Tiểu Luận Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Đồng Hồ Đeo Tay

GVHD: Đỗ Thị Thủy Kế hoạch Marketing CÔNG TY TNHH AV KẾ HOẠCH MARKETING Sản phẩm “Đồng hồ đeo tay thông minh” cho thị trường Đà Nẵng Chuẩn bị bởi: Thành viên Nhóm: 1 Lê Cơng Hào Hà Tú Anh Vũ Thị Hà Trần Thị Thục Trâm Nguyễn Thị Bích Nguyệt Đặng Quang Vũ Đà Nẵng 11/2013 Nhóm - Lớp 10QT Trang GVHD: Đỗ Thị Thủy Kế hoạch Marketing MỤC LỤC TÓM TẮT CHO BAN LÃNH ĐẠO 2.1 Viễn cảnh 2.2 Sứ mệnh MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 3.1 Môi trường chung a Kinh tế b Xã hội c Công nghệ d Chính trị - pháp luật 3.2 Môi trường ngành a Thị trường b Khách hàng 3.3 Đối thủ cạnh tranh 3.4 Nhà cung cấp 3.5 Hệ thống phân phối MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 4.1 Nghiên cứu phát triển 4.2 Tài 4.3 Nhân 4.4 Tổ chức phận marketing PHÂN TÍCH SWOT 5.1 Điểm mạnh 5.2 Điểm yếu 5.3 Cơ hội 5.4 Thách thức MỤC TIÊU MARKETING 6.1 Mục tiêu chung 6.2 Mục tiêu cụ thể CHIẾN LƯỢC MARKETING Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy 7.1 Chiến lược cạnh tranh 7.2 Định vị 10 a Khách hàng mục tiêu 10 b Lợi ích cốt lõi 10 c Lợi cạnh tranh 11 7.3 Chiến lược marketing - mix 11 a Chiến lược sản phẩm 11 b Chiến lược giá 12 c Phân phối 13 d Truyền thông 13 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 14 8.1 Kế hoạch hoạt động 14 8.2 Ngân sách 15 ĐÁNH GIÁ KÊT QUẢ 16 10 PHỤ LỤC 16 10.1 Mẫu sản phẩm giấy 16 10.2 Hệ thống phân phối 19 Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy TÓM TẮT CHO BAN LÃNH ĐẠO Với đồng hồ đeo tay có thị trường Việt Nam nói chung Đà Nẵng nói riêng có chức xem giờ, ngày tháng năm, hẹn giờ, đo thời gian chức tính tốn máy tính (đồng hồ casio) Ngồi tính trên, nhóm nghiên cứu đưa ý tưởng thiết kế đồng hồ đeo tay thơng minh với tính trội khác như: Báo thức với chế độ rung, hẹn hay cài đặt ngày quan trọng đồng hồ rung để báo, đo nhiệt độ thời tiết Đo nhịp tim huyết áp để biết tình trạng sức khỏe thể, đồng hồ đeo nước pin sạc lượng mặt trời Ngoài ra, chúng kết nối với điện thoại thơng qua bluetooth để báo gọi, tin nhắn, chụp hình, cảnh báo để quên điện thoại nhà hay nơi Đặc biệt bị cắp, đồng hồ rung lên báo cho bạn biết Đây sản phẩm mới, chưa có mặt thị trường nên việc xây dựng kế hoạch marketing để đưa sản phẩm thị trường việc làm vô cần thiết cấp bách để khai thác phần thị trường tiềm thị trường Đà Nẵng TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG 2.1 Viễn cảnh Trở thành công ty cung cấp đồng hồ thông minh lớn Việt Nam 2.2 Sứ mệnh Cung cấp sản phẩm chất lượng cao mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Mang lại nhiều tiện ích cho sống cơng ty Mục tiêu hiên tại: Thâm nhập chiếm lĩnh thị trường năm đầu MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI 3.1 Mơi trường chung a Kinh tế Kinh tế đà phát triển hội nhập tạo điều kiện cho khách hàng có hội tiêu dùng thoải mái Thị trường Đà Nẵng thị trường béo bở, giàu tiềm có kinh tế tăng trưởng nhanh, tạo hội cho doanh nghiệp hoạt động thu lợi nhuận Bên cạnh sản phẩm công nghệ ngày người tiêu dùng lựa chọn nhiều, sản phẩm mang tính ứng dụng vào sống cao Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy Các yếu tố lãi suất, tỷ giá lạm phát khoảng thời gian gần thay đổi nên khơng ảnh hưởng lớn đến giá trường b Xã hội Xã hội yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp quy mô dân số, thu nhập bình qn đầu người Nước ta có quy mơ dân đông thu nhập ngày ổn định nên việc chi tiêu khoản tiêu dùng cần thiết người tiêu dùng nhắm đến sản phẩm công nghệ đại thời trang Thành phố Đà Nẵng đánh giá thành phố đô thị loại 1, có quy mơ dân số trẻ, thu nhập bình quân đầu người tương đối cao ổn định Điều tạo điều kiện cho nhiều công ty kinh doanh sản phẩm đồng hồ thông minh phát triển c Công nghệ Yếu tố ảnh hưởng lớn đến công ty lẻ công ty kinh doanh lĩnh vực công nghệ, cho đời sản phẩm sáng tạo công nghệ đại nên cơng ty khơng cập nhật nhanh chóng thay đổi, nâng cao sản phẩm, cải tiến quy trình cơng nghệ sử dụng vật liệu khơng cạnh tranh lại đối thủ ngành d Chính trị - pháp luật Chính trị - pháp luật yếu tố tác động đến công ty cơng ty phải phân tích cẩn thận sách có liên quan quản lý nhà nước Luật chống độc quyền, luật thuế, luật lao động, lĩnh vực sách quản lý nhà nước tác động đến hoạt động khả sinh lợi công ty Thành phố Đà Nẵng coi thành phố ổn định trị Các sách, văn phảm pháp luật ln thành phố cập nhật phổ biến thường xuyên đến doanh nghệp người dân Thành phố khuyến khích thành lập cơng ty mở rộng sản xuất, phát triển sản phẩm 3.2 Môi trường ngành a Thị trường Trong năm gần thị trường ngồi nước có biến động mạnh ảnh hưởng công nghệ Đà Nẵng thành phố theo kịp bùng nổ công nghệ Các sản phẩm thông thường mà sử dụng sống máy Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy tính, điện thoại, đồng hồ… Sự bùng nổ lĩnh vực cơng nghệ có ảnh hưởng lớn doanh nghiệp nước nói chung Đà Nẵng nói riêng Chúng ta biết, Đà Nẵng thành phố trực thuộc trung ương, 13 thành phố thị loại Vì vậy, Đà Nẵng đánh giá thị trường tiêu thụ lớn, có thu nhập bình qn đầu người cao Đây thị trường có tiềm lớn cho hướng đến b Khách hàng Khi nói đến sản phẩm đồng hồ người dân Đà Nẵng có nhiều xu hướng lựa chọn khác nhau, chủ yếu theo hướng:  Xu hướng đồng hồ đeo tay thời trang chủ yếu phái nữ  Xu hướng đeo đồng hồ để thể đẳng cấp chủ yếu phái nam  Xu hướng đeo đồng hồ tính độc đáo lại (cả nam nữ) Khách hàng sử dụng sản phẩm đồng hồ ln có nhu cầu làm đẹp, thể đẳng cấp tính đồng hồ mang lại Nhắm đến đối tượng nên tiêu chí mà họ đề cho sản phẩm cao:  Đảm bảo tính thời trang  Thể đẳng cấp  Các tính tốt để thu hút họ Nắm bắt thị trường Đà Nẵng xu hướng người tiêu dùng nên nhóm nghiên cứu “Đồng hồ thông minh” vừa hợp thời trang, vừa thể đẳng cấp đặc biệt tính hấp dẫn mang đến cho khách hàng “Đồng hồ thông minh” sản phẩm chưa có mặt nhiều thị trường, nên để tạo nhận biệt khách hàng sản phẩm phải thể khác biệt hóa Sản phẩm cơng nghệ tạo nên thu hút, hấp dẫn gây tò mò khách hàng thị trường Đà Nẵng mà vươn xa 3.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh công ty chủ yếu doanh nghiệp có sản phẩm xuất qua thị trường Việt Nam như:  Sony SmartWatch  WIME NanoSmart Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy  Samsung Galaxy Gear  I’m Watch  Cookoo Mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp nước nhập sản phẩm sang Việt nam là: Giới thiệu sản phẩm công nghệ thu lợi nhuận cho công ty Chiến lược: Sản xuất xuất sang thị trường nước thông qua trung gian Điểm mạnh: Có tảng cơng nghệ sản xuất, có nguồn tài uy tín thương hiệu lâu đời Điểm yếu: Hạn chế tính sử dụng, mẩu mã sản phẩm thiết kế chưa phù hợp với nhu cầu khách hàng, sản kèm smartphone Thị phần đồng hồ smartwatch: Tương đối nhỏ Lợi nhuận: Chưa đánh giá cao Tại thị trường Đà Nẵng số doanh nghiệp có nhập sản phẩm bán kèm theo smartphone, nhiên chưa có doanh nghiệp tự sản xuất bán riêng sản phẩm Điều cho thấy đối thủ cạnh tranh nước thị trường Đà Nẵng có điểm mạnh điểm yếu riêng 3.4 Nhà cung cấp Các hãng sản suất Smartwatch nhập linh kiện điện tử từ công ty sản xuất chip điện tử Intel, TSMC, AMD hay Qualcomm Các cơng ty nước ngồi Việt Nam cung cấp linh kiện điện tử cho cơng ty nước ngồi là: Mitsubishi, Electric (tại thành phố Hồ Chí Minh) 3.5 Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối ngành đồng hồ đeo tay chủ yếu nhập từ hãng đồng hồ tiếng giới Việt Nam, sau phân phối thông qua hệ thông siêu thị điên máy, hàng kinh doanh đồng hồ Ngoài cơng ty thơng qua hệ thống bán hàng trục tuyến để bán hàng Các sản phẩm đưa Việt Nam thông qua nhiều khâu trung gian hệ thống vận chuyển nên giá thành đến tay người tiêu dùng thường cao Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 4.1 Nghiên cứu phát triển Bộ phận nghiên cứu phát triển công ty luôn trọng tới sản phẩm đồng hồ có tính vượt trội, tiện lợi, đáp ứng nhu cầu mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng Bộ phận công ty tạo điều kiện sách hỗ trợ để nghiên cứu phát triển sản phẩm Luôn trọng tìm hiểu sản phẩm đối thủ, để đưa sản phẩm khác đối thủ, không đụng hàng, gây ấn tượng với khách hàng từ lần quảng cáo 4.2 Tài Tài có lẽ đáng quan tâm Công ty thành lập, với sản phẩm công nghệ đòi hỏi phải có nguồn tài dồi Tuy nhiên góp vốn hỗ trợ từ nhà đầu tư nên việc công ty đầu tư vào xây dựng kế hoạch marketing dễ dàng thuận lợi Đồng thời nguồn lực quan trọng cho công ty tạo sản phẩm khác biệt hóa 4.3 Nhân Cơng ty có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, có kỹ kinh nghiệm cao, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc sản xuất sản phẩm khác biệt Đồng thời tất nhân viên công ty công nhận đánh gia cao, có chế độ khen thưởng kịp thời để thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tồn cơng ty 4.4 Tổ chức phận marketing Công ty trọng xây dựng phận marketing gồm có người, gọi chiến binh tinh nhuệ có nhiệm vụ lập kế hoạch nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng, phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, xây dựng thực kế hoạch marketing…cho sản phẩm, sản phẩm PHÂN TÍCH SWOT 5.1 Điểm mạnh  Sự khác biệt sản phẩm  Bộ phận phát triển sản phẩm động sáng tạo  Các chiến binh Marketing đào tạo tinh nhuệ 5.2 Điểm yếu Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy  Công ty thành lập  Chưa có đa dạng sản phẩm  Chưa có nhiều kinh nghiệm ngành thời trang, cụ thể đồng hồ thời trang 5.3 Cơ hội  Lỗ hổng thị trường lớn  Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng 5.4 Thách thức  Các đối thủ cạnh tranh có mặt thị trường lớn mạnh MỤC TIÊU MARKETING 6.1 Mục tiêu chung  Đạt 30% thị phần khách hàng địa bàn thành phố Đà Nẵng vòng năm  Khoảng 600 sản phẩm smartwatch công ty bán thị trường Việt Nam năm 6.2 Mục tiêu cụ thể  Thay đổi thói quen 20% phận khách hàng sử dụng sản phẩm công ty khác năm đầu  70% khách hàng người dân thành phố Đà Nẵng biết đến sản phẩm công ty tung thị trường  40% khách hàng biết đến sản phẩm trải nghiệm sản phẩm công ty đưa thị trường Trong khoảng 5% khách hàng nhớ đến thương hiệu nhắc đến sản phẩm công ty CHIẾN LƯỢC MARKETING 7.1 Chiến lược cạnh tranh Với lợi sản phẩm sáng tạo, thơng minh, chưa có mặt thị trường với tính vơ độc đáo, cung cấp cho người tiêu dùng nhiều lợi ích khác nên công ty lựa chọn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tung sản phẩm thị trường với mức giá cao Nhóm - Lớp 10QT Trang Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy 7.2 Định vị a Khách hàng mục tiêu Đối tượng khách hàng mục tiêu cơng ty người có thu nhập trung bình cao trở lên, đặt biệt giới trẻ u thích thời trang sản phẩm cơng nghệ b Lợi ích cốt lõi Một đồng hồ thơng minh cung cấp cho khách hàng nhiều lợi ích khác như:  Xem giờ, ngày tháng năm: Những đặc tính hiển thị mặt đồng hồ đeo tay, hiển thị ngắn gọn điện thoại, ví dụ 8:30, 20h10…thiết kế tiết kiệm diện tích cho tính khác  Đo thời gian: chức dùng để bấm giây, đo thời gian từ bắt đầu bấm giây lúc ngừng  Báo thức, cài đặt ngày quan trọng: Sau đồng hồ cài đặt ngày hay kiện quan trọng xong, đến thời gian hay ngày hẹn đồng hồ đeo tay thơng minh rung lên, báo hiệu cho người dùng nhận biết đến hẹn hay đến ngày quan trọng Lợi ích chức nằm chỗ báo cho người dùng biết mà không ảnh hưởng tiếng ồn đến người xung quanh sản phẩm khác  Đo nhiệt độ thời tiết: Chức hiển thị mặt đồng hồ nhiệt độ ngày Để khách hàng biết tình hình thời tiết có gây ảnh hưởng tới cơng việc hay khơng  Đo nhịp tim huyết áp: Vấn đề sức khỏa người cho quan trọng hàng đầu, đồng hồ thông minh giúp cho khách hàng biết tình trạng sức khỏe nào, chức hiển thị mặt đồng hồ biết nhịp tim huyết áp ngày  Đồng hồ đeo nước mà hoạt động bình thường pin sạc tự động lượng mặt trời Nên không sợ hết pin lúc nơi  Đặt biệt, đồng hồ thơng minh kết nối với điện thoại thơng qua bluetooth để báo gọi, tin nhắn, chụp hình cảnh báo để quên điện thoại nhà hay nơi Khi bị cắp, đồng hồ rung lên báo cho bạn biết Ví dụ Nhóm - Lớp 10QT Trang 10 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy làm việc nhà, đồng hồ bật chế độ kết nối với Bluetooth điện thoại, bạn để điện thoại phòng, có tin nhắn đến, đồng hồ rung lên hiển thị hình đồng hồ biểu tượng tin nhắn để nhắc nhở bạn nge điện thoại quan trọng không quan trọng Khi điện thoại để vượt q xa so với bán kính Bluetooth rung lên nhắc nhở cho bạn  Ngoài cách thiết kế tiện lợi giúp bạn bật/tắt Bluetooth, trượt hình sử dụng ứng dụng như: Tính phép tính bản, chuyển đổi đơn vị tính tốn, Với lợi ích mà đồng hồ đeo tay thông minh liệt kê chắn mang đến cho người tiêu dùng tò mò, thích thú muốn sỡ hữu sản phẩm này, công ty cam kết cung cấp cho khách hàng dòng sản phẩm chất lượng nhất, đại độc đáo c Lợi cạnh tranh  Lợi cạnh tranh công ty sản phẩm đồng hồ thông minh lợi cạnh tranh dựa chức khác biệt sản phẩm, đồng hồ kết tinh nhiều độc đáo sáng tạo, bao gồm nhiều tính phối trộn từ nhiều công nghệ khác với kiểu dáng, mẫu mã thiết kế thời trang lạ mắt  Với ưu người đầu thị trường dòng sản phẩm đồng hồ thông minh Việt Nam, công ty tung sản phẩm kết hợp với sách truyền thông mạnh để thu hút ý tin dùng khách hàng, từ khai thác thị phần thị trường Đà Nẵng  Sản phẩm cơng ty hồn tồn sản xuất Việt nam từ kỹ sư giỏi giàu kinh nghiệm Điều tạo lợi cạnh tranh cho công ty công ty nhập sản phẩm cơng ty khác Khi giá thành cạnh tranh với đối thủ 7.3 Chiến lược marketing - mix a Chiến lược sản phẩm Để thực mục tiêu cơng ty phải đổi sản phẩm, đưa sản phẩm độc đáo, cải tiến liên tục để thu hút khách hàng mua sử dụng sản phẩm Nhóm - Lớp 10QT Trang 11 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy Đối với dòng sản phẩm đồng hồ đeo tay thơng minh chúng tối trọng phát triển, hồn thiện nâng cao đặc tính sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Chiến lược bao gồm:  Phát triển sản phẩm dưa tảng đồng hồ đeo tay:Với nhiều người đồng hồ đeo tay không xem thời gian mà đồ trang sức, đồ thời trang Việc phát triển sản phẩm nhằm thỏa mản nhu cầu khách hàng  Hoàn thiện cấu trúc đồng hồ đeo tay thông minh: luôn cải tiến phận đồng hồ đeo tay để phù hợp với khích thước người tiêu dùng phù hợp với thiết kê thời trang  Nâng cao thông số kỹ thuật sản phẩm: thông số độ bền, tính chịu lực va đập, khả bảo quản áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất nhằm nâng cao chất lượng cho đồng hồ thông minh  Han chết chi tiết sai hỏng, không phù hợp khả thay thế: Luôn xem xét đánh giá khách hàng cấu trúc sản phẩm Các chi tiết sản phẩm thay sữa chửa dựa ý kiến người tiêu dùng b Chiến lược giá Giá yếu tố chi phối tiến trình tiếp thị đại Các chiến lược định giá phần bao gồm tồn tại, tối đa hóa lợi nhuận, dẫn đầu thị phần hay chất lượng Việc phát triển sản tung sản phẩm thị trường cần đề chiến lượt định giá cho sản phẩm mới:  Định giá chắt lọc thị trường: Sau phát triển sản phẩm định giá sản phẩm cao để hớt váng thị trường, sau hạ giá để lơi kéo khách hàng nhạy cảm giá  Chiến lược điều chỉnh giá  Định giá chiết khấu giá: Chiết khấu tiền mặt cho 100 khách hàng mua sản phẩm Giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn  Giảm giá theo dịp: giảm giá cho khách hang mua sản phẩm vào ngày lễ tết năm nhằm thu hút khách hàng mua sản phẩm Nhóm - Lớp 10QT Trang 12 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy  Định giá phân biệt: Định giá theo vùng, vùng khác định giá khác với tổng chi phí mổi điểm giơng Ngồi định giá cho sản phẩm kênh phân phối, đại lý điểm bán hàng khác c Phân phối Để tồn phát triển chiến lược định giá cho sản phẩm chưa đủ Cần có cách thức đưa sản phẩm thị trường  Mục tiêu kênh phân phối: Đáp ứng nhanh, tiêu thụ khối lượng sản phẩm lớn với chi phí thấp đảm bảo chất lượng sản phẩm  Kênh phân phối  Thứ nhất: Bán trực tiếp cho người tiêu dùng  Thứ hai: Cung cấp cho người tiêu dùng thông qua người bán lẻ  Tổ chức kênh phân phối  Đối với kênh phân phối trực tiếp: Công ty xây dựng điểm bán nhà máy sản xuất, trụ sở công ty  Đối với kênh phân phối dọc ngang cơng ty liên kết với đại lý bán hàng, cung cấp hàng cho chi nhánh bán lẻ địa bàn khác nhau, công ty hổ trợ cho đại lý, hàng bán lẻ vận chuyển hàng, tăng chiết khấu cho hàng  Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến giao hàng tồn quốc d Truyền thơng Chiến lược truyền thơng chiến lược yểm trợ cho bán hàng nhằm mục đích để cung cầu sản phẩm  Quảng cáo: Quảng cáo truyền hình, báo chí, tờ rơi với thời lượng lớn nhằm đạt mục tiêu marketing  Tham gia hội chợ triển lãm sản phẩm nhằm thu hút ý người tiêu dung tìm kiếm nhà đầu tư, xây dựng kênh phân phối  Khuyến mãi: Xây dựng chương trình khuyến hấp dẩn giảm giá, chiết khấu theo số lượng Nhóm - Lớp 10QT Trang 13 GVHD: Đỗ Thị Thủy Kế hoạch Marketing  Bán hàng cá nhân: Xây dựng đội ngũ bán hàng cá nhân, đào tạo chuyên nghiệp với hiểu biết sản phẩm công ty Hiểu tâm lý khách hàng tác phong làm việc chuyên nghiệp, khả giao tiếp tốt, nhiệt tình cơng việc ln sẵn lòng giải đáp nhũng vấn đề khách hàng thắc mắc sản phẩm  Marketing trực tiếp: xây dựng trang Web trực tuyến để giải đáp thắc mắc cho khách hàng Xây dựng đường giây nóng giả đáp 24/24 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 8.1 Kế hoạch hoạt động Hoạt đông Nội dung hoạt marketing động Thời gian Người đảm Nguồn lực nhiệm Viết báo cáo cho Tóm tắt tồn ngày Bộ phận lập Thời ban lãnh đạo kế hoạch nội dung bảng kế tài gian, tài người hoạch marketing gian, cho sản phẩm Nghiên cứu thị Nghiên cứu thăm tuần Bộ trường dò thị trường để nghiên đánh marketing người giá khả phận Thời cứu xâm nhập nhân viên thị tiềm trường thị trường để lên kế hoạch marketing Tìm nhà cung Liên hệ với nhà tuần Bộ phận thu Nguồn nhân lực, cấp mua cung cấp linh tài lực, thông tin kiện điện tử để phục vụ cho trình sản xuất Phân tích đối Tìm hiểu điểm tuần thủ cạnh tranh mạnh, điểm yếu, Nhóm - Lớp 10QT Bộ phận Nguồn nhân lực, marketing tài lực, thông tin Trang 14 GVHD: Đỗ Thị Thủy Kế hoạch Marketing chiến lược bảng giá đối thủ cạnh tranh Thiết kế kênh Thiết phân phối lập hệ tuần thống kênh phân Bộ phận kinh Nguồn nhân lực, doanh tài lực, thông tin phối để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Phát triển Phân định ranh tuần Bộ marketing mục giới marketing phân phận Nguồn nhân lực, tài lực, thông tin tiêu khúc thị trường Phân tích swot Phân tích điểm ngày Bộ phận kinh Nguồn nhân lực, yếu, điểm mạnh, doanh tài lực, thông tin hội đe dọa đến sản phẩm công ty Thiết kế sản Thiết kế mẫu mã, tuần phẩm tính sản Bộ phân thiết Nguồn nhân lực, kế tài lực, thông tin phẩm Xây dựng chiến Xây dựng chiến tuần Bộ lược markerting marketing lược 4p cho sản phận Nguồn nhân lực, phẩm gian, thông tin Hoạt động xúc Xây dưng hoat 24tuần tiến bán hàng động thông tài lực thời truyền Bộ phận Nguồn nhân lực, marketing tài lực thời gian, thông tin 8.2 Ngân sách Trong hoạt động ngân sách phục vụ cho hoạt động yếu tố quan trọng để thực hiên kế hoạch Nhóm - Lớp 10QT Trang 15 GVHD: Đỗ Thị Thủy Kế hoạch Marketing Hoạt động marketing Chi phí (triệu đồng) Nghiên cứu thị trường 10 Tìm nhà cung cấp 20 Phân tích đối thủ cạnh tranh 10 Thiết kế sản phẩm 50 Quảng cáo 200 Bán hàng trực tiếp Tổng Tính vào lương cơng nhân 290 ĐÁNH GIÁ KÊT QUẢ  Sản phẩm dự kiến đưa thị trường vào tháng 11 năm 2014 Trong suốt q trình tiến hành nghiên cứu, hồn thiện tính kiểm sốt chặt chẽ hoạt động để đảm bảo tiến trình  Sau tháng công ty tiến hành đánh giá kết dựa nhận biết sản phẩm doanh thu đạt kể từ sản phẩm tung thị trường 10 PHỤ LỤC 10.1 Mẫu sản phẩm giấy  Mặt trước Nhóm - Lớp 10QT Trang 16 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy  Toàn mặt trước  Phần trượt Nhóm - Lớp 10QT Trang 17 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy  Mặt sau mặt bên Nhóm - Lớp 10QT Trang 18 Kế hoạch Marketing GVHD: Đỗ Thị Thủy 10.2 Hệ thống phân phối Nhóm - Lớp 10QT Trang 19 ... hiệu, xây dựng thực kế hoạch marketing cho sản phẩm, sản phẩm PHÂN TÍCH SWOT 5.1 Điểm mạnh  Sự khác biệt sản phẩm  Bộ phận phát triển sản phẩm động sáng tạo  Các chiến binh Marketing đào tạo... tảng đồng hồ đeo tay: Với nhiều người đồng hồ đeo tay không xem thời gian mà đồ trang sức, đồ thời trang Việc phát triển sản phẩm nhằm thỏa mản nhu cầu khách hàng  Hoàn thiện cấu trúc đồng hồ đeo. .. hướng đeo đồng hồ để thể đẳng cấp chủ yếu phái nam  Xu hướng đeo đồng hồ tính độc đáo lại (cả nam nữ) Khách hàng sử dụng sản phẩm đồng hồ ln có nhu cầu làm đẹp, thể đẳng cấp tính đồng hồ mang