CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. CĂN CỨ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. ðịnh hướng và mục tiêu kinh doanh thời gian tới a.ðịnh hướng
- Tăng cường công tác tiếp thị nhằm mở rộng, phát triển thị trường, tỡm kiếm việc làm ở ủịa bàn ðắk Lắk và cỏc ủịa phương khỏc.
- Quan tâm phát triển sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng. Tổ chức tốt công tác khai thác tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu mới thay thế nhằm ủem lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
- ða dạng hóa các ngành nghề, kinh doanh và sản xuất các cấu kiện, vật liệu dựng cho cỏc cụng trỡnh ủể chủ ủộng hoàn toàn trong thi cụng.
- Phấn ủấu trở thành ủơn vị hàng ủầu trong lĩnh vực thi cụng xõy lắp ở khu vực Tõy Nguyờn. Trước mắt, lấy hoạt ủộng thi cụng xõy lắp làm nền tảng ủể duy trỡ sự phỏt triển ổn ủịnh của Cụng ty. Bờn cạnh ủú, tớch cực tỡm kiếm cơ hội và sử dụng hiệu quả cỏc nguồn lực nhằm mở rộng hoạt ủộng kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng, ủầu tư bất ủộng sản.
b.Mục tiêu kinh doanh
Dự kiến cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh ủến năm 2020.
- Giá trị kinh doanh xây lắp: 65% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
- Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản: 20% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
- Giỏ trị kinh doanh bất ủộng sản: 10% tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh.
- Giá trị kinh doanh khác: 5% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
Các chỉ tiêu dự kiến của năm 2020:
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu dự kiến của năm 2020
ðvt: VNð
STT Chỉ tiêu Dự kiến
1 Doanh thu 305,000,000
2 Lợi nhuận sau thuế 2,500,000
3 Cổ tức 12.5%
4 Thu nhập bình quân 9,000,000
(Nguồn: Phòng Kế hoạch kỹ thuật) 3.1.2. Một số quan ủiểm khi xõy dựng giải phỏp
Quan ủiểm chiến lược khi xõy dựng chớnh sỏch của DACONCO gồm:
- Nhõn lực là yếu tố quyết ủịnh sự phỏt triển.
- Cạnh tranh là ủộng lực thỳc ủẩy phỏt triển.
- Sự trường tồn bền vững của công trình xây dựng, chất lượng của hàng hoá dịch vụ là chìa khóa tạo dựng nên thành công.
Với mục tiờu ủịnh hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh như trờn thỡ nguồn nhõn lực của Cụng ty ủược xem là một yếu tố quan trọng bậc nhất. Vỡ vậy, chiến lược sử dụng nguồn nhân lực luôn gắn với chiến lược kinh doanh của Cụng ty ủề ra. Theo ủú trong năm 2020, DACONCO ủặt ra mục tiờu cho cụng tỏc ủào tạo nguồn nhõn lực như sau:
-đào tạo theo ựúng nhu cầu thực tế, xây dựng ựược biện pháp xác ựịnh nhu cầu ủào tạo khoa học và chớnh xỏc, cải tiến quy trỡnh ủào tạo, thống nhất bộ tài liệu ủào tạo dành cho nhõn viờn mới, ủào tạo phải dựa trờn cơ sở yờu cầu của cụng việc thực tế, yờu cầu người lao ủộng phải cú ủủ năng lực về trỡnh ủộ và kỹ năng ủỏp ứng kế hoạch phỏt triển của Cụng ty.
-Phải ủào tạo ủược ủội ngũ cỏn bộ giỏi về chuyờn mụn, ủảm bảo về năng lực quản lý kế tục. Chất lượng của lao ủộng làm cụng tỏc quản lý và chuyờn viờn kỹ thuật ngày càng ủược nõng cao, thành thạo chuyờn mụn
nghiệp vụ, am hiểu cỏc lĩnh vực khỏc liờn quan ủến cụng việc ủang làm. Hoàn thiện ủội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý cú cú phẩm chất chớnh trị, cú năng lực quản trị, cú trỡnh ủộ chuyờn mụn cao, ủặc biệt là những vị trớ lónh ủạo cấp cao quan trọng của Công ty.
- đào tạo ựược ựội ngũ công nhân lành nghề, có ý thức kỷ luật cao, chấp hành ủầy ủủ cỏc nội quy, quy chế của Cụng ty, cú tỏc phong cụng nghiệp, cú khả năng vận hành và sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị hiện ủại, ủảm bảo an toàn lao ủộng.
ðể ủạt ủược mục tiờu ủề ra, Cụng ty ủề ra phương hướng ủào tạo nguồn nhõn lực ủến năm 2020, cụ thể là:
- Hoàn thiện quy trỡnh ủào tạo cho phự hợp và khoa học.
- Xõy dựng hệ thống nhà cung cấp dịch vụ ủào tạo cú uy tớn và chất lượng cao.
- Nõng cao năng lực ủội ngũ cỏn bộ và nhõn sự làm cụng tỏc ủào tạo.
- Tăng cường sự phối hợp giữa các cấp, các phòng ban trong Công ty ủể thực hiện hiệu quả hơn hơn cụng tỏc ủào tạo.
- Vận dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin vào trong ủào tạo.
Nõng cao năng lực ủào tạo nguồn nhõn lực của Cụng ty:
- Dự bỏo chớnh xỏc nhu cầu ủào tạo: nhằm xỏc ủịnh nhu cầu ủào tạo nguồn nhõn lực cụ thể trong một giai ủoạn hoặc xu hướng phỏt triển trong tương lai ủể ủỏp ứng ủược cụng việc với những yờu cầu cụ thể về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm.
- ðề ra mục tiờu ủào tạo rừ ràng: Cần phải cú mục tiờu cụ thể mới tạo ủược ủớch ủến ủể học viờn hướng tới, tạo ủộng lực học tập cho người lao ủộng.
- Xõy dựng kịch bản ủào tạo hợp lý, ủa dạng phương phỏp ủào tạo:
Thay ủổi phương phỏp ủào tạo và giảng dạy sao cho phự hợp với yờu cầu thực tế. Có nhiều chương trình dào tạo chỉ chuẩn bị phần kiến thức là chính, ít chuẩn bị phần thực hành, phần tư duy, sáng tạo của học viên.
- Nõng cao chất lượng của hoạt ủộng ủỏnh giỏ hiệu quả ủào tạo: Cần xõy dựng ủược hệ thống tiờu chớ ủỏnh giỏ. Cỏc tiờu chớ cần phải ủược nghiờn cứu một cỏch cụ thể tỉ mỉ ủể ủạt hiệu quả cao nhất.
- Thực hiện cỏc chớnh sỏch hỗ trợ ủối với người ủược ủào tạo. Quan tõm ủến cỏc ủói ngộ sau ủào tạo, cỏc chế ủộ chớnh sỏch và cỏc phong trào thi ủua khỏc nhằm phỏt huy hết sức mạnh ở mỗi cỏn bộ cụng nhõn và người lao ủộng trong cụng ty.