các bước ra quyết định quản lý của lãnh đạo

Nêu giải thích cách chi tiết bước bạn làm bạn thực quy trình định theo hướng khuyến khích nhân viên tham gia tổ chức Hãy đưa lập luận trình loại định mà bạn định thử nghiệm giả thích lý , nêu điểm có lợi hạn chế quy trình mà bạn dự đốn lý thuyết thực hành Phần thảo luận Ở Công ty Cổ phần Dệt Lụa Nam định , quy trình định quy chuẩn theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, theo lãnh đạo cơng ty khuyến khích nhân viên tham gia vào định quản lý lãnh đạo nhằm giúp cho lãnh đạo có nhìn nhận đắn khách quan để có định có lợi cho công ty cụ thể sau: Bước 1: Xác định mục tiêu định Bước 2: Đánh giá ủng hộ cấp qua việc gợi ý ý tưởng, nêu mục tiêu cho cấp thảo luận thông qua việc gặp gỡ trao đổi với cán nhân viên cấp có trình độ kinh nghiệm nhằm thăm dò thái độ, lắng nghe ý kiến phản biện thông tin phản hồi mục tiêu hay ý tưởng mà lãnh đạo dự định lựa chọn để định Bước 2: Khi nhận thấy việc cấp có ý kiến , thể quan điểm chua đủ thơng tin cần thiết lãnh đạo chủ đông triệu tập họp quan với thành phần liên quan cán quản lý nhân viên kinh tế kỹ thuật cấp có kinh nghiệm phòng nghiệp vụ nhà máy thành viên , thấy vấn đề phức tạp mẻ mời chun gia đến để làm rõ nội dung cần thiết , lắng nghe ý kiến phản biện nêu rõ mặt chưa so sánh phương án để có lựa chọn tối ưu nhằm đạt đồng thuận cao đơn vị Bước 3: Thành lập tổ tư vấn chuyên gia giúp việc cho lãnh đạo để tìm hiểu nghiên cứu lập phương án ( dự án) khả thi để trình lãnh đạo xem xét Trong q trình tổ tư vấn tham quan , khảo sát đơn vị thực gặp gỡ học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia gỏi đầu ngành để thu thập thông tin , xác lập báo cáo khả thi, Trong trình tổ tư vấn thường xuyên cập nhật thông tin báo cáo lãnh đạo Bước 4: Khi xét thấy tập hợp đủ thông tin liệu cần thiết , Lãnh đạo định tổ chức họp để thẩm định lại phương án lần cuối với có mặt đại diện phòng nghiệp vụ nhà máy , với cán chuyên viên kinh tế kỹ thuật đầu ngành công ty để nghe báo cáo tổ tư vấn nhge ý kiến phản biện cuối sau xác định rõ mục tiêu cách làm tối ưu, Lãnh đạo kết luận hội nghị chấp nhận dự án nhận thấy đạt sựu đồng thuận đại đa số, ngược lại huỷ phương án yêu cầu tìm kiếm phương án khác Bước 5: Ra định triển khai tổ chức thực Dĩ nhiên, tuỳ vào loại mục tiêu, vào tính chất phức tạp thơng tin kinh nghiệm mà người lãnh đạo có mà lưụa chọn hình thức tham khảo nhiều ngưòi khác để đảm bảo tính xác , xong lại cần kịp thời để chớp hội kinh doanh Mơ hình định Cơng ty thường áp dụng cho dự án đầu tư mở rộng sản xuất , áp dụng công nghệ thay đổi định hướng sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược dài hạn, với quy mơ sử dụng vốn lớn, độ phức tạp cao, cần thiết phải cẩn trọng tránh sai sót Ưu điểm phương pháp định +C ó đồng thuận cao cấp + Khuyến khích cấp phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo tạo say mê, hứng thú thực thi định + Quy tụ quần chúng, phát huy sức mạnh tập thể + Tạo điều kiện cho cấp hiểu mục tiêu dễ dàng thực mục tiêu cách có hiệu + Chất lượng định cao, rủi ro thấp +Quyết định dễ dàng chấp nhận , đạt đồng thuận cao cấp Tuy nhiên có nhược điểm sau : - Thời gian định thường bị chậm, bị lỡ hội - Khi cấp khơng chung chí hướng, khơng lợi ích Khó khăn cho lãnh đạo việc định Tóm lại phương pháp định dù Chuyên quyền, ủy quyền hay khuyến khích tham gia Đều có ưu, khuyết điểm khác nhau, trường họp Người lãnh đạo tốt cần phải biết hiểu biết cách sử dụng tất phương pháp định sở thơng tin , kinh nghiệm sẵn có để lựa chọn thời điểm, mục tiêu thích hợp với loại phương pháp định cho phù hợp để mang lại hiệu cao Thực tế Công ty cổ phần dệt lụa Nam Định, xem xét để định đầu tư mở rông sản xuất nâng quy mô sản xuất lên gấp rưỡi , từ 13 ngàn cọc sợi lên 20 ngàn cọc sợi Lãnh đạo công ty tiến hành theo quy trình sau Khi xem xét đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy sợi - đơn vị thành viên công ty, Lãnh đạo công ty nhận thấy để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần đồng tiến hành loạt giải pháp tổ chức sản xuất quản lý, nhiên cần có bước hích đột phá mang lại diên mạo cho đơn vị, từ Tổng giám đốc cơng ty gợi ý nên đóng cửa khu vực máy cũ hiệu quả, đầu tư lơ máy có tính cơng nghệ tiên tiến hơn, chất lượng sản phẩm xuất lao động cao hơn, đồng thời giải tốt toán nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thu nhập cho người lao động Trước tiên Tổng giám đốc công ty tiến hành gặp cán quản lý , kinh tế kỹ thuật đầu ngành phòng ban nhà máy sợi để đưa gợi ý chủ trương đầu tư để qua thức giao nhiệm vụ cho cấp nghiên cứu tư để đề xuất ý kiến xem xét nhu cầu đầu tư để cho có hiệu nhấtẤn định thời gian tổ chức họp để xem xét nhu cầu đầu tư với thành phần để xem xét vấn đề thức, qua lãnh đạo đề kế hoạch cho cấp thực hạng mục bao gồm lựa chọn thiết bị , công nghệ , sở hạ tầng , lao động, nguồn vốn… xem xét để đề xuất vói lãnh đạo Tiến hành lập tổ tư vấn đầu tư vói thành phần bao gồm phòng ban nghiệp vụ, cán quản lý Nhà máy cán kinh tế kỹ thuật đầu ngành tiến hành tham quan khảo sát đơn vị ngoaì nước có qui mơ đầu tư tương tự , tiến hành thu thập số liệu, thơng tin bổ ích khác,… kể tham vấn ý kiến chuyên gia hàng đầu ngành để xác lập dự án khả thi Sau tổ tư vấn lập xong báo cáo khả thi lãnh đạo cho tổ chức cuụoc họp thẩm định dự án với thành phần , mời thêm tư vấn ngành chun gia cao cấp bên ngồi cơng ty để tạo điều kiện cho cấp nghe , hiểu có hội trình bày ý kiến phản biện cung đề xuất để hoàn thiện dự án Cuối Lãnh đạo vào ý kiến phản biện, sở thông tin, kinh nghiệm kiến thức chuyên môn , kết luận đưa ý kiến chấp thuận dự án thấy xét hiệu qủa tối ưu đạt đồng thuận đại đa số Trường hợp chưa đạt sựu đồng thuận lãnh đạo kết luận tiến hành nghiên cứu thêm đưa phương án khác thay thế,… Bước cuối tổ chức định , triển khai thực dự án đạt đồng thuận đại đa số Ra định theo phương pháp khuyến khích tham gia cấp thông thường áp dụng điều kiện có thời gian, khơng gấp gáp, phức tạp, chưa đủ thông tin lập dự án đầu tư, sản phẩm ,… tình cấp bách, buộc phải thực hiện, khơng có nhiều lựa chọn khơng phù hợp Vì thời gian định cần thiết phải tức khắc phải định để khắc phục cố lien quan đén an tồn phòng chơng cháy nổ, phòng chống bão lụt, cấp cứu người khơng có nhiều thời gian lựa chọn khơng phù hợp, tình lãnh đạo cần có định kịp thi sỏ tình Tóm lại việc khuyến khích nhân viên cấp tham gia vào trình định lãnh đạo tốt , nố thể tính dân chủ lãnh đạo, tập trung trí tuệ, tạo đồng lòng đơn vị, xây dựng đon vị người , người Người lao động, cấp dwois cảm thấy đơn vin giống ngơi nhà gia đình thứ hai họ Họ phấn đấu trách nhiệm qm cơng ty để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ ,góp phần đưa cơng ty phát triển ... vấn thường xuyên cập nhật thông tin báo cáo lãnh đạo Bước 4: Khi xét thấy tập hợp đủ thông tin liệu cần thiết , Lãnh đạo định tổ chức họp để thẩm định lại phương án lần cuối với có mặt đại diện... xác định rõ mục tiêu cách làm tối ưu, Lãnh đạo kết luận hội nghị chấp nhận dự án nhận thấy đạt sựu đồng thuận đại đa số, ngược lại huỷ phương án yêu cầu tìm kiếm phương án khác Bước 5: Ra định. .. chọn khơng phù hợp, tình lãnh đạo cần có định kịp thi sỏ tình Tóm lại việc khuyến khích nhân viên cấp tham gia vào trình định lãnh đạo tốt , nố thể tính dân chủ lãnh đạo, tập trung trí tuệ, tạo