Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 LỜI CẢM ƠN 2 A. PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lí do chọn đề tài 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 4 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập 4 PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MỘC ĐỨC. 5 1.1. Khái quát về công ty TNHH vận tải Mộc Đức 5 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty, quá trình hình thành và phát triển 5 1.1.2. chức năng nhiệm vụ chung của công ty 6 1.1.2.1. Chức năng 6 1.1.2.2. Nhiệm vụ 6 1.1.3. Mục tiêu, chiến lược của công ty 6 1.1.4.Các ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH vận tải Mộc Đức 7 1.1.5. Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH vận tải Mộc Đức 8 1.1.6. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty TNHH vận tải Mộc Đức 9 1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức 9 1.2.1. quan điểm của công ty về tuyển dụng lao động 9 1.2.2. Công tác đào tạo tại Công ty. 10 1.2.3.Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay 10 1.2.4. cơ cấu lao động của công ty 11 1.2.5.Đặc điểm về tài chính của Công ty 12 1.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động. 12 1.2.7. Các chế độ thưởng , phúc lợi. 12 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MỘC ĐỨC 14 2.1 Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp 14 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 14 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan 14 2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 15 2.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực 16 2.1.2.3 Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 17 2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 18 2.2.1. Vai trò với tổ chức 18 2.2.2. Vai trò với xã hội 18 2.2.3 Vai trò với người lao động 18 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng 19 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 19 2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 19 2.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ 19 2.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 19 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự 20 2.4.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 20 2.4.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp 21 2.5 Tình hình biến động nhân lực của công ty trong các năm 22 2.6 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 22 2.6.1 Xây dựng kế hoạch , phương án tổ chức tuyển dụng 23 2.6.2 Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng 24 2.6.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 26 2.6.4 Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng 26 2.7 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức 27 2.7.1 Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của công ty 27 2.7.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 27 2.7.3 Quy trình tuyển dụng tại công ty 28 2.7.3.1 Định dạng công việc cần tuyển dụng 30 2.7.3.2 Xác định kế hoạch tuyển dụng 30 2.7.3.3 Thông báo tuyển dụng 32 2.7.3.4 Thu thập thông tin và xử lý hồ sơ 32 2.7.3.5 Tổ chức thi tuyển 33 2.7.3.6 Phỏng vấn trực tiếp 33 2.7.3.7 Đánh giá các ứng viên 34 2.7.3.8 Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động 35 2.8 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 35 2.8.1 Những ưu điểm trong quy trình tuyển dụng 35 2.8.2 Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 36 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MỘC ĐỨC 39 3.1 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 39 3.1.1 Các biện pháp trong việc chuẩn bị và tiến hành công tác tuyển dụngnhân lực 39 3.1.1.1 Xác định mục tiêu của công ty và yêu cầu tuyển dụng: 39 3.1.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 39 3.1.1.3 Kiểm tra và duyệt 40 3.1.1.4 Thông báo tuyển dụng 40 3.1.1.5 Nguồn tuyển chọn 41 3.1.1.6 Kiểm tra sức khỏe 41 3.1.1.7 . Xây dựng bản theo dõi đánh giá tuyển dụng. 42 3.2. Đối với phía Nhà nước 44 3.3. Một số khuyến nghị 44 3.3.1. Đối với Công ty TNHH vận tải Mộc Đức 44 3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 44 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động 45 3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 45 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty 45 3.3.2. Đối với Nhà nước 46 KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật là sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc Trên phạm vi toàn thế giới, các nước ngày càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa Trong bối cảnh đó Việt Nam đang ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế Qúa trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội những cũng đồng nghĩa với không ít thách thức

Để có thể tạo được sự phát triển bền vững và không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty trong tương lai thì công ty cần phải có một đội ngũ nhân sự giỏi, tài năng

Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó Sau một thời gian ngắn (11/01/2016 đến hết ngày 19/03/2016) thực tập tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức , với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô trong khoa, lãnh đạo Công ty và các anh chị trong cơ quan giúp đỡ, em đã hoàn thành khóa kiến tập của mình Qua thực tế về hoạt động nhân sự của Công ty cùng với các kiến thức lí luận của các môn học chuyên ngành được đào tạo, em thấy công tác tuyển dụng là một công việc quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực ở đơn vị Vì vậy em

đã chọn “Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức” làm

đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập của mình

LỜI CẢM ƠN

Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ rất nhiệt tình của anh Lương Trần Hoạt – trưởng phòng hành chính nhân sự ,chị Trần thu Hà – thư ký văn phòng cùng tập thể cán bộ nhân viên của Công

ty đã giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin

Bên cạnh đó em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên tại Trường ĐH Nội Vụ Hà Nội đã chỉ dạy cho em những kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hoàn thành đợt thực tập này

Tuy nhiên trong quá trình thực tập em còn nhiều hạn chế về kiến thức chuyên môn và sự hiểu biết nên không tránh được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánh giá và trình bày về Công ty TNHH vận tải Mộc Đức rất mong được sự bỏ qua của Công ty và rất mong được sự đóng góp giúp đỡ của quý thầy cô

Em xin chân thành cảm ơn!

A PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lí do chọn đề tài

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng và sử dụng một cách hiệu quả thì tổ chức đó mới có thể đạt được hiệu quả tối ưu trong công việc Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau và mức độ ảnh hưởng thay đổi khác nhau theo thời kì nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào Chính vì vậy hoạt động tuyển dụng để thu hút, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao ngày càng được các doanh nghiệp chú trọng Do quy mô, tính chất hoạt động của mỗi tổ chức là khác nhau nên quy trình tuyển dụng cũng khác nhau Vì vậy cần linh hoạt, sáng tạo trong việc tuyển mộ, tuyển chọn sao cho phù hợp

và sát với thực tế của Công ty Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng không chỉ với người lao động, với doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa xã hội sâu sắc

Công ty TNHH vận tải Mộc Đức là một trong những công ty rất coi trọng công tác tuyển dụng , công ty có những quy trình tuyển dụng khá chặt chẽ và thực hiện tương đối có hiệu quả, song bên cạnh đó còn những thiếu sót cần được khắc phục Qua quá trình thực tập tại công ty, em quyết định chọn đề tài

“Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức” làm đề

tài thực tập cho mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các tổ chức, doanh nghiệp

Mô tả quy trình tuyển dụng và nói về thực trạng của khâu tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Tìm hiểu và đề xuất các hướng giải pháp, Phương hướng để khắc phục những mặt còn hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản sau:

- Những lý luận chung về tuyển dụng nhân lực

- Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức

- Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp quan sát

- Phương pháp ghi nhật kí công việc

- Phương pháp thu thập thông tin

- Phương pháp phân tích tài liệu

5 Kết cấu đề tài báo cáo thực tập

Báo cáo gồm có 3 phần: phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận Phần nội dung gồm có 3 chương:

Chương 1 Tổng quan về công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Chương 2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Chương 3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Trên đây em đã trình bày sơ lược về bố cục bài báo cáo của mình.Sau đây với những kiến thức lý luận đã được đào tạo và những tài liệu mà Công ty TNHH vận tải Mộc Đức cung cấp em xin đi vào phần nội dung của đề tài

PHẦN NỘI DUNG Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MỘC ĐỨC.

1.1 Khái quát về công ty TNHH vận tải Mộc Đức

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty, quá trình hình thành và phát triển

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Địa chỉ : số nhà 4, ngách 23/12/26A, tổ 14, cụm 2, đường Xuân La, Phường Xuân La, Quận Tây Hồ, Hà Nội

Người ĐDPL: Phan Thu Trang

hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước lò sưởi và điều hòa không khí, bán buôn kim loại và quặng kim loại, vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành( trừ vận tải bằng xe buýt)…

Cùng với sự phát triển của mình công ty không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thế mạnh như vận tải đường ống, vận tải hàng hóa đường thủy nội địa, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ…

Dưới sự lãnh đạo của giám đốc Phan Thu Trang cùng sự đồng tâm hợp lực của đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn , giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề đã giúp cho công ty phát triển và lớn mạnh không ngừng từ số lượng CBCNV khi mới thành lập là khoảng 50 người, thì đến tháng 12/2015 tổng số người lao động của công

ty là 208 người ước tính doanh thu đạt gần 30 tỷ đồng

Chiến lược phát triển của công ty là tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh các sản phẩm dựa trên khai thác thế mạnh để đáp ứng thiết thực nhất những yêu cầu phát triển KT-XH, phát triển đa ngành, đa nghề trên nhiều lĩnh vực để hỗ trợ lẫn

nhau Phát triển nhanh nhưng phải đảm bảo hiệu quả và bền vững, phấn đấu xây dựng công ty thành doanh nghiệp mạnh khu vực miền bắc vào năm 2020

Với những thành quả đã đạt được cùng với những kinh nghiệm và sự tận tâm Công ty TNHH vận tải Mộc Đức là địa chỉ tin cậy đối với khách hàng và đối tác

1.1.2 chức năng nhiệm vụ chung của công ty

1.1.2.1 Chức năng

Kinh doanh đúng ngành nghề được cấp phép và chấp hành đầy đủ các chế độ pháp luật của Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu quả và hợp pháp trong mọi hoạt động của mình

Phát triển thêm ngành nghề của Công ty, nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp, dịch vụ, đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh trên thị trường

Khai thác, mở rộng thị trường đối với các ngành nghề đã kinh doanh

Luôn chủ động đề ra các kế hoạch kinh doanh hàng năm

Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà Công ty đang áp dụng cũng như những quy định có liên quan tới hoạt động của Công ty

1.1.3 Mục tiêu, chiến lược của công ty

Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức và hệ thống quản lý, thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng Công ty phát triển mạnh mẽ về vận tải , xây dựng nhà ở kết hợp với xây lắp các công trình dân dụng để ổn định cơ sở vật chất, phúc lợi của Công ty

Kế hoạch doanh thu sẽ đạt trên 40 tỉ đồng, lợi nhuận 15 tỉ đồng Công ty sẽ đi sâu vào thị trường xây dựng, vân tải và các hạng mục chuyên sâu về buôn bán vật liệu

xây dựng Liên kết với nhiều đơn vị khác nhau trong ngành để kết hợp mọi nguồn lực tạo nên sự phát triển của Công ty TNHH vận tải Mộc Đức

Đầu tư cơ cở vật chất về chiều sâu, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả kinh doanh, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình làm việc Phát triển phần mềm làm việc của Công ty

Mở rộng thị trường khắp cả nước và kinh doanh thêm một số lĩnh vực như: vận tải hành khách , tư vấn nhà ở, Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí …

Thường xuyên nâng cao chất lượng dịch vụ, công trình là uy tín và danh dự của Công ty, là chìa khóa của sự thành công Vì vậy huy động tối đa mọi nguồn lực đảm bảo tốt công tác khảo sát hiện trường cũng như công tác thiết kế, thi công

-Có kế hoạch nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên làm nòng cốt cho sự phát triển của Công ty

1.1.4.Các ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH vận tải Mộc Đức

4659 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác N

4663 Bán buôn vật liệu , thiết bị lắp đặt khác trong xây

…

(Tóm tắt bảng ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH vận tải Mộc Đức)

1.1.5 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH vận tải Mộc Đức

(Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH vận tải Mộc Đức)

Cơ cấu tổ chức Công ty gồm:

- Ban giám đốc: 01 giám đốc

- Phòng kế toán: 01 kế toán trưởng; 01 thủ quỹ kiêm văn phòng

- Phòng kế hoạch: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên, 05 cộng tác viên

- Phòng hành chính – nhân sự: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên

- đội quản lý : 01 trưởng phòng, 01 nhân viên, 03 trưởng bộ phận ( trưởng các đội xe)

- trung tâm điều hành: 1 trường phòng, 05 nhân viên

- phòng kỹ thuật -vật tư: 01 trưởng phòng, 2 nhân viên quản trị mạng, 1 nhân viên vật tư

1.1.6 Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty TNHH vận tải Mộc Đức

1.2 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức

1.2.1 quan điểm của công ty về tuyển dụng lao động

Công ty luôn đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu vì khi lựa chọn được nhân viên tốt tức là đã có một tài sản quý giá cho Công ty

Trong quá trình tuyển dụng Công ty luôn đặt vấn đề khả năng làm việc thực tế

và sáng tạo và khả năng học hỏi của nhân viên lên hàng đầu Với phương châm làm

việc: “ thực tế quan trọng nhất ”

Quan điểm của Công ty là nếu có được một đội ngũ nhân viên có năng lực, luôn nhiệt tình, tự giác và có trách nhiệm với công việc thì mọi việc của Công ty sẽ được tiến hành một cách tốt hơn, tiến triển thuận lợi và sẽ có nhiều sáng kiến, đột phá, nâng

cao hiệu quả hoạt động của Công ty, nâng cao được uy tín và vị trí của Công ty trên thương trường.

Công ty luôn chú ý đến các nguồn tuyển dụng như: ưu tiên tuyển dụng nguồn lực nội bộ, thông qua việc thuyên chuyển hoặc bổ nhiệm Điều này góp phần cải thiện mối quan hệ tốt đẹp giữa Công ty với các nhân viên, nhằm khuyến khích họ tin tưởng vào Công ty và làm việc có hiệu quả hơn

Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty không diễn ra một cách đều đặn theo chu kỳ nhất định mà được thực hiện theo kế hoạch nhân lực đã duyệt sẵn từ đầu năm hoặc phát sinh khi công ty có biến động về nhân sự Ưu tiên các nguồn tuyển chọn từ công ty, những người thông qua người trong công ty giới thiệu

Con người và tổ chức sẽ cùng phát triển cùng vươn lên khi có cùng mục đích và quan điểm Chính vì vậy một người có được chọn lựa hay không thì phải xem tổ chức

có cần họ không và ngược lại họ có thật sự cần tổ chức hay không

1.2.2 Công tác đào tạo tại Công ty.

- Định hướng đào tạo tại công ty:

Đào tạo theo yêu cầu thực tiễn kinh doanh, chú trọng đào tạo bồi dưỡng các kỹ năng làm việc, kinh doanh và chăm sóc khách hàng tăng sức cạnh tranh trên thị trường

- Mục tiêu đào tạo của công ty:

Nhằm nâng cao liên tục khả năng hoàn thành công việc, đủ trình độ tiếp cận đáp ứng mong muốn của khách hàng

1.2.3.Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay

Từ khi thành lập đến nay, tuy là một Công ty non trẻ nhưng nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên mà Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trên nhiều lĩnh vực Trong các lĩnh vực đó phải kể đến công tác nhân sự, số lượng và chất lượng nhân sự của Công ty không ngừng thay đổi và phát triển qua các năm Dưới đây là bảng số liệu về sự thay đổi nhân lực theo 3 giai đoạn từ tháng 6 năm 2015 đến tháng 3 năm 2016

Số lao động

(Nguồn báo cáo lao động qua các năm của Công ty)

Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty không ngừng tăng lên qua các giai đoạn Tính từ thời điểm xuất phát (tháng 6/2015) nguồn nhân lực của Công ty mới chỉ có 50 người, đến tháng 3năm 2016 đã lên tới 208 người Cùng với sự tăng lên về số lượng nhân lực thì chất lượng nhân lực cũng tăng lên.Điều này chỉ ra hằng năm Công ty tuyển dụng tương đối nhiều và ít nhất là bằng số tăng lên hằng năm.Điều này chứng tỏ sự phát triển và uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao

1.2.4 cơ cấu lao động của công ty

Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính

Đơn vị: người

Số lượng

(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2015 – 2016)

Qua bảng trên ta thấy lực lượng lao động trong Công ty chủ yếu là lao động nam Điều này là do tính chất công việc và nhân lực chủ yếu là kỹ sư xây dựng , nhân viên kỹ thuật và lái xe trong các đội vận tải

Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ

(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2015 – 2016)

Dựa vào bảng số liệu chúng ta có thể thấy rằng, tỷ lệ nhân viên có trình độ trung cấp , trung học luôn chiếm con số cao hơn bởi vì tính chất ngành nghề yêu cầu chủ yếu là các đôi lái xe , xây dựng Những nhân viên có trình độ cao đẳng , đại học chiếm số ít hơn và chủ yếu làm trong các phòng ban của công ty Bên cạnh vấn đề bằng cấp Công ty cũng luôn ưu tiên cho những người có kinh nghiệm thực tế và sáng tạo trong công việc

1.2.5.Đặc điểm về tài chính của Công ty

Bảng 3: Tổng hợp về nguồn vốn của Công ty trong giai đoạn gần đây

(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2015– 2016)

Như vậy có thể thấy quy mô nguồn vốn thay đổi theo từng năm,tuy vậy xu hướng vẫn là tăng dần qua các năm Nguồn vốn của chủ sở hữu vẫn luôn chiếm ưu thế.Bên cạnh đó nguồn vốn huy động từ các cổ đông tăng đều chứng tỏ sự tín nhiệm vào Công ty và sự phát triển ổn định của Công ty TNHH vận tải Mộc Đức đang dần

được khẳng định.

1.2.6 Quan điểm trả lương cho người lao động.

- Nguyên tắc trả lương: Công ty trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng thời gian cho người lao động trong hợp đồng

- Cách tính lương: Lương tháng = Lương cơ bản + Các khoản phụ cấp

Lương thử việc: Thỏa thuận, thời gian thử việc là 1 tháng

Phụ cấp: Tiền xăng, tiền điện thoại, ăn trưa Mức phụ cấp phụ thuộc vào tính chất và mức độ công việc

1.2.7 Các chế độ thưởng , phúc lợi.

Bảng : Số ngày nghỉ lễ và mức thưởng

Khoảng mục Số ngày nghỉ Mức thưởng/ ngày

Gio tổ Hùng Vương 1 Mức thưởng không cố định

Kỷ niệm ngày thành lập

công ty

1 Mức thưởng không cố định

Ngoài ra nhân viên trong công ty được hưởng quyền được nghỉ theo Luật lao động quy định

Hiểu được tầm quan trọng của đội ngũ nhân lực, Ban lãnh đạo công ty đã có nhiều công tác chú trọng trong quản trị nhân lực Trong xu thế phát triển kinh tế hiện

nay Công ty TNHH vận tải Mộc Đức lại càng phải cố gắng hơn nữa Tuy nhiên không phải bất cứ công việc gì cũng chỉ có mặt tích cực mà không tồn tại mặt tiêu cực của

nó Với tuổi đời thành lập chưa lâu, đội ngũ nhân viên còn nhiều mặt cần bổ sung Công ty không tránh khỏi nhiều mặt phải giải quyết Sau đây em xin trình bày về thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH vận tải Mộc Đức

CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY TNHH VẬN TẢI MỘC ĐỨC 2.1 Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực

Theo PGS.TS Trần Kim Dung : “ Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lí, chính sách và hoạt động, chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người của một tổ chức cùng các nhân viên ”

“Quản trị là quá trình làm việc với và thông qua người khác để thực hiện những mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động Vấn đề quản trị có sự phối hợp giữa tính khoa học và tính nghệ thuật lãnh đạo Đó là quá trình tạo lên sức mạnh gắn liền các vấn đề lại với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức là tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc và nhà quản trị là người trực tiếp đưa ra quyết định cuối cùng Nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực của mỗi con người mà nguồn nhân lực này bao gồm cả thể lực và trí lực Quản trị nhân lực là công tác quản lí con người Trong tổ chức, hoạt động quản trị xuất hiện nhiều trong các lĩnh vực: quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị tiếp thị, … Nhưng hoạt động quản trị nhân lực được xem là hoạt động quan trọng và phức tạp nhất

Tầm quan trọng của quản trị nhân lực:

Quản trị nhân lực là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh Thực chất của quản trị nhân lực là công tác quản lí con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là cách ứng xử, xử lí của tổ chức đối với người lao động

Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò của con người Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức

2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan

Quá trình tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sau này Khi doanh nghiệp thu hút được nhiều người ứng tuyển và tuyển chọn được những người phù hợp với doanh nghiệp thì chất lượng nhân lực sẽ được nâng lên rất nhiều Từ đó hiệu quả công việc của tổ chức, doanh nghiệp cũng

thay đổi theo chiều hướng tích cực.

Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm:

1 Kỹ năng(skill)

2 Nhân cách(personality)

3 Kinh nghiệm(experience)

4 Kiến thức(back ground)

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực nhằm tìm được những ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức

Quá trình tuyển dụng bao gồm 2 giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn

2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực

“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức” Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình Qúa trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn cũng như chất lượng nguồn nhân lực bên trong tổ chức.Phải xác định được nguồn tuyển mộ ở đâu? Họ là ai? Tỉ lệ người nộp hồ sơ với số lượng người tuyển chọn như thế nào?

Khi có nhu cầu cần tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ lực lượng lao động từ bên trong tổ chức cũng như thị trường ở bên ngoài

- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức có thể sử dụng các phương pháp sau:

+ Phương pháp thu hút thông qua bảng thông báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người Bản thông báo này được gửi tới tất cả các nhân viên trong tổ chức bao gồm những thông tin về nhiệm vụ và các yêu cầu thuộc trình độ chuyên môn của công việc

+ Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên trong tổ chức Từ đó có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc

- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, có thể áp dụng những phương pháp sau:

giám đốcđội xe số 1đội xe số 1phòng kế toánphòng kế hoạchphòng hành chính- nhân sự đội xe số 1

đội quản lý đội xe số 1 trung tâm điều hành đội xe số 1phòng kỹ thuật -vật tưđội xe số 1

+ Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức

+ Phương pháp thu hút thông qua các phương tiện truyền thông như: đài truyền hình, đài phát thanh, tạp chí và các ấn phẩm khác

+ Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm hoặc thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề

- Quá trình tuyển mộ gồm những bước sau:

Bước 1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ: Phòng nguồn nhân lực có chức năng

quảng cáo, thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc, là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về việc hoạch định các chính sách tuyển mộ như: Xác định nhu cầu tuyển mộ, địa chỉ, kinh phí tuyển mộ

Bước 2 Lập kế hoạch tuyển mộ: Trong hoạt động tuyển mộ, mọi tổ chức cần

xác định cần tuyển mộ bao nhiêu người cho từng vị trí Các tỉ lệ sàng lọc giúp cho các

tổ chức quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ.Trong kế hoạch tuyển mộ phải xác định được tỷ lệ sàng lọc hợp lý và chính xác

Bước 3 Xác định nguồn và thời gian tuyển mộ: Để tuyển mộ được đủ số lượng

và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí nào nên lấy nguồn từ bên trong tổ chức và vị trí nào lấy nguồn từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển mộ hợp lý Phòng nguồn nhân lực cũng cần quyết định xem sẽ sử dụng những phương pháp nào để có thể tìm được những người nộp đơn xin việc

Bước 4 Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ: Các tổ chức cần xác định

được các vùng để tuyển mộ, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá trình tuyển Vấn đề tiếp theo là xác định thời gian và địa điểm tuyển mộ

Bước 5 Tìm kiếm người xin việc: Trong quá trình tuyển mộ tổ chức sẽ gặp khó

khăn khi thu hút những người lao động có trình độ và năng lực trong thị trường cạnh tranh gay gắt Trong điều kiện như thế tổ chức phải đưa ra các hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển chon những tài năng thực sự

Bước 6 Đánh giá quá trình tuyển mộ.

2.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực

Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh

khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ

Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được có những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai

Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc

Tuyển chọn bao gồm 08 bước sau:

Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc

Bước 3: Các trắc nghiệm trong nhân sự tuyển chọn

Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn

Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên

Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

Bước 7: Thẩm tra các thông tin lấy trong quá trình tuyển chọn

Bước 8: Tham gia công việc

Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn

2.1.2.3 Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực

Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là nội dung quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong các cơ quan tổ chức Tuyển mộ là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để các nhà tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức Tuyển mộ , tuyển chọn và các chức năng khác của quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau, gắn bó tuần tự và trực tiếp Nếu quá trình tuyển mộ bao gồm các bước như: Xây dựng chiến lược tuyển

mộ với các nội dung lập kế hoạch tuyển mộ, xác định nơi tuyển mộ, thời gian tuyển

mộ tìm kiếm người xin việc, đánh giá quá trình tuyển mộ Thì tiếp theo là quá trình tuyển chọn, đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc trong số người đã thu hút qua tuyển mộ

2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2.2.1 Vai trò với tổ chức

Công tác tuyển dụng có vai trò rất quan trọng đối với tổ chức bởi vì tuyển đúng người có năng lực vào làm việc trong tổ chức sẽ là một dấu hiệu quan trọng cho thành công của tổ chức Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng góp phần xây dựng nền móng vững chắc, tạo cơ sở thực hiện được mục tiêu của tổ chức, đáp ứng yêu cầu công việc

Việc tuyển dụng lao động tốt tránh được rủi ro trong kinh doanh, vì nếu tổ chức tuyển dụng nhân viên không có năng lực vào làm việc sẽ làm cho công việc sản xuất kinh doanh kém hiệu quả Nếu nhân viên không nhanh nhẹn trong quá trình làm việc thì có thể gây ra tai nạn lao động, làm hỏng dây chuyền sản xuất của tổ chức,…

Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí do phải đào tạo lại hay tuyển dụng lại cũng như giảm thiểu được một số rủi ro trong công việc

Tuyển dụng nhân lực nhằm bù đắp sự thiếu hụt nhân lực, đảm bảo tính ổn định của tổ chức, nó tác động trực tiếp tới việc bố trí và sử dụng nhân lực, ảnh hưởng tới các quyết định về đào tạo nhân sự, giữ vai trò quan trọng trong các quyết định về đãi ngộ, góp phần thực hiện tốt các mục tiêu của tổ chức

2.2.2 Vai trò với xã hội

Hoạt động tuyển dụng tốt sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn lực, là đầu

ra của đào tạo nguồn nhân lực

Tuyển dụng giúp giải quyết vấn đề việc làm xã hội, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế, xã hội; tạo ra sự ổn định cung- cầu nhân lực, điều tiết nguồn lao động, giảm được tình trạng thất nghiệp nâng cao đời sống nhân dân, hạn chế được các tệ nạn xã hội, giúp phát triển kinh tế nông thôn, tạo ra sự cân bằng cơ cấu kinh tế

2.2.3 Vai trò với người lao động

Thông qua hoạt động tuyển dụng của các doanh nghiệp giúp cho người lao động có cơ hội lựa chọn công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của mình cũng như lựa chọn đơn vị tuyển dụng mà bản thân có khả năng trúng tuyển cao, môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái, thu nhập cao, có nhiều cơ hội phát triển bản thân

Tuyển dụng cũng là cơ hội để người lao động có dịp tìm hiểu sâu hơn về ngành nghề, đặc thù công việc, từ đó định hướng nghề nghiệp phù hợp

2.3 Nguyên tắc tuyển dụng

2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp

Tuyển dụng là một quá trình tốn kém và mất nhiều thời gian Vì vậy, để đạt hiệu quả thì công tác tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp muốn tuyển dụng nhân lực để bổ sung vào các vị trí còn trống sau khi đã thực hiện các biện pháp bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực

Tuyển dụng cần dựa trên các kế hoạch nhân sự và thực tiễn phân tích công việc của doanh nghiệp Như vậy thì công tác tuyển dụng mới có ý nghĩa và sự đầu tư cho tuyển dụng không bị lãng phí

2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai

Việc tuyển dụng công khai phải đảm bảo tính công khai về số lượng, điều kiện, không gian, địa điểm tuyển dụng; các điều kiện làm việc, chế độ thăng tiến để các ứng viên tiềm năng biết đến và nộp hồ sơ ứng tuyển Có như vậy mới thu hút được nhiều ứng viên đến xin việc

2.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ

Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử

Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục bộ

Nguyên tắc này yêu cầu cán bộ quản lý phải đánh giá ứng viên một cách khách quan thông qua các tiêu chí tuyển dụng đã được xây dựng từ trước Tránh trường hợp đánh giá theo cảm tính Phải luôn tôn trọng ý kiến, lắng nghe, sẵn sàng trả lời các câu hỏi của các ứng viên

2.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt

Tuyển dụng phù hợp là tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, số lượng và chất lượng tuyển dụng phải phù hợp với tính chất công việc, văn hóa , điều kiện của tổ chức

Nguyên tắc do con người đặt ra để mọi việc luôn vận hành đúng nhưng không

có nghĩa là thực hiện một cách thụ động, máy móc mà phải linh hoạt trong công tác tuyển dụng nhân lực

2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự

2.4.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

* Kinh tế, chính trị- xã hội

Nền kinh tế phát triển hay mất cân bằng có ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực

- Khi nền kinh tế phát triển, ổn định, doanh nghiệp sẽ tuyển thêm nhiều người có trình độ, tăng lương, thu hút nhân tài, tạo điều kiện, tăng phúc lợi và ngược lại

- Tình hình chính trị ổn định, nền kinh tế đất nước phát triển, tuyển dụng sẽ gia tăng Ngược lại, chính trị biến động sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế đất nước, hoạt động tuyển dụng sẽ giảm

* Dân số, lực lượng lao động

Dân số, lực lượng lao động có tác động đến nhu cầu về việc làm Nếu dân số tăng nhanh, cơ cấu dân số trẻ, nhu cầu việc làm sẽ rất cao, việc tuyển dụng sẽ dễ dàng hơn Ngược lại, dân số ít, cơ cấu dân số già sẽ dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực

* Các yếu tố văn hóa, quan niệm về nghề nghiệp công tác

Ở các thời điểm khác nhau thì quan niệm về nghề nghiệp cũng khác nhau Nếu các vị trí công việc cần tuyển dụng đang là công việc mà nhiều người yêu thích thì doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều người lao động hơn

* Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Sự thay đổi cơ cấu lao động trong nền kinh tế có tác động đến việc ngành này ngành khác có tuyển được lao động hay không? Ngành nào được lựa chon nhiều hơn

* Môi trường cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh là sự cạnh tranh của các tổ chức, các doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng Khi môi trường cạnh tranh càng gay gắt thì các doanh nghiệp lớn có năng lực sẽ thu hút được nhiều nhân lực, ngược lại nếu doanh nghiệp có năng lực kém thì sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong tuyển dụng

* Các yếu tố về chính sách pháp luật của Nhà nước

Các chính sách của Nhà nước đưa ra có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp như chế độ trả lương, các chương trình phúc lợi, chế độ bảo hiểm, ….có ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Văn bản pháp lý của Nhà nước: Luật lao động, luật cán bộ công chức,…là cơ sở để các tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật Nhà nước quy định

2.4.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp

* Mục tiêu phát triển của tổ chức

Người lao động luôn quan tâm đến mục tiêu phát triển của tổ chức Họ muốn biết mình làm cho tổ chức này kinh doanh ở lĩnh vực nào, khẩu hiệu và cách quản lý của họ ra sao

* Quy mô và uy tín của tổ chức

Bất cứ người lao động nào cũng muốn làm trong một tổ chức có môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp và có cơ hội thăng tiến cao Vì thế các doanh nghiệp có uy tín cao, quy mô rộng thì càng thu hút nhiều nhân lực chất lượng cao

* Văn hóa tổ chức

Mỗi tổ chức, doanh nghiệp có một văn hóa riêng Nó là điểm đặc trưng riêng biệt để phân biệt giữa các tổ chức với nhau Giá trị văn hóa đang dần trở thành ưu thế để thu hút nguồn nhân lực

* Lĩnh vực, ngành nghề hoạt động của tổ chức

Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau thì sẽ có những yêu cầu khác nhau về trình độ, khả năng, kinh nghiệm,… Ngành nghề nào mà đang

“hot” trên thị trường thì càng thu hút được nhiều nhân lực

* Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực

Tùy thuộc vào các vị trí công việc cần tuyển dụng mà nhà tuyển dụng sẽ quyết định tổ chức với quy mô lớn hay nhỏ

Công tác tuyển dụng không chỉ dừng lại ở tính chất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự mà nó còn chứa đựng ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại của tổ chức Trong nền kinh tế hiện nay, có rất nhiều vấn đề đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải tỉnh táo lựa chọn trước các yếu tố tác động Chính vì thế mà quy trình tuyển dụng cần phải có sự đầu tư một cách cẩn thận, nắm chắc kết quả trong tầm tay

2.5 Tình hình biến động nhân lực của công ty trong các năm

Tình hình nhân sự trong những năm gần đây:

Đơn vị: NgườiNăm Số lao

động kỳ đầu báo cáo

Số lao động tăng trong kỳ Số lao động giảm

trong kỳ

Số lao động cuối kỳ báo cáo

Tuyển mới Thuyên

chuyển

Nghỉ hưu Nghỉ việc

(Nguồn báo cáo tăng giảm lao động qua các năm 2009- 2013 của Công ty)

Nhìn vào bảng số liệu cho thấy tình hình nhân sự của Công ty thay đổi lớn về nhân lực và không ngừng gia tăng nhân lực thông qua đợt tuyển dụng năm 2015 Và con số được giữ nguyên cho đến thời điểm hiện tại Do công ty vừa mới thành lập, vì vậy, Công ty cần phải chú trọng hơn nữa tới công tác tuyển dụng nhân sự cho Công ty nhằm khai thác được tối ưu tiềm lực nhân sự, tiết kiêm chi phí và đạt được hiệu quả cao trong công việc

2.6 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực

Quy trình tuyển dụng nhân lực gồm:

- Xây dựng kế hoạch, phương án tuyển dụng

- Triển khai kế hoạch tuyển dụng

- đánh giá quy trình tuyển dụng

Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng

Triển khai kế hoạch tuyển dụng

Đánh giá quá trình tuyển dụng

Xác định nhu cầu vị trí tuyển dụng

Thành lập Hội đồng tuyển dụng

Thông báo tuyển dụng

Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ tuyển

Tổ chức tuyển chọn

Tiếp nhận nhân viên mới