Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao các phúc lợi tại công ty tnhh mtv xây dựng và sản xuất vlxd biên hòa (bbcc) đến năm 2020

Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) LỜI MỞ ĐẦU Bản chất tiền lương thay đổi tùy theo điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xã hội nhận thức người Trước đây, tiền lương thường coi giá sức lao động kinh tế thị trường Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào doanh nghiệp, tiền lương đơn giá sức lao động người lao động có thay đổi Liệu với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, quan hệ chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hóa sang hình thức quan hệ hợp tác song phương, đơi bên có lợi hay khơng chất tiền lương gì, vấn đề đòi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu, phát triển Nhận thức ý nghĩa vai trò Thù lao & Các phúc lợi theo phân công Giảng viên nhóm chúng tơi thực tiểu luận với đề tài: “Một số giải pháp nhẰm hoàn thiện chế độ thù lao & phúc lợi công ty tnhh mtv xây dựng sản xuất vlxd biên hòa (bbcc) đến năm 2020” Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, cho phép chúng em thu hẹp phạm vi thù lao phúc lợi ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) mà khơng mở rộng *Mục tiêu nghiên cứu: - Tìm hiểu chế độ thù lao phúc lợi - Phân tích, đánh giá ảnh hưởng thù lao phúc lợi ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH - Nhận xét, đánh giá ưu điểm hạn chế hệ thống tiền lương phúc lợi Công ty TNHH để từ đưa kiến nghị, giải pháp * Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập thông tin - Phương pháp phân tích - Phương pháp tổng hợp, kiểm tra, so sánh Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) MỤC LỤC CHƯƠNG 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Cơ sở quản lý thù lao lao động 1.1.1 Thù lao lao động mục tiêu hệ thống thu lao lao động 1.1.1.1 Khái niệm cấu thù lao lao động 1.1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1.2 Cơ cấu 1.1.1.2 Các yếu tố phi tài thù lao lao động .1 1.1.1.3 Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động 1.1.1.4 Ảnh hưởng thù lao 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 1.1.2.1 Môi trường bên 1.1.2.2 Nội tổ chức .4 1.1.2.3 Yếu tố thuộc công việc 1.1.2.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .6 1.1.2.5 Các tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống thù lao lao động 1.2 Quản trị tiền công tiền lương 1.2.1 Ý nghĩa quản trị tiền công tiền lương 1.2.1.1 Đối với người lao động Đối với tổ chức .9 Đối với xã hội 1.2.2 Xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp 10 1.2.2.1 Thù lao theo công việc 10 1.2.2.2 Thù lao theo cá nhân 10 1.2.3 Ba định trả công 11 1.2.4 Đánh giá công việc 11 1.2.4.1 Mục đích 11 1.2.4.2 Điều kiện .11 1.2.4.3 Các phương pháp đánh giá 11 1.2.5 Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp 12 1.2.6 Quản trị tiền công tiền lương 15 1.3 Các hình thức trả công .16 1.3.1 Hình thức trả công theo thời gian .16 1.3.2 Hình thức trả công theo sản phẩm 17 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) 1.3.2.1 Trả cơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 18 1.3.2.2 Trả công theo sản phẩm tập thể 19 1.3.2.3 Trả công theo sản phẩm gián tiếp .20 1.3.2.4 Chế độ trả cơng theo sản phẩm có thưởng 20 1.3.2.5 Chế độ trả cơng khốn 21 1.4 Các khuyến khích tài .21 1.4.1 Mục đích thách thức khuyến khích tài .21 1.4.1.1 Mục đích .21 1.4.1.2 Thách thức 22 1.4.2 Các loại khuyến khích tài 23 1.4.3 Các chương trình khuyến khích cá nhân .23 1.4.3.1 Đối với cá nhân 23 1.4.3.1.1 Tăng lương tương xứng thực công việc 23 1.4.3.1.2 Tiền thưởng 24 1.4.3.1.3 Phần thưởng 24 1.4.3.1.4 Các chế độ trả cơng khuyến khích 24 1.4.3.2 Đối với tổ/nhóm 25 1.4.3.3 Đối với nhà máy/ phận kinh doanh 25 1.4.3.4 Trên phạm vi tồn cơng ty 26 1.5 Các phúc lợi cho người lao động .26 1.5.1 Khái niệm 26 1.5.2 Các loại phúc lợi 26 1.5.2.1 Phúc lợi bắt buộc 26 1.5.2.2 Phúc lợi tự nguyện 26 1.5.3 Mục tiêu nguyên tắc xây dựng loại phúc lợi 27 1.5.3.1 Mục tiêu 27 1.5.3.2 Nguyên tắc 27 1.5.4 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 27 1.5.5 Quản lý chương trình phúc lợi 28 CHƯƠNG TÌNH HÌNH THỰC TIỄN THÙ LAO & PHÚC LỢI TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HÒA (B.B.C.C) 29 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty 29 2.1.1 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.1.1 Sơ đồ máy công ty 30 2.1.1.2 Sản phẩm doanh nghiệp 30 Hiện trạng hoạt động .30 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) 2.2.1 Quy mô hoạt động .30 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực 30 2.3 Phân tích thực trạng NNL 31 2.3.1 Phân tích thực trạng thu hút NNL .31 2.3.2 Phân tích thực trạng thực chức đào tạo phát triển NNL .31 2.3.3 Phân tích thực trạng thực chức trì NNL .32 2.4 Những ưu & nhược điểm hệ thống lương & phúc lợi công ty .33 2.4.1 Ưu điểm .33 2.4.2 Nhược điểm 33 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 34 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tới năm 2020 .34 3.2 Giải pháp 34 3.2.1 Giải pháp thu hút – tuyển dụng NNL 34 3.2.1.1 Giải pháp thu hút 34 3.2.1.2 Giải pháp tuyển dụng 34 3.2.2 Giải pháp đào tạo phát triển NNL 35 3.2.3 Giải pháp trì NNL 35 3.2.4 Giải pháp trả lương theo phương pháp 3P 35 3.3 Một số kiến nghị 36 3.3.1 Đối với DN 36 3.3.2 Đối với NN 36 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở quản lý thù lao lao động 1.1.1 Thù lao lao động mục tiêu hệ thống thu lao lao động 1.1.1.1 Khái niệm cấu thù lao lao động 1.1.1.1.1 Khái niệm Thù lao lao động tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức 1.1.1.1.2 Cơ cấu Gồm thành phần: Thù lao bản: phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương (theo tuần, tháng) tiền công theo Thù lao trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động Các khuyến khích: khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương để trả cho người lao động thực tốt công việc như: hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận Các phúc lợi: phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép, chương trình giải trí, nghỉ mát, nhà ở, phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức - 1.1.1.2 Các yếu tố phi tài thù lao lao động Nội dung công việc:  Mức độ hấp dẫn công việc  Mức độ thách thức công việc  Yêu cầu trách nhiệm thực cơng việc  Tính ổn định công việc  Cơ hội thăng tiến, đề bạt phát triển - Môi trường làm việc:  Điều kiện làm việc thoải mái  Chính sách hợp lý công tổ chức  Lịch làm việc linh hoạt  Đồng nghiệp thân  Giám sát viên ân cần, chu đáo  Biểu tượng địa vị phù hợp Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - 1.1.1.3 Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động Hệ thống thù lao phải hợp pháp: Thù lao lao động tổ chức phải tuân thủ điều khoản Bộ Luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam (ví dụ: Điều 56 quy định tiền lương tối thiểu; Điều 59, Điều 61 trả lương cho người lao động làm thêm giờ…) - Hệ thống thù lao phải có tác dụng thỏa đáng: Hệ thống thù lao phải đủ lớn để thu hút lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức giữ chân họ lại với tổ chức, hồn thành cơng việc họ có vai trò quan trọng giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề phát triển tổ chức - Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích: Người lao động, phải có tác dụng tạo động lực kích thích người lao động hồn thành cơng việc có hiệu cao - Hệ thống thù lao phải cơng bằng: Nếu chương trình thù lao không công triệt tiêu động lực lao động, có 02 loại:  Cơng bên ngoài: nghĩa mức thù lao lao động tương tự so sánh thù lao lao động cơng việc tổ chức với tổ chức khác địa bàn  Công bên trong: nghĩa công việc khác tổ chức phải trả với mức thù lao lao động khác nhau; công việc giống có u cầu mức độ phức tạp, trình độ lành nghề giống phải nhận thù lao lao động Cơng thể cơng thời hạn nâng lương điều kiện nâng lương - Hệ thống thù lao phải bảo đảm: Nghĩa người lao động cảm thấy thu nhập hàng tháng họ bảo đảm đốn trước thu nhập họ - Hệ thống thù lao phải hiệu hiệu suất: Đòi hỏi tổ chức phải quản lý hệ thống thù lao cách có hiệu phải có nguồn tài để hỗ trợ cho hệ thống tiếp tục thực thời gian dài 1.1.1.4 Ảnh hưởng thù lao  Thù lao chọn nghề, chọn việc: Khi đánh giá xem xét mức tiền lương mà công việc mời gọi thường dựa vào nhân tố sau: - Chi phí mức sống vùng mà người lao động chi dùng nhà ở, lại; chi cho ăn; giải trí … xem xét có giá trị vấn việc làm trình lựa chọn - Mức lương khởi điểm: Mỗi tổ chức khác đưa mức lương khởi điểm khác  Công thù lao hài lòng cơng việc Các nghiên cứu thù lao nhà khoa học hành vi đưa đến kết luận rằng: Sự hài lòng tiền lương nhận hàm số biến số: độ lớn tiền lương mà tổ chức trả cho nhân viên, tiền lương người lao động khác tổ chức Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) tổ chức cảm nhận nhân viên độ lớn tiền lương mà đáng họ nhận thực cơng việc Sự hài lòng tiền lương có ảnh hưởng lớn đến hài lòng cơng việc ảnh hưởng đến vắng mặt, thuyên chuyển nhân viên Tiền lương động viên tích cực thực công việc nhân viên tiền lương quan trọng họ Hệ thống tiền lương chi trả có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến cố gắng thay đổi tổ chức  Thù lao kết thực công việc Để động viên người lao động, người quản lý cần có cách nhìn xử lý tốt mối quan hệ thù lao lao động kết thực công việc Hệ thống đánh giá thực công việc công cụ tăng cường mối quan hệ chặt chẽ tiền lương với kết thực cơng việc Thơng qua tiêu chuẩn thực công việc thiết lập, thông báo cho người lao động sử dụng để trả lương cho nhân viên Sự chấp nhận lòng tin của người lao động vào khuyến khích tổ chức nhân tố định thắng lợi tổ chức – tác động trực tiếp đến chất chất lượng hoàn thành công việc, nâng suất lao động cao mức thù lao lao động  Thù lao lao động sử dụng ngày công, công Tiền lương nhận có ảnh hưởng định đến có mặt hay vắng mặt công tác người lao động Sự vắng mặt cách phản ứng người lao động với mức lương không phù hợp, không công tổ chức…Thực chất việc vắng mặt thường là: - Muốn tránh khơng hài lòng môi trường công việc, điều kiện lao động, quan hệ với đồng nghiệp với người giám sát - Bất mãn với cấu trả công tổ chức như: tiền lương, đề bạt, nhận biết người quản lý đánh giá người lao động không công  Thù lao lao động thuyên chuyển công việc Tiền lương có ảnh hưởng định đến hài lòng công việc đồng thời người lao động coi trọng họ định tiếp tục ký hợp đồng làm việc tổ chức hay chuyển doanh nghiệp khác.Sự bất cơng tiền lương cao, khơng hài lòng cơng việc cao, mức độ rời tổ chức lớn Do đó, cần có biện pháp tăng cường hài lòng cơng việc, cải thiện điều kiện lao động; chăm sóc sức khỏe cho người lao động; tạo hội để sử dụng kiến thức, kỹ người lao động  Thù lao lao động hiệu tổ chức Để tăng cường mối quan hệ thù lao lao động hiệu hoạt động tổ chức xây dựng hệ thống thù lao lao động cần quán triệt: Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) Các chương trình thù lao phải nhằm tăng cường gắn bó nhu cầu cá nhân lao động, đồng thời phải linh hoạt, mềm dẻo nhằm thích ứng với đa dạng hóa lực lượng lao động Tập trung trả thù lao cao cho người lao động hồn thành cơng việc xuất sắc, có kiến thức, kỹ cao - 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 1.1.2.1 Mơi trường bên ngồi Thị trường lao động: Tình hình cung cầu lao động thất nghiệp yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà người chủ sử dụng sức lao động đưa để thu hút giữ gìn người lao động có trình độ Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục ảnh hưởng đến mức tiền lương - Sự khác biệt tiền lương theo địa lý mà tổ chức cư trú - Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán: Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh cần lưu tâm xác định mức tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý - Tổ chức cơng đồn: Cơng đồn tổ chức lực manh mà cấp quản trị phải thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương: mức chêch lệch tiền lương; hình thức trả lương…Nếu doanh nghiệp cơng đồn ủng hộ kế hoạch đề dễ giành thắng lợi - Tình trạng kinh tế: Tình trạng kinh tế suy thoái hay tăng trưởng nhanh tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động - Luật pháp quy định phủ: Các điều khoản tiền lương, tiền công phúc lợi quy định luật lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương 1.1.2.2 Nội tổ chức Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động tổ chức Tổ chức kinh doanh thành cơng có khuynh hướng trả lương cao mức lương trung bình bên ngược lại Một số tổ chức khác lại áp dụng mức lương thịnh hành mức lương trung bình mà hầu hết tổ chức khác trả cho người lao động Vì họ cho với cách thu hút người lao động có trình độ lành nghề phù hợp với yêu cầu công việc, đồng thời trì vị trí cạnh tranh công ty cách không nâng giá sản phẩm dịch vụ cơng ty Có tổ chức lại có sách trả lương thấp mức lương hành thị trường tổ chức gặp khó khăn tài ngồi tiền lương nhận khoản trợ cấp khác Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) Nhưng cơng trình nghiên cứu rõ trả lương thấp khơng có nghĩa tiết kiệm chi phí, ngược lại tổ chức tốn người lao động làm việc khơng có suất, người giỏi rời tổ chức 1.1.2.3 Yếu tố thuộc công việc Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao lao động, mức tiền lương người lao động tổ chức Những đặc trưng chung cần phân tích đánh giá cho công việc gồm: kỹ năng, trách nhiệm, cố gắng điều kiện làm việc - Kỹ năng:  Mức độ phức tạp công việc, u cầu kỹ lao động trí óc chân tay  Yêu cầu kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết  Khả định, đánh giá  Sự khéo léo tay chân, khả sáng tạo, tính linh hoạt…  Khả quản lý, hội nhập mà cơng việc đòi hỏi - Trách nhiệm  Tiền, tài sản, cam kết trung thành…  Ra định  Gíam sát cơng việc người khác người quyền  Kết tài  Quan hệ với cộng đồng với khách hàng đối tượng bên ngoài, bên tổ chức  Vật tư, trang bị tài sản, máy móc thiết bị  Ra định sách doanh nghiệp  Thơng tin có độ tin cậy cao  Mức độ phụ thuộc độ xác , chất lượng công việc - Cố gắng  Yêu cầu thể lực trí lực  Sự căng thẳng công việc  Quan tâm đến điều cụ thể, chi tiết  Những mối quan tâm khác yêu cầu thực công việc - Điều kiện làm việc  Các điều kiện công việc ánh sáng, tiếng ồn, độ rung chuyển, nồng độ bụi…  Độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC)  Trợ cấp giáo dục, đào tạo  Dịch vụ nghề nghiệp 1.5.3 Mục tiêu nguyên tắc xây dựng loại phúc lợi 1.5.3.1 Mục tiêu Các mục tiêu chương trình phúc lợi cần phải gắn kết, hòa hợp với sách quản lý nguồn nhân lực - 1.5.3.2 Nguyên tắc Chương trình phải vừa có lợi cho người lao động, vừa có lợi cho người quản lý - Chương trình phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh - Chi phí chương trình phải nằm khả toán tổ chức; - Chương trình phải xây dựng rõ ràng, thực cách công vô tư với tất người; - Chương trình phải người lao động tham gia ủng hộ Các phúc lợi vui chơi, giải trí, thể thao người lao động tổ chức thời gian nhàn rỗi họ 1.5.4 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi Chương trình nhằm cung cấp tối đa lợi ích cho người sử dụng lao động người lao động Khi xác định tổ hợp phúc lợi biên tối ưu, cần lưu ý bước sau: Bước 1: Thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan Bước 2: Đánh giá xem cần có tiền thực tất phúc lợi kỳ tới Bước 3: Đánh giá điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tố như: yêu cầu luật pháp, nhu cầu lựa chọn công nhân viên, lựa chọn tổ chức Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp phúc lợi dịch vụ khác Các bước thực phải mang tính logic, khách quan, có kế hoạch phù hợp với thực tế 1.5.5 Quản lý chương trình phúc lợi Chương trình phúc lợi điều kiện để thu hút gìn giữ người lao động giỏi, nên tổ chức cần phải quản lý tốt để tìm vướng mắc khơng đáng có, giải kịp thời nhằm thu kết tốt Hơn nữa, chi phí cho chương trình khơng phải nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõi, hạch tốn cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả tốn kế hoạch kinh doanh tổ chức Việc quản lý chương trình phúc lợi cần lưu ý tới khía cạnh sau: - Tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngành để tham khảo (thường nghiên cứu với nghiên cứu tiền công, tiền lương) Trang 28 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - Nghiên cứu sở thích lựa chọn cơng nhân viên: việc nghiên cứu tiến hành thơng qua hủy bỏ, vấn, điều tra chọn mẫu tổ chức - Tiến hành xây dựng qui chế phúc lợi cách rõ ràng công khai bao gồm: quy định, điều khoản, điều kiện để thực loại phúc lợi dịch vụ, thông tin thường xuyên giải thích cho người lao động hiểu tránh tình trạng người lao động có đòi hỏi q mức không hợp lý - Tiến hành theo dõi hạch tốn chi phí cách thường xun Chỉ tiêu dùng để hạch tốn phải dựa nhân tố đo thu nhập công nhân thời gian phục vụ tổ chức họ như: chi phí phúc lợi so với doanh thu/ năm; chi phí phúc lợi tổng quỹ lương, chi phí phúc lợi làm việc - Phải quản lý thơng tin thơng suốt: Duy trì việc trao đổi thơng tin người lao động người sử dụng cung cấp với lợi ịch mà bên thu từ chương trình; đánh giá mặt chưa để điều chỉnh hợp lý kịp thời Đồng thời, giải thích thắc mắc phát sinh từ phía người lao động nhằm giảm chi phí xung đột khơng đáng có - Khi thực chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp CHƯƠNG TÌNH HÌNH THỰC TIỄN THÙ LAO & PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HỊA (B.B.C.C) 2.1 Giới thiệu sơ lược cơng ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa đơn vị nhà nước có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng Ngân hàng sử dụng dấu riêng theo thể thức nhà nước Đây đơn vị hạch toán độc lập Ngành nghề sản xuất - kinh doanh công ty: - Sản xuất, kinh doanh loại VLXD: Đá xây dựng loại đá hộc, đá 5x7, đá 5x10, đá 1x2, đá 2x4, đá 4x6, đá 0x4, đá mi bụi, cát xây dựng, đất sét nguyên liệu sản xuất gạch ngói, đất san lấp mặt bằng, đất cấp phối giao thơng - Thi cơng cơng trình giao thơng, xây dựng cơng trình dân dụng bao che công nghiệp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng - Đại lý tiêu thụ loại VLXD, trang trí nội thất cao cấp, phụ tùng thiết bị giới - Sản xuất bê tơng nhựa nóng Trang 29 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - Vận tải VLXD thi cơng cơng trình giao thơng - Sửa chữa máy móc thiết bị, gia cơng khí - Thiết kế, lắp ráp loại máy móc thiết bị khai thác sản xuất đá, khai thác sản xuất cát 2.1.1.1 Sơ đồ máy công ty Trang 30 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) 2.1.1.2 Sản phẩm doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh chủ yếu DHA khai thác chế biến khoáng sản, sản xuất kinh doanh VLXD Ngài Cơng ty Cổ Phần Hóa An có chức kinh doanh vật tư kỹ thuật thiết bị xây dựng; đầu tư kinh doanh hạ tầng, nhà ở, bến bãi, kho hàng; nhận thầu xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi; dịch vụ vận chuyển du lịch, công nghệ khai thác sản xuất, tư vấn lĩnh vực xây dựng sản xuất, xuất nhập VLXD 2.2 Hiện trạng hoạt động 2.2.1 Quy mô hoạt động DHA cấp phép mỏ mỏ Hóa An, mỏ đá có chất lượng tốt phía Nam, nằm cách cầu Hố An (còn gọi Cầu Mới) khoảng km phía Tây Nam, cách ngã tư Cầu Hang (giao lộ Nguyễn Ái Quốc (Quốc lộ 1K) Nguyễn Tri Phương) 700m Các năm gần đây, công ty khai thác chế biến từ 1.450.000 đến gần 1.850.000 m3 đá loại từ mỏ đá cấp phép Hiện Công ty mở rộng phát triển sở hữu nhiều mỏ khai thác khác mỏ đá Thường Tân, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương; mỏ đá Núi Gió, huyện Bình Long, tỉnh Bình Phước, mỏ đá Tân Cang, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai số dự án khác triển khai Hiện mỏ Thường Tân cung cấp loại sản phẩm thị trường, với mức sản lượng ngày tăng cao 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Đvt: Người CHỈ TIÊU Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 3=2/1 5=4/2 Bộ phận gián tiếp 169 182 107,69% 190 104,40% Bộ phận trực tiếp 957 1.033 107,94% 1.201 116,26% 1.126 1.215 107,90% 1.391 114,49% 150 155 103,33% 159   13.32% 12,76%   11,43% 102,58% TỔNG SỐ C­CNV Trình độ Đại học Tỷ lệ có trình độ Đại  học Nguồn: Phòng Tổ chức ­ Hành chính ­ Quản trị ­ Lao động ­ Tiền lương 2.3 Phân tích thực trạng NNL 2.3.1 Phân tích thực trạng thu hút NNL - Lực lượng công nhân tồn cơng ty có mức lương ổn định (cao so với mức lương địa phương) - B.B.C.C có nhiều máy móc đại, hầu hết máy móc thiết bị Cơng ty có cơng nghệ tiên tiến công suất lớn Đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, Trang 31 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) nhiều năm kinh nghiệm ngành khai thác chế biến đá xây dựng Những đặc diểm làm cho B.B.C.C thu hút nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật cao - B.B.C.C có quyền sử dụng nhiều mỏ đá nguyên liệu có trữ lượng lớn chất lượng tốt nhu cầu sử dụng lao động lớn, tạo điều kiện, giải công ăn việc làm cho người dân địa phương tỉnh lân cận - Môi tường làm việc nặng nhọc, nhiều khói bụi sách phụ cấp chưa quy định rõ ràng, ảnh hưởng đến việc thu hút nguồn nhân lực - 2.3.2 Phân tích thực trạng thực chức đào tạo phát triển NNL Công ty có sách ưu đãi khuyến khích cán cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ Ngồi việc trang trải học phí tồn phần cho số cán cơng nhân viên thuộc dạng quy hoạch học lớp đại học, sau đại học; Cơng ty có chế độ ưu tiên giấc làm việc, hỗ trợ phần học phí cho cá nhân khác theo học lớp - Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề Đầy mạnh phòng trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật trường tồn Cơng ty - Cơng ty có kế hoạch chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách tiếp nhận sinh viên có kết học tập tốt thực tập doanh nghiệp Sau hoàn thành khóa học, cơng ty giữ lại sinh viên có thành tích học tập tốt - Mục tiêu cụ thể của công tác đào tạo công ty hướng đến là:  Đối với cán quản lý chuyên môn: Bồi dưỡng nâng cao kiến thức quản lý, chun mơn, nghiệp vụ…Qua đảm bảo cho cán có đủ khả quản lý, có lực, phẩm chất cần thiết nhà quản lý để điều hành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế công ty Đảm bảo cho đội ngũ cán quản lý Cơng ty có đủ lực, phẩm chất trị  Đối với công nhân kỹ thuật: sau tham gia học tập người lao động phải có trình độ chun mơn cao, có kiến thức, kỹ thực tốt công việc, nhiệm vụ giao Phải có khả ứng dụng cơng nghệ đại vào trình sản xuất, đảm bảo phù hợp u cầu cơng việc với trình độ chun mơn người lao động, phải có trình độ lành nghề cao có khả sử dụng máy móc thiết bị đại Phải có tác phong cơng nghiệp, thực quy định Công ty bảo hộ an tồn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường làm việc, kỹ thuật lao động - Quan diểm “sống lâu lên lão làng” tồn số phận nhân viên làm phát sinh tính ỳ, vừa giảm suất lao động thân, vừa gây tác động lan truyền không tốt đến người chung quanh họ Trang 32 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - - Kinh phí cho cơng tác đào tạo phát triển hạn chế, trang thiết bị sở chưa dược trọng đầu tư 2.3.3 Phân tích thực trạng thực chức trì NNL B.B.C.C chăm lo mặt vật chất cho người lao động tốt Các chế độ sách người lao động như: tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp ốm đau, thai sản, bồ dưỡng độc hại vật phận nghiệp vụ Công ty tham mưu tổ chức thực đầy đủ, kịp thời - Công ty hợp đồng với bệnh viện có chun mơn tốt tổ chức khám sức khỏe cho tồn thể cán cơng nhân viên, khám chun khoa cho nữ cán - công nhân viên lao động định kỳ hàng năm - B.B.C.C tổ chức liên hoan trao thưởng cho em cán công nhân viên “học giỏi sống tốt” với số lượng cháu ngày tăng - Với cán chuyên môn, người Công ty cử đào tạo sau - đào tạo xong có giấy chứng nhận đạt, chứng chỉ, tốt nghiệp…Công - ty vào nhu cầu, kế hoạch xếp tổ chức lao đơng Cơng ty để - áp dụng hình thức: Chuyển đổi chức danh, thay đổi hệ số lương - Thưởng lễ, tết, thưởng cho nhân viên có sáng kiến có thành tích lao động sản xuất, định kỳ xét nâng bậc, nâng ngạch lương theo học vấn trình độ chun mơn tay nghề người lao động - B.B.C.C hướng đến mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, cân mơi trường cạnh tranh hợp tác, phát triển mối quan hệ nhân viên doanh nghiệp VD: giao lưu văn nghệ, du lịch picnic vào dịp cuối tuần, tổ chức sinh nhật cho nhân viên - Chính sách thăng tiến chưa quy định rõ ràng, thiếu minh bạch làm iam3 động lực phấn đấu nhân viên 2.4 Những ưu & nhược điểm hệ thống lương & phúc lợi công ty 2.4.1 Ưu điểm - Lực lượng cơng nhân tồn cơng ty có mức lương ổn định (nếu khơng nói cao so với mức lương địa phương, mà việc suy nghĩ cần phải thay đổi vị trí nơi làm xảy Sự ổn định chổ làm cán công nhân viên B.B.C.C làm cho kinh nghiệm họ việc khai thác chế biến sản phẩm đá xây dựng tích lũy tốt, tay nghề ngày nâng cao - Có nhiều sách ưu đãi, khuyến khích, tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ - Các chế độ phúc lợi đầy đủ phổ biến công khai, rộng rãi cho nhân viên - 2.4.2 Nhược điểm Mặc dù chế độ tiền lương phúc lợi cho người lao động ổn định cao so với mặt chung địa phương nhiên với đặc thù môi trường công việc khói bụi độc hại, lao động nặng nhọc mức thu nhập chưa tương xứng Trang 33 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - Tổ chức cơng đồn cơng ty chưa thực có tiếng nói đấu tranh cho quyền lợi người lao động - Việc kiểm tra đánh giá suất lao động bng lỏng thiếu chặt chẽ, dẫn đến hệ lụy xuất tình trạng bất bình đẳng thu nhập nhiều cán cơng nhân viên Cơng ty từ dẫn đến tình trạng đồn kết, mâu thuẫn nội Trang 34 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tới năm 2020 Hoàn thiện đồng giải pháp cho tất khâu từ tuyển dụng, đào tạo - bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, đánh giá, đãi ngộ Đảm bảo phận công ty trở thành tổ chức học tập, tạo điều kiện tốt cho người lao động học tập, phát triển phát huy khả sáng tạo tiềm ẩn Chú trọng bồi dưỡng phát triển kỹ quản trị doanh nghiệp, lực marketing bán hàng, lực nghiên cứu phát triển sản phẩm cho cán công nhân viên công ty Bồi dưỡng chuyên môn, ngoại ngữ cho cán để sẵn sàng tham gia chương trình đào tạo chun sâu, dài hạn Ngồi việc đào tạo nước, thực cử cán bộ, kỹ sư đào tạo nước cách hợp lý, nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực lâu dài Bảo đảm cho người lao động có việc làm, có mức thu nhập ổn định, hoàn thiện chế độ lương thưởng, phúc lợi theo lực kết công việc nhằm thu hút trì nguồn nhân lực Hướng tới việc ngày nâng cao mức thu nhập thỏa mãn nhân viên công ty 3.2 Giải pháp 3.2.1 Giải pháp thu hút – tuyển dụng NNL 3.2.1.1 Giải pháp thu hút - Phối hợp với nhà trường thực cấp học bổng cho sinh viên học nghề có thành tích học tập tốt thơng qua việc hỗ trợ tiền học phí, thưởng kim, vật, quà Tết,… để họ cảm nhận chế độ đãi ngộ tốt từ công ty mong muốn làm việc công ty lâu dài - Khen thưởng cho sinh viên thực tập có thành tích tốt công ty nhằm thu hút họ tiếp tục gắn kết với công ty sau tốt nghiệp - Thu hút lao động giỏi thông qua mức lương khác biệt công ty ngành - Thu hút lao động thông qua chế độ làm việc chế độ đãi ngộ, nghỉ ngơi hợp lý để họ có động lực lao động sản xuất - 3.2.1.2 Giải pháp tuyển dụng Mở rộng thi tuyển vị trí cấp cao phó giám đốc, kế tốn trưởng, để tạo hội bình đẳng cho cán giỏi làm việc công ty - Tuyển dụng bố trí cơng việc theo trình độ, chun mơn tránh tình trạng làm việc vượt q lực làm việc, trái với chuyên môn thân để nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất ổn định sức lao động - Có sách tuyển dụng ưu tiên em lành nghề công nhân, viên chức ngành; nguồn nhân lực địa phương nơi có dự án Trang 35 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - 3.2.2 Giải pháp đào tạo phát triển NNL Ban hành quy chế sách tạo điều kiện thuận lợi cho phòng tổ chức nhân thực chức nhiệm vụ thuận lợi - Hồn thiện cấu chức quy định rõ chức nhiệm vụ người lao động công ty - Tạo điều kiện thuận lợi để công tác đào tạo phát triển triển khai cách hiệu khoản kinh phí đầu tư hợp lý - Hồn thiện chương trình đào tạo phát triển nhân lực:  Xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá cán với chức công việc cụ thể đánh giá hiệu công việc mang lại, tất phải lượng hố cách xác tiêu kinh tế mang lại  Phối hợp với tổ chức, trung tâm chuyên đào tạo nhân giúp nhân viên bồi dưỡng nghiệp vụ cách hiệu  Việc xác định nhu cầu đào tạo phải dựa nguyện vọng người lao động  Hiện đại hóa trang thiết bị giảng dạy, chi ngân sách hàng cho việc đào tạo nhân viên  Đối với cán quản lý cần đào tạo kỹ kỹ kỹ thuật, kỹ quan hệ người, kỹ nhận thức - 3.2.3 Giải pháp trì NNL Cơng ty có tác phong chun nghiệp, mơi trường làm việc đại, khoa học góp phần thu hút cá nhân mong muốn rèn luyện tinh thần thép môi trường chuyên nghiệp thử thách - Quan tâm đến đời sống nhân viên liên kết với bệnh viện khám sức khỏe định kỳ, trợ cấp ốm đau thai sản, tổ chức buổi dã ngoại, nghỉ mát cho nhân viên nhằm gặp gỡ, giao lưu học hỏi vui chơi giải trí tăng thêm tình đồn kết… Đặc biệt, có sách đãi ngộ cụ thể cá nhân làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phụ cấp thêm bánh ngọt, sữa, tăng kiểm tra sức khỏe định kì; cá nhân làm việc vùng sâu, vùng xa hỗ trợ thêm tiền phòng trọ, tàu xe… - Thực sách đãi ngộ, phúc lợi hợp lý với nhân viên xuất sắc thưởng thêm tiền tháng, quý, lễ tết… - Hoàn thiện sách đề bạt – thăng chức cho nhân viên có thành tích tốt - - 3.2.4 Giải pháp trả lương theo phương pháp 3P Hệ thống lương 3P hệ thống lương xây dựng cho cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh ba yếu tố (1) Position – Vị trí cơng việc, (2) Person – Năng lực cá nhân (3) Performance – Kết công việc Phương pháp trả lương 3P khắc phục nhược điểm phương pháp trả lương truyền thống trọng đến cấp thâm niên, không phân biệt Trang 36 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) lực thực cơng việc đóng góp cá nhân vào thực hóa mục tiêu doanh nghiệp - Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng vị trí doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường tập hợp chức - Thu hút giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi công trả lương tương xứng với lực - Khuyến khích nâng cao hiệu cơng việc trả lương tương xứng với đóng góp nhân viên vào kết chung doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với DN Cơng ty nên có chế độ thù lao phúc lợi hợp lý tạo điều kiện cho người lao động yên tâm lao động sản xuất Cụ thể : tăng lương, tăng phụ cấp độc hại…Ngoài ra, cần hoàn thiện hệ thống phân phối thu nhập dựa đánh giá thực công việc khoa học, đảm bảo nguyên tắc công bằng, minh bạch, kích thích lao động Cơng ty nên tham khảo ý kiến số đông người lao động để tổ chức hoạt động thiết thực hơn, phù hợp với nhu cầu, mong muốn người lao động tổ chức nghỉ dưỡng, phong trào thể dục thể thao, tổ chức phong trào thi đua sáng tạo SXKD khen thưởng kịp thời người lao động … Lãnh đạo công ty nên thường xuyên quan tâm sâu sát tới người lao động nhằm giải xúc mâu thuẫn gây đồn kết tập thể Cơng đồn cơng ty phải có tiếng nói riêng việc chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp đáng người lao động 3.3.2 Đối với NN Nhà nước điều chỉnh mức tiền lương tối thiểu cho hợp lý để đảm bảo mức sống người lao động gia đình để họ chun tâm thực cơng việc Trên sở xây dựng hệ thống thang, bảng lương hợp lý, phản ánh mối quan hệ tiền lương người lao động có trình dộ lành nghề khác ngành nghề ngành nghề với đặc thù cơng việc khác Có giám sát, kiểm tra Nhà nước việc thuê mướn, sử dụng trả công lao động sở vận dụng tính quy luật khách quan thị trường vào việc xác định tiền lương Xây dựng chế độ phúc lợi, phụ cấp phù hợp với điều kiện kinh tế để tạo hứng khởi thúc đẩy mức độ hồn thành cơng việc người lao động, đặc biệt mức phụ cấp người lao động làm việc môi trường độc hại, nguy hiểm Nâng cấp sở hạ tầng, cải tạo môi trường để thu hút vốn đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển từ góp phần giải vấn nạn thất nghiệp Môi trường tốt tạo điều kiện làm việc thoải mái cho người lao động (Ví dụ: Sau làm đường di chuyển đến cơng ty đảm bảo khơng kẹt xe, tắt đường, ngập úng… tạo điều để người lao động có tinh thần thoải mái để chuyên tâm làm việc.) Trang 37 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) Các quan chức phải thường xuyên tuyên truyền sách tiền lương, phúc lợi phương tiện truyền thông để người sử dụng lao động người lao động biết quyền lợi nghĩa vụ Trang 38 Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) LỜI KẾT LUẬN Có thể nói tiền lương nhân tố quan trọng tác động mạnh mẽ nhất, tiền lương không gắn chặt với chất lượng, hiệu công tác, khơng theo giá trị sức lao động tiền lương khơng đủ đảm bảo để sản xuất, chí tái sản xuất giản đơn sức lao động làm cho đời sống đại phận người lao động, khơng khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tay nghề Vì vậy, tiền lương phải đảm bảo yếu tố cấu thành để đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu người lao động gia đình họ điều kiện để người lao động hưởng lương hoà nhập vào thị trường lao xã hội.Để sử dụng đòn bẩy tiền lương người lao động đòi hỏi cơng tác tiền lương doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng.Tổ chức tiền lương doanh nghiệp công hợp lý tạo hồ khí cởi mở người lao động, hình thành khối đồn kết thống nhất, lòng, ý chí nghiệp phát triển lợi ích thân họ.Chính mà người lao động tích cực làm việc lòng nhiệt tình, hăng say họ có quyền tự hào mức lương họ đạt Ngược lại, công tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp thiếu tính cơng hợp lý khơng sinh mâu thuẫn nội chí gay gắt người lao động với nhau, với người lao động với cấp quản trị, cấp lãnh đạo doanh nghiệp, mà có lúc gây phá ngầm dẫn đến phá hoại ngầm dẫn đến lãng phí to lớn sản xuất Vì vậy, với nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tiền lương, thường xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng người lao động qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) Tài liệu tham khảo Quản trị nguồn nhân lực – PGS.TS Trần Kim Dung Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – Trường ĐHKT Quốc Dân Trang web: https://vi.wikipedia.org/wiki Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Tình huống: “ Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm ( Phòng R&D ) cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam ” Thực trạng tiền lương viên phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm ( Phòng R&D ) cơng ty cổ phần Acecook Việt Nam ” Bảng mức lương cụ thể Cấp bậc Lmin bậc Lương thực tế Nhân viên IC4 5.300.000 5.343.600 Nhân viên 2-3 năm IC5 5.900.000 6.674.400 Nhân viên 4-6 năm IC6 6.650.000 7.484.200 Trưởng phận M7 14.000.000 18.584.600 Trưởng ngành hàng M9 22.000.000 29.243.050 Trưởng phó phòng M12 50.000.000 72.066.000 Nhận xét:  Về mức lương - Cấp nhân viên (IC4 – IC5 – IC6) chênh lệch lớn với - Chênh lệch lớn nhân viên IC6 bậc cao  IC6: Lmin = 6.5 triệu  Trưởng phận: Lmin 14 triệu - Mức lương cấp nhân viên IC6: 15 triệu  Giải pháp đề nghị - Mô tả công việc rõ ràng cho cấp nhân viên IC4, IC5, IC6  Trách nhiệm công việc  Năng lực người thực  Kinh nghiệm người thực  Kết thực hiện,… - Phân bố cơng việc  Trưởng phòng phân bố cơng việc  Trưởng ngành hàng  phân bố công việc cho nhân viên  Trưởng phòng nắm phân bố cơng việc đánh giá xác Quy định lượng hóa phần thu nhập chi trả cho nhân viên phòng R&D Acecook  Lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi  Thời gian nâng bậc lương (theo định kỳ vượt bậc đạt kết tốt) - - Nghiên cứu mức lương thị trường với vị trí cơng việc tương ứng  Đưa mức lương tương xứng - Thực việc thay đổi lương nhanh chóng để kích thích giữ chân nhân viên IC6 ... tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở quản lý thù lao lao động 1.1.1 Thù lao lao động... tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản xuất VLXD Biên Hòa (BBCC) - 1.1.1.3 Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động Hệ thống thù lao phải hợp pháp: ... hệ thù lao lao động hiệu hoạt động tổ chức xây dựng hệ thống thù lao lao động cần quán triệt: Trang Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao phúc lợi Công ty TNHH MTV Xây dựng Sản