CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
1.3. NHỮNG ðẶC ðIỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ðẾN CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1. Ngành ủang phỏt triển
Giai ủoạn 2008 - 2012, sự sụt giảm của ngành bất ủộng sản ủó tỏc ủộng mạnh ủến ngành xõy dựng. ðến năm 2013, ngành xõy dựng ủó cú những dấu hiệu hồi phục với tốc ủộ vừa phải nhờ những hỗ trợ từ lói suất, cỏc gúi tớn dụng cho thị trường bất ủộng sản và dũng vốn FDI tăng mạnh. Năm 2014
ủược xem là năm khởi ủầu chu kỳ tăng trưởng mới ủối với ngành xõy dựng, giỏ trị xõy dựng toàn ngành ủạt 211.200 tỷ ủồng, tăng 6,2% so với năm 2013.
Ba nguyên nhân chính giải thích cho sự tăng trưởng của ngành xây dựng là:
sự tập trung ủầu từ hạ tầng của Chớnh phủ; Bất ủộng sản phục hồi và dũng vốn FDI tiếp tục tăng ở mức tớch cực. Trong năm 2015, tốc ủộ tăng trưởng của ngành xây dựng rất khả quan với mức tăng khoảng 6,5%.
Như vậy, triển vọng phát triển của ngành xây dựng ở nước ta trong những năm tới là rất lớn và phát triển theo hướng nâng cao dần chất lượng sản phẩm, kéo theo sự phát triển tương ứng của thị trường tư vấn, thiết kế, thị trường vật liệu, thị trường công nghệ và khoa học xây dựng. đòi hỏi cho việc phỏt triển này là kỹ thuật, vốn, vật tư và nhõn lực cú trỡnh ủộ chất lượng chuyên môn cao.
1.3.2. Công nghệ xây dựng tiến bộ nhanh
Vật liệu xõy dựng mới, kết cấu xõy dựng hiện ủại, mỏy múc xõy dựng tối tõn ủó tạo ủiều kiện cho cụng nghệ xõy dựng tiến bộ nhanh chúng, mở rộng giới hạn khẩu ủộ, ủộ cao và ủộ sõu của cỏc cụng trỡnh, cho phộp xõy dựng cụng trỡnh bất cứ ủõu, giữa biển khơi, trong vựng ủộng ủất hoặc trờn nền ủất yếu. Cựng với cụng nghệ xõy dựng mới, việc ỏp dụng mỏy tớnh vào thiết kế và quản lý xõy dựng ủó cho phộp rỳt ngắn thời hạn chuẩn bị ủầu tư và thực hiện ủầu tư, nhờ ủú mà tăng tốc phỏt triển ngành xõy dựng.
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ trong xây dựng ảnh hưởng không nhỏ ủến việc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp, nú cho biết con người cần phải ủược ủào tạo những gỡ và ủào tạo như thế nào ủể ủỏp ứng ủược nhu cầu làm chủ và sử dụng cụng nghệ.
1.3.3. ðặc ủiểm sử dụng nhõn lực ngành xõy dựng
Nhu cầu phỏt triển nhanh và ủa dạng của thị trường xõy dựng tất yếu ủũi hỏi nguồn nhõn lực tương ứng ủủ về số lượng và chất lượng, ủồng thời
phát triển theo hướng phân cấp sử dụng mạnh mẽ.
Trong công nghiệp xây dựng có ba loại nhân lực chính: cán bộ quản lý, cụng nhõn kỹ thuật và lao ủộng phổ thụng.
Cán bộ quản lý: gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhõn viờn nghiệp vụ, tựy theo chức trỏch ủược giao mà cú chức danh khỏc nhau. Trỏch nhiệm cỏn bộ quản lý là ủảm bảo cho cỏc hoạt ủộng xõy dựng trờn cụng trường thực hiện ủỳng thiết kế, ủỳng tiến ủộ, ủỳng quy trỡnh quy phạm, ủỳng quy tắc an toàn và ủỳng dự toỏn nhưng lại trong bối cảnh dễ cú nhiều biến ủộng về thiết kế, về thời tiết, về cung ứng, về giỏ cả và cỏc rủi ro khỏc. Cỏn bộ quản lý thường cú trỡnh ủộ trung cấp, cao ủẳng và ủại học.
Công nhân kỹ thuật xây dựng: tùy theo chuyên môn mà công nhân kỹ thuật có tên gọi khác nhau như thợ nề, thợ mộc, thợ sắt, thợ bê tông, thợ hàn, thợ ủiện, thợ mỏy… Một số khõu thi cụng cú mỏy múc phức tạp hay cần kỹ thuật cao (trong lắp mỏy) thỡ cú cả kỹ sư trực tiếp tham gia lao ủộng. Cụng nhõn kỹ thuật phải qua ủào tạo tại cỏc trường dạy nghề sơ cấp, trung cấp… và ủược cấp chứng chỉ.
Cụng nhõn lao ủộng phổ thụng: làm cỏc lao ủộng nặng nhọc như bốc vỏc, vận chuyển, ủào ủắp, phỏ dỡ, thu dọn… Một số làm thợ phụ cho cụng nhõn kỹ thuật. Cụng nhõn lao ủộng chỉ cần ủược huấn luyện ớt ngày về an toàn lao ủộng, phũng chống chỏy nổ và kỷ luật lao ủộng.
Ngoài các loại nhân lực nói trên, trên công trường còn có một số nhân lực khác như vận tải, bảo dưỡng trang thiết bị và xe cộ, bảo vệ, giữ kho…
Trong cỏc cụng ty xõy dựng, thường cú hai loại lao ủộng là lao ủộng dài hạn và lao ủộng ngắn hạn, trong ủú lao ủộng dài hạn là cỏc cỏn bộ quản lý, cũn một số cụng nhõn kỹ thuật và ủại ủa số cụng nhõn là ủộng phổ thụng thường ủược thuờ ngắn hạn theo gúi thầu/cụng trỡnh. ðiều ủú ảnh hưởng rất
lớn ủến ủặc thự ủào tạo của cỏc cụng ty trong ngành, do lực lượng cụng nhõn rất ủụng, lại thường chỉ làm việc trong một thời gian ngắn và cụng việc khụng qua phức tạp, vậy nờn cỏc cụng ty này thường chỉ tập trung ủào tạo ủội ngũ lao ủộng dài hạn.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK