Văn hóa gốc du mục và ảnh hưởng của văn hóa gốc du mục đến hoạt động quản trị

Nhận thức được ý nghĩa và vai trò của văn hóa nói chung và văn hóa du mục nói riêng tác động đến hoạt động quản trị tại doanh nghiệp và theo sự phân công của Giảng viên nhóm chúng tôi đã thực hiện bài tiểu luận với đề tài: “ Văn hóa gốc du mục và ảnh hưởng của loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị.

Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập Trường Đại học Lạc Hồng nói chung mơn Quản Trị Học nói riêng chúng em tiếp nhận nhiều kiến thức, mở rộng thêm hiểu biết lĩnh vực Đề tài “Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng văn hóa gốc du mục đến hoạt động quản trị” nhóm em lựa chọn làm đề tài tiểu luận hết môn học Nhân em xin bày tỏ lòng cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp người hướng dẫn giúp nhóm chúng em thực tiểu luận Chắc chắn khoản thời gian hạn hẹp phạm vi kiến thức nhỏ bé khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận đóng góp chân thành bạn để nhóm hồn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện: Nhóm Khoa: Sau đại học Lớp: Quản trị khóa 06 Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị MỤC LỤC Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị LỜI MỞ ĐẦU Văn hóa lại người ta quên tất cả, thiếu người ta học tất (Edouard Herirot) Thật vậy, văn hóa liên kết với tiến hóa sinh học lồi người sản phẩm người thơng minh (Homo sapiens) Trong q trình phát triển, tác động sinh học hay giảm bớt lồi người đạt trí thơng minh để định dạng mơi trường tự nhiên cho Đến lúc này, tính người khơng khơng mang tính mà văn hóa Khả sáng tạo người việc định hình giới hẳn loài động vật khác có người dựa vào văn hóa để đảm bảo cho sống chủng lồi Con người có khả hình thành văn hóa với tư cách thành viên xã hội, người tiếp thu văn hóa, bảo tồn đồng thời truyền đạt từ hệ sang hệ khác Việc có chung văn hóa giúp xác định nhóm người hay xã hội mà cá thể thành viên Nhận thức ý nghĩa vai trò văn hóa nói chung văn hóa du mục nói riêng tác động đến hoạt động quản trị doanh nghiệp theo phân cơng Giảng viên nhóm chúng tơi thực tiểu luận với đề tài: “ Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị" Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, cho phép chúng em thu hẹp phạm vi văn hóa du mục ảnh hưởng đến hoạt động quản trị mà không mở rộng *Mục tiêu nghiên cứu: - Tìm hiểu loại hình văn hóa du mục - Phân tích, đánh giá ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến chức quản trị hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra - Nhận xét, đánh giá ưu điểm hạn chế văn hóa du mục, đưa kiến nghị, giải pháp * Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập thơng tin - Phương pháp phân tích - Phương pháp tổng hợp, kiểm tra, so sánh Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị Tổng quan văn hóa 1.1 Định nghĩa văn hóa Từ “văn hóa” có nhiều nghĩa Trong Tiếng Việt, văn hóa dùng theo nghĩa thơng dụng để học thức (trình độ văn hóa), lối sống (nếp sống văn hóa); theo nghĩa chun biệt để trình độ phát triển giai đoạn (văn hóa Đơng Sơn)… Theo chúng tơi, văn hóa sản phẩm người; hệ tiến hóa nhân loại Nhờ có văn hóa mà người trở nên độc đáo giới sinh vật khác biệt so với vật khác giới động vật Tuy nhiên, để hiểu khái niệm “văn hóa” đến nhiều ý kiến khác nhau, có định nghĩa khác Văn hóa Trong năm gần đây, số nhà nghiên cứu Việt Nam kể nước đề cập đến văn hóa, họ thường vận dụng định nghĩa văn hóa UNESCO đưa vào năm 1994 Theo UNESCO, văn hóa hiểu theo hai nghĩa: nghĩa rộng nghĩa hẹp Theo nghĩa rộng “Văn hóa phức hệ- tổng hợp đặc trưng diện mạo tinh thần, vật chất, tri thức tình cảm… khắc họa nên sắc cộng đồng gia đình, xóm làng, vùng, miền, quốc gia, xã hội… Văn hóa khơng bao gồm nghệ thuật, văn chương mà lối sống, quyền người, hệ thống giá trị, truyền thống, tín ngưỡng…”; hiểu theo nghĩa hẹp “Văn hóa tổng thể hệ thống biểu trưng (ký hiệu) chi phối cách ứng xử giao tiếp cộng đồng, khiến cộng đồng có đặc thù riêng” 1.2 Các đặc trưng chức văn hóa: 1.2.1 Tính hệ thống chức tổ chức xã hội Đặc trưng cần để phân biệt hệ thống với tập hợp; giúp phát mối liên hệ mật thiết tượng, kiện thuộc văn hóa; phát đặc trưng, quy luật hình thành phát triển Nhờ có tính hệ thống mà văn hóa, với tư cách thực thể bao trùm hoạt động xã hội, thực chức tổ chức xã hội Chính văn hóa thường xun làm tăng độ ổn định xã hội, cung cấp cho xã hội phương tiện cần thiết để ứng phó với mơi Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị trường tự nhiên xã hội Nó tảng xã hội - có lẽ mà người Việt Nam ta dùng từ loại “nền” để xác định khái niệm văn hoá (nền văn hóa) 1.2.2 Tính giá trị chức điều chỉnh xà hội Văn hóa theo nghĩa đen nghĩa "trở thành đẹp, thành có giá trị" Tính giá trị cần để phân biệt giá trị với phi giá trị (vd: thiên tai, mafia) Nó thước đo mức độ nhân xã hội người Các giá trị văn hóa, theo mục đích chia thành giá trị vật chất (phục vụ cho nhu cầu vật chất) giá trị tinh thần (phục vụ cho nhu cầu tinh thần); theo ý nghĩa chia thành giá trị sử dụng, giá trị đạo đức giá trị thẩm mĩ; theo thời gian phân biệt giá trị vĩnh cửu giá trị thời Sự phân biệt giá trị theo thời gian cho phép ta có nhìn biện chứng khách quan việc đánh giá tính giá trị vật,hiện tượng; tránh xu hướng cực đoan - phủ nhận trơn tán dương hết lời.Vì mà, mặt đồng đại, tượng có giá trị nhiều hay tùy theo góc nhìn, theo bình diện xem xét Muốn kết luận tượng có thuộc phạm trù văn hóa hay khơng phải xem xét mối tương quan mức độ "giá trị" “phi giá trị" Về mặt lịch đại, tượng có giá trị hay không tùy thuộc vào chuẩn mực văn hóa giai đoạn lịch sử Áp dụng vào Việt Nam, việc đánh giá chế độ phong kiến, vai trò Nho giáo, triều đại nhà Hồ, nhà Nguyễn đòi hỏi tư biện chứng Nhờ thường xuyên xem xét giá trị mà văn hóa thực chức quan trọng thứ hai chức điều chỉnh xã hội, giúp cho xã hội trì trạng thái cân động, khơng ngừng tự hồn thiện thích ứng với biến đổi môi trường, giúp định hướng chuẩn mực, làm động lực cho phát triển xã hội 1.2.3 Tính nhân sinh chức giao tiếp Tính nhân sinh cho phép phân biệt văn hố tượng xã hội (do người sáng tạo, nhân tạo) với giá trị tự nhiên (thiên tạo) Văn hóa tự nhiên biến đổi người Sự tác động người vào tự nhiên mang tính vật chất (như việc luyện quặng, đẽo gỗ ) tinh thần (như việc đặt tên, truyền thuyết cho cảnh quan thiên nhiên ) Như vậy, văn hóa học khơng đồng với đất nước học Nhiệm vụ đất nước học giới thiệu thiên nhiên - đất Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị nước - người Đối tượng bao gồm giá trị tự nhiên, không thiết bao gồm giá trị Về mặt rộng văn hoá học Mặt khác, đất nước học chủ yếu quan tâm đến vấn đề đương đại, mặt hẹp văn hóa học Do mang tính nhân sinh, văn hóa trở thành sợi dây nối liền người với người, thực chức giao tiếp có tác dụng liên kết họ lại với Nếu ngơn ngữ hình thức giao tiếp văn hóa nội dung 1.2.4 Tính lịch sử chức giáo dục Nó cho phép phân biệt văn hóa sản phẩm q trình tích luỹ qua nhiều hệ với văn minh sản phẩm cuối cùng, trình độ phát triển giai đoạn Tính lịch sử tạo cho văn hóa bề dày, chiều sâu; buộc văn hóa thường xuyên tự điều chỉnh, tiến hành phân loại phân bố lại giá trị Tính lịch sử trì truyền thống văn hóa Truyền thống văn hóa giá trị tương đối ổn định (những kinh nghiệm tập thể) tích lũy tái tạo cộng đồng người qua không gian thời gian, đúc kết thành khn mẫu xã hội cố định hóa dạng ngôn ngữ, phong tục, tập quán nghi lễ, luật pháp, dư luận Truyền thống văn hóa tồn nhờ giáo dục Chức giáo dục chức quan trọng thứ tư văn hóa Nhưng văn hóa thực chức giáo dục giá trị ổn định (truyền thống), mà hệ thống chuẩn mực mà người hướng tới Nhờ mà văn hóa đóng vai trò định việc hình thành nhân cách (trồng người) Từ chức giáo dục, văn hóa có chức phái sinh đảm bảo tính kế tục tịch sử: Nó thứ "gien" xã hội di truyền phẩm chất người lại cho hệ mai sau 1.3 Các cấu trúc hệ thống văn hóa 1.3.1 Văn hóa nhận thức Mỗi văn hóa tài sản cộng đồng người (chủ thể văn hóa) định Trong q trình tồn phát triển, chủ thể văn hóa tích lũy kho tàng định tri thức phong phú vũ trụ người, hai vi hệ tiểu hệ văn hóa nhận thức Có nhận thức có nguồn gốc cổ xưa (thuộc lớp văn hóa địa) có nhận thức hình thành , bồi đắp giai Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị đoạn sau (thuộc lớp văn hóa giao lưu với Trung Hoa khu vực lớp giao lưu với văn hóa phương Tây) 1.3.2 Văn hóa tổ chức cộng đồng Tiểu hệ thức hai liên quan đến giá trị nội chủ thể văn hóa: văn hóa tổ chức cộng đồng Nó bao gồm hai vi hệ văn hóa tổ chức đời sống tập thể (ở tầm vĩ mô tổ chức nông thôn, quốc gia, đô thị), văn hóa tổ chức đời sống cá nhân (liên quan đến đời sống riêng người tín ngưỡng, phong tục, giao tiếp, nghệ thuật…) 1.3.3 Văn hóa ứng xử với môi trường tự nhiên Cộng đồng chủ thể văn hóa tồn quan hệ với mơi trường tự nhiên (thiên nhiên, khí hậu…) nên cấu trúc văn hóa có tiểu hệ liên quan đến thái độ cộng đồng với mơi trường tự nhiên là: văn hóa ứng xử với môi trường tự nhiên Với tiểu hệ có hai cách xử phù hợp tận dụng (tác động tích cực) ứng phó (tác động tiêu cực) sinh hai vi hệ là: văn hóa tận dụng mơi trường tự nhiên văn hóa ứng phó với mơi trường tự nhiên Với mơi trường tự nhiên, tận dụng để ăn uống, tạo vật dụng hàng ngày…; đồng thời phải ứng phó với thiên tai (trị thủy), với khoảng cách (giao thông), với khí hậu thời tiết (quần áo, nhà cửa…) 1.3.4 Văn hóa ứng xử với mơi trường xã hội: Cộng đồng chủ thể văn hóa tồn môi trường xã hội (các dân tộc, quốc gia khác) nên cấu trúc văn hóa có tiểu hệ liên quan đến thái độ cộng đồng với môi trường xã hội là: văn hóa ứng xử với mơi trường xã hội Với tiểu hệ có hai cách xử phù hợp tận dụng ứng phó, sinh hai vi hệ là: văn hóa tận dụng mơi trường xã hội văn hóa ứng phó với môi trường xã hội Với môi trường xã hội, q trình giao lưu tiếp biến văn hóa, dân tộc cố gắng tận dụng thành tựu dân tộc lân bang để làm giàu thêm cho văn hóa mình; đồng thời lại phải lo ứng phó với họ mặt trận quân sự, ngoại giao… 1.4 Các loại hình văn hóa Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị Văn hóa sản phẩm người tự nhiên Vì nguồn gốc khác biệt sâu xa văn hóa khác biệt điều kiện tự nhiên (địa lý – khí hậu) xã hội (lịch sử - kinh tế) tạo nên Các văn hóa đại dù thuộc giai đoạn văn minh khơng ngồi hai loại hình văn hóa bản: Văn hóa gốc nơng nghiệp văn hóa gốc du mục 1.4.1 Loại hình văn hố gốc nơng nghiệp Mơi trường sống phương Đơng (chính xác Đơng Nam Á châu, miền Nam Trung Quốc) xứ nóng, mưa nhiều, ẩm, gió mùa, tạo nên sơng dài rộng với đồng trù phú, sơng rạch chằng chịt, thích hợp cho việc trồng trọt.Sau thời kỳ lâu dài sống hái lượm săn bắt họ dần chuyển sang cách sống trồng trọt, lối sống nông nghiệp, cách sống định cư a Về mặt nhận thức Sống định cư, ổn định, trọng tình (khép kín, hướng nội), xuất phát từ việc trồng trọt, họ phải sống ổn định để thu hoạch b Ứng xử với thiên nhiên Vì nghề nơng, nghề nơng nghiệp lúa nước, lúc phụ thuộc vào tượng thiên nhiên (trơng trời, trơng đất, trơng mưa, trơng mây, trơng gió, trơng ngày, trơng đêm…) Sùng bái, tơn trọng, hồ hợp với tự nhiên, lối sống ổn định, định canh, định cư điều kiện tự nhiên không tốt họ thường suy tôn tự nhiên thành vị thần để cầu xin mưa thuận gió hồ Cách làm nhà thường thấp, hài hồ với tự nhiên thể thái độ tơn trọng tự nhiên, dẫn đến e dè, rụt rè, không dám khai phá thiên nhiên c Ứng xử với cộng đồng: Bán anh em xa mua láng giềng gần, hàng xóm tối lửa tắt đèn có nhau, nguyên nhân lối sống ổn định, phụ thuộc vào thiên nhiên, thu hoạch mùa vụ cần có nhiều sức lao động, trời sinh voi sinh cỏ, coi trọng tình cảm, ln quan tâm, chia sẻ dựa dẫm, ỷ lại, cào bằng, đố kỵ “chết đống sống đứa” - Văn hố gốc nơng nghiệp xem trọng nhà bếp, cần nhiều lao động, phụ nữ đại diện cho sinh sản, thể văn hố tín ngưỡng, nhiều vị nữ thần người phụ nữ bụng bự, ngực to thể cho phúc đức, sinh sản; Phụ nữ Việt Nam người có vai trò định việc giáo dục cái, ngôn ngữ có nhiều “cái”, “con” hư mẹ, cháu hư bà”; bắt đầu thay đổi từ kỷ IV theo văn hoá nam quyền “ba đồng mớ đàn ơng, đem bỏ Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị vào lồng cho kiến tha, ba hào mớ đàn bà, đem mà trải chiếu hoa cho ngồi” - Trọng tình, ứng xử mềm dẻo hơn: Hệ từ tính cộng đồng, sống định canh, định cư nên sống gắn bó, phụ thuộc lẫn “đi với bụt mặc áo cà sa” “yêu củ ấu tròn”, sống phụ thuộc nhiều vào tình cảm, cảm tính “nhất thân, nhì quen” Cuộc sống trọng tình nên phải mềm dẻo, linh hoạt để thích ứng với tự nhiên thiên nhiên; thích ứng với mối quan hệ cộng đồng “nhập gia tuỳ tục”, “ đất lề, quê thói” - Tư tổng hợp, trọng kinh nghiệm: Tư tổng hợp sơ khai tồn nhiều yếu tố chi phối đến sống người dân nên họ có tư tổng hợp coi trọng kinh nghiệm coi trọng người già họ sống lâu, chứng kiến quy luật không gian, thời gian nên họ đưa dự báoo xác “kính lão đắt thọ/ sống lâu lên lão làng” -> Những người đứng đầu thường người già, đút kết ông bà thường thường cảm tính, khơng có tầm nhìn xa 1.4.2 Loại hình văn hố gốc du mục Mơi trường sống phương Tây (chủ yếu Tây Bắc Âu miền Bắc Trung Quốc) xứ lạnh với khí hậu khô tạo nên đồng cỏ rộng lớn, thực vật khó sinh trưởng Sau thời kỳ lâu dài sống hái lượm săn bắt, người cư ngụ xứ lạnh chuyển sang sống chăn nuôi theo bầy đàn, cách sống du mục Những người du mục nhóm người sống lang thang, tổ chức theo lạc, người đàn ông trưởng thành thường gắn chặt với sức mạnh chiến tranh để thiết lập quyền chiếm lĩnh lãnh thổ nhóm du cư Xã hội người chăn nuôi gia súc du mục phát triển từ 8.500 – 6.500 năm trước công nguyên khu vực miền nam Levant Lối sống săn bắn du mục nhanh chóng phát triển kết hợp với xuất ngôn ngữ Semitic khu vực Cận đơng Cổ đại Sự lây lan nhanh chóng người chăn nuôi du mục sau văn hóa Yamaya ngựa gia súc du mục thảo nguyên Á – Âu hay Turko Mông Cổ sau tiếp đến thời kỳ Trung Cổ Đến cuối thiên niên kỷ thứ hai trước công nguyên, văn minh sở hóa vật ni nông nghiệp định canh định cư lên Châu Á, Châu Âu Châu Phi Trang 10 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị Nhà quản trị thực công việc hoạch định để lựa chọn sứ mệnh mục tiêu tổ chức chiến lược để thực mục tiêu đề đồng thời xác định rõ mục tiêu phận, cá nhân sở mục tiêu chung doanh nghiệp 3.1.2 Ảnh hưởng văn hóa gốc du mục đến cơng tác hoạch định Do ảnh hưởng tính cách du mục “nay đây, mai đó” quan tâm đến thay đổi tác động thời tiết, nên người dân thuộc loại hình văn hóa khơng hay phòng xa Từ cơng tác lập kế hoạch, tổ chức thuộc loại hình văn hóa có thiên hướng lập kế hoạch ngắn hạn cụ thể Hoạch định theo văn hóa du mục mang tính đột phá, sáng tạo, chấp nhận rủi ro, mạo hiểm, thường có nhiều kế hoạch ngắn hạn, mục tiêu rõ ràng, trách nhiệm thành viên, phận quy định rõ, thời gian cho trình họach định Trong tổ chức cộng đồng họ trọng sức mạnh (trọng tài, trọng võ, trọng nam giới) Lối sống theo nguyên tắc văn hóa trọng động dẫn đến lối ứng xử độc tôn tiếp nhận cứng rắn, hiếu thắng đối phó (ưa giải mâu thuẫn vũ lực giải ln có tham vọng buộc đối phương khuất phục hoàn toàn Cuộc sống du cư tổ tiên xưa đòi hỏi người ln phải sống có tổ chức, phải tn thủ kỷ luật chặt chẽ, sớm dẫn đến hình thành nếp sống theo pháp luật, với tính tổ chức cao Cách thức tổ chức theo nguyên tắc liên quan đến lối sống trọng lý - đề cao lý trí (theo lối nói cực đoan phương Tây lý) Để trì ngun tắc, kỷ luật, văn hóa trọng động tạo cách cư xử mà quyền lực tuyệt đối nằm tay người cai trị (quân chủ) Tư phân tích, cách tổ chức cộng đồng theo nguyên tắc, dẫn đến đặc điểm quan trọng văn hóa phương Tây tâm lý trọng cá nhân (lối sống ganh đua, cạnh tranh cách khốc liệt) Do ảnh hưởng chủ nghĩa cá nhân, kế hoạch thường nêu cách chi tiết trách nhiệm thành viên với công việc phải thực *Ưu điểm: Với phương cách này, định đưa nhanh chóng cá nhân cụ thể chịu trách nhiệm định *Nhược điểm: - Việc thực thi định nhiều thời gian thành viên có liên quan chưa thật thấu suốt định thiếu thơng đạt Trang 27 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị - Mỗi định đưa ra, thường phát sinh mâu thuẫn, mà để giải đòi hỏi phải có thời gian khó tạo nên hài hòa trí 3.2 Văn hóa gốc du mục cơng tác tổ chức 3.2.1 Khái niệm tổ chức Tổ chức chun mơn hóa cá nhân, phận để thực mục tiên, đồng thời cụ thể hóa mục tiêu, tạo mối quan hệ cá nhân, phận với Tổ chức tạo môi trường nội thuận lợi cho cá nhân, phận phát huy lực nhiệt tình đóng góp tốt vào cơng việc hồn thành mục đặt Công tác quản trị nhà quản trị tổ chức thực hiệu xây dựng mơi trường làm việc có tham gia tích cực tất thành viên Những nhà quản trị phải cố gắng lựa chọn cấu tổ chức phù hợp việc phân bổ cơng việc cách thích hợp cho việc điều hành đạt hiệu mang lại nhiều lợi ích 3.2.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục đến công tác tổ chức Cách thức tổ chức phòng ban phận tổ chức phụ thuộc nhiều vào văn hóa tổ chức Văn hóa du mục đề cao chủ nghĩa cá nhân, tư vượt trội nên tuyến quan hệ quyền hành phù hợp với mơ hình trực tuyến Các thành viên tổ chức có thiên hướng phát triển nghề nghiệp cách chuyên sâu Công việc yêu cầu thực cách độc lập nên việc tạo lập cấu tổ chức yêu cầu có nhiều mối quan hệ ngang chéo cấu nhóm cơng tác hay cấu ma trận thường có mâu thuẫn phát sinh Văn hóa theo loại hình thường phù hợp với mơ hình tổ chức giản đơn, theo chức năng, theo thị trường sản phẩm; phù hợp với cấu ma trận Đối với văn hóa gốc du mục, giao việc nhà quản trị đề cao tính tự giác tự chủ, độc lập nên can thiệp sâu vào q trình thực nhiệm vụ nhân viên, họ đánh giá theo kết cuối mà không cần biết lý nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ Nhà quản trị chịu ảnh hưởng văn hóa gốc du mục thường giao việc cụ thể cho cá nhân, cá nhân chịu trách nhiệm cơng việc Do chủ nghĩa cá nhân tư phân tích tính trội, nên cơng tác tổ chức, việc phân chia phận thường thực theo chức Trang 28 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị cách rạch ròi *Ưu điểm: - Trách nhiệm công việc phân chia rõ ràng, chun mơn hóa cơng việc cao - Nâng cao tình thần tự giác, tự chủ công việc nhân viên * Nhược diểm: - Giữa cá nhân, phòng ban thiếu hợp tác cơng việc 3.3 Văn hóa du mục cơng tác điều khiển 3.3.1 Khái niệm điều khiển Là hoạt đông liện quan đến việc tuyển chọn, hướng dẫn, đào tạo, đôn đốc, động viên thành viên tổ chức làm việc với hiệu cao mục tiêu chung tổ chức Điều khiển bước vô quan trọng hoạt động quản trị liên quan đến yếu tố người (nhân sự), đòi hỏi nhà quản trị phải người có hiểu quát tâm lý giao tiếp, đàm phán, thương lượng, giải mâu thuẫn… 3.3.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục cơng tác điều khiển quản trị 3.3.2.1 Vấn đề tuyển dụng Văn hóa du mục gắn liền với không ổn định, không lâu dài việc tuyển dụng nhân viên công việc phải đáp ứng nhu cầu, áp lực công việc thường công việc ngắn hạn có thời gian cụ thể Mỗi cá nhân tuyển dụng giao công việc cụ thể phù hợp với khả chuyên môn Chất lượng hiệu công việc phụ thuộc vào lực thân người, không bị chi phối quy mô tổ chức * Ưu điểm: - Phát huy mạnh chuyên môn, tinh thần sáng tạo cá nhân tuyển dụng - Không tốn chi phí đào tạo lại, tiết kiệm thời gian - Rút ngắn thời gian giải cơng việc, chịu chi phối tình cảm Trang 29 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị * Nhược điểm: - Tạo cho nhân viên cảm giác không ổn định công việc, lo lắng ảnh hưởng đến việc công hiến lâu dài - Khả làm việc theo nhóm tổ chức khơng phát huy hiệu - Áp lực công việc cao, thời gian làm việc lớn dẫn đến bốc lột sức lao động 3.3.2.2 Vấn đề động viên, khích lệ Vấn đề chi trả tiền lương đề tài cân nhắc nhiều nhà quản trị liên quan đến nhân Đối với văn hóa du mục việc chi, trả lương cho nhân viên dựa vào mức độ hồn thành, chất lượng hồn thành cơng việc Vì việc đào thải khơng phân tuổi tác, giới tính, thâm niên mà chủ yếu dựa vào mức độ hoàn thành công việc cá nhân Việc trả lương dựa vào tiêu chí đánh giá cách khách quan ln đảm bảo xác Việc đề bạt, thăng tiến công việc chủ yếu dựa vào khả làm việc mức độ, chất lượng làm việc cá nhân Kinh nghiệm làm việc thâm niên công tác thứ yếu Các vấn đề phúc lợi đời sống bên ngồi cơng việc nhân viên tổ chức quan tâm từ dẫn đến mối liên hệ đồng nghiêp trở nên xa cách, khả làm việc theo nhóm hiệu quả, khơng đồn kết, dễ xảy mâu thuẫn nội Điều gây cho người lao động tâm lý bất mãn, xao lãng công việc * Ưu điểm: Việc trả lương thăng tiến thường vào tiêu chuẩn định lượng rõ ràng nhân viên phải nỗ lực công việc để đạt hiệu công việc tốt * Nhược điểm: - Dễ gây đoàn kết, mâu thuẫn nội bộ, quan hệ nhân viên gắn bó - Gây áp lực cho nhân viên (lo sợ bị sa thải, hiệu công việc không tốt ) 3.3.2.3 Vấn đề đào tạo phát triển nghề nghiệp Những người lao động sau tuyển dụng có trình độ chun mơn, tay nghề, kỹ thuật để đáp ứng cho nhu cầu cơng việc, giảm chi phí cho việc đào tạo Do chất ngắn hạn nên công việc xuất yêu cầu người làm việc khơng phù hợp với cơng việc có Trang 30 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị nguy bị sa thải thay vào người lao động có trình độ, chun mơn, tay nghề, kỹ thuật đáp ứng u cầu cơng việc Chính thế, nhân viên thường rơi vào tâm lý lo âu, không an tâm vào công việc lâu dài dẫn đến khả cống hiến cho công việc giảm sút Văn hóa du mục mang đậm tính cá nhân, nhân viên tổ chức thường khơng có mối quan hệ đồn kết giúp đỡ cơng việc, hay xảy tình trạng “giấu nghề” hướng dẫn sai dẫn đến hậu xấu công việc cho nhân viên khác Tuy nhiên, môi trường làm việc cạnh tranh khắc nghiệt tạo điều kiện cho nhân viên cạnh tranh với phát huy tối đa tiềm lực thân * Ưu điểm: - Giảm chi phí tạo cho nhân viên - Nhân viên tự giác học hỏi, nâng cao kĩ năng, trình độ, phát huy tối đa khả * Nhược điểm - Nhân viên lo lắng, không an tâm tính lâu dài cơng việc - Tính đào thải cao, khốc liệt - Ít có giúp đỡ, đồn kết cơng việc 3.3.2.4 Vấn đề truyền đạt thông tin mối quan hệ tổ chức Việc truyền đạt thông tin tổ chức thường theo thơng tin chức theo tuyến quyền hành Mối quan hệ tổ chức mối quan hệ chủ - tớ, người quản lý – nhân viên, cấp bậc tổ chức phân biệt rõ ràng Quan hệ tổ chức gắn với văn hóa du mục thường khơng đồn kết, chặt chẽ 3.3.2.5 Vấn đề giải tranh chấp Giải vấn đề theo gốc du mục mang tính khơng nhân nhượng, nhân viên hay nhà quản trị phải chịu trách nhiệm hành vi trình hoạt động kinh doanh Mọi mâu thuẫn, tranh chấp giải theo quy định rõ ràng , xử lý người, trách nhiệm 3.4 Văn hóa gốc du mục cơng tác kiểm tra Trang 31 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị 3.4.1 Khái niệm kiểm tra Kiểm tra việc dựa vào định mức, chuẩn mực, kế hoạch để đánh giá hiệu hoạt động tổ chức đề giải pháp quản trị thích hợp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Kiểm tra tiến trình giám sát việc thực thu thập thông tin phản hồi để kịp thời sửa chữa, điều chỉnh đảm bảo kế hoạch hồn thành dự định Đó tỉ lệ, tiêu chuẩn, số thống kê mà nhà quản trị đưa để đo lường điều chỉnh kết hoạt động cấp nhằm hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Bằng cách nhà quản trị đảm bảo cấp làm chưa với kế hoạch đề Công tác kiểm tra quan trọng q trình quản lý, lẽ kiểm tra cơng tác mấu chốt cuối mà nhà quản trị phải sử dụng công tác để đánh giá mục tiêu tổ chức 3.4.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục cơng tác kiểm tra Đối với văn hóa du mục việc kiểm tra thực theo chế hiển nhiên chế kiểm tra họ hữu hiệu đảm bảo hoạt động tổ chức diễn theo kế hoạch vạch nhằm hoàn thành mục tiêu Hệ thống kiểm tra xây dựng chặt chẽ, khoa học có kèm theo việc sử dụng phổ biến cơng cụ tốn học, báo cáo thống kê, phân tích, đánh giá vấn đề… Cơng tác kiểm tra bị ảnh hưởng văn hóa du mục thiên đánh giá thành tích cá nhân nhiều tính tập thể, thẳng thắn, rõ ràng việc khen thưởng, kỷ luật cá nhân nhằm khích lệ tinh thần, thúc đẩy nhân viên tự nguyện, tận tâm cơng việc, có trách nhiệm cơng việc Việc đánh giá nhân viên theo hiệu công việc bắt buộc người phát huy hết tiềm năng, doanh nghiệp nhanh chóng đạt mục tiêu Việc kiểm tra tiến hành nhằm rà soát, phát sai sót, hạn chế dám nhìn thẳng vào vấn đề, vào thật, kiên việc thay đổi chủ trương biện pháp không phù hợp với thực tế, khơng có hiệu thiết thực, nhanh chóng đến kết luận dứt khoát khoa học Khẩn trương điều chỉnh cho phù hợp, việc xác định lại kế hoạch, xếp lại tổ chức, điều động nhân viên, đào tạo lại nhân viên thay đổi phong cách lãnh đạo Trang 32 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị Nhận xét kiến nghị 4.1 Nhận xét đánh giá 4.1.1 Ưu điểm nhược điểm văn hóa du mục 4.1.1.1 Ưu điểm văn hóa du mục  Tạo cho người tự tin, động, đốn, ham học hỏi Văn hóa sản phẩm người tự nhiên Vì nguồn gốc khác biệt sâu xa văn hóa khác biệt điều kiện tự nhiên (địa lý – khí hậu) xã hội (lịch sử – kinh tế) tạo nên Văn hóa du mục hình thành điều kiện khí hậu lạnh, khơ, nhiều cỏ, trồng khó phát triển, thuận lợi chăn ni gia súc theo bầy đàn Chính mơi trường sống làm cho người nơi muốn tồn phát triển phải thường xuyên di chuyển (trọng động) từ hình thành nên văn hóa du mục Do đặc thù môi trường sống nên người dân du mục động, đoán, nhanh nhạy ham học hỏi  Thẳng thắn, đấu tranh để đạt điều tốt đẹp Dân gốc du mục ngày điều động đàn súc vật đến bãi cỏ, luôn di chuyển, họ coi trọng người khỏe mạnh, tháo vát Chính lối sinh hoạt tạo cho người có tinh thần trọng sức mạnh, trọng võ (thiên quân sự), trọng nam giới (khinh nữ) Súc vật dân du mục di chuyển, điều động có kỷ luật vật yếu đuối, bệnh tật loại bỏ Đồng thời, việc chiếm đoạt bãi cỏ, vũng nước rèn luyện tâm thức họ ý chí đấu tranh, kiên nhằm đạt thứ tốt đẹp, thõa mãn nhu cầu họ  Tư phân tích phát triển mạnh Tài sản dân du mục đàn súc vật Súc vật ăn cỏ, ăn hết cỏ, họ khơng thể ngồi đợi cho cỏ mọc, phải tìm bãi cỏ khác Dân du mục thường xuyên di động (du cư) phải tổ chức để di chuyển gọn gàng, nhanh chóng, lối sinh hoạt rèn luyện cho dân du mục não trãng trọng động Chính điều kiện khắc nghiệt giúp người hình thành nên tư phân tích mạnh mẽ, sẵn sàng đón đầu thiên tai phân công nhiệm vụ cách khoa học xếp công việc linh hoạt để đáp ứng nhu cầu du mục thời điểm Chính tâm lý sẵn sàng chinh phục thiên nhiên tạo động lực cho họ tự tìm tòi, học hỏi hay giải pháp để bảo vệ trước thiên Trang 33 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị nhiên; sở để khuyến khích khoa học phát triển mạnh nhằm cải thiện đời sống vật chất người ngày tốt đẹp  Quan niệm thiên nhiên thay đổi rõ rệt Mặt hay việc coi thường thiên nhiên khuyến khích người dũng cảm đối mặt thiên nhiên; cố gắng để vượt qua trở ngại, thách thức từ thiên nhiên Trên sở gốc du mục, người nhận thức việc quan trọng chinh phục, chế ngự hay chiến thắng mà sống hòa hợp, hài hòa có ý thức với thiên nhiên 4.1.1.2 Nhược điểm văn hóa du mục Lối sống du mục bên cạnh mặt tích cực tồn mặt tiêu cực sau:  Với thiên nhiên Nếp sống du mục nếp sống du cư, vừa vừa ở, mai đó, lang thang đồng cỏ, khơng chỗ định Chính điều tạo cho họ tính chóng chán với vật định, không tập trung phát triển mảnh đất cố định mà ln tâm lý ỷ y sử dụng hết giàu có mảnh đất họ có giàu có mảnh đất khác để sinh sống Người dân du mục ln có tham vọng chinh phục, chế ngự thiên nhiên, coi thiên nhiên kẻ thù Ngồi ra, họ có tâm lý không coi trọng thiên nhiên, thiếu ý thức với thiên nhiên, hủy hoại thiên nhiên nhu cầu sống họ, xem thiên nhiên đối tượng để chinh phục Họ dễ dàng di cư sang nơi khác thấy thiên nhiên (đồng cỏ, nguồn nước, khí hậu, thời tiết,…) không thuận tiện Họ không nhận thức huỷ hoại mơi trường sống, phá hoại thiên nhiên có nghĩa phá hoại đời sống người họ  Giữa người người Dân du mục thiên nguyên tắc trọng lý, trọng sức mạnh, trọng tài, trọng võ, trọng nam giới thiếu bình đẳng nam nữ Họ coi trọng người khỏe mạnh, tháo vát để điều động đàn súc vật đến bãi cỏ Ở Tây phương, người nữ lấy chồng, khơng mang họ gia đình Còn Khổng Tử (Trung Quốc) xem thường đàn bà: “Chỉ có hạng đàn bà tiểu nhân khó dạy” Họ khơng thích định cư ổn định lâu dài Cuộc sống họ thiếu yên tĩnh, yên vui, tương trợ lẫn khơng khí xóm làng Trái lại họ thường xuyên chém giết nhau, thích dùng vũ lực để độc chiếm bãi cỏ, vũng nước Họ phải giành giật khu vực có điều kiện tốt, đất tốt mà số lượng người Trang 34 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị lại nhiều Nếp sống rèn luyện cho dân du mục tính hiếu chiến, thích cưỡng đoạt với óc độc tơn độc hữu Ngồi ra, sống du cư đòi hỏi người ln ln phải sống có tổ chức, kỷ luật chặt chẽ mà để trì kỷ luật quyền lực tuyệt đối nằm tay người cai trị Trong trình chiếm đoạt đất đai dân tộc láng giềng, dân tộc Hán xem dân tộc khác hạ đẳng cho họ trời Còn người Tây phương lại thể tinh thần tơn giáo độc thần với chủ trương văn minh hoàn vũ mà sau thay sách tồn cầu hóa Họ mang tâm lý trọng cá nhân, xem cá nhân trung tâm, quan trọng cộng đồng 4.1.2 Ưu điểm nhược điểm văn hóa du mục ảnh hưởng đến văn hóa Việt Nam 4.1.2.1 Ưu điểm văn hóa du mục ảnh hưởng đến văn hóa Việt Nam  Ln sáng tạo, học hỏi ứng dụng khoa học công nghệ vào đời sống xã hội Ln sáng tạo tìm tòi học hỏi, nâng tầm nhận thức lên cao hơn, thúc đẩy phát triển khoa học cơng nghệ, chấp nhận thử thách khó khăn, không phụ thuộc thiên nhiên: Do xã hội ngày phát triển đòi hỏi phải nâng cao trình độ, thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ ứng dụng vào đời sống xã hội Ví dụ: Đối với nơng nghiệp mạnh dạng áp dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất từ cho nhiều sản phẩm chất lượng cao đạt số lượng lớn so với việc làm thủ công trước  Xu hướng hướng ngoại khuyến khích mở rộng thị trường Nguồn gốc văn hóa du mục biểu di chuyển thường xuyên, tham vọng chinh phục nên ứng với văn hóa Việt Nam mang xu hướng hướng ngoại, ln khuyến khích thúc đẩy mở rộng thị trường: Hiện khơng tập trung vào phương thức lạc hậu, thị trường hạn hẹp mà có bước đột phá, dám học hỏi, mở rộng vào thị trường tiềm Ví dụ: Hàng sản xuất khơng mang tính chất “tự cung tự cấp” mà bán thị trường nước ngồi nên mang tính tiềm có giá trị kinh tế cao  Hoạt động theo tính chất số đơng đồng thời có tính đốn, bị chi phối xử lý công việc tôn trọng pháp luật Trang 35 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị Ví dụ: Trong q trình du cư, họ thường di chuyển theo bầy đàn, có người đóng vai trò thủ lĩnh đưa định, nguyên tắc để tổ chức đồn hướng đến mảnh đất có điều kiện tốt Qua liên hệ ảnh hưởng lối sống du mục tới văn hóa Việt Nam, Việt Nam nước theo chế độ Xã hội chủ nghĩa, tức nhà nước dân, dân dân; tập trung quản lý xã hội chủ yếu pháp luật, sách, pháp chế XHCN người dân buộc phải tuân thủ theo quy định luật pháp phải chịu trách nhiệm trước hành vi 4.1.2.2 Nhược điểm văn hóa Du mục ảnh hưởng đến văn hóa Việt Nam Văn hóa du mục đem lại nhiều thay đổi tích cực văn hóa Việt Nam, bên cạnh khơng thể xem nhẹ ảnh hưởng tiêu cực tiếp thu văn hóa mà khơng có chọn lọc Những đặc điểm văn hóa du mục thói quen di chuyển, coi trọng sức mạnh, đề cao thân tình thần tự có tác động khơng tốt đến văn hóa Việt Nam, hậu giá trị tinh thần, đạo lý giá trị truyền thống bị xói mòn nghiêm trọng, cụ thể:  Sống cá nhân, khơng có gắn kết cộng đồng, nghèo mặt tình cảm Kiểu tư phân tích trọng vào yếu tố, ứng xử theo nguyên tắc hình thành lối sống coi nhẹ tình cảm Sống cá nhân, khơng có gắn kết cộng đồng: Sự vơ cảm, dửng dưng vơi tình cảnh khốn khó, cần giúp đỡ Văn hóa ứng xử ngày xuống cấp, câu cám ơn, xin lỗi phản ánh thái độ biết ơn tôn trọng người khác ngày hoi  Sự độc đoán, ganh đua giao tiếp, cứng rắn, hiếu thắng đối phó Tinh thần đề cao thân coi trọng sức mạnh tạo tâm lý độc đoán, ganh đua giao tiếp, cứng rắn, hiếu thắng đối phó: Sự cạnh tranh ngày gay gắt, mối quan hệ người với người ngày phức tạp, tâm lý ganh gét, đố kỵ ngày trở nên phổ biến Điều phá hoại mối quan hệ người với người, hòa khí ganh đua, hiếu thắng mà rạn nứt, đổ vỡ, sức mạnh đoàn kết tinh thần hợp tác tập thể ngày suy yếu Trang 36 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị 4.1.3 Ưu điểm nhược điểm văn hóa du mục ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp 4.1.3.1 Ưu điểm lối sống du mục ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp  Phong cách làm việc chuyên nghiệp kỷ luật • Thời gian: Doanh nghiệp mang văn hóa du mục xem trọng chuyện giấc, hẹn trễ buổi làm việc ví dụ: Nếu họ hẹn bạn 12 bắt đầu làm việc có nghĩa chắn 12 bắt đầu Bởi chậm trễ hiểu bất lịch sự, thiếu quan tâm, coi thường khách hàng, đối tác thể cỏi việc xếp thời gian Họ coi trọng hiệu công việc xà xử lý nghiêm nhân viên làm trễ số doanh nghiệp áp dụng trừ thẳng vào lương nhân viên đó, thơng qua việc giám sát lấy dấu vân tay để xác định thời gian làm việc doanh nghiệp xác định vào doanh nghiệp làm việc • Phong cách làm việc: Doanh nghiệp mang văn hóa du mục tác phong làm việc chuyên nghiệp: tác phong nhanh gọn, dứt khốt, việc rõ ràng, Khơng có chuyện nhân viên xúm lại “tám” cho hết giờ, nhận định cảm tính  Kích thích hứng thú lao động niềm say mê sáng tạo nhân viên Văn hóa du mục đề cao tơi, lực cá nhân, cá tính riêng… cá nhân khuyến khích đưa sáng kiến, ý tưởng, khơng suy nghĩ mà hành động Bởi họ quan niệm cá nhân hạt nhân xã hội, mục tiêu nhân đem lại lợi ích cho cá nhân Điều làm cho cá nhân công ty thể lực Họ lên khả năng, hưởng theo lực cá nhân nên nỗ lực công việc  Cơng việc giải nhanh chóng Doanh nghiệp mang văn hóa du mục cá nhân coi trọng trao quyền định, đối tác phương Tây đến tham dự đàm phán với thành viên thành viên có đầy đủ thẩm quyền để định Cũng thế, không ngạc nhiên doanh nhân phương Tây khó chịu đối tác phương Đơng mình, sau tuần đàm phán, lại tuyên bố “phải gọi điện thoại hỏi lại sếp nhà đã” Vì vậy, định cuối đưa chậm việc đàm phán thường kéo dài khó thành cơng Trang 37 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị  Công việc phân chia rõ ràng, rành mạch người đứng chịu trách nhiệm cho cơng việc Khi một vấn đề liên quan đến công việc công ty đưa tất người phải đưa ý kiến để giải vấn đề đó; đồng thời nhân viên trao quyền để thực công việc tổ chức tự chịu trách nhiệm kết cho cơng việc Do doanh nghiệp dễ dàng nhận người chịu trách nhiệm cho cơng việc  Tạo kết tối ưu • Trong kinh doanh: Doanh nghiệp mang văn hóa du mục thương vụ làm ăn, họ luôn quan tâm đến mức lợi nhuận mà thương vụ đem lại phần trăm hoa hồng có từ lợi nhuận • Trong cơng việc: Những người làm doanh nghiệp mang phong cách văn hóa du mục ưa tranh luận, thích rành mạch thành viên thích nói thẳng quan điểm mình, tranh luận chất vấn đến để đưa định tối ưu cho mục tiêu hàng đầu hiệu công việc 4.1.3.2 Nhược điểm cách sống Du Mục ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp  Người lao động khơng gắn bó với tổ chức Người lao động thường thay đổi nơi làm việc mà họ cho tốt nơi họ làm họ bị ảnh hưởng văn hóa du mục nên dẫn đến người lao động khơng gắn bó suốt đời với cơng việc, với công ty Đồng thời, doanh nghiệp thường tuyển dụng mang tính ngắn hạn, khơng có cam kết bảo đảm làm việc lâu dài tổ chức tuyển dụng trọng vào chuyến mơn hố sâu, sẵn sàng sa thải nhân viên cũ tuyển nhân viên Họ xem nơi làm việc nơi thi thố tài cá nhân  Khó tạo đồng lòng trí Do mang tính độc tơn tiếp nhận hiếu thắng cách đối phó, ứng xử dẫn đến bất đồng quan điểm làm việc tạo kiểm soát xảy tranh cãi Một vấn đề đưa ra, họ khó đưa cách giải hài hòa Ở góc độ khác việc coi trọng cá nhân, thiên lý, đối xử thành viên với nhau, lãnh đạo doanh nghiệp nhân viên thường dựa vào cung cách có lý khơng hài hòa tình lý 4.2 Một số kiến nghị Trang 38 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị 4.2.1 Đối với cấu tổ chức, doanh nghiệp Thay đổi cấu: với hỗ trợ chuyên viên tư vấn, ban quản lý cấp cao tổ chức cần thiết lập cấu phù hợp nhằm đạt hiệu suất tổng thể cao Thay đổi quy trình: Nghiên cứu mặt hạn chế, tồn quy trình tại, từ đưa giải pháp nhằm thúc đẩy công việc thực nhanh hơn, hiệu hơn, đáng tin cậy tốn Thay đổi văn hóa: tập trung vào khía cạnh người phương thức tiếp cận kinh doanh mối quan hệ cấp quản lý nhân viên Việc thay đổi từ quản lý theo kiểu mệnh lệnh điều khiển sang cách thức quản lý mang tính tham gia đóng góp ví dụ thay đổi mơi trường văn hóa Thiết lập mục tiêu cụ thể: Các mục tiêu nên trình bày bối cảnh tình hình thực tế liên quan với mục đích chung cơng ty Điều u cầu hoạt động thông tin giao tiếp nội phải đảm bảo thơng suốt để tồn nhân viên chắn tập thể bạn hướng, đồng thời mục tiêu lớn công ty không mâu thuẫn với nhu cầu nhân viên Tổ chức lên kế hoạch: Các nhà quản lý cần có khả nguồn lực (tài lực nhân lực) nhằm phát triển truyền tải cách hiệu kế hoạch tái thiết kế trì cân với hoạt động kinh doanh thường nhật Phát triển nhân viên: Con người yếu tố quan trọng nhất, định đến thành bại công ty, phát triển người nên coi mục tiêu hàng đầu công ty Việc phát triển đội ngũ nhân viên suốt thời gian chuyển tiếp giữ vai trò thiết thực hơn, ảnh hưởng lâu dài đến tương lai lợi ích cơng ty Đánh giá phân tích: Các nhà quản lý khơng có trách nhiệm theo dõi, đánh giá phân tích quy trình diễn thay đổi, mà phải kiểm tra cá nhân công ty Mỗi nhân viên phải biết rõ thay đổi công việc họ, đồng thời họ cần hướng dẫn để thực thi cơng việc, nhiệm vụ Ngoài ra, nhân viên bạn phải tạo điều kiện thời gian để điều chỉnh mục tiêu cá nhân, cải thiện hoạt động thích nghi với vị trí họ Cơng tác chuẩn bị cần thực kỹ để thực Trang 39 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị thành công thay đổi Hầu hết thay đổi thường bắt đầu với nhiều khó khăn thất bại tạm thời 4.2.2 Đối với cách thức quản lý nhân - Đề cao phương pháp làm việc nhóm, phát huy vai trò cá nhân tổ - chức Xây dựng tình đồn kết hướng tới mục tiêu chung tổ chức Cấp cấp - gánh vác trách nhiệm hiệu hoạt động tổ chức Tổ chức quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động, sở hoạt - động ngoại khóa, chế độ đãi ngộ người lao động Áp dụng phương thức phân quyền nhằm khuyến khích họ nỗ lực thực thi - thay đổi Cần tăng cường tương tác nhà quản trị người lao động Mọi thứ trở nên lý tưởng hơn, có hợp tác trọn vẹn tất cá nhân hay tập thể có ảnh hưởng trực tiếp tới quy trình thay đổi, giúp cho nhà quản lý có nhận thức sâu rộng mối quan hệ tốt đẹp với tập thể nhân viên công - ty Nhận thức thay đổi xảy người Do vậy, cần lưu ý đến tác động liên quan đến tinh thần, tình cảm người lãnh đạo cá nhân có liên quan tới q trình thay đổi Nắm bắt trở ngại trình thực thi thay đổi tìm biện pháp giải nhằm tháo gỡ khó khăn Trang 40 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị LỜI KẾT LUẬN Trong bối cảnh giao lưu văn hóa ngày mạnh mẽ, giao lưu văn hóa quốc gia ngày mật thiết việc tiếp thu văn hóa lẫn khơng thể tránh khỏi Nhưng cần tiếp thu có chọn lọc tinh hoa văn hóa giới để giữ gìn, bảo vệ phát huy sắc văn hóa dân tộc Mỗi văn hóa, lối sống có ưu nhược điểm khác Văn hóa du mục có nhiều ảnh hưởng tích cực đến văn hóa Việt Nam nói chung hoạt động quản trị nói riêng, số ưu điểm kể đến tạo nên phong cách làm việc chuyên nghiệp kỷ luật, kích thích hứng thú lao động niềm say mê sáng tạo nhân viên, công việc phân chia rõ ràng giải nhanh chóng Bên cạnh tồn tác động tiêu cực đến hoạt động quản trị người lao động khơng gắn bó với tổ chức đồng thời hình thành nên khoảng cách nhà quản trị nhân viên Để khắc phục hạn chế văn hóa du mục, cần có thay đổi cấu, văn hóa tổ chức; cách thức quản lý nhân xem người yếu tố quan trọng với tăng cường tương tác cởi mở nhà quản trị nhân viên, Ngoài ra, việc hoàn thiện nhân cách người có ý nghĩa then chốt công xây dựng bảo vệ Tổ quốc Chúng ta cần giữ vững chuẩn mực, hệ giá trị đạo đức, văn hóa, qua dần đẩy lùi tiêu cực nhận thức, tư hành động người, làm tảng cho phát triển bền vững kinh tế, xã hội đất nước Trang 41 ... Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị MỤC LỤC Trang Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị LỜI MỞ ĐẦU Văn hóa. .. động ngược lại văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc Trang 21 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị 2.3.2 Duy trì văn hóa tổ chức... mục tiêu chung thành viên tổ chức Đó văn hóa mạng lưới, văn hóa cộng đồng, văn hóa phân tác, văn hóa vụ lợi Trang 17 Văn hóa gốc du mục ảnh hưởng loại hình văn hóa du mục đến hoạt động quản trị