Tuyển dụng và sử dụng lao động tại tổng công ty xăng dầu quân đội

TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI Giới thiệu thông tin doanh nghiệp nơi công tác: Hiện công tác Tổng Công ty Xăng dầu Quân đội có địa Số 125 Đường Nguyễn Phong Sắc - Quận Cầu Giấy - Hà Nội Tổng Công ty Chính phủ định thành lập năm 2008 theo mơ hình Cơng ty mẹ Cơng ty Cơng ty mẹ doanh nghiệp quốc phòng – an ninh tồn vốn Nhà nước, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp đầu mối trực tiếp nhập khẩu, kinh doanh xăng dầu, đạt doanh thu hàng năm bình qn 1.500 tỷ đồng Tổng cơng ty có 05 đơn vị thành viên 1.1 Ngành nghề kinh doanh - Xuất-nhập trực tiếp xăng, dầu, mỡ loại khí tài, xăng dầu phục vụ ngành kinh tế; - Sản xuất, xây lắp kho, bể chứa xăng dầu - kết cấu thép cơng trình xăng dầu, khí hố lỏng (GAS); - Sản xuất, sửa chữa loại sản phẩm ngành xăng dầu; - Sản xuất lắp đặt thiết bị, bồn chứa hệ thống dẫn xăng dầu; - Kinh doanh vận chuyển xăng dầu; - Lắp đặt loại xitéc có dung tích đến 50m³ phương tiện giới đường bộ, đường sắt theo thiết kế; - Sản xuất, sửa chữa, lắp ráp loại doanh cụ sắt 1.2 Công nghệ chủ yếu áp dụng Doanh nghiệp * Công nghệ gia cơng khí: - Cơng nghệ sản xuất, lắp ráp ôtô, xitéc; - Công nghệ sản xuất bồn, bể, xitéc; - Công nghệ sản xuất khung nhà bạt; - Công nghệ sản xuất giường, tủ, cửa sắt; - Công nghệ sản xuất thiết bị, khí tài ngành xăng dầu van hô hấp f50, bơm nén f100, bơm dầu nhờn G25, súng tra dầu K25, phuy 200 lít, can sắt 20 lít, thi cơng kho bể cố định chứa xăng dầu phần khí * Công nghệ xử lý bề mặt: - Công nghệ xử lý làm dầu mỡ, tẩy rỉ phốt phát hố; - Cơng nghệ sơn tĩnh điện 1.3 Sản phẩm chủ yếu: - Các loại bồn chứa xăng dầu từ 1,3m³ đến 50m³; - Các loại kho, bể cố định dung tích từ 100m³ đến 10.000m³; - Sản xuất, lắp đặt loại xitéc chuyên chở xăng dầu, nước, ga hố lỏng dung tích 25m³, lắp đặt phương tiện đường đường sắt; - Sản xuất loại vỏ phuy, can chứa xăng dầu, bơm, van, súng tra; lắp ráp cột nhiên liệu điện tử Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty: Do dặc thù doanh nghiệp có xuất thân từ quân đội với nhiệm vụ chiến lược giao đảm bảo nhu cầu xăng đầu cho quân đội, nhiệm vụ đặt kế hoạch dự án kinh doanh nên văn hóa doanh nghiệp nơi tơi cơng tác nhiều mang nặng tính qn chủ Tại doanh nghiệp đề cao chủ nghĩa tập thể lên chủ nghĩa cá nhân Tiểu số phục tùng đa số, Cấp phục tùng cấp trên, cá nhân phục tùng tập thể Chính thực trạng tuyển dụng công ty tồn vấn đề sau:  Cán lãnh đạo chưa nhận thức đủ tầm quan trọng vai trò then chốt nguồn nhân lực người quản trị nguồn nhân lực thành công cơng ty  Trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân lực  DN rơi vào tình trạng thừa biên chế, phải giải tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao, phù hợp với công việc lại thừa lao động khơng có trình độ lành nghề có kỹ đào tạo khơng phù hợp với yêu cầu tại, dẫn đến suất lao động thấp  Hiệu sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập chưa đạt kỳ vọng phận người lao động ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình hiệu làm việc người lao động  Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp thực chưa nghiêm minh, đặc biệt số cán làm việc văn phòng ký Hợp đồng làm việc dài hạn vào biên chế thường khơng tn thủ giấc làm việc  Chưa có tác phong làm việc công nghiệp, chưa xác lập quan hệ bình đẳng, hợp tác người lao động lãnh đạo công ty  Một số quy chế đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc chậm cải tiến, hình thức khơng phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty  Chưa trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Công tác quy hoạch cán dựa quan hệ cá nhân với lãnh đạo quyền lợi riêng, chưa đề chiến lược quy hoạch cán dài Một số đề xuất khắc phục: Với doanh nghiệp thành cơng có đến hay khơng phụ thuộc phần lớn vào việc nhân viên làm việc sao, thông thường người lãnh đạo ý tới nhân viên có tài hay suất lao động cao nhiên doanh nghiệp giống cõ máy, mn vận hành tốt khơng phải có phận mà tất các phận đầu phải hoạt động trơn tru Muốn doanh nghiệp công việc sau tuyển dụng cần tạo động lực để kích thích tiềm nhân viên Với kiến thức lý thuyết trình bày phần tơi đề xuất ý kiến để phát triển đổi cơng tác tuyển dụng sau:  Minh bạch hóa hồn tồn cơng tác tuyển dụng, đề cao nhân tố người, tuyển giao người việc thay cho việc tuyển dụng dựa quan hệ, quen biết Các trưởng phòng sử dụng cán trực tiếp phải người đề xuất trực tiếp yêu cầu nhân Và tham gia tuyển dụng Từ tạo nên hình ảnh tốt đệp cơng ty, gây dựng hình ảnh niềm tin với người tài có chun mơn cao mong muốn làm việc cơng ty Điển hình cơng tác tuyển dụng có cơng ty Viettel làm tốt tạo hình ảnh đẹp  Trong trường hợp mơi trường văn hóa cơng ty chưa thực việc tuyển dụng cơng khai sử dụng hình thức thuê tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) Như hoàn toàn loại bỏ việc tuyển dụng kiểu quen biết Các công ty PEO trả lương cho lao dộng tuyển dụng giải phóng người lao động kết thúc hợp đồng lại PEO thuê lại  Song song với vấn đề tuyển dụng cần đào tạo phát triển nhân nhằm thực mục tiêu công ty, việc đào tạo để giúp họ nắm bắt hồn thành tốt cơng việc giao nâng cao trình độ thân Sau phân tích xác định nhu cầu đào taọ công nhân kỹ thuật phát triển lực cho nhà quản trị vấn đề xác định hình thức đào tạo với chương trình, nội dung phương pháp đào tạo thích hợp Đây vấn đề quan trọng, đòi hỏi phận quản trị nhân phải thận trọng tất chi phí đào tạo tính vào chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vạy cơng ty áp dụng hình thức đào tạo với chương trình phương pháp đào tạo phổ biến như: đào tạo nơi làm việc, đào tạo nơi làm, trường, lớp đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề nâng cao lực cho quản trị gia, đào tạo trường đại học  Việc đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động cần phận quản lý nhân kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động để đưa mức thù lao hợp lý theo quy định luật lao động sách tiền lương công ty ban hành; tổ chức huấn luyện người làm công tác đánh giá Hiệu công tác đánh giá lực thực công việc phụ thuộc nhiều vào người làm công tác đánh giá Do người phải huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá từ có chế khuyến khích đãi ngộ phù hợp cho cán làm việc tốt, hiệu cao, đồng thời sử phạt nghiêm minh cán chây ỳ, hiệc làm việc thấp, từ tạo kích thích làm việc cho tồn thể cán cơng ty "Nhân chìa khóa thành cơng doanh nghiệp" Nhưng để quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật khơng đơn giản, điều đòi hỏi phải làm tuyển chọn nghệ thuật người lãnh đạo Với giải pháp nêu trên, với khả cố gắng, kinh nghiệm học hỏi, không ngừng tiếp cận tri thức nhà quản trị nhân hy vọng mang lại cải tiến cần thiết công tác tuyển dụng nhân công ty để thúc đẩy phát triển không ngừng công ty Tài liệu tham khảo 2008, Quản trị nhân sự, tái lần 9, Nguyễn Hữu Thân, NXB Lao động Xã hôi 2005: Human Resource Management, 9th edition, R Wayne Mondy & Robert M.Noe, Prentice Hall Nguồn tài liệu từ Internet: - Website : http://vneconomy.vn - Website : http://www.saga.vn - Website : http://www.vietnamworks.com/ ... cơng ty chưa thực việc tuyển dụng công khai sử dụng hình thức th tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) Như hoàn toàn loại bỏ việc tuyển dụng kiểu quen biết Các công ty PEO trả lương cho lao dộng... loại vỏ phuy, can chứa xăng dầu, bơm, van, súng tra; lắp ráp cột nhiên liệu điện tử Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty: Do dặc thù doanh nghiệp có xuất thân từ quân đội với nhiệm vụ chiến... lực thực công việc thù lao cho người lao động cần phận quản lý nhân kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động để đưa mức thù lao hợp lý theo quy định luật lao động sách