Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình giao thông 5

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐỒN NGỌC TƯỜNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐOÀN NGỌC TƯỜNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS LÂM MINH CHÂU Đà Nẵng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Đoàn Ngọc Tường MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.2 Vai trò đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.2.1 Xác định mục tiêu đào tạo 11 1.2.2 Xác định kiến thức nhu cầu đào tạo 12 1.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo 17 1.2.4 Lựa chọn phương pháp đào tạo 18 1.2.5 Xác định kinh phí cho đào tạo 22 1.2.6 Đánh giá kết đào tạo 23 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 26 1.3.1 Các nhân tố môi trường bên tổ chức 26 1.3.2 Các nhân tố môi trường bên tổ chức 27 1.3.3 Các nhân tố thuộc thân người lao động 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG THỜI GIAN QUA 32 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 32 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức quản lý Công ty 32 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 43 2.2.1 Mục tiêu đào tạo Công ty thời gian qua 43 2.2.2 Thực trạng xác định kiến thức nhu cầu đào tạo Công ty 45 2.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo Công ty 50 2.2.4 Các phương pháp đào tạo mà Công ty lựa chọn 51 2.2.5 Chi phí cho đào tạo Cơng ty 54 2.2.6 Thực trạng việc đánh giá kết đào tạo 55 2.2.7 Chính sách người đào tạo Công ty 57 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NÊU TRÊN 58 2.3.1 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực 58 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TRONG THỜI GIAN TỚI 63 3.1 CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 63 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành giao thông vận tải đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 63 3.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty đến năm 2017 66 3.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp tư vấn xây dựng cơng trình giao thơng 68 3.1.4 Một số quan điểm có tính ngun tắc xây dựng giải pháp 69 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 71 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu đào tạo 71 3.2.2 Lựa chọn nội dung kiến thức cần đào tạo 73 3.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo 80 3.2.4 Lựa chọn phương pháp đào tạo 83 3.2.5 Xác định chi phí cho đào tạo 85 3.2.6 Hoàn thiện việc đánh giá kết đào tạo 85 3.2.7 Các giải pháp bổ trợ khác 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB-CNV : Cán bộ, công nhân viên CTGT : Cơng trình giao thơng GTVT : Giao thơng vận tải NNL : Nguồn nhân lực DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 1.1 Sự khác nghiên cứu tình đóng vai 22 1.2 Mơ hình đánh giá Donald Kirkpatrick 25 2.1 Số lượng lao động Công ty giai đoạn từ năm (2008 ÷ 2012) 36 2.2 Số lượng lao động phân theo giới tính năm 2012 37 2.3 Tình hình lao động theo độ tuổi Công ty từ năm (2008÷2012) 2.4 2.5 2.6 38 Tình hình lao động theo trình độ chun mơn từ năm (2008÷2012) 39 Tình hình tài Cơng ty từ năm (2008 ÷ 2012) 40 Kết tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty từ năm (2008÷2012) 42 2.7 Nội dung kiến thức đào tạo cho nhân viên qua năm 45 2.8 Mức độ phù hợp nội dung kiến thức đào tạo với học viên 2.9 46 Loại chuyên môn nghiệp vụ cần đào tạo Công ty năm 2013 49 2.10 Thời gian đào tạo Công ty từ năm (2008÷2012) 51 2.11 Loại chun mơn nghiệp vụ Cơng ty đào tạo nơi làm việc 2.12 52 Chuyên môn nghiệp vụ Công ty cử đào tạo nơi làm việc 54 Số hiệu Tên bảng bảng 2.13 Trang Kinh phí đầu tư cho đào tạo từ năm (2008÷2013) Cơng ty 55 2.14 Mức độ hài lòng sau đào tạo, bồi dưỡng 56 3.1 Dự báo sản lượng Tư vấn nhu cầu lao động Công ty đến năm 2017 68 3.2 Phiếu đánh giá nhân viên 75 3.3 Thời gian thực chương trình đào tạo 81 3.4 Kế hoạch đào tạo Công ty 82 3.5 Bảng tổng hợp dự kiến chi phí đào tạo 82 3.6 Phiếu đánh giá nhân viên chương trình đào tạo 86 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Tiến trình xác định nhu cầu đào tạo nhân viên 15 2.1 Quy trình xác định nhu cầu đào tạo Cơng ty 48 3.1 Tiến trình phân tích cơng việc 74 + Có trình độ vi tính tương đương với loại B trở lên Có khả tiếp thu sử dụng phần mềm thiết kế hành Nova, CMD, Softdesk, Slope, Midal, RM, SAP + Có trình độ ngoại ngữ tương đương với B1 trở lên - Kỹ Năng + Kỹ phân tích, lập kế hoạch, báo cáo - Kinh nghiệm + Phải có năm kinh nghiệm thiết kế dự toán tham gia thiết kế tối thiểu cơng trình hạng mục cơng trình + Có chứng thiết kế thẩm định giá - Phẩm chất cá nhân + Có khả chịu áp lực cao công việc + Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng việc, có ham muốn học hỏi để phát triển chuyên môn, nghiệp vụ PHỤ LỤC BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC MỘT SỐ VỊ TRÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG v Nhân viên phòng thiết kế 1,2: I Mô tả công việc - Tham gia thực hay nhiều lĩnh vực hạng mục công trình cơng trình mà phòng giao Cụ thể: Lập báo cáo nghiên khả thi; lập báo cáo kinh tế kỹ thuật; Lập thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công; Lập khái toán dự toán thiết kế; - Đề xuất mục tiêu tiêu chuẩn thực công việc - Phối hợp với nhân viên khác để hoàn thành nhiệm vụ phòng giao - Đề xuất tham gia đào tạo để phù hợp với nhiệm vụ công việc giao - Thực nhiệm vụ khác trưởng phòng giao II Quyền hạn - Thực chịu giám sát việc thực công việc, tiến độ thực công việc giao - Sắp xếp kế hoạch, lịch làm việc để hoàn thành nhiệm vụ phân công - Đề xuất giải pháp thiết kế, lập dự toán phù hợp III Yêu cầu - Trình độ học vấn/Chun mơn + Tốt nghiệp đại học chuyên ngành xây dựng cầu đường, cầu hầm sân bay, Quy hoạch giao thơng trở lên + Có trình độ vi tính tương đương với loại B trở lên Có khả tiếp thu sử dụng phần mềm thiết kế hành Nova, CMD, Softdesk, Slope, Midal, RM, SAP + Có trình độ ngoại ngữ tương đương với B1 trở lên - Kỹ Năng + Kỹ phân tích, lập kế hoạch, báo cáo - Kinh nghiệm + Đối với kỹ sư không qua đào quy phải có năm kinh nghiệm thiết kế dự toán - Phẩm chất cá nhân + Có khả chịu áp lực cao cơng việc + Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng việc, có ham muốn học hỏi để phát triển chuyên mơn, nghiệp vụ PHỤ LỤC BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC MỘT SỐ VỊ TRÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG v Nhân viên đội khảo sát 1,2: I Mô tả công việc - Tham gia thực hay nhiều lĩnh vực hạng mục cơng trình cơng trình mà phòng giao Cụ thể: Lập báo cáokhảo sát cho bước nghiên khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật, thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công; Quy hoạch chi tiết - Đề xuất mục tiêu tiêu chuẩn thực công việc - Phối hợp với nhân viên khác để hồn thành nhiệm vụ phòng giao - Đề xuất tham gia đào tạo để phù hợp với nhiệm vụ công việc giao - Thực nhiệm vụ khác trưởng phòng giao II Quyền hạn - Thực chịu giám sát việc thực công việc, tiến độ thực công việc giao - Sắp xếp kế hoạch, lịch làm việc để hồn thành nhiệm vụ phân cơng - Đề xuất giải pháp thiết kế, lập dự toán phù hợp III u cầu - Trình độ học vấn/Chun mơn + Tốt nghiệp cao đẳng, trung cấp trắc đạt cao đẳng xây dựng cầu đường + Có trình độ vi tính tương đương với loại A trở lên Có khả tiếp thu sử dụng phần mềm khảo sát hành Turbol, CMD, Softdesk + Kỹ phân tích, lập kế hoạch, báo cáo - Phẩm chất cá nhân + Có khả chịu áp lực cao cơng việc + Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình cơng việc, có ham muốn học hỏi để phát triển chun mơn, nghiệp vụ + Có sức khoẻ tốt, chịu điều kiện khí hậu vùng miền khác nhau, thường xuyên công tác xa PHỤ LỤC 10 Công ty CP Tư vấn XDCTgiao thông Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày /HCTL-TV5 tháng năm 201 Quyết Định Hướng dẫn Cơ chế quản lý sử dụng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên Công ty nhà nước Các pháp lý Công ty; Để phù hợp với tình hình thực tế, sau có ý kiến tham gia Hội đồgn quản trị, ban giám đốc, phòng, xí nghiệp trực thuộc Xét đề nghị Trưởng phòng Hành Tiền lương Quyết định Điều Phê duyệt chế quản lý sử dụng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân viên Công ty sau: I ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI Đối tượng đào tạo, bồi dưỡng bao gồm: - Cán bộ, công nhân viên, hợp đồng lao động không xác định thời hạn làm việc quan, xí nghiệp trung tâm trực thuộc; - Cán bộ, công nhân viên, hợp đồng lao động không xác định thời hạn làm việc quan, xí nghiệp trung tâm trực thuộc đào tạo ngồi nơi làm việc có thời hạn tháng phải có thâm niên tối thiểu năm làm việc Công ty; Dưới gọi chung cán bộ, công nhân viên (CBCNV) Công ty Phạm vi sử dụng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty từ nguồn đào tạo giao hàng năm: - Kinh phí chi cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty bố trí hàng năm dự tốn chi phí phòng Hành Chính – Tiền trình Giám đốc phê duyệt; - Kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty sử dụng để thực nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chun mơn, nghiệp vụ, trị, ngoại ngữ, tin học, hội nhập kinh tế quốc tế, (bao gồm tổ chức tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ quản lý) cho đối tượng CBCNV; - Tuỳ theo khả bố trí kinh phí nhu cầu đào tạo CBCNV cơng ty sử dụng nguồn kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty để hỗ trợ phần chi phí (học phí, mua giáo trình) tồn cho đối tượng CBCNV Cơng ty cấp có thẩm quyền định cử học đại học (và tương đương), sau đại học (và tương đương) Số kinh phí dành cho việc hỗ trợ tối đa khơng 10% tổng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty hàng năm quan; - Sử dụng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCC để chi cho máy quản lý công tác đào tạo của Cơng ty (nếu có); chi đầu tư xây dựng sở vật chất cho sở đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty Giám đốc phê duyệt II QUYỀN LỢI VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN Đối với CBCNV tham gia đào tạo - Được hưởng nguyên lương theo chế độ chung Công ty thời gian tham gia đào tạo, bồi dưỡng - Được tạo điều kiện thời gian chi phí Quy định Cơ chế để hoàn thành khố đào tạo - Hồn trả tồn chi phí cho Cơng ty trường hợp khơng hồn thành khố học theo yêu cầu - Khi hoàn thành khoá học, người lao động phải làm việc cho quan tối thiểu (5) năm gấp đôi thời gian tham gia khoá học (đối với nước ngồi) Đối với Cơng ty - Được quyền sử dụng lao động bố trí lao động theo yêu cầu Công ty - Được Quyền từ chối nhận người lao động khơng hồn thành khóa học II NỘI DUNG CHI Chi đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty nước: a) Các nội dung chi sở đào tạo, bồi dưỡng công ty thành lập thực hiện: - Chi thù lao giảng viên; chi phí cho việc lại, bố trí nơi cho giảng viên; - Chi tài liệu học tập cho học viên; - Hỗ trợ phần tiền ăn cho học viên thời gian học tập trung; - Chi tổ chức lớp học: + Thuê hội trường, phòng học, thiết bị phục vụ học tập (nếu có); + Chi đề thi, coi thi, chấm thi; + Chi nước uống phục vụ lớp học; + Chi tiền điện, nước, văn phòng phẩm, chi phục vụ, trơng xe; + Chi tổ chức cho học viên khảo sát, thực tế; + Chi tiền thuốc y tế thông thường cho học viên; b) Trường hợp CBCNV Công ty cử đào tạo, bồi dưỡng sở đào tạo tốn khoản chi: Chi phí đào tạo, bồi dưỡng; tiền mua giáo trình, tài liệu; khoản tiền chi hỗ trợ tiền ăn cho học viên ngày học tập trung theo hoá đơn thu tiền sở đào tạo theo hợp đồng dịch vụ cấp có thẩm quyền ký kết với sở đào tạo c) Chi biên soạn chương trình, giáo trình: Do quan, đơn vị giao chủ trì biên soạn chương trình, giáo trình; tài liệu đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ chuyên môn nghiêp vụ chi Chi đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty nước ngồi: Kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty nước ngồi giao dự tốn hàng năm Cơng ty, nội dung sau: - Chi phí dịch vụ phải trả cho tổ chức thực dịch vụ đào tạo nước; - Chi học phí khoản chi phí bắt buộc phải trả cho sở đào tạo sở dịch vụ nước ngồi; - Chi phí cho công tác phiên dịch, biên dịch tài liệu; - Chi phí mua bảo hiểm y tế thời gian học tập nước ngồi (nếu có u cầu bắt buộc nước sở tại); - Chi phí cho cơng tác tổ chức lớp học: Khảo sát, đàm phán, xây dựng chương trình học tập với sở đào tạo nước ngồi; - Chi phí ăn, ở, lại, lệ phí sân bay; - Chi làm thủ tục xuất, nhập cảnh (hộ chiếu, visa) III MỨC CHI Chi đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty nước: Căn tình hình thực tế khả bố trí kinh phí, Giám đốc định mức chi cụ thể cho phù hợp, đảm bảo không vượt trần tối đa quy định đây; đồng thời phải bảo đảm xếp kinh phí thực nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty phạm vi dự tốn cấp có thẩm quyền giao, cụ thể sau: a) Chi thù lao giảng viên (một buổi giảng tính gồm tiết): Tuỳ theo đối tượng, trình độ học viên mà sở đào tạo bố trí mời giảng viên, báo cáo viên cấp cho phù hợp Mức chi thù lao giảng viên, báo cáo viên (đã bao gồm việc soạn giáo án giảng, tiền ăn giảng viên) theo quy định sau: - Giảng viên, báo cáo viên cấp Cục, Vụ, Viện, giáo sư, phó giáo sư, chuyên viên cao cấp, trưởng Sở, Ban, ngành cấp tỉnh tương đương, mức tối đa không quá: 400.000 đồng/buổi; - Giảng viên, báo cáo viên tiến sỹ khoa học, tiến sỹ; chuyên viên chính; phó Sở, Ban, ngành cấp tỉnh tương đương, mức tối đa không quá: 300.000 đồng/buổi; - Giảng viên, báo cáo viên chuyên viên; giảng viên trường đại học mức tối đa không quá: 200.000 đồng/buổi; Trong trường hợp việc học tập giảng dạy cần phải tiến hành theo phương pháp mới, tài liệu giảng dạy thuộc loại chun mơn sâu, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế, ngồi mức chi thù lao giảng viên theo quy định nêu trên, yêu cầu chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, sở đào tạo trình cấp có thẩm quyền định trả tiền chuẩn bị tài liệu riêng theo hình thức hợp đồng cơng việc khốn gọn Riêng giảng viên chuyên nghiệp làm nhiệm vụ giảng dạy quan, trả theo chế độ chung Cơng ty - Đối với giảng viên nước ngoài: Tuỳ theo mức độ cần thiết, quan đơn vị trình Hội đồng quản trị Công ty chấp thuận việc mời giảng viên nước Mức thù lao giảng viên nước quan, đơn vị thoả thuận với giảng viên, bảo đảm phù hợp với khả kinh phí quan, đơn vị b) Chi thuê phiên dịch nội dung giảng giảng viên nước ngoài: Mức chi thuê phiên dịch áp dụng theo mức chi quy định điểm g khoản mục I Thông tư số 57/2007/TT-BTC ngày 11/6/2007 Bộ Tài quy định chế độ chi tiêu đón tiếp khách nước ngồi vào làm việc Việt Nam, chi tiêu tổ chức hội nghị, hội thảo quốc tế Việt Nam chi tiêu tiếp khách nước văn Bộ, ngành, địa phương hướng dẫn thực Thơng tư số 57/2007/TT-BTC Bộ Tài Trường hợp vượt phải Giám đôc s phê duyệt c) Chi phí thuê phương tiện lại, thuê chỗ nghỉ cho giảng viên: Trường hợp quan, đơn vị khơng có phương tiện, khơng có điều kiện bố trí chỗ nghỉ cho giảng viên mà phải thuê chi với mức chi quy định Thông tư số 23/2007/TT-BTC ngày 21/3/2007 Bộ Tài quy định chế độ cơng tác phí, chế độ chi tổ chức hội nghị quan nhà nước đơn vị nghiệp công lập văn Bộ, ngành, địa phương hướng dẫn thực Thông tư số 23/2007/TT-BTC ngày 21/3/2007 Bộ Tài d) Chi đề thi, coi thi, chấm thi: Thực theo quy định mức chi đề thi, coi thi, chấm thi Thông tư liên tịch số 49/2007/TTLT/BTC-BGDDT ngày 18/5/2007 liên tịch Bộ Tài - Bộ Giáo dục Đào tạo hướng dẫn nội dung, mức chi, cơng tác quản lý tài thực xây dựng ngân hàng câu trắc nghiệm, tổ chức kỳ thi phổ thông, chuẩn bị tham gia kỳ thi Olympic quốc tế khu vực đ) Hỗ trợ phần tiền ăn cho học viên thời gian học tập trung: Căn khả bố trí kinh phí, điều kiện tổ chức lớp học (về địa điểm, thành phần học viên, thời gian học tập ) mà sở đào tạo sử dụng từ nguồn kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty cấp có thẩm quyền giao dự tốn hàng năm để xem xét định hỗ trợ phần tiền ăn cho học viên thời gian học tập trung tối đa không 25.000 đồng/1 người/1 ngày cấp trung ương cấp tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương; không 15.000 đồng/1 người/1 ngày cấp huyện, cấp xã e) Chi quản lý, phục vụ lớp học: - Chi cơng tác phí cho cán quản lý lớp sở đào tạo trường hợp phải mở lớp xa sở đào tạo theo mức chi không mức chi quy định Thông tư số 23/2007/TT-BTC ngày 21/3/2007 nêu Bộ Tài văn Bộ, ngành, địa phương hướng dẫn thực Thông tư số 23/2007/TT-BTC Bộ Tài chính; - Các khoản chi phí theo thực tế: + Chi thuê hội trường (hoặc phòng học), thuê dụng cụ phục vụ giảng dạy đèn chiếu, máy vi tính ; + Chi tiền văn phòng phẩm phục vụ lớp học; + Chi mua, in ấn giáo trình, tài liệu trực tiếp phục vụ lớp học (không bao gồm tài liệu tham khảo); + Chi tiền điện, tiền nước, tiền phục vụ, trông coi xe; + Chi phục vụ khai giảng, bế giảng; cấp chứng chỉ, khen thưởng học viên suất sắc; g) Chi phí cho việc tổ chức cho học viên khảo sát, thực tế: - Chi trả tiền phương tiện đưa, đón học viên khảo sát, thực tế: Theo hợp đồng, chứng từ chi thực tế; - Hỗ trợ phần tiền ăn, tiền nghỉ cho học viên ngày thực tế: Do Thủ trưởng sở đào tạo định mức hỗ trợ nằm phạm vi dự toán kinh phí đào tạo, bồi dưỡng giao h) Chi biên soạn chương trình, giáo trình: Tuỳ theo chương trình đào tạo, bồi dưỡng mà quan, đơn vị định phù hợp Chi đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức nhà nước nước ngồi: Mức chi cho đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty nước ngồi bố trí vào dự tốn cụ thể đoàn Bộ Nội vụ chủ trì xây dựng Việc chi tiêu thực theo quy định cụ thể sau: - Chi phí dịch vụ phải trả cho tổ chức cung cấp dịch vụ theo hợp đồng cấp có thẩm quyền ký kết; - Chi học phí khoản chi phí bắt buộc phải trả cho sở đào tạo sở dịch vụ nước ngoài: Theo hợp đồng cụ thể cấp có thẩm quyền ký kết; - Chi mua Bảo hiểm y tế: Theo mức bảo hiểm y tế tối thiểu áp dụng chung cho Lưu học sinh học nước nước sở tại; - Chi phí cho cơng tác phiên dịch, biên dịch tài liệu: Thực theo Thông tư số 57/2007/TT-BTC ngày 11/6/2007 Bộ Tài quy định chế độ chi tiêu đón khách nước ngồi vào làm việc Việt Nam, chi tiêu tổ chức hội nghị, hội thảo quốc tế Việt Nam chi tiếp khách nước văn Bộ, ngành, địa phương hướng dẫn thực Thông tư số 57/2007/TT-BTC Bộ Tài chính; - Chi phí cho cơng tác tổ chức lớp học: Khảo sát, đàm phán, xây dựng chương trình học tập với sở đào tạo nước tính theo chi phí thực tế phát sinh; - Chi phí ăn, ở, lại, lệ phí sân bay thực theo quy định Thông tư số 91/2005/TT-BTC ngày 18/10/2005 Bộ Tài quy định chế độ cơng tác phí cho cán bộ, cơng chức nhà nước cơng tác ngắn hạn nước ngồi ngân sách nhà nước bảo đảm kinh phí IV LẬP DỰ TỐN, PHÂN BỔ VÀ QUYẾT TỐN Lập dự tốn, phân bổ: a) Đối với đào tạo CBCNV Công ty nước: + Hàng năm, vào thời điểm xây dựng dự tốn chi phí kế hoạch hoạt động Cơng ty, hướng dẫn xây dựng dự toán quan nhà nước có thẩm quyền; định hướng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty; yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCNV Công ty thuộc phạm vi quản lý phòng, trung tâm, xí nghiệp trực thuộc; nội dung, mức chi quy định cụ thể Quy chế lập dự toán chi đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCNV Công ty gửi Giám đốc duyệt dự chi ngân sách quan; + Căn nhu cầu kinh phí đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCNV Cơng ty phòng Hành – Tiền Lương dự kiến khả Ngân sách Cơng ty bố trí ngân sách cho công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty; + Riêng đào tạo cán bộ, công nhân viên nước ngoài: - Hàng năm, sở kế hoạch cử CBCNV Công ty đào tạo nước ngồi Cơng ty, Phòng Hành Chính – Tiền Lương, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty nước ngồi, gửi trình Giám đốc phê duyệt kèm theo dự toán chi cho nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng nước năm theo tiêu chí sau: + Cơ quan chủ trì tổ chức đoàn đào tạo, bồi dưỡng nước ngoài; + Đối tượng CBCNV Công ty dự kiến cử đào tạo; + Thời gian học tập nước ngoài; + Cơ sở đào tạo cử đến đào tạo; + Kinh phí dự kiến cho đồn; + Tổng kinh phí cho đào tạo CBCNV Cơng ty nước ngồi; Quản lý, sử dụng, toán toán: - Việc quản lý, sử dụng, toán tốn kinh phí chi cho nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty nước thực theo quy định Thông tư số 59/2003/TT-BTC ngày 23/6/2003 Bộ Tài hướng dẫn thực Nghị định số 60/2003/NĐ-CP ngày 06/6/2003 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Ngân sách nhà nước; Thông tư số 79/2003/TT-BTC ngày 13/8/2003 Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, cấp phát, toán khoản chi ngân sách nhà nước qua Kho bạc nhà nước; - Việc quản lý, sử dụng, tốn kinh phí chi cho nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty nước ngồi thực quy định khoản chi ngoại tệ thực theo dự tốn năm (hình thức rút dự tốn) tính đồng Việt Nam cho đồn cơng tác nước ngồi Thơng tư số 97/2004/TT-BTC ngày 13/10/2004 Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, chi trả, toán khoản chi Ngân sách nhà nước ngoại tệ qua Kho bạc nhà nước; Cuối năm, tốn kinh phí chi cho nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Công ty tổng hợp chung báo cáo tốn tài Công ty Điều Các vấn đề cần lưu ý Quyết định có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký Hàng năm, phòng chun mơn, quản lý, trung tâm, xí nghiệp thuộc cơng ty có trách nhiệm tổng hợp gửi báo cáo, kiến nghị tình hình thực cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Cơng ty Phòng hành Tiền lương tổng hợp báo cáo Ban giám đốc Cơng ty Trong q trình thực có khó khăn vướng mắc, đề nghị quan, đơn vị phản ánh Bộ Tài để nghiên cứu giải Điều Các phó giám đốc, trưởng phận có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ Giám đốc (Đã ký) ... 51 2.2 .5 Chi phí cho đào tạo Công ty 54 2.2.6 Thực trạng việc đánh giá kết đào tạo 55 2.2.7 Chính sách người đào tạo Công ty 57 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN... đào tạo Công ty thời gian qua 43 2.2.2 Thực trạng xác định kiến thức nhu cầu đào tạo Công ty 45 2.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo Công ty 50 2.2.4 Các phương pháp đào tạo mà Công ty lựa... tác tổ chức quản lý Công ty 32 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG