Tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại

Chủ đề: Tuyn dng - o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti ng b thnh ph Vnh Yờn - tnh Vnh Phỳc Mở đầu: Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng định thắng lợi hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Bất doanh nghiệp, tổ chức trị xã hội nào? Dù lực tài chính, máy móc kỹ thuật có đại đến đâu? trở nên vô nghĩa ngời biết sử dụng, biết điều hành huy Trong xu hội nhập quốc tế, cạnh tranh nguồn nhân lực có trình độ cao, không diễn doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Mà diễn tất tổ chức trị- xã hội Phong cách làm việc, khả đáp ứng yêu cầu công việc cá nhân quan, doanh nghiệp, định phát triển cá nhân, quan, đơn vị, hay doanh nghiệp Quyết định vấn đề này, trớc hết công tác quản trị nguồn nhân lực, việc tuyển dụng, xếp, bố trí nguồn nhân lực có phù hợp với khả năng, trình độ đợc đào tạo đội ngũ cán bộ- công tác bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán đơn vị Quản trị nguồn nhân lực, quản trị nhân lĩnh vực phức tạp, khó khăn Nó bao gồm nhiều yếu tố, trộn lẫn khoa học nghệ thuật Công việc quản trị không đơn giản, khiến vai trò nhà quản trị nhân lực trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị nhân giỏi phải biết phân tích nắm rõ yếu tố môi trờng có ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nguồn nhân lực, quản trị nhân Các bớc quản trị nguồn nhân lực, nhân Ngời làm công việc phải biết phân tích công việc, hoạch định nhân sự, tuyển mộ, tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự, biết định hớng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đánh giá chất lợng công tác, trả thù lao cho lao động Do vậy, để thành công cho phát triển Bất đơn vị, quan, doanh nghiệp nào? nhân tố ngời phải đợc đặt lên hàng đầu Việc xếp, bố trí, sử dụng lao động phải phù hợp, chế độ u đãi phải đợc quan tâm mức quan trọng công tác bồi dỡng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt sách quan trọng giúp cho đơn vị thành công Đảng thành phố Vĩnh Yên đơn vị hành cấp huyện, có 65 chi, đảng trực thuộc Là quan tổng hợp mối quan hệ xã hội Trong năm qua, Đảng thành phố tập trung lãnh đạo toàn diện mặt công tác phát triển mạnh kinh tế, văn hoá-xã hội, quốc phòng- an ninh, xây dựng củng cố hệ thống trị Để có đợc kết nh vậy, trớc hết: Ban Thờng vụ, Thờng trực Thành uỷ tập trung vào lĩnh vực ngời (quản trị nguồn nhân lực) 100% cán đợc tuyển dụng có trình độ Đại học chuyên môn trở lên Trong đó, 15% cán có trình độ Thạc sỹ, 40% cán có trình độ cao cấp lý luận Công tác đào tạo, bồi dỡng đợc Đảng quan tâm: Trên 90% đồng chí Bí th Chi, Đảng có trình độ Đại học Việc xếp, bố trí cán phù hợp với trình độ đợc đào tạo Điều giúp cho Đảng lãnh đạo, đạo, điều hành hoạt động đạt hiệu cao I Lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức Khái niệm: * Tuyển mộ nhân sự: Tuyển mộ nhân trình thu hút ngời có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký đợc tuyển dụng Tuyển mộ nhân bắt nguồn từ nhu cầu thực tế mà đơn vị chức đề xuất (theo phiếu mô tả công việc), phân tích nguồn cung cấp cho nhân với tiêu chuẩn đặt Nếu thật cần thiết, tiến hành biện pháp phù hợp nhằm thu hút ứng viên đến tuyển mộ * Tuyển chọn nhân sự: Tuyển chọn nhân tiến hành lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí đó, để đảm bảo công tác tuyển chọn nhân cho vị trí với công việc cụ đó, đặt tiêu chuẩn cho ứng viên Việc tuyển chọn trình lựa chọn nhân đáp ứng nhu cầu ngời sử dụng lao động, lựa chọn tuyển ngời đáp ứng tốt với số lợng cần thiết đơn vị 1.2- Nội dung tuyển mộ 1.2.1- Nguồn tuyển mộ: + Nguồn tuyển mộ bên trong: Tuyển mộ nhân viên nội quan Đối với chức vụ cao cấp, thờng đơn vị áp dụng hồ sơ thuyên chuyển công tác niêm yết chỗ trống Bảng niêm yết đợc dán bảng tin đơn vị toàn cán bộ, nhân viên đơn vị biết cần tuyển, công khai vị trí làm việc Nội dung thể rõ: cấp bậc, lơng, sức khoẻ u điểm phơng pháp tuyển mộ từ nội bộ: Nhân viên thấy đợc đơn vị tạo điều kiện, hội cho cán thăng tiến Do đó, họ gắn bó với đơn vị hơn, làm việc tích cực Ngời sử dụng lao động yên tâm với ứng viên dới quyền + Nguồn tuyển mộ bên ngoài: Bạn bè, anh em cán bộ, nhân viên đơn vị; nhân viên cũ đơn vị lý mà chuyển đi, lại muốn quay làm việc ứng viên tự nộp đơn, hồ sơ xin việc Nhân viên hãng khác, trờng cao đẳng, đại học, trờng nghề 1.2.2- Phơng pháp tuyển mộ: Phơng pháp tuyển mộ phổ biến phơng pháp quảng cáo marketing đến sở có khả cung cấp nhân (các trờng đào tạo, đơn vị, xí nghiệp) thực tập sinh (sinh viên thực tập) nhân viên đơn vị giới thiệu + Quảng cáo: quảng cáo phơng tiên thông tiện đại chúng nh quảng cáo báo, đài truyền hình, Internet - u điểm hình thức tốn ít, rộng rãi, nhiều ứng viên, ứng viên trẻ - Nhợc điểm: ứng viên có khả theo yêu cầu đơn vị + Các quan tuyển dụng: Thuê quan khác tuyển dụng + Thuê chuyên gia tuyển mộ: Thuê chuyên gia tuyển mộ sở ký hợp đồng vụ việc + Sinh viên thực tập: Đơn vị lựa chọn sinh viên thực tập đơn vị dựa vào lực, sinh viên thấy nhu cầu cần thiết lại đơn vị làm việc + Dựa vào giới thiệu nhân viên: nhân viên làm việc đơn vị, giới thiệu cho đơn vị bạn bè có khả năng, lực chất lợng + ứng viên tự nộp đơn, hồ sơ xin việc: Những ngời tự đến Văn phòng đơn vị để nộp hồ sơ, đơn xin việc qua quảng cáo tuyển nhân viên Một số phơng pháp khác tuỳ thuộc vào chức nhiệm vụ đơn vị để tuyển mộ nhân 1.3 Các bớc tuyển chọn Tuyển chọn nhân thực theo bớc bản, đợc bảng sau: Sơ đồ bớc tuyển chọn nhân viên Môi trờng bên Môi trờng bên Xét hồ sơ xin việc ứng Phỏng vấn sơ cử viên Phỏng vấn kỹ ( sâu) bị Rà soát trớc tuyển dụng bác bỏ Quyết định tuyển chọn Khám sức khoẻ Tuyn dng b nhim - Trong giai đoạn thức tiến trình tuyển chọn, bắt đầu việc xem xét hồ sơ xin việc để đánh giá xem ứng viên có đáp ứng theo yêu cầu tổ chức không - Bớc ứng viên phải qua số trắc nghiệm tuỳ theo loại công việc Trắc nghiệm có nhiều điểm lợi, nhiên có hạn chế Phơng pháp trắc nghiệm thờng dùng bút vấn, vấn, máy móc, hình vẽ dụng cụ liên hệ ( Các đơn vị dùng phơng pháp này) - Giai đoạn quan trọng giai đoạn vấn sâu hay vấn tuyển dụng Phỏng vấn sơ Phòng tổ chức nhân vấn chọn lọc Cuộc vấn sâu đích thân Trởng đơn vị cần ngời trực tiếp vấn Phỏng vấn sâu thờng dùng phơng pháp sau: Phỏng vấn hội đồng, vấn căng thẳng, vấn mô tả hành vi, vấn cá nhân, vấn nhóm Phỏng vấn sâu phơng pháp quan trọng nên nhà quản trị phải biết nên làm nên tránh vấn - Sau vấn cần kết hợp với phơng pháp su tra lý lịch, phối hợp loại đơn vị dễ có khả tuyển chọn đợc ngời - Các giai đoạn sau khám sức khoẻ định tuyển dụng II Thực trạng công tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân quan Thành uỷ Thành phố Vĩnh Yên Đôi nét cấu tổ chức hoạt động quan Thành uỷ thành phố Vĩnh Yên Cơ quan Thành uỷ thành phố Vĩnh Yên có trụ sở đóng số 11 Lê Lợi, phờng Tích Sơn, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc Tổ chức đơn vị gồm: Cơ quan Thờng trực, Ban xây dựng Đảng (gồm: Ban Tổ chức, Ban Tuyên giáo, Ban Dân vận, UBKT), Văn phòng, Trung tâm bồi dỡng trị, Mặt trận tổ quốc, đoàn thể (gồm: Liên đoàn lao động, Hội liên hiệp phụ nữ, Hội nông dân, Đoàn niên, Hội Cựu chiến binh, Hội ngời cao tuổi) Cơ cấu tổ chức máy quan Thành uỷ Bí th Phó Bí th phụ trách tổ chức Phó Bí th, Chủ tịch UBND Thành phố Phó Bí th Thờng trực, sở Đảng, đảng Chủ tịch HĐND Thành phố viên Các Chi, Đảng Ban Tổ chức Ban Tuyê n giáo Ban Dâ n vận Uỷ ban kiể m tra Văn phòn g Trun g Tâm Bồi dỡng chín h trị Các đoà n thể Các chi, đả ng Hội đồ ng nh ân dâ n Phụ trách khối quyền Chức nhiệm vụ: Là quan lãnh đạo tổng hợp toàn diện mặt công tác Đảng phát triển kinh tế, văn hoá- xã hội, quốc phòngan ninh, xây dựng củng cố hệ thống trị - Giữ mối liên hệ Thành phố với quan Đảng, quyền cấp trên, ban, ngành, đoàn thể, sở ngành Tỉnh - Lãnh đạo Đảng triển khai thực hiện, hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp giao nhiệm vụ Đảng đề Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển quan Thành uỷ Thành phố Vĩnh Yên + Công tác tuyển dụng: - Cơ quan Thành uỷ Thành phố có 70 biên chế Đợc phân bổ cho 13 phận Việc tuyển dụng phải tuân theo nguyên tắc, tiêu chuẩn, quy định chung Tỉnh ( Cán tuyển dụng phải có trình độ Đại học chuyên môn, Trung cấp Lý luận trị) Ngoài ra, tuỳ theo vị trí công tác có tiêu chuẩn riêng phù hợp Ví dụ: Tuyển dụng vào UBKT cán đợc tuyển dụng phải Đảng viên) + Phơng pháp tuyển dụng: Căn nhu cầu cán bộ, biên chế đợc giao, sau Thờng trực Thành uỷ cho chủ trơng tuyển dụng Ban Tổ chức Thành uỷ tổ chức theo bớc quy định, phù hợp với vị trí đợc tuyển dụng Bớc 1: Ban Tổ chức thông báo tuyển dụng theo nhu cầu đơn vị + Tiếp nhận hồ sơ ứng viên, kiểm tra hồ sơ ứng viên + Hồ sơ gồm: - Sơ yếu lý lịch tự thuật - Đơn xin làm việc - Bảng điểm học chuyên ngành - Các văn bằng, chứng Bớc 2: Phỏng vấn sơ Sau kiểm tra đầy đủ hồ sơ, lý lịch ứng viên, Ban Tổ chức Thành uỷ mời ứng viên lên để vấn sơ Nội dung vấn: Hiểu nhiệm vụ quan xin việc, phong thái, tính cách, kỹ giao tiếp, nguyện vọng Bớc 3: Tổng hợp, phân loại hồ sơ, tổng hợp kết vấn sơ Mời quan chuyên môn vấn sâu chuyên môn Bớc 4: Rà soát sơ yếu lý lịch Bản tóm tắt định hớng, mục tiêu, kinh nghiệm, trình độ học vấn đào tạo đ ợc soạn thảo để sử dụng trình tuyển chọn Bao gồm: - Mục tiêu nghề nghiệp cho vị trí định - Chứng thực thông tin cung cấp mẫu đơn xác xác thực - Vị trí tuyển ngời vị trí theo mong muốn Bớc 5: Ban Tổ chức báo cáo Hội đồng tuyển chọn xem xét, thống Bớc 6: Khám sức khoẻ bệnh viện định Bớc 7: Báo cáo lãnh đạo định ký hợp đồng thử việc, thời gian thử việc theo quy định + Công tác đào tạo phát triển: Nhận thức đợc tầm quan trọng nhân tốt ngời xây dựng kế hoạch tiêu ngân sách hàng năm Thành uỷ thành phố Vĩnh yên quan tâm dành 20% kinh phí cho đào tạo đội ngũ cán Dành phần kinh phí bồi dỡng cho đội ngũ cán (trọng tâm cán sở) Thành phố có chế khuyến khích đội ngũ cán học nâng cao Hiện nay, đội ngũ cán chủ chốt Thành phố 90% có trình độ Đại học, Đại học Trên 60% có trình độ cao cấp Lý luận trị Đội ngũ đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn cách mạng III Những hạn chế giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân quan Thành uỷ Thành phố Vĩnh Yên Những tồn tại, hạn chế: a Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán cha cụ thể, công tác luân chuyển cán cha thực thờng xuyên b Công tác xếp, bố trí đội ngũ cán có lúc, có nơi cha phù hợp, có vị trí trái ngành đợc đào tạo (Do lịch sử để lại) c tổ chức buổi hội thảo để cán trao đổi kinh nghiệm, nắm bắt công việc chung quan Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nguồn nhân lực: a Cần tăng cờng đầu t sở vật chất, bố trí nguồn kinh phí đào tạo, theo dõi giúp đỡ, bồi dỡng cán yếu trình độ, lực b Phải chủ động xây dựng đợc kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán c Phải có chế thu hút nhân tài Tạo môi trờng cho cán làm việc tốt nhất, có chế độ khen thởng động viên phù hợp, có sách khuyến khích cho cán có mục tiêu phát triển d Phải hoàn thiện quy trình tuyển chọn nhân sự, công khai tiêu chuẩn tuyển chọn cán e Xây dựng kế hoạch, quy chế đào tạo phát triển - Trớc tiên việc bố trí, xếp cán phải phù hợp với trình độ chuyên môn đợc đào tạo, trọng đến lực, sở trờng cán - Tạo môi trờng làm việc thuận lợi, có sách đào tạo cán cụ thể, có chế khuyến khích cán tự học nâng cao, quan tâm đến chế độ khen thởng, động viên, cất nhắc, đề bạt, luân chuyển - Có kế hoạch cụ thể tổ chức hội thảo công việc, để cán nắm đợc tinh thần đạo, bổ sung kiến thức thực tế - Phải trọng quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dỡng trình độ chuyên môn, trình độ lý luận cho cán Kết luận Công tác tuyển dụng nhân nhiệm vụ quan trọng tất quan, đơn vị, doanh nghiệp đặc biệt quan quản lý Nếu công tác tuyển dụng nhân không tốt ảnh hởng đến chất lợng, hiệu công việc Cho nên, công tác tuyển chọn nhân cần đợc chuẩn hoá Công tác tuyển chọn cán liên quan đến thành bại đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Vậy cho nên, ngời đứng đầu phải quan tâm, chịu trách nhiệm trớc đơn vị nhân đợc tuyển, quan tâm đến hoạt động khác ảnh hởng đến công tác tuyển dụng nhân Bên cạnh công tác tuyển dụng nhân nhiệm vụ đào tạo phát triển quan trọng Đây khâu định đến chất lợng đội 10 ngũ cán bộ, đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ theo phát triển chung xã hội Phải thờng xuyên quan tâm, chăm lo đến công tác quản trị nguồn nhân lực, nhân quan, đơn vị Chú trọng đến công tác xếp, bố trí đội ngũ cán bộ, ngời, việc, trình độ chuyên môn đợc đào tạo, lực, sở trờng cán Có chế độ khen thởng, động viên thoả đáng, kích thích khả năng, sáng tạo để phát huy tối đa trí tuệ cán bộ, nhằm mục đích thực nhiệm vụ nhanh hơn, hiệu quả, chất lợng 11 ... định nhân sự, tuyển mộ, tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự, biết định hớng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đánh giá chất lợng công tác, trả thù lao cho lao động Do vậy, để thành công cho phát triển. .. pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân quan Thành uỷ Thành phố Vĩnh Yên Những tồn tại, hạn chế: a Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán... chịu trách nhiệm trớc đơn vị nhân đợc tuyển, quan tâm đến hoạt động khác ảnh hởng đến công tác tuyển dụng nhân Bên cạnh công tác tuyển dụng nhân nhiệm vụ đào tạo phát triển quan trọng Đây khâu định