Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng Đăk Lăk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG PHẠM THẢO VY ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ðà Nẵng - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG PHẠM THẢO VY ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Quốc Tuấn ðà Nẵng - Năm 2016 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan đề tài “ðào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nêu luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Phạm Thảo Vy MỤC LỤC MỞ ðẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu ðối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Bố cục ñề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Vai trò cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 1.1.3 Ý nghĩa công tác ñào tạo nguồn nhân lực 11 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.2.1 ðánh giá nhu cầu ñào tạo lựa chọn ñối tượng ñào tạo 11 1.2.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 14 1.2.3 Xác ñịnh nội dung ñào tạo 15 1.2.4 Lựa chọn phương pháp ñào tạo 16 1.2.5 Xác ñịnh phương tiện, thiết bị cho cơng tác đào tạo 20 1.2.6 Xây dựng kịch ñào tạo 20 1.2.7 Dự tính kinh phí ñào tạo 21 1.2.8 Thực chương trình đào tạo 22 1.2.9 ðánh giá kết ñào tạo 23 1.3 NHỮNG ðẶC ðIỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ðẾN CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 24 1.3.1 Ngành ñang phát triển 24 1.3.2 Công nghệ xây dựng tiến nhanh 25 1.3.3 ðặc ñiểm sử dụng nhân lực ngành xây dựng 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 30 2.1.3 ðặc điểm hoạt động kinh doanh cơng ty 31 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh cơng ty năm gần 40 2.2 TÌNH HÌNH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY 42 2.2.1 Máy móc thiết bị 42 2.2.2 Tài 43 2.2.3 Nguồn nhân lực 44 2.3 THỰC TRẠNG ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THỜI GIAN QUA 49 2.3.1 ðánh giá nhu cầu ñào tạo 50 2.3.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 52 2.3.3 Xác ñịnh nội dung lựa chọn phương pháp ñào tạo 53 2.3.4 Xác ñịnh phương tiện, thiết bị cho cơng tác đào tạo 58 2.3.5.Xây dựng kịch ñào tạo 59 2.3.6 Dự tính kinh phí đào tạo 59 2.3.7 ðánh giá kết ñào tạo 61 2.4 ðÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CƠNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 64 2.4.1 Ưu ñiểm 64 2.4.2 Những tồn cần khắc phục 66 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 69 3.1 CĂN CỨ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP 69 3.1.1 ðịnh hướng mục tiêu kinh doanh thời gian tới 69 3.1.2 Một số quan ñiểm xây dựng giải pháp 70 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ðỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 72 3.2.1 Hồn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo lựa chọn ñối tượng ñào tạo 72 3.2.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 83 3.2.3 Xác ñịnh nội dung ñào tạo 84 3.2.4 Hồn thiện việc lựa chọn phương pháp đào tạo 86 3.2.5 Xây dựng kế hoạch nguồn kinh phí cho cơng tác đào tạo 90 3.2.6 Cơng tác đánh giá kết đào tạo 90 3.2.7 Chính sách sau ñào tạo 92 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ðỊNH GIAO ðỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2013 - 2015 Trang 41 2.2 Cơ cấu vốn Công ty giai ñoạn 2013- 2015 46 2.3 Số lượng lao ñộng Công ty từ giai ñoạn 2013 - 2015 47 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Số lượng cấu lao động dài hạn Cơng ty năm 2015 Trình độ lao động dài hạn Cơng ty từ 2013 - 2015 Cơ cấu lao ñộng dài hạn theo giới tính độ tuổi giai đoạn 2013 - 2015 Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty giai ñoạn 2013 - 2015 Nội dung ñào tạo nhân viên Tổng hợp nội dung ñào tạo cho nhân viên giai ñoạn 2013 - 2015 48 49 49 53 56 57 2.10 Tổng hợp nội dung ñào tạo cho cơng nhân 58 2.11 Phương pháp đào tạo Cơng ty giai đoạn 2013 - 2015 60 2.12 Mức chi cho đào tạo Cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 62 2.13 Thực chi cho ñào tạo Cơng ty giai đoạn 2013 - 2015 62 2.14 Thống kê kết đào tạo Cơng ty giai ñoạn 2013 - 2015 64 3.1 Các tiêu dự kiến năm 2020 72 3.2 Khung lực xây dựng cho DACONCO 77 3.3 Kết khảo sát lực nhân viên DACONCO 81 3.4 Khóa học dành cho cán lãnh ñạo cấp cao 87 3.5 3.6 3.7 Khóa học dành cho nhân viên văn phòng Chương trình đào tạo chun biệt cần thực với cán nhân viên Cơng ty Phương pháp đào tạo đề xuất thực với cán nhân viên Công ty 87 88 88 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình hình 2.1 2.2 2.3 2.4 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk Quy trình đào tạo nguồn nhân lực DACONCO Khảo sát mức ñộ phù hợp chương trình đào tạo DACONCO năm 2015 Khảo sát mức độ hấp dẫn chương trình đào tạo DACONCO năm 2015 Trang 34 51 65 65 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố có ảnh hưởng ñịnh ñến phát triển kinh tế Trong tổ chức kinh doanh, nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi Có thực tế cơng ty hay tổ chức dù có nguồn tài mạnh, nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, hệ thống thiết bị đại đến đâu trở nên vơ ích khơng có nguồn tài ngun nhân lực Duy trì phát triển nguồn nhân lực yếu tố ñịnh ñối với doanh nghiệp muốn tồn ñứng vững cạnh tranh, ñặc biệt thời kỳ kinh tế nhiều biến ñộng khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão Một biện pháp hữu hiệu ñể thực mục tiêu ñào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk (DACONCO) cơng ty dẫn đầu lĩnh vực xây dựng tỉnh ðắk Lắk, với hoạt động xây dựng, xây lắp dân dụng, thủy lợi Qua 30 năm tồn phát triển, Cơng ty đạt nhiều thành tựu ñáng kể kinh doanh, tích lũy ñược kinh nghiệm lâu năm tạo lập ñược vị vững thị trường Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty phải đương đầu với số khó khăn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến đến hiệu hoạt động cơng ty như: vấn đề vốn, sở vật chất, kỹ thuật công nghệ, nhân lực… đó, vấn đề trọng yếu chất lượng nguồn nhân lực chưa ñảm bảo ðiều gây bất lợi cho Công ty nhiều nắm bắt công nghệ mới, nâng cao suất lao ñộng, tăng cường lợi cạnh tranh thị trường Mà hoạt ñộng ñào tạo nguồn nhân lực Công ty lại chưa thực phát huy ñược hiệu Xuất phát từ lý luận thực tiễn trên, chọn ñề tài “ðào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk”, nhằm tìm hiểu thực PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu bảng câu hỏi ñánh giá lực cá nhân PHIẾU ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN Họ tên anh/chị: Phòng ban: Chức vụ: ðể ñánh giá nhu cầu ñào tạo nhằm nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo, đáp ứng tốt nhu cầu thực tiễn cơng việc, xin anh/chị vui lòng tự ñánh giá lực thân theo mẫu sau (cho ñiểm vào ô ñánh giá theo thang ñiểm:1: Hiểu 2: Có thể áp dụng/có thể làm 3: Thành thạo/làm tốt 4: Xuất sắc) ðối tượng Cán quản lý Nhóm lực lực Năng lực phát triển chiến lược Chính trị Hoạch định Qut đốn Tổ chức Trách nhiệm Năng lực làm việc với người khác Giao tiếp ðàm phán Ảnh hưởng Tiếp thu Hợp tác Làm việc nhóm Quản lý xung đột Năng lực làm việc chun mơn Cấp độ u cầu Tự đánh Cấp Mức ñộ giá ñánh giá ñạt Lập kế hoạch Ra định Giải vấn đề Quản lý cơng nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng động sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Quản trị doanh nghiệp Quản trị tài Quản trị nguồn nhân lực Quản trị dự án Luật lao ñộng Năng lực cá nhân Chủ ñộng Cầu tiên Trung thực Nhân viên Năng lực phát triển chiến lược văn phòng Chính trị Hoạch định Qut đốn Tổ chức Trách nhiệm Năng lực làm việc với người khác Giao tiếp Ảnh hưởng Tiếp thu Hợp tác Làm việc nhóm Quản lý xung đột Năng lực làm việc chun mơn Lập kế hoạch Ra định Giải vấn đề Quản lý cơng nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng động, sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Kiến thức chung quản trị doanh nghiệp Kiến thức chung phục vụ cơng việc phòng/ban/tổ Kiến thức chuyên biệt cho công việc Luật lao ñộng Năng lực cá nhân Chủ ñộng Cầu tiến Trung thực Kỹ sư Năng lực phát triển chiến lược Chính trị Hoạch định Qut đốn Tổ chức Trách nhiệm Năng lực làm việc với người khác Giao tiếp Ảnh hưởng Tiếp thu Hợp tác Làm việc nhóm Quản lý xung đột Năng lực làm việc chun mơn Lập kế hoạch Ra ñịnh Giải vấn ñề Quản lý cơng nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng ñộng, sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Kiến thức chung phục vụ cơng việc tổ/đội Kiến thức chun biệt cho cơng việc Luật lao động, an tồn lao ñộng Năng lực cá nhân Chủ ñộng Cầu tiến Trung thực Công nhân Năng lực phát triển chiến lược trực tiếp Chính trị sản xuất Tổ chức Trách nhiệm Năng lực làm việc với người khác Giao tiếp Tiếp thu Hợp tác Làm việc nhóm Quản lý xung đột Năng lực làm việc chuyên môn Lập kế hoạch Ra định Giải vấn đề Quản lý cơng nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng động, sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Kiến thức chung phục vụ cơng việc tổ/đội Kiến thức chun biệt cho cơng việc Luật lao động, an tồn lao động Năng lực cá nhân Chủ ñộng Cầu tiến Trung thực Cảm ơn hợp tác anh/chị! Phụ lục 2: Mẫu bảng câu hỏi đánh giá hài lòng nhân viên với chương trình đào tạo PHIẾU ðÁNH GIÁ SỰ HÀI LỊNG VỚI CHƯƠNG TRÌNH ðÀO TẠO Họ tên anh/chị: Phòng ban: Chức vụ: ðã tham gia khố đào tạo về: Thời gian ñào tạo: Nơi ñào tạo: Nhằm ñánh giá hiệu nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo ngày tốt ñể ñáp ứng theo nhu cầu thực tiễn cơng việc, xin anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi (đánh dấu "x" vào đánh giá thích hợp theo thang điểm) 1: Rất khơng đồng ý 2: Khơng đồng ý 3: ðồng ý 4: Rất ñồng ý Nội dung ñánh giá Mức ñộ 1 ðánh giá chung chất lượng khố học Chương trình xứng ñáng với thời gian tiền bạc bỏ ra? Có ý nghĩa thực tiễn Phù hợp với cơng việc ñang làm Chuẩn bị chu ñáo kỹ lưỡng Hấp dẫn, hút Phương pháp giảng dạy Giảng dạy rõ ràng dễ hiểu Giảng viên có kinh nghiệm thực tế phù hợp Giảng viên quan tâm ñến việc tiếp thu học học viên Phân bổ thời gian cho nội dung hợp lý Kết hợp tốt phương pháp giảng dạy, tạo hứng thú cho học viên Cách tổ chức khoá học Thời gian hợp lý ðịa ñiểm hợp lý Tài liệu học tập ñầy ñủ ðề nghị công ty nên tổ chức khố đào tạo vào lần sau: Anh/chị kiến nghị chương trình đào tạo nên có thay đổi lần sau? Cảm ơn đóng góp anh/chị! Phụ lục 3: Kết khảo sát "Phiếu ñánh giá hài lòng nhân viên với chương trình đào tạo" (mẫu Phụ lục 2) Nội dung ñánh giá Tỷ lệ chọn 1 ðánh giá chung chất lượng khố học Chương trình xứng đáng với thời gian tiền bạc bỏ 7% 18% 72% 3% ra? Có ý nghĩa thực tiễn 0% 7% 93% 0% Phù hợp với cơng việc làm 0% 18% 76% 6% Chuẩn bị chu ñáo kỹ lưỡng 3% 15% 82% 0% Hấp dẫn, hút 3% 49% 33% 15% Giảng dạy rõ ràng dễ hiểu 0% 33% 67% 0% Giảng viên có kinh nghiệm thực tế phù hợp 0% 16% 72% 12% Giảng viên quan tâm ñến việc tiếp thu học học 4% 35% 58% 3% 12% 88% 0% 46% 31% 7% Phương pháp giảng dạy viên Phân bổ thời gian cho nội dung hợp lý 0% Kết hợp tốt phương pháp giảng dạy, tạo hứng thú 16% cho học viên Cách tổ chức khoá học Thời gian hợp lý 4% 18% 69% 9% ðịa ñiểm hợp lý 0% 25% 69% 6% Tài liệu học tập ñầy ñủ 0% 18% 82% 0% Phụ lục 4: Mẫu phiếu đánh giá thực cơng việc nhân viên PHIẾU ðÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Phòng ban/Tổ: ðịa ñiểm: Tên: Chức danh: Giai ñoạn ñánh giá: Thời gian giữ chức vụ: Thâm niên: Ngày ñánh giá: Kỳ ñánh giá: Người ñánh giá: Phần A: Nhân viên tự đánh giá mức độ hồn thành cơng việc A1: Tóm tắt trách nhiệm mục tiêu cơng việc kỳ đánh giá Trách nhiệm 1: Mục tiêu 1: Trách nhiệm 2: Mục tiêu 2: … … A2: ðiểm ñánh giá Kết thực công việc thời gian qua (Tốt, đạt u cầu, kém)? Giải thích lý do? Thành tích quan trọng mà bạn đạt thời gian qua gì? ðiều bạn thích khơng thích làm việc Cơng ty? Yếu tố công việc mà bạn cảm thấy khó khăn nhất? Yếu tố cơng việc thu hút bạn nhiều nhất? Mục tiêu nhiệm vụ quan trọng bạn thời gian tới gì? Bạn làm để nâng cao chất lượng công việc thời gian tới? Cơng việc bạn muốn thực vòng 1,2 hay năm tới? Kinh nghiệm hay khoá ñào tạo giúp bạn làm việc hiệu thời gian tới? A3 Liệt kê mục tiêu bạn ñã ñặt 12 tháng vừa qua (hoặc giai đoạn thực dánh giá cơng viêc) với phương pháp tiêu chuẩn ñã thực ñể ñạt ñược mục tiêu ðánh giá ñiểm thông qua mức độ hồn thành mục tiêu (1-3 = kém, 4-6 = chấp nhận ñược, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc) Mục tiêu Phương pháp/tiêu chuẩn ðiểm Nhận xét A4 Cho ñiểm kiến thức lực làm việc bạn khía cạnh sau ñây theo yêu cầu công việc ( 1-3 = kém, 4-6 = chấp nhận ñược, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc) Nếu cho dẫn chứng cụ thể ñể chứng minh cho ñánh giá bạn Phần cần yêu cầu ñối với nhiệm vụ cơng việc ðánh giá vấn đề ….điểm Lập báo cáo quản lý cơng ….điểm việc Sự sáng tạo ….ñiểm 10 Sẵn sàng làm việc áp lực ….điểm Kiến thức chun mơn ….ñiểm 11 Kỹ giao tiếp ….ñiểm Giải vấn ñề ñưa ….ñiểm 12 Kỹ lãnh ñạo tính liêm ….ñiểm ñịnh Quản lý thời gian ….điểm 13 Kỹ uỷ quyền Làm việc theo nhóm ….điểm 14 Khả thích ứng linh phát ….ñiểm ….ñiểm hoạt triển thành viên khác sách việc Lập kế hoạch, lập ngân ….điểm 15 Kỹ sử dụng cơng nghệ, ….điểm thiết bị máy móc Phân bổ, thực cơng ….ñiểm 16 Sắp xếp gặp gỡ, thực cam ….ñiểm kết A5 ðối với lực bạn lòng nhiệt huyết với cơng việc, hoạt động nhiệm vụ bạn muốn tập trung thực năm tới (kỳ ñánh giá tới) Phần B: Người đánh giá hồn thành – hợp lý hồn thành trước sau thảo luận, ñiểu chỉnh với nhân viên ñược ñánh giá B1 Mô tả mục tiêu cơng việc nhân viên đánh giá Thảo luận so sánh với phần tự ñánh giá phần A1 Chỉ rõ mục đích cơng việc công việc ưu tiên cần thiết B2 ðánh giá phần ñã ñược thảo luận mục A2 ghi ñiểm cần ý gợi ý hành ñộng B3 Liệt kê mục tiêu mà nhân viên ñược ñánh giá ñã vạch ñể thực 12 tháng vừa qua (kỳ ñánh giá thực công việc), với phương pháp tiêu chuẩn ñã ñược áp dụng, cho nhân xét với mục tiêu đạt khơng nêu lí hợp lý Cho điểm mục tiêu ( 1-3 = kém, 4-6 = ñạt yêu cầu, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc ) So sánh với tự ñánh giá mục A3 Thảo luận ghi ñiểm quan trọng, ñặc biệt nhu cầu mong muốn ñào tạo, phát triển, ñiều ñược ghi lại phần B6 Mục tiêu Phương pháp/tiêu chuẩn ðiểm Nhận xét B4 Cho ñiểm lực kiến thức nhân viên ñược ñánh giá lĩnh vực sau ñây ( 1-3 = kém, 4-6 = ñạt yêu cầu, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc ) ðưa dẫn chứng ñểchứng minh cho ñánh giá bạn So sánh ñiểm với tự ñánh giá phần B4 Thảo luận ghi nhu cầu mong muốn ñào tạo, phát triển nhân viên ðánh giá vấn ñề ….ñiểm Lập báo cáo quản lý cơng ….điểm việc Sự sáng tạo ….ñiểm 10 Sẵn sàng làm việc áp lực ….điểm Kiến thức chun mơn ….điểm 11 Kỹ giao tiếp ….ñiểm Giải vấn ñề ñưa ….ñiểm 12 Kỹ lãnh ñạo tính liêm ….điểm định Quản lý thời gian ….ñiểm 13 Kỹ uỷ quyền Làm việc theo nhóm ….điểm 14 Khả thích ứng linh phát ….ñiểm ….ñiểm hoạt triển thành viên khác Lập kế hoạch, lập ngân ….ñiểm 15 Kỹ sử dụng cơng nghệ, ….điểm sách thiết bị máy móc Phân bổ, thực cơng ….điểm 16 Thực cam kết trách ….ñiểm việc nhiệm với tổ chức B5 Thảo luận, xem xét chấp nhận mong muốn nhân viên ñược ñánh giá khả sẵn sàng thăng tiến cơng việc So sánh thảo luận tự ñánh giá phần A5 (một số người khơng mong muốn thăng tiến, số khác lại có khả năng, đóng góp tiến cơng việc cần ñánh giá cho tất nhân viên, không người muốn thăng tiến) Ghi lại tất mục tiêu phát triển ñã ñược hai bên xác ñịnh thống B6 Thảo luận chấp nhận kĩ năng, lực kinh nghiệm cần thiết vị trí để chuẩn bị cho kỳ ñánh giá B7 Thảo luận chấp nhận mục tiêu cụ thể cho phép nhân viên đánh giá hồn thành cơng việc ñáp ứng ñược yêu cầu cụ thể cơng việc, lập kế hoạch, nguồn ngân sách, mục tiêu cho năm ñể giúp nhân viên ñược ñánh giá tiếp tục phấn ñấu, ñạt ñược thành tích yêu cầu phát triển thân B8 Thảo luận chấp nhận chương trình hỗ trợ ñào tạo phát triển ñể giúp nhân viên ñược ñánh giá ñạt ñược mục tiêu nêu B9 Những vấn ñề khác/ñề xuất khác Phụ lục 5: Thiết bị thi công lớn thuộc sở hữu công ty tính đến năm 2015 STT Loại mã hiệu Số lượng Năm sản xuất Nước sản xuất I Ô tơ loại 47 Ơ tơ KRAZ 3256b 12 2005 Nga Ơ tơ KAMAZ- 57133 02 2004 Nga Ơ tơ MAZ- 5598 04 2009 TQ Ơ tơ IFA- W50 02 2007 ðức Ơ tơ téc GA3- 53 01 2006 Nga Ơ tơ chở bê tơng KAMAZ 08 2009 Nga Ơ tơ chở bê tơng HUYNDAI 07 2010 HQ Ơ tơ G.phóng CA3102K2- 11 2008 TQ II Máy xúc, ñào loại 10 Máy xúc dầu bánh lốp- ZL70B 01 2007 TQ Máy xúc SAMSUNG 04 2006 HQ Máy xúc HITACHI 01 2010 Nhật Máy đào bánh xích CAT- 360B 01 2011 Mĩ Máy đào bánh xích EO- 5243 01 2006 Nga Máy ñào bánh lốp ROBEX- 220W- 02 2008 HQ III Máy ủi, san dầm, lu 26 Máy ủi KOMMATSU 05 2009 Nhật Máy san tư hành KOMMATSU GD 03 2008 Nhật 711A- GD621A Máy ủi T170M; T130; DT77 10 2007 Nga Máy ñầm rung SD- 180 01 2009 Mĩ Máy ñầm rung BITELLI- C100 AL 02 2007 Ytaly Máy lu bánh lốp- RG- 248 01 2008 Ytaly Máy lu bánh thép loại 03 2010 Nga Máy lu rung SD- 175 D 01 2007 Mĩ Cần trục loại 10 IV Cần trục lốp loại 05 2005 Nga Cần trục xích DEK 251 01 2010 Nga Cần cẩu tháp KB 403; 308 03 2009 TQ Cẩu giàn KMS 2008 TQ V Máy công cụ 52 Máy tiện vạn 02 2009 Nga Máy khoan BMK- 03 2007 TQ Máy khoan CBY- 100H 01 2010 TQ Máy ép khí loại 02 2009 TQ Máy phát ñiện POLYMA 03 2008 ðức Máy phát ñiện KOPUTA 01 2008 Nhật Máy bơm nước loại 07 2006 TQ Máy đóng cọc 01 2005 Nga Máy trộn bê tông 18 2008 HQ 10 Máy dải nhựa ñường BITILLI- BB670 02 2009 Ytaly 11 Máy đào xúc bánh xích KOBELCO 02 2009 Nhật 12 Máy ñào bánh lốp HITACHI 02 2010 Nhật 13 Máy xúc SUMITOMO 02 2007 Nhật 14 Máy san GD 37 KOMATSU 02 2006 Nhật 15 Máy ủi KOMATSU 02 2007 Nhật 11 Máy dải BT astphan MITSIMOTO 01 2009 Nhật Nguồn: Phòng Kế hoạch Kỹ thuật ... nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk (DACONCO) cơng ty dẫn đầu lĩnh vực xây dựng tỉnh ðắk Lắk, với hoạt động xây dựng, xây lắp dân dụng, thủy lợi Qua 30 năm tồn phát triển, Cơng ty đạt... CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty. .. tạo nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk