Báo cáo hiện trạng và kế hoạch ứn CNTT trong quản lý và kinh doanh” nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản lý trong giai đoạn 5 năm từ 2012 – 2016 và tầm nhìn 2020

Báo cáo hiện trạng và kế hoạch ứn CNTT quản lý và kinh doanh” nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản lý giai đoạn năm từ 2012 – 2016 và tầm nhìn 2020 Anh chị lập báo cáo theo các nội dung sau để trình Ban Giám đốc, xin duyệt các hoạt động Ứng dụng CNTT, kinh phí, nhân sự, thời gian triển khai và đề xuất các mục tiêu cụ thể Các nội dung bản của bản báo cáo: 1- Giới thiệu doanh nghiệp 2- Phân tích thực trạng ứng dụng CNTT doanh nghiệp ( đã chọn) 3- Phân tích SWOT( liên quan đến CNTT, HTTT, TMĐT) 4- So sánh với 2-3 đối thủ cạnh tranh ngành 5- Phân tích kinh nghiệm, bài học từ DN khác và ngoài nước 6- Tìm hiểu giải pháp ứng dụng CNTT ngành 10- Chiến lược ứng dụng CNTT và TMĐT đến 2012 - 2020 11- Kế hoạch hành động và chỉ tiêu cụ thể LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển cơng nghệ thơng tin tồn cầu ngày mà đại diện tiêu biểu mạng Internet nhìn nhận góc độ với hai phát kiến trên, mang tính khác biệt chất chỗ biên giới quốc gia bị vượt qua sau cú nhấp chuột (mouse click) Ảnh hưởng Internet mang tính tồn cầu trở thành phần q trình tồn cầu hoá, vốn biến đổi sâu sắc mặt xã hội lồi người từ kinh tế, trị đến văn hoá, xã hội Nghiên cứu, dự đoán nhằm mục đích tìm kiếm phương thức thích ứng với tác động từ diễn biến chóng mặt q trình tồn cầu hố nói chung hệ thống thơng tin tồn cầu nói riêng trở thành đòi hỏi thiết doanh nghiệp để tồn phát triển Từ quan điểm lịch sử biện chứng, thấy tác động định, thách thức hội lớn CNTT đặt dài hạn nằm lĩnh vực kinh tế-thương mại CNTT đặt tảng cho hình thành kinh tế trực tuyến (online economy), người phương tiện sản xuất sản phẩm hàng hóa, liên lạc trực tiếp với nhau, liên tục, không cần đến giấy tờ, khơng phải đối mặt thực thể Dịng lưu chuyển thơng tin thương mại hàng hố, dịch vụ khơng gian khơng có biên giới hay thương mại điện tử mở khả giảm chi phí giao dịch, tiếp cận thị trường thúc đẩy tiến công nghệ, từ thay đổi cấu trúc kinh tế quốc gia toàn cầu Thương mại điện tử nhìn nhận lực lượng thúc đẩy tự hoá thương mại quốc tế tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, tính chất phi biên giới thương mại điện tử lại đặt yêu cầu điều chỉnh khuôn khổ thương mại quốc tế (trong tổ chức thương mại quốc tế WTO) sách kinh tế nói chung sách thương mại nói riêng nước Những điều chỉnh đến lượt lại tác động trực tiếp đến phát triển thương mại điện tử viễn cảnh kinh tế quốc gia toàn cầu quan hệ quốc gia năm tới Trong bối cảnh vậy, nước phát triển nhìn thấy thương mại điện tử hội phát triển cho tương lai, đồng thời lại phải đối mặt với thách thức không dễ vượt qua công nghệ, tri thức đặc biệt thách thức đến từ đề xuất thương mại điện tử toàn cầu nước phát triển, chật vật tìm cách khỏi vịng luẩn quẩn đói nghèo lạc hậu I: THƠNG TIN CƠ BẢN VỀ CƠNG TY Giới thiệu Cơng ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tổng Công ty Công trình Đường sắt ( RCC) Địa chỉ: 09 Láng Hạ - TP Hà Nội Website http://congtrinhduongsat.vn 2/ Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty - Lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Tổng Công ty Công trình Đường sắt: Xuất nhập khẩu, kinh doanh mặt hàng phụ tùng, phụ kiện, vật tư chuyên dùng nghành Đường sắt, nguyên liệu, thiết bị công nghiệp - Lĩnh vực sản xuất Công ty Cổ phần Tổng Cơng ty Cơng trình Đường sắt: Sản xuất hàng quy chế: Bu lơng, đai ốc, vít, chi tiết lắp xiết, tiêu chuẩn dùng ngành đường sắt, công nghiệp dân dụng, công nghiệp xây dựng, chế tạo máy Bu lông đai ốc từ M5 – M42 theo tiêu chuẩn JIS ( Nhật ), DIN ( Đức ), ASTM/ASME ( Mỹ ), ISO TCVN ( Việt nam ) , bu lơng móng loại theo tiêu chuẩn JIS, ASTM, TCVN ngồi tiêu chuẩn Cơng ty sản xuất loại sản phẩm đặc chủng theo yêu cầu khách hàng - Lĩnh vực xây dựng: Xây dựng cơng trình cầu đường bộ, đường sắt Tầm nhìn sứ mệnh - Tầm nhìn: Chúng trở thành công ty thành công Việt Nam - Sứ mệnh: Phấn đấu trở thành phận hữu CNTT kinh tế Việt Nam Mong muốn trở thành công ty lớn mạnh Việt Nam với: * Đội ngũ nhân viên kỹ thuật chất lượng cao * Khả sản xuất địa phương với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế cao * Quan hệ hợp tác thân thiết tin cậy với đối tác nhà cung cấp nước II THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CNTT TRONG CƠNG TY Trong năm gần Cơng ty Cổ phần Tổng Cơng ty Cơng trình Đường sắt bắt đầu trọng đầu tư cho phần mềm ứng dụng để triển khai thương mại điện tử ứng dụng CNTT sau ổn định hạ tầng công nghệ thông tin Doanh thu từ việc ứng dụng CNTT vào sản xuất kinh doanh đạt kết có xu hướng tăng qua năm Công ty quan tâm bố trí cán chun trách CNTT nhận thức rõ tầm quan trọng thương mại điện tử hoạt động sản xuất kinh doanh sẵn sàng ứng dụng thương mại điện tử mức cao thời gian tới Hiện số ứng dụng công nghệ thông tin đa ứng dụng Cơng ty kể đến như: - Mạng internet tốc độ cao - Trang web công ty trang web Tổng Công ty - Phần mềm kế toán, quản lý tồn kho, quản lý dự án cơng trình - Phần mềm khai báo điện tử Hải quan - Phần mềm chấm công - Phần mềm quản lý khách hàng Trang web Cơng ty có địa chỉ: http://congtrinhduongsat.vn xây dựng kênh để giới thiệu công ty, sản phẩm, dịch vụ, kênh để quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty Về mặt nhân sự quản lý mảng cơng nghệ thơng tin: Cơng ty thành lập riêng phịng Thiết bị công nghệ thông tin dành cho hoạt động công nghệ thông tin Về mặt nhân gồm có Trưởng phịng 03 nhân viên Chức nhiệm vụ phịng Thiết bị Cơng nghệ thơng tin tham mưu, giúp việc việc xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch công nghệ thông tin tồn Cơng ty Tham mưu, đề xuất giải pháp quản trị phát triển giai đoạn, dự án theo mục tiêu phòng CNTT Tổng giám đốc phê duyệt giai đoạn hàng năm • Xây dựng chiến lược CNTT phù hợp với chiến lược phát triển Công ty lập kế hoạch, mục tiêu hàng năm • Tổ chức nghiên cứu, quản lý thực đề án ứng dụng hệ thống phát triển phần mềm lõi; Xây dựng ứng dụng báo cáo đa chiều; • Tổ chức nghiên cứu, quản lý thực biện pháp truyền thông, lưu trữ, an ninh, bảo mật, an toàn cho kho liệu thông tin Công ty để việc trao đổi thơng tin Cơng ty kịp thời, xác với độ an toàn bảo mật cao III PHÂN TÍCH SWOT VỀ VIỆC ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ THƠNG TIN TẠI CƠNG TY CP TCT CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Điểm mạnh: Công ty trang bị hệ thống cơng nghệ máy tính, phần mềm chun ngành Đội ngũ cán công nhân viên sử dụng thành thạo chương trình máy tính đáp ứng công việc Công ty Việc ứng dụng thông tin điện tử giúp quản lý kho hàng, Hải quan, tài chính, thuế, nhân nhanh tróng xác Đã thiết lập mạng thông tin nội kết nối với Sever ( máy chủ ), chia sẻ thông tin, giao nhiệm vụ, thơng báo tới phịng ban nội Công ty Điểm yếu Công ty Cổ phần Tổng Cơng ty Cơng trình Đường sắt đơn vị chuyên xây dựng cầu đường cầu đường sắt ngành quảng bá công nghệ thông tin đại chúng Công ty chưa có chiến lược, tầm nhìn cho kế hoạch phát triển công nghệ thông tin ngắn hạn dài hạn Các phần mềm ứng dụng thường nâng cấp chậm phần mềm kế tốn Hàng năm Cơng ty chưa có chương trình đào tạo nâng cao chất lượng quản lý CNTT Cơ hội Công nghệ thông tin thương mại điện tử thời kỳ có sức lan tỏa mạnh nên hội để Cơng ty quảng bá hình ảnh xây dựng TMĐT nước vươn trường quốc tế 4.Thách thức: Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng địi hỏi Cơng ty phải có nâng cấp hệ thống thường xuyên để theo kịp với xu Là nghành có cạnh tranh gay gắt thị trường, việc ứng dụng công nghệ thông tin không kịp thời, lạc hậu với đối thủ dẫn đến phát triển ngang đối thủ từ dẫn đến tụt hậu CNTT Sự cạnh tranh mạnh mẽ với đối tác lĩnh vực công nghệ, thương mại điện tử Công ty không theo kịp với xu chung xã hội, cạnh tranh thiếu thốn nguồn lực cán quản lý hiểu biết công nghệ thông tin thương mại điện tử IV SO SÁNH VỚI 2-3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGHÀNH Hiện Công ty hướng điểm mạnh vào đối thủ cạnh tranh yếu Nhưng q trình cơng ty đạt kết việc nâng cao lực Cơng ty cần phải cạnh tranh với đối thủ mạnh để bắt kịp với trình độ CNTT tiên tiến Hơn đối thủ cạnh tranh mạnh có mặt yếu cơng ty xem đối thủ ngang sức Lấy bối cảnh đối thủ cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường sắt http://congtrinhduongsat.vn với Cienco ( http://cienco5.vn) Công ty Thơng tin Tín hiệu Đường sắt Sài gịn (http://www.ttthsaigon.vn) so sánh thông qua số yếu tố sau đây: Đối tượng so sánh Chính sách đạo CNTT RCC Cty TTTH Cienco Đường sắt SG Cụ thể hóa Cụ thể hóa Cụ thể hóa văn bản, văn bản, văn định, định, bản, sách, kế sách, kế định, hoạch phát triển hoạch phát triển sách, kế hoạch CNTT CNTT phát Có CNTT Khơng triển Nguồn nhân lực Có Giải pháp CNTT phát triển triển khai ứng Kế thừa ngành công dụng nghiệp công mang sắc thái nghệ cao dụng Hạ tầng CNTT-TT CNTT có ứng văn hóa riêng cho doanh doanh nghiệp nghiệp Có Mạng MAN Mạng MAN kết Mạng kết nối cáp nối MAN cáp kết nối quang tất quang tất cáp quang tất mạng LAN Phong trào ứng dụng CNTT mạng LAN mạng LAN Hàng năm Công Tổ chức tra cứu Hàng năm phát ty tổ chức thông tin cần động triển khai thi tìm hiểu thiết cho doanh ứng dụng hay kỹ nghiệp CNTT doanh nghiệp V PHÂN TÍCH KINH NGHIỆM, BÀI HỌC TỪ CÁC DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC Hiện nay, công nghệ thông tin (CNTT) diện đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu trình quản trị, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự phát triển ứng dụng CNTT làm thay đổi mô hình cách thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, việc chuyển dần giao dịch truyền thống sang giao dịch điện tử ảnh hưởng đến vị trí, vai trò nhu cầu bên hữu quan (khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư…) doanh nghiệp Các hoạt động đầu tư CNTT doanh nghiệp, đó, nhằm phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp hỗ trợ hoạt động tác nghiệp, hỗ trợ cho việc định quản lý, hỗ trợ việc xây dựng chiến lược nhằm đạt lợi cạnh tranh,…Có nhiều mơ hình đầu tư CNTT doanh nghiệp, mơ hình có cách tiếp cận khác có chung mục đích giúp doanh nghiệp xác định lộ trình đầu tư mối quan hệ thành phần tranh tổng thể ứng dụng CNTT doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải chọn cho mơ hình đầu tư CNTT cho phù hợp để phát huy hiệu khoản đầu tư, phục vụ cho mục tiêu kinh doanh phù hợp với lực khai thác cơng nghệ doanh nghiệp Tính chất cạnh tranh thị trường phần tùy thuộc vào số lượng đối thủ cạnh tranh có mặt thị trường TMĐT không tạo điều kiện gia nhập thị trường dễ dàng mà tạo áp lực cho doanh nghiệp phải “hiện hữu trực tuyến” (online presence) Tuy nhiên, khác với thị trường truyền thống, cạnh tranh thị trường TMĐT chủ yếu cạnh tranh khả thơng tin nhanh chóng hiệu Điều tạo hội đồng đều cho các thành phần tham gia cạnh tranh Mặc dù môi trường mới, doanh nghiệp lớn danh tiếng có khởi đầu thuận lợi so với doanh nghiệp “sinh sau đẻ muộn” điều khơng có nghĩa họ có lợi việc nắm bắt thơng tin để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường - Thương mại điện tử giúp tiết kiệm chi phí: Nhờ có cơng nghệ thông tin mà giao dịch đối tác cách nửa vịng trái đất thực dễ dàng nhanh chóng Nhờ có thương mại điện tử mạng internet mà việc mua bán hàng hóa thuận tiện việc quảng bá hình ảnh sản phẩm đưa lên mạng với mẫu mã cập nhật liên tục để khách hàng mua sản phẩm mong muốn với thời gian nhanh - Từ kinh nghiệm doanh nghiệp nhận biết tầm quan trọng CNTT-TMĐT Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường sắt có đầu tư vào phát triển nhân lực vật lực vào công nghệ thông tin cho doanh nghiệp nhằm giảm chi phí thấp cho doanh nghiệp công tác quản lý, giao dịch, quảng bá sản phẩm VI CÁC GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CNTT TRONG CÔNG TY Trước hết, cần nhận thức CNTT công nghệ, hệ thống sở hạ tầng công cụ Rất nhiều người có quan điểm coi CNTT thiết bị, mơ đun phần mềm coi công cụ thực công việc cụ thể Khi tách rời CNTT thành mảnh nhìn nhận mắt người dùng đơn lẻ, mắc sai lầm nghiêm trọng, dẫn đến việc trang bị thiết bị, phần mềm doanh nghiệp cách rời rạc, cốt để “trang sức hóa” cho qui trình làm việc cổ điển, truyền thống khơng phải để tiếp nhận qui trình cơng nghệ làm việc mới, tiên tiến Chính mà doanh nghiệp chọn “may đo” phần mềm quản trị công việc theo cách làm, với cấu tổ chức hành thay mua phần mềm quản trị nước Đầu tư thiết bị Doanh nghiệp cần đâu mua đấy, hỏng đâu sửa Điều cần xem xét lại Nếu coi CNTT bút (công cụ) để viết mua sắm thay theo ý thích Nếu coi CNTT tòa nhà trụ sở làm việc đại (cơ sở hạ tầng) phải mặc quần áo, lại, vệ sinh, sử dụng tiện nghi khác với nhà đất….” Phát triển hạ tầng sở công nghệ thông tin, yếu tố địi hỏi cần có khoản đầu từ tương xứng Để ứng dụng hiệu công nghệ thông tin thương mại điện tử khơng thể khơng có hệ thống máy tính cá nhân kêt nối internet; hệ thống máy chủ, phương tiện điện tử khác Giải pháp quản lý nhân sự: Giúp việc quản lý hồ sơ nhân sự, trình học tập công tác, khen thưởng, kỷ luật, hồ sơ bảo hiểm, kết xuất bảng công từ máy chấm công cho nhân viên, quản lý hệ thống định dễ dàng, chuyên nghiệp hiệu Giải pháp quảng bá thương hiệu ( sản phẩm) online – E Marketing: Giải pháp thông tin liên lạc: Đối với Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình Thị trường trải rộng nhiều vùng miền khác phương pháp thông tin liên lạc quản lý, kinh doanh, đạo, phối hợp giải công việc hợp lý chìa khóa dẫn đến thành cơng Cơng ty VII CHIẾN LƯỢC ỨNG DỤNG CNTT VÀ TMĐT ĐẾN NĂM 2020 - Phải có tâm trị cao lãnh đạo cấp ủy, quyền đạo, kiểm tra đôn đốc, tạo điều kiện cho việc triển khai ứng dụng CNTT - Ứng dụng CNTT phải đơi với cải cách hành chính, q trình cải cách hành đặt u cầu, địi hỏi ứng dụng CNTT phải giải quyết, thủ tục hành phải ổn định ứng dụng CNTT đạt hiệu tốt; tăng cường công tác cải tiến, thực chuẩn hóa nghiệp vụ, sơ đồ hóa quy trình nghiệp vụ để cơng tác triển khai ứng dụng CNTT thuận lợi, hiệu giám sát tiến độ, chất lượng thực thi công việc; xây dựng sử dụng thống biểu mẫu điện tử giao dịch với khách hàng, đáp ứng yêu cầu đơn giản cải cách thủ tục hành - Cần phải ban hành quy chế, quy định quản lý, vận hành sử dụng hệ thống thơng tin triển khai; xây dựng quy trình trao đổi, lưu trữ, xử lý văn điện tử; quy chế bảo đảm an ninh, an tồn thơng tin; xây dựng đội ngũ CBCC có trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức tốt, ổn định công tác, nhằm đảm bảo hệ thống thông tin đầu tư hoạt động liên tục, hiệu quả, đảm bảo an tồn thơng tin, phục vụ tốt cho cơng tác - Phải có chế trì, bảo dưỡng hạ tầng CNTT đầu tư, thường xuyên rà soát, đầu tư nâng cấp, nhằm đáp ứng kịp thời cho nhu cầu phát triển ứng dụng CNTT; phải có đội ngũ cán có đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ tiếp nhận mã nguồn phân hệ phần mềm triển khai để kịp thời hỗ trợ người dùng trình cập nhật, chỉnh sửa, thay đổi theo quy định - Tăng cường công tác tuyên truyền rộng rãi nhằm nâng cao hiểu biết, nhận thức lợi ích việc ứng dụng CNTT q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời đại VIII KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ CỦA CÔNG TY Phát triển, hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật - Hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật mạng LAN, củng cố, trang bị số thiết bị đại nhằm đáp ứng khả kết nối với đơn vị Tổng Công ty - Sử dụng dịch vụ INTERNET không dây (dịch vụ 3G) thiết bị chuyên dùng nhằm đảm bảo 100% số máy tính đơn vị ngồi trường kết nối mạng INTERNET Ứng dụng CNTT -100% CBVC quan có hịm thư điện tử, phấn đấu đạt 85% cán viên chức sử dụng hịm thư cơng việc -Tiếp tục tìm hiểu, cập nhật khai thác số phần mềm mã nguồn mở phổ biến ứng dụng vào hoạt động Công ty Đề xuất số giải pháp phần mềm hoạt động nghiên cứu, tra kiểm, kiểm sốt chất lượng hạng mục cơng trình Nguồn nhân lực cho ứng dụng CNTT - Nhằm tăng cường lực lãnh đạo CNTT, mục tiêu khai thác, sử dụng hiệu chương trình ứng dụng CNTT phục vụ công tác chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán CNTT, cần xây dựng kết hợp với quan chuyên môn để xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo cụ thể, nội dung đào tạo phù hợp với đối tượng như: - Tổ chức đào tạo phổ cập nâng cao kỹ ứng dụng CNTT cho cán bộ, viên chức toàn Công ty - Đào tạo chuyên sâu CNTT cho số chuyên viên chuyên ngành CNTT để có đủ lực quản lý, điều hành dự án mà Cơng ty thực Kinh phí thực Tổng kinh phí dự kiến thực (có giải trình chi tiết kèm theo) năm 2013: 142.750.000 đồng Nội dung Số Đơn giá Thành Ghi lượng tiền Nâng cấp website, đào tạo cán 80,000,000 80,000,000 quản trị website Trang bị máy tính bàn Dây mạng 50m 5,000,000 25,000,000 15,000/m 750,000 Thay đường dây cũ Bộ phát sóng wifi Phần mềm Kế tốn, hải quan, 1 2,000,000 2,000,000 35,000,00 35,000,000 Thuê quản lý dự án Phịng Thiết bị Cơng nghệ chủ trì tham mưu, xây dựng, đề xuất giải pháp ứng dụng CNTT năm 2013 Đồng thời, phối hợp với phòng ban Công ty vị tổ chức hoạt động nhằm nâng cao khả ứng dụng CNTT vào số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kết luận Đối với công ty sản xuất kinh doanh, CNTT - TMĐT tạo động lực kinh tế, tác động đến môi trường kinh doanh, cách thức kinh doanh doanh nghiệp Các chức trung gian truyền thống thay thế, sản phẩm thị trường phát triển, quan hệ chặt chẽ tạo doanh nghiệp, doanh nghiệp với khách hàng khách hàng với TMĐT đóng vai trị chất xúc tác thúc đẩy nhanh làm lan toả rộng rãi thay đổi diễn kinh tế trình cải cách mặt pháp lý, thiết lập kết nối điện tử doanh nghiệp, tồn cầu hố hoạt động kinh tế, đặt nhu cầu người lao động có trí tuệ cao, khuynh hướng phân ngành (ngân hàng điện tử, đặt chỗ trực tiếp du lịch, marketing đến khách hàng…) Trong TMĐT, yếu tố không gian coi bị loại bỏ cách tương đối, yếu tố thời gian gây sức ép đáng kể lên thái độ hành vi doanh nghiệp Doanh nghiệp không cần thông tin mà cần thơng tin cách nhanh chóng, tức thời Internet tạo cho doanh nghiệp hội khơng mà cho phép doanh nghiệp vượt qua ngưỡng an tồn bỏ qua tính xác, hay độ tin cậy thông tin Thông tin qua internet đem lại thực hữu ích kinh doanh tiếp cận xử lý quan điểm kinh doanh đại Các tài liệu tham khảo: - Website http://congtrinhduongsat.vn ... cứu Hàng năm phát ty tổ chức thơng tin cần động triển khai thi tìm hiểu thiết cho doanh ứng dụng hay kỹ nghiệp CNTT doanh nghiệp V PHÂN TÍCH KINH NGHIỆM, BÀI HỌC TỪ CÁC DOANH NGHIỆP TRONG VÀ... dụng CNTT năm 2013 Đồng thời, phối hợp với phịng ban Cơng ty vị tổ chức hoạt động nhằm nâng cao khả ứng dụng CNTT vào số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kết luận Đối với công ty sản xuất kinh. .. Công ty Kết luận Đối với công ty sản xuất kinh doanh, CNTT - TMĐT tạo động lực kinh tế, tác động đến môi trường kinh doanh, cách thức kinh doanh doanh nghiệp Các chức trung gian truyền thống thay