Tuyển dụng, những hạn chế và một số đề xuất giải pháp để khắc phục về tuyển dụng

TUYỂN DỤNG, NHỮNG HẠN CHẾ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC VỀ TUYỂN DỤNG Trên thị trường ngày nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều đòi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketting bán hàng tốt, quy trình nội hiệu Các doanh nghiệp cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu họ phải dựa vào tài sản lớn mình, nguồn nhân lực Cơng tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển, trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng – người tham gia tích cực vào thành cơng doanh nghiệp Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân sự, người giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế lực lượng lao động Một yêu cầu quản trị nhân tìm người, số lượng thời điểm điều kiện thỏa mãn doanh nghiệp nhân viên Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí nhân viên lẫn cơng ty có lợi Mục tiêu chủ yếu quản trị nhân nhằm đảm bảo đủ số lượng lao động có trình độ kỹ phù hợp, bố trí họ vào người việc vào thời điểm để đạt mục tiêu doanh nghiệp Nhưng dù xã hội nào, vấn đề mấu chốt quản trị quản trị nhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật chất phong phú, hệ thống thiết bị máy móc đại trở nên vơ ích khơng biết quản trị nguồn tài nguyên nhân Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân định mặt văn hóa tổ chức, định bầu khơng khí có đồn kết giúp đỡ lẫn hay lúc căng thẳng, bất ổn định Nhân viên tài nguồn lực, tài nguyên kiến thức vô hạn doanh nghiệp Họ người chia sẻ bùi, chung thuyền nhà quản lý chèo chống thương trường đầy sóng gió đổi thay Doanh nghiệp thành cơng hay thất bại, ln có hướng chiến lược hay chịu kẻ thua sau, phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Những người tuyển chọn nhân viên có hồn thành xuất sắc nhiệm vụ hay không vấn đề nan giải Họ thường mắc phải sai lầm trình “Đãi cát tìm vàng” cho doanh nghiệp Quản trị Nhân học phần quan trọng chương trình đào tạo MBA, qua mơn học cho em nhìn nhận rõ vai trò tầm quan trọng Quản trị Nhân trình xây dựng phát triển doanh nghiệp Trong khuôn khổ yêu cầu chủ đề, em xin phép trình bày thực trạng cơng tác “Tuyển dụng, hạn chế số đề xuất giải pháp để khắc phục tuyển dụng” Tập đoàn Viễn thông Quân đội (VIETTEL)  Một số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức  Tuyển dụng gì? Hiện có nhiều khái niệm tuyển dụng, nhiên em đưa khái niệm tổng quát sau: Tuyển dụng tập hợp hoạt động tập trung vào việc tìm kiếm xác định nguồn nhân lực có phẩm chất tốt để bổ sung vào vị trí trống tổ chức Ngồi ta hiểu: Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động Chức tuyển dụng có hai nội dung lớn phải phân biệt rõ tuyển mộ tuyển chọn: Nội dung Khái niệm Tuyển mộ Tuyển chọn Tuyển mộ trình thu hút Tuyển chọn q trình tuyển người xin việc có trình chọn nhân đánh giá ứng độ từ lực lượng lao động xã hội cử viên theo nhiều khía cạnh lực lượng lao động bên khác dựa vào yêu cầu tổ chức Mọi tổ chức phải có cơng việc, để tìm người đầy đủ khả để thu hút đủ phù hợp với yêu cầu đặt số lượng chất lượng lao động số người thu hút để nhằm đạt mục tiêu trình tuyển mộ Quá trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn khâu ảnh hưởng lớn đến hiệu quan trọng nhằm giúp cho trình tuyển chọn nhà quản trị nhân lực đưa chất lượng nguồn định tuyển dụng nhân lực tổ chức cách đắn nhất, định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức Nguồn tuyển Chú ý  Tuyển mộ bên  Tuyển chọn bên  Tuyển mộ bên  Tuyển chọn bên Khi nghiên cứu tuyển mộ  Tìm người phù hợp cần nắm được: với tổ chức Nếu lựa chọn phương án thay cần bổ không phù hợp đồng sung nhân sự: tuyển nghĩa với việc người làm th ngồi nhân viên ngồi việc khơng hiệu có biên chế tăng giờ,… thể rời bỏ công ty cách tự nguyện không tự nguyện  Cần ý đến phương pháp vấn Phương pháp  Các phương pháp tuyển mộ  Phỏng vấn ứng viên (có tuyển đăng quảng cáo báo, truyền thể kết hợp hình, qua  Cho làm thử việc Internet, qua văn phòng/ tổ chức việc làm, hội trợ việc làm, công ty săn đầu người qua kiện, …  Các chức danh công việc khác cần tuyển dụng lựa chọn nhiều nguồn tuyển mộ khác với hay phương pháp khác Quy trình tuyển  Kế hoạch hóa nguồn nhân  Ứng viên dự tuyển lực  Phỏng vấn  Các phương án thay cho tuyển mộ  Trưng dụng nhân viên  Nguồn trưng dụng (bên bên ngoài)  Tuyển mộ (có thể kiểm tra,  Xem xét hồ sơ xin việc sơ yếu lý lịch  Các kiểm tra để tuyển chọn  Phỏng vấn sâu  Rà soát trước tuyển dụng thi vấn, làm thử  Quyết định tuyển chọn việc )  Các cá nhân tuyển mộ  Kiểm tra sức khỏe  Nhân viên  Thực trạng công tác tuyển dụng Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL)  Giới thiệu Tập đồn Viễn Thơng Qn đội (VIETTEL): ♦ Tên doanh nghiệp: Tập đồn Viễn thơng Qn đội ♦ Tên giao dịch quốc tế: Viettel Group ♦ Trụ sở chính: Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội ♦ Cơ quan sáng lập: Bộ Quốc phòng ♦ Quy mơ 63/63 Tỉnh Việt Nam nước (Campuchia, Lào, Myanma,… tới Cuba, Bắc Triều tiên, Mỹ, Châu mỹ, Châu phi) VIETTEL doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu lĩnh vực viễn thông, thành lập vào ngày 01/06/1989 Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg ngày 02/03/2005 Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP ngày 06/04/2005 Bộ Quốc Phòng việc thành lập Tổng cơng ty Viễn thơng Quân đội Ngày 14/12/2009 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 2079/QĐ-TTg thành lập Công ty mẹ - Tập đồn Viễn thơng Qn đội  Lĩnh vực kinh doanh chính:  Kinh doanh dịch vụ Bưu chính, Viễn thơng;  Phát triển sản phẩm phần mềm lĩnh vực điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin, Internet  Khảo sát, lập dự án công trình bưu chính, viễn thơng, cơng nghệ thơng tin;  Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cán bộ, công nhân viên lĩnh vực bưu viễn thơng;  Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, địa ốc, khách sạn, du lịch, kho bãi, vận chuyển  Kết sản xuất kinh doanh TỔNG DOANH THU HÀNG NĂM (TỶ ĐỒNG)  Cơ cấu lao động: ĐƠNVỊ STT  Tỷ lệ % TỔNG Giới tính SỐ Nam Nữ 100% 58% 42% Theo độ tuổi Độ tuổi Độ tuổi nhỏ > Độ tuổi nhỏ > nhỏ < 28 T 28 T