MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU LỜI CẢM ƠN A. PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài 2. Mục tiêu nghiên cứu 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập PHẦN NỘI DUNG Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MẠNH HUYỀN. 1.1. Khái quát về công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty, quá trình hình thành và phát triển 1.1.2. chức năng nhiệm vụ chung của công ty 1.1.2.1. Chức năng 1.1.2.2. Nhiệm vụ 1.1.3. Mục tiêu, chiến lược của công ty 1.1.4.Các ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.5. Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.6. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.2.1. Quan điểm của công ty về tuyển dụng lao động 1.2.2. Công tác đào tạo tại Công ty. 1.2.3.Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay 1.2.4. Cơ cấu lao động của công ty 1.2.5.Đặc điểm về tài chính của Công ty 1.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động. 1.2.7. Các chế độ thưởng , phúc lợi. CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MẠNH HUYỀN 2.1 Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan 2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 2.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực 2.1.2.3 Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 2.2.1. Vai trò với tổ chức 2.2.2. Vai trò với xã hội 2.2.3 Vai trò với người lao động 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 2.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 2.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự 2.4.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 2.4.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp 2.5 Tình hình biến động nhân lực của công ty trong các năm 2.6 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 2.6.1 Xây dựng kế hoạch , phương án tổ chức tuyển dụng 2.6.2 Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng 2.6.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 2.6.4 Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng 2.7 Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 2.7.1 Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của công ty 2.7.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 2.7.3 Quy trình tuyển dụng tại công ty 2.7.3.1 Định dạng công việc cần tuyển dụng 2.7.3.2 Xác định kế hoạch tuyển dụng 2.7.3.3 Thông báo tuyển dụng 2.7.3.4 Thu thập thông tin và xử lý hồ sơ 2.7.3.5 Tổ chức thi tuyển 2.7.3.6 Phỏng vấn trực tiếp 2.7.3.7 Đánh giá các ứng viên 2.7.3.8 Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 2.8 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 2.8.1 Những ưu điểm trong quy trình tuyển dụng 2.8.2 Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MẠNH HUYỀN 3.1 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 3.1.1 Các biện pháp trong việc chuẩn bị và tiến hành công tác tuyển dụngnhân lực 3.1.1.1 Xác định mục tiêu của công ty và yêu cầu tuyển dụng: 3.1.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 3.1.1.3 Kiểm tra và duyệt 3.1.1.4 Thông báo tuyển dụng 3.1.1.5 Nguồn tuyển chọn 3.1.1.6 Kiểm tra sức khỏe 3.1.1.7 . Xây dựng bản theo dõi đánh giá tuyển dụng. 3.2. Đối với phía Nhà nước 3.3. Một số khuyến nghị 3.3.1. Đối với Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 3.3.2. Đối với Nhà nước KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC 7.Ý nghĩa đề tài: Nguyên tắc trả lương: Công ty trả lương trực tiếp, đầy đủ, thời gian cho người lao động hợp đồng .13 Cách tính lương: Lương tháng = Lương + Các khoản phụ cấp 13 Lương thử việc: Thỏa thuận, thời gian thử việc tháng 13 Phụ cấp: Tiền xăng, tiền điện thoại, ăn trưa Mức phụ cấp phụ thuộc vào tính chất mức độ công việc 13 Bảng : Số ngày nghỉ lễ mức thưởng 13 Khoảng mục 13 Số ngày nghỉ 13 Mức thưởng/ ngày 13 Tết dương lịch .13 .13 Mức thưởng không cố định 13 Gio tổ Hùng Vương .13 .13 Mức thưởng không cố định 13 Lễ 30/4 1/5 13 .13 Mức thưởng không cố định 13 Kỷ niệm ngày thành lập công ty 13 .13 Mức thưởng không cố định 13 Tết âm lịch .13 .13 Mức thưởng không cố định 13 Ngồi nhân viên cơng ty hưởng quyền nghỉ theo Luật lao động quy định 13 Hiểu tầm quan trọng đội ngũ nhân lực, Ban lãnh đạo cơng ty có nhiều công tác trọng quản trị nhân lực Trong xu phát triển kinh tế Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền lại phải cố gắng 13 Tuyển dụng phù hợp tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát triển doanh nghiệp, số lượng chất lượng tuyển dụng phải phù hợp với tính chất cơng việc, văn hóa , điều kiện tổ chức 19 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, với phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật phân công lao động xã hội ngày sâu sắc Trên phạm vi toàn giới, nước ngày phụ thuộc lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh Việt Nam ngày phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Qúa trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Để tạo phát triển bền vững không ngừng nâng cao lợi cạnh tranh cơng ty tương lai cơng ty cần phải có đội ngũ nhân giỏi, tài Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, qua thực tế hoạt động nhân Cơng ty với kiến thức lí luận môn học chuyên ngành đào tạo, em thấy công tác tuyển dụng công việc quan trọng hoạt động quản trị nhân lực đơn vị Vì em chọn “Thực trạng cơng tác tuyển dụng công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền” làm đề tài nghiên cứu cho kết thúc mơn Nghiên cứu khoa học A PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng cách hiệu tổ chức mới đạt hiệu tối ưu công việc Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác mức độ ảnh hưởng thay đổi khác theo thời kì nguồn nhân lực ln giữ vai trò định hoạt động tổ chức Chính hoạt động tuyển dụng để thu hút, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao ngày doanh nghiệp trọng Do quy mơ, tính chất hoạt động tổ chức khác nên quy trình tuyển dụng khác Vì cần linh hoạt, sáng tạo việc tuyển mộ, tuyển chọn cho phù hợp sát với thực tế Công ty Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng khơng với người lao động, với doanh nghiệp mà có ý nghĩa xã hội sâu sắc Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền công ty coi trọng cơng tác tuyển dụng , cơng ty có quy trình tuyển dụng chặt chẽ thực tương đối có hiệu quả, song bên cạnh thiếu sót cần khắc phục Qua em định chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền” làm đề tài nghiên cứu cho Mục tiêu nghiên cưu Nghiên cứu sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Mơ tả quy trình tuyển dụng nói thực trạng khâu tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Tìm hiểu đề xuất hướng giải pháp, Phương hướng để khắc phục mặt hạn chế cơng tác tuyển dụng công ty 3.Đối tượng phạm vi nghiên cưu: Đối tượng nghiên cứu : Hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Vận tải Mạnh Huyền Phạm vi nghiên cứu : Nghiên cứu công ty TNHH Vận tải Mạnh Huyền Vấn đề nghiên cưu Đề tài nghiên cứu vấn đề sau: - Những lý luận chung tuyển dụng nhân lực - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH vận tải Mạnh Huyền - Đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Phương pháp nghiên cưu - Phương pháp quan sát - Phương pháp ghi nhật kí cơng việc - Phương pháp thu thập thơng tin - Phương pháp phân tích tài liệu Lịch sử nghiên cưu: Vấn đề “Tuyển dụng nhân lực” nhiều cá nhân, tổ chưc, các nhà nghiên cưu quan tâm xu hội nhập khiến cho nhu cầu phát triển lực người ngày trở nên quan trọng Thực tế nhiều viết, đề tài nghiên cưu vấn đề - Luận án Tiến sĩ “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập Quốc tế” Lê Thị Mỹ Linh Là luận án Tiến sĩ Trường Đại học Kinh tế quốc dân nêu lên thực trạng nguồn nhân lực Vệt Nam từ đưa lý luận phương pháp phát triển nguồn nhân lực tình hội nhập kinh tế quốc tế - “Quản trị nhân lực tổng thể Mục tiêu – Chiến lược – Công cụ” Martin Hilb (2003) nêu lên mơi trường cạnh tranh tồn cầu ngày trở nên gay gắt Mơ hình quản trị nhân tổng thể định hướng viễn cảnh đóng vai trò then chốt cho việc sống lâu dài doanh nghiệp Mơ hình tập trung vào việc xây dựng chiến lược gọn nhẹ mà hạnh phúc cho tình Quyển sách giúp cơng ty hoạt động Việt Nam cạnh tranh thành công thị trường nước thị trường quốc tế - “Quản trị nhân sự” TS Nguyễn Hữu Thân, tác giả đề cập đến lý thuyết đào tạo phát triển doanh nghiệp tổ chức Việt Nam Trong tác giả tập trung vào việc đưa phương pháp Điểm nhấn mạnh sách tác giả tiếp cận vấn đề đào tạo với tự cách biện pháp nhằm đổi mới với thay đổi tổ chức tương lai Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu mới dừng lại vấn đề chung Đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Vận tải Mạnh Huyền” đề tài có tính mới, nghiên cứu vấn đề sâu giúp hiểu thấu đáo vấn đề 7.Ý nghĩa đề tài: - Đối với công ty Báo cáo tổng hợp, phân tích kiến thức lý luận chung cơng tác hoạt động tuyển dụng nhân Tìm hiều thực trạng để từ đưa giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân - Đối với thân nghiên cứu “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Vận tải Mạnh Huyền” giúp em hiểu rõ công tác tuyển dụng nhân Kết cấu đề tài Báo cáo gồm có phần: phần mở đầu, phần nội dung phần kết luận Phần nội dung gồm có chương: Chương Tổng quan công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vận tảiMạnh Huyền Chương Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI Mạnh Huyền 1.1 Khái quát công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.1 Giới thiệu chung cơng ty, quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Địa : Khu dân cư đô thị-Phường Đình Bảng- Thị xã Từ Sơn - Bắc Ninh Đại diện pháp luật: Đặng Tiến Mạnh Ngày cấp mã DN: 14/03/2006 Ngày bắt đầu hoạt động : ngày 09 tháng 03 năm 2006 theo giấy chứng nhận kinh doanh số 2300277052 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Tỉnh Bắc Ninh Công ty khẳng định , tạo dựng chỗ đứng số lĩnh vực hoạt động vận tải hàng hóa bằng đường bộ, in ấn, sửa chữa máy móc thiết bị, xây dựng nhà loại, xây dựng cơng trình cơng ích, phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng , lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp nước lò sưởi điều hòa khơng khí, bán bn kim loại quặng kim loại, vận tải hành khách đường nội thành, ngoại thành( trừ vận tải bằng xe buýt)… Cùng với phát triển cơng ty khơng ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh lĩnh vực mạnh vận tải đường ống, vận tải hàng hóa đường thủy nội địa, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường bộ… Dưới lãnh đạo giám đốc đồng tâm hợp lực đội ngũ CBCNV có trình độ chun môn , giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề giúp cho công ty phát triển lớn mạnh không ngừng từ số lượng CBCNV mới thành lập khoảng 50 người, đến tháng 12/2015 tổng số người lao động công ty 208 người ước tính doanh thu đạt gần 30 tỷ đồng Chiến lược phát triển công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh sản phẩm dựa khai thác mạnh để đáp ứng thiết thực yêu cầu phát triển KT-XH, phát triển đa ngành, đa nghề nhiều lĩnh vực để hỗ trợ lẫn Phát triển nhanh phải đảm bảo hiệu bền vững, phấn đấu xây dựng công ty thành doanh nghiệp mạnh khu vực miền bắc vào năm 2020 Với thành đạt với kinh nghiệm tận tâm Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền địa tin cậy đối với khách hàng đối tác 1.1.2 Chưc nhiệm vụ chung công ty 1.1.2.1 Chưc Kinh doanh ngành nghề cấp phép chấp hành đầy đủ chế độ pháp luật Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu hợp pháp hoạt động Phát triển thêm ngành nghề Công ty, nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp, dịch vụ, đầu tư thiết bị công nghệ đại, nâng cao chất lượng khả cạnh tranh thị trường 1.1.2.2 Nhiệm vụ Xây dựng tổ chức thực mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng kí , mục đích thành lập Cơng ty Nâng cao chất lượng quản lý, mở rộng liên doanh liên kết lĩnh vực hoạt động, bảo toàn phát triển vốn, từng bước tham gia vươn tới thị trường chung Xây dựng Cơng ty đảm nhiệm thi cơng đồng thời nhiều cơng trình lớn, đại, tn thủ quy định hợp đồng kinh doanh kí kết Khai thác, mở rộng thị trường đối với ngành nghề kinh doanh Luôn chủ động đề kế hoạch kinh doanh hàng năm Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà Công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động Cơng ty 1.1.3 Mục tiêu, chiến lược công ty Tiếp tục hoàn thiện máy tổ chức hệ thống quản lý, thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng Công ty phát triển mạnh mẽ vận tải , xây dựng nhà kết hợp với xây lắp cơng trình dân dụng để ổn định sở vật chất, phúc lợi Công ty Kế hoạch doanh thu đạt 40 tỉ đồng, lợi nhuận 15 tỉ đồng Công ty sâu vào thị trường xây dựng, vân tải hạng mục chuyên sâu buôn bán vật liệu xây dựng Liên kết với nhiều đơn vị khác ngành để kết hợp nguồn lực tạo nên phát triển Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Đầu tư cở vật chất chiều sâu, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu kinh doanh, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình làm việc Phát triển phần mềm làm việc Công ty Mở rộng thị trường khắp nước kinh doanh thêm số lĩnh vực như: vận tải hành khách , tư vấn nhà ở, Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa khơng khí … Thường xun nâng cao chất lượng dịch vụ, cơng trình uy tín danh dự Cơng ty, chìa khóa thành cơng Vì huy động tối đa nguồn lực đảm bảo tốt công tác khảo sát trường công tác thiết kế, thi cơng -Có kế hoạch nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên làm nòng cốt cho phát triển Công ty 1.1.4.Các ngành nghề kinh doanh công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.5 Sơ đồ tổ chưc công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền (Sơ đồ tổ chức công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền) Cơ cấu tổ chức Công ty gồm: - Ban giám đốc: 01 giám đốc - Phòng kế toán: 01 kế toán trưởng; 01 thủ quỹ kiêm văn phòng - Phòng kế hoạch: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên, 05 cộng tác viên - Phòng hành – nhân sự: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên - đội quản lý : 01 trưởng phòng, 01 nhân viên, 03 trưởng phận ( trưởng đội xe) - trung tâm điều hành: trường phòng, 05 nhân viên - phòng kỹ thuật -vật tư: 01 trưởng phòng, nhân viên quản trị mạng, nhân viên vật tư 1.1.6 Tầm nhìn sư mệnh cơng ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Tầm nhìn Trở thành doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực, lấy dịch vụ vận tải làm chủ lực tạo phát triển bền vững Sư mệnh Không ngừng phấn đấu cung cấp dịch vụ vận tải chất lượng cao với giá hợp lý cho xã hội chăm sóc phát triển nguồn nhân lực vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích cán cơng nhân viên tạo nhiều giá trị mới cho cơng ty nói riêng tồn xã hội nói chung 1.2 Khái quát các hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.2.1 Quan điểm công ty tuyển dụng lao động Công ty đặt cơng tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu lựa chọn nhân viên tốt tức có tài sản q giá cho Cơng ty Trong q trình tuyển dụng Cơng ty ln đặt vấn đề khả làm việc thực tế sáng tạo khả học hỏi nhân viên lên hàng đầu Với phương châm làm việc: “ thực tế quan trọng ” Quan điểm Cơng ty có đội ngũ nhân viên có lực, ln nhiệt tình, tự giác có trách nhiệm với cơng việc việc Cơng ty tiến hành cách tốt hơn, tiến triển thuận lợi có nhiều sáng kiến, đột phá, nâng cao hiệu hoạt động Công ty, nâng cao uy tín vị trí Cơng ty thương trường Công ty ý đến nguồn tuyển dụng như: ưu tiên tuyển dụng nguồn lực nội bộ, thông qua việc thuyên chuyển bổ nhiệm Điều góp phần cải thiện mối quan hệ tốt đẹp Công ty với nhân viên, nhằm khuyến khích họ tin tưởng vào Cơng ty làm việc có hiệu Công tác tuyển dụng nhân lực công ty không diễn cách đặn theo chu kỳ định mà thực theo kế hoạch nhân lực duyệt sẵn từ đầu năm phát sinh cơng ty có biến động nhân Ưu tiên nguồn tuyển chọn từ công ty, người thông qua người công ty giới thiệu Con người tổ chức phát triển vươn lên có mục đích quan điểm Chính người có chọn lựa hay khơng phải xem tổ chức có cần họ khơng ngược lại họ có thật cần tổ chức hay khơng 1.2.2 Công tác đào tạo Công ty - Định hướng đào tạo công ty: Đào tạo theo yêu cầu thực tiễn kinh doanh, trọng đào tạo bồi dưỡng kỹ làm việc, kinh doanh chăm sóc khách hàng tăng sức cạnh tranh thị trường - Mục tiêu đào tạo công ty: Nhằm nâng cao liên tục khả hồn thành cơng việc, đủ trình độ tiếp cận đáp ứng mong muốn khách hàng 10 tối ưu tuyển dụng hay áp dụng phương pháp khác cho phù hợp với từng thời điểm, thời kinh doanh công ty 2.7.3.2 Xác định kế hoạch tuyển dụng a Xác định nhu cầu tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng thực thường xuyên định kỳ theo năm, quý, tháng Tại Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền, kế hoạch nhân lực phụ thuộc vào kế hoạch phát triển Công ty b Xác định địa điểm tuyển dụng, thời gian chi phí tuyển dụng * Địa điểm tuyển dụng nơi phát sinh nhu cầu tuyển dụng, nơi thực việc tuyển dụng Công ty xác định nơi tuyển dụng bao gồm: địa điểm tiếp nhận hồ sơ, điểm tổ chức thi viết, vấn,… * Thời gian tuyển dụng: khoảng thời gian thực đợt tuyển dụng, bao gồm: thời gian đăng tin tuyển dụng, thời gian bắt đầu, kết thúc bước quy trình tuyển dụng Kế hoạch thời gian tuyển dụng Công ty phải cụ thể, rõ ràng nhằm đảm bảo cho kế hoạch thực cách nhanh chóng * Chi phí tuyển dụng Cơng ty bao gồm tồn chi phí phát sinh q trình tuyển dụng, bao gồm: chi phí thơng báo tuyển dụng, chi phí mua sắm vật dụng cần thiết cho tuyển dụng, chi phí cho cán tuyển dụng,… Các chi phí Công ty chịu trách nhiệm c Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng phải có tiêu chuẩn rõ ràng Các tiêu chuẩn phải tuân theo quy định văn quy phạm pháp luật Tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty bao gồm: - Tiêu chuẩn bằng cấp tin học, ngoại ngữ - Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ - Tiêu chuẩn kỹ làm việc, kỹ giao tiếp - Tiêu chuẩn phẩm chất đạo đức - Tiêu chuẩn kinh nghiệm - Tiêu chuẩn độ tuổi, sức khỏe, giới tính Mỗi vị trí theo mơ tả cơng việc có u cầu cụ thể 28 d Thành lập Hội đồng tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng thành lập theo quy định quy chế tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng gồm có: Giám đốc Cơng ty, Trưởng phòng tổ chức nhân sự, Trưởng phòng kĩ thuật 2.7.3.3 Thơng báo tuyển dụng Sau có phê duyệt Tổng giám đốc Cơng ty Đặng Tiến Mạnh, Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm thông báo tuyển dụng theo tiêu chuẩn Công ty ưu tiên, tạo hội phát triển, thăng tiến cho nhân viên tổ chức (nhân viên ứng tuyển vào vị trí khác trống), tạo điều kiện cho nhân viên giới thiệu người thân, bạn bè vào làm việc Cơng ty 2.7.3.4 Thu thập thông tin xử lý hồ sơ Yêu cầu hồ sơ tuyển dụng gồm có: + Giấy khai sinh (Bản sao) + Sơ yếu lý lịch (có xác nhận quan địa phương nơi cư trú) + Đơn xin việc (viết tay) + Giấy khám sức khỏe + Trích ngang q trình cơng tác + Văn bằng, chứng liên quan (Photo) + 02 ảnh 04x 06 Sau thông tin nhu cầu tuyển dụng, Hội đồng tuyển dụng tiến hành thu thập hồ sơ thẩm tra tính xác hồ sơ tham gia tuyển dụng Khi lựa chọn số lượng ứng viên tham gia thi tuyển, Hội đồng tuyển dụng lên kế hoạch thông báo ứng viên biết thời gian thi tuyển, địa điểm thi tuyển,… 2.7.3.5 Tổ chức thi tuyển Theo kế hoạch , Ban tổ chức nhân chuẩn bị tiến hành thi tuyển đối với ứng viên lựa chọn với nhiều hình thức khác hình thức tổ chức thi tập trung theo yêu cầu hội đồng tuyển dụng theo quy chế tuyển dụng Công ty Bài thi phải đảm bảo tổng quát chuyên ngành học làm việc ứng viên, gắn lí thuyết với thực tế, tùy thuộc vào yêu cầu công việc để đề thi dành cho ứng viên dự thi Cán nhân phân cơng giám sát, theo dõi q trình làm thi ứng viên, thu bài, hẹn ngày gửi kết thi tới ứng viên dự thi Ngoài sau kết thúc thời gian làm bài, ứng viên cần hỏi thêm thơng tin ngồi lề 29 Cơng ty cán nhân giải thích giới hạn, phạm vi cho phép trả lời Qua buổi thi tuyển, Hội đồng tuyển dụng nhanh chóng đánh giá kết ứng viên thi tuyển, dựa điểm từng câu hỏi thi, khả ứng viên thể qua thi với tổng số điểm hội đồng tuyển dụng chấm ứng viên biết điểm thời gian ngắn Việc chấm điểm thi phải đảm bảo công bằng, xác, phải dọc phách trước chấm Hội đồng tuyển dụng tổng hợp điểm thống lựa chọn ứng viên đủ điểm thi vào vòng theo nguyên tắc: Lấy theo thứ tự tổng điểm thi từ cao đến thấp tối thiểu tổng điểm thi phải 2.7.3.6 Phỏng vấn trực tiếp Ban tổ chức nhân có trách nhiệm thơng báo thời gian, địa điểm vấn trực tiếp cho ứng viên trúng tuyển vòng thi tuyển( gọi điện thoại, gửi mail, ) tới tham gia thi vấn Có thể coi buổi tiếp xúc trực tiếp ứng viên nhà tuyển dụng Công tác chuẩn bị cho buổi vấn phải thật chu tạo ấn tượng tốt Công ty đối với ứng viên Thông qua vấn, hội đồng tuyển dụng có thêm thơng tin cụ thể để đánh giá ứng viên, giúp cho việc định tuyển chọn xác, thơng thường vấn trực tiếp Tùy thuộc vào vị trí cần tuyển yêu cầu tuyển dụng, Hội đồng vấn lựa chọn hình thức vấn sau: - Phỏng vấn 1-1 ( cán vấn- ứng viên) - Phỏng vấn hội đồng ( nhóm cán vấn- ứng viên) Qua buổi vấn, hội đồng tuyển dụng thu thập thêm thông tin cá nhân ứng viên, đánh giá tác phong, kĩ giao tiếp quan trọng đánh giá khả chuyên môn kinh nghiệm mà ứng viên tích lũy q trình học tập làm việc trước đây.Cán nhân tổng hợp kết vấn hội đồng tuyển dụng thống với chủ tịch hội đồng danh sách ứng viên lựa chọn Kết vấn ghi bằng văn có chữ kí chủ tịch hội đồng tuyển dụng Với ứng viên không trúng tuyển, ban tổ chức nhân có trách nhiệm thơng báo gửi thư cảm ơn lại cho ứng viên qua email, thư chuyển phát nhanh, Những ứng viên có đủ lực đồng ý làm việc công ty cán tuyển dụng thức gửi thư mời làm việc 30 2.7.3.7 Đánh giá ứng viên Thông qua bước tuyển dụng tiến hành đánh giá ứng cử viên Sau thi tuyển nhà tuyển dụng có đầy đủ thơng tin từng ứng cử viên với cảm xúc họ Để hiệu hoạt động tuyển dụng cao cần phải khách quan so sánh , chọn lựa họ tiêu chuẩn chọn lựa Song việc dựa vào kết bước cơng ty có ưu tiên định đối với em cán công nhân viên công ty Để đánh giá ứng cử viên cơng ty tuyển dụng tiêu thức sau bằng cách cho điểm từng tiêu thức: Trình độ học vấn, trình độ chun mơn nghiệp vụ, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ ứng xử, … Mỗi vấn viên đánh giá ứng cử viên theo tiêu chuẩn dựa sở bậc thang sau: = Cao nhiều so với mức trung bình = Cao mức trung bình = Trung bình = Dưới múc trung bình = Kém Những người vấn thồng ý kiến theo tất tiêu chuẩn theo yêu cầu Trong trường hợp ý kiến chưa thống cần có tìm hiểu, bổ sung theo vấn đề chưa sáng tỏ Sau lập danh sách thứ tự sở ý kiến đánh giá thống lựa chọn ứng cử viên 2.7.3.8 Ra định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động Kết thúc thời gian thử việc, vào nội dung hồ sơ đánh giá kết thử việc, Giám đốc Công ty định: - Chấm dứt thử việc đối với nhân viên thử việc không đạt yêu cầu − Phê tuyển dụng thức đối với nhân viên thử việc đạt yêu cầu 2.8 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 2.8.1 Những ưu điểm quy trình tuyển dụng Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Công ty chun lĩnh vực vận tải hàng hóa, cơng trình, bán bn kim loại vận tải hành khách đường Với tiềm lực tài Ban lãnh đạo nhiệt tình, động, có tinh thần trách nhiệm cao nên Cơng ty có đội ngũ nhân viên có trình độ cao, nhiệt tình với cơng việc, làm việc có hiệu Chính Cơng ty ln trọng xây dựng công tác tuyển dụng nhân lực 31 cách chặt chẽ, khoa học, bước đầu đạt thành định Trong năm vừa qua, công Công ty tiến hành tuyển dụng nhân lực nguyên tắc mục tiêu sau: - Về chi phí tuyển dụng: Chi phí tuyển dụng đợt Công ty năm 2015 80,5 triệu đồng Có thể thấy rằng Cơng ty dường khơng q tốn nguồn tuyển mộ từ bên ngồi Công ty chủ yêu liên kết với trung tâm môi giới việc làm, nhân viên Công ty giới thiệu,đặt mối quan hệ thân quen thông báo tới lớp sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trường đại học cao đẳng… Đây giải pháp tiết kiệm chi phí cho Cơng ty - Theo số lượng thống kê cho thấy tỷ lệ tuyển chọn 5/1.Điều thể mục tiêu tuyển chọn Công ty đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Gắn liền công tác tuyển dụng với nhu cầu thực tế công việc mà Công ty đề -Tuyển dụng nhân theo định biên lao động phê duyệt.Phù hợp với chi phí thời gian đặt -Tuyển dụng nhân theo quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nhân tiếp nhận phần lớn tốt nghiệp trường đại học có uy tín có kinh nghiệm cơng tác đơn vị khác.Nhân viên mới hoàn thành gần 90% công việc đưa -Ngay từ bước đầu, việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào mô tả cơng việc chi tiết, xác định vị trí cơng việc thiếu lao động Thông qua trưởng phận, phòng ban chức để xác định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển, xác định địa điểm, thời gian, chi phí tuyển dụng cách cụ thể, hợp lý khoa học Vì mà cơng tác tuyển dụng ln tiến hành nhanh chóng hiệu quả, đảm bảo cho công việc Công ty tiến hành thuận lợi - Việc vấn trực tiếp ứng viên trình tuyển dụng nhằm chọn lọc ứng viên đạt yêu cầu , có đủ lực, phẩm chất phù hợp với cơng việc, văn hóa Công ty - Công ty coi trọng vấn đề cơng tác tuyển dụng, tảng làm nên thành công Công ty Những kết đạt Công ty phần lớn thuộc 32 công lao nhà tuyển dụng quản lý nhân Công ty xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường, điều có tác động lớn tới ứng viên muốn tìm kiếm hội tổ chức có uy tín, … giúp cơng ty dễ dàng cơng tác tuyển dụng Cơng ty có đội ngũ cán quản lí nhân chun nghiệp, nhiệt tình trách nhiệm cao Chính điều góp phần vào thành công công tác tuyển dụng nhân lực Vì vậy, Cơng ty phải nỗ lực khơng ngừng để hoàn thiện phát triển 2.8.2 Những vấn đề hạn chế cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Quy trình tuyển dụng thực nghiêm túc, cơng bằng, đánh giá xác lực, trình độ ứng viên, nhiên quy trình số tồn ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng Cơng ty, là: Cơng tác tuyển mộ chưa quan tâm mức, Công ty mới xác định nguồn tuyển mộ xác, chưa có chiến dịch cụ thể để tăng hấp dẫn Công ty Nếu dừng lại thơng báo tuyển dụng khó thu hút nhiều đơn xin việc, từ hạn chế đa dạng nguồn nhân lực cho Công ty Việc sàng lọc hồ sơ theo cấp, bậc hạn chế hội cho người có khả làm việc thực tế u cầu Cơng ty ứng viên có nhiều kinh nghiệm, sinh viên mới trường người chưa có nhiều kinh nghiệm có hội vào làm việc Cơng ty Như Công ty số ứng viên trẻ, động, sáng tạo Thông tin tuyển dụng đăng phương tiện đại chúng, website điền theo mẫu chung nên chưa thực thu hút ứng viên Đề thi chưa đa dạng, thiên lĩnh vực chuyên môn Chất lượng đề thi chưa cao cán chưa có kinh nghiệm việc đề thi Cán thực công tác tổ chức nhân hầu hết mới trường nên chưa có kinh nghiệm cơng việc Trình độ ngoại ngữ nhân viên ứng viên tham gia tuyển dụng chưa cao Trước định tuyển dụng, Cơng ty chưa có hoạt động kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Đây hạn chế đáng lưu ý biết rằng sức khỏe yếu tố quan trọng đối với người lao động, có sức khỏe tốt họ mới làm 33 việc tốt ngược lại Đứng dưới góc độ tâm lí ứng viên, em thấy rằng ứng viên nhiều thông tin Công ty, đặc biệt chế độ phúc lợi hội thăng tiến công việc, điều mà ứng viên quan tâm nay.Do gây tâm lý không tốt cho ứng viên, hứng thú ngày từ vòng vấn sơ loại Ngồi ra, điểm tồn cơng tác tuyển dụng Công ty việc tổ chức gửi thư cảm ơn đến ứng viên không trúng tuyển thực mang tính hình thức Điều nhiều ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty đối với ứng viên lần tuyển dụng sau Những hạn chế Công ty hạn chế nhiều Công ty Việt Nam.Khắc phục hạn chế trên, phát huy ưu điểm vốn có giúp Cơng ty có kết tốt không công tác tuyển dụng nhân lực mà tất lĩnh vực Công ty *Nguyên nhân hạn chế Cơng tác tuyển dụng Cơng ty nhiều mặt hạn chế số nguyên nhân sau:; - Tuyển dụng thiếu quan tâm trực tiếp ban lãnh đạo Khi đưa quy trình tuyển dụng thiếu bao quát, thiếu công cụ chọn lọc hiệu - Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa hoạch định sâu sát, khó thực - Cơng tác phân tích cơng việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ cơng việc cho vị trí chức danh Chưa phục vụ đầy đủ cho công tác tuyển dụng Hơn nữa, bảng mô tả lại sử dụng thời gian dài thiếu bổ sung thay đổi qua thời kỳ lam giảm hiệu cơng tác - Quy trình tuyển chọn đơi nặng hình thức, chưa chuyên sâu, thiếu tiêul chuẩn đánh giá lực ứng viên - Tiền lương nhân tố thu hút hàng đầu quan tâm ứng viên chưa phát huy chức công tác tuyển dụng Công tác đánh giá lập thực hiên công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa nêu phương pháp cụ thể định kỳ đánh giá Điều cản trở việc lập kế hoạch nhân trình đánh giá lãnh đạo với nhân viên mới 34 - Nhân tuyển dụng nói nhân tố ảnh hưởng lớn tới chất lượng tuyển dụng Trong trình thực thực tập em nhận thấy rằng có Phòng hành – nhân thực hiên cơng tác tuyển dụng Ban lãnh đạo có nhiệm vụ duyệt phương án phòng đưa ra, có tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Điều nàu làm cho hiệu ứng lực giảm dần Khi mà công tác tuyển dung với tâm lý không chấp nhận nhân viên giỏi mình chút Cứ liệu đội ngũ Công ty nào? Vậy để Công ty tránh rơi vào tình trạng cần có tự điều chỉnh tâm lý nhân viên có tham gia lãnh đạo làm tăng thêm uy tín tuyển dụng Cơng ty Do cần phải có phương pháp để điều chỉnh mặt hạn chế Vì cơng tác tuyển dụng chiến lược phát triển hàng đầu Công ty 35 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MẠNH HUYỀN 3.1 Một số giải pháp công tác tuyển dụng 3.1.1 Các biện pháp việc chuẩn bị tiến hành công tác tuyển dụngnhân lực 3.1.1.1 Xác định mục tiêu công ty yêu cầu tuyển dụng: Trong bước mục tiêu chiến lược phát triển công ty sở để tiến hành công tác tuyển dụng Việc đánh giá nhu cầu nhân công ty dựa vào nhu cầu từng phòng ban, xét mặt tổng thể tồn cơng ty cần phải xem xét lại giám đốc phải xem xét cẩn thận dựa vào kế hoạch từng phòng ban kế hoạch mục tiêu phát triển chung toàn công ty để đưa định tuyển dụng cách xác có hiệu Trong họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm cần phải trọng cơng tác xây dựng mục tiêu phát triển cơng ty để có nhìn xác nhu cầu nguồn nhân lực Ngoài ra, để xác định nhu cầu nguồn nhân lực phải làm tốt cơng tác dự đốn nhu cầu nhân lực cần trọng việc lao động xin chấm dứt hợp đồng Trong thời gian qua công tác dự báo chưa hiệu dẫn đến công ty thụ động việc tuyển người có lao động chấm dứt hợp đồng 3.1.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng Để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao trước hết phải thực tốt công tác lập kế hoạch Công ty cần lên kế hoạch xác định thời gian cụ thể từng bước công tác tuyển dụng Công ty cần trọng việc phân tích cơng việc, xây dựng mô tả công việc, yêu cầu đối với từng vị trí tuyển dụng cách chi tiết, đầy đủ xác để giúp cho cơng tác tuyển dụng công ty đạt hiệu nói riêng nâng cao hiệu hoạt động cơng ty nói chung Qua việc kiểm tra đánh giá công tác lập kế hoạch tuyển dụng phòng tổ chức lao động phận khác có liên quan Việc kiểm tra phải giám đốc xem xét đánh giá Từ phát thiếu xót kế hoạch chỉnh sửa cách kịp thời 36 3.1.1.4 Thông báo tuyển dụng Sau giám đốc kiểm tra duyệt công tác lập kế hoạch tuyển dụng phòng tổ chức hành bắt đầu cơng tác thông báo tuyển dụng Công ty nên tiến hành quảng cáo nhiều nửa phương tiện thông tin đại chúng nhằm thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng hơn, từ chất lượng tuyển dụng cao Với phát triển công nghệ thơng tin ngày có nhiều người tra cứu thông tin tuyển dụng mạng internet Vì cơng ty nên đăng nhiều trang web khác nhau, trang web phương tiện hữu hiệu Thông qua trang web cơng ty quảng bá hình ảnh nâng cao uy tín Điều giúp cơng ty thu hút , tuyển chọn nhiều lao động giỏi Đối với hình thức thơng báo cũ , cơng ty nên bỏ hình thức thu hút ứng viên qua trung tâm mơ giới việc làm, thực tế cho thấy hình thức khơng đem lại hiệu cao 3.1.1.5 Nguồn tuyển chọn Cơng ty thu hút ứng viên từ bên bên tổ chức, tùy thuộc vào yêu cầu , mục đích tuyển dụng đối với vị trí cần tuyển dụng - Đối với nguồn tuyển mộ bên trong, Cơng ty dán thơng báo nơi đơng người qua lại, vị trí trung tâm Cơng ty, đề cử người có trình độ cao, có khả đảm nhận vị trí cần tuyển dụng Như vừa tạo động lực cho người lao động làm việc, vừa tiết kiệm chi phí thời gian cho tuyển dụng - Đối với nguồn tuyển mộ bên ngồi, cơng nghệ thơng tin công cụ đắc lực hỗ trợ cho việc quảng cáo tuyển dụng Nhiều Công ty thông qua mạng internet để thông báo tuyển dụng Tuy nhiên, để làm phong phú cách thức tuyển mộ, Cơng ty sử dụng số hình thức sau để thu hút ứng viên: + Nhờ trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm + Tận dụng ứng viên tiềm ngồi ghế nhà trường bằng cách cử cán đến trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp,… + Tiến hành chương trình thực tập cho sinh viên mới trường chưa có kinh nghiệm Như vậy, Công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu phương pháp, 37 cách thức tuyển mộ nguồn ứng viên vào vị trí tuyển dụng Công ty phong phú Và vậy, Cơng ty có thêm nhiều hội để lựa chọn ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.1.1.6 Kiểm tra sức khỏe Trong quy trình tuyển dụng, Công ty bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên nhận vào làm việc Thông thường, Công ty đánh giá sức khỏe ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động xem hình thức Sức khỏe người lao động quan trọng thể chất lượng lao động Thử hình dung ra, người lao động khỏe mạnh chắn suất hiệu công việc cao nhiều so với người lao động có sức khỏe khơng tốt Nếu Cơng ty có kiểm tra cẩn thận suất làm việc người lao động nâng cao tránh đòi hỏi vơ lý người lao động đặt sau Bởi Công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa định tuyển dụng 3.1.1.7 Xây dựng bản theo dõi đánh giá tuyển dụng Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực đánh giá ứng viên cho trình tự dễ kiểm sốt theo dõi, phận tuyển dụng nên lập đánh giá cho từng ứng viên: Như vậy, Công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu phương pháp, cách thức tuyển mộ nguồn ứng viên vào vị trí tuyển dụng Cơng ty phong phú Và vậy, Cơng ty có thêm nhiều hội để lựa chọn ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2 Đối với phía Nhà nước * Nhà nước nên ban hành, sửa đổi Bộ luật lao động để chúng hoàn thiện nữa, nhằm phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp * Nhà nước thực việc giám sát, đạo chặt chẽ hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng mang tính hình thức mà chất lượng lại • Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục, đào tạo nhằm tạo nguồn lực có trình độ cao tương lai 38 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển, có nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc người nhằm rút ngắn thực thao tác công việc phức tạp hco người lao động Công ty nên ứng dụng thêm số phần mềm quản lý nhân đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thơng tin nhân viên phần mềm có chức tìm kiếm, phân loại cách nhanh chóng giúp người làm cơng tác nhân rút ngắn thời gian phân loại kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mềm nhân nhanh chóng cập nhật danh sách tồn nhân viên Cơng ty, người hưu, người hưu, mức lương, thông tin khen thưởng, kỷ luật từng nhân viên Cơng ty Cơng ty sử dụng số phần mềm Perfect HRM 2012, AFC-HRM, VnResource HRM Pro,… để thực công tác nhân nhanh chóng hiệu 3.3.1.2 Tăng cường chính sách vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động Bất kỳ người lao động vậy, tham gia tuyển dụng, họ mong muốn tìm cho cơng việc phù hợp với điều kiện, khả thân Bên cạnh mong muốn Công ty mà họ lựa chọn, quan tâm chế độ lương thưởng, hội thăng tiến - Công ty nên trọng nhiều vào sách lương, thưởng nhằm đảm bảo tính cơng bằng, phù hợp với cơng sức người lao động bỏ Việc giúp cho người lao động có cảm giác thoải mái trả lương cơng bằng, khơng có thiên vị cho người nào; họ làm việc chăm chỉ, trung thành với Cơng ty; uy tín Cơng ty nâng cao Ngồi ra, Cơng ty tổ chức thêm tua du lịch cho người lao động, để họ giảm stress sau kỳ làm việc dài hạn căng thẳng - Công ty nên quan tâm nhiều vấn đề bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ ngơi,….nhằm tạo cảm giác an toàn, thoải mái cho người lao động họ làm việc - Công ty cần phải trọng đến hội thăng tiến cho nhân viên Đó 39 yếu tố quan trọng giữ chân nhân viên Công ty thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng Công ty 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên Việc thu hút nguồn lực bên tổ chức giúp Cơng ty có thêm nhiều nhân lực mới có trình độ cao Nguồn lực tạo nhiều mới mẻ, sáng tạo, làm phong phú hoạt động công việc Công ty 40 KẾT LUẬN Tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trường mong muốn Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đứng vững cạnh tranh Bới vậy, doanh nghiệp, tổ chức hoạt động lĩnh vực thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Doanh nghiệp muốn tồn phải có đội ngũ nhân chất lượng, có trình độ nghiệp vụ, chuyên môn cao Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực thực chất công tác thu hút nhân tài cho doanh nghiệp nhằm tạo cho doanh nghiệp có đội ngũ cán cơng nhân viên giỏi, tài năng, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong chuyên đề nghiên cứu em đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Em mong rằng, với giải pháp, khuyến nghị riêng thân em góp phần giúp Cơng ty có hướng hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nhằm đem lại hiệu tốt Trên nghiên cứu với đề tài:“Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền” Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn tồn thể thầy khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành nghiên cứu Em mong nhận ý kiến đóng góp, dẫn, sửa chữa, bổ sung thầy cô giáo để nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ThS.Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trìnhQuản trị nhân sự, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân ( tái lần thứ 9), Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội 4.Bộ Luật lao động Quy chế tuyển dụng Công ty Báo cáo tổng kết thực tuyển dụng nhân lực công ty Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2015 phương hướng phát triển năm 2016 công ty Một số tài liệu tham khảo khác… 42 ... quan công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vận tảiMạnh Huyền Chương Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty TNHH. .. triển kinh tế Công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền lại phải cố gắng 13 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MẠNH HUYỀN 2.1 Cơ sở lí luận công tác tuyển dụng nhân... triển Công ty 1.1.4.Các ngành nghề kinh doanh công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền 1.1.5 Sơ đồ tổ chưc công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền (Sơ đồ tổ chức công ty TNHH vận tải Mạnh Huyền) Cơ cấu tổ chức Công