ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – BÌNH TÂY _ NHÀ MÁY BIA SÀI GÒN – BÌNH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VŨ THỊ KHÁNH LINH ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – BÌNH TÂY _ NHÀ MÁY BIA SÀI GỊN – BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 02/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH  VŨ THỊ KHÁNH LINH ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – BÌNH TÂY _ NHÀ MÁY BIA SÀI GỊN - BÌNH DƯƠNG Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TH.S NGUYỄN DUYÊN LINH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Đánh giá hệ thống trả công lao động công ty cổ phần bia Sài Gòn – Bình Tây _ nhà máy bia Sài Gòn – Bình Dương” Vũ Thị Khánh Linh, sinh viên khóa 34, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ TH.S NGUYỄN DUYÊN LINH Giáo viên hướng dẫn (Chữ ký) Ngày tháng năm 2012 Chủ Tịch Hội Đồng chấm báo cáo (Chữ ký họ tên) Ngày tháng năm 2012 Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký họ tên) Ngày tháng năm 2012 LỜI CẢM TẠ Để hồn thành tốt luận văn tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất người ln tận tình động viên, giúp đỡ tơi suốt thời gian qua Đầu tiên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ba mẹ - người chịu khó nhọc để sinh thành nuôi dạy ngày hôm nay, bên cạnh động viên, an ủi giúp đỡ suốt chặng đường mà qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô khoa kinh tế - trường Đại học Nơng Lâm dìu dắt tơi suốt năm theo học trường, đặc biệt xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Duyên Linh tận tình hướng dẫn dạy giúp tơi hồn thành tốt khóa luận Tơi xin gửi lời biết ơn đến ban Giám đốc toàn thể anh chị công nhân viên công ty cổ phần bia Sài Gòn – Bình Tây _ nhà máy bia Sài Gòn – Bình Dương nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện giúp tơi hồn thành tốt khóa thực tập luận văn Cuối cho gửi lời cảm ơn chân thành đến người bạn, người anh, người chị ủng hộ giúp tơi hồn thành đề tài Chúc người mạnh khỏe thành công! Xin chân thành cảm ởn! Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2012 Sinh viên thực VŨ THỊ KHÁNH LINH NỘI DUNG TÓM TẮT VŨ THỊ KHÁNH LINH Tháng năm 2012 “Đánh Giá Hệ Thống Trả Công Lao Động Tại Công Lao Động Tại Cơng Ty Cổ Phần Bia Sài Gòn – Bình Tây _ Nhà Máy Bia Sài Gòn – Bình Dương” VŨ THỊ KHÁNH LINH June 2011 “Appraising The Symstem of Paying The Wages for Labor at Sai Gon Binh Tây beer joint stock company, Sai Gon Binh Dương beer factory” Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp sơ cấp cách khảo sát ý kiến công nhân viên nhà máy để đánh giá hệ thống trả công lao động Công ty cổ phần bia Sài Gòn – Bình Tây _ nhà máy bia Sài Gòn – Bình Dương Nội dung phân tích bao gồm: thực trạng lao động, thực trạng hệ thống trả công lao động giải pháp hồn thiện hệ thống trả cơng lao động nhà máy Kết nghiên cứu cho thấy, hệ thống trả công lao động nhà máy thực tương đối tốt Tuy nhiên với chế thị trường nay, nhà máy nên thực số giải pháp: bổ sung thêm hình thức thưởng đột xuất thực thưởng tiền mặt, hồn thiện cơng tác tuyển dụng bổ dụng cách xây dựng bảng mô tả công việc, tăng mức thưởng bình quân dựa suất lao động…để động viên khuyến khích cơng nhân viên hồn thành tốt cơng việc mình, góp phần giúp xây dựng phát triển nhà máy ngày lên MỤC LỤC Trang MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC PHỤ LỤC xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 2.2 Tổng quan công ty 2.2.1 Giới thiệu chung cơng ty cổ phần bia Sài gòn-Bình Tây nhà máy bia Sài Gòn-Bình Dương 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển công ty nhà máy 10 2.2.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 10 2.2.4 Chính sách chất lượng mục tiêu chất lượng 11 2.2.5 Cơ cấu tổ chức nhà máy 11 2.2.6 Cơ sở vật chất 15 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 3.1 Nội dung nghiên cứu 16 v 3.1.1 Tiền lương 16 3.1.2 Tiền thưởng 25 3.2 Phương pháp nghiên cứu 27 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 27 3.2.2 Phương pháp phân tích 27 3.2.3 Phương pháp chọn mẫu 28 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 29 4.1 Phân tích tình hình nguồn nhân lực 29 4.2 Thực trạng hệ thống trả công lao động nhà máy 32 4.2.1 Nguyên tắc chung việc chi trả lương nhà máy 32 4.2.2 Quy trình tính lương trả lương nhà máy 32 4.2.3 Cách tính lương nhà máy 35 4.2.4 Chế độ lương chế độ nghỉ hưởng lương 42 4.2.5 Chế độ nâng bậc lương nhà máy 43 4.3 Quỹ lương nhà máy 44 4.4 Tiền thưởng 44 4.5 Trích lập quỹ khen thưởng 44 4.5.1 Các hình thức khen thưởng 45 4.6 Hiệu lao động 48 4.6.1 Tình hình sản xuât kinh doanh nhà máy năm 2010 2011 48 4.6.2 Lương bình quân 49 4.6.3 NSLĐ bình quân 49 4.6.4 Ý kiến CNV việc trả công lao động nhà máy 50 4.7 Một số biện pháp nhằm hồn thiện hệ thống trả cơng lao động nhà máy 55 4.7.1 Thực chế độ thưởng đột xuất hình thức tiền mặt 55 4.7.2 Xây dựng bảng mô tả công việc 56 4.7.3 Tăng mức thưởng bình quân năm dựa NSBQ 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 5.1 Kết luận 61 vi 5.2 Kiến nghị 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 PHỤ LỤC 62 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc BH Bảo hiểm BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CB - CNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp NV Nhân viên NLĐ Người lao động HC – NS Hàn nhân PC Phụ cấp PCTN Phụ cấp thâm niên PCTN Phụ cấp trách nhiệm PCCC Phụ cấp chuyên cần PCĐH Phụ cấp độc hại TL Tiền lương viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 4.1 Tình hình nguồn nhân lực nhà máy năm 2010 2011 29 Bảng 4.3 Tiền Lương Cơ Bản Tháng Ứng Với Từng Bậc Tay Nghề 36 Bảng 4.4 Quy Định Phụ Cấp Trách Nhiệm Các Phân Xưởng 37 Bảng 4.5 Bảng Quy Định Phụ Cấp Độc Hại 37 Bảng 4.6 Bảng Quy Định Phụ Cấp Thâm Niên 38 Bảng 4.7 Bảng Quy Định Thưởng Chuyên Cần 39 Bảng 4.8 Bảng Quy Định Về Mức Đóng Bảo Hiểm 40 Bảng 4.9 Bảng Hệ Số Chức Vụ Nhân Viên Văn Phòng 41 Bảng 4.10 Bảng Quy Định Tính Cơng Tăng Ca 42 Bảng 4.11 Bảng Số Ngày Nghỉ Được Hưởng Lương 42 Bảng 4.12 Thời Gian Xét Duyệt Nâng Bậc Lương Nhà Máy 43 Bảng 4.13 Mức Thưởng Theo Các Bậc Xếp Loại 45 Bảng 4.14 Mức thưởng bình quân năm 2010 - 2011 47 Bảng 4.15 Tình hình sản xuât kinh doanh nhà máy năm 2010 2011 48 Bảng 4.16 Mức lương bình quân 49 Bảng 4.17 Năng Suất Bình Quân 50 Bảng 4.18 Phân Bố Thu Nhập CB – CNV năm 2011 50 Bảng 4.19 Sự Phù Hợp Giữa Vị Trí Được Tuyển Dụng với Ngành Nghề Đã Học 52 Bảng 4.20 Hình Thức Khuyến Khích Của Nhà Máy Khi CNV Đạt Thành Tích Tốt 52 Bảng 4.21 Bảng Quy Định Các Mức Thưởng Đột Xuất 56 Bảng 4.22 Bảng mô tả công việc 57 Bảng 4.23 Mức Thưởng Bình Quân Năm 58 ix 4.6.2 Lương bình quân Bảng 4.16 Mức Lương Bình Quân ĐVT: Triệu đồng Năm 2011 Chỉ tiêu LĐ trực tiếp - ¦CP Lương 550,2 - Lương BQ tháng 4,2 LĐ gián tiếp - ¦CP Lương 318,2 - Lương BQ tháng 7,4 Nguồn: Phòng HC - NS Nhìn vào bảng 4.16 ta thấy mức lương bình quân lao động gián tiếp 7,4 triệu đồng, lao động trực tiếp 4,2 triệu đồng Mức lương bao gồm khoản phụ cấp tăng ca suốt tháng Như so với mức lương bình quân thị trường lao động tương đối hợp lý (Lương bình quân thị trường lao động 3,84 triệu theo kết điều tra tình hình lao động tiền lương bảo hierm xã hội loại hình doanh nghiệp năm 2011), ưu điểm nhà máy điều động viên, khuyến khích người lao động giúp họ có động lực làm việc tốt hơn, nâng cao suất lao động, giúp nhà máy giữ chân người lao động đặc biệt lao động giỏi góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy 4.6.3 NSLĐ bình quân Tiền lương CB – CNV nhà máy tương đối cao ổn định so với lương bình quân thị trường lao động (4,17 triệu vào năm 2011) Đây ưu điểm mà nhà máy cần phát huy để động viên, kích thích người cơng nhân viên làm việc tốt để họ nâng cao NSLĐ đem lại hiệu cho nhà máy 49 Bảng 4.17 Năng Suất Bình Quân Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu Tỷ đồng CB – CNV NSBQ Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch ±∆ % 241,5 278 36,5 15,11 Người 170 174 2,36 Tỷ đồng/người 1,42 1,6 0,19 12,68 Nguồn: Phòng HC – NS Doanh thu năm 2011 tăng 15,11% so với năm 2010, CNV tăng không đáng kể 2,36% Vì số lượng CNV tăng nên chia bình quân NSBQ tăng theo doanh thu, cụ thể NSBQ tăng 12,68% so với năm 2010 Điều phần phản ánh hệ thống đãi ngộ tài nhà phát huy tốt tác dụng việc kích thích CNV làm việc có hiệu 4.6.4 Ý kiến CNV việc trả công lao động nhà máy Sau mô tả thực trạng lao động nhà máy hình thức trả lương, thưởng loại phụ cấp – phúc lợi, tác giả vào tìm hiểu ý kiến CNV hình thức nêu thơng qua điều tra bảng câu hỏi (xem phần mục lục) Bảng 4.18 Phân Bố Thu Nhập CB – CNV năm 2011 Mức lương (Triệu đồng) < 2,5 2,5 – 5 – 7,5 Trên 7,5 Tổng Số lao động (Người) 11 46 27 90 Tỷ trọng (%) 12,22 51,11 30,00 6,67 100 Nguồn: Phòng HC – NS Như thể bảng 4.18 ta thấy số lượng CB – CNV có mức lương từ 2,5 đến triệu chiếm tỷ lệ cao 51,11% (ứng với 46 người tổng số 90 người điều tra, mức lương 2,5 triệu chiếm 12,22% Có 30% người có mức lương từ – triệu có 6,67% người có mức lương 7,5 triệu 50 với mức lương chủ yếu người có chức vụ cao nhà máy người có thâm niên làm việc cao trách nhiệm lớn công việc giao Trong thời buổi giá mặt hàng tiêu dùng sinh hoạt hàng ngày tăng cao nhà máy có điều chỉnh mức lương tương đối hợp lý, điều giúp người lao động gắn bó lâu dài với nhà máy, tạo động lực cho họ nâng cao tinh thần học hỏi, hăng say làm việc…giúp nhà máy sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Hình 4.3 Đánh Giá Mức Lương Hiện Tại So Với Tiêu Dùng 52.22 60 38.89 50 40 30 8.89 20 10 Đủ Tương đối đủ Không đủ % Nguồn: Kết điều tra Biểu đồ hình 4.3 cho thấy 38,89% CB – CNV nhà máy cảm thấy mức lương họ nhận đáp ứng đủ cho tiêu dùng sống tại, 52,22% người cảm thấy tương đối đầy đủ, qua ta thấy sách đại ngộ mức độ quân tâm nhà máy sống công nhân viên tương đối tốt, nhiên bên cạnh có số người cảm thấy mức lương họ nhận chưa đủ để trang trải cho sống nay, số khơng nhỏ (8,89%), nhà máy cần xem xét lại vấn đề này, quân tâm tìm hiểu nữ đời sống cơng nhân viên để có phương án sách phù hợp 51 Hình 4.4 Mức Lương Nhận Được so với Khả Năng Rất phù hợp 26,67% Không phù hợp 4,44% Tương đối phù hợp 68,89% Nguồn: Kết điều tra Nhìn vào hình 4.4 ta thấy số người cảm thấy mức lương mà họ nhân phù hợp so với khả làm việc họ cao (68,89%) 26,67% cảm thấy phù hợp Bên cạnh vân 4,44% nhân viên cảm thấy mức lương chưa thực phù hợp với trình độ lực họ So sánh hình 4.4 bảng 4.18 ta nhận định tồn vấn đề xếp công việc cho công nhân viên chưa thực hợp lý chưa phù hợp với ngành nghề mà họ đào tạo Bảng 4.19 Sự Phù Hợp Giữa Vị Trí Được Tuyển Dụng với Ngành Nghề Đã Học Nhận xét Phù hợp Không phù hợp Tổng Số lượng (Người) 82 90 Tỷ lệ (%) 91,11 8,89 100 Nguồn: Kết điều tra Bảng 4.20 Hình Thức Khuyến Khích Của Nhà Máy Khi CNV Đạt Thành Tích Tốt Hình thức Tiền, vật Bằng khen, tun dương Khác Tổng Số lượng (Người) 16 68 90 52 Tỷ lệ (%) 17,78 75,55 6.67 100 Nguồn: Kết điều tra Hình 4.5 Hình Thức Khuyến Khích Mong Muốn Khi Đạt Thành Tích Tốt % 85,56 3,33 Tiền, vật Bằng khen, tuyên dương 11,11 Khác Nguồn: Kết điều tra Dựa vào bảng 4.20 hình 4.5 ta thấy nhà máy lao động đạt thành tích tốt cơng việc giao hình thức khuyến chủ yếu cấp khen tuyên dương trước nhà máy (75,55%), thưởng hình thức tiền vật thấp, chiếm 17,78% hầu hết CB – CNV lại mong muốn đươc khuyến khích cách thưởng tiền mặt thời buổi kinh tế khó khăn họ mong muốn nhận khuyến khích thực tế để bổ sung them cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, nhà máy cần áp dụng hình thức để động viên, khích lệ người lao động hồn thành tốt cơng việc Trang thiết bị, mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp hội đào tạo thăng tiến hình thức trả cơng phi vật chất có ý nghĩa quan trọng người lao động, thể quan tâm trọng dụng người sử dụng lao động người lao động, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động giúp họ có tinh thần làm việc tốt để đem lại hiệu cao vấn đề nhà máy thực tốt 53 Hình 4.6 Đánh Giá Về Trang Thiết Bị Phục Vụ Cho Công Việc % 64,44 35,56 Đầy đủ Tương đối đầy đủ Khơng đủ Nguồn: Kết điều tra Hình 4.6 cho thấy số 90 người điều tra tất cho trang thiết bị phục vụ cho công việc nhà máy đầy đủ tương đối đầy đủ Hình 4.7 Mối quan hệ CB – CNV nhà máy % 53,33 44,45 2,22 Rất thoải mái Bình thường Khơng thoải mái Nguồn: Kết điều tra Hình 4.7 thể có 2,22% CB – CNV cảm thấy mối quan hệ giữ đồng nghiệp nhà máy chưa thực thoải mái, nguyên nhân số nhân viên có vấn đề riêng giải nguyên nhân khác nhiên số không đáng kể, ngồi số người cảm thấy khơng thoải mái hầu hết cơng nhân viên cảm thấy môi trường làm việc tốt mối quan hệ người thoải mái, điều phản ánh phần văn hóa doanh nghiêp nhà máy thực tốt 54 Hình 4.8 Cơ Hội Đào Tạo Và Thăng Tiến % 76,67 23,33 Nhiều Không nhiều Nguồn: Kết điều tra Hình 4.8 thể hiien hội đạo tạo thăng tiến CB – CNV nhà máy tốt, có tới 76,67% cho nhà máy tạo cho họ nhiều hội tham gia khóa đào tạo để nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ trình độ chuyên môn nhằm bổ sung kiến thức, phát triển thân phát triển nhà máy 4.7 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động nhà máy 4.7.1 Thực chế độ thưởng đột xuất hình thức tiền mặt Ngồi lương khoản phụ cấp thưởng hình thức khuyến khích có ý nghĩa lớn nhằm động viên, kích thích người lao động giúp họ hăng say làm việc, thúc đẩy họ học hỏi tích lũy kiến thức để đem lại hiệu cơng việc, tạo động lực cho họ tìm tòi để đề xuất sáng kiến, giải pháp đem lại hiệu cho nhà máy, hình thức khuyến khích mà đa số người lao động mong muốn thưởng tiền mặt, nhà máy cần đưa vài hình thức thưởng đột xuất với mức thưởng quy định phù hợp Nhà máy tham khảo bảng sau: 55 Bảng 4.21 Bảng Quy Định Các Mức Thưởng Đột Xuất Mức thưởng/lần Chỉ tiêu (% TNBQ/tháng nhà máy) Vượt suất quy định 10 Kiến nghị phương pháp quản lý hiệu - Quản lý nguồn nhân lực 80 - Quản lý nguyên vật liệu 50 Sáng kiến đem lại hiệu 100 Linh động giải tốt cố - Sự cố nghiêm trọng - Sự cố đặc biệt nghiêm trọng 4.7.2 Xây dựng bảng mô tả công việc 100 200 Hệ thống trả công lao động phụ thuộc lớn vào suất lao động, để có suất lao động tối đa phải đánh giá trình độ lực người lao động công tác tuyển dụng – bổ dụng bước quan trọng để xác định khả công nhân viên tuyển chọn vào làm việc nhà máy Vậy việc xây dựng “Bảng mô tả công việc” cụ thể cho vị trí điều quan trọng cần thiết Thực phân tích cơng việc giúp nhà máy thu thập thông tin cần thiết, liệt kê yêu cầu lực cá nhân trình độ học vấn, kinh nghiệm cơng tác, khả giải vấn đề, kỹ khác đặc điểm cá nhân thích hợp cho cơng việc Qua bảng mô tả công việc nhà máy hiểu nhân viên với đặc điểm thực tốt công việc cụ thể Điều giúp ích nhiều việc tuyển chọn ứng viên đạt yêu cầu đề ra, bổ dụng vào vị trí phù hợp với khả nhân viên nhằm giúp việc trả công lao động phù hợp, minh bạch công Nhà máy tham khảo bảng mơ tả công việc sau: 56 Bảng 4.22 Bảng mô tả cơng việc BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC - Chức danh - Vị trí - Phòng/ Ban - Tên người phụ trách chức danh - Tình trạng cơng việc ( toàn thời gian, bán thời gian, thời vụ, tập sự) - Mục đích mục tiêu chung công việc - Liệt kê theo thứ tự tầm quan trọng nhiệm vụ vị trí cơng việc ước tính phần trăm lượng thời gian giành cho nhiệm vụ - Vị trí cơng việc giám sát chặt chẽ, bình thường hay ít? - Vị trí cơng việc có nhiệm vụ giám sát khơng? Nếu có ghi rõ số lượng chức danh vị trí cơng việc mà công việc giám sát - Vị trí cơng việc có tiếp cận với thông tin mật không? - Vị trí cơng việc có liên quan hay kiểm sốt ngân quỹ quan khơng? - Đối với vị trí cơng việc đòi hỏi giao tiếp ngoại ngữ nào? - Kinh nghiệm làm việc (kể thời gian làm việc), khóa đào tạo, hay trình độ văn hóa cần thiết vị trí cơng việc này? - Liệt kê kỹ kỹ thuật cần thiết (đánh máy, vi tính, v v…) - Vị trí cơng việc cần trình độ hay phải qua khóa đào tạo đặc biệt hay kỹ khác - Nêu điều kiện làm việc liên quan đến công việc 57 4.7.3 Tăng mức thưởng bình quân năm dựa NSBQ Mức thưởng thệ quân tâm trọng dụng nhà máy người lao động nhà máy cần tăng mức thưởng hàng năm lên cho người lao động tỷ lệ tăng dựa suất lao động bình quân nhà máy, thực vấn đề giúp người lao động cảm thấy hài lòng thỏa mãn với cống hiến mang lại cho nhà máy Nhà máy tham khảo bảng sau đây: Bảng 4.23 Mức Thưởng Bình Quân Năm Chỉ tiêu Năng suất bình quân năm Thưởng bình quân năm Tỷ lệ (%) Mới 100 Cũ 100 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Để có đội ngũ lao động giỏi gắn bó lâu dài với doanh nghiệp việc xây dựng hệ thống trả công lao động phù hợp quan trọng người lao động làm việc mơi trường bình thường hay khắc nghiệt mong muốn kiếm nhiều tiền nhằm đáp ứng nhu cầu chi tiêu sống họ, lẽ tiền lương khoản tốn cho người lao động hình thức hay hình thức khác vấn đề quan trọng cần giải nên giải cách cân nhắc, cẩn thận, rõ ràng thỏa đáng với đối tượng, công việc giai đoạn phát triển xã hội Qua phân tích thực tế vấn đề tác giả nhận thấy hệ thống trả công lao động nhà máy bia Sài Gòn – Bình Dương thực tốt, nhà máy có sách đại ngộ phù hợp, TNBQ lao động nhà máy phù hợp (so với TNBQ thi trường), tính chất cơng việc nên nhà máy có khoản phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại… cho người lao động, nhà máy tạo nhiều hội đào tạo thăng tiến cho CNV, người lao động trang bị đầy đủ thiết bị máy móc q trình làm việc, nhà máy ln nỗ lực tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện hòa đồng CNV Tuy nhiên, để hoàn thiện hệ thống trả cơng lao động nhà máy bên cạnh yếu tố tích cực nhà máy cần khắc phục vài hạn chế cần như: cần có chế độ thưởng đột xuất với hình thức mức thưởng thỏa đáng, hồn thiện cơng tác tuyển dụng bổ dụng nhằm xếp vị trí cơng việc cho phù hợp với lực nhân viên cách xây dựng “Bảng mô tả công việc “, Xuất phát từ thực trạng hệ thống trả công lao động nhà máy, tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống cho nhà máy tương lai như: áp dụng hình thức thưởng đột xuất để động viên khuyến khích người lao động, xây dựng bảng mơ tả cơng việc cụ thể, Trong q trình thực khóa luận tác giả nhận thấy số hạn chế định khóa luận như: - Cỡ mẫu điều tra khơng lớn nên độ xác kết nghiên cứu mang tính chất tương đối - Các giải pháp mà tác giả đưa dựa nhận xét, đánh giá trình thực tập, quan sát vấn với lượng thời gian nghiên cứu không dài nên chưa thật bật sâu sắc so với tình hình thực tế 5.2 Kiến nghị Nhà máy cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng bổ dụng lao động vào vị trí phù hợp với trình độ chun mơn lực họ để họ phát huy hết khả năng, cống hiên nhà máy Xây dựng bảng mơ tả cơng việc vị trí Bổ sung hồn thiện hình thức khen thưởng động viên người lao động Thực hình thức tạm ứng hàng tháng cho người lao động 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tiệp, Chính sách tiền lương doanh nghiệp chế thỏa thuận tiền lương, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 344/01-2007 GS., TS Nguyễn Công Nghiệp (chủ biên), Phân phối kinh tế thị trường định hướng XHCN, NXB Chính trị quốc gia, H2006 Lê Tường Vân Vy, 2006 Hồn Thiện Cơng Tác Trả Lương,Trả Thưởng Tại Cơng Ty Tồn Mỹ Bình Dương Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2006 Nguyễn Thị Xuân Thủy, 2007 Đánh Gía Hệ Thống Trả Cơng Lao Động Tại Cơng Ty TNHH May Nguồn Lực Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2007 Trần Kim Dung, 2003 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tái lần thứ ba Nhà xuất Thống Kê, trang: 253 – 312 Nguyễn Tấn Bình, 2000 Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp Nhà xuất đại học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, trang: 106 – 111 Nguyễn Hữu Thân, 2006.Quản Trị Nhân Sự Tái lần thứ bảy Nhà sản xuất Thống Kê, 502 trang Website: http://wwwkynang.edu.vn/01/52_Chuong-trinh-dao-tao-cho-doanhnghiep/384 _ Vai-tro-cua-cong-tac-dao-tao-trong-doanh-nghiep http://www.vietinbankschool.edu.vn/Home/Article.aspx?Id=353 61 PHỤ LỤC Phụ lục 1: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG - NHÂN VIÊN VỀ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – BÌNH TÂY _ NHÀ MÁY BIA SÀI GỊN - BÌNH DƯƠNG Xin chào anh (chị), tơi tên Vũ Thị Khánh Linh, sinh viên năm cuối trường Đại học Nông Lâm TP.HCM Hiện thực tập nhà máy để thực đề tài nghiên cứu khoa học vấn đề “Đánh giá hệ thống trả công lao động công ty cổ phần bia Sài Gòn – Bình Tây _ nhà máy bia Sài Gòn – Bình Dương Trong q trình thực đề tài cần thu thập số thong tin để phục vụ cho cơng tác phân tích số liệu Xin anh (chị) vui long trả lời câu hỏi Tôi xin cam đoan thong tin sau phục vụ cho mục đích nghiên cứu Rất mong hợp tác anh (chị) Xin chân thành cảm ơn THƠNG TIN CÁ NHÂN A/C thuộc nhóm tuổi nào? a 18 – 25 Giới tính: b 26 – 35 Nam c 36 - 45 d Trên 45 Nữ A/C thuộc loại lao động nào? a Lao động trực tiếp b Lao động gián tiếp NỘI DUNG KHẢO SÁT A/C tuyển dụng từ nguồn nào? a Báo đài, internet c Người quen giới thiệu b Thông báo nội d Trung tâm giới thiệu việc làm Vị trí tuyển dụng co phù hợp với ngành nghề mà A/C đào tạo? a Phù hợp b Không phù hợp Mức thu nhập A/C ? ĐVT: Triệu đồng a