Đánh giá về doanh nhân VN hiện nay

Đề ra: ( Số 2) Phân tích đặc điểm doanh nhân Việt Nam? + Mức độ dám chấp nhận rủi ro + Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương ) + Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Đánh giá thực trạng khía cạnh (thang điểm 1-5 từ thấp tới cao); so sánh mức độ khía cạnh theo tuổi tác, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngồi/LD,…), qui mơ DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,… Bài làm: Doanh nhân Việt Nam trình hình thành đội ngũ, tầng lớp xã hội xã hội tơn vinh Đó cơng nhận thực tế mà doanh nhân đóng góp ngày nhiều cho phồn vinh đất nước Đương nhiên, vinh dự gắn liền với trách nhiệm, vinh dự cao trách nhiệm lớn, tố chất cần phải bồi dưỡng nâng lên Doanh nhân nước ta cố gắng để trở thành: Nhà quản lý, với trách nhiệm quyền lợi người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp, hưởng thụ theo kết kinh doanh doanh nghiệp Trong thời đại toàn cầu hóa, họ phải xứng tầm với danh tính doanh nhân tồn cầu, có tầm nhìn tồn cầu, định vị vị trí doanh nghiệp sản phẩm chuỗi giá trị tồn cầu, xây dựng chiến lược kinh doanh bản, dài để nâng cao sức cạnh tranh mà quan trọng bồi dưỡng, phát huy nguồn nhân lực doanh nghiệp (kể cấp quản lý người lao động), chấp nhận cạnh tranh giá nhân công rẻ mà chất văn hóa, nhân văn kinh doanh Nhà trí thức, với óc có đủ kiến thức lĩnh vực kinh doanh (hoặc đào tạo qua trường lớp qua tự học, qua hoạt động thực tiễn mà nâng dần bề dày kiến thức mình) kiến thức phải cập nhật theo đà phát triển khoa học kỹ thuật giới, doanh nhân lại có tài vận dụng kiến thức vào quản lý doanh nghiệp với tố chất nhà trí thức: ln trăn trở, khơng chịu lòng với đạt được, ln ln vắt óc sáng tạo Doanh nhân nước ta lại thuộc lớp trẻ (theo khảo sát, có khoảng 58% độ tuổi từ 30 đến 50, khoảng 25% doanh nhân nữ) với tố chất lớp người yêu nước thiết tha, muốn làm “một đó“ cho dân tộc, cho đất nước, lớp người giàu ý chí, dồi nghị lực, có kiến thức, lại ln động, sáng tạo, lớp người nắm tay tương lai, vận mệnh đất nước thời đại toàn cầu hóa Như nói, doanh nhân nước ta nhà quản lý – nhà trí thức – trẻ tuổi, tầng lớp “3 1”, lực lượng quý báu mà xã hội hoàn toàn tin tưởng sứ mệnh họ công chấn hưng kinh tế nước ta Điều mà Doanh nhân cần đoàn kết Vốn liếng chưa nhiều, lực cạnh tranh chưa cao, mà lại khơng thể cởi mở, đồn kết với nhau, chí có chơi xấu, cạnh tranh khơng lành mạnh khó mà phát triển (Một cà phê Trung Ngun với hồi bão xây dựng thương hiệu cho nơng sản Việt Nam mà khơng có tiếp tay doanh nghiệp ngành nghề biết đến chừng thực được) Một điểm yếu nhiều doanh nhân Việt Nam giai đoạn thiếu tính chun nghiệp, khơng đào tạo Việc nâng cao kiến thức, kỹ quản lý nâng cao tính chuyên nghiệp điều cấp bách Tôi hy vọng vào lớp doanh nhân trẻ sau này, người đào tạo hồn chỉnh, có "tri thức" kinh doanh Trong tương lai gần, tơi nghĩ khơng chỗ đứng cho doanh nghiệp "tự phát" làm ăn mà khơng học hành đàng hồng, dựa vào kinh nghiệm, cảm tính hệ "du kích, tài tử" chúng tơi khó mà làm ăn lớn Điều cuối cùng, nhiều người hưởng thụ sớm quá, phung phí, tự mãn sớm Điều làm hỏng hình ảnh doanh nhân, tính chiến đấu khả cạnh tranh Cần phải chắt chiu đồng tiền có cho phát triển sản xuất, kinh doanh (Ở công ty dầu ăn Neptune, làm ăn có hiệu quả, doanh số thị trường Việt Nam hàng ngàn tỉ đồng máy từ xuống dùng xe hay chỗ, cũ, tầm tầm bậc trung Họ chi cho kinh doanh tiếp thị sẵn sàng, cho tiệc tùng, xa xỉ khơng.) Mức độ dám chấp nhận rủi ro: Doanh nhân Việt Nam ngày nay, đặc biệt lớp trẻ khẳng định khả trí tuệ qua ý tưởng đột phá với mức rủi ro cao Để có thành công, họ dám chấp nhận tất cả, kể thất bại Nhưng mức độ dám chấp nhận rủi ro khác đối tượng lứa tuổi, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngồi/LD, …), qui mơ DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,… Nhìn vào bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng ta nhận thấy rằng, niên ln có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao người lớn tuổi, nam ln có cấp độ rủi ro lớn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao doanh nhân làm việc doanh nghiệp nhà nước; làm việc mơi trường quốc tế với góp mặt chuyên gia kinh tế giới nên mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân làm việc doanh nghiệp liên doanh mức cao Và theo thực tế doanh nghiệp có vốn lớn mức độ chấp nhận rủi ro cao Ta nhận thấy cấp độ khác nhìn chung mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân việt Nam thấp nhiều so với doanh nhân giới Tuy nhiên nhận định chủ quan mà mang tính tương đối Bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng Đối tượng Tuổi tác Giới tính Khu vực KT Quy mơ doanh nghiệp Thang điểm Ít Nhiều tuổi tuổi Nam Nữ Tư Nhà nhân nước LD DN DN vừa lớn nhỏ 1-rất thấp 2-thấp x 3-bình thường 4- cao x x x x x 5-rất cao x x x 2.Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương …) (Tamnhin.net) - Chưa lúc không đâu, sức mạnh tư sáng tạo lại thể rõ ưu bối cảnh kinh tế thị trường đại, nơi kẻ chiến thắng phải người có khả sáng tạo mơ hình kinh doanh Tinh thần đổi tư sáng tạo xem tiêu chí đánh giá Giải thưởng Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp, tổ chức lần Việt Nam năm 2011 (dự kiến trao giải thưởng vào tháng 9/2011 TP.HCM) Với doanh nhân kiến thức chưa đủ, họ ln cần có tư tưởng sáng tạo khơng ngừng Nhờ khả sáng tạo bẩm sinh mà họ làm nên khác biệt với người khác thực điều họ muốn Nhờ khả sáng tạo, họ suy nghĩ giải chuyện cách độc lập Đấy lý tạo nên chiến lược tiếp thị, quảng cáo, đóng gói khéo léo, độc đáo giàu ý tưởng Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vấn đề là, số không doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Việt Nam không đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Ngoài ra, định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo khủng hoảng tài tồn cầu khủng hoảng kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nhân Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Ta nhận thấy thiệt hại khôn lường người điều hành kinh tế đất nước “thiếu” tư khơng chuẩn mực hậu Như từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước tăng lãi suất lên phần kìm hãm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam đứng bờ phá sản khơng chịu “nhiệt” lãi suất Hàng hóa giá thành cao, khơng bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Tới lúc đó, Nhà nước lại đưa loạt sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn lãi suất cho hàng xuất để “kích cầu” “kích cung” Chưa biết có “kích” khơng hệ lụy mà khơng biết Nhà nước có nghĩ tới khơng việc làm lại phạm luật cạnh tranh WTO ! Nói tới câu chuyện để thấy nhà điều hành đất nước vận hành sách “đúng bài” mà thiếu linh hoạt không thiết theo chuẩn mực giảm đau khơng chữa lành bệnh Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng khơng khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Ngày thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến,vân vân vân vân Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn toàn cục hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê khơng thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phảm để làm điều cần đầu tư tối đa cho khâu R&D Hệ thống phân phối: Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh HẾT ... go cho Chính phủ giới doanh nhân Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư khơng chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó... trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc... nguồn nhân lực doanh nghiệp (kể cấp quản lý người lao động), chấp nhận cạnh tranh giá nhân công rẻ mà chất văn hóa, nhân văn kinh doanh Nhà trí thức, với óc có đủ kiến thức lĩnh vực kinh doanh