề liên quan đến Sở, Ban, ngành - Phối hợp với quan ban ngành hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tƣ dự án lƣới điện 110kV để khởi công dự án thuộc nguồn vốn DPL3, PSL3 KFW3 - Phối hợp với Ban NPC để khai thác nguồn vốn ƣu đãi nƣớc đầu tƣ cho lƣới điện 3.2.3 Giải pháp đầu tƣ vào chi phí vật tƣ Về tài chính, phải nghiêm túc thực kế hoạch chi phí giá thành công ty giao Trƣờng hợp chi nhánh điện chi vƣợt kế hoạch, việc cắt thƣởng thi đua, Điện lực trừ vào quỹ tiền lƣơng Điện lực cần đạo công tác quản lý tài chặt chẽ hơn, tăng cƣờng công tác kiểm tra kịp thời chấn chỉnh phát thấy chi nhánh điện chi vƣợt giá thành đảm bảo hiệu công tác quản lý 55 Về vật tƣ, hệ thống hóa công tác quản lý vật tƣ: công tác quản lý vật tƣ ĐLHP phải đƣợc đảm bảo từ khâu lập kế hoạch mua sắm, bảo quản, sử dụng đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng, số lƣợng, không để xảy hƣ hỏng, mát, tổ chức cấp phát vật tƣ kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất trì giá trị tồn kho dƣới định mức Công ty giao 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Thứ nhất, quản lý chặt chẽ TSCĐ Cần có hình thức kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng bảo quản tài sản cố định, tiến hàng trích khấu hao tài sản cố định theo tỷ lệ quy định Nhà nƣớc Xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng, khai thác TSCĐ cách hợp lý, chặt chẽ, cắt giảm chi phí không hợp lý Nghiêm chỉnh chấp hành quy định nhà nƣớc công tác kế toán tài sản cố định Thứ hai, tăng cƣờng đổi tài sản cố định Đầu tƣ đổi trang thiết đồng góp phần quan trọng việc tăng suất lao động giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm , trang thiết bị cần phải giảm lƣợng hàng tồn kho trang bị dự phòng mức thấp dùng vốn tập trung cho kinh doanh Việc đánh giá lại tài sản cố định cần phải tiến hành định kì để ngƣời quản lí phân tích đầu tƣ có phù hợp hay không để đầu tƣ Ngoài có biện pháp thuê tài thuê vận hành tài sản lơn cố định nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động nhằm nâng cao lợi nhuận cho điện lực Hải Phòng cần phải : - Hệ thống hóa cấu vốn lƣu động Xây dựng lại cấu vốn lƣu động cách hợp lí, xác định kết cấu hợp lí vốn lƣu động vốn lƣu động điện lực tăng dần qua năm, doanh thu tăng dần nên việc xây dựng kết cấu vốn lƣu động thật hợp lí điều kiện sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm đầu tƣ đúng, để phát triển sản xuất - Lập kế hoạch cho việc sử dụng vốn Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn có hiệu quả, hợp lí đầy đủ kịp thời sở phân tích tiêu kinh tế tài kì 56 trƣớc với kế hoạch sản xuất đồng thời phải thƣờng xuyên đánh giá lại hiệu sử dụng vốn lƣu động thông qua hệ thống tiêu đạt đƣợc từ đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn - Giám sát vốn lƣu động Có biện pháp chặt chẽ với nguốn vốn lƣu động giảm chi phí phát sinh trình sử dụng vốn lƣu động - Huy động vốn Nhanh chóng thu hồi khoản nợ tồn đọng nhằm giảm số vốn bị chiếm dụng làm tăng nguồn vốn kinh doanh cho điện lực 3.2.5 Củng cố nâng cao chất lƣợng lƣới điện dịch vụ khách hàng * Củng cố nâng cao chất lƣợng lƣới điện - Đối với lƣới điện trung thế: vào kết vận hành năm trƣớc đơn vị lạp kế hoạch cho đƣờng dây: đại tu, nâng cấp, cải tạo tù nguồn vốn sửa chữa lớn mà công ty nâng cấp hàng năm hai phân chia nguồn vốn sửa chữa thƣờng xuyên cách hợp lí để tu dƣỡng đƣờng dây từ nguồn vốn - Đối với TBA : tăng cƣờng công tác quản lí vận hành TBA nhằm đảm bảo cho trạm vận hành đóng công suất định mức MBA - Đối với đƣờng dây hạ sau TBA phân phối : tăng cƣờng công tác đại tu, cải tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khách hàng với chất lƣợng điện theo yêu cầu sử dụng hiệu sử dụng vốn sửa chữa lớn sửa chữa thƣờng xuyên để làm - Một biện pháp quan trọng sử dụng hiệu vốn đầu tƣ xây dựng vốn khấu hao để xây dựng thêm đƣờng dây TBA phân phối - Biện pháp nhằm củng cố lƣới điện, nâng cao chất lƣợng mạng lƣới đầu tƣ thêm trang thiết bị đại nhƣ: MBA, máy cắt, thiết bị bảo vệ, quản lí công tơ… * Nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng Khách hàng đối tƣợng kinh doanh nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng doanh nghiệp coi nhƣ không tồn không phát triển đƣợc ngành điện nói chung va nghành điện nghệ an nói riêng khách hàng mua điện đóng vai trò quan trọng nhất, họ ngƣời sƣ dụng điện 57 ngành điện hết việc nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng bƣớc cần thiết để phát triển khách hàng sử dụng điện nhằm tăng doanh thu qua tăng lợi nhuận 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động marketting Trƣớc hết muốn tạo đƣợc hành trang để phù hợp với hoàn cảnh kinh tế - xã hội điện lực nghệ an cần: - Hoàn thiện máy marketting Tổ chức tốt phận chuyên trách marketting đảm bảo thích ứng dịch vụ điện với thị trƣờng đại, đảm bảo phục vụ khách hàng tốt điện lực phải thành lập phòng chuyên trách marketting để thực sách marketting, phận phải có chuyên viên có kiến thức thị trƣờng quảng cáo, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng - Hoàn thiện hệ thống thông tin marketting Hệ thống thông tin marketting đóng vai trò quan trọng có đƣợc thông tin qua chọn lọc xử lí, nhà lãnh đạo có sở để đƣa định đắn đƣợc hệ thống thông tin điện lực vào đặc thù sản xuất kinh doanh điện mà xây dựng hệ thống thông tin marketting 3.2.7 Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho năm tới Nến kinh tế nƣớc ta vậ hành theo chế thị trƣờng có quản lí nhà nƣớc tham gia vào kinh tế việc cạnh tranh để tồn phát triển đƣợc việc làm thiếu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp nhằm phát triển thị trƣờng riêng Đối với điện lực Hải Phòng tƣơng lai để tồn môi trƣờng cạnh tranh, điện lực phải tạo lợi cạnh tranh đƣợc thể dƣới hai hình thức chi phí thấp khác biệt sản phẩm * Chiến lƣợc chi phí thấp Mục tiêu là vƣợt trội với đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm, dịch vụ chi phí thấp chiến lƣợc có ƣu điểm : 58 Do chi phí thấp nên bán sản phẩm với giá thấp so với đối thủ cạnh tranh giữ nguyên đƣợc mức lợi nhuận Doanh nghiệp dễ dàng chịu đựng sức ép tăng giá nhà cung cấp * Chiến lƣợc khác biệt sản phẩm dịch vụ điện Mục tiêu khác biệt sản phẩm dịch vụ điện đạt đƣợc lợi cạnh tranh thông qua chất lƣợng sản phẩm điện dịch vụ điện khác làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh không làm đƣợc * Chiến lƣợc thể cụ thể nội dung cần thực nhƣ sau : - lập kế hoạch định kì - nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng - lập kế hoạch, chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm - phát triển thêm dịch vụ 59 KẾT LUẬN Đầu tƣ phát triển có ý nghĩa vô quan trọng hoạt động kinh tế Nó yếu tố định đến phát triển tăng trƣởng bền vững nhanh chóng tổ chức nói riêng kinh tế nói chung Trong bối cảnh Việt Nam- quốc gia phát triển hội nhập WTO công tác đầu tƣ phát triển lại thể rõ tác động tích cực đến kinh tế Nhƣ thực tế tất yếu muốn đạt đƣợc phát triển hay tăng trƣởng kinh tế kinh tế phải có hoạt động đầu tƣ Hoạt động đầu tƣ lại bị chi phối vởi chủ thể kinh tế, quy mô phạm vi đa dạng nhiều hình thức khác Có thể thấy hoạt động đầu tƣ phát triển diễn toàn diện mạnh mẽ thời gian qua Điện Lực Hải Cũng thế, Điện lực Hải Phòng đạt đƣợc kết đáng mừng Hoạt động đầu tƣ đem lại kết tích cực góp phần phát triển toàn diện ĐLHP làm cho ĐLHP ngày phát triển nữa.Tuy nhiên hoạt động đầu tƣ phát triển ĐLHPcòn bất cập, quản lý hoạt động đầu tƣ nhiều yếu kém, hiệu hoạt động đầu tƣ thấp, phƣơng hƣớng đầu tƣ chƣa hoàn thiện thiếu đồng Vốn đầu tƣ chƣa nhiều, không đáp ứng đủ nhu cầu phát triển ĐLHP Điều đòi hỏi ĐLHP phải đƣa giải pháp định hƣớng đầu tƣ cụ thể có tính khả thi nhằm khắc phục khó khăn tồn Bằng hiểu biết kiến thƣc đƣợc học tập, em mạnh dạn đƣa vài kiến nghị để hoàn chỉnh hoạt động đầu tƣ Điện Lực Hải Phòng 60 KIẾN NGHỊ Một số kiến nghị đóng góp lên Công ty Điện Lực I nhằm góp phần nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển ĐLHP Đề nghị NPC xem xét vay bắc cầu cho dự án thuộc nguồn vốn DPL3 Hiện dự án thực hiện, hợp đồng mua VTTB thực xong; số hợp đồng xây lắp triển khai thi công Nếu không bố trí giải ngân đƣợc không tháo gỡ vốn cho Nhà thầu tham gia thực dự án, dẫn đến ảnh hƣởng đến tiến độ triển khai thực - Kính đề nghị NPC tạo điều kiện cho PCHP đƣợc vay nguồn vốn ƣu đãi nƣớc để trực tiếp đầu tƣ - Tạo điều kiện cho PCHP đƣợc trực tiếp làm Chủ đầu tƣ dự án để thuận lợi trình quản lý, thực dự án - Kính đề nghị NPC tạo điều kiện, ủng hộ việc tiếp nhận đầu tƣ hệ thống phát điện lƣợng – gió mặt trời đảo Bạch Long Vĩ để đảm bảo cung cấp điện cho an ninh quốc phòng, phục vụ dân sinh phát triển kinh tế - xã hội đảo theo đề nghị UBND Thành phố Hải Phòng - Theo Luật đầu tƣ công, Luật Xây dựng, dự án vay vốn ƣu đãi nƣớc vốn ODA phải trình lên Bộ Công thƣơng thẩm định phê duyệt dự án nhƣ TKBVTC Đề nghị NPC phối hợp đôn đốc công tác thẩm định phê duyệt để đẩy nhanh tiến độ thực dự án 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tƣ ts Từ Quang Phƣơng chủ biên Giáo trình lập dự án đầu tƣ Giáo trình quản lý dự án đầu tƣ Giáo trình quản lý đấu thầu Luật Đầu tƣ Luật Đấu thầu Phƣơng hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh kiến nghị lên Công ty Điện lực I ĐLHP Luật xây dựng số 11/2003/QH11 Nghị định 16/2005/N§-CP ngµy 07/02/2005 Quy trình kế hoạch đầu tƣ xây dựng Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 470/QĐ-EVN-KH ngày 25/2/2003 Luật Điện lực số 28/2204-QH11 đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thông qua Quy chế tạm thời Công ty Điện lực việc phân bổ vốn KHCB chế vay vốn ĐTXD số 538/QĐ-EVN-DDL1-P2 ngày 8/4/2011 Tổng sơ đồ phát triển Điện lực toàn quốc gia đoạn Chính phủ duyệt quy hoạch điện, phát triển kinh tế địa phƣơng đƣợc phê duyệt Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2015 phủ hƣớng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng; - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24-01-2011 Chính Phủ Quy hoạch xây dựng; - Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07-2-2011 Chính Phủ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình; 62 - Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16-12-2014 Chính Phủ quản lý chất lƣợng công trình xây dựng; 63 ... 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện lực Hải Phòng CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG... Phƣơng hƣớng phát triển 51 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác đầu tƣ phát triển Điện lực Hải Phòng 53 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 53 3.2.2 Giải pháp đầu tƣ xây... Một số vấn đề lý luận đầu tƣ phát triển hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiệp Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng công tác đầu tƣ phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện lực Hải Phòng Chƣơng 3: Một